施工人員管理制度

施工人員管理制度

為了維護(hù)公司信譽(yù)，確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，特制訂本制度，望各位施工人員嚴(yán)格遵循！一、所有施工人員必須遵守國家法律法規(guī)，熱愛公司！

二、本公司工程施工執(zhí)行是由施工管理員，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理。

三、人事：1.本公司施工人員應(yīng)由項目經(jīng)理，名工種領(lǐng)班，工人組成，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，上報公司備案，根據(jù)施工情況施工管理員有權(quán)上報公司后通知項目經(jīng)理調(diào)換施工人員，項目經(jīng)2.每個工地除項目經(jīng)理外，由項目經(jīng)理指定一人具體負(fù)責(zé)與施工管理員配合協(xié)調(diào)管理工地。3.所有施工人員必須持有身份證，暫停證，工作證三證，如無前二證者必須由項目經(jīng)理在指定的時間內(nèi)辦妥，方可進(jìn)駐工地，如果由于無前二證所造成的一切后果由項目經(jīng)理承擔(dān)，公司可對施工隊處以100元的罰款。4.施工人員變更，項目經(jīng)理應(yīng)及時到公司變更工作證件，否則按三－3條處理。

5.工作證成本費(fèi)5元/張，遺失或變更收取成本費(fèi)。6.非施工人員不得進(jìn)入工地，否則公司可對施工隊處以50元/人次的罰款。

7.施工隊由項目經(jīng)理與公司聯(lián)絡(luò)與結(jié)算，其他人員不得參與，施工現(xiàn)場可由各工種領(lǐng)隊根據(jù)施工管理員意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。8.工地上不得出理沒有人員留守的現(xiàn)象，否則公司對施工隊處以元的罰款，最后撤離工地必須公司同意，否則由施工隊承擔(dān)一切后果。

9.因故需到公司施工人員必須穿戴整齊清潔，否則公司不予接待，如遇客戶（業(yè)主），必須主動回避。

10.工作時間必須穿公司統(tǒng)一工作服，佩帶工作證（或進(jìn)場將工作證統(tǒng)一放在醒目處），進(jìn)場后必須立即張貼進(jìn)度表，圖紙，四、工具配備：

1.公司一律不提供任何工具及耗材，全部由施工隊自己解決。

2.每個工地必須配備，電鋸（刨）訂，沖擊鉆，手槍鉆，所泵，蚊釘槍，修邊機(jī)，切割機(jī)，

五、進(jìn)度：1.施工隊必須按照公司要求的時間及人員準(zhǔn)時進(jìn)場，否則公司有權(quán)取消施工隊資格。

2.施工隊進(jìn)場前必須書面列出施工進(jìn)度表，施工中可相應(yīng)調(diào)整，但必須通報施工管理同，施工進(jìn)度計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。3.如果由于施工隊原因造成工期延誤，客戶所有的索賠均由施工隊承擔(dān)。

4.如果施工進(jìn)度與計劃嚴(yán)重不符，又非公司原因造成，項目經(jīng)理必須全力想辦法趕上施工計劃，否則公司有權(quán)對施工隊處罰。

5.木工進(jìn)場以電動工具（木工電鋸，沖擊鉆或氣泵）進(jìn)入工地為準(zhǔn)。六、技術(shù)：1.施工隊必須服從施工管理員的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格按照分步驗收的原則由項目經(jīng)理先行自檢合格后，施工管理員與客戶書面驗收。

2.驗收標(biāo)準(zhǔn)以上海市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)（公司提供內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），并結(jié)合客戶實(shí)際要求，原則以施工管理員認(rèn)可為準(zhǔn)。

3.進(jìn)場第一天必須當(dāng)客戶的面對土建，電源，上下水等做書面驗收。4.其余必須進(jìn)行書面驗收如下：水電排放到位置覆前；家具框架基本成型后；地格柵鋪設(shè)完畢，毛地板鋪設(shè)前；地磚鋪貼完畢后；泥工全部結(jié)束后；木工全部結(jié)束后；油漆工全部結(jié)束后；安裝清潔全部結(jié)束后交房前全部驗收。

5.各工種進(jìn)場時必須對已完成的工程進(jìn)行書面驗收，上道工序必須整改到合格為止，特殊情況必須記錄在施工現(xiàn)場備忘錄中，特別是油漆工進(jìn)場除了對上道工序驗收外，還需對現(xiàn)場情況做書面記錄男。

七、施工內(nèi)容1.施工隊必須嚴(yán)格按照施工清單及施工管理員要求進(jìn)