2023各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)瀆職犯規(guī)責(zé)任追責(zé)的處置規(guī)定規(guī)范12篇

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為有效地嚴(yán)防安全事故的出現(xiàn)，嚴(yán)苛追責(zé)安全事故責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工揪安全工作的主動(dòng)性，確保職工群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，融合我公司實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于于全公司各級(jí)管理人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)時(shí)輕微不負(fù)責(zé)任，以致隱患自查不及時(shí)或沒(méi)有自查，因而發(fā)生重傷以下人身事故、輕微非人身事故或其他小型災(zāi)害事故，公司將按照有關(guān)制度或規(guī)定嚴(yán)苛追究其責(zé)任。

二、責(zé)任追責(zé)的類別

1.公司各級(jí)管理人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)于一些顯而易見(jiàn)的安全隱患予以精心安排處置或者處置措施不當(dāng)、全面落實(shí)不妥當(dāng)者，事后及時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施沒(méi)有導(dǎo)致安全事故的；或者導(dǎo)致重傷以下人身事故、輕微非人身事故或其他小型災(zāi)害事故。

2.各級(jí)管理人員辨認(rèn)出“三違”不提阻止甚至縱容、勾結(jié)“三違”現(xiàn)象的；或者阻止力度比較的。

3.各級(jí)管理人員自身發(fā)生“三違”現(xiàn)象的。

4．24小時(shí)內(nèi)發(fā)生傷亡事故或關(guān)鍵性非人身事故的。

三、責(zé)任追責(zé)的程序及行政處罰規(guī)定

1.由于各級(jí)管理人員的責(zé)任心不弱，對(duì)于深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)后辨認(rèn)出的安全隱患予以精心安排處置或者處置措施不當(dāng)、全面落實(shí)不妥當(dāng)者，事后及時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施沒(méi)有導(dǎo)致安全事故的。判處50—100元/次的罰款。導(dǎo)致重傷以下人身事故、輕微非人身事故或其他小型災(zāi)害事故的，判處200-500元的罰款。

2.各級(jí)管理人員辨認(rèn)出“三違”不提阻止甚至縱容、勾結(jié)“三違”現(xiàn)象的；或者阻止力度比較的。判處100—200元/次的罰款。

3.各級(jí)管理人員自身發(fā)生“三違”現(xiàn)象的。按照《礦井“三違”與傷亡事故的界定及行政處罰辦法》并按照“執(zhí)法犯法、加倍處置”的原則加倍繼續(xù)執(zhí)行。

四、各單位必須秉持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，二要穩(wěn)固踐行“安全只有起點(diǎn)沒(méi)終點(diǎn)”的思想，做好安全事故的防治工作。各級(jí)管理人員在深入細(xì)致井下或地面現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶著猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真細(xì)致地檢查各類安全工作，杜絕走過(guò)場(chǎng)、擺花架子等形式主義。

五、本規(guī)定與公司《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中行政處罰力度不一致者，以本規(guī)定為依據(jù)。亞美大寧能源抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制亞美大寧能源抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

按照本隊(duì)抽放工作范圍領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)和管理工作。

1、貫徹落實(shí)自學(xué)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，非政府或精心安排全體人員舉行每周的安全生產(chǎn)活動(dòng)可以。

2、每項(xiàng)工程動(dòng)工前必須先非政府職工自學(xué)作業(yè)規(guī)程或施工非政府措施，考試合格后方可以上崗工作。

3、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)人員的執(zhí)勤、換班的精心安排工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，深入細(xì)致非政府不好每周一次的安全活動(dòng)日，搞好職工安全教育工作。

4、每天查詢本隊(duì)工作臺(tái)帳記錄及規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)管理發(fā)送調(diào)度室和抽放部，布置的工作任務(wù)，精心安排不好隊(duì)內(nèi)工作項(xiàng)目，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成。

6、負(fù)責(zé)管理非政府本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的編撰和修改工作，并使之合乎公司的有關(guān)規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)管理非政府不好本隊(duì)全體人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，熟識(shí)嶄新設(shè)備性能及操作方式注意事項(xiàng)等。

8、有權(quán)更改本隊(duì)無(wú)法勝任崗位的班組長(zhǎng)。

9、狠抓各項(xiàng)原始記錄、非政府上開(kāi)不好工作分析可以，化解不好安全生產(chǎn)中存有的問(wèn)題，按調(diào)度室和抽放部下超過(guò)的工作，基本建設(shè)不好本隊(duì)的工作計(jì)劃。

10、每月非政府人員展開(kāi)事故想象，事故思考自學(xué)，事故處置自學(xué)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)管理每日安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)檢查辨認(rèn)出的隱患及瑕疵及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)，關(guān)鍵性隱患及瑕疵必須立即調(diào)度室和安全部匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

11、非政府不好本隊(duì)全體人員做好文明生產(chǎn)，順利完成工作計(jì)劃及方針目標(biāo)，黨建一流文明單位。

13、順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的臨時(shí)性任務(wù)。君鑫煤業(yè)保護(hù)人員崗位責(zé)任制君鑫煤業(yè)保護(hù)人員崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例及礦有關(guān)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理加裝、廢舊、修理和排洪、壓風(fēng)等系統(tǒng)的管路，并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按規(guī)定搞好各種施工記錄。

3、負(fù)責(zé)管理檢查各系統(tǒng)管路，防止走、冒著、幾滴、鑿、堵塞現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、幫助其它與管道問(wèn)題有關(guān)的工作，積極主動(dòng)提升工作效率。

5、按規(guī)定負(fù)責(zé)管理縣丞的地點(diǎn)、部位，并搞好記錄。

6、順利完成預(yù)防性修理工作和節(jié)能環(huán)保工作。

7、展開(kāi)日常檢驗(yàn)各類水管、泵房和設(shè)備間，且保與清潔衛(wèi)生。

8、隨時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他工作任務(wù)。常村煤礦物資交易市場(chǎng)管理辦法常村煤礦物資交易市場(chǎng)管理辦法

為進(jìn)一步實(shí)行市場(chǎng)化管理，把全礦各單位、各部門(mén)之間的協(xié)作服務(wù)關(guān)系，變成內(nèi)部有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，獨(dú)立核算。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、積極性，從而提升我礦的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度

1.1總則

1.1.1目的：為基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)行，特制訂本制度。

1.1.2適用范圍：本礦物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的制訂，除Seiches規(guī)定外，悉依本制度繼續(xù)執(zhí)行。

1.2采購(gòu)計(jì)劃的基本建設(shè)

1.2.1基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的促進(jìn)作用

1.2.2預(yù)估用料數(shù)量、發(fā)貨期，以避免斷料。

1.2.3防止庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、庫(kù)房空間浪費(fèi)。

1.2.4保證生產(chǎn)物資的有效率供應(yīng)。

1.2.5指導(dǎo)訂貨工作。

1.3基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的依據(jù)

1.3.1制定物資市場(chǎng)需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考量年度計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資市場(chǎng)需求部門(mén)的訂貨提出申請(qǐng)、月度訂貨財(cái)政預(yù)算、庫(kù)存儲(chǔ)備等有關(guān)因素。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的急需物資，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考量。

1.4市場(chǎng)需求計(jì)劃的種類

1.4.1月度市場(chǎng)需求計(jì)劃：在對(duì)物資市場(chǎng)需求部門(mén)月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫(kù)存情況、上月實(shí)際訂貨情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制定的當(dāng)月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

1.4.2臨時(shí)市場(chǎng)需求計(jì)劃：根據(jù)安全生產(chǎn)的須要，由礦臨時(shí)精心安排的單項(xiàng)工程所需的物資計(jì)劃。

1.4.3急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃：在安全生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)急出現(xiàn)的、日常工作中不預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)沒(méi)的、其它物資不容替代的限時(shí)訂貨的物資計(jì)劃。

1.5訂貨提出申請(qǐng)的明確提出及審核權(quán)限

1.5.1訂貨提出申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、市場(chǎng)需求日期、用途、技術(shù)建議、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參照）等。

1.5.2單位負(fù)責(zé)人在審查本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容與否精確、完備，若不完備或不健全應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。

1.5.3經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審查后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》，繳分管科室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)供應(yīng)科。

1.5.4經(jīng)審核后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》由供應(yīng)科審查匯總。審查內(nèi)容包含《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的各欄核對(duì)與否確切、與否在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)、與否存有有關(guān)負(fù)責(zé)人的審核蓋章等。

1.5.5供應(yīng)科依據(jù)月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃匯總并全面落實(shí)庫(kù)存后，基本建設(shè)常村煤礦《月度統(tǒng)購(gòu)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》、《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》和《月度聚潤(rùn)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)分管礦長(zhǎng)和主管礦長(zhǎng)審核。

1.5.6經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后的《月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)龍門(mén)煤業(yè)公司展開(kāi)審核繼續(xù)執(zhí)行。

1.6基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的步驟

1.6.1每月16日前基層單位及分管科室將《物資市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)計(jì)劃表》呈報(bào)供應(yīng)科。

1.6.218日至20日搜集、匯總《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，全面落實(shí)庫(kù)存。

1.6.323日前基本建設(shè)《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審查核準(zhǔn)。

1.6.4經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后的《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，于25日前報(bào)龍門(mén)煤業(yè)公司審核繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報(bào)。

1.7物資采購(gòu)計(jì)劃的管理

1.7.1物資市場(chǎng)需求計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員根據(jù)審核后的市場(chǎng)需求申請(qǐng)表制定，急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)分管業(yè)務(wù)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，月度計(jì)劃呈報(bào)分管礦長(zhǎng)審查、主管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，龍門(mén)煤業(yè)公司審核后繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報(bào)。

1.7.2采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)審查各單位提出申請(qǐng)訂貨的物品與否能夠由現(xiàn)有庫(kù)存滿足用戶或存有無(wú)可替代的物品，只有現(xiàn)有庫(kù)存無(wú)法滿足用戶的提出申請(qǐng)訂貨物品就可以列為物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

1.7.3如果《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃表》所列的物品為煤化公司內(nèi)其他部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格相同的情況下，必須使用內(nèi)部單位的產(chǎn)品。

1.7.4對(duì)于已提出申請(qǐng)的物資市場(chǎng)需求物品，請(qǐng)購(gòu)單位若須要更改規(guī)格、數(shù)量或撤消請(qǐng)購(gòu)提出申請(qǐng)時(shí)，必須立即通告供應(yīng)科，以便及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況修改采購(gòu)計(jì)劃。

1.7.5未列為市場(chǎng)需求計(jì)劃的物品無(wú)法展開(kāi)訂貨。例如雖說(shuō)急需物品，應(yīng)當(dāng)核對(duì)《急需物資申請(qǐng)表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審查后，按訂貨程序報(bào)龍門(mén)煤業(yè)公司核準(zhǔn)后就可以列為訂貨范圍。

1.8計(jì)劃編制建議

1.8.1科學(xué)性實(shí)用性：既不要多而公田，又必須滿足用戶安全生產(chǎn)。

1.8.2嚴(yán)肅性：一就是計(jì)劃必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章；二就是計(jì)劃一旦下發(fā)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，通常情況不許改動(dòng)，特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

1.8.3等級(jí)性：根據(jù)計(jì)劃的輕重緩急，將計(jì)劃分成：著急、正常、急三種。著急就是十日之內(nèi)，或立即；正常就是三十日之內(nèi)；急就是二月之內(nèi)或更長(zhǎng)。計(jì)劃必須標(biāo)明等級(jí)性，或發(fā)貨日期。各部門(mén)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁隨意降低標(biāo)準(zhǔn)修改計(jì)劃，否則每次罰責(zé)任人50—200元，情節(jié)嚴(yán)重者，嚴(yán)肅處理。

1.9計(jì)劃的考核

1.9.1為并使我礦物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作二要落到實(shí)處，對(duì)我礦月度市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)準(zhǔn)確度列入“雙基”考核范圍。

1.9.2因不按時(shí)上報(bào)而影響計(jì)劃的基本建設(shè)、匯總的，每次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元。各單位必須對(duì)所報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)管理，并且必須蓋章單位公章，必須切合實(shí)際，內(nèi)容精確、全面，否則每辨認(rèn)出一次，罰責(zé)任人100元，因計(jì)劃的準(zhǔn)確性差而引致生產(chǎn)影響或?qū)е缕渌麚p失（積壓、浪費(fèi)）的，對(duì)計(jì)劃呈報(bào)單位從寬罰款1000元。

1.9.3聚潤(rùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率：對(duì)核準(zhǔn)實(shí)行的計(jì)劃，無(wú)法按計(jì)劃建議全面落實(shí)的，計(jì)劃天聚富源煤業(yè)安全辦公會(huì)議制度天聚富源煤業(yè)安全辦公會(huì)議制度

1、礦安全辦公會(huì)議，由礦長(zhǎng)策劃，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、生產(chǎn)各隊(duì)組負(fù)責(zé)人出席，安全科要搞好記錄并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

2、每月的第一周的舉行一次安全辦公討論會(huì)，由安全礦長(zhǎng)親自策劃舉行。

3、自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、命令、會(huì)議精神和建議，制訂本礦的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行辦法。

4、匯報(bào)安全、通風(fēng)科全面落實(shí)安全管理工作的情況匯報(bào)，研究存有問(wèn)題，明確提出化解的辦法和措施，并全面落實(shí)至具體內(nèi)容單位和人員。

5、對(duì)出現(xiàn)的重大事故和密謀事故的經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任者處置展開(kāi)通報(bào)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，制訂針對(duì)性防范措施，杜絕同類事故出現(xiàn)。

6、協(xié)同化解各單位明確提出的關(guān)鍵性安全問(wèn)題和安全隱患，研究、確認(rèn)解決方案。

7、表達(dá)上級(jí)各級(jí)主管部門(mén)的安全文件、通報(bào)等。

8、研究精心安排全礦關(guān)鍵性安全工作和安全活動(dòng)。

9、研究、同意有關(guān)安全方面的獎(jiǎng)勵(lì)、處分、同意。

10、表決精心安排本月的安全工作精心安排意見(jiàn)。

11、匯報(bào)安全科上月安全工作計(jì)劃順利完成情況、存有問(wèn)題、實(shí)行什么措施和本周安全工作精心安排。

12、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師等礦領(lǐng)導(dǎo)并作安全工作命令。煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)科圖書(shū)借閱制度煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)科圖書(shū)借閱制度

一、閱覽室只限有關(guān)教師、學(xué)員借閱，其他人未經(jīng)容許，一律不許進(jìn)內(nèi)。

二、借閱人可持本人借閱證借書(shū)，書(shū)刊僅限在本室借閱，嚴(yán)禁將書(shū)籍隨身攜帶室外，例如須要偷走，按規(guī)定辦理借書(shū)相關(guān)手續(xù)。

三、借閱時(shí)必須愛(ài)護(hù)書(shū)籍，嚴(yán)禁在書(shū)籍上錄入、勾劃，嚴(yán)禁撕損，讀后送回原處。

四、閱覽室必須保持清潔、安靜，嚴(yán)禁攀談、辯論，締造典雅環(huán)境。

五、例如不按借閱建議，故意損毀書(shū)刊，按價(jià)加倍索賠。

六、借閱時(shí)間為：

上午：8：00至11：00

下午：4：00至6：00運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本小隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好17項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全至崗實(shí)行及逐級(jí)考核制度;制度建議與員工及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛勾;

二、在隊(duì)長(zhǎng)的精心安排下，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄，負(fù)責(zé)管理表達(dá)給員工并在班前會(huì)逐條表明;

三、指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行本小隊(duì)積極開(kāi)展“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評(píng)分表》對(duì)本小隊(duì)安全至崗工作拒絕接受監(jiān)督、檢查及考核;

四、與本小隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通交流負(fù)責(zé)管理拒絕接受本小隊(duì)所有崗位“安全至崗”培訓(xùn);

五、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司及本礦文件及各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通報(bào)等在本小隊(duì)的貫徹執(zhí)行，并存有自學(xué)蓋章記錄。

六、負(fù)責(zé)管理本小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作，努力做到文明作業(yè)，確保工作面及作業(yè)點(diǎn)的衛(wèi)生潔凈。

七、負(fù)責(zé)管理本小隊(duì)料票的發(fā)送、清點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，并建立相應(yīng)臺(tái)帳展開(kāi)管理。

八、根據(jù)本小隊(duì)所在工作地點(diǎn)與操作規(guī)程建議，教育本隊(duì)員工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，阻止“三違”現(xiàn)象。

九、非政府本小隊(duì)全體員工深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)隊(duì)組“本質(zhì)安全化”生產(chǎn)。

十、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本小隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十一、熟識(shí)作業(yè)地點(diǎn)的避災(zāi)路線，出現(xiàn)事故必須有序地非政府救治、避災(zāi)脫險(xiǎn)并參予事故分析。

十二、幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。

十三、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)老爹制度，秉持老爹至點(diǎn)，及時(shí)處理影響生產(chǎn)和安全的各種隱患。

十四、幫助隊(duì)長(zhǎng)深入細(xì)致拒絕接受安全教育培訓(xùn)。深入細(xì)致拒絕接受每月月底安全考核，必須存有記錄。狠抓安全工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全培訓(xùn)、事故分析等原始記錄。

十五、積極主動(dòng)順利完成本區(qū)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

十六、每月按照安全“未明”危險(xiǎn)因素識(shí)別預(yù)控管理體系評(píng)分表拒絕接受評(píng)分考核;

十七、負(fù)責(zé)管理順利完成集團(tuán)公司建議的其他安全“未明”危險(xiǎn)因素識(shí)別預(yù)控管理工作。

第四條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》。

第五條《運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》考核，嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。職工上崗上崗管理制度（2021）1.此卡僅限本單位職工采用，職工應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，不得私自錄入、受讓、放貸。例如存有遺失，須及時(shí)至人事教育科辦妥。

2.此卡用作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及小分隊(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查回答職工其經(jīng)王奶貴掌握情況的規(guī)范依據(jù)，當(dāng)檢查時(shí)，職工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)交驗(yàn)此卡，拒絕接受檢查。

3.當(dāng)職工由于工作須要，工種更改時(shí)，職工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)至人事教育科賺取適當(dāng)?shù)牟僮鞣绞娇ā?/p>

4.各崗位所有職工，入井必須隨身攜帶此卡片。凡辨認(rèn)出未持卡上崗者展開(kāi)行政處罰。

5.職工因勞動(dòng)合同屆滿解除合同離礦或移出，職工應(yīng)當(dāng)將此卡交還所在隊(duì)組，由隊(duì)組定期歸還人事教育科。南凹陷寺煤業(yè)供水救人系統(tǒng)規(guī)章制度編訂南凹陷寺煤業(yè)供水救人系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

目錄

保護(hù)人員崗位責(zé)任制1

供水救人維修工操作規(guī)程2

供水救人系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度4

系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度6

供水救人值輪流班制度7

供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度8

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度9

供水救人系統(tǒng)故障報(bào)告制度10

管網(wǎng)異常呈報(bào)制度11

供水打火系統(tǒng)管理制度13

保護(hù)人員崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例及礦有關(guān)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理加裝、廢舊、修理給排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)的管路，并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按規(guī)定搞好各種施工記錄。

3、負(fù)責(zé)管理檢查各系統(tǒng)管路，防止走、冒著、幾滴、鑿、堵塞現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、幫助其它與管道問(wèn)題有關(guān)的工作，積極主動(dòng)提升工作效率。

5、按規(guī)定負(fù)責(zé)管理縣丞的地點(diǎn)、部位，并搞好記錄。

6、順利完成預(yù)防性修理工作和節(jié)能環(huán)保工作。

7、展開(kāi)日常檢驗(yàn)各類水管、泵房和設(shè)備間，且保與清潔衛(wèi)生。

8、隨時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他工作任務(wù)。

供水救人維修工操作規(guī)程

一、井下作業(yè)。

1、井下作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查附近風(fēng)流中瓦斯?jié)舛缺仨毚笥?%，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、在運(yùn)輸巷道內(nèi)，必須在作業(yè)區(qū)設(shè)置顯著標(biāo)志，以免行人和車(chē)輛出現(xiàn)事故。

3、在修理存有壓力管道時(shí)，應(yīng)先閥門(mén)。

4、加裝大管時(shí)，必須魏拽齊放，步調(diào)一致防止劃傷人。

5、水壓試驗(yàn)時(shí)，特別注意壓力表的命令與否有效率、恰當(dāng)，壓制時(shí)必須在選定壓力下操作方式。

6、停下閥門(mén)，東站在側(cè)面，慢慢啟動(dòng)。停電維修時(shí)，事先必須聯(lián)系不好，同意后方可以展開(kāi)，并在閥門(mén)上轉(zhuǎn)讓，防范出現(xiàn)人身及設(shè)備事故。

7、下井作業(yè)，修理后必須應(yīng)當(dāng)確保閥門(mén)控制器有效率、流水通暢。

8、在緊鄰電源和存有窒息危險(xiǎn)地施工時(shí)，必須通告單位阻斷電源。

9、因須要而阻斷水源，必須通告調(diào)度室，經(jīng)值守礦長(zhǎng)同意后方可以阻斷。

二、高空作業(yè)。

1、首先檢查梯子與跳板必須穩(wěn)固可信，梯子直角角度無(wú)法大于35度或大于60度，并存有專人監(jiān)護(hù)。

2、系則不好工具袋，并檢查采用的工具與否最合適，切勿將工具亂放到跳板和架子上，以免出現(xiàn)嚴(yán)重事故。

3、高空作業(yè)少于3米以上時(shí)，若并無(wú)安全措施要系安全帶，攀升作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋。

4、高空作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)不許有人逗留，3米以上高空作業(yè)，下面必須專人統(tǒng)一指揮與監(jiān)護(hù)。

三、采用工具注意事項(xiàng)。

1、鋸管時(shí)，必須協(xié)調(diào)不好，管及慢斷時(shí)，用力不要過(guò)猛，特別注意取走管頭砍傷腳。

2、采用管鉗子必須特別注意，無(wú)法以大代小，裝運(yùn)絲扣時(shí)，管鉗子必須呆足，防范偏位。

3、采用小、大錘時(shí)，錘頭必須穩(wěn)固，檢查把柄與否斷裂。

五、搞出幫助時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)：

1協(xié)調(diào)電、氣焊時(shí)，必須穿不好防護(hù)眼鏡，以免弧光傷眼。

2采用手電鉆時(shí)，必須拎不好膠皮手套，并接通地線，防止導(dǎo)致嚴(yán)重事故。

3電、氣焊工作時(shí)，未經(jīng)考試合格不許操作方式，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守沖壓安全操作規(guī)程。

供水救人系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度

一、系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)合乎本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合乎《煤礦安全規(guī)程》、AQ1020-2006等標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，系統(tǒng)中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及各自企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1、自造件經(jīng)檢驗(yàn)合格、外協(xié)件、自制件具備合格證或經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用作加裝。

2、裝置的水管、三通及閥門(mén)及儀表等設(shè)備的材料應(yīng)當(dāng)合乎GB.3836等有關(guān)規(guī)定。

3、裝置的水管、三通及閥門(mén)及儀表等設(shè)備的耐壓材料不大于工作壓力1.5倍。

4、裝置零、部件的相連接應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固、可信。

5、裝置的操作方式應(yīng)當(dāng)直觀、便捷、可信。

6、裝置的外表面涂抹、鍍層應(yīng)當(dāng)光滑、穩(wěn)固。

7、裝置應(yīng)當(dāng)具備預(yù)熱、過(guò)濾器、三通閥門(mén)等功能。

8、飲用水關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報(bào)告制度（駱駝山煤礦）為強(qiáng)化對(duì)我礦關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查、自查和監(jiān)督管理，防范關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)和神華集團(tuán)的有關(guān)規(guī)章制度特制訂關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故隱患排查、環(huán)境治理和報(bào)告制度。

1、設(shè)立關(guān)鍵性安全隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：張國(guó)橋

副組長(zhǎng)：苗繼軍馬庭方孟冰郭文全劉國(guó)章

林慶海

成員：羅軍趙長(zhǎng)海魏云亮低陽(yáng)平尚國(guó)彪

劉瑞英汪長(zhǎng)虹紀(jì)連江牛銀生李其軍

李世庭王守國(guó)常權(quán)國(guó)馮金章康軍

黃文柱劉海軍王俊存有伍志宏王浩

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安健環(huán)部，負(fù)責(zé)管理日常工作管理。

2、本制度適用于于烏海能源公司駱駝山煤礦各各外委施工單位的施工場(chǎng)所。

3、安全生產(chǎn)事故隱患就是指作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不能安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不能安全犯罪行為，以及管理上的不能安全瑕疵，可能將引致出現(xiàn)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故隱患。

4、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分成頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)及其他8類，井下機(jī)電加裝比照礦建施工。

5、機(jī)電加裝事故隱患按性質(zhì)分成坍塌、滑坡、掉落、機(jī)電、火災(zāi)及其他6類。

6、地面生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事故隱患分成火災(zāi)、核爆、泄漏、窒息、掉落、中毒和窒息而死、機(jī)械危害及其他8類。

8、礦在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每旬非政府一次關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查，經(jīng)適當(dāng)?shù)姆钦问皆u(píng)估證實(shí)后，于下月5日前匯總上報(bào)礦安健環(huán)部。關(guān)鍵性安全隱患在未自查順利完成前，必須每月呈報(bào)，直到自查順利完成。

9、關(guān)鍵性安全隱患自查嚴(yán)苛按照“五定”(的定時(shí)間、的定責(zé)任人、的定整改措施、的定順利完成情況、的定自查驗(yàn)收人)的原則，各級(jí)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為關(guān)鍵性事故隱患自查第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、副職和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，努力做到項(xiàng)目全面落實(shí)，措施全面落實(shí)，資金全面落實(shí)，時(shí)間全面落實(shí)，人員全面落實(shí)，責(zé)任全面落實(shí)。

10、一時(shí)難以立即自查的形成關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患，必須制訂切實(shí)可行的防范措施，報(bào)烏海能源公司安監(jiān)局審核后繼續(xù)執(zhí)行，并無(wú)措施，一律暫停施工生產(chǎn)。

11、順利完成關(guān)鍵性安全事故隱患自查的單位，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告礦安健環(huán)部，由百蕊草環(huán)部呈報(bào)關(guān)鍵性安全隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)必須呈報(bào)烏海能源公司安監(jiān)局并由公司安監(jiān)局有關(guān)部門(mén)非政府審查環(huán)評(píng)。

12、凡因關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查、自查和防范措施不全面落實(shí)而引致出現(xiàn)事故的，將嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)處置有關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法拓展盾構(gòu)管理第二十六條總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井拓展、準(zhǔn)備工作、回采中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度改采、鑿unclear計(jì)劃，報(bào)**公司核準(zhǔn)?；夭晒ぷ髅鎢nclear應(yīng)當(dāng)由礦長(zhǎng)、礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府精心安排全面落實(shí)。礦長(zhǎng)、礦總工程師應(yīng)當(dāng)按月舉行改采、鑿均衡會(huì)議，化解全面落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。

第二十七條礦井水平和工作面必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)正常unclear。礦井水平延展工程，必須確保在上一水平產(chǎn)量遞增半年前，按設(shè)計(jì)建議的下一水平第一個(gè)工作面具有加裝條件。同一水平的工作面unclear必須在前一個(gè)工作面可以采期余下三個(gè)月時(shí)具有加裝條件。

第二十八條礦井必須強(qiáng)化拓展盾構(gòu)計(jì)劃的管理及盾構(gòu)技術(shù)改革的推展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)狀制訂有效率的考核管理方案，以保證年、月度計(jì)劃的圓滿完成。

第二十九條總工程師應(yīng)當(dāng)以提升改采、鑿、運(yùn)機(jī)械化程度和工作面、水平的合理分散生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效率礦井為目標(biāo)，把改建礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)、優(yōu)化拓展部署、預(yù)防頂板、瓦斯、預(yù)防爆胎發(fā)怒、水害和預(yù)防煤塵做為關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作去揪。

第三十條礦井的下一水平拓展延展工程列為年度基礎(chǔ)建設(shè)或?qū)ｍ?xiàng)資金，同一水平大巷拓展延展工程列為年度專項(xiàng)資金，回采及準(zhǔn)備工作工程由生產(chǎn)成本化解。所有巷道必須根據(jù)采用年限和地質(zhì)條件在滿足用戶安全采用建議的前提下，盡可能精簡(jiǎn)斷面和掘進(jìn)方式，減少工程費(fèi)用。

第三十一條在煤巖層結(jié)構(gòu)和頂上底板條件容許的情況下，拓展盾構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)使用高效率的盾構(gòu)設(shè)備和工藝。各盾構(gòu)工作面必須根據(jù)地質(zhì)條件及采用的設(shè)備，在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定循環(huán)進(jìn)度。

第三十二條各種盾構(gòu)巷道必須根據(jù)相同的地質(zhì)條件使用適度的掘進(jìn)參數(shù)。

第三十三條盾構(gòu)工程質(zhì)量必須達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，努力做到一次成巷。施工中強(qiáng)化錨桿錨固力、扭矩、角度、間排距的檢查，錨固力嚴(yán)禁高于設(shè)計(jì)值的建議。

第三十四條巷道全線貫通必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，避免瀝青、有毒氣體超載、通風(fēng)系統(tǒng)紛亂、全線貫通傷人、冒頂?shù)仁鹿实某霈F(xiàn)。巷道全線貫通前礦地測(cè)部門(mén)必須及時(shí)下發(fā)全線貫通通知書(shū)，并報(bào)告礦長(zhǎng)和總工程師及有關(guān)部門(mén)、單位。雙向盾構(gòu)工作面必須暫停一個(gè)工作面，推行單工作面施工全線貫通。全線貫通