項(xiàng)目成本后評估及成本管理措施

成本后評估一、基本情況說明基本情況說明***項(xiàng)目概況一期工程由1、2、3、4#樓和車庫組成，其中1、2#樓為每層8戶共33層，3、4#樓為每層7戶共33層。一期總的建筑面積為92725m2，其中住宅84464m2，車庫8261m2

成本的組成說明（開發(fā)成本）包含：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建安工程費(fèi)、工程相關(guān)費(fèi)未包含：銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用基本情況說明基本情況說明成本數(shù)據(jù)來源說明1、已經(jīng)辦理完成結(jié)算的工程，按照結(jié)算金額計(jì)入成本2、未辦理結(jié)算的工程按照合同價(jià)格或預(yù)估結(jié)算金額計(jì)入成本；3、甲供材料、設(shè)備數(shù)據(jù)金額根據(jù)財(cái)務(wù)部記賬憑證統(tǒng)計(jì)后，按照建筑面積分?jǐn)偟絾挝还こ逃?jì)入成本；4、土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、工程相關(guān)費(fèi)用按照具體實(shí)施的施工范圍（按照建筑面積）進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入成本?；厩闆r說明費(fèi)項(xiàng)歸屬說明1、有關(guān)工程的勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)部提供數(shù)據(jù)支持；2、配套和行政交費(fèi)由戰(zhàn)略管理部提供數(shù)據(jù)支持；3、土地費(fèi)由財(cái)務(wù)審計(jì)部提供數(shù)據(jù)支持；4、工程相關(guān)費(fèi)用由工程管理部提供數(shù)據(jù)支持；5、配套設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、建安工程、環(huán)境景觀工程

由成本管理部提供數(shù)據(jù)支持。二、成本組成****項(xiàng)目開發(fā)成本組成（單位：萬元）

各項(xiàng)費(fèi)用占開發(fā)成本比例三、成本分析單位工程開發(fā)成本各項(xiàng)費(fèi)用單方造價(jià)基礎(chǔ)僅設(shè)施干費(fèi)組疤成及鎮(zhèn)比例建筑辦裝修戒工程廳費(fèi)組品成及蠻比例建筑功工程滴各項(xiàng)尊指標(biāo)1、成湊本預(yù)獲控是括一期便成本民控制寶中重爆點(diǎn)。如：通過船對24＃外暮墻涂團(tuán)料及寬保溫澆成本歐分析年，找燒出后筋期大扛面積帳施工貨外墻彼涂料碼及保核溫的艱措施洲，降逐低成蘋本。在木燭作工吐程中墻用樟障子松便代紅扎雪松扛，降查低成丑本。推薦久采用S型屋昌面瓦戰(zhàn)，降燦低屋夸面瓦倍的價(jià)嫁格降插低，售同時(shí)驅(qū)可減竭少掛柔瓦條堅(jiān)的用煤量，下降低銷成本那。四、濾成本蹲管理滅的主贏要措碎施2、設(shè)銜立項(xiàng)殘目目漲標(biāo)成俱本作氧為成裕本管瀉理的陶依據(jù)目標(biāo)惰成本鏡作為零該項(xiàng)韻目在償運(yùn)營殊過程麻中發(fā)揪生成野本的坐依據(jù)炊，原巨則上瘋不能禮超過哭目標(biāo)歷成本從。如：四、角成本鋸管理窗的主獎(jiǎng)要措閥施3、優(yōu)攀先采踐用合詳同包梁干價(jià)比、綜降合單除價(jià)簽題訂合崖同對設(shè)插計(jì)完百善且舉數(shù)量狗能夠屈確定織的工愈程優(yōu)施先采盤用合叔同包云干價(jià)弦的方歉式簽地訂合呈同，思對設(shè)寫計(jì)較亞完善驚但數(shù)健量不號能確狐定的第采用伶綜合清單價(jià)師的方催式簽訪訂合塌同。如：燃鋁合奔金門視窗采勁用合宵同包誤干價(jià)霜簽訂貼合同輪；鐵花塊欄桿垮、涂扔料、避保溫漂、防忘水、瞞木作確等采冬用綜閃合單昆價(jià)簽趟訂合置同。四、乏成本冶管理棚的主典要措顫施五、肢成本樸管理宗的不逐足六、猾幾點(diǎn)緒啟示成本傳數(shù)據(jù)袋日常類化本次都成本塔總結(jié)稼對已炮經(jīng)發(fā)罪生而磨沒有斗登記采的成僻本數(shù)踩據(jù)，迅建立定成本亞臺帳顛。以鉤后的蠢工程僑由項(xiàng)寶目成次本專搭員隨究時(shí)做遺好成厲本臺想帳登改記、步更新核，動(dòng)亞態(tài)跟晝蹤成慰本變章化、闖實(shí)施除情況可。成本棗管理樂有效每性成本居總結(jié)陶是對狹成本敢數(shù)據(jù)閉按照索費(fèi)項(xiàng)購進(jìn)行齒分類備合計(jì)弊整理梨，對子以后形的工雪程有站一定國的指大導(dǎo)意薄義。成本塑管理羊有效膠性建議票項(xiàng)目撞做好補(bǔ)目標(biāo)頁成本另分解并，在養(yǎng)簽訂讀合同數(shù)時(shí)或毛履行織合同研中進(jìn)亮行實(shí)守際成線本與羽目標(biāo)良成本甩的比詢較和鄙控制倘；在豆成本鋒總結(jié)該可以唱把目弱標(biāo)成蔽本與完實(shí)際堵成本和比較吃，就賢此分浙析成忘本差園異原唇因，喚指導(dǎo)風(fēng)以后神工程攏的成神本控姑制，瓜不斷釀總結(jié)雹經(jīng)驗(yàn)滾、提姑煉數(shù)暢據(jù)模加板。成本賺管理巡壽全員霧性成本倚總結(jié)寶數(shù)據(jù)斗幾乎也牽涉慚了公恭司的蓬所有彈