工廠生產(chǎn)制造業(yè)實用表單doc資料

工廠生產(chǎn)制造業(yè)實用表單精品文檔弗布克管理職位工作手冊系列生產(chǎn)管理職位工作手冊（第3版）配套光盤姚小風(fēng) 編著收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔配套光盤目錄第一章 生產(chǎn)部職責(zé)描述 8第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé) 8一、生產(chǎn)部的職能 8二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo) 9第二節(jié) 生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé) 9一、生產(chǎn)總監(jiān) 9二、生產(chǎn)部經(jīng)理 10三、車間主任 11四、班組長 12十四、車間領(lǐng)料員 13第二章 生產(chǎn)部組織管理 15第二節(jié) 生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行 15一、生產(chǎn)部組織管理工作知識準(zhǔn)備 15（三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟 15二、生產(chǎn)部組織管理工作模板 15（一）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板 15（二）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板 16（六）生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板 17三、生產(chǎn)部組織管理工具表單 18（一）生產(chǎn)部工作分析表 18（二）生產(chǎn)部工作崗位列表 19（三）生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表 19第三章 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理 20第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行 20二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單 20（一）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表 20（二）長期戰(zhàn)略計劃表 20（三）競爭戰(zhàn)略對策表 20（四）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表 21（六）生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表 21第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理 23第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行 23二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單 23（一）年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表 23（二）生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表 24（三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表 25第五章 生產(chǎn)計劃與控制 25第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行 25一、生產(chǎn)計劃管理工作知識準(zhǔn)備 25（三）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 25（五）編制生產(chǎn)計劃的程序 26收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（六）生產(chǎn)基準(zhǔn)日程的制定 29二、生產(chǎn)計劃管理工作模板 31（一）生產(chǎn)計劃管理制度模板 31三、生產(chǎn)計劃管理工具表單 33（一）年度生產(chǎn)計劃表 33（二）月份生產(chǎn)計劃表 33（三）生產(chǎn)計劃排程表 33（四）生產(chǎn)能力分析表 33（五）生產(chǎn)制造命令單 34（六）周生產(chǎn)實績報告表 34（七）日生產(chǎn)計劃管理表 35（八）車間生產(chǎn)計劃安排表 35（九）生產(chǎn)計劃變更通知單 35第三節(jié) 生產(chǎn)控制管理工作細(xì)化執(zhí)行 35一、生產(chǎn)控制工作知識準(zhǔn)備 35（三）生產(chǎn)控制的步驟 35二、生產(chǎn)控制管理工作模板 36（一）生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板 36三、生產(chǎn)控制管理工具表單 40（一）生產(chǎn)進度記錄表 40（二）生產(chǎn)進度進程表 41（三）生產(chǎn)進程管理表 41（四）生產(chǎn)進度控制表 41（五）生產(chǎn)進度平衡表 42（六）生產(chǎn)產(chǎn)量分析表 42（七）生產(chǎn)效率分析表 42（八）生產(chǎn)故障分析表 43第六章 工藝技術(shù)管理 44第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細(xì)化執(zhí)行 44二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作模板 44（一）技術(shù)開發(fā)合同書模板 44三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單 46（一）技術(shù)創(chuàng)新項目申請表 46（二）技術(shù)發(fā)展計劃進度表 46（三）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表 47第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造工作細(xì)化執(zhí)行 48一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識準(zhǔn)備 48（一）技術(shù)改造含義 48（二）技術(shù)改造步驟 48三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單 48（一）生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表 48（二）技術(shù)改造項目計劃表 49（三）年度技術(shù)更新計劃表 49（四）技術(shù)改造成果評價表 50收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第四節(jié) 生產(chǎn)工藝管理工作細(xì)化執(zhí)行 50一、生產(chǎn)工藝管理工作知識準(zhǔn)備 50（二）生產(chǎn)工藝文件編制 50三、生產(chǎn)工藝管理工具表單 52（一）工藝性審查記錄單 52（二）生產(chǎn)工藝改善提案表 53（三）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書 53（四）工藝裝備驗證報告單 54（五）工藝設(shè)計變更申請表 54（六）工藝設(shè)計變更通知書 54（七）工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查表 55（八）工藝裝備質(zhì)量跟蹤卡 55第七章 生產(chǎn)物資管理 57第二節(jié) 物料計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行 57二、物料計劃管理工作模板 57（一）物料需求計劃管理制度模板 57三、物料計劃管理工作表單 58（一）物料需求計劃表 58（二）物料分析明細(xì)表 59（三）物料收支統(tǒng)計表 59（四）產(chǎn)成品物料清單 59第三節(jié) 物資采購管理工作細(xì)化執(zhí)行 60一、物資采購管理工作知識準(zhǔn)備 60（一）物資采購方式選擇 60二、物資采購管理工作模板 61（二）物料采購作業(yè)實施辦法模板 61三、物資采購管理工具表單 64（一）物料需求分析表 64（二）材料月度采購計劃表 65（三）材料定期采購計劃表 65（四）物料采購明細(xì)一覽表 65（五）物料采購檢驗記錄表 66第四節(jié) 物資庫存管理工作細(xì)化執(zhí)行 66一、庫存管理工作知識準(zhǔn)備 66（二）庫存管理的內(nèi)容 66三、物資庫存管理工具表單 67（一）庫存計劃表 67（二）入庫明細(xì)表 68（三）入庫驗收單 68（四）庫存月報表 69（五）庫存管理卡 69（六）庫存控制單 69（七）定額領(lǐng)料單 69第五節(jié) 在制品、產(chǎn)成品管理工作細(xì)化執(zhí)行 70收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔一、在制品、產(chǎn)成品管理工作知識準(zhǔn)備 70（一）在制品的流轉(zhuǎn)與統(tǒng)計 70（二）確定在制品配套庫存量 71（三）加強產(chǎn)品的庫存管理 71三、在制品、產(chǎn)成品管理工具表單 71（一）半成品轉(zhuǎn)移卡 71（二）半成品轉(zhuǎn)交單 72（三）在制品控制表 72（四）產(chǎn)成品繳庫單 72（五）樣品數(shù)量管理表 72（六）產(chǎn)品裝箱通知書 73（七）成品庫存日報表 73（八）成品庫出貨明細(xì)表 73第八章 生產(chǎn)設(shè)備管理 74第二節(jié) 設(shè)備選型采購工作細(xì)化執(zhí)行 74一、設(shè)備選型采購工作知識準(zhǔn)備 74（二）設(shè)備選擇的投資評價 74（三）設(shè)備招標(biāo)采購的程序 75三、設(shè)備選型采購管理工具表單 77（一）設(shè)備選型經(jīng)濟效益評價表 77（二）生產(chǎn)設(shè)備請購單 77（三）生產(chǎn)設(shè)備登記卡 78（四）設(shè)備配置計劃表 78（五）動力設(shè)備計算表 79（六）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表 79（七）設(shè)備性能評分表 79第三節(jié) 設(shè)備日常管理工作細(xì)化執(zhí)行 80一、設(shè)備日常管理工作知識準(zhǔn)備 80（一）設(shè)備的使用過程管理 80（二）設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容 81三、設(shè)備日常管理工具表單 82（一）生產(chǎn)設(shè)備請修單 82（二）設(shè)備檢查記錄表 83（三）設(shè)備狀況檢查表 83（四）設(shè)備保養(yǎng)計劃表 84（五）生產(chǎn)設(shè)備維護記錄卡 84（六）設(shè)備維護保養(yǎng)月報表 85（七）生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請單 85第四節(jié) 設(shè)備更新與改造管理工作細(xì)化執(zhí)行 85一、設(shè)備更新與改造工作知識準(zhǔn)備 85（二）設(shè)備改造的方式 85（三）設(shè)備更新與改造的注意事項 86三、設(shè)備更新與改造工具表單 86（一）設(shè)備更新計劃表 86收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（二）設(shè)備改造計劃表 86（三）設(shè)備整改通知單 87（四）設(shè)備報廢申請表 87（五）設(shè)備更新改造申請單 87第九章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 89第二節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行 89一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識準(zhǔn)備 89（五）生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容 89（六）建立質(zhì)量管理體系的步驟 89（七）全面質(zhì)量管理及實施程序 94二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板 97（一）生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板 97三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單 99（一）生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)表 99（二）生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表 99（三）制程巡回檢驗記錄表 99（四）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表 100（五）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表 100（六）生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表 100（七）生產(chǎn)作業(yè)異常對策表 101（八）品質(zhì)抽樣檢測報告表 101（九）自我質(zhì)量控制檢查表 101（十）倉庫保管情況檢查表 101第十章 安全生產(chǎn)管理 103第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行 103一、安全生產(chǎn)管理工作知識準(zhǔn)備 103（四）生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施 103二、安全生產(chǎn)管理工作模板 105（一）安全生產(chǎn)管理制度模板 105三、安全生產(chǎn)管理工具表單 110（一）安全工作計劃表 110（二）安全工作會議表 110（三）安全區(qū)域劃分表 110（四）安全自檢日志表 110（五）安全檢查記錄表 110（六）防火安全檢查表 112（七）安全生產(chǎn)日報表 112（八）安全生產(chǎn)周報表 113（九）安全改善記錄表 113（十）安全事故處理表 113收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第一章生產(chǎn)部職責(zé)描述第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、生產(chǎn)部的職能生產(chǎn)部的主要職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，結(jié)合產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。其主要職能具體體現(xiàn)在以下四個方面。1.生產(chǎn)部組織管理（1）建立、健全生產(chǎn)組織管理制度，建立生產(chǎn)管理團隊及各車間、班組團隊，明確各崗位的責(zé)權(quán)。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)管理方針，確定生產(chǎn)管理目標(biāo)，擬定生產(chǎn)管理各崗位工作責(zé)任制度，并負(fù)責(zé)對相關(guān)制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)督。2.生產(chǎn)計劃管理編制企業(yè)年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，把各類生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理地落實到各個生產(chǎn)車間及班組，妥善安排生產(chǎn)進度計劃，確保生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核。3.生產(chǎn)組織與過程控制合理調(diào)度本企業(yè)的生產(chǎn)人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，根據(jù)實際需求或預(yù)期計劃組織開展生產(chǎn)活動，組織做好技術(shù)準(zhǔn)備與工藝技術(shù)改進工作，并對生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等各項工作進行控制。4.生產(chǎn)人員管理收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)部員工的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲工作。二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)生產(chǎn)部的總體目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按期生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行。其總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下六個方面。工作目標(biāo)合理設(shè)計企業(yè)產(chǎn)能，制訂科學(xué)的生產(chǎn)計劃。合理編制生產(chǎn)排程計劃，及時下達(dá)生產(chǎn)指令，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的按時完成和交貨及時。嚴(yán)格按照進料、制程及產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)開展各項質(zhì)量檢驗工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量合格率目標(biāo)的順利達(dá)成。嚴(yán)格按物料消耗定額領(lǐng)用物料，并加強物料的日常管理工作，最大限度地控制物料消耗量，降低生產(chǎn)成本。適時開展生產(chǎn)技術(shù)改進工作，技術(shù)改進工作內(nèi)容包括技術(shù)更新、設(shè)第二節(jié) 生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱 生產(chǎn)總監(jiān) 所屬部門 生產(chǎn)部上級 總經(jīng)理 下級1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管任職資格理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2．工作經(jīng)驗八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍掌握國家相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動向、新趨勢，全面掌握國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1．規(guī)章制度建（1）組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度設(shè)（2）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進行2．生產(chǎn)管理（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動（2）定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題3．成本控制管（1）對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴(yán)格控制，制定費用控制與審批流程理（2）向下屬部門下達(dá)各項費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4．生產(chǎn)安全管（1）定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施理（2）排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5．生產(chǎn)設(shè)備管（1）審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計劃理（2）安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6．物料供應(yīng)管（1）依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預(yù)算計劃理（2）全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料與物料供應(yīng)工作7．分管部門管（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量理（2）做好下屬員工的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱 生產(chǎn)部經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部上級 生產(chǎn)總監(jiān) 下級1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)任職資格 量管理、成本控制及相關(guān)技術(shù)知識，具有一定的計算機操作能力2．工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，三年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔熟悉國內(nèi)外本行業(yè)的市場前景、技術(shù)發(fā)展方向，了解市場上相關(guān)產(chǎn)品的基本情況，掌握國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項法律、法規(guī)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分（1）負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、安全管理等各項規(guī)章制度1．規(guī)章制度建設(shè) （2）根據(jù)企業(yè)的實際情況，及時對各項規(guī)章制度進行補充、修訂和完善3）監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)中的執(zhí)行狀況1）依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計劃，同時編制原材料消耗等計劃2．生產(chǎn)計劃管理2）組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)計劃分解為季度、月度生產(chǎn)計劃3）合理編制生產(chǎn)排程計劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況1）定期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問題3．生產(chǎn)進度管理2）根據(jù)生產(chǎn)情況，合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進度3）根據(jù)生產(chǎn)進度，科學(xué)安排生產(chǎn)時間，保證產(chǎn)品的交期1）組織編制生產(chǎn)安全管理的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行2）定期實施安全檢查，杜絕各種安全隱患，及時、妥善地處理各類生產(chǎn)安全事4．生產(chǎn)安全管理故3）組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況1）籌劃各車間現(xiàn)場管理實施方案，積極推行“5S”管理5．生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （2）檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況3）檢查各單位操作記錄是否按要求填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理1）協(xié)助制訂考核計劃，對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合考核6．部門員工管理2）協(xié)助人力資源部開展生產(chǎn)部員工和車間員工的崗前培訓(xùn)工作3）負(fù)責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、選拔與任免工作三、車間主任崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部上級 生產(chǎn)部經(jīng)理 下級 班組長1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)任職資格專業(yè)知識收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃1．組織實施車間（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作2．生產(chǎn)過程管理2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識3．生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查工作4．車間生產(chǎn)安（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生全管理（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5．車間生產(chǎn)成 （1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率本控制 （2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（1）組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作6．車間設(shè)備管理 （2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率3）負(fù)責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)7．車間員工管理（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等工作事宜四、班組長崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部上級 車間主任 下級 操作員工收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔1．學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗任職資格 一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分（1）主持班前例會，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求1．生產(chǎn)任務(wù)分配2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作3．班組物料控制（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資（2）實施記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系5．其他工作（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)十四、車間領(lǐng)料員崗位名稱 車間領(lǐng)料員 所屬部門 生產(chǎn)部上級 班組長 下級1．學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)作業(yè)管理、安全與勞動保護管理等相關(guān)專業(yè)任職資格 知識2．工作經(jīng)驗一年以上車間物料管理工作經(jīng)驗收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔3．業(yè)務(wù)了解范圍了解物料的基本知識，熟練掌握車間常用材料、輔助材料的性能工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)助制訂車間領(lǐng)料計劃，并遵照計劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料1．領(lǐng)料計劃執(zhí)行2）根據(jù)車間生產(chǎn)進度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄1）負(fù)責(zé)車間原輔材料的保管，將原輔材料標(biāo)示清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和9S管理2．現(xiàn)場物料保管 （2）協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作（3）按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，做好處理記錄4）維護好物料搬運工具和危險物料安全防護設(shè)施（1）檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并及時處理，不能處理的3．領(lǐng)料異常處理 立即上報班組長（2）控制生產(chǎn)現(xiàn)場物料不超期，超訂單用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時退庫4．其他協(xié)助工作 協(xié)助統(tǒng)計員做好原材料、輔料的統(tǒng)計報表，按規(guī)定填寫有關(guān)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第二章生產(chǎn)部組織管理第二節(jié) 生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)部組織管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟一般情況下，生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作主要建立在產(chǎn)品類別、組織性質(zhì)及資源狀況等條件的基礎(chǔ)上，其具體步驟如表 2-2所示。表2-2生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟步驟 工作項借鑒同類型企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，并作為藍(lán)本適當(dāng)考慮本企業(yè)生產(chǎn)組織的個性特色加入需要超越的亮點綜合策劃，制定設(shè)計方案以假想的方式運作生產(chǎn)組織接收來自各方面的修改意見，做必要的調(diào)整和修正確定組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任發(fā)布執(zhí)行、落實設(shè)計生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)時，要充分考慮到綜合功能的應(yīng)用問題，即當(dāng)生產(chǎn)性質(zhì)或任務(wù)發(fā)生微小變化時，組織結(jié)構(gòu)也能夠發(fā)揮正常作用，而不至于死板。對于有些業(yè)務(wù)量很少但經(jīng)常會出現(xiàn)的工作事務(wù)，可以建立多功能職責(zé)崗位或兼職崗位，以提高整體工作效益；而當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)實條件的改變使組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)的情況時，要不失時機地對組織結(jié)構(gòu)進行修訂，以確保組織的有效性。二、生產(chǎn)部組織管理工作模板（一）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板1．小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔圖2-3所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理A車間主任 B車間主任 C車間主任物料一工段二工段設(shè)備管理員工段長工段長管理員操作人員 操作人員圖2-3某小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（二）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板2．服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-7所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理采購主任 生產(chǎn)調(diào)度主任 生產(chǎn)車間主任 設(shè)備維修科科長車間前裁床車間尾機修工道主管主管部主管物采生信料購產(chǎn)息過計專調(diào)統(tǒng)程劃車手大包尾員度計質(zhì)專員位工燙裝部員員量終組組組組控長長長長檢制員員收發(fā)員 車位工 裁剪工 縫紉工 大燙工 包裝工收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔圖2-7某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（六）生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條目的。本企業(yè)為加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法可用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間及各班組開展相關(guān)工作。第二章 制訂生產(chǎn)計劃及下達(dá)生產(chǎn)指令第三條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月提出下一年度銷售計劃；生產(chǎn)部依據(jù)年度銷售計劃，制訂出下一年度的生產(chǎn)計劃，并擬訂主輔料需求計劃、人力計劃、設(shè)備負(fù)荷計劃等。第四條生產(chǎn)部依據(jù)年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的生產(chǎn)通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。第五條 生產(chǎn)部在接到業(yè)務(wù)部開出的生產(chǎn)通知單時，應(yīng)著手安排以下三項工作。1．制定生產(chǎn)進度預(yù)定表。2．計算主輔料的需求量，通知存量管理單位安排原料。3．將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便尋求合適的外協(xié)廠商。第六條 生產(chǎn)部依據(jù)月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備等資料，于每旬定期分配安排次日起 10日內(nèi)的生產(chǎn)進度。第七條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。1．工作命令。一聯(lián)給現(xiàn)場生產(chǎn)各班組（同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)給質(zhì)量管理單位。2．發(fā)料單。一聯(lián)給現(xiàn)場生產(chǎn)各班組（同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)庫管單位備料。3．要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不受此限制。第三章 生產(chǎn)統(tǒng)計與進度控制第八條生產(chǎn)班組每日上報日報表，生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。第九條若生產(chǎn)班組無法按照進度如期完成或有任何困難（機器、模具損壞、停電等）時，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對工作安排予以調(diào)整。第十條 生產(chǎn)完成后，各車間及生產(chǎn)班組將工作命令完成情況詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目內(nèi)，送回生產(chǎn)部銷令。第十一條每批產(chǎn)品（訂單）完成后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等進行匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等。所有資料要建檔備查，以利于作業(yè)的進行。第十二條 生產(chǎn)部要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔場生產(chǎn)各班組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度相比是否超前或落后，并能靈活應(yīng)變。第四章 外協(xié)廠商管理及外協(xié)品質(zhì)量控制第十三條 在管理外協(xié)加工以及生產(chǎn)的半成品或零件時，應(yīng)使外協(xié)生產(chǎn)適時、適量地配合生產(chǎn)進度。第十四條 選擇合適的外協(xié)廠商，要確實了解外協(xié)廠商的進度以及生產(chǎn)質(zhì)量。外協(xié)廠商的選擇工作應(yīng)建立在下列資料的基礎(chǔ)上。1．生產(chǎn)部發(fā)出的外協(xié)計劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量）或外協(xié)申請單。2．協(xié)作廠商資料。3．是否由本企業(yè)供料以及供料報廢率。4．預(yù)估價格及付款條件。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承擔(dān)此項外協(xié)任務(wù)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，樣品判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條記錄本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條 若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要加強管理，檢查其對模具（設(shè)備）的使用保養(yǎng)情況。第十九條本企業(yè)在進行外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，還應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條外協(xié)任務(wù)除了口頭方式信用約定，還要訂立合同或簡明的書面方式約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等）。第二十一條對于考核成績較好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議企業(yè)給予其較優(yōu)惠的條件并分配較多的工作。第二十二條生產(chǎn)部要積極地配合質(zhì)量管理部做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助外協(xié)廠商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)的工作人員須具有靈活應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常與生產(chǎn)部、外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度相比是否超前或落后，有問題要立即解決，并防止其再次發(fā)生。第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析（工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及外協(xié)廠商的能力。第五章 附則第二十五條 所有與生產(chǎn)管理及相關(guān)活動有關(guān)的資料必須建檔，以備日后查證。第二十六條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。三、生產(chǎn)部組織管理工具表單（一）生產(chǎn)部工作分析表現(xiàn)狀 所需能力類別 工作項目 工作細(xì)則 工作量滿意 待加強 未做 或訓(xùn)練收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（二）生產(chǎn)部工作崗位列表制表人： 日期： 年月日崗位 人數(shù) 上級 下級 姓名 工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計劃員操作工（三）生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表制表人： 日期： 年 月 日參加人員 主要決會議時間 會議地點 主持人 會議名稱 會議內(nèi)容 備注及人數(shù) 議事項收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單（一）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人：填表日期：年月日企業(yè)特征影響行業(yè)現(xiàn)狀因素產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略分析集中化戰(zhàn)略選擇（二）長期戰(zhàn)略計劃表年度第2年第3～5年第6～10年第11～20年本年度主體內(nèi)容產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平科研計劃原材料采購計劃營銷體系員工培訓(xùn)計劃生活福利計劃環(huán)保計劃其他配套計劃主要經(jīng)濟指標(biāo)備注（三）競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)類型 戰(zhàn)略對策 選擇項收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)保持市場占有率□擴大市場占有率□挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標(biāo)和競爭對手□選擇競爭對手□緊隨其后□追隨型企業(yè)有距離追隨□有選擇追隨□最終用戶□垂直層次□補缺型企業(yè)客戶規(guī)?！跆厥饪蛻簟鯁为毤庸ぁ跆胤N服務(wù)□（四）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人： 填表日期： 年 月 日第一期 第二期 第三期產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品說明 年月～ 年月 年月～ 年月 年月～ 年月數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額合計（六）生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表單位相關(guān)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定主管評估

編號：日期：年月日姓名職稱生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃進度完成程度完成狀態(tài)業(yè)績判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙項目評估說明難度主管簽章努力度績效 日期收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔其他備注收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單（一）年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)月份 生產(chǎn)計劃 存貨數(shù)量 銷售計劃 估計利潤 說明月月合計分析及說明產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份 產(chǎn)量 銷量 存量 單價 毛利 利潤 利潤率 說明月月合計分析及說明原物料采購計劃10 11 12采購項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 累計月 月 月員工計劃定員定崗工資福利費用預(yù)算制造費用 每月 全年 銷售費用 每月 全年間接工資 工資間接材料 傭金動力費 文具、印刷收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔水電費 郵電費折舊 租金交際費 旅差費保險費 廣告費修繕費 其他費用雜費合計 合計新建投資與技改計劃項目 金額 說明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其他（二）生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途產(chǎn)品特征及材質(zhì)要求生產(chǎn)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求1．4．7．主要技術(shù)2．5．8．參數(shù)3．6．9．主要生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號設(shè)備要求設(shè)備要求額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備適用的法律要求□有□無部門評審意見簽字技術(shù)開發(fā)部評審意見質(zhì)量管理部采購部倉儲部收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔生產(chǎn)部（三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見簽字：日期：年月日生產(chǎn)部審核意見簽字：日期：年月日生產(chǎn)總監(jiān)審批意見簽字：日期：年月日第五章生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)計劃管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。這些指標(biāo)各有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的側(cè)面來反映對生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)計劃的指標(biāo)內(nèi)容如表 5-2所示。表5-2生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容◆企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)；品種指標(biāo)不僅反映企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足品種指標(biāo)市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平◆生產(chǎn)部門在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)；常用的綜合性質(zhì)量指標(biāo)是產(chǎn)品品級指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率◆企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)量指標(biāo)一般以實物單位計量，如汽車以“輛”表示、機床以“臺”表示、軸承以“套”表示等；而有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計量并產(chǎn)量指標(biāo)不能充分表明其使用價值的大小，而用復(fù)式單位計量，如拖拉機用“臺 /馬力”表示、電動機用“臺/千瓦”表示產(chǎn)值指標(biāo) ◆用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)；由于產(chǎn)值指標(biāo)包括的具體內(nèi)容及作用不同，分為產(chǎn)品產(chǎn)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔值指標(biāo)、總產(chǎn)值指標(biāo)及凈產(chǎn)值指標(biāo)三種（五）編制生產(chǎn)計劃的程序生產(chǎn)計劃編制程序如圖 5-3所示。開始準(zhǔn)備編制生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)分析企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)計劃的綜合平衡正式編制生產(chǎn)計劃優(yōu)化生產(chǎn)計劃結(jié)束圖5-3生產(chǎn)計劃編制程序示意圖1．準(zhǔn)備編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作主要包括預(yù)測計劃期的市場需求，核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供相應(yīng)的依據(jù)。這就需要確定市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求，預(yù)測企業(yè)的外部環(huán)境條件，分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件，并對各種資料與信息進行匯總、整理和綜合分析。2．確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)企業(yè)必須根據(jù)滿足市場需求、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標(biāo)，具體包括表 5-2中所列的四類指標(biāo)。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔3．分析企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力計算核定企業(yè)生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進度；確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。既要從時間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要保證企業(yè)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。（1）分析供應(yīng)能力。如果人力不足，則報告人力資源部，由其聘請或抽調(diào)人員補充；如果人力充足，則展開供應(yīng)市場調(diào)查，組織貨源。（2）分析技術(shù)能力。如果技術(shù)能力不足，則報告人力資源部，由其補充技術(shù)人員。（3）分析機器負(fù)荷能力。如果機器負(fù)荷能力不足，則由機電部編報設(shè)備購置申請。（4）分析人力負(fù)荷。如果人力不足，則報告人力資源部，由其補充人力。4．生產(chǎn)計劃的綜合平衡生產(chǎn)計劃的制訂一般先由計劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進行綜合平衡，采取一定的措施解決矛盾，以達(dá)到社會需要與企業(yè)生產(chǎn)可能之間的相互平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源都能得到充分的利用，從而令企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作主要包括以下五個方面。（1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡，即測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡，即測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡，即測算原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、供應(yīng)時間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度。（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，即測算設(shè)計、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度。（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。5．正式編制生產(chǎn)計劃企業(yè)最終制訂的生產(chǎn)計劃必須包括以下六個方面的內(nèi)容。（1）編制生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)思想和主要依據(jù)。（2）預(yù)計年度生產(chǎn)計劃完成情況。（3）計劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長水平及產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排。（4）生產(chǎn)計劃的各項子計劃，主要包括原輔料采供計劃、設(shè)備負(fù)荷與購置計劃、人力調(diào)度計劃等。（5）實現(xiàn)計劃的有利條件和不利因素，存在的問題及解決措施。（6）對各單位、各部門的要求。6．優(yōu)化生產(chǎn)計劃企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的最終目的是通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個特征。（1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。（2）有利于充分利用盈利機會，并實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。（3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（六）生產(chǎn)基準(zhǔn)日程的制定基準(zhǔn)日程是指企業(yè)為了使生產(chǎn)作業(yè)能按預(yù)定日期完成而制定的何時開工、何時進行、何時完工的一種標(biāo)準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)日程計劃是指在已知各種產(chǎn)品或零件生產(chǎn)時間的前提下，從交貨日期計算出產(chǎn)品或零件的開工時間，以達(dá)成如期交貨的一種時間安排。1．基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程的構(gòu)成如圖 5-4所示?；鶞?zhǔn)日程生產(chǎn)日程主體作業(yè)時間寬裕 輔助 輔助 寬裕圖5-4基準(zhǔn)日程構(gòu)成示意圖2．基準(zhǔn)日程編制要求（1）生產(chǎn)時間的確定除了考慮加工時間外還要考慮寬放時間。（2）根據(jù)開工與完工的時間確定如何對設(shè)備或作業(yè)人員分配工作。（3）不能高估寬放時間。高估寬放時間使得制造日程拖長、生產(chǎn)效率降低，從而影響產(chǎn)品的成本與市場的競爭力。（4）不能低估寬放時間。低估寬放時間出現(xiàn)延誤交貨日期或者即使趕上交貨日期，過分趕工也容易降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況。3．基準(zhǔn)日程的計算方法及適用范圍基準(zhǔn)日程的計算方法主要包括特定產(chǎn)品實際調(diào)查法、經(jīng)驗性的計算方法、流動數(shù)曲線法，具體內(nèi)容如表 5-3所示。表5-3基準(zhǔn)日程計算方法及適用范圍收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔計算方法方法說明特定產(chǎn)品實◆根據(jù)特定的訂單和作業(yè)票，參考過去的實績來計算基準(zhǔn)日程，生產(chǎn)部與相關(guān)裝配部門沒有直接的聯(lián)系，故需在兩者之際調(diào)查法間設(shè)立一定的裝配富余時間◆按照特定品種類別計算基礎(chǔ)日程，設(shè)定統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程經(jīng)驗性的計◆企業(yè)若有累計的實際數(shù)據(jù)，可以把這些零部件按類似品種分類，按各組各工序進行具有相當(dāng)精確度的推斷算方法◆企業(yè)若無積累數(shù)據(jù)，只能根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的經(jīng)驗，為每道工序計算出統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程◆根據(jù)在制品數(shù)量制作“流動數(shù)曲線”，計算滯留期間，具體流動數(shù)曲線公式為：法工序平均滯留天數(shù)該工序某一期間內(nèi)在制品殘余數(shù)累計該工序某一期間內(nèi)向后方工序發(fā)出半成品的數(shù)量累計4．基準(zhǔn)日程表的內(nèi)容基準(zhǔn)日程表主要有以下五個方面的內(nèi)容。（1）生產(chǎn)過程中需要開動的機器臺數(shù)。（2）生產(chǎn)所需材料的下料時間。（3）主要任務(wù)的開始與完成的時間。（4）產(chǎn)品試驗的時間。（5）產(chǎn)品完成與入庫的時間。5．交貨期的確定

適用范圍◆在裝配及大型零部件生產(chǎn)中帶有重復(fù)性的工作◆在多種、少量生產(chǎn)中更替頻繁的零部件品種◆每天都是同一零部件或者類似零部件在流動中訂單生產(chǎn)方式下的交貨期由客戶決定，計劃生產(chǎn)方式下的交貨期則由生產(chǎn)計劃決定。（1）為滿足客戶對交貨日期的要求，生產(chǎn)日程安排人員可按照客戶訂貨次序進行日程安排。（2）為維持生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定，生產(chǎn)日程安排人員可按照員工生產(chǎn)能力進行制造日程安排。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（3）為保持生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，滿足客戶對交貨日期的要求，生產(chǎn)日程安排人員可根據(jù)各工序的寬放時間，運用基準(zhǔn)日程表調(diào)整交貨期限和穩(wěn)定操作度。6．基準(zhǔn)日程表企業(yè)根據(jù)各工序的生產(chǎn)時間及寬放時間等，確定各工作、設(shè)備、零件或在制品的先后次序和花費時間，其基準(zhǔn)日程表范例如表 5-4所示。表5-4某工廠的××產(chǎn)品基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期11月28日11月30日12月1日12月4日12月7日12月8日所需天數(shù)2天2天3天3天1天制程設(shè)計采購加工裝配檢驗試車次序號543210基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日（開始日）（完工日）二、生產(chǎn)計劃管理工作模板（一）生產(chǎn)計劃管理制度模板生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測，財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測，采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測，技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃，生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔等。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年度計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審批通過，確定年度計劃。4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進行進一步整理，形成文件，文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃以及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。3．月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條 臨時計劃。1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)“排產(chǎn)通知單”。2．生產(chǎn)部根據(jù)“排產(chǎn)通知單”制訂臨時計劃，并以“生產(chǎn)通知單”形式發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)字通知單序號。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好會議記錄，記錄本月生產(chǎn)計劃完成情況和分析、提出的改進措施及下月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，并報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場情況變化，需要對銷售的品種、數(shù)量和時間進行調(diào)整，則要提前三天日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔三、生產(chǎn)計劃管理工具表單（一）年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）類別：年正常工作小時數(shù)：年最大工作小時數(shù)：年度每小時周預(yù)計周生產(chǎn)小時預(yù)計工作時間品名（周生產(chǎn)小時×A）預(yù)計產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)量產(chǎn)量（理想工作時間）填寫說明：A為寬限率。（二）月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)金生產(chǎn)生產(chǎn)日期預(yù)計銷售消耗預(yù)計成本附加備批號名稱量額單位起止日期工時原料物料工資值注配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 計劃：（三）生產(chǎn)計劃排程表訂單 客戶 產(chǎn)品名稱 訂單 生產(chǎn) 交貨交期 一 二 三 四 五 六 日號碼 代碼 及編號 數(shù)量 部門 庫存（四）生產(chǎn)能力分析表裝配課 包裝課 合計 每工 累計日期 時產(chǎn) 生產(chǎn)人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量量 數(shù)量12收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔31（五）生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號 生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號 品名 規(guī)格 單位 單機用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 SPARE 備注制造方法完成日期 生產(chǎn)計劃主管 生產(chǎn)計劃員移交單位（六）周生產(chǎn)實績報告表編號：填寫日期：年月日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234客戶名稱指定編號部產(chǎn)品品名門顏色預(yù)定數(shù)量實績客戶名稱指定編號部產(chǎn)品品名門顏色預(yù)定數(shù)量實績出客戶名稱收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔貨 指定編號產(chǎn)品品名顏色預(yù)定數(shù)量實績（七）日生產(chǎn)計劃管理表部門： 填寫日期： 年 月 日起止時間 產(chǎn)品編號 計劃 實績 差異（八）車間生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn) 產(chǎn)品 生產(chǎn) 預(yù)計日期 生產(chǎn) 預(yù)計 原料 物料 人工 生產(chǎn) 生產(chǎn) 實現(xiàn)單位 名稱 數(shù)量 起 止 工時 產(chǎn)值 成本 成本 成本 費用 成本 利潤（九）生產(chǎn)計劃變更通知單收文單位：填寫日期：年月日工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期第三節(jié) 生產(chǎn)控制管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)控制工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)控制的步驟1．確定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進行生產(chǎn)控制的依據(jù)，一般由企業(yè)的工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)制定及發(fā)布。這些標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在選用的材料、產(chǎn)品配方、技術(shù)參數(shù)、工序編排、工藝要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、測試儀器、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計量單位、統(tǒng)計方法這11個方面。生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要按照規(guī)定的程序制定，并公布于眾，進行修改時也是如此。任何人不得擅自改變相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2．檢查執(zhí)行結(jié)果，并與標(biāo)準(zhǔn)進行比較對于各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查要落實到專人，并且要規(guī)定檢查的時間、方式、手段以及相應(yīng)的儀器、表單等。同時，要針對進度情況、次序安排、質(zhì)量合格率、材料利用率、交貨期等關(guān)鍵性問題逐款逐項進行比較，并將比較的結(jié)果用準(zhǔn)確的數(shù)字或語言表述。3．采取措施糾正偏差生產(chǎn)控制的最終目的是要防止錯誤和糾正偏差。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢查的實際結(jié)果與原定計劃及要求不一致時，要及時采取措施予以糾正。二、生產(chǎn)控制管理工作模板（一）生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。為了加強對日常生產(chǎn)活動的控制管理，促進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍。本規(guī)定適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個人。第三條 管理職責(zé)。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對企業(yè)總體生產(chǎn)計劃任務(wù)的完收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔成負(fù)責(zé)。2．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)做好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制工作，要認(rèn)真貫徹落實生產(chǎn)部下達(dá)的計劃和工作要求，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料的管理，抓好生產(chǎn)進度控制和余力管理。對本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成負(fù)責(zé)。3．各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作，并保證工作質(zhì)量，對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作負(fù)責(zé)。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)的出產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第五條為確保生產(chǎn)的順利進行，倉儲部在接到生產(chǎn)線的次日計劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉管人員在當(dāng)日下午五時前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后 30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條對于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢部門的檢驗工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度保持一致，簽收時應(yīng)注明簽收的時間（必要時精確到小時或分鐘）。第八條在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動單據(jù)的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應(yīng)注明簽收的時間（必要時精確到小時或分鐘）。第九條各生產(chǎn)單位如果因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時間的長短采取相應(yīng)的措施。1．停線在 1小時之內(nèi)，報生產(chǎn)車間主任批示處理意見，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。2．停線在 1～4小時，報生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。3．停線達(dá) 4小時以上，報生產(chǎn)總監(jiān)批示處理意見，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第十條生產(chǎn)調(diào)度室有權(quán)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理，相關(guān)部門及人員如無正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室人員的相關(guān)指令。第十一條 成品包裝部門應(yīng)及時完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識。第十二條發(fā)貨時，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運工作，對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時還要對包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。第十三條企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應(yīng)及時報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計劃部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章 作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)采用“生產(chǎn)進度表”對本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進行控制。既要防止投入過少、過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多、過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，前工序完成的在制品應(yīng)及時轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時間。第十六條在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第十七條 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止各種碰撞損壞。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強對半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1．嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。2．建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3．建立庫存保管制度，注意避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號等問題。4．定期對半成品進行清點盤存，保證半成品賬物相符。第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管理。1．縮短物料搬運距離，盡量減少或取消人力搬運。2．推行搬運器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運過程中的碰撞。4．物料及時流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時間最少化。第二十條 生產(chǎn)余力管理規(guī)定。1．生產(chǎn)部要掌握車間、機械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2．當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時，生產(chǎn)部應(yīng)運用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機器設(shè)備等辦法加以解決。3．當(dāng)負(fù)荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，應(yīng)采取提前計劃進度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，以減少窩工。4．實行余力報告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報告，由車間組織調(diào)整平衡；車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報告，由生產(chǎn)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章 生產(chǎn)統(tǒng)計信息管理規(guī)定第二十一條各生產(chǎn)單位應(yīng)加強對生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立反映生產(chǎn)活動的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)對本單位的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)加強管理，該管理主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理表管理主體具體內(nèi)容各生產(chǎn)班組◆在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，分別按不同品種、規(guī)（線）格報各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)單位◆每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計報表后，應(yīng)立即進行匯總并上報給生產(chǎn)調(diào)度室裝配車間◆每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品（合格品）通知倉儲部，同時報送生產(chǎn)調(diào)度室計量檢測科◆每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計報表報送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異常嚴(yán)重應(yīng)隨時上報）質(zhì)管部◆每半月進行一次質(zhì)量分析，并將分析結(jié)果報總經(jīng)理倉儲部◆接到裝配車間通知后，應(yīng)組織產(chǎn)品包裝入庫，并與銷售部聯(lián)系發(fā)貨交運事項◆下班前，應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、物收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔資管理部及總經(jīng)理◆應(yīng)將每次采購的物資驗收入庫單報財務(wù)部，并反饋到采購部及申購部門◆每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報財務(wù)部，每月底應(yīng)將物資盤存表報財務(wù)部、物資管理部◆遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報物資管理部經(jīng)理，并通知采購部（或外協(xié)配套科）◆每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進行生產(chǎn)分析總結(jié)，質(zhì)管部應(yīng)進行質(zhì)量分析總結(jié)，物資管理部應(yīng)進行物供分析總結(jié)，銷售部應(yīng)進行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)，財務(wù)部應(yīng)進相關(guān)部門行資本運營、財務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)◆以上各部門分析總結(jié)報告在次月 3日前報送總經(jīng)理第五章 生產(chǎn)計劃完成情況考核規(guī)定第二十三條生產(chǎn)計劃完成情況考核于每月末進行，生產(chǎn)部與人力資源部應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條考核工作逐級進行，生產(chǎn)部對各車間進行考核，車間對班組進行考核，班組對每位員工進行考核。第二十五條考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，對照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進行比較，主要考核七個方面，如下圖所示。產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況2 質(zhì)量完成情況：合格率、返修率 產(chǎn)品（零部件）的生產(chǎn)進度計劃完成情況 5生產(chǎn)計劃完成3 設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況 情況考核項目 工序間的協(xié)調(diào)配合狀況 64物資的消耗定額情況生產(chǎn)現(xiàn)場5S的執(zhí)行情況7生產(chǎn)計劃完成情況考核項目圖第二十六條生產(chǎn)考核應(yīng)與獎金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章 罰則第二十八條對于各生產(chǎn)單位不能及時傳送規(guī)定報表的，每次處罰元。第二十九條在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對上級下達(dá)的各項臨時工作指令執(zhí)行不力，造成生產(chǎn)過程不良影響和后果的，每次處罰元。第三十條由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時間長達(dá)l小時以上的，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十一條由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進度計劃的規(guī)定時間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十二條經(jīng)過合同會簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的客戶緊急訂單，沒有采取行之有效的計劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔能按期出貨，使客戶不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十三條質(zhì)量檢測部門應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗工作，如因質(zhì)量檢測疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對生產(chǎn)造成影響的，每次處罰元。第三十四條質(zhì)檢部門對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進行，如因檢驗工作延誤，造成不能及時轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰元。第三十五條對未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調(diào)整產(chǎn)量計劃的，每一個品種處罰生產(chǎn)部門元。第三十六條采購部門不能按生產(chǎn)計劃合理地編制采購計劃，或采購工作不力，不能按計劃規(guī)定時間將物資采購入庫，每一個品種處罰元。第三十七條采購部門應(yīng)及時準(zhǔn)確地購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時出產(chǎn)，每次處罰元。第三十八條設(shè)備動力部門應(yīng)加強生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn)4小時以上的，每次處罰元。第三十九條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時而影響生產(chǎn)，每次處罰元。第四十條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題的指導(dǎo)，如現(xiàn)場指導(dǎo)不及時，或指導(dǎo)有誤，每次處罰元。第四十一條生產(chǎn)技術(shù)部門對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時，使投產(chǎn)時間拖延每次處罰元。第四十二條倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)部和配套部門報庫存提交的表中有差錯，造成生產(chǎn)受影響或變更計劃，每次處罰元。第四十三條倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況，每次處罰元。第四十四條包裝儲運部門如因打包錯誤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點不明造成差額發(fā)貨，每次處罰元。第四十五條包裝儲運部門在庫房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因未能按時發(fā)運，每次處罰元。第四十六條銷售部門在與客戶簽訂訂單時應(yīng)詳細(xì)記錄客戶的各項要求，如事后發(fā)生糾紛屬銷售部門責(zé)任的，每次處罰元。第四十七條銷售部門對非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計劃已實施，但由于客戶臨時改變條件或取消訂貨計劃，處罰元。三、生產(chǎn)控制管理工具表單（一）生產(chǎn)進度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 交貨日期日期 生產(chǎn)數(shù)量 完成日期收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔部門預(yù)定實際預(yù)定實際（二）生產(chǎn)進度進程表制造單號：零件零件承制請購請購預(yù)定交實際交貨日期加工日程編號名稱單位單號日期貨日期原定修訂修訂（三）生產(chǎn)進程管理表制造單號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 出貨日期單位名稱 生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量（四）生產(chǎn)進度控制表編號：填寫日期：年月日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進度審核及開工日完工日驗收調(diào)查記錄123收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（五）生產(chǎn)進度平衡表編號：部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期1234531預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達(dá)成率審核： 制表：（六）生產(chǎn)產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱每年最低每年最高旺季每月最低每日最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量預(yù)計銷售量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每件產(chǎn)量每小時產(chǎn)每件時量間平均每每日生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件生產(chǎn)時間件生產(chǎn)負(fù)荷率主要設(shè)備時間數(shù)量時間產(chǎn)能分析審核： 制表：（七）生產(chǎn)效率分析表月份 預(yù)計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 預(yù)計產(chǎn)值 實際產(chǎn)值 部門效率 差異原因分析月月月合計預(yù)計實際產(chǎn)值比較圖 說明1月2月3月 4月 5月 6月7月8月9月10月11月12月收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（八）生產(chǎn)故障分析表部門名稱 時間原定訂單號碼 產(chǎn)品名稱 完成日期預(yù)定故障原因?qū)Σ叻治鲋鞴芤庖?生產(chǎn)部經(jīng)理意見收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第六章工藝技術(shù)管理第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細(xì)化執(zhí)行二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作模板（一）技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項目名稱：委托方（甲方）：開發(fā)方（乙方）：依據(jù)《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實地履行本合同。第一條 標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和要求。（略）。第二條 應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。（略）。第三條 研究開發(fā)計劃。（略）。第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)。1．根據(jù)本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。2．本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會公共利益。3．按本合同約定支付費用。4．依合同約定使用合同標(biāo)的技術(shù)。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)。1．按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2．可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓(xùn)班和技術(shù)接受咨詢，具體的操作方式及費用雙方另行簽署協(xié)議確認(rèn)。3．依合同收取費用。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費、報酬及其支付或結(jié)算方式。1．研究開發(fā)經(jīng)費是指完成本項研究開發(fā)工作所需的成本；報酬是指本項目開發(fā)成果的使用費和研究收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔開發(fā)人員的科研補貼。2．本項目研究開發(fā)經(jīng)費及報酬： 元。3．經(jīng)費和報酬的支付方式及時限（略）。第七條 履行的期限、地點和方式。本合同自 年 月日至 年 月日在 （地點）履行。第八條雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條 風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。第十條 技術(shù)成果的歸屬和分享。本合同標(biāo)的技術(shù)及相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權(quán)。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復(fù)制、傳播、出售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等，乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。第十一條 技術(shù)成果驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。研究開發(fā)所完成的技術(shù)成果，按標(biāo)準(zhǔn)，采用方式驗收，由出具技術(shù)項目驗收證明。第十二條 違約責(zé)任。1．乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費用。2．乙方部分違反此合同，造成一定經(jīng)濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方 5萬～8萬元的罰款。3．乙方違反此合同，造成甲方重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十三條 合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由 仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條 其他相關(guān)規(guī)定。1．本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2．本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）：名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：聯(lián)系人： 聯(lián)系人：通信地址： 通信地址：聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單（一）技術(shù)創(chuàng)新項目申請表項目名稱申請起止年月 申請經(jīng)費（萬元）項目儀器購置時間 儀器設(shè)備原值（萬元）申請單位 儀器設(shè)備安放地點單位地址 郵編姓名 性別 年齡職稱 專業(yè) 現(xiàn)從事專業(yè)項目所在部門 工作年限 工作職務(wù)負(fù)責(zé)人電話 傳真 手機號碼郵箱姓名 職稱 工作單位 職位 入職時間主要參加人員項目簡介申請單位意見 負(fù)責(zé)人（簽字）： 單位（公章）：國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢項目背景技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)和條件工作內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)主要任務(wù)與目標(biāo) 1．改造前技術(shù)指標(biāo)、功能具體目標(biāo)2．改造后技術(shù)指標(biāo)、功能計劃進度及安排成果形式及考核指標(biāo)（二）技術(shù)發(fā)展計劃進度表產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品改造 設(shè)備更新 工藝改革 技術(shù)培訓(xùn) 預(yù)算安排月份 說明計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際1月收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔月月年度主要工作說明（三）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表創(chuàng)新階段制訂研究計劃研究開發(fā)產(chǎn)品化銷售

技術(shù) 法律 保護 備專利調(diào)查目的 新穎性動向 權(quán)利 區(qū)域 注1．為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進行的調(diào)查2．為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平進行的調(diào)查3．為防止重復(fù)研究進行的調(diào)查4．為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進行的調(diào)查5．為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測專利障礙進行的調(diào)查1．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調(diào)查2．為使本企業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)利化進行的調(diào)查3．為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化進行的調(diào)查4．為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策進行的調(diào)查1．與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略進行的調(diào)查2．為購買材料、零部件進行的調(diào)查3．實現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化進行的調(diào)查4．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查1．發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2．為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造工作細(xì)化執(zhí)行一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識準(zhǔn)備（一）技術(shù)改造含義技術(shù)改造是指在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用先進的技術(shù)改造落后的技術(shù)，利用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。（二）技術(shù)改造步驟技術(shù)改造的工作步驟如圖 6-3所示。1．提出并申報技術(shù)改造項目步驟1 2．編制和申報設(shè)計任務(wù)書、可行性研究報告或技術(shù)改造方案準(zhǔn)備階段 3．在權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書、可行性研究報告或技術(shù)改造方案后進行初步設(shè)計的編制和申報，并將技術(shù)改造項目列入年度計劃1．按照年度計劃組織施工步驟22．技術(shù)改造項目施工完成后，進行試生產(chǎn)運行，運行合格后驗收，辦理驗收項目實施階段合格手續(xù)，正式交付使用1．竣工投產(chǎn)項目的效益跟蹤步驟32．竣工投產(chǎn)項目的后評估，不斷總結(jié)開展技術(shù)改造的經(jīng)驗教訓(xùn)，進而提高技考核階段術(shù)改造的操作和管理水平圖6-3技術(shù)改造的工作步驟三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單（一）生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表編號：填寫日期：年月日需增加進度負(fù)責(zé)機構(gòu)項目主要所需所需技術(shù)改造起止動力、材部人備注名稱內(nèi)容資金設(shè)備經(jīng)濟效益年月23料1門員收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（二）技術(shù)改造項目計劃表項目編號技改、技措項目內(nèi)容負(fù)責(zé)人項目設(shè)計完成日期負(fù)責(zé)人工藝編制完成日期負(fù)責(zé)人工裝設(shè)計完成日期負(fù)責(zé)人工裝制造完成日期準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)人物料準(zhǔn)備工作 完成日期負(fù)責(zé)人人力調(diào)配完成日期負(fù)責(zé)人資金籌集完成日期負(fù)責(zé)人外協(xié)完成日期負(fù)責(zé)人其他完成日期負(fù)責(zé)人施工完成日期負(fù)責(zé)人驗收完成日期負(fù)責(zé)人安裝調(diào)試完成日期實施費用預(yù)計預(yù)期效果（三）年度技術(shù)更新計劃表工作進度產(chǎn)品名稱 工作項目 執(zhí)行單位1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品備注（四）技術(shù)改造成果評價表主要經(jīng)濟指標(biāo)單個產(chǎn)品節(jié)能費改造后社會效益?zhèn)漤椖繂挝桓脑烨案脑旌箜椖繂挝粩?shù)量項目單位數(shù)量注1．生產(chǎn)能力1．煤2．總產(chǎn)值2．電3．利潤3．氣4．稅額4．水5．勞動生產(chǎn)率第四節(jié) 生產(chǎn)工藝管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)工藝管理工作知識準(zhǔn)備（二）生產(chǎn)工藝文件編制1．設(shè)計產(chǎn)品工藝路線（1）選擇生產(chǎn)方法產(chǎn)品工藝設(shè)計人員根據(jù)產(chǎn)品的形狀結(jié)構(gòu)、材料性能、熱處理種類以及被加工面的精度和粗糙度要求，再綜合考慮毛坯狀況、生產(chǎn)類型和企業(yè)的條件，選擇合適的生產(chǎn)方法。（2）劃分生產(chǎn)階段收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理利用設(shè)備和便于安排各工序，產(chǎn)品工藝設(shè)計人員根據(jù)零件精度要求等將產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程劃分為粗加工階段、半精加工階段、精加工階段和光整加工階段。（3）確定工序的集中與分散程度產(chǎn)品工藝設(shè)計人員根據(jù)零件特點和生產(chǎn)類型，按照工序的集中與分散原則，決定哪些生產(chǎn)作業(yè)在一道工序內(nèi)完成，哪些生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)分別在不同的工序進行。（4）安排生產(chǎn)順序根據(jù)定位基準(zhǔn)的選擇與轉(zhuǎn)換原則以及不同性質(zhì)工序的安排原則，正確安排設(shè)備生產(chǎn)工序、輔助工序，形成一條合理、完整的工藝路線。（5）對生產(chǎn)車間或工段進行初步區(qū)劃對生產(chǎn)車間一般只是選擇與調(diào)整生產(chǎn)組織。如果設(shè)計新車間或改造老車間，則根據(jù)選用的工藝路線對車間或工段進行總體的規(guī)劃與安排。2．工藝規(guī)程編制與審批工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要技術(shù)文件，編制內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、主要工藝技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝要點級半成品和成品檢查標(biāo)準(zhǔn)等。3．工藝驗證與定型產(chǎn)品工藝設(shè)計人員根據(jù)工藝驗證計劃進行工藝驗證，并對驗證后的合格與否進行標(biāo)準(zhǔn)界定，根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)對工藝進行定型。產(chǎn)品工藝經(jīng)過驗證，在符合下列九個條件時，方可予以定型，具體如圖 6-4所示。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔◆工藝驗證合格◆具有完整的試制總結(jié)◆工藝裝置調(diào)試合格，能保證產(chǎn)品質(zhì)量◆毛坯、原材料符合工藝要求，并定點供應(yīng)◆技術(shù)管理制度與崗位責(zé)任制已建立，并得到貫徹執(zhí)行◆產(chǎn)品零部件的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，關(guān)鍵工序的設(shè)備、操作人員已確定◆生產(chǎn)和檢驗人員能掌握所擔(dān)任工序的工藝資料和操作技能◆工藝過程所需的通用設(shè)備、專用設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、檢測儀器型號與精度能符合工藝要求，并調(diào)試合格◆工藝技術(shù)資料（工藝指導(dǎo)書、工藝規(guī)程、毛坯圖、協(xié)作卡片、工藝裝備圖紙、材料消耗定額等）完整、正確，能符合產(chǎn)品圖紙和技術(shù)條件的要求圖6-4產(chǎn)品工藝定型的條件三、生產(chǎn)工藝管理工具表單（一）工藝性審查記錄單編號： 日期： 年月日產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品型號零部件名稱 零部件圖紙編號審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 修改意見 處理結(jié)果工藝技術(shù)部審查會簽 產(chǎn)品研發(fā)部其他收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（二）生產(chǎn)工藝改善提案表提案名稱提案人員所在部門提交時間改善類型□設(shè)備□原材料□工藝裝備□流程□操作□其他工藝現(xiàn)狀和存在問題改善內(nèi)容□新設(shè)□追加□變更□廢止□數(shù)量變更改善要點圖紙粘貼處改善方式預(yù)期效果改善成本預(yù)算材料費用人工費用加工費用其他費用費用總計備注審查意見說明審查人員審查時間審核人（三）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書編號：日期：年月