沿海大型風電工程施工組織設計(下冊)

PAGEPAGE73第九章工程施工質(zhì)量保證體系及措施9.1質(zhì)量方針、目標牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專題監(jiān)督檢查機構和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員；嚴格質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故一查到底，處罰到人；主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及甲方的質(zhì)量監(jiān)督檢查。我單位已獲得GB/T19001-ISO9001:2000質(zhì)量體系認證，本質(zhì)量體系將作為本標段的質(zhì)量管理和保證基礎，本標段將按照我單位的質(zhì)量管理體系文件進行管理、控制。9.1.1質(zhì)量方針科技為先、質(zhì)量為首、誠信至上、持續(xù)改進。9.1.2質(zhì)量目標我司在本合同工程質(zhì)量目標為：合同履約率為100%，顧客投訴為零。工程合格率：一次驗收合格率98%以上，工程合格率100%。工程優(yōu)良率：土建工程優(yōu)良率90%以上，金屬結構等工程優(yōu)良率95%以上。施工期間杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。9.2質(zhì)量保證體系9.2.1質(zhì)量保證體系認真貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理標準，建立完善質(zhì)量體系。為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關職能部門領導參加的質(zhì)量管理、質(zhì)量體系運行、課題研究、QC攻關領導小組，質(zhì)量保證體系詳見圖9-1所示。圖9-1質(zhì)量保證體系圖9.2.2質(zhì)量管理組織機構根據(jù)本標段的特點，結合GB/T19001-ISO9001:2000質(zhì)量標準，參照合同文件及相關資料，建立合理的質(zhì)量管理組織機構，整個體系采用：項目經(jīng)理→總工程師、質(zhì)量副經(jīng)理→職能管理部門→施工隊→施工班組的垂直領導體系。建立質(zhì)檢機構，項目經(jīng)理部設質(zhì)量管理部，設專職質(zhì)量工程師，作業(yè)特殊的施工隊設專職質(zhì)安員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽查”三個檢測等級分別實施檢測任務。配齊人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合，嚴格服從。工程質(zhì)量管理機構圖詳見圖9-2所示。圖9-2工程質(zhì)量管理機構圖項目經(jīng)理部按一級試驗室標準負責組建試驗室，試驗人員全部持證上崗，試驗儀器必須由國家計量部門鑒定認可。在總工程師的領導下，開展檢驗、檢測工作。通過工藝試驗，選定最佳工藝參數(shù)，指導施工，同時對現(xiàn)場工藝參數(shù)進行檢測控制，并及時反饋各種數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導施工。9.2.3質(zhì)量體系主要管理人員及部門職責分配建立從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、各部門、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責任制、明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。工地設立常規(guī)的能滿足工程需求的工地試驗室，配備完善的試驗、計量設備，建立嚴密的檢查制度和檢查程序，指定有責任心、業(yè)務過硬的人員專職負責。施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設單位的質(zhì)量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目經(jīng)理部月檢的抽檢制度。每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經(jīng)換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師。⑴項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責認真貫徹我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責本項目部質(zhì)量體系有效運行，對項目質(zhì)量負總責；根據(jù)質(zhì)量計劃，結合本標段項目的實際情況，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制；制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)；主持工程質(zhì)量驗收和評定，召開工程例會，分析質(zhì)量情況；領導項目質(zhì)量教育和培訓工作；組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；正確處理工程質(zhì)量與工期、效益的關系，制止偷工減料或粗制濫造行為；按“施工組織設計”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當，影響工程質(zhì)量；定期檢查計量支付，參加“工程例會”，分析施工質(zhì)量、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的糾正措施，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高；定期檢查下級履行職責情況。⑵項目副經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責協(xié)助項目經(jīng)理主抓施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作，并根據(jù)本標段施工特點，指導和督促質(zhì)量管理部制訂相應的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實。⑶總工程師質(zhì)量管理主要職責在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，組織編制該項目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計劃；制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責，并按照“四不放過”的原則進行追查處理；監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理；推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料（隱蔽工程檢查資料、材料的出廠合格或質(zhì)保書、質(zhì)量記錄等竣工資料）的控制；制訂明確質(zhì)量糾正措施和預防措施，嚴把圖紙、測量、試驗、操作、監(jiān)察關；主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質(zhì)量保證措施；編寫有關成果報告和施工技術總結。⑷工程技術部主任主要職責正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和上級頒發(fā)的技術規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實施性施工組織設計”、“質(zhì)量計劃”并組織實施，并會同有關部門對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對存在的問題采取糾正和預防措施，并驗證其有效性；按“實施性施工組織設計”要求制訂月、季、年施工計劃和物資（設備）供應計劃，批準后組織實施；完善施工技術管理體系，做好技術交底、設計變更，加強職工培訓教育，提高全員技術素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務，使用戶滿意放心。⑸質(zhì)量管理部主任主要職責根據(jù)上級有關工程質(zhì)量監(jiān)察部門的指示精神，負責編制本標段項目質(zhì)量方針、目標，組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和更改；負責組織實施內(nèi)部審核工作及糾正措施的跟蹤驗證；負責組織申報優(yōu)質(zhì)工程；負責產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識，并對標識實施情況進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)可追溯性；負責工程質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程檢查簽字的監(jiān)督檢查，參加最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作；負責編寫重大質(zhì)量事故報告；組織質(zhì)量記錄表格的審核；負責組織QC小組上報、注冊、登記、檢查、指導其活動和組織成果發(fā)表，推廣應用有關統(tǒng)計技術。⑹材料設備部主任主要職責負責按施工合同要求，組織物資（設備）采購、存貯、供應，并對供應物資（設備）的質(zhì)量負責；負責審核各單位和工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對存在問題采取糾正措施；掌握工程物資檢驗的試驗結果，對不合格物資及時采取隔離、標識，以防誤用，并及時與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭端；組織工程成本核算和分析，督促有關單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟效益。⑺計劃合同部主任主要職責在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量計劃。在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成情況時，同時分析、考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。嚴格執(zhí)行工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣的有關規(guī)定。⑻試驗室主任主要職責及時做好原材料抽樣檢驗和施工過程中的檢測，并將結果及時送材料設備部、工程管理部和質(zhì)量管理部；做好試驗、測量、檢驗設備管理，保證測試數(shù)據(jù)有效，負責對不合格品處置后的實施驗證；做好試驗記錄的收集、分類和歸檔。⑼測量工程師主要職責按規(guī)定完成交接樁復測，施工放樣和竣工復測，將結果報送工程管理部，做好對各施工隊的測量資料及樁橛交底，滿足施工需要；做好測量儀器、工具管理，確保測量結果有效，并做好測量記錄的收集、分類和歸檔。⑽作業(yè)隊隊長主要職責負責組織“工程任務單”的填發(fā)、檢查、驗收和審批；做好施工組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工計劃”；負責檢查督促施工現(xiàn)場管理，嚴肅勞動紀律，創(chuàng)造適必須的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工質(zhì)量安全和發(fā)揮全員積極性；檢查職工持證上崗情況，對無上崗證人員及時組織培訓，確保有資格要求的人員持證上崗率100%；按月編制完成計劃情況、工程質(zhì)量情況和成本情況報告，總結經(jīng)驗，對存在問題采取糾正措施，不斷提高質(zhì)量和施工管理水平，保證現(xiàn)場文明施工。9.3保證工程質(zhì)量的措施在項目質(zhì)量管理中，我們將以滿足業(yè)主要求為關注焦點，以實現(xiàn)設計質(zhì)量目標為目的，采用先進的質(zhì)量控制理念，制定科學的質(zhì)量管理規(guī)章，嚴格執(zhí)行國家/行業(yè)/業(yè)主的規(guī)范標準，積極吸收先進技術和質(zhì)量管理經(jīng)驗，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等方面強化管理，細化施工工藝，完善質(zhì)量通病預防技術措施，規(guī)范質(zhì)量記錄填寫，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到設計要求。保證工程質(zhì)量的措施詳見圖9-3所示。圖9-3保證工程質(zhì)量措施圖9.3.1組織措施選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術、精管理的人員擔任項目經(jīng)理，由技術精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔任總工，組建精干高效的項目機構，保證工程的領導力量。調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術力量強、設備過硬的施工隊伍投入本合同段工程施工，以高素質(zhì)的施工隊伍、精良的施工設備和雄厚的技術力量保證工程質(zhì)量。建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系項目部設質(zhì)量管理部、試驗室，配齊專職質(zhì)檢工程師，施工隊設專職質(zhì)檢員，工班設兼職質(zhì)檢員。施工中嚴格實行“三檢制”，形成項目、施工隊、工班、作業(yè)人員五級質(zhì)量自保體系。制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使質(zhì)量目標真正落到實處。9.3.2管理措施PDCA循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)四個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標。三階段控制質(zhì)量項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。⑴施工前的質(zhì)量控制結合工程的特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構設置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設備選型、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。⑵施工中的質(zhì)量控制工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。組織技術過硬、責任心強的測量人員進行測量控制，測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。對已經(jīng)認可的施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，使工程的各個部位、工序均達到優(yōu)良標準。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術攻關項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術要求和質(zhì)量標準。施工過程質(zhì)量控制見圖9-4所示。圖9-4施工過程質(zhì)量控制流程圖⑶施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價?！叭笨刂瀑|(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設計、材料采購、施工組織準備、檢測設備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理三大標準建立和完善質(zhì)量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質(zhì)量執(zhí)法。項目實施中，我們將實行質(zhì)量管理三大標準，全面規(guī)范項目質(zhì)量管理工作。⑴制訂《項目工程質(zhì)量管理辦法標準》，規(guī)范項目質(zhì)量管理行為，滿足項目質(zhì)量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。⑵制訂《項目工程質(zhì)量內(nèi)控標準》，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學有榜樣。⑶制訂《項目工程質(zhì)量記錄填寫標準》，以保證如實記錄工程質(zhì)量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術質(zhì)量人員填寫記錄有標準，保證工程質(zhì)量記錄填寫的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。質(zhì)量工作管理制度⑴施工圖現(xiàn)場核查和施工技術交底制若中標，我單位迅速組織工程技術人員進行圖紙會審，熟悉設計文件內(nèi)容，并進行現(xiàn)場核對，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，對設計中存在的問題由項目總工程師負責形成《設計文件審核意見書》，會審人員簽字并加蓋公章后及時提請建設、監(jiān)理、設計單位審查答復。測量樁點的交接，必須雙方參與，持交樁表逐樁核對，交接確認，遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)實不符的予以更改。為了做到施工中心中有數(shù)，提高工作效率，更好地控制進度。施工進場前，項目經(jīng)理要組織召開技術交底會議，就本標段的工程任務、工程進度、施工圖要點、質(zhì)量要求、操作流程、施工方法、施工技術措施、工種配合和安全文明施工等技術要求進行技術交底并以書面形式交底。安排工程任務到具體負責人時，以任務書的形式下達到具體負責人，并最后檢查效果和統(tǒng)計工作量，而任務具體負責人應以書面形式向項目經(jīng)理匯報并最后統(tǒng)計。⑵材料、設備、構配件進場檢驗和質(zhì)量自查簽認“驗收”制由我方自購的物資、設備，簽訂合同前，生產(chǎn)廠商的確定及設備選型須得到建設單位審核批準。到場材料必須具有產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定做好檢驗、試驗及驗收、保管工作，地方材料具備檢驗、試驗報告。對采購進場的原材料及成品和半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人員由質(zhì)量、技術、物資部門及施工作業(yè)隊的有關人員組成，并約請監(jiān)理工程師見證取樣檢驗。檢查合格后，參與驗收各方簽字認可后方才入庫存放，進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，使用“材料驗收單”、“材料標識牌”、“發(fā)料單”、“材料追溯記錄表”，對材料入庫、出庫、進入工程實體等諸環(huán)節(jié)進行標識，以實現(xiàn)其可追溯性，防止不合格材料進入工程實體。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。⑶工藝流程設計、實驗制度進場后，由項目總工程師組織各專業(yè)工程師對各分項分部工程進行工藝流程設計，特別是對路基地基處理、樁基礎施工、高性能耐久混凝土、風機安裝等施工過程或施工工序，結合現(xiàn)場實際和施工特點逐項進行工藝流程設計，達到作業(yè)程序易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。重點、難點工程沒有進行工藝流程設計不得開工。對所有各種廠發(fā)成材、地材及有試驗要求的各種施工用料，由中心試驗室負責試驗，對本標段中心試驗室無法進行試驗的項目，由中心試驗室試驗工程師負責送到建設單位指定的標準試驗室或其他有資質(zhì)的試驗室實驗或檢驗。⑷質(zhì)量責任追究、質(zhì)量事故申報制度①質(zhì)量責任追究制度按有關工程質(zhì)量事故處理規(guī)定的有關要求，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工負責人將立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大、并保護事故現(xiàn)場；在12小時之內(nèi)向建設單位報告，并通知有關單位和質(zhì)量監(jiān)督機構。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任人員和領導加重處罰。工程中如發(fā)生質(zhì)量事故，我方將接受業(yè)主的處罰。如屢次發(fā)生質(zhì)量事故，或多次發(fā)生嚴重質(zhì)量問題，業(yè)主有權提出解除合同或部分合同，由此造成的經(jīng)濟損失，由我方承擔。②質(zhì)量事故申報制度建立質(zhì)量事故臺帳，由專職質(zhì)檢員負責辦理登記。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故部位或工點應采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,保護好施工現(xiàn)場,并立即用電話或電傳、電報，報告上級主管部門和建設單位，并通知設計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關人員。由項目經(jīng)理部質(zhì)量領導小組牽頭，成立事故調(diào)查專項小組，對發(fā)生的質(zhì)量事故進行調(diào)查，查明事故發(fā)生原因、時間、地點、過程及損失情況，制定處理措施，將調(diào)查結果及處理措施整理成調(diào)查報告，按有關規(guī)定進行逐級上報并備案。對質(zhì)量事故的申報要堅持實事求是的原則，不得隱瞞。若有故意隱瞞，必須追究當事人及其領導的責任并給予處罰。加強職工教育，互相監(jiān)督，把質(zhì)量事故申報工作落實到實處。質(zhì)量事故申報程序：甲方代表作業(yè)工班→作業(yè)隊→項目經(jīng)理部→質(zhì)監(jiān)部門、檢察機關上級主管部門⑸施工開工報告制由總工程師提交施工實施性施工組織設計及開工報告，經(jīng)審查后按此開工。根據(jù)各專業(yè)的特殊性、緊迫性，由項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及相關的文件，作出具體施工要求、質(zhì)量要求。⑹變更設計審批制變更設計嚴格按照有關法規(guī)、管理辦法及合同中的有關約定辦理；堅持“先批準、后變更、先設計，后施工”的原則。⑺質(zhì)量自檢制度強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實行工程技術部管理、質(zhì)量管理部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，對工程重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。自檢體系由項目經(jīng)理部、施工隊兩級組成，項目經(jīng)理部為自檢內(nèi)控核心；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準與規(guī)范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，對重點部位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性和有效性。自檢體系以建設單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質(zhì)量責任及考核辦法，強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，確保層層落實質(zhì)量責任，讓別人放心，必須首先自己放心。①自檢制度施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目經(jīng)理部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目經(jīng)理部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經(jīng)換手復核，交總工程師或副總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目經(jīng)理部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊和質(zhì)量管理部進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目經(jīng)理部審查，并由項目經(jīng)理部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”或“審批”。②各階段施工自檢工作程序在工程開工前做好原材料的驗證、配合比設計等標準試驗及定線測量工作。特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。施工準備情況的自檢自查。開工報告完成和報批。施工過程中負責進行工序及工藝過程的試驗檢驗控制。糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。記錄、整理施工原始記錄。對完工的分項、分部工程進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉序申請報告。對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責，按規(guī)定程序和要求進行報告、處理。負責落實有關方面關于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。工程竣工后負責對工程進行自檢評定工作。整理竣工資料。完成竣工報告。負責工程質(zhì)量責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。配合有關部門對工程進行竣工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。⑻隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)隊質(zhì)檢工程師自檢后，報質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師檢驗，自檢合格后，按規(guī)定的格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理工程師在檢查證上簽字后，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師通知自檢的項目事后應補簽檢查證，并在檢查證上注明原因。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同時，還應通知設計單位、建設單位參加檢查、簽證，共同研究處理。隱蔽工程檢查證，做到填寫字跡工整，數(shù)據(jù)準確，描述詳細。隨時接受甲方及監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗，對不合格的工程按要求返工或修改，接受監(jiān)理工程師、甲方代表的隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。⑼定期質(zhì)量檢查評定制每月組織項目經(jīng)理部有關人員進行一次質(zhì)量集中檢查和評比，針對施工高潮和質(zhì)量關健點根據(jù)具體情況增加檢查頻率，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師進行日常隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。各級質(zhì)檢工程師應熟練掌握各項工程的檢驗評定標準。對完工分項、分部單位工程及時檢驗評定，作為創(chuàng)優(yōu)和考核質(zhì)量成績依據(jù)，檢驗達不到要求的工程，堅決推倒重來。⑽“五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或者試驗不合格不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。⑾測量計算換手復核制測量資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批?，F(xiàn)場測量基線，水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。⑿儀器設備的標定制測量儀器、試驗設備、各種儀器、儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的標定。新購置的和正在使用的計量器具儀器均須進行標定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。⒀工程技術文件歸檔制施工全過程的質(zhì)量管理資料由總工程師負責組織有關責任人進行整理歸檔。各種質(zhì)量管理資料必須為原始資料，要清晰、準確、完整、規(guī)范，其質(zhì)量、數(shù)量符合建設單位的有關規(guī)定要求。⒁單項工程施工負責制單項工程施工人員負責單項工程的具體施工安排、督導。每天作好日常檢查及準備工作的完成情況。例會時向項目經(jīng)理匯報工作進度。項目經(jīng)理下達任務時需以任務書形式下達到具體負責人，并做好檢查、統(tǒng)計工作。任務承接人應以文字形式向項目經(jīng)理匯報施工進展情況并歸檔。在進行各分項工程施工前進行相應的技術交底和培訓，技術交底要交到具體施工人員手上。⒂工程質(zhì)量終身責任制大力推行創(chuàng)優(yōu)責任制和工程質(zhì)量終身責任制。中標后，由項目經(jīng)理與單位簽訂《工程質(zhì)量責任狀》，我單位參與本標段工程建設的主要負責人按照各自職責，對工程質(zhì)量負終身責任。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管調(diào)到哪里，不管擔任什么職務，都接受追究，承擔相應責任。全面推行ISO9001標準質(zhì)量管理模式，執(zhí)行工序交接制，誰施工誰簽字，逐級形成包保責任體制，做到職責明確，責任到人，將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標層層分解，層層承擔風險和壓力。⒃質(zhì)量保修及回訪制度建立內(nèi)部質(zhì)量包保責任制，單位與項目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責任狀》，建立可追溯性工程質(zhì)量保證制度，對保修期內(nèi)及保修期外因施工質(zhì)量原因造成的工程質(zhì)量問題負全責。我單位有常設機構并配置有專人按國家和有關規(guī)定負責本標段質(zhì)量保修的實施及定期回訪，常年接待用戶來訪人員投訴質(zhì)量問題，對所投訴質(zhì)量問題認真登記，三日內(nèi)派專人到現(xiàn)場勘察調(diào)查，提出處理方案意見，組織維修人員攜帶機具設備趕赴現(xiàn)場，實施緊急維修處理，維修質(zhì)量必須達到規(guī)范標準要求。工程竣工驗收后三個月，由工程質(zhì)量保修回訪領導小組組織進行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，立即組織實施維修整改，達到用戶滿意為止。保修期滿后，我單位工程質(zhì)量保修回訪領導小組組織一次保修期回訪，認真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價及意見。如需整改，迅速派專人處理，真正使用戶滿意。9.3.3資金保證措施堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個人嚴加懲處。實行質(zhì)量保證金制度，預留5%的質(zhì)量保證金，工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則扣除相應的質(zhì)量保證金。9.3.4技術保證措施嚴格按照個分部分項工程施工工藝和施工規(guī)范組織施工，項目上場后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定各類工藝和技術、質(zhì)量內(nèi)控標準細則。堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向作業(yè)隊進行四交底：施工方案交底，設計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應認真核對現(xiàn)場，并與建設單位一道優(yōu)化設計。認真貫徹ISO9001：2000標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控制狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。各施工隊管區(qū)和重點工程編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝像和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。9.3.5施工準備階段的質(zhì)量保證措施做好施工準備工作，熟悉設計文件并進行認真核對，同時進行現(xiàn)場施工調(diào)查，然后編制實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃。項目總工程師組織項目技術人員對圖紙進行會審，召開會審會議，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通解決。項目測量班對全線導線點及水準點進行復測，復測完成后上報復測結果，經(jīng)監(jiān)理復核確認后方可用于指揮施工。對關鍵工序的工作人員，進行技術培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。做好工序技術交底工作，對工班人員進行全面交底，對工程情況、施工方法、工序操作要求、技術標準、質(zhì)量要求做好詳細交底。9.3.6施工過程質(zhì)量保證措施⑴原材料的檢驗控制①入庫自檢和專業(yè)檢驗：這是把關的重要途徑，對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責任心強的同志負責此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關。②發(fā)放材料自檢：發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。③投料自檢材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。⑵工地實驗室的配置工地實驗室要嚴格按工程所需配齊所有的試驗器具；并配備工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員擔任實驗工作。⑶施工過程中工序的質(zhì)量控制①實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員肩上。②工程施工技術工作上，嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，和他人復核制度。③施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。④內(nèi)部質(zhì)檢上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范。工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。⑤做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工，施工技術交底不合理不全面不開工，技術工作不復核不開工。⑥不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用。⑦項目質(zhì)檢工程師領導工地專職質(zhì)檢員對各分項工程進行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復檢，在此基礎上報監(jiān)理工程師檢查，做到道道工序有人把關，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序，不合格的項目一定要返工重做至合格。⑧定期校驗工地使用的各種計量設備、試驗、試驗設備，確保其完好。⑨認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄。⑩積極配合監(jiān)理工程師及其對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。9.3.7竣工驗收階段質(zhì)量控制措施工程竣工驗收前，工程技術部組織有關人員將施工設計圖、變更施工設計圖的設計情況與實際施工量進行分部分項工程對照，找出設計與施工的量差，按施工類別列表造冊，指定專人負責落實欠量工程的實施，做到設計與施工相符。完備各類工程檢查證、試驗報告單、工程日志以及構成工程實體的材料合格證，并將各項資料按工程類別分類整理、歸檔。組織內(nèi)部工程預驗，項目經(jīng)理部成立竣工驗收領導小組對本標段工程進行預驗，針對工程預驗提出的施工缺陷，結合工程類別提出整治的方法、措施、標準和時間并按工程項目分別落實到具體人員，施工完畢后，施工負責人員提出預驗報告，驗收小組進行復驗。9.3.8混凝土施工與質(zhì)量控制措施⑴管理措施混凝土施工前確立項目副經(jīng)理和管理人員名單，負責混凝土拌制、運輸、模板安裝以及實施混凝土澆筑有關的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應和按施工工藝組織施工，從而保證混凝土的澆筑質(zhì)量。澆筑混凝土前，首先組織施工人員按施工組織設計制定的混凝土施工工藝、施工技術性能等特點和施工條件，實行班組技術交底。項目副經(jīng)理負責組織相應施工機具，為混凝土施工的實施作提前布置。項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部、技術部指定專人負責相應部位的混凝土澆筑質(zhì)量和混凝土的質(zhì)量檢驗及監(jiān)督。項目經(jīng)理部相關的質(zhì)量、技術和材料設備部等，組織現(xiàn)場小組專職負責落實混凝土的供應和施工工藝組織，特別是攪拌站配料的施工質(zhì)量?；炷翝仓┕嵭匈|(zhì)量承包責任制，個人利益與工程施工的經(jīng)濟效益直接掛溝，項目經(jīng)理部制定相應的獎勵措施，以調(diào)動相關人員群眾性質(zhì)量攻關和合理化建議活動。⑵技術措施混凝土的質(zhì)量形成過程分為：原材料的選定、配合比設計、攪拌及運輸、澆筑四個階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設計是混凝土本身質(zhì)量形成的重要階段，要采取科學的、嚴格的試驗手段和管理措施，使混凝土的本身質(zhì)量得到有效的控制；而混凝土的攪拌和運輸，以及澆筑階段影響混凝土質(zhì)量的因素較多，為確保本標段混凝土質(zhì)量，采取如下措施保證混凝土的運輸及澆筑質(zhì)量。①原材料質(zhì)量控制外購材料（鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑等）必須有出廠合格證，并由試驗室對原材料進行抽樣試驗，不合格原材料嚴禁使用。領料單位在領料的同時，向供貨單位索要出廠材質(zhì)證明和復驗報告。②混凝土攪拌質(zhì)量控制混凝土施工前，試驗室根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進行混凝土配合比設計，確定合理、先進的混凝土配合比。攪拌站每次攪拌前，應檢查攪拌計量控制設備的技術狀態(tài)，以保證按施工配合比計量攪拌，還應根據(jù)材料的狀況及時調(diào)整施工配合比，準確調(diào)整各種材料的使用量，接受監(jiān)理及業(yè)主的監(jiān)督。加強攪拌設備的維修保養(yǎng)，使設備處于完好狀態(tài)；從攪拌站運至施工現(xiàn)場的混凝土應先檢查隨車提供的配合比通知單是否符合現(xiàn)場當前所需的混凝土配合比要求，再檢查混凝土的坍落度等是否滿足入模要求，否則不得在本標段中使用，重新處理合格后才能使用。③混凝土單元工程施工質(zhì)量控制a.基礎面或施工縫處理質(zhì)量控制對于節(jié)理、裂隙切割形成的光面采用人工鑿毛；斷層和泥化夾層根據(jù)出露寬度按寬深比1:1～1:2掏槽；基礎面無松動、空鼓巖塊，并沖干凈、無積水；混凝土施工縫采用人工鑿毛或高壓水沖毛，表面無乳皮、成毛面、沖洗干凈、無積水、無積碴雜物。b.模板制作及安裝的質(zhì)量控制模板在澆筑前涂刷脫模劑；模板嚴格按照設計測量放點支立。支立固定完畢進行復測，確保建筑物位置及偏差滿足設計及規(guī)范要求；設定監(jiān)測控制點，進行澆筑過程中的變形移位觀測。確保澆筑過程模板的變形及位移控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)；混凝土澆筑過程中，指派專人監(jiān)護模板，對過程中的位移進行及時的調(diào)整及加固。c.鋼筋加工及安裝質(zhì)量控制工程用鋼筋品種、數(shù)量應符合設計要求。加工使用前，在加工現(xiàn)場復查鋼筋外觀質(zhì)量，表面油漬、漆污、銹皮及鱗銹清除干凈，確保其與混凝土的握裹力。在檢驗鋼筋工程時，審查鋼筋出廠材質(zhì)證明和復驗報告單；所有焊工必須經(jīng)過培訓、考核合格后持證上崗。d.混凝土澆筑質(zhì)量控制混凝土澆筑過程中，質(zhì)量檢查人員隨時進行巡回檢查監(jiān)督；做好澆筑記錄，施工質(zhì)量責任堅持“誰施工，誰負責”的原則；設專人負責混凝土的養(yǎng)護。e.其它質(zhì)量控制措施混凝土澆筑過程中，設置專人值班對預埋件維護；加強氣象監(jiān)測和氣象預報，及時根據(jù)出機口混凝土的溫度控制范圍，采取相應的運輸、澆筑、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的溫控措施，以滿足設計和規(guī)范規(guī)定要求。④檢驗措施每次拌制、澆筑混凝土前由專人進行以下項目的檢查，并做好記錄。檢查混凝土配合比、配料單，檢查原材料（如水泥、外加劑、粗細骨料及含水量、水等）是否符合規(guī)定要求，如有變化應及時調(diào)整配合比或禁止拌制；檢查各原材料摻量與外加劑摻量，每班抽查不少于5次并做好記錄；記錄有關混凝土生產(chǎn)過程的各項參數(shù)。如攪拌速度、攪拌時間等；檢查混凝土塌落度是否符合要求，此項工作應隨機抽樣。但每班不得少于3次；測定并記錄混凝土生產(chǎn)時溫度和混凝土運輸?shù)焦さ氐臅r間及溫度；檢查并監(jiān)督試件制作的全過程；⑤混凝土質(zhì)量檢驗程序混凝土質(zhì)量檢驗程序流程見圖9-5所示。砂、石、水、外加劑、水泥等取樣砂、石、水、外加劑、水泥等取樣標準檢驗加倍取樣重新檢驗重選原材合格配合比設計試驗不合格不合格合格優(yōu)選配合比發(fā)出配合比設計報告攪拌控制計量誤差控制坍落度控制水灰比控制含砂率控制水質(zhì)的控制外摻劑控制成品取樣制作養(yǎng)護現(xiàn)場控制現(xiàn)場坍落度控制混凝土離析控制模板控制振搗質(zhì)量控制試樣性能檢驗檢驗結果評定不合格混凝土拆模外觀檢驗合格不合格按處理方案整改檢查合格結束圖9-5混凝土質(zhì)量檢驗程序流程圖9.3.9冬期、雨季、夜間施工質(zhì)量保證措施⑴冬期施工質(zhì)量保證掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)，以利安排施工，做好預防工作。根據(jù)工程施工的具體情況，確定冬期施工需要采取防護的具體工程項目或工作內(nèi)容，制定相應的冬期施工防護措施，并做好物資和機械儲備、保養(yǎng)工作。當工地晝夜平均氣溫(每天6、14、21時所測室外溫度的平均值)低于＋5℃或最低氣溫低于－3施工的混凝土配合比，選用較小的水灰比和較低的坍落度，以減少拌合用水量?；炷恋倪\輸過程快裝快卸，不中途轉運或受阻，運送中采取保溫防寒措施。在混凝土拌制和灌注期間，測定水和粗細骨料裝入攪拌機時的溫度、混凝土的拌制溫度和灌注溫度。每一工作班至少檢測4次?；炷恋墓嘧囟?，在任何情況下均不低于5℃冬期施工混凝土除按規(guī)定制作標準養(yǎng)護的試件外，還根據(jù)養(yǎng)護、拆模和承受荷載的需要，制作施工檢查試件，借以查明強度的發(fā)展情況。⑵雨季施工質(zhì)量保證①雨季施工準備掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)，以利安排施工，做好預防的準備工作。根據(jù)施工現(xiàn)場及攪拌站地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并防止周鄰地面水倒流進入場內(nèi)。②機電設備及材料的防護措施現(xiàn)場備足覆蓋材料，保證機電設備及施工用材料不被雨水沖刷。③基礎工程雨季施工措施對未安排跨雨季施工的基礎工程，在人力、物資和機械設備上保證在雨季來臨之前施工至不受雨季影響的部位的完成?；釉O置排水溝和集水坑，并配以抽水機將積水排出到基坑以外。挖基棄土遠離基坑邊緣，減輕基坑頂?shù)暮奢d。對于不能被雨水沖刷和浸泡的基坑采用搭設雨棚施工，防止雨水灌入基坑內(nèi)。對緊鄰基坑邊緣的建筑物，設置觀測樁，隨時觀測建筑物的變化情況，一旦發(fā)生異常，采取坑壁加固或回填措施。④混凝土工程雨季施工措施混凝土在開始拌合以前根據(jù)含水率調(diào)整施工配合比，適當減少用水量?，F(xiàn)場備足覆蓋材料，要保證已噴脫模劑的模型板和澆灌混凝土不被雨水沖刷；當雨量過大時即停止施工，未施工部分按施工縫處理。⑤場內(nèi)道路路基填筑雨季施工措施雨季期間重點安排填石路堤的施工。路基填筑施工以前，完成坡腳外排水溝并保證排水系統(tǒng)暢通無阻。雨季路基填筑施工以前，提前制定雨季施工的防護措施，并做好物資、機械及試驗檢測設備的準備工作。填筑施工時，集中施工力量，分段鋪筑，在雨前按2～3%的排水橫坡整平碾壓密實，以防積水。當日施工層面在雨前未進行碾壓的，在雨后視含水或浸泡情況采取翻挖晾曬或挖除運走。當路基填筑的填料含水量偏大時，采取攤鋪晾曬的辦法以保證填料含水量達到最佳。成型路基及時施作路肩和邊坡防護，在雨季若防護工程不能及時施工時在路基兩側路肩施作臨時的排水溝，以防路基邊坡沖刷。⑶夜間施工質(zhì)量保證夜間施工期間沿施工工點每十米在工點兩側布設照明燈2盞，每個工點指派質(zhì)量監(jiān)督員一名。9.3.10隱蔽工程的質(zhì)量保證措施⑴總則為確保隱蔽工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，按ISO9001質(zhì)量控制的標準和程序文件嚴格進行質(zhì)量管理，責任落實到人，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。⑵隱蔽質(zhì)量管理措施隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結合。施工班組在上、下班交接前應對當天完成的工程的質(zhì)量進行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術負責人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的交接工序嚴格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務下道工序。每道隱蔽工程完成并經(jīng)自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗收，做好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，經(jīng)返工自檢和復驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢申請，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程驗收記錄，并按ISO9001質(zhì)量標準分類歸檔保存。施工中的施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗評定標準》要求，用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，具有可追溯性。⑶隱蔽工程質(zhì)量保證措施為確保隱蔽工程一次驗收合格，杜絕和消滅質(zhì)量缺陷，落實隱蔽工程質(zhì)量保證措施，對有關人員定崗定責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強對施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識教育，強化崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工的操作技能，消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷。加強物資采購環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購，消除材料因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。定期對計量設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性。推廣和應用先進計量設備及快速準確的測試技術，消除檢驗、測量、試驗、設備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。項目總工程師應全面對設計圖紙進行審核，明確質(zhì)量標準和要求，作好技術交底，參加人員應覆行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師熟悉相關的技術規(guī)范、設計要求、驗收標準，作好工序質(zhì)量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質(zhì)量評定表，質(zhì)量事故(隱患)報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項目工序技術負責人，應熟悉設計圖紙，吃透設計文件精神，搞好班組的技術交底工作，并作好質(zhì)量記錄。隱蔽工程質(zhì)量檢查程序見圖9-6所示。圖9-6隱蔽工程質(zhì)量檢查程序圖9.3.11材料、機械設備保證措施根據(jù)施工設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計的要求，認真制定各種材料、機械設備總計劃和采購清單。采購前，對材料、機械設備的供方進行調(diào)查評價。選擇時，認真查驗供方的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢驗證明及顧客滿意度相關資料，交付后服務的證據(jù)、支持能力等，嚴格選擇有實力的供方。對有特殊要求的材料、機械設備，嚴格組織實地考察，進行產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價，確定合格供方。對選擇的所有合格供方，簽訂定購合同，建立評價記錄，實行定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。嚴格各種材料、機械設備采購的質(zhì)量過程控制。對供方生產(chǎn)（制造）的各種材料、機械設備做好檢驗和驗證。對接收的每批材料，必須按照有關規(guī)定進行進場檢驗和驗證，確保其各項質(zhì)量指標符合和滿足工程質(zhì)量要求；對各種機械、設備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常，能夠達到應有的施工能力和要求。嚴格材料、機械設備的使用和管理。針對本標段涉及領域新、新材料和新設備多的特點，認真執(zhí)行和落實各種材料、機械設備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。對各種材料的標識、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)定，從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量。對機械設備實行定機定人定崗管理，落使用、維護、保管和責任制度，嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計劃，保證各種機械設備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。第十章環(huán)保、水保、文明施工與減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施10.1環(huán)境保護⑴棄渣的利用和堆放措施根據(jù)招標文件要求，本合同工程的施工棄渣運至指定渣場堆存。項目部在本工程施工中將做好棄渣的有序堆放和利用，嚴格按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求在渣場按規(guī)劃要求進行堆存，避免開挖棄渣的亂堆亂棄。服從監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮。⑵開挖保護措施對于風電基礎工程的基坑開挖邊坡，按設計圖紙的要求，做好邊界的測定和控制，開挖后邊坡按設計要求及時進行支護，并做好周圍排水設施，以利邊坡穩(wěn)定和水土流失。生產(chǎn)和生活區(qū)在發(fā)包方提供的施工用地范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實際地形合理進行規(guī)劃，嚴禁施工用地的超占和超挖，做好生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)排水設施。嚴禁施工人員在施工區(qū)及附近采伐樹木、開荒種地、采石采沙取土、違章用火。盡可能原狀維持施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，加強保護施工區(qū)外的生態(tài)環(huán)境。根據(jù)工程區(qū)植被情況、地形和環(huán)境條件種植可生存和適應環(huán)境的樹木和花草，達到恢復植被和美化環(huán)境的目的。⑶防止水污染措施做好水質(zhì)的監(jiān)測工作。根據(jù)生產(chǎn)和生活污水生產(chǎn)源及污水處理系統(tǒng)的設置，在污水處理系統(tǒng)排放點設置監(jiān)測點定期取樣，根據(jù)有關廢水排放標準和監(jiān)測要求請當?shù)厮Y源監(jiān)測部門進行相關的監(jiān)測，做到生產(chǎn)生活污水達標排放，保證水源不受污染。生活區(qū)的沖廁污水、盥洗污水、廚房污水、洗衣污水等不準隨意向周圍的田地和河道排放。在生活區(qū)內(nèi)修建污水處理設施，地面設置磚砌排水溝，地下埋設排污管，生活污水經(jīng)場內(nèi)過濾沉淀池處理后排放，處理后的出水宜優(yōu)先用于道路除塵降溫和澆灌樹木花草等。嚴格控制施工生產(chǎn)廢水的排放，采取合理的節(jié)水用水控制措施，盡量減少施工用水，降低生產(chǎn)廢水的排放量。⑷防止飲用水污染措施生活供水系統(tǒng)有專人進行維護管理，保證生活供水系統(tǒng)的封閉供應，嚴防生活水池被壞人利用，投放有毒有害物質(zhì)，保證施工人員的飲用水安全。嚴防生產(chǎn)生活廢水及其它有害有毒廢棄物排入河道，做好生產(chǎn)生活區(qū)排水管路和廁所化糞池的防滲，保證水源免受污染。⑸施工中的粉塵、廢氣、廢水、廢油治理措施廢油的處理：在綜合機械修配保養(yǎng)廠等主要產(chǎn)生廢油的工廠設油料處理池，廢油、外加劑、酸堿液體等匯入廢油處理池，集中回收，盡量重復利用，對不能利用的進行焚燒或中和處理，在施工排水系統(tǒng)的末段設置沉沙池和油水分離器，防止對河道造成淤積和污染。粉塵控制措施：對于用來運輸可能產(chǎn)生粉塵的車輛配備擋板并用防水布遮蓋；鉆孔作業(yè)采用濕式作業(yè)；對施工區(qū)域內(nèi)的道路路面進行經(jīng)常性的檢查和維護，配置專人專車每天對路面進行灑水消塵，使路面行車安全、衛(wèi)生整潔。廢氣控制措施：生產(chǎn)生活區(qū)使用清潔能源，爐灶符合煙氣排放規(guī)定；盡量避免在工地燃燒各種垃圾棄物和易產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)；定期對施工機械和運輸車輛進行尾氣檢驗，尾氣排放不合格的車輛及時進行檢修，盡量利用合格優(yōu)質(zhì)的機械用燃油，保證尾氣排放達到要求。⑹衛(wèi)生設施以及糞便、垃圾的治理措施在生產(chǎn)生活區(qū)及作業(yè)人員集中的場所，合理設置公共廁所、垃圾收集點等衛(wèi)生設施。設專職清潔工及時做好清潔、清運和消毒工作，達到無蛆無蠅。在作業(yè)面設置流動廁所，定期清掃廁所和清除糞便，糞便運至營地經(jīng)化糞設施處理。施工生活區(qū)設垃圾桶對生活垃圾進行收集集中，集中后的垃圾定期清運至監(jiān)理指定的地點進行掩埋處理，嚴禁施工生活區(qū)隨意堆棄垃圾。10.2水土保持⑴棄渣場保護、場地開挖邊坡保護及防止水土流失措施按招標文件的要求，工程開挖棄渣運至專門指定的渣場，并進行有序、選擇性的堆放，靠近棄渣場邊線附近堆渣坡面采用大塊石堆筑。渣場坡面設排水溝，堆渣坡腳采取砌石保護，棄渣區(qū)頂部表面形成排水橫坡，并植草進行保護。以防止開挖棄料侵占到渣場范圍外或下塌流入河道引起環(huán)境污染。采取有效的保護措施，防止在工程利用或占用的范圍內(nèi)發(fā)生土壤沖蝕以及對土地河床或河岸的沖刷，并防止由于工程施工而造成的開挖料或沖蝕物質(zhì)在任何河流和沖溝內(nèi)淤積，造成堵塞釀成人為性泥石流和水土流失。合理設計開挖措施方案，盡可能采取保護措施保護施工內(nèi)外樹木及植被，對新開挖的裸露的工作面及時采取防護措施，以免引起滑坡造成水土流失而破壞樹木植被。生活區(qū)、攪拌站等部位的廢水經(jīng)處理（化糞池或沉淀池）后通過場地內(nèi)系統(tǒng)排水溝排至指定地點。生活垃圾集中堆放，并定期運至指定地點。⑵施工擋護及防水排水①對施工開挖的邊坡等進行擋護，自覺保護施工場地周圍的林草和水土保持設施，盡量減少對地表的擾動，避免或減少由于施工造成的水土流失。②根據(jù)施工特點，對施工場地(包括永久、臨時場地)事先采取水土保持措施。③施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，做好場地的排水工作，防止降雨對施工場地地表的沖刷，包括事先設置排水溝、涵洞(管)等。④施工活動結束后，完善水土保持措施，包括工程和綠化措施。⑶對因施工需要受到破壞的植被完工后恢復植被，對發(fā)包人要求進行種植草皮的部位按照發(fā)包人和監(jiān)理的要求進行草皮種植。10.3文明施工管理10.3.1文明施工目標以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使現(xiàn)場各項環(huán)保目標達到國家標準和地方標準，滿足合同要求。10.3.2文明施工的組織機構及職責項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為負責人的文明施工領導考核小組，管理機構將文明施工同安全、質(zhì)量、進度等同對待，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理及總工程師具體負責制定相應措施、實施的檢查、改進、評估等工作，安全環(huán)衛(wèi)部負責日常管理工作，負責文明施工的各項管理工作。文明施工組織機構文明施工組織機構見圖10-1。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師909安全副經(jīng)理工程技術部文明施工考核小組施工隊及班組安全環(huán)衛(wèi)部圖10-1文明施工管理組織機構圖文明施工的職責⑴建立文明施工的各項規(guī)章制度，負責宣傳、教育、檢查、監(jiān)督制度的落實情況。⑵負責對文明施工過程中出現(xiàn)的各類問題進行處理和改進。⑶負責對作業(yè)隊提出的合理化建議的篩選、采納和整理，并根據(jù)實際情況加以完善和落實，保證達到文明施工的要求。⑷負責月度、季度、年度文明施工的考核和評定工作，做到獎優(yōu)罰劣。10.3.3文明工地建設措施生活區(qū)⑴充分利用施工場地合理規(guī)劃布置建筑物，門口設置門衛(wèi)并制定門衛(wèi)管理制度，人行和車行通道保持平整暢通，照明設施完善，交叉口設置明顯的警示牌。生活區(qū)大門設置企業(yè)標志，并書寫反映企業(yè)精神和時代風貌的宣傳標語。⑵綜合部和職工住所做到窗明幾凈、整潔干凈，宿舍照明統(tǒng)一照明功率有限用電，室外場地平坦，定期清理排水溝和垃圾。建立健全衛(wèi)生保潔制度并落實到人，定期進行“文明宿舍”評比活動，獎優(yōu)罰劣。⑶辦好職工食堂，飯菜多樣、衛(wèi)生可口，廚房盡量不用燃煤爐具，減少空氣污染。食堂符合衛(wèi)生防疫部門的要求，食堂工作人員要有健康證并定期進行體檢，炊事人員必須做到“四勤”，即勤洗手、勤剪指甲、勤換衣、勤理發(fā)，餐具嚴格執(zhí)行消毒制度，預防食物中毒和傳染疾病。泔水桶上蓋并及時清運。建立職工對食堂的檢查監(jiān)督制度，保證員工食品供應的安全。⑷按規(guī)定設置符合要求的淋浴室和淋浴設施。設置符合環(huán)衛(wèi)部門衛(wèi)生要求的廁所，設置沖洗水源和水箱。杜絕隨地大小便等不文明和不衛(wèi)生現(xiàn)象。保持生活場地清潔無積水，配置集中有蓋的垃圾桶和滅四害設施，專人定期進行垃圾的清運。⑸設置營區(qū)急救中心，落實急救措施，配置掌握急救知識的急救人員和急救器具。加強所轄人員的公共衛(wèi)生防疫檢查。定期對員工進行身體普查，在流行病傳染季節(jié)，作好防疫工作，定期向員工發(fā)放保健藥品。⑹在生活區(qū)設置傳播精神文明和健康向上企業(yè)文化的文化娛樂和運動場所，加強工地黨政工團綜合作用，開展豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動。搞好宣傳工作，使職工遠離不健康生活場所。做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境美化工作，倡導種植花草樹木，建設花園式的施工營地。⑺建立健全治安保衛(wèi)制度，責任分解到人，落實治安防范措施，杜絕失竊偷盜、打架斗毆和賭博等違法亂紀事件。⑻尊重當?shù)孛耧L民俗和習慣，進駐工地后及時與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府有關部門取得聯(lián)系，與當?shù)厝罕娊⒘己玫年P系，保證施工順利進行。施工現(xiàn)場管理從工程上場伊始，就把文明施工當作一件大事來抓，強化施工現(xiàn)場管理。施工場內(nèi)的所有設施嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置，做到圖物相符。同時根據(jù)工程進展，始終實行全面標準化管理。建立文明施工責任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設置相應的安全防護設施和安全標志，周邊設排水設施；人行通道的路徑避開作業(yè)區(qū)，設置防護設施，保證行人安全。施工現(xiàn)場臨時水電派專人管理，杜絕長流水、長明燈。在施工操作地點和周圍保持清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑的砂漿、混凝土及時清除。施工現(xiàn)場嚴禁亂堆垃圾及其它雜物。在適當?shù)牡攸c設置臨時堆放點，并定期外運。并且采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。現(xiàn)場機械管理配備專職的設備管理員，負責現(xiàn)場的機械管理維修、保養(yǎng)、建立機械帳卡，嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程。保持機械狀況的良好，機身清潔無灰塵。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。清洗機械排出的污水有排放措施，不得隨地流淌。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾等車輛，采取覆蓋措施，確保行駛途中不污染道路和環(huán)境。現(xiàn)場物資管理進場材料“三證”齊全，符合設計要求。各種材料按平面布置圖和不同的規(guī)格、型號、品種碼放整齊，做到一頭齊、一條線。水泥庫做到上不漏水、下不積水、滿足防潮要求。水泥按品種、標號堆碼成方，底層離地面高20cm，堆高不超過2m，離墻保持30cm的間隙，并做到先進先用，零星先用。及時清運水泥庫內(nèi)外散落水泥，水泥袋認真打包回收。鋼材、木材、模板及鋼拱架等材料按品種、規(guī)格、型號堆放整齊。砂石等分別堆放見方，方便施工，并掛牌說明。貴重物資、裝備器材存放于庫內(nèi)，并專庫專用，加設明顯標志，建立嚴格的領退料手續(xù)。施工營地及施工便道綠化為更好地做好現(xiàn)場文明施工和營地建設，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在規(guī)劃和準備各臨時工程時，積極做好綠化規(guī)劃工作。根據(jù)現(xiàn)場施工營地的規(guī)劃和布置情況，做好施工營地的綠化。營地四周采用植樹綠化的方式，營地內(nèi)設置花壇和種草。臨時施工便道兩側在與當?shù)鼐G化部門協(xié)商后，進行植樹綠化，以使便道兩側形成綠化帶。10.3.4文明施工考核及管理辦法根據(jù)本標段特點和文明施工目標，本著檢查考核項目清楚明了、易于操作的原則，從下述方面和項目制定文明施工的考核和管理辦法。⑴生活區(qū)道路平整、排水暢通、標志醒目、環(huán)境衛(wèi)生。⑵綜合部窗明幾凈、待人熱情、愛崗敬業(yè)、工作效率高。⑶施工車間、工廠、倉庫寬敞、通風良好、物料整齊、工完料清。⑷施工區(qū)作業(yè)人員勞動防護用具佩戴標準化；勞動作業(yè)規(guī)范化；材料使用有計劃、堆放整齊有標示；生產(chǎn)管理和安全文明施工制度化；機械設備停放有序；安全裝置齊全；檢修維護及時；廢物收集統(tǒng)一；道路平整、排水暢通；照明光線充足；風水電管線牢靠整齊；安全警示醒目；作業(yè)場所干凈等。10.3.5文明施工措施實施與管理著眼全局科學規(guī)劃科學規(guī)劃總平面布置圖，從而使臨時設施、材料堆放、消防設施、施工道路、“三通”線路、衛(wèi)生設施、綠化場地等各得其所，關系合理，從整體上實現(xiàn)文明施工的目標。領導掛帥全員參與⑴在本標段施工過程中，我項目經(jīng)理部將成立由項目經(jīng)理部主要領導掛帥，各部門及各施工隊主要負責人參加的文明施工管理領導小組，全面負責履行相關的職責與權限。⑵在文明施工實施的過程中，管理部門將充分利用影視資料、圖片書籍、輿論宣傳、座談會等方式，廣泛進行全員的責任及意識教育，從而使文明施工管理成為全員參與的一種經(jīng)?；⑷婊?、系統(tǒng)化的行為，成為工程施工中的一項基本行為準則。建章立制層層把關⑴經(jīng)常聘請有關專家及業(yè)內(nèi)人士，并且結合以往及其他工程中文明施工管理的成功經(jīng)驗，制定詳盡、全面、切實可行的文明施工管理作業(yè)指導書，包括環(huán)境美化、施工工區(qū)容貌、廢物處理、員工保健、工藝流程等，且嚴格按照有關規(guī)范予以落實。⑵認真積極地與業(yè)主、監(jiān)理部門接洽，邀請其對文明施工要求詳細進行交底，并接受其對文明施工的監(jiān)督、管理。⑶建立健全相關的文明施工管理制度，并堅持文明施工驗收制度。即在每項工作結束后，由管理綜合部對文明施工進行考核，達標后方可移交工作面，結算工程量。⑷為樹立業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工單位形象，將在施工區(qū)適當位置設立必要的標語牌、警示牌、工程示意圖，樹立全體員工及各級領導文明施工的意識，同時，也為各級、各地領導、專家、同行等參觀指導提供信息和方便。狠抓落實責任到人⑴為了有效貫徹文明施工管理制度，項目經(jīng)理部將自上而下、層層簽訂文明施工管理責任書，分級負責，層層落實，責任到人，杜絕“有章不依，敷衍了事”等現(xiàn)象的發(fā)生，使此項工作徹底、全面、長期得到落實與有效控制。⑵文明施工領導考核小組作為專職管理機構將制定相關的檢查制度與獎罰細則，定期或不定期進行檢查，同時，聯(lián)合黨政工團等部門，加強關于文明施工對工程建設的重要性及其作用的宣傳工作。⑶在檢查考核當中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有礙文明施工管理工作的現(xiàn)象，無論涉及那一級、那一部門、那一個人，管理部門均將根據(jù)嚴重程度采取口頭通知、現(xiàn)場指令、違規(guī)警告通知單等措施，要求責任單位或個人按有關規(guī)定進行限期整改，決不姑息遷就，并且同時制定相應保證手段，避免再度發(fā)生。⑷對違犯文明施工管理規(guī)定，且造成嚴重后果者，管理機構將開具停工令，要求限期整改，并嚴格按照獎罰細則進行處罰，必要時進一步采取經(jīng)濟處罰或召開現(xiàn)場辦公會整頓，以增加文明施工管理工作的嚴肅性、責任性。推廣交流共同進步對于文明施工管理工作，我們將推行“講出去，請進來”的戰(zhàn)略思想，即我們自己成功的經(jīng)驗毫不保留地對外進行宣傳、推廣，而對其他兄弟單位的成功經(jīng)驗則積極借鑒、吸收，作到優(yōu)勢互學，共同提高，齊心協(xié)力，同心同德，為把本標段建設成精品工程。10.4減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施⑴合理安排施工，盡量避免在休息時間施工以干擾當?shù)鼐用竦恼Ｉ?；⑵對施工中的粉塵、廢氣、廢水、廢油進行治理，防止對周邊環(huán)境的污染；⑶合理分布動力機械設備的工作場所，避免一個地方動力機械設備的過多集中；對噪音超標的機械設備，采用裝消音器、隔音材料、隔音內(nèi)襯、噪音棚等措施降低噪音；對于行駛的機動車輛，裝備排氣消音器，現(xiàn)場鳴低音，場外行駛盡量少鳴笛；⑷控制噪聲污染措施控制噪聲污染的有效途徑有三個：降低聲源噪聲，限制聲傳播和阻斷聲接收。①噪聲源控制a.改進施工技術以降低噪聲，選用低噪聲設備和工藝；b.加強設備的維護和管理，運行時可減少噪聲；c.降低汽車和其他熱機的進氣和排氣，防止氣動工具、通風系統(tǒng)閥門漏氣產(chǎn)生的噪聲；d.振動大的設備可在機器基礎與其他結構之間鋪設具有一定彈性的軟材料，如毛氈、橡膠板或安置彈簧等，都可減少振動的傳遞，從而起到隔振作用。②傳聲途徑控制采用隔聲材料建隔聲操作室和隔聲值班、休息室，并在房間內(nèi)表面裝飾多孔性吸聲材料。③施工人員個人防護措施個人防護措施是戴個人防護用具。第十一章防災應急及對周邊設施的保護措施11.1防災應急救援預案11.1.1應急機制按照本標段工程特點，組織制定本標段實施中的安全事故應急救援預案；如果發(fā)生災害事故，按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關規(guī)定，及時上報有關部門，并堅持“四不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。11.1.2突發(fā)事件應急救援管理組織機構建立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，質(zhì)量管理部主任、安全環(huán)衛(wèi)部主任、各施工隊隊長為組員的突發(fā)事件應急救援管理領導小組，成立突發(fā)事件應急救援隊伍，在項目形成縱橫網(wǎng)絡的應急救援管理組織機構。11.1.3突發(fā)事件應急救援培訓制度⑴組織所有人員學習并掌握：在突發(fā)事件下的自救方法，以減少傷亡。簡易條件下救護傷員的急救措施。在火災、爆炸等突發(fā)事件下人員疏散、滅火設備使用等急救措施。⑵工人在上崗前，進行突發(fā)事件救援教育，針對本工程的特點，定期進行培訓和演練，培養(yǎng)自救及救援必備的基本知識和技能。有計劃的對生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、施工紀律、救護方法進行培訓和考核。11.1.4日常檢查和演習為了確保應急救助的快速反應能力和效果，還必須研究和制定安全排險救助的技術措施，做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責、搞好協(xié)作和配合。同時對整個系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性的檢查并實戰(zhàn)演習，當突如其來的險情發(fā)生時，能夠指揮得當，應對自如，真正發(fā)揮其搶險救助的作用，達到減輕或避免損失的目的。施工現(xiàn)場配備必要的醫(yī)療急救設備，隨時提供救助服務，與現(xiàn)場附近醫(yī)院及時聯(lián)系，以確保突發(fā)疾病和受傷人員能夠得到及時救治。聘請專業(yè)救護人員，對職工進行自救和急救知識的教育，添置必要的急救藥品和器材。施工現(xiàn)場配備受過急救培訓、掌握急救、搶救和具備工程搶險技能的專兼職人員。發(fā)生火災時撥打“119”火警電話，并組織現(xiàn)場人員進行搶救。項目部從各工班中抽調(diào)精干人員組成搶險小組，由一名副經(jīng)理任組長，做好教育培訓和演練工作，做好日常檢查工作并負責突發(fā)的搶險工作。必要時調(diào)動社會援助力量投入搶險救助，將事故損失降到最低。11.1.5救援物資的準備材料及設備的配置⑴儲備一定數(shù)量的鋼筋、水泥、鋼管、沙、草袋、編織袋、方木、鋼支撐等材料及潛水泵、注漿泵等設備。搶險救援物資數(shù)量詳見表11-1。表11-1搶險救援物資數(shù)量表序號器材名稱型號常備數(shù)量1潛水泵40mm/380v4臺2低吸泵30mm/380v8臺3高壓注漿泵XPB-904臺4鋼筋8t5水泥8t6黃砂8t7鋼支撐40t8鋼管4t9方木4m10編織袋400只11白棕繩600米12配電箱4臺13大方鍬40把14防汛手電筒30只(2)配備擔架、繃帶等急救醫(yī)療設備。(3)起重機、吊車和類似設備均應裝有超載報警裝置。(4)現(xiàn)場將辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫、設置足夠數(shù)量的滅火器材，并經(jīng)消防部門的檢查認可，同時經(jīng)常抽查，保證性能完好。(5)現(xiàn)場配備抽水機和發(fā)電設備以備搶險應急時用水用電的需要。(6)提供足夠的空氣壓縮機，以保證在壓縮空氣條件下的施工及搶險作業(yè)順利開展。.材料及設備的安全管理制度⑴所有機械設備進場前必須驗收，并記錄在案，保證其安全使用。⑵對進場的起重設備進行驗收，操作人員必須持證上崗。⑶安質(zhì)環(huán)衛(wèi)部門每月對設備進行安全檢查，并保存記錄，一旦發(fā)現(xiàn)故障，及時排除。11.1.6突發(fā)事故應急處理措施⑴突發(fā)事故應急處理的隊伍建立突發(fā)事故應急工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責處理一切突發(fā)事件。根據(jù)不同突發(fā)事故，組建應急救援隊。隊員從各工程施工隊中選取，正常情況下隨施工隊施工，對突發(fā)事故的應急措施進行演練，在突發(fā)事故時快速組建。應急救援隊的工作包括實施搶險預案、搶救人員、搶救財物、維護秩序等，應急救援隊的人員有明確分工。組建應急醫(yī)療隊，主要任務是醫(yī)療救護，由工地醫(yī)療衛(wèi)生所的醫(yī)生和有關人員組成，配備醫(yī)療器械和藥品。⑵突發(fā)事故應急處理工具和器材在工作車間、施工工區(qū)、生活營區(qū)備足與突發(fā)事故救援相適應的各種應急工具和器材，經(jīng)常對工具與器材進行保養(yǎng)與更新，保證完好與使用。在突發(fā)事故時，保證通訊設備的完好與暢通。⑶突發(fā)事故應急處理的設備和物資管理應急事故的救援物資提前足量儲備，單獨儲存保管，不能移作它用。應急救援物資在進場前必須有出廠合格證或材料品質(zhì)證明，其性能與材質(zhì)須經(jīng)試驗室檢驗合格，滿足工程需要。材料不合格、不能滿足工程需要或不能滿足設計要求，不能進場。應急救援的設備和機械提前落實，實行“定人定崗定設備”責任制度，經(jīng)常對機械設備進行維護與保養(yǎng)，始終處于完好無故障狀態(tài)。救援指揮車輛、救援工程車輛、醫(yī)療衛(wèi)生車與司機，保持良好狀態(tài)。確保應急救援工作需要。⑷突發(fā)事故應急處理的協(xié)調(diào)一旦發(fā)生人為不可抗拒的特殊事故，由應急工作領導小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動，快速組建突發(fā)事故應急救援隊，各有關部門和人員通力合作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，各盡其責，按突發(fā)事故的緊急預案措施，盡快控制事故態(tài)勢的發(fā)展，縮小事故的擴散范圍，最終消除事故。把突發(fā)事故的危害降低到最小限度，努力減少突發(fā)事件帶來的損失。與此同時，立即向建設單位、監(jiān)理單位、地方政府有關部門報告。發(fā)生突發(fā)事故后，要密切注意現(xiàn)場周圍的動態(tài)，非救援和無關人員禁止進入或隨意出入現(xiàn)場，盡力保持通往現(xiàn)場與外界道路的暢通。突發(fā)事故應急處理的原則是把人身安全放在第一位，應急醫(yī)療隊利用現(xiàn)場醫(yī)療衛(wèi)生條件對傷員進行急救處理，減少其痛苦，盡快送往附近醫(yī)院進行檢查和治療。11.1.7重大危險源緊急預案措施⑴高空墜落事故應急措施發(fā)生重大、特大高空墜落事故，周圍人員應立即停止施工，并撤出危險區(qū)域。查看事故對機具等有無破壞，劃定并封鎖危險區(qū)域，防止無關人員盲目進入危險區(qū)域。對傷害人員如能及時救援，應先救出人員，立即送最近醫(yī)院救治。如不能及時救出傷害人員，應根據(jù)事故現(xiàn)場情況制定處理方案實施救援工作，避免盲目搶救擴大事故。針對機具的破壞程度、方位，制定修復方案和相應的整改措施，并予以實施。⑵機械傷害事故應急措施發(fā)生機械傷害重大、特大事故，周圍人員應立即停止施工，并撤出危險區(qū)域。查看機械及對周圍的環(huán)境的危害程度，劃定并封鎖危險區(qū)域，防止無關人員盲目進入危險區(qū)域。及時救助傷亡人員，立即送最近醫(yī)院救治。做好標識，勘測事故現(xiàn)場，制定搶救方案，清理受損設備并恢復周圍環(huán)境。⑶火災事故應急措施發(fā)生重大、特大火災事故，應立即報119，請求火警支援；如有人員傷亡，立即撥打120救治。動用就近消防器材進行滅火，減少火勢蔓延，疏散人員、物質(zhì)和設備，實施自救；服從消防機構的統(tǒng)一指揮，標明消防通道、消防設施位置，引導消防車輛快速進入火場；及時向消防機構通報火場內(nèi)各種物質(zhì)、材料的情況，如有易燃易爆物品，應將物品的具體位置及性能向消防人員通報。11.1.8火災、爆炸各單位防火組織立即奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火、爆炸位置。公安消防隊伍到達火場后，參加滅火的單位和個人必須服從公安消防機構總指揮員統(tǒng)一調(diào)動，執(zhí)行火場總指揮的滅火命令。滅火工作完畢后，保護好火災、爆炸現(xiàn)場，單位防火組織協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，核實火災損失，查明事故責任，處理善后事宜。11.1.9傷亡事故出現(xiàn)事故立即向領導報告。組長立即組織搶險隊伍，進入應急狀態(tài)，控制事故蔓延發(fā)展。聯(lián)絡組及時聯(lián)絡救援隊伍、車輛和物資。救援、運輸隊及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導救援、救護車輛。救護隊對傷員正確施救。保護事故現(xiàn)場。死亡事故發(fā)生后必須及時上報。11.1.10雨季施工防洪防水預案⑴與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，隨時掌握氣象預報，掌握汛情，以便更為合理地安排和指導施工，組建以項目經(jīng)理為組長的防汛搶險領導小組，制定防洪防汛制度，設專人值班，全面組織災情預防和抗洪搶險工作。⑵本工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，編制實施性的防洪搶險計劃，提交甲方、監(jiān)理工程師審查批準。⑶在抗洪搶險領導小組統(tǒng)一領導下，各施工隊選擇技術狀態(tài)良好的機械設備、車輛擔負抗洪搶險任務。⑷對抗洪搶險任務的機械設備、車輛，選擇思想進步，技術全面、過硬、身體健康的人員駕駛。⑸各施工隊有計劃的維護、保養(yǎng)機械設備車輛，設備車輛處于良好的技術狀態(tài)，隨時準備投入抗洪搶險工作。⑹各施工隊要正確處理好生產(chǎn)與抗洪搶險的關系，在正常情況下積極完成生產(chǎn)任務，緊急情況下，必須聽從調(diào)動，奔赴搶險，完成搶險任務。⑺雨季時內(nèi)部各單位間及外部聯(lián)絡工具要保持暢通，同時配置必要的搶險物資和人員，做好事故預案工作。⑻要做好施工防范及各種臨時設施的防排水工作，要保持排水溝渠的暢通。⑼詳細調(diào)查并掌握洪水資料，檢查易于發(fā)生水害地段的施工安全，做好施工中的臨時防護措施。對影響施工的運輸?shù)缆?，進行必要的改善、整修和加固；對常用的主要材料、工具要在雨季之前備足，并增建必要的防雨防洪設施；對施工人員配備必要的勞動保護用品；在洪水位以下的材料庫、活動房屋及機械設備，雨季前應搬到最高洪水位以上的處所。⑽避免在中雨或大、暴雨天氣進行混凝土或漿砌施工，如不可避免時，應用防雨布(棚)覆蓋，防止雨水沖淋混凝土造成離淅。⑾在抗洪期間，我單位的物資、機械設備、人員將無條件的服從建設單位的統(tǒng)一調(diào)遣和協(xié)調(diào)，積極協(xié)助地方政府做好防洪搶險。11.2對周邊設施的保護措施⑴對周邊設施由項目部統(tǒng)一安排專人進行巡守和防護，并做好巡視記錄。⑵對一些重要設施，設標志或圍護，以防止碰撞造成損壞。⑶嚴禁亂取土、棄土，避免因土石方作業(yè)造成水土流失，對周邊設施污染、損傷。⑷重件運輸、吊裝施工時，不得超出施工區(qū)外，避免對周邊設施損傷。⑸對設計、測繪單位布設（埋設）的水準點、GPS控制點、線位控制樁等進行保護，不得隨意挪動和損壞。⑹工程竣工后，立即從施工現(xiàn)場搬走并清除所屬的設備、多余材料、垃圾以及各種臨時工程，并按環(huán)保要求妥善處理。第十二章冬期、雨季施工安排及保證措施12.1冬期施工安排及保證措施12.1.1冬期施