2023年風(fēng)井10KV交接班制度范文合稿

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一、接班人員應(yīng)提早至崗位搞好接班人的準(zhǔn)備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搞好精心安排。

二、交班前，交班人員將交班的事項(xiàng)核對(duì)在交接班本中，交班時(shí)應(yīng)詳盡了解：

（1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式及其更改或異常情況。

（2）報(bào)表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。

（3）設(shè)備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。

（4）下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

三、交班時(shí)盡量避免倒閘操作方式。

四、交接班過程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應(yīng)當(dāng)由交班人員負(fù)責(zé)管理處置。接班人員應(yīng)在交班值長的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當(dāng)事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。

五、未經(jīng)特定核準(zhǔn)，交接班時(shí)間不招待出席自學(xué)人員。

六、接班人員通過全站（室）設(shè)備檢查，證實(shí)并無問題，雙方在記錄本上蓋章，接班人方可完結(jié)。選煤廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制選煤廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、幫助廠長狠抓全廠的安全生產(chǎn)工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的作業(yè)安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、定期非政府安全小檢查，并精心安排全面落實(shí)自查。

3、負(fù)責(zé)管理協(xié)同處置安全生產(chǎn)中存有的各種隱患問題。

4、深入細(xì)致貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，非政府同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化作業(yè)，負(fù)責(zé)管理做好安全文明生產(chǎn)。

5、幫助廠長狠抓安全定量考核工作，順利完成安全與生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)和目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)安全排查、隱患自查、防范措施的過程展開監(jiān)督考核。

7、深入細(xì)致做好安全生產(chǎn)非政府，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷提升勞動(dòng)作業(yè)條件和安全設(shè)施，科學(xué)管理、精心組織，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

8、強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理非政府積極開展全廠全面質(zhì)量管理工作，做好工序掌控，做好安全、質(zhì)量信息管理。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他各項(xiàng)工作。車集煤礦井下班組長交接班管理規(guī)定車集煤礦井下班組長交接班管理規(guī)定第一條為了保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效地貫通，維持正常的安全生產(chǎn)秩序，同時(shí)實(shí)現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制訂本規(guī)定。

第二條班組長必須展開井下交接班，冶煉區(qū)隊(duì)在作業(yè)地點(diǎn)展開交接班，其他區(qū)隊(duì)在選定地點(diǎn)展開交接班，不得電話或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。

第三條班組長交接班時(shí)，必須在更替記錄簿上按建議核對(duì)更替內(nèi)容，嚴(yán)禁漏項(xiàng)。

第四條交接班必須搞好“三支付利息”：一就是當(dāng)值生產(chǎn)情況及下班遺留問題自查情況;二就是存有無不安全犯罪行為;三就是現(xiàn)場(chǎng)存有的問題。

第五條交接班記錄簿由區(qū)隊(duì)自帶，具體內(nèi)容見到記錄簿內(nèi)容樣式，留存時(shí)間嚴(yán)禁高于半年。

第六條具體內(nèi)容交接班時(shí)間及地點(diǎn)由區(qū)隊(duì)自定，更替時(shí)間由接班人班組長核對(duì)，更替的內(nèi)容由交班人員核對(duì)，最后由交接班人蓋章證實(shí)。

第七條在更替過程中存有爭(zhēng)議的，由接班人隊(duì)長展開仲裁，根據(jù)責(zé)任分割全面落實(shí)責(zé)任。

第八條在井下展開交接班且在交接班記錄本上蓋章的人員必須抱持有效率的《河南煤礦班組長安全培訓(xùn)合格證書》副證。

第九條凡是不按規(guī)定展開更替記錄核對(duì)的，則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的展開責(zé)任追責(zé)。

第十條本規(guī)定自二○一五年三月份已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

附件：記錄簿內(nèi)容樣式

附件：記錄簿內(nèi)容樣式：

***隊(duì)班組長更替記錄本

年月日

夜班

當(dāng)值生產(chǎn)情況及下班遺留問題自查情況

更替時(shí)間：交班人：接班人：

存有無不安全犯罪行為

現(xiàn)場(chǎng)存有問題

早班

當(dāng)值生產(chǎn)情況及下班遺留問題自查情況

更替時(shí)間：交班人：接班人：

存有無不安全犯罪行為

現(xiàn)場(chǎng)存有問題

中班

當(dāng)值生產(chǎn)情況及下班遺留問題自查情況

更替時(shí)間：交班人：接班人：

存有無不安全犯罪行為

現(xiàn)場(chǎng)存有問題局部通風(fēng)管理制度局部通風(fēng)管理制度

1、局部通風(fēng)機(jī)的采用和管理由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理，加裝與保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)管理，局扇一律由瓦檢員管理，其它人員不得隨意停在開局扇。

2、礦井所有盾構(gòu)工作面搜必須短果雙局扇、雙電源，并必須能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)換，所有局部扇風(fēng)機(jī)都必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”(專用控制器、專用變壓器、專用線路、風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī))，否則，一律不許生產(chǎn)。當(dāng)局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)或盾構(gòu)巷道內(nèi)瓦斯超載時(shí)，能夠立即自動(dòng)阻斷該局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)巷道中的一切電源。

3、局扇必須推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板上要標(biāo)明局扇型號(hào)、供風(fēng)長度、局扇的排出風(fēng)量、全系列負(fù)壓風(fēng)量、風(fēng)帶出口風(fēng)量、核對(duì)時(shí)間和核對(duì)人姓名等內(nèi)容。

4、嚴(yán)苛局扇并無計(jì)劃停風(fēng)的管理和考核，凡局扇出現(xiàn)并無計(jì)劃停風(fēng)，礦登機(jī)部門都必須深入細(xì)致查案分析，嚴(yán)肅處理。

5、秉持盾構(gòu)動(dòng)工環(huán)評(píng)制度，凡辨認(rèn)出無雙局扇或無法自動(dòng)轉(zhuǎn)換，局扇并無“三專兩槍機(jī)”、局扇的加裝等存有一處不符合規(guī)定建議，該盾構(gòu)工作面一律不許動(dòng)工。

6、須要短時(shí)間半封閉的巷道，必須展開三割斷(割斷風(fēng)水管、割斷電纜、割斷軌道)，即為一切磁鐵物體嚴(yán)禁步入半封閉的盲巷。

7、井下嚴(yán)禁發(fā)生盲巷，一旦發(fā)生必須立即半封閉，暫時(shí)無法半封閉的盲巷必須維持正常通風(fēng)。

8、利用蔓延通風(fēng)且巷道長度大于6m的巷道，每班至少檢查兩次瓦斯情況，并在巷道口裝設(shè)瓦斯牌板，將每班檢查的瓦斯情況核對(duì)在瓦斯牌板上，若瓦斯超載，必須立即采取措施展開處置。

9、風(fēng)筒至拔劍的距離，在確保拔劍不蓄積瓦斯，及時(shí)吞噬炮煙的前提下，煤巷、神寧集團(tuán)白芨溝煤礦瓦斯抽放隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦總工程師和隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)技術(shù)管理工作。

第二條嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)《操作規(guī)程》及安全技術(shù)措施，協(xié)同處置本隊(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)工作，并搞好技術(shù)總結(jié)。

第三條率領(lǐng)工程技術(shù)人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控本隊(duì)的地面機(jī)房狀況及井下瓦斯抽放鉆場(chǎng)的施工情況，及時(shí)明確提出施工技術(shù)措施展開基本建設(shè)。

第四條非政府繪制有關(guān)圖紙，精心安排基本建設(shè)施工計(jì)劃，投檔有關(guān)報(bào)表，分析整理技術(shù)資料。

第五條幫助隊(duì)長狠抓本單位的安全生產(chǎn)。智能化綜采隊(duì)泵站檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制智能化綜采隊(duì)泵站檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須培訓(xùn)考試合格，上崗上崗，積極主動(dòng)出席各級(jí)培訓(xùn)教育，熟識(shí)所用設(shè)備的型號(hào)、結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，秉持大改為小革，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、固守工作崗位，不許擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制停駛泵制度。

4、精心保護(hù)、精心操作方式，經(jīng)常檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各部油溫、油量和液壓命令及供液壓力，蓄能器壓力表讀數(shù)與否正常，辨認(rèn)出問題，立即處置。

5、保證各零部件齊全、較完整，并使泵站始終處在較完整狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供液（水）壓力正常。

6、定期沖洗過濾器，清洗液箱，保證乳化液符合規(guī)定建議。

7、深入細(xì)致展開檢查修理，備足常用易損件，保證不影響生產(chǎn)。

8、維持泵站周圍清潔衛(wèi)生，泵站周圍不許存有積水和雜物，例如泵上存有淋水時(shí)，必須采取措施，避免電機(jī)變色。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須將當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況、注意事項(xiàng)與下一班人員更替確切，不許謊報(bào)事故。

10、檢查自動(dòng)韌度東站運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)各傳感器展開測(cè)試，保證工作面正常供液。

11、出席班前會(huì)危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前對(duì)所有工序展開危險(xiǎn)源識(shí)別。孟子峪業(yè)有限公司拓展隊(duì)、綜采隊(duì)管理辦法孟子峪業(yè)有限公司拓展隊(duì)、綜采隊(duì)管理辦法

隊(duì)組就是煤礦專門從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的非政府，隊(duì)組就是生產(chǎn)的組織者和指揮者，就是煤礦同時(shí)實(shí)現(xiàn)人與自然發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦基本工作目標(biāo)與任務(wù)，都就是通過隊(duì)組去進(jìn)一步以求全面落實(shí)與同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，在新形勢(shì)下須要不斷加強(qiáng)煤礦隊(duì)組建設(shè)，提高煤礦企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、人與自然發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)公司“四化”建設(shè)目標(biāo)及本礦年度目標(biāo)責(zé)任，特制訂以下對(duì)組與管理辦法：

1.提高安全意識(shí)

煤礦的隊(duì)組，必須在煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，從煤礦的實(shí)際啟程制訂隊(duì)組建設(shè)工作細(xì)則，強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)的整體目標(biāo)、指導(dǎo)思想與績效考核。提高本隊(duì)人員的安全意識(shí)，嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核本隊(duì)組，積極主動(dòng)出席本礦積極開展的安全教育培訓(xùn)，班前會(huì)可以科學(xué)知識(shí)猜謎等安全活動(dòng)。在本隊(duì)組中大力宣傳安全科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化班組長現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，把工作面隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)，杜絕事故的出現(xiàn)。秉持先安全后生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)員工對(duì)安全的重新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自保、政企和聯(lián)保。

2．完善考核機(jī)制

第一、每月本隊(duì)組的人員執(zhí)勤每人不高于25天（特定情況除外），已連續(xù)曠工超過7天以上者視作自行黃繼妍解除合同，嚴(yán)格執(zhí)行本礦的懇請(qǐng)銷假制度。

第二、當(dāng)月本班組例如出現(xiàn)重傷事故，上浮本班全員工資的10%，月底按照各班組的工傷情況展開考核，檔案。

第三、當(dāng)月本班組嚴(yán)苛按照月初制訂的產(chǎn)量任務(wù)順利完成，例如無法按時(shí)順利完成任務(wù)，當(dāng)月上浮未完成任務(wù)班組的工資3%（例如存有大型的檢修、工作面不正常、存有計(jì)劃的影響生產(chǎn)等情況另展開考核）。

第四、認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)的管理辦法、市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的管理辦法，按時(shí)出席本礦非政府的安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，例如培訓(xùn)后存有考試不及格的員工，行政處罰本人100元，班組長50元，連帶隊(duì)長30元。

第五、針對(duì)上述問題做為班組月底考核的依據(jù)，評(píng)選活動(dòng)出來本隊(duì)的杰出班組，檔案?jìng)浒?，做為年底一流班組與一流員工的評(píng)選活動(dòng)依據(jù)。

3．全面落實(shí)班組建設(shè)管理目標(biāo)

根據(jù)“五不好班組”的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)去展開考核，將班組真正建設(shè)成：思想整治不好、民主管理不好、安全質(zhì)量不好、順利完成任務(wù)不好、文明建設(shè)不好的班組。大力培育沖得與桑泰、充滿活力的安全學(xué)習(xí)型班組，使班組淪為人與自然溫暖的戰(zhàn)斗集體。

4.強(qiáng)化班副組長管理

煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長，這就神東分公司設(shè)備預(yù)防性檢修暫行規(guī)定神東分公司設(shè)備預(yù)防性檢修暫行規(guī)定

為強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，減少機(jī)電事故率，公司建議各生產(chǎn)礦井、成套加工中心和運(yùn)銷處等單位，根據(jù)設(shè)備的狀況，融合生產(chǎn)外運(yùn)情況，綜采每天檢修時(shí)間至少確保3小時(shí)，連采每天檢修時(shí)間至少確保4小時(shí)。為搞好預(yù)防性檢修工作，規(guī)定如下：

一、各單位根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行狀況，在設(shè)備馬步軍的基礎(chǔ)上，融合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，基本建設(shè)每月和每旬的預(yù)防性檢修計(jì)劃，計(jì)劃必須存有針對(duì)性、超前性和嚴(yán)肅性。每月的預(yù)防性檢修計(jì)劃于上個(gè)月25日前，旬計(jì)劃分別于當(dāng)月8日、18日、28日?qǐng)?bào)設(shè)備管理中心，經(jīng)設(shè)備管理中心審查、匯總后，月計(jì)劃于26日上午9：00報(bào)公司動(dòng)力部，動(dòng)力部審查并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于當(dāng)日下午16：00以前提交予公司總調(diào)，旬計(jì)劃分別于9日、19日、29日上午9：00報(bào)公司動(dòng)力部，按月計(jì)劃程序?qū)徍撕筮f交給公司總調(diào)。公司總調(diào)根據(jù)生產(chǎn)和外運(yùn)等情況合理安排各單位的檢修時(shí)間，同時(shí)將檢修精心安排時(shí)間及時(shí)意見反饋給有關(guān)部門、單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、月度和每旬的預(yù)防性檢修計(jì)劃主要就是精心安排本月和旬的重點(diǎn)檢修工作，具體內(nèi)容規(guī)定就是：綜采設(shè)備停機(jī)檢修4小時(shí)以上，連采設(shè)備停機(jī)檢修8小時(shí)以上，主運(yùn)、成套系統(tǒng)設(shè)備停機(jī)檢修2小時(shí)以上，裝車系統(tǒng)設(shè)備停機(jī)檢修1小時(shí)以上，供電處和生產(chǎn)有關(guān)的供電系統(tǒng)停水檢修0.5小時(shí)以上。各單位在基本建設(shè)設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃時(shí)嚴(yán)苛區(qū)分預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)及修理工作，不容許將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作列為預(yù)防性檢修計(jì)劃內(nèi)。

三、對(duì)于計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，各單位必須以書面或電子郵件形式呈報(bào)設(shè)備管理中心，按程序?qū)徍?，公司總調(diào)具體安排時(shí)間，對(duì)于故障搶險(xiǎn)，各單位向設(shè)備管理中心匯報(bào)的同時(shí)向公司總調(diào)匯報(bào)。

四、必須提早搞好檢修所須要配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備工作工作，確保檢修工作按計(jì)劃展開。

五、對(duì)未按時(shí)呈報(bào)計(jì)劃的單位，每發(fā)生一次對(duì)單位主管人員罰款500元并通報(bào);

六、對(duì)于并無預(yù)防性檢修計(jì)劃的單位，也必須按時(shí)呈報(bào)預(yù)防性檢修計(jì)劃表并且必須由單位分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章證實(shí)，一旦發(fā)生因預(yù)防性檢修工作原因而引致的機(jī)電事故、故障，對(duì)單位責(zé)任人罰款500-5000元。

七、對(duì)公司已核準(zhǔn)的預(yù)防性檢修計(jì)劃，繼續(xù)執(zhí)行單位未按計(jì)劃實(shí)行檢修而發(fā)生了機(jī)電事故、故障，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-10000元;對(duì)于公司已核準(zhǔn)檢修時(shí)間，而繼續(xù)執(zhí)行單位未充分利用該時(shí)間統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排本單位的檢修工作，因此發(fā)生事故、故障的，對(duì)責(zé)任單位展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

八、各單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定中對(duì)停機(jī)檢修時(shí)間的建議，對(duì)于超過沒規(guī)定檢修時(shí)間的，自行安排檢修。

九、經(jīng)核準(zhǔn)的預(yù)防性檢修計(jì)劃，呈報(bào)單位必須例如真的EAM系統(tǒng)中彰顯維修工單，否則每發(fā)生一條未步入系統(tǒng)或彰顯不真實(shí)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人判處200元罰款。

十、為確保預(yù)防性檢修計(jì)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，建議各單位在基本建設(shè)計(jì)劃時(shí)必須舉行專題會(huì)議，確認(rèn)檢修內(nèi)容和方案，明確責(zé)任。

十一、各單位在實(shí)行計(jì)劃時(shí)，必須制訂安全技術(shù)措施，全面落實(shí)責(zé)任人。

十二、物供中心必須全面性非政府、準(zhǔn)備工作預(yù)防性檢修所須要配件、材料，及時(shí)轉(zhuǎn)派、移庫。

十三、維修中心必須根據(jù)各單位的預(yù)防性檢修計(jì)劃建議，及時(shí)搞好加工件、工裝器具的加工制作，并根據(jù)市場(chǎng)需求提供更多人力和技術(shù)支持。

十四、生產(chǎn)服務(wù)中心根據(jù)各單位提出申請(qǐng)，合理安排特種車輛。

十五、動(dòng)力部、設(shè)備管理中心協(xié)同化解預(yù)防性檢修工作中發(fā)生的問題，并監(jiān)督、檢查實(shí)行情況。安監(jiān)小分隊(duì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)站小分隊(duì)員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條安監(jiān)站小分隊(duì)隊(duì)長就是安監(jiān)站安全檢查工作的輕易負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理安監(jiān)站安全檢查工作的繼續(xù)執(zhí)行。

第三條安監(jiān)站小分隊(duì)員二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、必須熟識(shí)煤礦安全規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。穩(wěn)固掌控各工作面的作業(yè)規(guī)程和各工種的操作規(guī)程。按規(guī)程建議嚴(yán)苛檢查，把不好安全第一關(guān)。辨認(rèn)出不安全隱患、損害職工生命安全時(shí)，有權(quán)暫停工作撤走人員，并非政府人員緊盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處置，及時(shí)匯報(bào)東站值班室。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、秉公辦事、不徇私情、提升工效。

3、秉持搞好對(duì)全礦改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、及關(guān)鍵崗位的安全檢查。

4、在巡回檢查中，把各類隱患問題展開跟綜全面落實(shí)，對(duì)辨認(rèn)出不安全隱患問題不匯報(bào)，導(dǎo)致事故的必須追究責(zé)任。

5、對(duì)安全死角地段、隱患多展開突擊檢查，防患于未然，杜絕各類重大事故的出現(xiàn)。

6、出席全礦安全檢查和各種安全活動(dòng)，深入細(xì)致搞好查崗檢查工作。檢查隊(duì)組跟班干部和安監(jiān)工的上崗情況，對(duì)"三違"犯罪行為極力展開阻止，阻止不聽到有權(quán)輕易向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，明確提出處理意見。

第四條安監(jiān)小分隊(duì)員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《安監(jiān)小分隊(duì)員安全責(zé)任目錄》。

第五條《安監(jiān)小分隊(duì)員安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。地質(zhì)測(cè)量業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（2021）1、認(rèn)真貫徹國家的安全方針、政策和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全的規(guī)定、措施，在地測(cè)工作中秉持安全第一的方針。

2、嚴(yán)苛地質(zhì)測(cè)量勘探的技術(shù)管理工作，提供更多精確的地質(zhì)、水文地質(zhì)及測(cè)量資料，確保各種圖紙內(nèi)容齊全，精度超過合格，推行地質(zhì)測(cè)量工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、及時(shí)掌控礦井每月全線貫通(立交)巷道的情況，地測(cè)科(預(yù)防水)按規(guī)定的全線貫通(立交)、距離及時(shí)收到“全線貫通(立交)通知書”，精確掌控全線貫通(立交)距離、填繪盾構(gòu)巷道中止邊線，避免導(dǎo)致事故。

4、深入細(xì)致填繪充任水性圖，掌控礦井內(nèi)小窯原產(chǎn)和積水情況，及時(shí)收到水情水害預(yù)報(bào)。避免因資料不許出現(xiàn)瀝青事故。

5、嚴(yán)苛按照《預(yù)防水細(xì)則》規(guī)定，設(shè)計(jì)各類嚴(yán)防隔水煤柱，對(duì)已按程序留設(shè)的隔絕煤柱必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不得在留設(shè)的防塵隔絕煤柱和其他未經(jīng)核準(zhǔn)采礦的煤柱內(nèi)展開采礦。

6、對(duì)巷道底板安全隔水厚度超過沒安全建議，且受到承壓水威脅的礦井，嚴(yán)格執(zhí)行在展開采礦設(shè)計(jì)之前制訂防塵方案。

7、對(duì)含水情況不明的斷層、須要探水的地段，礦井秉持繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋”方針，地測(cè)科(預(yù)防水)必須制訂探水設(shè)計(jì)及安全措施。

8、嚴(yán)苛按照安全規(guī)程建議及安全技術(shù)政策設(shè)計(jì)各類保安煤柱，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)管理儲(chǔ)量管理工作，提升煤炭資源回收率。為防治煤炭自然發(fā)怒提供更多資料。

10、為避免因地質(zhì)測(cè)量資料不許而導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工中的錯(cuò)誤，出席設(shè)計(jì)、審查的人員，與本業(yè)務(wù)有關(guān)的搜集、整理資料人員參予事故查案、分析、處置工作。大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、工作前檢查設(shè)備與否正常，對(duì)軸承備注上潤滑油（脂），檢查鋼絲繩磨損情況，查閱下班交接班意見，證實(shí)有誤后方許試車。

2、獲得劃撥信號(hào)，必須密切配合剝掛勾工操作方式；鋼繩無法吉得太快，避免礦車過變坡點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生沖擊。

3、劃撥重物時(shí)，一定必須停下電動(dòng)機(jī)探底回升，劃撥的速度需用剎車拎對(duì)滾筒展開掌控，不得點(diǎn)亮車。

4、不許超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而且絕對(duì)不容許載運(yùn)人員。

5、提高空載，中途脫軌不許穩(wěn)步提高。

6、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中收到不正常的聲響或存有焦臭氣味，必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，同時(shí)匯報(bào)主管部門派遣人處置。

7、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出鋼絲繩跳躍頻繁或絞車運(yùn)轉(zhuǎn)聲音變化很大時(shí)，必須立即停放檢查與否礦車脫軌。

8、嚴(yán)苛順從信號(hào)統(tǒng)一指揮，信號(hào)未明不駕車。通風(fēng)工區(qū)瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)工區(qū)瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全第一的生產(chǎn)方針和煤礦“三小規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，熟識(shí)掌控本工種技術(shù)操作規(guī)程，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)瓦斯檢查工作，對(duì)本崗位的安全工作責(zé)任。

2、深入細(xì)致按照瓦檢員技術(shù)操作規(guī)程和瓦斯巡查、設(shè)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)將檢查結(jié)果精確地核對(duì)在瓦斯檢查記錄手冊(cè)、牌板、原始記錄單上，對(duì)瓦斯檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、時(shí)效性負(fù)責(zé)管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，按時(shí)按規(guī)定順利完成任務(wù)，對(duì)檢查犯規(guī)或覷檢、逃費(fèi)，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等因素導(dǎo)致的事故正數(shù)全部責(zé)任。

4、熟識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理檢查所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，對(duì)關(guān)鍵性問題必須現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自查，并及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)和調(diào)度室。

5、按照瓦斯管理的制度，應(yīng)急處置局部蓄積瓦斯，不得越權(quán)排放量瓦斯。

6、幫助工區(qū)