18 plm實(shí)施項(xiàng)目管理要求

序 定 項(xiàng)目背 XXX公司概 實(shí)施目 集成ERP和OA系 范圍描 實(shí)施策 注意事 組織結(jié) 組織責(zé) 溝通管 總體計(jì) 計(jì)劃變 資源管 驗(yàn)收方 附 特別感謝貴司項(xiàng)目部張XX、信息部王XX及業(yè)務(wù)骨干等在整體方案編XXX公司是金蝶軟件（中國）（以下簡稱金蝶軟件）的重點(diǎn)客戶，XXXXXX合作，在互利的基礎(chǔ)上簽署了《PLM信息化項(xiàng)目合同，按照合同要求，XXXPLM因此，我們集合了公司高級行業(yè)顧問、、、與XXX公司及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了多次交流和實(shí)地調(diào)研。在XXX公司、項(xiàng)目管理部張XX、信息化管理部李XX及業(yè)務(wù)骨干等大力及協(xié)助方管理人員。XXX公司為掛牌上市的內(nèi)地綜合性公司，總部在，在各地和海開發(fā)。家電公司設(shè)在，通訊公司設(shè)在，信息公司設(shè)在。家電產(chǎn)品通訊產(chǎn)品通過XXX銷售公司進(jìn)行集中銷售，主要銷往陸和海外。XXX銷售銷銷售通訊產(chǎn)品XXX行使公司本部的職能管理，下設(shè)財務(wù)部、人力資源部、基建辦、預(yù)算、采購部、銷售部等部門，分別垂直管理公司內(nèi)部的財務(wù)核算、管理、人力資源規(guī)劃、集中采購等公司業(yè)務(wù)；產(chǎn)品和通訊產(chǎn)品的和管理工作并獨(dú)立承擔(dān)公司經(jīng)營任務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理直接對負(fù)責(zé)，總經(jīng)理直接對事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)；XXX公司目前在管理中主要的問題及需求有不一致，導(dǎo)致這個問題的原因是文檔的和回收機(jī)制有問題.項(xiàng)目的不夠，除了研發(fā)之外，其他部門的參與不夠，不了解有哪束，如:評審的流程，可能的只是走過場，不夠認(rèn)真。以及一些其目前XXX公司技術(shù)資料簽審和項(xiàng)目管理都是通過手工方式以手工方PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和電子工作流程管理方法，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和工作，通過項(xiàng)目動態(tài)的了解產(chǎn)品的實(shí)際工作情況，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行有效、合理的工作安排和分派，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。產(chǎn)品開發(fā)過程中和生產(chǎn)后產(chǎn)生的大量設(shè)計(jì)變更如果不能很好的將直接圖紙的不一致，產(chǎn)生潛在的產(chǎn)品質(zhì)量問題隱患。因此需要通過PLM嚴(yán)格進(jìn)ERPOAPLM系統(tǒng)可以與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，將產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的物料和工程BOM數(shù)據(jù)通過集成接口傳遞到ERPBOMPLMOAOA系統(tǒng)中的人員變更自動更新到PLM系統(tǒng)中，提供簡便而有效的權(quán)限變更。實(shí)施范圍（初步內(nèi)容參見《XXXXPLM系統(tǒng)的實(shí)施工作是一個由淺入深的過程，隨著項(xiàng)目的展施范圍之外，由此將實(shí)施范圍變更。能對項(xiàng)目有較完整規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施范圍變更應(yīng)嚴(yán)格按下圖（圖5-1需求變更控Y本期實(shí)施范圍內(nèi)變更YN記錄變更需求，列NNNY關(guān)鍵人員。發(fā)起時需認(rèn)真填寫《變更申請表》（REQUESTCHANGE，以下簡稱RFC）(參見附件1)，并需與所在部門確認(rèn)需求。部門確認(rèn)需求后須簽字后方可交項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)的工程變更（ENGINEERINGCHANGEPROPOSAL，以下簡稱ECP）所需的時間。如果金蝶是接收方，金蝶可對RFC分析報告以及ECP進(jìn)行并以形式告知客戶標(biāo)準(zhǔn)，金蝶將于客戶同意標(biāo)準(zhǔn)后三十天或雙方協(xié)定的時RFCECP。 培訓(xùn)－培訓(xùn)計(jì)劃、課程準(zhǔn)備及；申請方項(xiàng)目經(jīng)理需對ECP進(jìn)行確認(rèn)。任何雙方項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的爭批準(zhǔn)后的ECP將“工程變更的形式列為本工作說明書的協(xié)議，同時取代前期的任何相的協(xié)議；XXX公司對管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合“以項(xiàng)目為主線、產(chǎn)品為23、部門工作任務(wù)忙得很,只好先對部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目小組的任務(wù)能放則放4、聽說公司PLM很難學(xué)習(xí)，也比較繁瑣,反正有其他人頂住(或組長),我聽從組強(qiáng)調(diào)XXX公司對該項(xiàng)目實(shí)施的重要性，參與，積極引導(dǎo)員工PLM項(xiàng)目實(shí)施也是員工的本職工作，必要的時候納入相應(yīng)的。管理帶來的業(yè)務(wù)流程的整通訊電子行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，發(fā)展過程中不可避免的存在管理的，PLM流程配置工對系統(tǒng)運(yùn)行硬件平臺及要1、PLM系統(tǒng)是公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，在技術(shù)架構(gòu)上對產(chǎn)品運(yùn)行的2、PLM系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境需要相對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行12、加強(qiáng)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，培養(yǎng)XXX內(nèi)部的專業(yè)信息化人員，提升PLM系 、項(xiàng)目實(shí)施過程中如出現(xiàn)緊急問題、某專項(xiàng)問題、關(guān)鍵階段工作匯報（項(xiàng)包括解決資源調(diào)配、利害、項(xiàng)目突發(fā)問題、風(fēng)險處理等。、 項(xiàng)目組下停止工必須由該計(jì)劃制訂人向雙方項(xiàng)目經(jīng)理做出匯報解釋差異相成的原因； 在6個工作日內(nèi)，相互就產(chǎn)生的問 相關(guān)合同項(xiàng)目啟動大會會議紀(jì)要項(xiàng)目章程項(xiàng)目實(shí)施方案調(diào)研報告系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報告各階段準(zhǔn)備/完成確認(rèn)書項(xiàng)目總結(jié)報告或其指定人員。XXXXXXXXXX（8-1XXX，該總體1XXX《系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置備忘8-1XXX由變更申請方的項(xiàng)目經(jīng)理，向雙方小組提出變更申請，說明變更原向雙方小組解釋并提出計(jì)劃變更需求。雙方小組或代表需在6由專項(xiàng)小組，向雙方項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請，說明變更原因、變更后的項(xiàng)目實(shí)施方案。雙方項(xiàng)目經(jīng)理需在6個工作日內(nèi)，做出；雙方項(xiàng)目經(jīng)理解釋并提出計(jì)劃變更需求。雙方項(xiàng)目經(jīng)理或代表需在6系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目最重的資源為專業(yè)人員和投入的項(xiàng)目工作時間，為確保資源有效投目經(jīng)理應(yīng)及早協(xié)調(diào)資源，以形式通知相關(guān)人員及其部門，以保證有效XXXXXX系統(tǒng)整體建設(shè)目定位（達(dá)到…目標(biāo)，解決…問題，具備…功能具體業(yè)務(wù)需求改變（業(yè)務(wù)發(fā)展、市諾場變化和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整系統(tǒng)平臺選型以及與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源或約和管理關(guān)鍵項(xiàng)目資源（包括用戶）項(xiàng)目參與人員的期望、情緒和流建立相關(guān)的和獎金制項(xiàng)目成員的專業(yè)系統(tǒng)集成商及分選擇項(xiàng)目管理制度較為成系統(tǒng)集成建立IT系統(tǒng)技術(shù)支持與隊(duì)系統(tǒng)可擴(kuò)展，適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)能夠由僅僅20％的已知風(fēng)險來說明。因此，一個項(xiàng)目的初期就開始風(fēng)險分析工在XXXXXXXX公司管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求的初步調(diào)研工作，經(jīng)過調(diào)研和分析總結(jié)，金蝶理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施做出初步的風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略，作為XXXX1、用戶需求的多樣性和傾向性可能會造成詳細(xì)需求分析過程的多次反復(fù)，工作時間發(fā)生，從而加大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)阻力；46由XXXX公司管理層牽頭，建立全責(zé)的項(xiàng)目小組，特別要做好如下幾點(diǎn)，以緩解2XXXXXXXX46、建立完整的文檔管理計(jì)劃，記錄 項(xiàng)目的整個進(jìn)程XXXX公司發(fā)展至今已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模，在企業(yè)內(nèi)也形成了相對穩(wěn)定的工XXXXITXXXXXXXXIT常工作的一種輔助工具和同時仍然有相當(dāng)大量的工作通過手工方式完成，過程煩瑣且常有重復(fù)勞動，使引入先進(jìn)的IT123項(xiàng)目給企業(yè)帶來的好處并有信心繼續(xù)和發(fā)展管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)一步建統(tǒng)項(xiàng)目最具價值的投資回報?？梢灶A(yù)見，在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目長期服務(wù)于XXXXIT在其發(fā)揮作用的回報期所的種種風(fēng)險1、選擇主流的、成、開放標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，如J2EE、XML、LDAP，使技術(shù)本身ITIT再開始下一階段的實(shí)施工