《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義在于什么

《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義在于什么？《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》的發(fā)布正式給出了中國(guó)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌轉(zhuǎn)型的新答案與新范式。它對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)、科技、品牌管理等諸多領(lǐng)域都有積極的意義，堪稱(chēng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌創(chuàng)新發(fā)展的“燈塔之書(shū)”一個(gè)全新的生態(tài)開(kāi)辟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新賽道在過(guò)去的商業(yè)環(huán)境中，我們基本可以看到兩種企業(yè)盈利模式：傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，企業(yè)靠單純的產(chǎn)品溢價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增值；隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)開(kāi)始通過(guò)流量紅利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增值。可隨著競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，沒(méi)有本質(zhì)差異的體驗(yàn)只能引發(fā)行業(yè)的無(wú)序價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的“紅海〃，這兩種盈利模式能達(dá)到經(jīng)濟(jì)線性增長(zhǎng)已是極限，今天的商業(yè)社會(huì)急需一個(gè)新的增長(zhǎng)空間。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)脫離“紅?！ㄌ峁┝似鯔C(jī)，令商業(yè)價(jià)值可以從線性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)就是〃生態(tài)”這也是《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》基于先行者的探索和成果，為今天的企業(yè)勾畫(huà)出的一條全新賽道。不同于傳統(tǒng)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，生態(tài)品牌以開(kāi)放共贏的理念和各生態(tài)方共創(chuàng)共贏，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。例如書(shū)中列舉的IBM案例，為了加速物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)和賦能生態(tài)伙伴，啟動(dòng)了“PartnerWorld〃業(yè)務(wù)合作伙伴計(jì)劃，憑借開(kāi)放的門(mén)檻和良好的評(píng)級(jí)系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠吸弓倒許多企業(yè)加入其生態(tài)，同時(shí)也能促進(jìn)生態(tài)合作伙伴積極發(fā)展與提升，因而得以不斷優(yōu)化其生態(tài)環(huán)境，始終保持生態(tài)的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間增值共贏?！段锫?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》以海爾的實(shí)踐為藍(lán)本，就是希望為所有企業(yè)提供共贏發(fā)展的新賽道，它的出版發(fā)行也正式吹響了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新賽道起跑的號(hào)角，加快全球企業(yè)在新時(shí)代下轉(zhuǎn)型布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進(jìn)程。一個(gè)全新的場(chǎng)景——?jiǎng)?chuàng)造全流程迭代新體驗(yàn)企業(yè)品牌是基于服務(wù)用戶而存在的，品牌范式的變化升級(jí)是為了更好地滿足用戶需求的改變?；谖锫?lián)網(wǎng)萬(wàn)物超級(jí)鏈接的特點(diǎn)，用戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化，簡(jiǎn)單的物質(zhì)已經(jīng)不能滿足用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)生活的要求，單一的產(chǎn)品也不再能令用戶滿意，現(xiàn)有的消費(fèi)模式需要一個(gè)新的模式去顛覆,滿足用戶的個(gè)性化需求變化?！段锫?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》對(duì)建立怎樣的新模式以滿足新時(shí)代的用戶需求進(jìn)行了闡釋?zhuān)虼嗽跁?shū)中用戶可以看到一種全新的消費(fèi)體驗(yàn)。從書(shū)中我們可以看到生態(tài)品牌建立的這種新的模式，讓企業(yè)能夠與用戶進(jìn)行持續(xù)交互，在不斷的交互和迭代中，用戶能夠獲得超出期待的體驗(yàn)。同時(shí)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，交易完成不再意味著品牌與用戶關(guān)系的結(jié)束，而是新一輪交互的開(kāi)始，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌要能夠通過(guò)與用戶的持續(xù)交互，不斷挖掘新的用戶需求與痛點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品、場(chǎng)景、服務(wù)的迭代創(chuàng)新。然而，有時(shí)用戶對(duì)美好生活體驗(yàn)的概念是模糊的，有“我要過(guò)更好生活”的目標(biāo)，卻沒(méi)有“怎樣算是更好生活”的具體需求，因此一個(gè)頂級(jí)的品牌要能對(duì)用戶進(jìn)行引導(dǎo)，為用戶創(chuàng)造需求，提供在現(xiàn)有存在之上的服務(wù)。書(shū)中就展示了生態(tài)品牌為用戶帶來(lái)的超脫現(xiàn)有需求的價(jià)值，可以激發(fā)、弓I導(dǎo)用戶需求，不斷更新用戶對(duì)美好生活的概念。《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》的問(wèn)世不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)的作用，對(duì)用戶的體驗(yàn)升級(jí)也具有顛覆性意義。最重要的是，在生態(tài)品牌模式當(dāng)中，用戶已經(jīng)不再是單純的消費(fèi)者，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)消者，持續(xù)不斷地為品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與品牌共同成長(zhǎng)。一個(gè)全新的模式——助力社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，打通堵點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié),形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系整體效能?！段锫?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》在這方面有著參考價(jià)值。例如書(shū)中講述的生態(tài)品牌以用戶體驗(yàn)為中心的，在持續(xù)的交互中滿足用戶不斷變化的需求，并以新消費(fèi)體驗(yàn)激發(fā)用戶新需求，形成了需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡，為拉動(dòng)內(nèi)需提供了可資借鑒的實(shí)踐。例如卡奧斯COSMOPIat作為全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，廣泛賦能各類(lèi)企業(yè)，覆蓋房車(chē)、建陶、服裝、機(jī)械等15個(gè)行業(yè)，在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、物流、服務(wù)、交互、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)幫助企業(yè)提升能力，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)，以開(kāi)放共贏的模式賦能社會(huì)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)各方共同發(fā)展推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。以賦能建陶行業(yè)為例，為解決行業(yè)低附加值、高庫(kù)存、高耗能、高污符勺痛點(diǎn)，卡奧斯建立行業(yè)生態(tài)平臺(tái)“海享陶”，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)四個(gè)方面賦能，統(tǒng)一陶瓷在行業(yè)銷(xiāo)售下滑23%的情況下，逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)增加32%。止矽卜，在國(guó)際循環(huán)方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈入手，促進(jìn)內(nèi)支持外、外帶動(dòng)內(nèi)的正循環(huán)。卡奧斯已經(jīng)賦能超過(guò)500家醫(yī)療物資企業(yè)，服務(wù)十多個(gè)海外國(guó)家，通過(guò)將海外定單導(dǎo)入國(guó)內(nèi)企業(yè)，構(gòu)建起了產(chǎn)