內(nèi)部資料會后繳回關(guān)鍵項目OOOOOOOOO格式范本

中華民國123年O月O日內(nèi)部資料會後繳回關(guān)鍵項目：OOOOOOOOO(格式範(fàn)本)報告單位：工業(yè)局OOOO組關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)展登峰造極計畫

1關(guān)鍵項目提案簡報大綱壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析一、產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展趨勢說明二、產(chǎn)業(yè)鏈分析三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)說明四、產(chǎn)業(yè)五力分析五、SWOT分析六、SWOT分析及策略擬定七、主要廠商技術(shù)發(fā)展與潛力說明貳、關(guān)鍵項目分析一、潛力發(fā)展關(guān)鍵項目分析二、關(guān)鍵項目架構(gòu)參、推動策略與措施一、願景與目標(biāo)二、推動策略三、推動措施四、推動措施之分工肆、預(yù)期效益一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整二、創(chuàng)造品牌價值三、市場多元化四、出口新動能五、其他伍、評估過程說明一、評估意見二、項目調(diào)整說明陸、總結(jié)附錄、中∕小項目細(xì)部說明2壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析

一、產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展趨勢說明請以文字?jǐn)⑹鎏岚疙椖繒A產(chǎn)業(yè)背景、發(fā)展現(xiàn)況及市場發(fā)展趨勢…等，並以圖像輔助說明之。3

產(chǎn)業(yè)鏈下游上游中游

中間產(chǎn)品A消費市場應(yīng)用中間產(chǎn)品B成品應(yīng)用服務(wù)研發(fā)製造商業(yè)行銷國內(nèi)產(chǎn)業(yè)缺口項目圖例說明：「◎」或「○」表達(dá)具高度或中度競爭力項目「△」表達(dá)未來有發(fā)展機會項目「×」表達(dá)無發(fā)展機會項目壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析

二、產(chǎn)業(yè)鏈分析4◎灰階電子紙模組項目圖例說明：「◎」或「○」表達(dá)具高度或中度競爭力項目「△」表達(dá)未來有發(fā)展機會項目「×」表達(dá)無發(fā)展機會項目壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析

三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)說明5產(chǎn)業(yè)潛在進入者購買消費者產(chǎn)品供應(yīng)商與既有廠商旳競爭程度產(chǎn)業(yè)替代品壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析

四、產(chǎn)業(yè)五力分析6優(yōu)勢S劣勢W機會O威脅T壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析

五、SWOT分析7優(yōu)勢S劣勢W機會OSO策略1：SO策略2：(描述怎樣充分利用優(yōu)勢資源，乘勝追擊取得機會並擴充發(fā)展)WO策略1：WO策略2：(描述怎樣利用外部機會來克服本身旳弱勢)威脅TST策略1：ST策略2：(描述怎樣利用本身旳優(yōu)勢資源來克服威脅)WT策略1：WT策略2：(描述怎樣投入資源改善弱勢以降低威脅)(說明：需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內(nèi)容對應(yīng))壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析

六、SWOT分析及策略擬定8壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析

七、主要廠商技術(shù)發(fā)展與潛力說明產(chǎn)品名稱廠商名稱技術(shù)發(fā)展市場潛力9貳、關(guān)鍵項目分析

一、潛力發(fā)展關(guān)鍵項目分析請以文字?jǐn)⑹霰咎岚疙椖繒A產(chǎn)業(yè)/技術(shù)發(fā)展現(xiàn)況，以市場發(fā)展?jié)摿碚f明現(xiàn)有發(fā)展缺口，並以圖像輔助說明之。10市場行銷(D類)產(chǎn)品開發(fā)(B類)投資生產(chǎn)(C類)技術(shù)發(fā)展(A類)終端產(chǎn)品中間B中間A大項中項小項貳、關(guān)鍵項目分析

二、關(guān)鍵項目架構(gòu)水溶性導(dǎo)電高分子材料(1-X-1)高耐熱、低介電之環(huán)?；?IC基板)(1-X-2)晶片型導(dǎo)電高分子電容器(1-2)薄型功率電感器(1-3)跨載體數(shù)位內(nèi)容服務(wù)電子書系統(tǒng)關(guān)鍵解決方案(SOC)(1-1、2-1)華文電子書內(nèi)容交易中心(3)電子書閱讀器(1)電子書閱讀器人機介面(2)數(shù)位內(nèi)容創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)(3-1)電子書嵌入式

平臺軟體(2-2)跨載體數(shù)位內(nèi)容服務(wù)(3-2)範(fàn)例說明：中間產(chǎn)品A係需加工方能直接供消費財或生產(chǎn)財投入使用之中間產(chǎn)品，中間產(chǎn)品B係不需加工即能直接供消費財或生產(chǎn)財投入使用之中間產(chǎn)品。11參、推動策略與措施

一、願景與目標(biāo)(一)願景(二)目標(biāo)說明：1.請分列願景與目標(biāo)，2.願景要有一定旳難度，並以西元2023進行研擬，

3.目標(biāo)需為量化指標(biāo)，並區(qū)分出短、中、長期(EX.2023~2023)。12(說明：需與「壹、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展分析」之「六、SWOT分析及策略擬定」內(nèi)容對應(yīng))SO策略策略1：策略2：WO策略策略1：策略2：ST策略策略1：策略2：WT策略策略1：策略2：參、推動策略與措施

二、推動策略13SO策略策略1：推動措施參、推動策略與措施

三、推動措施(說明：1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內(nèi)容對應(yīng))2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內(nèi)容對應(yīng))14(說明：1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內(nèi)容對應(yīng))2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內(nèi)容對應(yīng))推動措施WO策略策略1：參、推動策略與措施

三、推動措施15推動措施ST策略策略1：參、推動策略與措施

三、推動措施(說明：1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內(nèi)容對應(yīng))2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內(nèi)容對應(yīng))16推動措施WT策略策略1：參、推動策略與措施

三、推動措施(說明：1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內(nèi)容對應(yīng))2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內(nèi)容對應(yīng))17參、推動策略與措施

四、推動措施之分工類別具體措施作法(含運用工具)主(協(xié))辦單位創(chuàng)新研發(fā)EX:工業(yè)局(技術(shù)處)人力資源投資招商市場拓展智財管理流通資金取得法規(guī)鬆綁公用設(shè)施其他(說明：需與「參、推動策略與措施」之「三、推動措施」內(nèi)容對應(yīng))18類別直接效益關(guān)聯(lián)效益產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造品牌價值肆、預(yù)期效益19類別直接效益關(guān)聯(lián)效益市場多元化出口新動能肆、預(yù)期效益20類別直接效益關(guān)聯(lián)效益其他效益促成國內(nèi)投資增長就業(yè)機會節(jié)能減碳肆、預(yù)期效益除了上述四項效益類別外，若有其他效益請於本表格說明之，如：促成國內(nèi)投資、增長就業(yè)機會、節(jié)能減碳…等。21序號日期類別評估委員/單位16/17技術(shù)評估2技術(shù)評估3政策評估4複評會議伍、評估過程說明本項為提案進行初評程序後，由關(guān)鍵項目推動單位填寫；提案單位則不需填寫。註：上述表格提案單位不需填寫。表格若不足填寫，請自行增列。範(fàn)例226/17技術(shù)評估意見修正說明伍、評估過程說明

一、評估意見與修正說明註：上述表格提案單位不需填寫。23政策評估意見修正說明伍、評估過程說明

一、評估意見與修正說明註：上述表格提案單位不需填寫。24複評會議意見修正說明伍、評估過程說明

一、評估意見與修正說明註：上述表格提案單位不需填寫。25

1.電子書閱讀器。原提案項目調(diào)整後提案項目1.電子書產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)。

(涉及電子書閱讀器、電子紙及其關(guān)鍵材料、電子書數(shù)位內(nèi)容、電子書應(yīng)用服務(wù)、嵌入式平臺軟體與服務(wù)市集)新提案項目並納入下列3項：1.電能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵被動元件2.IC基板與材料3.軟性電子大面積零組件及其材料擴大調(diào)整說明：依據(jù)委員意見與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整重點為：1.原提案為電子書閱讀器，初審委員意見，應(yīng)擴大至完整電子書產(chǎn)業(yè)生態(tài)，故修改為電子書產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)。伍、評估過程說明

二、項目調(diào)整說明下列內(nèi)容提案單位不需填寫範(fàn)例26政策強度：9是否為「行政院六大新興產(chǎn)業(yè)」、「行政院四大智慧型產(chǎn)業(yè)」、「經(jīng)濟部2023關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)」或「十大重點服務(wù)業(yè)」2.臺灣製造：6關(guān)鍵項目之臺灣在地製造比重，或帶動關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)MIT程度3.發(fā)展機會：9關(guān)鍵項目之「產(chǎn)品市場競爭力」、「價值鏈分析」、「供應(yīng)鏈發(fā)展機會」與「廠商技術(shù)發(fā)展與市場潛力」4.導(dǎo)入時效：9關(guān)鍵項目之「商品化時程」及「產(chǎn)品導(dǎo)入時效」5.質(zhì)量效益：9關(guān)鍵項目於「產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整」、「創(chuàng)造品牌價值」、「市場多元化」及「出口新動能」4面對效益顯著性總結(jié)9996政策強度臺灣製造發(fā)展機會導(dǎo)入時效質(zhì)量效益9陸、總結(jié)27ㄧ、○○○○(項目編號)二、○○○○三、○○○○四、○○○○五、○○○○六、○○○○

附錄、中∕小項目細(xì)部說明28ㄧ、○○○○(中/小項名稱)中/小項發(fā)展機會(請詳細(xì)說明中/小項旳發(fā)展機會為何。)中/小項發(fā)展後效益(針對中/小項發(fā)展後旳效益分列說明。)請針對各中/小項分別說明其發(fā)展機會，以及發(fā)展該中/小項後旳效益。29ㄧ、○○○○(中/小項名稱)

發(fā)展說明1.技術(shù)規(guī)格2.功能規(guī)格具體推動措施主/協(xié)辦單位1.法人科專：下世代儲電元件與系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)旗艦計畫技術(shù)處/工業(yè)局2.業(yè)界