人事部門2023年下半年工作計劃范文（4篇）

第3頁共3頁人事部門2023年下半年工作計劃范文晃瞬間____年上半年即將過去，大至國家，小系企業(yè)民生，經(jīng)濟危機帶給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個人都會沉淀下一些東西，也都會對下半年有了新的計劃和調(diào)整。我的主要工作是負責公司的人事行政，兩大塊的工作既有關聯(lián)又各不相同。人事工作主要有____個方面，行政工作主要有____個方面。一、人事主要工作：負責提供職務空缺，實施人員招聘服務。今年上半年因經(jīng)濟環(huán)境影響，公司各部門一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié)，在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務也是有一定難度的。市場中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投，愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責，出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對人的特殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同發(fā)展。去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡招聘，我們選擇的是和圖老師網(wǎng)，這兩個網(wǎng)站在天津地區(qū)的受眾面比較廣，招聘成本略低，可隨時發(fā)布招聘信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時間內(nèi)很難招聘到合適的人才。所以在____年的招聘中，嘗試多參與現(xiàn)場招聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗。二、負責薪酬核算相關服務。每月____日收集與本月薪資相關的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計表、整理員工月考核表及業(yè)績基礎數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎上，準確無誤的計算好員工的薪酬，經(jīng)公司領導審批后，在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問。三、負責辦理人事手續(xù)，協(xié)助其他部門的工作。1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、離職等相關手續(xù)。人事工作的標準化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續(xù)時要注意時效性，及時通知各相關部門做好協(xié)助工作，按計劃執(zhí)行。2、維護、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報表、受理請假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明。這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復，需要耐性，形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表，及時反映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。四、負責培訓的安排、組織及訓后跟蹤：____年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，付費外訓工作基本暫停，同時加強了內(nèi)訓課程，增強崗位技能提升、產(chǎn)品知識、員工素質(zhì)教育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟復蘇產(chǎn)能提升打下基礎。以上____個方面是上年度人事工作的大概，基礎性、事務性的工作占據(jù)工作的大部分，在公司領導、同事的支持和幫助下，基本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進的地方，在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。人事部門2023年下半年工作計劃范文（二）時光荏苒，自____月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去____月之多。在這____月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多。回首過去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務，沒有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。第二，開展公司人事行政管理水平的診斷在____月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)____份，其中有效問卷為____份：在對個人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的____%，高中或者中專的有____%，大專的有____%，本科的有____%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有____%；在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的____%，依次排名是（看書、K歌、上網(wǎng)），籃球占總比的____%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜歡學習，上進心強的團隊。在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運營效率、客戶服務質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況、領導能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象；在成本控制、制度落實、內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關。在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期；然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作；最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能達到預想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應根據(jù)公司的實際情況循序推進。在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線責任、內(nèi)部關系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同；在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來；在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認；等等問題。第三，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在____月啟動，分別在____月、____月組織了兩場制度研討會?；就瓿闪?人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度"的修改與完善工作，同時在____月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。第四，人事行政管理團隊建設與分工針對現(xiàn)狀，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責分析，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管，負責人事的日常所有事務的處理；由周紅玫擔任經(jīng)理助理負責行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理；由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產(chǎn)設備與行政司機方面的工作；由陳樂賦擔任網(wǎng)管，負責公司電腦與網(wǎng)絡方面的事務處理；基本組建完成了一支符合公司"一三規(guī)劃"人事行政管理隊伍。第五，人力資源分析公司目前截止____月____日在職人員為____人，管理人員____人、基層員工____人分別占總比的____%、____%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異；各中心分別占有比例是：財務監(jiān)控中心為____%、保險運營中心為____%、人事行政中心為____%、實體運營中心為____%、綜合拓展中心為____%、售后服務中心為____%、市場部____%、總經(jīng)辦為3%，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。____至____月份共招聘入職人員____人，完成招聘要求的____%；____至____月份離職____人，其中在職公司一年以上的離職____人占離職比例的____%，月平均離職率為____%，月人才流失率高達____%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達到管理層面；無法適應現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走；新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進出沒有引起重視。年齡結(jié)構(gòu)方面為：____歲以下為____人占總比的____%，____至____歲的為____人占總比的____%，____至____歲的為____人占總比的____%，____歲以上的____人占總比的____%，平均年齡為25、____歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強，團隊情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強；文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下____人占總比的____%，高中或中專的____人占總比的____%，大專____人占總比的____%，本科____人占總比的____%；整體學歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。下半年工作計劃：以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：第一、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預計在____月份開展制度培訓，爭取在____月下旬完成制度的修改工作；預計在____月份開始組織架構(gòu)的推進工作；組織架構(gòu)推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在____月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用；同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。第二、培訓工作的開展培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內(nèi)容（主動服從參與企業(yè)的管理）。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從____月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。論文范文第三、新店的收購、開業(yè)等方面根據(jù)公司"一三規(guī)劃"將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質(zhì)風險的評估工作；收購完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓的加強，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活結(jié)合公司業(yè)務開展與內(nèi)部管理計劃推進的實際情況，將計劃在____月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在____月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在____月開展演講比賽。另外從____月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點。人事部門2023年下半年工作計劃范文（三）人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設、招聘、員工培訓、文娛活動、日常工作）兩大項。行政工作包括以下幾項：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。（1）目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。（2）實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險-針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險-針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險-針對餐廳部和出品部員工。（以學員為主）3、檔案管理（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。（2）對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；4、辦理員工離職手續(xù)嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1、負責____公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。3、負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助公司領導處理日常工作。4、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9、下半年計劃成立工會組織。（選出工會主席和工會委員）三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協(xié)助公司領導處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。5、密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。6.負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項：一、人員招聘工作（一）目的：保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。（二）招聘方式、招聘對象1、每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，（招聘對象：工程部、后勤部、安保部的員工）。2、隨時通過網(wǎng)絡進行人員招聘，（招聘對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保）。3、____月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校，進行____年冬季學員和____年夏季學員的招聘。（樓面服務員、出品部員工的招聘）。4、通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、完善培訓制度（一）目的：1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2、通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。3、通過消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4、對新入職的學員進行體能培訓，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。（二）培訓方式1、每月____日培訓上月新入職員工；培訓內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門負責人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進行考核，（不合格需補考）,并對考核結(jié)果進行存檔。2、需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建設（一）、評選優(yōu)秀員工1、目的：A、增強員工作積極性；B、起到工作帶頭作用。2、時間：A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：____月中旬B、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效；C、每月月底____日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7-____月為三季度，于____月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。10-____月為四季度，于____月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。3、評選方式（1）由人事部制定評選標準，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。（2）各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4、獎勵措施（1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。（2）向領導申請獎勵費用。（二）、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2、實施時間；____月上旬3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進行張貼。（三）、組織員工7-____月的各項體育活動。（四）、____月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。（五）、于每月月底組織好員工過生日1、時間：每月月底2、方法：（1）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。（2）根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。（3）給當月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1、目的：保障酒樓的正常運營。2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3、方法：（1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。（2）宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關的工作。人事部門2023年下半年工作計劃范文（四）____年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番"盤點"，也算是對自己的一種鼓勵吧。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比____年又邁進了一步。在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的.不足，現(xiàn)將____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定）二、行政工作方面1、和相關職能機關如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。2、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部