東雀績(jī)效考核辦法

上雀機(jī)電查核制度附表格制度與操作方案為了調(diào)換企業(yè)職工的工作踴躍性，激發(fā)職工工作熱忱，提高工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，特?cái)M訂本績(jī)效考查方法。一、考查對(duì)象企業(yè)全部部門(mén)及職工（總經(jīng)理及計(jì)件職工除外）。二、查核容和方式（一）查核時(shí)間：每個(gè)月1日至31日。（二）查核薪資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)與職工協(xié)議的查核薪資，依據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效查核結(jié)果，確立績(jī)效薪資發(fā)放比率和詳細(xì)金額。此中，年薪制職工查核薪資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80％×30％。（三）查核容：職工自己當(dāng)月工作達(dá)成狀況及綜合表現(xiàn)。（四）查核方式：推行分級(jí)查核，由直接上司查核直接下級(jí)。即：1、企業(yè)總經(jīng)理考查辦公室主任；2、企業(yè)辦公室主任查核部門(mén)負(fù)責(zé)人（庫(kù)房、生產(chǎn)、采買(mǎi)、人事、招商、保護(hù)等）；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人查核部門(mén)所屬職工；三、查核流程由擬訂工作計(jì)劃、履行工作計(jì)劃及工作查核三部分構(gòu)成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。擬訂工作計(jì)劃履行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效查核1、職工擬訂月度工作計(jì)劃1、職工查核：職工自評(píng)、（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)部門(mén)負(fù)責(zé)人最后鑒定（詳責(zé)人鑒定；見(jiàn)附件3）；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂部門(mén)月2、部門(mén)查核：部門(mén)自評(píng)、度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2），互評(píng)，辦公室主任考評(píng)（詳交辦公室主任鑒定；見(jiàn)附件4、5）3、辦公室主任→部門(mén)負(fù)責(zé)3、高管查核：由企業(yè)總經(jīng)人進(jìn)行有效的交流。理履行（詳見(jiàn)附件6）；4、辦公室主任→部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的交流。圖表1四、查核結(jié)果及賞罰（一）對(duì)職工的查核1、查核結(jié)果查核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確立，最后變換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以直屬領(lǐng)導(dǎo)最后評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)以下（圖表2）：級(jí)：超額達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；級(jí)：全面達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)優(yōu)異，工作成績(jī)優(yōu)異；C級(jí)：基本達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重要工作失誤。最后查核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表

22、賞罰治法當(dāng)月查核結(jié)果直接與職工當(dāng)月績(jī)效薪資的發(fā)放掛鉤：（1）查核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效薪資按100％發(fā)放，并按自己當(dāng)月查核薪資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)賞薪資。當(dāng)月績(jī)效查核為A級(jí)的職工比率不超出企業(yè)職工總數(shù)的10％，各部門(mén)原則上不超出1人。2）查核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效薪資按100％發(fā)放。3）查核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效薪資按60％發(fā)放。4）查核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效薪資。查核中過(guò)程中，當(dāng)月查核等級(jí)為D的，留任原職查察；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用職工；累計(jì)達(dá)到三次的，賜予解聘或解雇。年度C級(jí)查核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超出三次的，依據(jù)其實(shí)質(zhì)工作狀況，賜予適合懲辦。別的，職工月度工作績(jī)效查核結(jié)果，將作為年度優(yōu)異職工評(píng)比、年關(guān)查核和賞罰的重要參照依照。（二）對(duì)部門(mén)的查核1、查核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的查核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：部門(mén)工作達(dá)成狀況（70％）、履行力（10％）、部下督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。2、考查方法對(duì)部門(mén)的查核采納部門(mén)自評(píng)和直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以直屬領(lǐng)導(dǎo)最后評(píng)定為準(zhǔn)。3、查核結(jié)果和賞罰年關(guān)，企業(yè)將依據(jù)各部門(mén)整年整體表現(xiàn)狀況，評(píng)比優(yōu)異部門(mén)，并依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益狀況，賜予部門(mén)適合獎(jiǎng)賞。關(guān)于年關(guān)考評(píng)較差的部門(mén)，企業(yè)將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，賜予部門(mén)負(fù)責(zé)人貶職、降薪或解聘辦理。五、查核履行程序（一）計(jì)劃擬訂和返回：1、職工月度工作計(jì)劃：由職工擬訂《職工月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審查后返回職工。2、部門(mén)月度工作計(jì)劃：每個(gè)月28日，部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂下月《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件2），交直屬領(lǐng)導(dǎo)鑒定后返回部門(mén)。3、計(jì)劃擬訂各階段，應(yīng)進(jìn)行必需的交流。（二）查核、匯總1、職工查核：職工查核由職工自評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人查核評(píng)定兩個(gè)部分構(gòu)成。1）職工填寫(xiě)《職工月度工作查核表》（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負(fù)責(zé)人查核；2）查核各階段，應(yīng)進(jìn)行必需的交流。2、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)查核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分構(gòu)成。1）部門(mén)互評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評(píng)表》（詳見(jiàn)附件4），對(duì)其余部門(mén)月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)論，并交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其余部門(mén)考評(píng)的參照依照；2）部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評(píng)表》（詳見(jiàn)附件5），交直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；3）查核各階段，應(yīng)進(jìn)行必需的交流。3、高管查核：高管人員填寫(xiě)《高管月度查核表》（詳見(jiàn)附件6），交企業(yè)總經(jīng)理評(píng)定。4、匯總：每個(gè)月5日前，各部門(mén)將職工查核和部門(mén)查核匯總后，交直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（三）結(jié)果反應(yīng)（1）每個(gè)月8日前，辦公室主任及部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)及所屬職工的查核下發(fā)人事部；（2）人事部依據(jù)查核結(jié)果填報(bào)《職工月度查核匯總表》（詳見(jiàn)附件7），并于每個(gè)月10日前交總經(jīng)理審批；3）人事部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的查核結(jié)果反應(yīng)至各部門(mén)，并函告財(cái)務(wù)部；4）查核人依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和需要，與被查核人進(jìn)行交流，以改良和提高工作績(jī)效。5）年關(guān)，人事部將填報(bào)《職工年度查核匯總表》（詳見(jiàn)附件8）和《部門(mén)年度查核匯總表》（詳見(jiàn)附件9），經(jīng)總經(jīng)理審批后，反應(yīng)至各部門(mén)。六、其余事項(xiàng)（一）查核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事，客觀公正地進(jìn)行查核。被查核人以為查核結(jié)果嚴(yán)重不切合事實(shí)的，能夠向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申述。經(jīng)檢查真實(shí)的，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同后，可賜予糾正，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辦理。（二）本方法經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊同后，于2011年12月起履行。（三）本《方法》由人事部負(fù)責(zé)解說(shuō)。附件1：職工月度工作計(jì)劃表年月部職工工作計(jì)劃表：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月日序工作計(jì)劃容擬達(dá)成時(shí)備注號(hào)間12345678910111213141516171819202122232425小計(jì)備注：1、本表由職工擬訂，部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，作為職工月度查核參照依照；2、本表隨職工績(jī)效查核表一同上交。附件2：部門(mén)月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人：年月日序擬達(dá)成時(shí)間估計(jì)資本（萬(wàn)元）責(zé)任人備注工作計(jì)劃容號(hào)123456789101112131415小計(jì)辦公室主任審批：備注：本表由部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每個(gè)月28日前交辦公室主任審批。附件3：職工月度工作查核表年月職工工作查核表部門(mén)：：崗位：查核時(shí)間：年月日序號(hào)職工月度工作查核容查核分?jǐn)?shù)備注自評(píng)分部門(mén)評(píng)定分?jǐn)?shù)月度工作達(dá)成狀況96及以上月度工作優(yōu)異，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性特別強(qiáng)月度月度工作優(yōu)異，未出現(xiàn)工作拖踏、搪塞、協(xié)作不力及違紀(jì)事件80—952綜合月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、搪塞、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不60—79足表現(xiàn)月度工作較差，工作拖踏、搪塞、協(xié)作不力，產(chǎn)生必定的不良影響60以下小計(jì)本月未竣工作及狀況說(shuō)明（原由、進(jìn)度、資本使用狀況、擬達(dá)成時(shí)間等）：本月超額達(dá)成工作：?jiǎn)T工4自評(píng)5部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)

整體表現(xiàn)（平時(shí)表現(xiàn)，優(yōu)異工作及需改良工作）：月底考評(píng)得分（加、減分，±3分）：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議：最后評(píng)定分?jǐn)?shù)（聯(lián)合部最后評(píng)定等級(jí)（署名）：門(mén)建議及實(shí)質(zhì)查核情況）：備注：1、職工填寫(xiě)“自評(píng)分”欄，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“部門(mén)分?jǐn)?shù)”欄。每個(gè)月5日前，由查核職工將查核交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2、職工考評(píng)得分＝月度工作考評(píng)得分×70％+月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后評(píng)定為準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人審查：附件4：部門(mén)月度互評(píng)表______年____月______部互評(píng)檢查表部門(mén)負(fù)責(zé)人署名：序號(hào)查核容團(tuán)隊(duì)精1神自律力工作失誤和安全事故

填報(bào)時(shí)間：年代日分值級(jí)別評(píng)分容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)論部門(mén)及分值備注及評(píng)分區(qū)間90—100部門(mén)職工工作實(shí)時(shí)周祥，與有關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作優(yōu)異60—89部門(mén)職工工作比較實(shí)時(shí)周祥，與有關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，有時(shí)出現(xiàn)拖拉C0—59部門(mén)職工工作嚴(yán)重拖拉，與有關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差90—100能言傳身教，恪守企業(yè)制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能率領(lǐng)部下共同恪守60—89自己能恪守企業(yè)制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0—59自己不可以恪守企業(yè)制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律90—100月度無(wú)工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）60—89月度出現(xiàn)稍微工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）0—59月度出現(xiàn)重要工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）備注：1、本表為填報(bào)部門(mén)對(duì)企業(yè)其余部門(mén)當(dāng)月工作的評(píng)論，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)查核時(shí)有關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參照。2、本表每個(gè)月5日前隨績(jī)效查核表一同上交。附件5：部門(mén)月度查核表部門(mén)負(fù)責(zé)人署名：序號(hào)查核容權(quán)重1部門(mén)計(jì)劃70%工作目標(biāo)2履行力10%滿意度3部下督導(dǎo)5%力滿意度工作失誤4和5%安全事故自律力55%滿意度6團(tuán)隊(duì)精神5%

________年____月______部查核表填報(bào)時(shí)間：年月日查核人署名：績(jī)效級(jí)別自評(píng)分考評(píng)分備注評(píng)分容及標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分區(qū)間0-100部門(mén)月度計(jì)劃工作、周會(huì)部署工作達(dá)成狀況（按實(shí)質(zhì)工作達(dá)成比率評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）90—100能特別實(shí)時(shí)有效地履行、推行、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排60—89整體能按要求履行、推行、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59履行、推行、落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，常常因自己原由拖拉工作90—100能實(shí)時(shí)有效地對(duì)部下進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注部下工作結(jié)果，實(shí)時(shí)供給相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)60—89整體能有效地對(duì)部下進(jìn)行督導(dǎo)，認(rèn)識(shí)部下工作狀況，對(duì)部下工作能實(shí)時(shí)供給給有幫助C0—59對(duì)部下工作狀況不清楚，聽(tīng)任自流90—100月度無(wú)工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）60—89月度出現(xiàn)稍微工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）C0—59月度出現(xiàn)重要工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）90—100能言傳身教，恪守企業(yè)制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能率領(lǐng)部下共同恪守60—89自己能恪守企業(yè)制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0—59自己不可以恪守企業(yè)制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律90—100部門(mén)職工工作實(shí)時(shí)周祥，與有關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作優(yōu)異60—89部門(mén)職工工作比較實(shí)時(shí)周祥，與有關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，有時(shí)出現(xiàn)拖拉0—59部門(mén)職工工作嚴(yán)重拖拉，與有關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差備注：1、自評(píng)分為部門(mén)對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)論，僅作為辦公室主任評(píng)分參照。2、考評(píng)分為辦公室主任對(duì)該部門(mén)當(dāng)月考評(píng)的最后評(píng)定分。3、本表每個(gè)月5日前隨績(jī)效查核表一同上交。附件6：高管月度查核表________年________月高管人員月度查核表：崗位：序號(hào)評(píng)論項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義依據(jù)企業(yè)目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門(mén)的工作；履行能有效組織部門(mén)資源以保證企業(yè)及部門(mén)目1力（30％）標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并踴躍推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)制度的履行（部門(mén)宣傳、對(duì)部下提出詳細(xì)的恪守要求）

填報(bào)時(shí)間：年月日評(píng)分圍實(shí)質(zhì)得備注分A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0-59能有效指導(dǎo)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證部下督導(dǎo)力企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)換分管部門(mén)員2（20％）工的工作熱忱，并制造優(yōu)異部門(mén)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理的目標(biāo)具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能依據(jù)公計(jì)劃力司整體目標(biāo)，適合合時(shí)地分解所轄部門(mén)工3（30％）作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適合分權(quán)，以達(dá)成部門(mén)目標(biāo)；參加和支持團(tuán)隊(duì)工作，踴躍推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；4愿意與別人分享經(jīng)驗(yàn)和看法，采納適合的（10％）方式表達(dá)不一樣建議；與同事和協(xié)作部門(mén)保持優(yōu)異的合作關(guān)系

A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0-59A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0-59A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0-59A級(jí)：90-1005自律力能?chē)?yán)格恪守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其B級(jí)：60-89（10％）它管理制度，為人正直，以企業(yè)利益為重C級(jí)：0-596其他其余加/減分項(xiàng)目1-10分最后評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)：備注：本表由高管人員填寫(xiě)，并于每個(gè)月8日前報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。附件7：職工月度查核匯總表________年________月職工月度查核匯總表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)時(shí)間：年月日序部門(mén)查核等級(jí)被查核人備注號(hào)ABCD簽字1234567891011121314151617181920212223242526小計(jì)1、賞罰標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)薪資總數(shù)的10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：60％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；備2、本表由綜合部依據(jù)職工月度績(jī)效查核結(jié)果填寫(xiě)，在相應(yīng)欄目地點(diǎn)打“√”即可；注3、職工自己不署名的，以查核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每個(gè)月10日前上交總經(jīng)理審批。填報(bào)人：審批：附件8：職工年度查核匯總表________年度職工查核匯總表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)時(shí)間：年月日月度查核等級(jí)年度被查核人序號(hào)部門(mén)234567891011評(píng)定等簽字備注112級(jí)12345678910111213小計(jì)1、本表由人事