電視廣播大學土木工程專業(yè)施工現(xiàn)場的管理工作

PAGE9-施工現(xiàn)場的管理工作楊雷濤（西安廣播電視大學直屬一分校11級土木本科，陜西省西安市710100）摘要：該工程位于西安市高陵經濟技術開發(fā)區(qū)，西臨南北五號路，北臨東西四號路，該用地規(guī)劃為一期辦公區(qū)，二期辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)和工業(yè)配套區(qū)共四個大區(qū)，此次設計的范圍為二期辦公區(qū)北區(qū)，即5#辦公樓及4#樓與5#樓之間的裙房、總建筑面積為19883平方米，地上18818平方米，地下1065平方米，主樓地上部分15層，地下一層，裙房地上三層。柱是框剪結構的主要豎向受力構件，柱網的布置對整個建筑結構的功能和力學性能有這至關重要的影響，同時優(yōu)良的柱網布置能夠方便施工，加快施工進度。柱網布置應滿足以下幾點要求：1、滿足生產工藝的要求；2、建筑平面布置的要求；3、柱網布置要使結構受力合理；4、方便施工。柱網確定后，用梁把柱連起來，即形成框架結構。實際的框架結構是一個空間受力體系。實際框架分成縱橫兩個方向的平面框架即橫向框架和縱向框架。橫向框架--由建筑物短方向的梁柱組成?？v向框架--由建筑物長方向的梁柱構成。兩向框架分別承受各自方向的水平荷載。對于樓面豎向荷載，可由橫向框架承受，也可由縱向框架承受或縱、橫向共同承受。各桿件受力較均勻，整體性能較好。在支撐模板時應該注意哪些會影響工程質量、怎樣避免不安全因素的發(fā)生，材料堆放、冬季施工等應注意的事項。關鍵詞：施工、安全管理、對策、建筑工程、質量、安全、進度安全管理施工企業(yè)安全管理機制雖然健全，單位真正發(fā)揮管理作用。全施工企業(yè)仍沒有樹立員共管的安全管理局面，導致安全管理隱患的發(fā)現(xiàn)、整改不及時、不到位。對材料的因素較難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質量控制過程中，投入材料面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效地控制也是一個困難的課題。質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏，質量控制過程中產品難以全面檢查，事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產品量大，采用全面檢查是難以實現(xiàn)的，因此采用抽檢的方法。在進度控制過程中，每禮拜組織一次進度安排計劃。施工現(xiàn)場管理中存在的問題的解決辦法施工現(xiàn)場管理中對存在的問題都一一做出了相應的對策并進行了實施，具體分為安全生產、材料管理、質量控制、進度控制、現(xiàn)場環(huán)境管理等方面。以下為具體實施辦法：（一）、安全生產施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)定：1、嚴禁違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。集中精力、堅守崗位，未經專業(yè)培訓不得從事非本工作作業(yè)。2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，懸（臨）空作業(yè)系好安全帶，嚴禁在高處向下投仍資料。3、嚴禁酒后登高作業(yè)，禁止穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場。4、禁止隨意拆除、挪動、各種防護裝置、防護設施，安全標志、消防器材及電氣設備等。分部分項工程安全生產措施：1、模板工程作業(yè)高度在2M和2M以上時，應根據高空作業(yè)安全技術規(guī)范的要求進行操作防護。2、支模應按規(guī)定的作業(yè)程序進行，模板未固定前不得進行下一道工序，嚴禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴禁在上下同一垂直面安裝、拆卸模板。3、支撐高度在3M以上的柱模板，四周應設斜撐，并應設立操作平臺，低于3M的可用馬蹬操作。4、支設懸挑形式的模板時，應在穩(wěn)定的立足點。支設臨空構筑物時，應搭設支撐。模板上有預留洞時，應在安裝后將洞蓋沒。5、操作人員上下通行時，不許攀登模板或腳手架，不許在墻頂、獨立梁及其他=它狹窄而無防護欄的模板面上行走。6、模板支撐不能固定在腳手架或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板移位。7、模板及其支撐體系的施工荷載應均勻堆置，并不得超過設計計算要求。大模板的堆放應有防傾措施。8、冬季施工，應對操作地點和人行通道的冰雪事先清除；雨季施工，對高聳結構的模板作業(yè)應安裝避雷設施；五級以上大風天氣，不宜進行大模板的拼裝和吊裝作業(yè)。9、每天下班前將剩余的方木、廢料、鋸末，及時清理擺放整齊，做到工完場清。施工企業(yè)的各類安全管理規(guī)章制度編制齊全，但是在存在更新不及時、缺乏針對性、內容不全面等等隱患沒有明確的管理制度、問題。建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來了不確定因素。建筑施工現(xiàn)場管理滯后于建筑市場的發(fā)展，建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當前市場經濟的過渡時期，由于缺乏嚴格的監(jiān)督控制措施，一些企業(yè)非法轉包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴重。掛牌企業(yè)充斥市場，層層轉包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉、分包企業(yè)生產技術水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的人員在一定程度上存在。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權利，收受賄賂，不顧企業(yè)資質，使得一些建筑企業(yè)資質與所承受的工程等級不符，給施工現(xiàn)場管理帶來不確定因素等等。人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制，建筑施工現(xiàn)場的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特征，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。人員素質低、安全意識差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和技術能力，這是導致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。另外施工企業(yè)不能有效的使用各種人力資源，發(fā)揮相關各方面人員的積極性，不能通過組織確定分析角色、責任和相互關系。不能及時補充急需人員，不能及時開發(fā)個人向上進取心和技能。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個至關重要的難題。安全意識不高，責任不明確a、建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對此無法解決，有意見也不敢說出來，處在無奈之中。b、政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式，每年也就是兩次安全會，發(fā)發(fā)文件，要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地存在的實際問題只是表面現(xiàn)象，不可能樣樣監(jiān)督到位，事事落到實處。c、企業(yè)負責人以經濟效率為重，對安全工作只喊口號，不見行動；上級檢查做做樣子，檢查團一走，按部就班；敷衍搪塞，小的安全隱患不在乎，釀成大禍后才后悔莫及。d、企業(yè)內部安全管理人員配備不到位，由企業(yè)領導說了算，隨意性很大。有的不設機構，只有兼職。建筑工程項目施工管理是建筑施工根據經營戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件,按照企業(yè)運行,通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程效益。第一,推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。第二,建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優(yōu)秀人才,補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力,提高廣大職工的勞動生產積極性。其次,要建立約束機制。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面,都需要制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。再次,建立各項獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)獎懲,促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進工程質量和文明施工水平的提高。最后,建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng),實行目標管理,責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預,建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。第三,強化安全文明施工。近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁,引起我國政府、各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針,樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想,全面開展“事故零目標”推進活動?？梢钥紤]工程項目部設立現(xiàn)場經理、工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環(huán)境主管(經理),費用控制與計劃主管(經理),勞資主管理,采購經理,施工經理,合同主管六個部門。安全部門要有安全工程師和緊急救護醫(yī)務人員,實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生,生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊?只要與安全、健康、環(huán)境有直接關聯(lián)的,安全部門都要一管到底。（二）、材料管理 材料實行分類管理，按采購材料的重要程度分為重要材料（A類）、一般材料（B類）、輔助材料（C類）三類。⑴A類材料，即關鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。⑵B類材料,屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學品等。⑶C類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。材料驗收依據：⑴材料計劃、訂貨合同及合同約定條件；⑵經雙方確認封存的樣品或樣本；⑶材質證明和抽樣復驗合格證明；4.5.3材料驗收的方式方法：⑴采購人員必須采購經評定合格的產品；⑵驗收人員必須按驗收標準進行驗收；⑶總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應單位、使用單位必須聯(lián)合把關，共同驗收；⑷使用人員必須按標準進行領料驗收；⑸材料驗收應做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等準備工作；⑹實物驗收①憑證驗收，查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致；②隨貨同行的材質證明等相關資料齊全，復印件須加蓋供方鮮章，內容滿足施工要求和管理需要。③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。④按照不同材料采用不同的驗收方法進行嚴格的點數(shù)、檢斤和檢尺，計算準確。⑤進口材料按照國家有關規(guī)定進行報關、商檢、檢疫后，按本辦法有關規(guī)定進行質量驗證。⑥按規(guī)定必須復驗的材料，由項目相關部門根據分工進行取樣復驗。材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應部。合同簽訂的原則和要求，應遵守國家合同法、集團和公司合同管理辦法。項目部應根據施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供應，滿足施工生產需要。（三）、質量控制施工質量的影響因素主要有人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面。這里的人是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。施工方法包括施工技術方案、施工工藝、方法和施工技術措施等。工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作。1、組織工作：包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業(yè)務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。2、合作項目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。3、進度控制：包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。4、質量控制：包括對施工質量、材料和設備質量監(jiān)察，驗收工作以及處理質量問題。5、費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應嚴把材料驗收關，保證入庫材料質量合格、數(shù)量準確、資料齊全、手續(xù)清楚。項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。項目部應加強現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。實行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按經濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，及時采取相應措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。材料驗收制度：1、材料員應對照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權拒收。2、項目部材料員應根據需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質證明書登記臺帳》。3、采購員提供進場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質量員或項目技術人員，對A類材料中直接構成工程實體并涉及結構安全和使用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時通知試驗員取樣檢驗。4、材料進場后，材料員應根據材料性質分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。5、三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。6、裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。7、顧客提供的材料，項目部材料員應會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收。8、項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作，執(zhí)行國家相關規(guī)范及公司《產品的監(jiān)視和測量程序》。經驗證合格的質量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據。9、經驗證、檢驗合格的材料須經質檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。10、材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時通知采購員或供方補換或退貨。11、經驗收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。（四）、進度控制進度控制主要是解決各工種之間的配合工作。協(xié)調工作是做好其他一切工作的基礎。工程項目協(xié)調的范圍包括內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。其中,內部關系包括項目經理部內部關系、項目經理部與企業(yè)的關系、項目經理部與作業(yè)層的關系。近外層關系是指與項目部有直接和間接合同的關系,包括與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位以及銀行、保險公司等之間的關系。外層關系是指與項目部雖無直接和間接合同關系,但卻有著法律法規(guī)和社會公德等約束的關系,項目部與政府、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關系。通常情況下,近外層關系的協(xié)調是項目協(xié)調的重點。1、,必須加強溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法,事實證明也是最有效的一種手段。任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能實現(xiàn),通過溝通不但可以解決各種協(xié)調問題。如技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難不一致,而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。對于項目來說,項目經理部內部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度,項目目標能否成功實施,很大程度上取決于項目經理部能否成功地進行溝通,即能否成功地做好協(xié)調工作。2、有效地控制和管理爭執(zhí)。協(xié)調要講究技巧,特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術,必須使爭執(zhí)得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應多協(xié)商少爭執(zhí),通過詳細的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益,從而達到項目目標的最優(yōu)解決;通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執(zhí),應采取策略引導爭執(zhí)者或者說服雙方向對方作適當妥協(xié)或非原則性讓步,避免爭執(zhí)擴大化;對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓,加大合作面形成利益互補或利益共同體,從而化解爭執(zhí);對于利益沖突性大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí),在協(xié)商和調解都無效的情況下,應及時交由上級領導裁決,或當機立斷采取行政裁決的方式解決,或通過法律途徑解決。3、注重動態(tài)管理。項目的協(xié)調工作貫穿于項目管理的全過程,但是,由于工程項目的實施是分階段實行的,項目各階段所存在的問題都有所不同,因而在項目協(xié)調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協(xié)調的重點。如在項目實施初期主要是進行供求關系的協(xié)調,項目后期的協(xié)調重點則是合同與法律法規(guī)約束關系的協(xié)調,這就要求協(xié)調工作應根據項目的推進,適時、準確的把握各種關系的發(fā)展,及時有效的進行溝通,化解各種矛盾、解決各種爭執(zhí),從而提高項目運行的效率。4、充分運用具體問題具體分析的方法。在項目協(xié)調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則,對于每一個需要協(xié)調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素,然后制定出最合適、最有效的解決途徑。如對于內部人際關系的協(xié)調主要應依靠各項規(guī)章制度,通過做好思想政治工作、加強教育培訓、提高人員素質等方法來實現(xiàn);對于項目經理部與企業(yè)管理層之間的管理協(xié)調,應嚴格執(zhí)行《項目管理目標責任書》;對于項目經理部與作業(yè)層之間關系的協(xié)調,應嚴格履行《勞務分包合同》和執(zhí)行《項目管理實施規(guī)劃》;對于項目經理部內部供求關系的協(xié)調,必須依靠編制和嚴格實施資源需求計劃并充分發(fā)揮物資供應部門調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強調度工作;對于項目經理部與建設單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調,應以溝通為主,協(xié)調的目的是搞好協(xié)作,協(xié)調的依據是執(zhí)行合同,協(xié)調的重點是資金問題、進度問題和質量問題。（五）、現(xiàn)場環(huán)境管理1、施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應做好檢查記錄。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓、考核應包括環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等有關法律、法規(guī)的內容。2、在城市市區(qū)范圍內從事建筑工程施工，項目必須在工程開工十五日前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護管理部門申報登記。施工期間的噪聲排放應當符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標準。夜間施工的，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。3、施工現(xiàn)場污不排放要與所在地縣級以上人民政府市政管理部門簽署污水排放許可協(xié)議，申領《臨時排水許可證》。雨水排入市政雨水管網，污水經沉淀處理后二次使用或排入市政污水管網。施工現(xiàn)場泥漿、污水未經處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。4、施工現(xiàn)場產生的固體廢棄物應在所在地縣級以上地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報，分類存放。建筑垃圾和生活垃圾應與所在地垃圾消納中心簽署環(huán)保協(xié)議，及時清運處置。有毒有害廢棄物應運送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。5、施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。6、拆除建筑物、構筑物時，應采用隔離、灑水等措施，并應在規(guī)定期限內將廢棄物清理完畢。建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應的容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。7、施工現(xiàn)場使用的水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施?；炷翑嚢鑸鏊鶓扇》忾]、降塵措施。8、除有符合規(guī)定的裝置外，施工現(xiàn)場內嚴禁焚燒各類廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。9、在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經理部除按規(guī)定報告申請批準外，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程序及有關措施等情況，向有關的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合；對施工機械的噪聲與振動擾民，應有相應的措施予以控制。10、經過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。11、施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。12、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示，并設有標志?？偨Y 對施工現(xiàn)場存在的安全、質量、進度、環(huán)境等問題都相應作出解決辦法并實施，施工現(xiàn)場有了一些好轉，但仍然存在一些問題，在今后的管理工作中針對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，是現(xiàn)場管理質量變得更好，更進一個臺階。參考文獻[1].《混凝土結構設計手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，2002年；[2].《建筑結構靜力計算手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，1999年[3].《建筑結構強制性國家標準》（簡裝本），中國建筑工業(yè)出版社，2001年9月；[4].建筑、結構設計有關圖集資料以及專業(yè)課程教材等；[5].喻杏榮.工程監(jiān)理與工程項目管理關系的思考[J].廣東科技,2006,(10)；[6].楊建平,朱琳,張仕偉.工程項目管理信息化存在的問題及對策研究[DB/OL]。[7].《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2003；[8].《混凝土結構構造手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，2002年；等。致謝詞感謝張老師為我們開展了這次實習，同時也感謝施工班組師傅交給我好多書本沒有的知識。2013目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項目的意義和必要性 11.1項目名稱及承辦單位 11.2項目編制的依據 11.3肺寧系列產品的國內外現(xiàn)狀 21.4產業(yè)關聯(lián)度分析 31.5項目的市場分析 4第二章項目前期的技術基礎 82.1成果來源及知識產權情況，已完成的研發(fā)工作 82.3產品臨床試驗的安全性和有效性 8第三章建設方案 233.1建設規(guī)模 233.2建設內容 233.3產品工藝技術 233.5產品質量標準 293.6土建工程 373.7主要技術經濟指標 39第四章建設內容、地點 414.1建設內容及建設規(guī)模 414.2建設地點 414.3外部配套情況 44第五章環(huán)境保護、消防、節(jié)能 465.1環(huán)境保護 465.2消防 495.3節(jié)能 50第六章原材料供應及外部配套條件落實情況 526.1主要原輔材料、燃料、動力消耗指標 526.2公用工程 54第七章建設工期和進度安排 567.1建設工期和進度安排 567.2建設期管理 56第八章項目承擔單位或項目法人所有制性質及概況 578.1項目承擔單位概況