“湖南黃炎培職業(yè)教育獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽”謀劃建議書

黃炎培職業(yè)教育獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽學(xué)校：長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系：電子信息工程系班級(jí)：應(yīng)用電子0933人員：楊洲、謝鵬飛

年度編號(hào)（以上由大賽組委會(huì)填寫）湖南黃炎培職業(yè)教育獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽申請(qǐng)·評(píng)審書項(xiàng)目名稱電子速遞申報(bào)人楊洲、謝鵬飛申報(bào)院校長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院申報(bào)時(shí)間2010.12.05湖南黃炎培職業(yè)教育獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽組委會(huì)2010年制一、基本情況表團(tuán)隊(duì)基本情況領(lǐng)銜人楊洲性別男專業(yè)應(yīng)用電子年級(jí)大二學(xué)校全稱長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院郵編學(xué)校負(fù)責(zé)人學(xué)校地址長(zhǎng)沙市雨花區(qū)香樟路22號(hào)學(xué)校負(fù)責(zé)人電話團(tuán)隊(duì)成員姓名性別專業(yè)年級(jí)所在學(xué)校楊洲男應(yīng)用電子大二長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院謝鵬飛男應(yīng)用電子大二長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目所屬領(lǐng)域（劃√）產(chǎn)品（√）服務(wù)（√）指導(dǎo)教師姓名所在單位職務(wù)或職稱電話或手機(jī)資格確認(rèn)1、本申請(qǐng)?jiān)u審書申報(bào)者均為在校學(xué)生。2、本申請(qǐng)?jiān)u審書是學(xué)生獨(dú)立（合作）完成或在老師指導(dǎo)下完成。3、本申請(qǐng)?jiān)u審書所提供的申報(bào)材料真實(shí)可信。學(xué)校公章：年月日

二、創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、重點(diǎn)介紹領(lǐng)銜人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和已取得的業(yè)績(jī)；2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述，對(duì)項(xiàng)目和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。楊洲，一九八九年十二月五號(hào)出生。二零零玖年畢業(yè)于益陽(yáng)南縣一中，現(xiàn)就讀于湖南省長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信系工程系應(yīng)用電子專業(yè)，工科類，在電子產(chǎn)品制作與維修方面有一定的技能。目前以獨(dú)立完成制作多種電子小產(chǎn)品，如“四人搶答器、搖搖棒、自動(dòng)尋跡小車”等。其次，由于在電腦城工作過(guò)一段時(shí)間，因此有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，在語(yǔ)言交際，銷售營(yíng)業(yè)等方面有著自己獨(dú)特的方式！在諸多現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，與此同時(shí)，也引來(lái)了不少人的青睞。但有一點(diǎn)是明確的，那就是國(guó)產(chǎn)電子信息產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)落后于外國(guó)。著手先進(jìn)，我們不得不注重外產(chǎn)品的引進(jìn)與應(yīng)用。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，不錯(cuò)的外語(yǔ)交際能力是重要保障！本人自認(rèn)為在語(yǔ)言上有著天然的優(yōu)勢(shì)！在二零零玖年全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)競(jìng)賽中榮獲“二等獎(jiǎng)”，特別是在與外教面對(duì)面交流的一個(gè)學(xué)期，口語(yǔ)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步！普通話水平考試也已通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)乙等！因此，無(wú)論是用國(guó)語(yǔ)還是英語(yǔ)交談生意都是可以得心應(yīng)手的。在如今這個(gè)信息爆炸，人才濟(jì)濟(jì)的大眾化社會(huì)里，要想找一份適合自己并為自己所喜歡的工作是非常艱難的！喜歡的工作，門檻太高。門檻低的工作，不喜歡。引用李太白先生的一句變體詩(shī)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是“就業(yè)難，難于上青天！”因此，努力打磨自身，完善自己是使自己登進(jìn)大雅之堂的唯一途徑。再就業(yè)前景萬(wàn)馬齊喑的不良環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，能否成功創(chuàng)業(yè)，不僅關(guān)系到自己的成功就業(yè)，也關(guān)系到自己人生目標(biāo)、理想抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)。但不是每個(gè)人都能成功創(chuàng)業(yè)的，這不僅需要成熟的個(gè)人能力，更需要難逢的機(jī)遇。自古許多滿腹經(jīng)綸的壯士都滿懷壯志，但最后還是懷才不遇，不恰巧證明機(jī)遇是只可遇不可求、也是走向成功不可或缺的因素嗎？等何況是供予創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！的卻是機(jī)會(huì)難得。我們一定會(huì)珍惜這次的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，決不讓機(jī)遇從手中逝去！“待到‘群芳’爛漫時(shí)，我在叢中笑。”！在電子這塊深而廣的領(lǐng)域，處處充滿再造的機(jī)會(huì)，學(xué)電子的人當(dāng)然少不了電子產(chǎn)品的制作與開發(fā)。然要使之成為現(xiàn)產(chǎn)品，它的骨架靈魂——各類電子元件是不可少的，我們得千辛萬(wàn)苦的去尋覓我們所需要原件，還難免被道德不純正的商人所誆騙！買，可能是折損嚴(yán)重、不買，不能完成自己的作品。這樣就陷于進(jìn)退兩難的鏡地。然恰在這兩種立場(chǎng)上，騰出了一個(gè)買賣的機(jī)會(huì)，這也是我們創(chuàng)業(yè)的靈感所在。不從分銷商那里供貨，而是直接從廠商代理“速遞”！這就引出了我們這次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目主題！——電子速遞！不僅針對(duì)于我院，只要存在有電子信息專業(yè)的學(xué)校（本科、專科）都將成為我們的市場(chǎng)。還可以網(wǎng)上注冊(cè)，有意電子開發(fā)的群眾也將是我們的市場(chǎng)！因此，市場(chǎng)是極其寬廣的，在這片熱土上，我們滿懷期待，蓄勢(shì)待發(fā)，正準(zhǔn)備勝利起航！三、項(xiàng)目主要內(nèi)容1、項(xiàng)目介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段；2、項(xiàng)目的市場(chǎng)保護(hù)措施；3、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃；4、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。我們的項(xiàng)目是以學(xué)習(xí)電子專業(yè)的在校學(xué)生及熱衷于電子產(chǎn)品制作的普通群眾為參考對(duì)象，按照其需要直接優(yōu)價(jià)供與其所需要的電子元件，技術(shù)水品要求不是很高，運(yùn)作也不是很艱難，最主要的問(wèn)題是吸引顧客，擴(kuò)大營(yíng)銷市場(chǎng)。這也是本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的根本任務(wù)即難題、關(guān)鍵之所在。就其創(chuàng)新來(lái)說(shuō)不算是獨(dú)創(chuàng)，因?yàn)樵谌缃襁@個(gè)廣袤的市場(chǎng)中，類似這樣的項(xiàng)目比比皆是！但其具有其獨(dú)自的特殊性及靈活性。拿速遞來(lái)說(shuō)，有運(yùn)送家電的，有運(yùn)送包裹的……但電子元件批量運(yùn)送的機(jī)構(gòu)就有所不聞了！而且，由于我們目前只做電子速遞，因此運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，機(jī)敏度高，操作方式靈活！有著無(wú)窮的活力。在這片領(lǐng)域當(dāng)中，也相當(dāng)?shù)淖杂?，?jīng)濟(jì)壽命可長(zhǎng)可短，若市場(chǎng)良好，銷路得當(dāng)。則可繼續(xù)發(fā)展或長(zhǎng)遠(yuǎn)。若市場(chǎng)塔崩，“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”。就其處于市場(chǎng)營(yíng)銷的初階段而言，其發(fā)展的方向應(yīng)該不會(huì)有多大阻礙。換言之，安全度較高！作為一個(gè)企業(yè)或公司，最基本的就是要有自己的本部或叫儲(chǔ)存室！以便商品的存儲(chǔ)。我們可以直接與產(chǎn)品生產(chǎn)商家里伙伴關(guān)系，按照市場(chǎng)的需求或預(yù)算來(lái)囤積產(chǎn)品！以月或?qū)W期為單位定期更新產(chǎn)品。這樣不僅方便了在校學(xué)生及普通人士購(gòu)買元器件難、貴的問(wèn)題！且給予方便，同時(shí)我們還可以收獲一筆不錯(cuò)的收入！當(dāng)然這是勞動(dòng)關(guān)系所導(dǎo)致的必然結(jié)果。何樂(lè)而不為呢！四、市場(chǎng)營(yíng)銷1、營(yíng)銷方式和渠道；2、營(yíng)銷隊(duì)伍；3、促銷計(jì)劃；4、價(jià)格策略。在創(chuàng)業(yè)的最初階段，由于生產(chǎn)條件，信息傳播通道等各方面因素配套措施的不完善。一般以直銷為主，通過(guò)與客戶商談達(dá)成協(xié)議，最后有創(chuàng)業(yè)組的成員直接銷售，當(dāng)然，在以后，當(dāng)信息收集、產(chǎn)品運(yùn)輸條件成熟之后，我們會(huì)考慮多方式、多渠道的銷售方式。如：電話銷售、網(wǎng)站銷售……。同樣，在經(jīng)濟(jì)效益還不是很成熟的前提下，不考慮龐大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這也是為考慮資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而不得不執(zhí)行的措施。隊(duì)伍最初設(shè)定為3-5人。利用創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍里的人脈關(guān)系搭鋪一張關(guān)系網(wǎng)，可以是本校也可以是他校。由此展開各方面商業(yè)途徑。在給與在校學(xué)生極大方便的同時(shí)，不時(shí)的經(jīng)濟(jì)刺激也是有必要的——產(chǎn)品促銷。一般的電子元?dú)饧咒N商，如果你采購(gòu)的數(shù)量比較大時(shí)，他可能會(huì)有一定的優(yōu)惠政策。但那也是你積極要求的。假使你漠不吭聲，那他也只好保持“沉默”！而我們會(huì)充分想像顧客們的需求，實(shí)現(xiàn)人性化銷售。比如，某位顧客訂購(gòu)了一塊硬質(zhì)電路板及相應(yīng)輔助元件如發(fā)光二極管。我們可以考慮不只是發(fā)送他想要的產(chǎn)品及數(shù)量。還可以補(bǔ)送相應(yīng)的輔助器件。同時(shí)，我們可以按照不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的產(chǎn)品配套措施。如“3包”制度！價(jià)格可能是顧客們優(yōu)先考慮因素，合理的價(jià)格是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定條件。在考慮顧客消費(fèi)利益的同時(shí)，又要不損害自身的合理效益。通常分銷商不會(huì)系統(tǒng)的給產(chǎn)品定價(jià)，而是胡亂報(bào)價(jià)。這樣，我們就可以根據(jù)廠參考價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。按照產(chǎn)品的銷售難易程度給商品定價(jià)！難銷售的產(chǎn)品，適當(dāng)壓低價(jià)格（高于出廠價(jià)），易銷售的產(chǎn)品，略微提高價(jià)位。在多銷的同時(shí)，也能多利！五、財(cái)務(wù)計(jì)劃1、資金需求和使用；2、預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益；3、財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析。依據(jù)電子產(chǎn)品的價(jià)格規(guī)律，如電阻，大都在幾分錢一個(gè)。假設(shè)某個(gè)電阻單價(jià)為2分錢那么在原價(jià)基礎(chǔ)上每個(gè)電阻加0.2分錢，我們就可以實(shí)現(xiàn)百分之十的效益。以此類推。就以我校電子系為最初市場(chǎng)。我校電子系總?cè)藬?shù)約為2400人，在三年的學(xué)習(xí)拓展中，幾近沒人要花費(fèi)600元的元件費(fèi)用。假設(shè)我們是這批元件的直接供應(yīng)商，并以百分之十的利益銷售。那么我們最后的效益就是600*2400*1/10。約為14.4萬(wàn)。平均每年可以獲得4.8萬(wàn)。假定為4人團(tuán)隊(duì)，也就是每人每年可以有1.2萬(wàn)的利潤(rùn)。反過(guò)來(lái)，也就是說(shuō)每年要投入200*800的投資額，平均每人4萬(wàn)。即經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于突如其來(lái)的不定因素，如客戶的臨時(shí)毀約，因此在正式達(dá)成協(xié)議之前，雙邊的周密談判不可或缺，經(jīng)雙方一致同意之后，應(yīng)當(dāng)簽好協(xié)議書。這也是維持正常、平穩(wěn)、安全運(yùn)作的必要措施。六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；3、管理風(fēng)險(xiǎn)；4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；5、對(duì)策。所謂的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，就是在引進(jìn)產(chǎn)品時(shí)不注意，從而導(dǎo)致報(bào)廢產(chǎn)品的堆積，折損自己的效益。因此在引進(jìn)產(chǎn)品時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，走好每一步！市場(chǎng)是廣闊的，自國(guó)家大力發(fā)展高校以來(lái)，高校的建設(shè)也飛速發(fā)展，只要電子工業(yè)還在飛速向前，只要高校里有電子信息工程系，我們就能立足于市場(chǎng)之上，但不排除其它同類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的威脅。面對(duì)威脅，我們只有改善模式，昂步向前。立于不敗之地。合理的管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)永不生銹的頂梁柱，“千里之穴，以螻蟻之穴潰”。正如一臺(tái)正在運(yùn)行的機(jī)器，如果某個(gè)螺絲松動(dòng)脫落，那么后果是嚴(yán)重的。輕者，機(jī)毀、重者，人亡！最為企業(yè)，最大的管理漏洞就是不能和藹待人，導(dǎo)致人才的背離或反弒。因此，加強(qiáng)鞏固團(tuán)內(nèi)伙伴關(guān)系是非常重要的。在這個(gè)行業(yè)里，環(huán)境的改變就如市場(chǎng)的蠕動(dòng)一樣，但在這個(gè)信息時(shí)代，環(huán)境要發(fā)生變換似乎可以忽略。只要有電子，我們的環(huán)境就穩(wěn)定！七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長(zhǎng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補(bǔ)）；2、組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)；3、團(tuán)隊(duì)欠缺與對(duì)策。楊洲，略（前已做介紹），職務(wù)：CEO兼銷售部長(zhǎng)謝鵬飛，1990.12.19出生，2009年畢業(yè)于懷化黔陽(yáng)一中，現(xiàn)就讀于長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息工程系應(yīng)用電子專業(yè)，有著對(duì)電子的熱愛，但更注重社交能力的培養(yǎng)，喜歡創(chuàng)造。對(duì)語(yǔ)言學(xué)有著特別的執(zhí)著，英語(yǔ)方面有著與外教交流長(zhǎng)達(dá)一學(xué)期的經(jīng)歷，口語(yǔ)水平較好。日語(yǔ)也略懂一二?；诖耍矚g和別人打交道，如果人與人都是站在對(duì)岸的，那么語(yǔ)言就是解釋彼此的橋梁。曾獲英語(yǔ)演講大賽“三等獎(jiǎng)”的榮譽(yù)。格言“我青春，故我強(qiáng)?！甭殑?wù):信息部長(zhǎng)兼HRCEO董事長(zhǎng)CEO董事長(zhǎng)資源管理銷售部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)信息部長(zhǎng)資源管理銷售部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)信息部長(zhǎng)(IM)(FM)(RMM)(PM)CEO(ChiefExecutiveOfficer)：決策公司一切IM(InformationMinister):收集信息即訂單、反饋市場(chǎng)FM(FinanceMinister):管理資金支出與收入、預(yù)算資金RMM(ResourcemanageMinister):管理產(chǎn)品的采購(gòu)與銷售PM(PromotionMinister):管理產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)最缺乏的的經(jīng)驗(yàn)，可以向成功創(chuàng)業(yè)人士學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。以達(dá)到能夠獨(dú)立自主。八、發(fā)展預(yù)測(cè)1、本項(xiàng)目推向市場(chǎng)后三年預(yù)期發(fā)展形勢(shì)；2、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，由本校拓展到外校，由?？粕?jí)到本科，由本地發(fā)展到全國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。估計(jì)三年后，我們的凈資本可達(dá)百萬(wàn)，屆時(shí)我們可以成立屬于自己的電子速遞公司，并上市。規(guī)模也將從單一的直銷變成多模式。如網(wǎng)購(gòu)。和麥當(dāng)勞的一些模式一樣，在多個(gè)地區(qū)成立分公司，搶占更多更大的市場(chǎng)，擴(kuò)寬自己的生命線！屆時(shí)，隨著電子科技的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的電子速遞公司拔地而起，我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力也將越來(lái)越大，但我們可以憑借多年來(lái)積累的經(jīng)營(yíng)銷售經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善自己，是自己長(zhǎng)久立于競(jìng)爭(zhēng)之中。最后，便是厚積薄發(fā)的時(shí)候了。爭(zhēng)取做一家有自己特色，服務(wù)學(xué)生與廣大群眾的人們滿意速遞公司。走出一條獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展道路！成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。最終，走向世界。躋身世界強(qiáng)企行列！九、推薦學(xué)校意見創(chuàng)新點(diǎn)及推選理由院校長(zhǎng)簽字：年月日十、專家評(píng)審意見評(píng)審委員會(huì)意見專家評(píng)審委員會(huì)主任簽字：年月日十一、現(xiàn)場(chǎng)答辯成績(jī)專家一專家二專家三專家四專家五專家六專家七得分平均分現(xiàn)場(chǎng)答辯專家組長(zhǎng)簽字：十二、省大賽組委會(huì)意見省大賽組委會(huì)主任簽字：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z1總論 11.1項(xiàng)目概述 11.2建設(shè)單位概況 21.3報(bào)告編制依據(jù)和范圍 21.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 31.5結(jié)論 42項(xiàng)目提出的理由、過(guò)程和必要性 52.1項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 52.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 63項(xiàng)目需求分析與建設(shè)規(guī)模 93.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 93.2項(xiàng)目前景分析 103.3項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 113.4市場(chǎng)需求分析 123.5項(xiàng)目定位 133.6建設(shè)規(guī)模 144場(chǎng)址和項(xiàng)目建設(shè)條件 144.1場(chǎng)址 144.2項(xiàng)目建設(shè)條件 154.3基礎(chǔ)設(shè)施條件 184.4市政條件 184.5社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 194.6綜合評(píng)價(jià) 205規(guī)劃建筑方案 215.1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 215.2建筑方案 225.3結(jié)構(gòu)方案 236建筑設(shè)備方案 266.1給排水工程 266.2采暖、通風(fēng)工程 276.3電力工程 316.4弱電機(jī)房 347消防 377.1編制原則 377.2編制依據(jù) 377.3消防措施 377.4消防教育和管理 398節(jié)能 398.1編制原則 398.2編制依據(jù) 408.3建筑節(jié)能 408.4節(jié)水措施與水環(huán)境系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 418.5暖通節(jié)能 428.6電氣節(jié)能 428.7機(jī)電設(shè)備節(jié)能 429環(huán)境影響與保護(hù) 439.1環(huán)境現(xiàn)狀分析 439.2影響環(huán)境的因素分析及采取的措施 439.3環(huán)境保護(hù) 4410勞動(dòng)安全、衛(wèi)生防護(hù) 4610.1勞動(dòng)安全 4610.2衛(wèi)生防護(hù)措施 4711項(xiàng)目招標(biāo) 4811.1編制依據(jù) 4811.2招標(biāo)方案 4812項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5012.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 5012.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 5013投資估算與資金籌措 5113.1項(xiàng)目投資估算 5113.2資金籌措 5214財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 5314.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 5314.2成本、費(fèi)用和各項(xiàng)稅收 5314.3投資利潤(rùn) 5414.4財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 5415不確定性分析 5615.1盈虧平衡分析 5615.2敏感性分析 5616可行性研究的結(jié)論與建議 5716.1評(píng)價(jià)結(jié)論 5716.2建議 57目錄TOC\o"1-3"\u第一章項(xiàng)目概要 11.1項(xiàng)目背景 11.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與工期 21.3投資估算和資金籌措 31.3.1投資估算 31.3.2資金籌措方案 31.4效益分析 41.4.1經(jīng)濟(jì)效益 41.4.2社會(huì)效益 51.4.3生態(tài)效益 5第二章項(xiàng)目區(qū)概況 62.1自然概況 62.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 8第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 103.1項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的制約因素 103.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 103.3項(xiàng)目建設(shè)的可行性 13第四章水資源評(píng)價(jià)及水利工程設(shè)施