公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)

公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)

一、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況：（略）

二、職能進(jìn)展：

過去的一年，財(cái)務(wù)工作在職能治理上向前邁進(jìn)了一大步。

1、為便于財(cái)務(wù)治理，財(cái)務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外，又建立了多種臺(tái)帳。如：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值易耗品臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳等。

2、會(huì)計(jì)報(bào)表根本能滿意上級(jí)部門和公司治理的需要。

3、提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是根底，治理是目的。假如治理工作上不去，核算再細(xì)也沒用。所以要求財(cái)務(wù)人員人人提高治理意思，在思想上要重視財(cái)務(wù)治理。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響。否則，消失問題將來很難彌補(bǔ)。

4、依據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的詳細(xì)狀況，公司對(duì)分公司實(shí)行了獨(dú)立核算。工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)務(wù)治理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，又實(shí)行了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的方法。

5、為使會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，指定了詳細(xì)的《財(cái)務(wù)工作要求》。要求從會(huì)計(jì)根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面去抓，目的是為財(cái)務(wù)治理打好根底。

6、內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表到會(huì)計(jì)檔案的治理，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著手，全面開展，完善財(cái)務(wù)治理工作。

三、核算工作：

核算工作是財(cái)務(wù)部門大量的根底工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與安排、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊急有序進(jìn)展，并能按時(shí)完成。

四、職能效勞：

財(cái)務(wù)部門既是治理部門，又是效勞部門，在加強(qiáng)治理的同時(shí)又要熱忱效勞，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，也是我們的工作要求。

在對(duì)原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷的肯定不能報(bào)銷，不該進(jìn)本錢的也決不亂擠本錢；對(duì)不符合手續(xù)的準(zhǔn)時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的方法。

五、加強(qiáng)資金治理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)視，削減資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一治理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用規(guī)劃性、效率性和安全性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。

1、將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2、為進(jìn)一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流淌資金周轉(zhuǎn)率等一些工程加大治理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3、嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金治理制度，以勤儉、節(jié)省、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格根據(jù)資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，規(guī)劃先行”的報(bào)帳程序。全過程地監(jiān)視資金規(guī)劃執(zhí)行狀況。

通過以上制度的實(shí)施，更加有效的削減了資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程本錢。

六、參加公司經(jīng)營(yíng)治理，搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)：

隨著企業(yè)治理職能的日益強(qiáng)化，財(cái)務(wù)治理自然參加到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)選購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的治理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低本錢。

七、定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

合理高效的財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)治理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的”工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有力信息。

八、做好資金籌集與資金調(diào)度工作：

2023年，公司工程全面鋪開了，資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)工程。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門積極動(dòng)腦筋、想方法，同心協(xié)力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口。

在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響。

為全面搞好2023年財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、依據(jù)公司對(duì)2023年工作的部署安排，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步搞好資金治理和本錢治理工作。

二、參加公司的經(jīng)營(yíng)治理，供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)水平的提高，本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制；開源節(jié)流，加強(qiáng)節(jié)省意思；圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)展盤點(diǎn)；加大回收工程款力度，千方百計(jì)提高資金周轉(zhuǎn)速度。

三、依據(jù)物質(zhì)選購(gòu)要求，要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價(jià)格低的原則進(jìn)展選購(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)集體選購(gòu)制度。

四、注意對(duì)財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓(xùn)，，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作。

企業(yè)更加展，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出，對(duì)財(cái)務(wù)治理要求越高。為適應(yīng)這一要求，就必需對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，為更好地參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理打下堅(jiān)實(shí)根底。

總之，2023年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作和支持下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出特別的努