安順煤礦設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度例文大合輯

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1、固定資產(chǎn)條件

使用期在一年以上且單位價(jià)值在2000元以上的設(shè)備。原煤炭部規(guī)定的十一種低值易耗品或小型工具不在此列，均列為成本。

2、礦財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳”，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。按國(guó)家規(guī)定如實(shí)備案設(shè)備的原值、凈值、重置價(jià)值、變現(xiàn)、殘值、天量殘值，及時(shí)辦理備案設(shè)備進(jìn)賬、除役、多寡值相關(guān)手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按行業(yè)規(guī)定，使用“分類固定資產(chǎn)法”，服務(wù)年限和折舊率按國(guó)家規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，包含閑置設(shè)備的銷毀與處置，設(shè)備移裝、轉(zhuǎn)派、借予、出租、除役等按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

5、設(shè)備的庫(kù)存管理按“機(jī)電設(shè)備管理制度”中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理建議：

（1）放置設(shè)備必須努力做到：按類分區(qū)，放置整齊，縱向成線，斜看作行，道路通暢，并無(wú)垃圾雜物，維持庫(kù)容潔凈整齊。

（2）倉(cāng)庫(kù)必須搞好十嚴(yán)防工作：一防雷種，二嚴(yán)防雨水，三嚴(yán)防干燥，四嚴(yán)防破損，五嚴(yán)防變形，六嚴(yán)防變質(zhì)，七嚴(yán)防偷盜，八嚴(yán)防毀壞，九嚴(yán)防人身事故，十嚴(yán)防設(shè)備損毀。

（3）倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行三不付不播發(fā)制度，即為設(shè)備質(zhì)量存有問(wèn)題尚未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)做出同意的暫不收不發(fā)，票據(jù)與實(shí)物型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量相符未經(jīng)查明處置的暫不收不發(fā)，設(shè)備出入庫(kù)相關(guān)手續(xù)不齊全或不符合要求的暫不收不發(fā)。嚴(yán)苛努力做到帳卡實(shí)物相一致。

（4）看管人員按設(shè)備的隔熱期或根據(jù)設(shè)備狀況向供應(yīng)科明確提出隔熱計(jì)劃，供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)盡快精心安排人員沖洗和涂抹隔熱油脂。

（5）設(shè)備庫(kù)按月呈報(bào)設(shè)備出庫(kù)月報(bào)，繳供應(yīng)科和機(jī)電科，做為凍結(jié)庫(kù)存設(shè)備臺(tái)帳的依據(jù)。

（6）設(shè)備出庫(kù)按“機(jī)電設(shè)備管理制度”中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，由機(jī)電科統(tǒng)一開單出庫(kù)，采用單位申領(lǐng)。通風(fēng)科巷道全線貫通管理制度通風(fēng)科巷道全線貫通管理制度

1、炮掘巷道同其它巷道全線貫通距離20m前,綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道在距離50m前，地測(cè)部門必須書面通知通風(fēng)和其它有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo),并印發(fā)全線貫通通知單。

2、巷道全線貫通前必須制訂專項(xiàng)的全線貫通安全技術(shù)措施,并經(jīng)審核后繼續(xù)執(zhí)行。

3、巷道全線貫通后，通風(fēng)部門按照措施展開通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，等待通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常全線貫通改采區(qū)內(nèi)的其它工作。煤礦專、兼職教師的職責(zé)煤礦專、兼職教師的職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，愛崗敬業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，勝任本職工作。

2、按照教學(xué)內(nèi)容制訂的教學(xué)計(jì)劃，包含課時(shí)精心安排、進(jìn)度、教學(xué)措施。每節(jié)課前搞好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作。沒(méi)非常簡(jiǎn)單教材、內(nèi)容時(shí)，必須撰寫講義寫下教案。

3、刻苦鉆研教材，深入細(xì)致復(fù)習(xí)。曉得協(xié)助學(xué)員答疑自學(xué)中的問(wèn)題，努力做到存有布置，存有檢查，不放任自流。

4、以身作則、按時(shí)聽課、順利完成教學(xué)任務(wù)，不無(wú)故不及格，鼓舞和調(diào)動(dòng)學(xué)員的自學(xué)積極性，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。

5、深入細(xì)致強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)建設(shè)，經(jīng)常征詢學(xué)員意見，自學(xué)其他教師一流的教學(xué)方法和代萊科學(xué)知識(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

6、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)化解教學(xué)中存有的問(wèn)題，并明確提出解決問(wèn)題的建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)改良工作。機(jī)電配件管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、計(jì)劃的基本建設(shè)：必須依據(jù)安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、計(jì)劃?rùn)z修等方面的須要，對(duì)配件的名稱、圖號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、用途及庫(kù)存儲(chǔ)備等情況全面掌控，結(jié)合實(shí)際深入細(xì)致基本建設(shè)配件計(jì)劃。

二、配件訂貨：按程序展開規(guī)范操作方式，遴選挑選出確保適度、適當(dāng)、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理地非政府供應(yīng)。

三、配件儲(chǔ)備：熟識(shí)設(shè)備在籍采用情況，掌控配件消耗規(guī)律，秉持“長(zhǎng)線配件少儲(chǔ)或不儲(chǔ)，短線配件適當(dāng)儲(chǔ)備，特定配件儲(chǔ)足械，充分利用社會(huì)庫(kù)存”的原則。

四、配件入庫(kù)環(huán)評(píng)：深入細(xì)致履行職責(zé)配件入庫(kù)環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)，根據(jù)入庫(kù)驗(yàn)收單的內(nèi)容，深入細(xì)致錄入配件品名、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及主機(jī)生產(chǎn)廠家，按規(guī)定展開環(huán)評(píng)。貨到三天內(nèi)順利完成，環(huán)評(píng)有誤后及時(shí)簽章登卡科穴，對(duì)安全設(shè)備需以的配件，須加驗(yàn)產(chǎn)品上的煤安標(biāo)志和合格證與否與煤炭行業(yè)規(guī)定的煤安標(biāo)志和合格證吻合，相符者不許入庫(kù)。

五、配件的看管維修保養(yǎng)：庫(kù)存配件必須達(dá)至品種不搭，名稱極好，數(shù)量精確，規(guī)格不串成，努力做到“帳、卡、物、資金”四對(duì)口。做好配件的維修保養(yǎng)，杜絕“十不”現(xiàn)象，秉持“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)能修理F83E43Se的配件必須得當(dāng)看管，及時(shí)修理，科學(xué)合理地掌控資金投入，杜絕配件遺失和浪費(fèi)。

六、配件的派發(fā)：礦內(nèi)各隊(duì)組須要的配件，用料隊(duì)組負(fù)責(zé)人蓋章，領(lǐng)料人蓋章后，倉(cāng)庫(kù)保管員就可以發(fā)料，

七、根據(jù)配件管理辦法，投檔有關(guān)配件的動(dòng)態(tài)庫(kù)存儲(chǔ)備、消耗等報(bào)表，分析配件消耗定額超降原因，并明確提出改良措施。專（并任）職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制專(并任)職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)法律法規(guī)，深入細(xì)致履行職責(zé)礦井職業(yè)衛(wèi)生管理有關(guān)職責(zé)，匯總和審查各項(xiàng)技術(shù)措施、計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門二要按期繼續(xù)執(zhí)行。

2、非政府參予對(duì)職工積極開展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，檢查督促職工恰當(dāng)采用個(gè)人防護(hù)用品。

3、非政府積極開展職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)、備案、呈報(bào)、建檔等工作。

4、幫助有關(guān)部門制定職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并對(duì)制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

5、定期參予現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的職業(yè)身心健康隱患，有權(quán)責(zé)令廢止或立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組研究處置。

6、參予職業(yè)病危害事故的調(diào)查處置。

7、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建礦井職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳和檔案，負(fù)責(zé)管理登入、檔案、申報(bào)等工作。礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度（三項(xiàng)管理制度）文明生產(chǎn)管理就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是礦井生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化的主要內(nèi)容。為規(guī)范礦井工作面及巷道文明生產(chǎn)，明確責(zé)任范圍,提升礦井工作面的工作質(zhì)量和工作環(huán)境，特制訂本規(guī)定，盼各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，非政府實(shí)行;職能部門嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，力爭(zhēng)并使礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

一、材料堆滿

1、兩巷材料堆滿的料場(chǎng)必須挑選在頂板完備，支架回去好處，空間邊線寬大，不影響行人、運(yùn)料、通風(fēng)地點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理;

2、所有材料必須分類轉(zhuǎn)讓管理，裝箱整齊，數(shù)量按作業(yè)規(guī)程建議搭載，同類材料裝箱應(yīng)當(dāng)橫豎成線，高度不少于1、5m，相同材料之間間隔0.7m。標(biāo)志牌內(nèi)容齊全、規(guī)范統(tǒng)一。小型材料及黃泥等必須用木板釘制圍欄放置。凡不符合要求，一行政處罰責(zé)任管理人200元。

4、水泵料的規(guī)格、數(shù)量、距工作面的距離及水泵料的采用建議必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，裝箱建議同其它材料一致，轉(zhuǎn)讓管理并標(biāo)明規(guī)格數(shù)量。不按建議繼續(xù)執(zhí)行的，每項(xiàng)罰責(zé)任管理人200元。

5、材料分類存放在礦統(tǒng)一加工的材料架上，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理。機(jī)電配件堆滿必須整齊，分層裝箱，一處相左建議罰責(zé)任管理人500元。

6、廢舊的工字鋼、皮帶、損毀單體及頂梁等必須分類分散堆滿在選定地點(diǎn)，裝箱整齊，否則罰款責(zé)任管理人每一處200元。

7、廢舊的工字鋼堆滿處嚴(yán)禁少于2堆上，少于2堆罰責(zé)任人200元，過(guò)后仍未偷走的必須加倍行政處罰。其它廢舊物料夠一車必須及時(shí)運(yùn)出。對(duì)損毀的單體支柱八十10支要及時(shí)升井，不及時(shí)升井的罰運(yùn)料隊(duì)責(zé)任管理人200元。同時(shí)按單體管理規(guī)定自行行政處罰。

8、廢舊的防塵管、甩風(fēng)管、排水管必須分類分散堆滿，裝箱整齊。否則辨認(rèn)出一行政處罰通風(fēng)科責(zé)任管理人200元。夠一車必須及時(shí)運(yùn)出。

二、管線、電纜管理

1、兩巷管線搬運(yùn)邊線及高度必須統(tǒng)一，管線搬運(yùn)必須彎曲。嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)建議繼續(xù)執(zhí)行。

2、電纜按監(jiān)測(cè)、通訊、信號(hào)、擾動(dòng)、高壓順序自上而下分檔搬運(yùn)，垂度適度，電纜鉤緊固上下彎曲，距離一致。高差不遜于30mm。相左建議的，每一行政處罰責(zé)任管理人200元。

3、風(fēng)、水管按防塵管、甩風(fēng)管、液壓管、排水管自上而下搬運(yùn)，搬運(yùn)點(diǎn)間距光滑，與巷道坡度一致，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。相左建議的，一行政處罰責(zé)任管理人200元。

4、風(fēng)、水管路、液壓管路、排水管路的搬運(yùn)由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

5、瓦斯監(jiān)測(cè)線路、通訊線路、電纜的搬運(yùn)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理，隊(duì)組負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

6、以兩巷全面性棚向外20米為界，20米之外為永久搬運(yùn)。全面性棚20米至工作面為臨時(shí)搬運(yùn)，由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理各類管線臨時(shí)搬運(yùn)，不落地，不必時(shí)按規(guī)定盤不好，否則，每行政處罰責(zé)任管理人200元。

7、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)機(jī)尾至設(shè)備列車前10米段的電纜搬運(yùn)由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理，搬運(yùn)必須彎曲。不符合規(guī)定建議一行政處罰隊(duì)組責(zé)任管理人200元。

三、圖牌板管理

1、圖牌板由技術(shù)員統(tǒng)一管理，技術(shù)員負(fù)責(zé)管理圖牌板內(nèi)容審查的確認(rèn)。內(nèi)容不齊全，一次罰技術(shù)員200元。

2、圖牌板內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)施工吻合，牌板內(nèi)容包含精細(xì)化管理，工作面布置圖、設(shè)備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)通信系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、工作面掘進(jìn)示意圖、非正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖表、避災(zāi)路線圖等。缺乏一塊罰技術(shù)員200元。

3、牌板制作應(yīng)當(dāng)規(guī)格統(tǒng)一、放置整齊，牌板放置地點(diǎn)有條件的必須設(shè)置照明設(shè)備。

4、圖牌板應(yīng)當(dāng)保持清潔并無(wú)積塵，辨認(rèn)出存有顯著的積塵，一次罰責(zé)任管理人200元。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作面情況及時(shí)展開更改。內(nèi)容與工作面相符，一次罰技術(shù)員200元。

5、施工圖牌板移挪、日常維護(hù)等由隊(duì)長(zhǎng)精心安排專人負(fù)責(zé)管理。

四、巷道文明衛(wèi)生

1、巷道底板必須確保平坦，精心安排人員打掃;巷道內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生直徑大于50mm的矸石。辨認(rèn)出一處，罰責(zé)任管理200元。

2、存有水溝巷道，巷道水溝應(yīng)當(dāng)維持通暢，嚴(yán)禁存有雜物。否則，每行政處罰責(zé)任管理人200元。

3設(shè)備工具必須放到專用工具架上或工具箱內(nèi)，嚴(yán)禁隨意落地。否則，每次罰責(zé)任管理人200元。

4、礦井工作面必須努力做到“三的直”、“一平”、“兩通暢”。液壓支架(柱)推行編號(hào)管理，號(hào)牌準(zhǔn)確端正，否則一行政處罰責(zé)任人200元;全面性掘進(jìn)必須打?yàn)橐粭l直線，單體柱三用閥注液口與巷道平行，否則一行政處罰責(zé)任人200元。

5、全面性棚范圍內(nèi)，嚴(yán)禁存有雜物、多余單體頂梁等，保持清潔、整潔、文明。辨認(rèn)出一根物料罰責(zé)任管理人200元。

五、其它

1、巷道全面性棚按規(guī)程建議展開繼續(xù)執(zhí)行;不按建議掘進(jìn)，每次罰有關(guān)人員每人200元。

2、支柱初撐力合格率超過(guò)沒(méi)建議，每次罰管理人200元。

3、所有水泵物料必須分類分散堆滿巷幫忙，嚴(yán)禁隨意丟放到巷道內(nèi)，辨認(rèn)出一根罰款100元。機(jī)、風(fēng)巷及工作面損毀的單體、頂梁必須及時(shí)外運(yùn)至選定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟放，否則，辨認(rèn)出一根罰款200元。每個(gè)工作面就可以設(shè)立一端做為損毀單體選定放置點(diǎn)。

六、監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲

為更好的將文明生產(chǎn)管理規(guī)定全面落實(shí)至現(xiàn)場(chǎng)，特制訂如下檢查與獎(jiǎng)懲辦法：

1、設(shè)立檢查小組

第一組：安全科

第二組：生產(chǎn)科

每月對(duì)各礦井工作面展開兩次檢查(上下半月各一次)，檢查分組由生產(chǎn)技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)管理，每月5號(hào)前各小組將上月的兩次檢查結(jié)果報(bào)技術(shù)科。

2、獎(jiǎng)懲

(1)檢查小組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)罰款，月度罰款做為獎(jiǎng)勵(lì)基金采用，

由檢查小組測(cè)評(píng)，對(duì)繼續(xù)執(zhí)行較好的人員展開獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)檢查小組根據(jù)罰款數(shù)目，每月對(duì)各礦井工作面展開位列，

分割兩個(gè)檔次，第一、二名分別按5000元/月、3000元/月展開獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)銷東站挑矸隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行挑矸隊(duì)班組長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)挑矸隊(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條挑矸隊(duì)班組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理本班組的安全管理工作。

第三條挑矸隊(duì)班組長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作

一、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全證實(shí)制度，全面落實(shí)安全至崗。

二、班組長(zhǎng)非政府員工開課前、交班會(huì)，并搞好會(huì)議記錄，深入細(xì)致核對(duì)崗位、班組交接班安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估表中。

三、接班人后率領(lǐng)當(dāng)值員工按章作業(yè)，搞好本班動(dòng)工前和班中的安全檢查，本著“三不放過(guò)原則”對(duì)本班組展開安全隱患調(diào)查。如果存有關(guān)鍵性安全隱患，向跟班干部匯報(bào)。

四、驗(yàn)出的雷管設(shè)立專人看管;驗(yàn)出的雜物分類堆滿管理。

五、及時(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的安全隱患，并明確提出合理的整改意見。

六、負(fù)責(zé)管理本班組各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)行全面落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行員工規(guī)范操作方式。

第四條挑矸隊(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《挑矸隊(duì)班組長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》。

第五條《挑矸隊(duì)班組長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。安全質(zhì)量評(píng)估管理辦法（2021編制工作）為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議、命令和會(huì)議精神，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變小“靜態(tài)管理”為“動(dòng)態(tài)合格”，全面提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究同意，在全礦范圍內(nèi)積極開展改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在安全質(zhì)量評(píng)估工作，有關(guān)事宜通告如下：

一、礦井、盾構(gòu)班評(píng)估

由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理非政府考核實(shí)行，盯班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)具體內(nèi)容評(píng)估，各冶煉工作面當(dāng)值班組長(zhǎng)出席評(píng)估。

㈠評(píng)估實(shí)行

盯班安監(jiān)員，除展開日常安全監(jiān)督檢查工作外，必須嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量評(píng)估表的內(nèi)容，對(duì)當(dāng)值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的冶煉工作面，逐項(xiàng)、逐條展開檢查評(píng)估計(jì)分，上半班、下半班各評(píng)估一次。初次評(píng)估在接班人后兩小時(shí)內(nèi)順利完成，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，在評(píng)估表“評(píng)估項(xiàng)目”有關(guān)內(nèi)容處踢“×”做為標(biāo)記，展開適當(dāng)處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)展開自查;末次評(píng)估在交班前兩個(gè)小時(shí)內(nèi)順利完成，除再次按照評(píng)估表的內(nèi)容逐條逐項(xiàng)展開檢查評(píng)估計(jì)分外，必須對(duì)首次評(píng)估精心安排的問(wèn)題自查情況展開全面落實(shí)，已自查符合要求的在原標(biāo)記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查，并按規(guī)定對(duì)自查責(zé)任人展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

盯班安監(jiān)員二次評(píng)估完結(jié)后，根據(jù)兩次評(píng)估分?jǐn)?shù)平均值，現(xiàn)場(chǎng)排序出高班組實(shí)際罰球，并通告當(dāng)值班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)親自在評(píng)估單上蓋章。盯班安監(jiān)員交班升井后，必須及時(shí)把當(dāng)值各冶煉工作面安全質(zhì)量評(píng)估情況在信息辦公室搞好記錄。

㈡評(píng)估考核：

每月末，以冶煉工作面為單位，依據(jù)各班組每日實(shí)際罰球情況，加權(quán)平均后做為對(duì)該冶煉工作面全系列月安全質(zhì)量評(píng)估實(shí)罰球，評(píng)估結(jié)果與該工作面當(dāng)月工資支付額輕易掛勾。

1、安全質(zhì)量評(píng)估罰球90分成基準(zhǔn)分后，罰球高于90分時(shí)，盾構(gòu)頭每減少1分后扣分該拔劍當(dāng)月總工資額的5%，同時(shí)連帶行政處罰主管隊(duì)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)200元/分后、區(qū)長(zhǎng)100元/分后;礦井工作面每減少1分后扣分總工資額的5%，工區(qū)管理每人連帶行政處罰200元/分后(嚴(yán)重不足1分時(shí)按1分后排序)。

2、罰球在90～91之間時(shí)，不獎(jiǎng)毀謗罪，罰球少于91分時(shí)，每遜于1分加獎(jiǎng)工資額的5%，盾構(gòu)分別對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)按200元/分后、區(qū)長(zhǎng)100元/分后展開獎(jiǎng)勵(lì);礦井工作面工區(qū)管理人員每人按200元/分后展開獎(jiǎng)勵(lì)。

㈢有關(guān)規(guī)定

1、老爹安監(jiān)員必須深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量班評(píng)估的意義，熟練掌握各項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致履行職責(zé)、大膽管理、秉公執(zhí)法，不得弄虛作假、打人情分、或者打擊報(bào)復(fù);辨認(rèn)出老爹安監(jiān)員存有瀆職犯罪行為、評(píng)估不深入細(xì)致者每次罰款50～100元。

2、各工作面當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)，必須恪盡職守、服從安排、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)老爹安監(jiān)員的安全評(píng)估工作，及時(shí)狠抓存有問(wèn)題的自查。對(duì)不能順從管理，故意責(zé)罵、羞辱、責(zé)罵安監(jiān)人員或不予蓋章的，按輕微“三違”行政處罰。

3、因工區(qū)不注重，導(dǎo)致某一方面的問(wèn)題長(zhǎng)期不能獲得化解，頻密處罰(例如巷道成型高、支架存有串成漏液等)，追責(zé)工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同一問(wèn)題已連續(xù)發(fā)生5次以上，回采工作面行政處罰分管區(qū)長(zhǎng)，盾構(gòu)拔劍行政處罰通遼區(qū)長(zhǎng)，已連續(xù)發(fā)生10次以上，連帶行政處罰區(qū)長(zhǎng)，每次罰款100～200元。

二、通防旬評(píng)估

㈠評(píng)估辦法

展開百分制考核評(píng)估，90分成基準(zhǔn)分后，罰球高于90分時(shí)，每減少1分后扣分通防工區(qū)當(dāng)月工資額的1%，罰球在90～92之間時(shí)，不獎(jiǎng)毀謗罪，罰球少于92分時(shí)，每遜于1分加獎(jiǎng)工資額的1%。

㈡評(píng)估時(shí)間

在每月的三旬分別展開一次全系列礦井的通防安全質(zhì)量評(píng)估，月底將三旬的罰球加權(quán)平均，即為通防工區(qū)當(dāng)月的實(shí)際評(píng)估罰球。

㈢評(píng)估人員

評(píng)估小組人員及通防工區(qū)管理人員出席，每次評(píng)估都必須將全系列礦井的通防系統(tǒng)全部全面覆蓋，嚴(yán)禁存有死角，對(duì)存有的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)表示現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，雙方證實(shí)蓋章。

三、機(jī)電、運(yùn)輸旬評(píng)估

㈠評(píng)估辦法

展開百分制考核評(píng)估，94分成基礎(chǔ)分后，罰球高于94分時(shí)，每減少1分后，甩工區(qū)當(dāng)月工資總額的1%。罰球在92～94之間時(shí)，不獎(jiǎng)毀謗罪，罰球低于94分時(shí)，每少于1分后，列博工區(qū)當(dāng)月工資總額的1%。

㈡評(píng)估時(shí)間

每月分別展開三次全系列礦井的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量評(píng)估，月底將三次的罰球加權(quán)平均，即為分別為機(jī)電、運(yùn)輸單位當(dāng)月的實(shí)際評(píng)估罰球。

㈢評(píng)估人員

評(píng)估小組人員及工區(qū)管理人員出席，每次評(píng)估都必須將兩個(gè)工區(qū)所有系統(tǒng)范圍全部全面覆蓋，嚴(yán)禁存有死角，對(duì)存有的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)表示現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，雙方蓋章證實(shí)。

四、機(jī)電運(yùn)輸班評(píng)估

1、班評(píng)估由老爹安監(jiān)員分上、上班兩次對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備展開評(píng)估評(píng)分，所有檢查評(píng)估必須存有老爹區(qū)長(zhǎng)或機(jī)電區(qū)長(zhǎng)蓋章普遍認(rèn)可。

2、班評(píng)估時(shí)安監(jiān)員按照評(píng)估表的內(nèi)容，對(duì)當(dāng)值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施逐項(xiàng)逐條展開檢查評(píng)估評(píng)分，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題在評(píng)估表中適當(dāng)?shù)臋谀恐写颉啊痢闭归_適當(dāng)處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)和機(jī)電修理人員展開自查，末次評(píng)估在交接班前2小時(shí)內(nèi)順利完成，已自查并符合要求在原標(biāo)記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查并對(duì)自查責(zé)任人按“三違”行政處罰。兩次評(píng)估完結(jié)后根據(jù)評(píng)估分?jǐn)?shù)平均值，現(xiàn)場(chǎng)排序出高班組實(shí)際罰球，安監(jiān)員升井后在信息辦公室展開匯總記錄。

3、環(huán)評(píng)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職責(zé)，環(huán)評(píng)時(shí)若辨認(rèn)出弄虛作假，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與測(cè)評(píng)結(jié)果相符的，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍行政處罰。

4、環(huán)評(píng)評(píng)估使用百分制，罰球92分以上為合格，高于92分后(C99mg92分后)為不能合格。

5、每旬環(huán)評(píng)達(dá)至92分后以上時(shí)，對(duì)老爹安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)100元/人/次，若92分以下時(shí),對(duì)老爹安監(jiān)員罰款100元/人/次。

6、月度考核以三旬環(huán)評(píng)平均值和班評(píng)估平均值計(jì)總分，其中班評(píng)估占到40%，旬評(píng)估占到60%，三旬平均值分?jǐn)?shù)每遜于(再降)1%對(duì)全工區(qū)工資總額獎(jiǎng)(罰)3%，對(duì)安監(jiān)員各獎(jiǎng)(罰)50元。

五、評(píng)估建議

㈠評(píng)估小組及安監(jiān)員必須本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)苛評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的展開評(píng)估評(píng)分，所評(píng)分?jǐn)?shù)必須能夠真實(shí)充分反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，例如辨認(rèn)出評(píng)估失實(shí)或存有弄虛作假犯罪行為，將展開嚴(yán)肅處理。

㈡各參予評(píng)估工區(qū)必須高度重視安全評(píng)估的重要性，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)評(píng)估小組的工作，對(duì)評(píng)估出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)廢止，推動(dòng)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

㈢月度各分項(xiàng)評(píng)估由具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理的評(píng)估小組根據(jù)罰球展開考核獎(jiǎng)懲，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后交勞資科落空。礦井運(yùn)料工崗位責(zé)任制礦井運(yùn)料工崗位責(zé)任制

一、經(jīng)常介紹和掌控工作面煤層厚度變化，頂上底板優(yōu)劣及有沒(méi)有斷層情況，努力做到精確及時(shí)供料。

二、各類采用的水泵可望用量，按時(shí)載運(yùn)至選定地點(diǎn)，堆滿整齊，推行轉(zhuǎn)讓管理，搞好領(lǐng)有用料原始記錄。

三、裝運(yùn)可望采用的車輛必須織成不好，高度不超載，過(guò)風(fēng)門時(shí)嚴(yán)禁損毀設(shè)施，并努力做到Buckinghamshire隨關(guān)。

四、在平巷載運(yùn)料車時(shí)，前后車輛距離符合規(guī)定，特別在采用機(jī)車的巷道載運(yùn)料車時(shí)，必須獲得可信聯(lián)系和許可。

五、下料時(shí)，嚴(yán)禁噴發(fā)、砸傷纜線和管子，不得亂扔亂丟。

六、經(jīng)常清點(diǎn)和管住用料，避免遺失或被盜，廢舊的回收材料必須載運(yùn)至地面交庫(kù)。防突及煤層氣安全管理制度防突及煤層氣安全管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)防突、煤層氣現(xiàn)場(chǎng)管理，做好我公司的防突、煤層氣工作，全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理的“十二字”方針和“十六字”工作體系，進(jìn)一步增強(qiáng)防突人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心，充分調(diào)動(dòng)防突人員的工作積極性和創(chuàng)造性，并使我公司的防突、煤層氣管理工作同時(shí)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂本管理辦法：

第一節(jié)煤層氣管理

1、應(yīng)當(dāng)展開瓦斯抽放的礦井必須把礦井瓦斯抽放列入至冶煉工作面、采區(qū)、礦井設(shè)計(jì)中，投產(chǎn)環(huán)評(píng)時(shí)必須同時(shí)對(duì)瓦斯抽放工程驗(yàn)收，不合格嚴(yán)禁投產(chǎn)。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級(jí)總工程師正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)定期檢查、均衡抽放瓦斯工作、化解所須要設(shè)備、器材和資金；負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查抽放瓦斯工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和安全技術(shù)措施，確保抽放瓦斯工作面的貫通，努力做到“鑿、扣、改采”均衡；局、礦行政正、副職負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)和檢查所分管的有關(guān)抽放瓦斯工作；局、礦各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的抽放瓦斯工作負(fù)責(zé)管理；抽放瓦斯所須要的費(fèi)用、材料和設(shè)備等，必須列為局、礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級(jí)總工程師正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)定期檢查、均衡抽放瓦斯工作、化解所須要設(shè)備、器材和資金；負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查抽放瓦斯工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和安全技術(shù)措施，確保抽放瓦斯工作面的貫通，努力做到“鑿、扣、改采”均衡；局、礦行政正、副職負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)和檢查所分管的有關(guān)抽放瓦斯工作；公司、礦各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的抽放瓦斯工作負(fù)責(zé)管理；抽放瓦斯所須要的費(fèi)用、材料和設(shè)備等，必須列為局、礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃。

3、“多鉆孔、汪半封閉、綜合扣”就是強(qiáng)化瓦斯抽放工作的方向，抽放瓦斯礦井必須減少抽放瓦斯鉆孔量；提升瓦斯管路鋪設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)封孔及使用綜合抽放方法，以提升抽放效果。

4、在存有自然發(fā)怒危險(xiǎn)煤層的采空區(qū)抽放瓦斯時(shí)，必須經(jīng)常檢測(cè)ＣＯ濃度和氣體溫度等有關(guān)參數(shù)的變化。辨認(rèn)出存有爆胎發(fā)怒征兆時(shí)，必須采取措施。取出瓦斯的濃度嚴(yán)禁高于２５％。同時(shí)必須逐步使用自動(dòng)監(jiān)控裝置，以確保抽放工作的安全。

5、礦的通風(fēng)部門必須搭載專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放日常管理，總結(jié)分析抽放瓦斯效果，研究和改良抽放技術(shù)方案，非政府新技術(shù)推展等。

6、擺瓦斯的礦井必須創(chuàng)建專門的瓦斯抽放隊(duì)伍，負(fù)責(zé)管理打鉆、管路加裝等工程的施工和瓦斯參數(shù)測(cè)量等。

7、抽放礦井必須建立健全有關(guān)管理制度，例如：崗位責(zé)任制、鉆孔鉆場(chǎng)檢查管理制度、抽放工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度。

8、抽放瓦斯礦井必須存有以下圖紙和技術(shù)資料：

一、圖紙

１．抽放瓦斯系統(tǒng)圖；

２．泵站平面與管網(wǎng)（包含閥門、安全裝備、檢測(cè)儀表等）布置圖；

３．抽放鉆場(chǎng)及鉆孔布置圖；

４．泵站供電系統(tǒng)圖。

二、記錄

１．抽放工程和鉆孔施工記錄；

２．抽放參數(shù)測(cè)量記錄；

３．泵房值守記錄。

三、報(bào)表中

１．抽放工程年、季、月報(bào)表；

２．扣沖高年、季、月、旬報(bào)表中。

四、臺(tái)賬

１．抽放設(shè)備臺(tái)賬；

２．抽放工程臺(tái)賬；

３．扣沖高臺(tái)賬。

五、報(bào)宣告

１．礦井和采區(qū)抽放工程設(shè)計(jì)文件及完工報(bào)告；

２．瓦斯抽放總結(jié)與分析報(bào)告。

第２７條強(qiáng)化瓦斯抽放參數(shù)（扣沖高、瓦斯?jié)舛?、?fù)壓、單軸、大氣壓、溫度）測(cè)量，有條件的礦井可以加裝自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，人工測(cè)量時(shí)，泵房?jī)?nèi)每小時(shí)測(cè)量一次；井下干活管、支管每周測(cè)量一次。

扣沖高的排序必須統(tǒng)一用大氣壓為１０１．３２５ＫＰａ、溫度為２０℃標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的數(shù)值。

9、抽放瓦斯管理指標(biāo)

一、永久抽放系統(tǒng)的年扣沖高不大于100萬(wàn)m3，移動(dòng)泵站不大于10萬(wàn)m3。

二、瓦斯取出率為

預(yù)扣煤層瓦斯的礦井：礦井取出率為不大于２０％，回采工作面取出率為不大于２５％。

周邊層卸壓抽放的礦井：礦井取出率為不大于３５％，回采工作面取出率為不大于４５％。

三、預(yù)扣煤層瓦斯的鉆孔量

１．當(dāng)使用順層孔抽放時(shí)鉆孔量見到表中２。

表中２噸煤鉆孔量（ｍ／ｔ）表中

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煤層類別｜厚煤層｜中厚煤層｜薄煤層

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難抽放｜０．０５｜０．０３｜０．０１

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可以抽放｜０．０５～０．１｜０．０３～０．０５｜０．０１～０．０３

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較難抽放｜＞０．１｜＞０．０５｜＞０．０３

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２．當(dāng)使用穿著層鉆孔抽放時(shí)，鉆孔見到煤點(diǎn)的間距可以參考以下數(shù)據(jù)：難抽放煤層１５～２０ｍ；可以抽放煤層１０～１５ｍ；較難抽放煤層８～１０ｍ。

四、鉆機(jī)臺(tái)月效率

巖石ｆ＞８，不大于６００ｍ／月·臺(tái)

ｆ＝６～８，不大于１２００ｍ／月·臺(tái)

ｆ＜６（包含煤），不大于１６００ｍ／月·臺(tái)

五、鉆孔密封深度

巖石孔不大于３ｍ；

煤孔不大于５ｍ。

10、嚴(yán)苛瓦斯工程施工質(zhì)量，所有抽放瓦斯工程都須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，相左設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的必須再次施工直至合格年才。

11、瓦斯管路必須展開防腐處置，外部涂抹紅色當(dāng)眾區(qū)別。

12、公司每季度應(yīng)當(dāng)非政府一次抽放工作檢查和測(cè)評(píng)。

13、瓦斯扣沖高的計(jì)量器具必須使用合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具。

14、礦井每月的生產(chǎn)計(jì)劃必須存有瓦斯煤層氣計(jì)劃。

15、礦井在冶煉接任、部署時(shí)，考量三量必須對(duì)“瓦斯抽放掌控煤量”、“瓦斯抽放革命煤量”并作詳盡的表明。

第二節(jié)防突管理

1、礦井必須設(shè)立以礦長(zhǎng)、總工程師領(lǐng)銜的防突管理機(jī)構(gòu)并存有管理考核辦法，并基本建設(shè)具備針對(duì)性的防突安全的“四位一體”安全技術(shù)措施。月度計(jì)劃必須基本建設(shè)防突計(jì)劃。

2、、每次預(yù)測(cè)或效檢必須存有瓦斯檢查員，施工隊(duì)班長(zhǎng)，預(yù)測(cè)工到場(chǎng)，驗(yàn)收單必須標(biāo)明孔深，及預(yù)測(cè)（效檢）指標(biāo)數(shù)，并在驗(yàn)收單上親筆簽名，努力做到誰(shuí)蓋章誰(shuí)負(fù)責(zé)管理。

3、“四位一體”防突措施實(shí)行由管理人員現(xiàn)場(chǎng)老爹，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)。

4、允掘通知單必須具有鉆孔編號(hào)、鉆孔深度、規(guī)定深度的k1值、鉆屑量、（施工隊(duì)班長(zhǎng)、瓦斯檢查員、老爹礦長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)測(cè)工、分管技術(shù)員、總工程師、礦長(zhǎng)）蓋章并存有有效率的允掘數(shù)據(jù)。

5、每站的預(yù)測(cè)必須在施工巷道中存有緊固的標(biāo)志，并存有日期、盾構(gòu)長(zhǎng)度、編號(hào)；防突牌版內(nèi)容必須核對(duì)詳盡、確切。

6、、k1值、鉆屑量抽檢時(shí)，必須基本建設(shè)合理、科學(xué)、有效率的瓦斯環(huán)境治理的安全技術(shù)措施，并存有施工圖（三視圖）、管理牌版。

7、技術(shù)部門必須整理不好防突專業(yè)臺(tái)賬，日期、施工人員、鉆孔參數(shù)、鉆孔深度、鉆孔月度總長(zhǎng)度、圖紙必須完善。

8、總工程師每月必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對(duì)防突人員展開專業(yè)培訓(xùn)并基本建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃。

9、不得弄虛作假，一經(jīng)揭發(fā)，公司將視情節(jié)給與責(zé)任單位或個(gè)人1000—5000元的罰款。綜采隊(duì)安全質(zhì)量環(huán)評(píng)員崗位崗位責(zé)任制綜采隊(duì)安全質(zhì)量環(huán)評(píng)員崗位崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌控國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量的政策、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

2、負(fù)責(zé)管理全礦小系統(tǒng)的月檢查環(huán)評(píng)工作和全礦“兩面”的安全質(zhì)量環(huán)評(píng)工作，并得當(dāng)看管完整資料。

3、按照安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好班組安全質(zhì)量環(huán)評(píng)，及時(shí)消除隱患，處置自查不合格工程，關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

4、監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)同安全生產(chǎn)過(guò)程，阻止和制止“三違”現(xiàn)象。

5、非政府舉行不好班前、班后安全會(huì)議，搞動(dòng)工前的安全檢查工作。

6、搞好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，遺留的問(wèn)