機電科手指口述管理法手冊范文大合集

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18.1入井前安全證實在上井口等罐室內(nèi)列隊。18.1.1自我檢查領(lǐng)有隊：（行軍禮）“報告，我們就是××單位，囗××人，列隊完，時本！”安全監(jiān)察員：“展開入井前檢查！”領(lǐng)有隊：“就是！”（行軍禮）領(lǐng)有隊：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、打火器、衣兜（證件）?！鳖I(lǐng)有隊：“檢查完！”動作訣竅：身體四肢，遵從口令逐項檢查，雙臂有力、動作整齊。18.1.2呼號領(lǐng)有隊：我們的安全理念就是：全體人員depending：“生命至上，安全第一！”領(lǐng)隊手指口述：“準備工作，今天大家保證工作并無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！”領(lǐng)隊手指口述：“今天大家確保安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”領(lǐng)有隊：“完，啟程！”動作訣竅：身體四肢，雙腿往上與肩同闊，左手卡腰，右手食指指向太陽穴處，隨其號令同時指向左前之下方向。18.2井下奔跑18.2.1穿越軌道手指口述：“左方并無行車、右方并無行車，可以通過，證實完?！?8.2.2過風(fēng)門手指口述：“風(fēng)門已停用，證實完?！?8.2.3上下山手指口述：“斜巷并無行車，可以通行，證實完?！?8.2.4前進中巷道內(nèi)遇異常情形時，展開安全證實后方可以前進。手指口述：“前方突遇××，注意安全，證實完?！?8.3電氣控制器18.3.1電氣控制器較完整狀況證實內(nèi)容：控制器外殼、零部件、機械槍機、設(shè)備兩牌。手指口述：“控制器并無變形、零部件齊全，證實完?！笔种缚谑觯骸皹寵C有效率可信，證實完?！笔种缚谑觯骸皟膳讫R全、核對恰當(dāng)，證實完?！笔种缚谑觯骸翱刂破鬏^完整，證實完?！?8.3.2電氣控制器安全檢查性能證實內(nèi)容：螺栓套管、擋板、壓環(huán)、密封圈、電纜導(dǎo)入裝置、安全檢查面。手指口述：“螺栓套管可信，證實完?！笔种缚谑觯骸皳醢?、壓環(huán)、密封圈齊全，符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸靶。ù螅├茸?、電纜進線符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸鞍踩珯z查面間隙符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸翱刂破魃铺幾员?，證實完?！?8.4電動機18.4.1電動機較完整狀況證實內(nèi)容：零部件、設(shè)備兩牌。手指口述：“零部件齊全較完整，證實完?！笔种缚谑觯骸皟膳讫R全、核對恰當(dāng)，證實完?！笔种缚谑觯骸半妱訖C較完整，證實完?！?8.4.2電動機安全檢查性能證實內(nèi)容：螺栓套管、電纜導(dǎo)入裝置、安全檢查面。手指口述：“螺栓套管可信，證實完。”手指口述：“壓環(huán)、密封圈齊全，符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸袄茸?、電纜進線符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸鞍踩珯z查面間隙符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸半妱訖C善處自爆，證實完?！?8.5絞車18.5.1絞車裝置證實內(nèi)容：工作閘、制動閘、緊固件、綁繩、護繩板、基礎(chǔ)螺栓、設(shè)備兩牌。手指口述：“工作閘、制動閘符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸熬o固件套管可信，證實完?！笔种缚谑觯骸敖g車綁繩整齊，證實完?！笔种缚谑觯骸白o繩板并無變形、穩(wěn)固可信，證實完?！笔种缚谑觯骸盎A(chǔ)螺栓齊全穩(wěn)固，證實完?！笔种缚谑觯骸皟膳讫R全、核對恰當(dāng)，證實完?！笔种缚谑觯骸敖g車較完整，證實完?！?8.5.2絞車鋼絲繩證實內(nèi)容：鋼絲繩、鉤頭、保險繩。手指口述：“鋼絲繩變形、斷絲、破損不超載，證實完?！笔种缚谑觯骸般^頭密著符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸氨ｋU繩卡直奔符合規(guī)定，證實完?！笔种缚谑觯骸颁摻z繩較完整，證實完。”18.6管路證實內(nèi)容：管路搬運、搬運裝置、標識，走、冒著、幾滴、鑿。手指口述：“管路搬運穩(wěn)固可信，證實完?！笔种缚谑觯骸肮苈窐俗R恰當(dāng)，證實完?！笔种缚谑觯骸安o走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象，證實完?！?8.7電纜證實內(nèi)容：電纜搬運、電纜接點、何人牌。手指口述：“電礦井尋抽水措施基本建設(shè)、審核制度礦井尋抽水措施基本建設(shè)、審核制度1．各冶煉工作面碰到有可能水的情況時，技術(shù)員必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，制定安全措施。礦井工作面理應(yīng)先尋后改采設(shè)計，盾構(gòu)工作面理應(yīng)有疑必尋設(shè)計。2．探水眼的布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)水頭多寡，煤層厚度和硬度以及安全措施等；必須在尋抽水設(shè)計中具體內(nèi)容規(guī)定。3．探水眼的數(shù)量、角度、深度、邊線應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工作地點的實際情況制訂，基本建設(shè)在作業(yè)規(guī)程或措施中。4．由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、總工程師、尋抽水隊隊長、區(qū)隊負責(zé)人統(tǒng)一對尋抽水措施展開審核。5．尋抽水措施一式六份，分別繳生產(chǎn)、安全、調(diào)度、總工程師、尋抽水隊隊長、隊留存。機電科安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)命令、同意，負責(zé)管理全礦機電技術(shù)管理，確保在用設(shè)備較完整，滿足用戶生產(chǎn)。

2、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)機電年度作業(yè)計劃、設(shè)備添置計劃和機電發(fā)展遠景規(guī)劃，負責(zé)管理設(shè)備的大修、中修成、外修成、監(jiān)管及保護和維修保養(yǎng)工作，保證修理質(zhì)量。

3、基本建設(shè)全礦設(shè)備檢修和復(fù)原計劃，審核機電安全技術(shù)措施。

4、搞好礦井提高、供電、排洪、壓風(fēng)主要設(shè)備和冶煉流動設(shè)備的管理，負責(zé)管理五小電器、電纜的環(huán)評、維修、派發(fā)、監(jiān)管工作。。

5、非政府分析機電事故，嚴苛事故分析追責(zé)制度，努力做到三不放過，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，負責(zé)管理全礦用電管理和考核工作及供電設(shè)計。

6、負責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)文件和資料的掌控，強化本單位職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升職工整體素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

7、出席制訂機電設(shè)備加裝方案、工程竣工驗收。

8、非政府機電安全檢查和標準化檢查，同時實現(xiàn)機電工作年度質(zhì)量目標、奮斗目標。

9、負責(zé)管理全礦機電設(shè)備的安全檢查檢查工作。

10、負責(zé)管理本區(qū)隊作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險管控具體內(nèi)容工作。對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施負責(zé)管理全面落實，保證管控措施嚴苛全面落實妥當(dāng)。

11、參予基本建設(shè)《年度安全風(fēng)險識別評估報告》，創(chuàng)建作業(yè)區(qū)域可能將引起輕特大事故的安全風(fēng)險目錄，并制訂適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?/p>

11、負責(zé)管理全面落實分管范圍的職業(yè)病預(yù)防措施。煤礦乳化液泵站司機崗位責(zé)任制煤礦乳化液泵站司機崗位責(zé)任制

1、乳化液泵站司機必須熟識乳化液泵的工作原理、性能和結(jié)構(gòu)，具有維修保養(yǎng)、處置通常故障的基本技能，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格，獲得操作方式資格證后，方可上崗操作方式。

2、可以釀制乳化液，曉得工作面用液壓力，必須確保乳化液濃度始終符合規(guī)定建議（2﹪～3﹪）,必須對水質(zhì)定期展開化驗測量。必須確保乳化液泵的輸入壓力，為單體液壓支柱供液時壓力不大于18兆帕。

3、在乳化油泵站運轉(zhuǎn)時司機必須時刻特別注意各部響聲與否正常，例如存有異常，必須立即停機，并通告礦井工作面和維修工。

4、根據(jù)乳化液泵站工作情況，對易損件必須及時向供應(yīng)部門提供更多添置計劃，確保乳化液泵站的正常運轉(zhuǎn)。

5、必須按以下建議展開定期檢查、檢修，并搞好記錄：每班擦拭一次油污、贓物；按一定方向轉(zhuǎn)動過濾器1～2次；檢測2次乳化液濃度。每天檢查一次過濾器網(wǎng)芯。每10天沖洗一次過濾器。至少每月沖洗一次乳化液箱。介紹高低壓壓力掌控裝置的性能檢查鑒別和各種保護裝置的檢查結(jié)果（由專管人員分別每周和每月檢查一次）。

6、無論是停在泵還是開泵的工作期間泵站司機均嚴禁瓦解崗位。

7、交班前清掃環(huán)境衛(wèi)生，在現(xiàn)場向接班人司機詳盡交代本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、發(fā)生的故障、存有的問題。按規(guī)定核對乳化液泵站工作日志。

隆昌縣隆渝煤業(yè)有限公司煤礦機電科綜掘一區(qū)安全管理制度綜掘一區(qū)安全管理制度

為保證全區(qū)安全生產(chǎn),提升全區(qū)職工的安全生產(chǎn)警惕性，真正努力做到獨立自主保安和政企意識，規(guī)范提升每個職工的技術(shù)操作方式水平，并使每個職工在日常的工作中，杜絕違章違紀和各類事故的出現(xiàn)，進一步健全安全管理制度，特制訂本制度：

一、工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每周深入細致非政府職工自學(xué)上級有關(guān)安全指示精神和安全討論會精神，并根據(jù)本區(qū)安全情況明確提出意見和措施。

二、值守領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本區(qū)現(xiàn)場工作實際，深入細致非政府舉行班前會，明晰布置當(dāng)值的安全注意事項。

三、各班班長根據(jù)區(qū)隊布置的生產(chǎn)任務(wù)，按照規(guī)程措施及現(xiàn)場實際情況詳盡合理安排每個人的工作及安全證實事項。

四、每位職工按照各班長精心安排的工作嚴苛按章作業(yè)，全面性證實各崗位隱患，保證自己和他人的安全。

五、各班在生產(chǎn)中發(fā)生的輕微三違、轉(zhuǎn)讓、重傷以上事故必須及時匯報工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)立即實行處置措施，并向有關(guān)單位匯報。

班后可以老爹區(qū)隊長、班組長對當(dāng)值安監(jiān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確提出的問題及隱患展開詳盡匯報自查全面落實，班組長在自查單上蓋章，必須看清楚與否與現(xiàn)場有誤，否則罰款自私。凡是當(dāng)值的確臺鐵高雄回去的隱患必須向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報全面落實，搞好記錄，上班自查，由值守領(lǐng)導(dǎo)精心安排下一個班首先處置。

六、值班人員班后可以對當(dāng)值發(fā)生的輕微三違、轉(zhuǎn)讓、破皮受傷以上事故，非政府當(dāng)值職工按照“四不放過”的原則，展開原因分析，經(jīng)工區(qū)研究掏出處理意見、防范措施，做好記錄，上報有關(guān)單位。

七、對違章違紀人員，罰款方針目標考核嚴苛全面落實至個人，抨擊教育并按公司有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行，對轉(zhuǎn)讓停工的班組，當(dāng)值必須分析原因，落實到人，屬于管理人員追責(zé)管理責(zé)任并全面落實罰款，對重傷、破皮受傷、除按公司文件繼續(xù)執(zhí)行外，主要責(zé)任人給與100元的罰款，并寫下保證書，對主要管理人員給以50元的罰款，聯(lián)保人給與50元的罰款。

八、對發(fā)生的破皮受傷、微傷，正常執(zhí)勤人員，工區(qū)不再行政處罰；對無法正常執(zhí)勤的人員，可以同意分散值勤，對集休后仍無法下班的懇請事假或懇請病假，病假按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，均不減少獎金系數(shù)。愿報工傷的寫下事故報告，行政處罰、方針目標考核自私，對班組罰款1000元，本隊罰款由公司登機部門確認。重傷事故除按公司文件繼續(xù)執(zhí)行外，區(qū)隊、班組、責(zé)任人罰款由公司登機部門確認。

九、安全重點環(huán)節(jié)的罰款—提高運輸：余繩松車罰上把鉤工20元，司機30元，松車每超掛一個車輛判罰上把鉤工100元，司機50元，下把鉤工20元，班長50元，隊長20元，罰班組100元，其它責(zé)任人的罰款根據(jù)責(zé)任大小而的定。不擺保險繩按以上規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，主要責(zé)任人各縣市自學(xué)。放炮過程的違章罰款在原基數(shù)上至少加罰一倍。

十、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)安全管理罰款制度：

十一、以上罰款當(dāng)月金額比較，下月穩(wěn)步計入，以至按標準存滿年才。檢修班班長崗位規(guī)范檢修班班長崗位規(guī)范單位綜采隊崗位名稱檢修班班長編成號NLRK-0

6、08任務(wù)敘述負責(zé)管理精心安排、監(jiān)督當(dāng)日的檢修、搶險任務(wù)所須要工具和設(shè)備：瓦斯便攜儀、礦燈、克絲鉗、螺絲刀、扳手所須要個人防護用品：工作服、礦工靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩安全要點

1．不得違章統(tǒng)一指揮。

2．現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員與否按規(guī)程和措施施工，及時阻止“三違”現(xiàn)象。

3．辨認出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時必須立即暫停作業(yè)，撤走人員，并向老爹隊干部匯報。

4．遵章守紀，時刻搞好安全教育宣傳工作，起著模范帶頭促進作用。責(zé)任范圍

1．協(xié)調(diào)隊領(lǐng)導(dǎo)上開不好班前會,定期非政府班組安全活動。

2．負責(zé)管理本班班組建設(shè)。

3．合理安排時間，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時更改損毀部件。

4．嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和本隊管理制度，合理非政府調(diào)配人員，順利完成檢修任務(wù)。

5．負責(zé)管理本班人員工作精心安排。檢查各崗位工作進展和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。特別注意揪薄弱環(huán)節(jié)，辨認出問題及時非政府處置。

6．出現(xiàn)事故時，及時非政府人員展開處置并匯報。

7．積極開展技術(shù)革新和改建，狠抓設(shè)備、工具、材料、備品、配件的采用、看管、修理和F83E43Se工作。

8．根據(jù)工作須要，盡早調(diào)整本班任何人員順利完成發(fā)生改變計劃后的任務(wù)。崗位標準崗位技能

1．熟識采用設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及其運轉(zhuǎn)環(huán)境。

2．熟識各種機械設(shè)備的啟動程序，熟識各種設(shè)備的日常保護和馬步軍，熟練掌握各種機械設(shè)備日常故障的處置方法。

3．具備一定的領(lǐng)導(dǎo)非政府能力和溝通交流協(xié)作能力，能夠率領(lǐng)和統(tǒng)一指揮本班人員順利完成隊里交予的各項檢修任務(wù)。積極主動出席礦、隊非政府的各項活動。

4．明晰生產(chǎn)中的工作重點，在工作精心安排中，明晰具體內(nèi)容的責(zé)任人。

5．能操作方式設(shè)備，確保檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)的順利進行搞好充份確保。

6．具有處置事故的能力，直面各種突發(fā)性災(zāi)害，能夠統(tǒng)一指揮員工得當(dāng)暫避。工作內(nèi)容與建議

1．具備大局意識和較好的工作作風(fēng)，起著模范帶頭促進作用。

2．協(xié)調(diào)隊領(lǐng)導(dǎo)搞好人才的培育、采用工作。

3．精確利用計劃性檢修時間，非政府人員順利完成當(dāng)日的檢修任務(wù)。

4．設(shè)備發(fā)生故障時，積極主動非政府人員展開搶險作業(yè)。

5．每月按期非政府班組成員自學(xué)，有效率有效率、堅實積極開展班組建設(shè)活動。

6．工分分配透明化、公平、合理，并搞好班務(wù)官方工作。綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及礦、對有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

2、負責(zé)管理全面落實副職及班組長、職工安全責(zé)任，狠抓隊干部老爹制度，并搞好考核;搞好事故分析處置工作。

3、非政府職工安全自學(xué)，及時表達貫徹落實上級及礦安全生產(chǎn)命令、指令，并深入細致非政府全面落實;策劃每周一次的安全活動，創(chuàng)建專門記錄，有議、存有然，講求實效。

4、研究分析本隊安全管理中存有的問題，制訂措施全面落實自查，負責(zé)管理非政府制訂本隊年度、季度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃、措施。

5、負責(zé)管理非政府創(chuàng)建、完善本隊的安全生產(chǎn)管理制度，對本隊發(fā)生的“三違”正數(shù)管理責(zé)任。

6、非政府隱患排查、呈報工作，并負責(zé)管理全面落實自查;當(dāng)出現(xiàn)事故時，必須及時非政府處置，并向有關(guān)部門匯報，秉持“四不放過”的原則，認真執(zhí)行事故分析制度。

7、負責(zé)管理非政府提升本區(qū)隊的工程質(zhì)量和設(shè)備主硅，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備較完整、合格。

8、負責(zé)管理非政府全面落實本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控管理工作，非政府本單位職工全面積極開展各項工作、全面落實管控措施。

9、出席本專業(yè)風(fēng)險分級管控檢查，出席專項風(fēng)險識別專題會議研究制訂具體內(nèi)容管控措施，并全面落實。

10、負責(zé)管理礦井專業(yè)事故隱患排查環(huán)境治理工作。

11、出席礦井專業(yè)事故隱患排查環(huán)境治理工作，出席每月由礦長非政府的全礦井安全小檢查，對本專業(yè)深入細致積極開展排查。

11、出席舉行月度專業(yè)事故隱患排查分析會議，研究化解專業(yè)事故隱患排查問題制訂自查方案，并嚴苛全面落實。

13、秉持下井值班排查各類事故隱患，并按照“五全面落實”建議深入細致監(jiān)督自查銷號。

14、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行本單位的各項職業(yè)病預(yù)防管理制度，對本隊統(tǒng)轄的生產(chǎn)活動的職業(yè)病預(yù)防正數(shù)輕易責(zé)任。

15、對所負責(zé)管理的施工現(xiàn)場環(huán)境防水實行有效率監(jiān)督管理，保證一切防水設(shè)施齊全、有效率，經(jīng)驗交合格方可采用。

16、在布置生產(chǎn)任務(wù)時，把職業(yè)病預(yù)防工作橫跨至生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中回去。

17、對嶄新入員工、對調(diào)工種的員工和較長時間黃繼妍后復(fù)崗的員工展開職業(yè)病預(yù)防的崗前教育，教育員工恰當(dāng)采用勞動保護用品。

18、按規(guī)定全面落實本隊職工所需的勞動保護用品和勞動工具，并監(jiān)督職工恰當(dāng)采用勞動保護用品。煤礦水害預(yù)測預(yù)報制度煤礦水害預(yù)測預(yù)報制度

礦井水害就是威脅礦井安全的災(zāi)害之一，水害預(yù)防工作必須嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則；預(yù)防水工作首先必須搞好水害預(yù)測預(yù)報，定期對礦井水害因素分析和預(yù)測對預(yù)防水工作尤為重要，就是確保礦井安全生產(chǎn)的有效途徑。融合我礦實際，制訂制度如下。

一、創(chuàng)建機構(gòu)，明確責(zé)任

***礦設(shè)立礦井水害預(yù)測預(yù)報評價領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：

副組長：

成

員：

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)水害預(yù)測評價辦公室，**擔(dān)任辦公室主任。

水害預(yù)測評價領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是非政府審查我礦的水害預(yù)測評價情況；核實各冶煉地點與否存有突水的可能性；對預(yù)防水措施明確提出指導(dǎo)性意見；通報水害綜合評價結(jié)果；選定重點監(jiān)控項目，并將監(jiān)控項目落實到人；定期督促檢查水害隱患處置情況。

二、預(yù)測預(yù)報評價內(nèi)容

冶煉影響范圍內(nèi)的施工層位、頂上底板含水層、地質(zhì)構(gòu)造、舊空區(qū)邊界、舊空區(qū)積水量、水壓大小、物探異常區(qū)、半封閉不當(dāng)鉆孔、地表水體、采動裂隙拎淺（低）度、突水可能性、涌水量大小、嚴防排洪設(shè)施、通訊設(shè)施、預(yù)防水設(shè)計及措施。

三、預(yù)測預(yù)報評價的非政府和實行

（一）礦水害預(yù)測評價辦公室每月26日根據(jù)下月生產(chǎn)計劃精心安排，以冶煉工作面為單元，展開水害預(yù)測評價，評價合格后上報公司審查，審查后對預(yù)測評價展開修正健全。

（二）水害預(yù)測評價日常管理推行各部門分工負責(zé)制。各業(yè)務(wù)部門分工如下：

1、生產(chǎn)科地測部門負責(zé)管理冶煉工作面的地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，預(yù)防水設(shè)計和措施審核與指導(dǎo)實行。

2、生產(chǎn)科冶煉部門負責(zé)管理工作面施工進度，協(xié)調(diào)搞好預(yù)防水工程管理。

3、機電科負責(zé)管理冶煉工作面預(yù)防水工作的排洪設(shè)施（供電、水泵、管路）管理。

4、調(diào)度室負責(zé)管理各部門之間的協(xié)同合作以及各冶煉工作面預(yù)防水工作的通訊、調(diào)度、水溝、水倉管理

5、登機科負責(zé)管理預(yù)防水設(shè)計、措施的監(jiān)督實行。

（三）水害預(yù)測預(yù)報評價小組，由礦長統(tǒng)一負責(zé)管理，總工程師具體內(nèi)容非政府。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)管理搜集冶煉工作面有關(guān)預(yù)防水信息，并核對水害預(yù)測評價初表中，生產(chǎn)科地測部門負責(zé)管理匯總。評價包含以下內(nèi)容：

1、預(yù)測推論可能將揭發(fā)的斷層、褶曲、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，并對可能將導(dǎo)致的危害展開分析評價。

2、預(yù)測推論冶煉工作面前方與否存有老空、老巷、各種綜掘隊機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘隊機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范、“三小規(guī)程”及綜掘隊安全管理制度。

二、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理本隊的機電管理工作，就是本隊機電安全管理的第一責(zé)任人。

三、根據(jù)本隊實際情況基本建設(shè)機電工作計劃。

四、負責(zé)管理本隊的機電設(shè)備的修理、檢查、維修保養(yǎng)等管理工作，確保設(shè)備較完整合格和正常運轉(zhuǎn)。

五、負責(zé)管理本隊機電人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提升機電人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范機電人員的安全犯罪行為。

六、通曉綜掘工作面機電設(shè)備，熟識作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作方式訣竅，及時確定隱患和不安全因素。

七、經(jīng)常深入細致井下介紹、掌控機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題及時展開處置。

八、全面掌控機電設(shè)備的加裝、環(huán)評和巡查情況，負責(zé)管理處置本班機電設(shè)備存有的隱患，并及時向隊長匯報。

九、負責(zé)管理本隊機電事故的查案、分析和處置工作及防范措施的制訂工作。作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)證實制度（寨崖底煤業(yè)）一、為了進一步全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強雙基管理，有關(guān)文件建議及我公司安全生產(chǎn)實際，特制訂《寨崖底煤礦安全生產(chǎn)證實制度》。

二、安全生產(chǎn)證實新制就是針對本崗位的安全要點和易出現(xiàn)事故的因素，出席生產(chǎn)作業(yè)的人員在作業(yè)前、作業(yè)中以及作業(yè)后場地清掃工作，必須努力做到的確判定、確實可靠、的確精確確保安全生產(chǎn)。

三、全礦各崗位、各工種的作業(yè)人員;生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理人員都必須深入細致嚴格遵守本制度。

四、現(xiàn)場安全證實推行蓋章負責(zé)制，即為：現(xiàn)場作業(yè)老爹隊長、班組長、安全員展開的蓋章。

五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)證實程序

(一)首先由老爹隊長、班組長全權(quán)對本班組的安全生產(chǎn)工作展開證實，辨認出存有不安全因素時，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施化解，在證實現(xiàn)場生產(chǎn)條件合乎安全建議，核對《安全證實表中》后，方可展開生產(chǎn)作業(yè)。

(二)當(dāng)值安全員根據(jù)班組的證實，對所屬范圍內(nèi)的作業(yè)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件展開第二次證實并對班組證實情況簽訂意見。

(三)各級證實者辨認出現(xiàn)場存有安全隱患時，必須責(zé)令暫停作業(yè)，展開自查，若存有無法立即處置的關(guān)鍵性隱患，應(yīng)當(dāng)馬上報告老爹領(lǐng)導(dǎo)，老爹領(lǐng)導(dǎo)在收到報告后應(yīng)當(dāng)?shù)诌_現(xiàn)場非政府采取相應(yīng)措施自查，必要時報告礦領(lǐng)導(dǎo)。

六、各單位領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理人員至各作業(yè)地點積極開展工作時，也必須嚴格遵守安全證實制度對現(xiàn)場展開安全證實，辨認出存有不安全因素時，必須采取有效措施消解不安全因素后方可以作業(yè);當(dāng)場無能為力的問題必須及時報告有關(guān)部門。

七、應(yīng)負安全證實職責(zé)人員的責(zé)任

(一)老爹隊長、班組長的職責(zé)

1、對本班組責(zé)任區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)人員生產(chǎn)安全正數(shù)輕易責(zé)任。在《證實表中》上蓋章;

2、檢查作業(yè)人員的勞動防護用品佩戴與否符合要求;

3、檢查作業(yè)地點與否存有較好的通風(fēng);

4、檢查作業(yè)地點與否存有較好的照明設(shè)備;

5、檢安全生產(chǎn)工作的同意各礦、處、廠、公司、中心、院、隊、項目部：

為搞好2010年安全生產(chǎn)工作，同時實現(xiàn)安全發(fā)展，特作如下同意：

一、安全目標

（一）杜絕很大生產(chǎn)性責(zé)任事故，杜絕瓦斯、煤塵核爆事故，杜絕煤與瓦斯注重事故，杜絕爆胎發(fā)怒事故。

（二）集團公司百萬噸死亡率掌控在0.1以下，杜絕關(guān)鍵性非死亡事故。

（三）集團公司千人輕傷率控制在0.35以下，地面單位杜絕輕傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

（四）集團公司瓦斯煤層氣率為55%，瓦斯扣采量3.5億立方米，煤層氣鉆孔量318萬米，采礦保護層面積300萬平方米。新莊孜、謝一、潘一、潘三和丁集礦同時實現(xiàn)瓦斯高值零超載，掌控3％以下瓦斯超載不少于20次；其他礦、礦建項目部同時實現(xiàn)瓦斯零超載。

（五）集團公司超過安全質(zhì)量標準化公司。

二、加強瓦斯綜合治理工作，全面落實瓦斯治本措施

（六）按照“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系建議，以免脛工作為核心，深化瓦斯環(huán)境治理工作。

1.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》(第19號令)和集團公司《關(guān)于汲取事故教訓(xùn)進一步加強安全管理的通告》（集政〔2009〕88號）。防突工作秉持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補足的原則，優(yōu)先使用采礦保護層卸壓消突措施，不具備采礦保護層條件的，實行區(qū)域預(yù)扣消突措施，努力做到不掘注重頭，不改采注重面。

2．強化礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化系統(tǒng)，保證系統(tǒng)安全、平衡、可信。

3．各礦、礦建項目部必須嚴格執(zhí)行經(jīng)集團公司核準的“一礦一策”、“一面一策”瓦斯綜合治理措施，努力做到扣、鑿、改采均衡，同時實現(xiàn)煤層氣合格。

注重防突規(guī)劃工作。嚴格執(zhí)行《淮南礦業(yè)集團預(yù)防煤與瓦斯注重補充規(guī)定》；加強瓦斯煤層氣，嚴格執(zhí)行《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》和《淮南礦業(yè)集團區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理技術(shù)管理規(guī)定》。

注重石門（井筒）揭煤工作。嚴格執(zhí)行《淮南礦業(yè)集團井巷揭煤管理規(guī)定》。

注重注重危險礦井工作面瓦斯環(huán)境治理工程。嚴格執(zhí)行《關(guān)于注重危險礦井工作面回采前瓦斯環(huán)境治理環(huán)評的通告》。

4．認真落實《淮南礦業(yè)集團安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》。不得在安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)主、對備計算機上安裝、運轉(zhuǎn)與監(jiān)控工作毫無關(guān)系的軟件，保證系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。

5．加強以免戈夏重點的“一通三嚴防”督查。重點督查董事會《關(guān)于強化防突治本工作的同意》和經(jīng)集團公司核準的“一礦一策”、“一面一策”等瓦斯綜合治理措施全面落實情況，保證瓦斯綜合治理工作管理妥當(dāng)。

三、加強技術(shù)科技攻關(guān)和安全資金投入力度，大力推進安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟一體化

（七）強化地質(zhì)、設(shè)計管理工作，健全安全生產(chǎn)技術(shù)標準，努力做到安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟一體化。

（八）強化以瓦斯環(huán)境治理居多的安全高效率采礦技術(shù)科技攻關(guān)工作，認真落實十大技術(shù)創(chuàng)新項目。重點就是：瓦斯綜合治理、地溫環(huán)境治理、細致勘探及預(yù)防水、深部地壓環(huán)境治理和安全高效率采礦等。各單位必須高度重視新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備推廣應(yīng)用過程中的安全問題。

（九）建立健全關(guān)鍵性安全生產(chǎn)技術(shù)問題報告制度。對生產(chǎn)建設(shè)過程中碰到的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)技術(shù)問題必須及時報告集團公司。

（十）確保安全資金投入。按噸煤50元抽取安全費用，年度據(jù)實列支。安全費用重點用作預(yù)防煤與瓦斯注重、瓦斯綜合治理工程、安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全、預(yù)防水工程和關(guān)鍵性安全隱患自查等。強化安全費用管理，加強安全工程質(zhì)量和工期掌控，用不好足用安全費用。通風(fēng)設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度通風(fēng)設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度第一條通風(fēng)設(shè)施的砌筑由通風(fēng)隊負責(zé)管理順利完成，建議必須按計劃，按標準，保質(zhì)保量順利完成，保證系統(tǒng)完備、可信、合理、經(jīng)濟。第二條各類通風(fēng)實行必須嚴苛按質(zhì)量標準化建議構(gòu)筑，不合乎質(zhì)量建議嚴禁交付使用。第三條各類通風(fēng)實行必須創(chuàng)建臺帳，備案編號，明晰責(zé)任人、規(guī)格尺寸、砌筑時間等，努力做到臺帳與實物吻合。第四條嚴格執(zhí)行循環(huán)檢查制度的全面落實