銀行信貸工作總結(jié)4篇

銀行信貸工作總結(jié)4篇

銀行信貸工作總結(jié)在過去一年中，我作為信用社主任，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)信貸管理工作。具體來(lái)說，我在以下幾個(gè)方面做出了努力：首先，提高信貸人員的綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。為了防范和化解不良貸款，我們必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。為此，我們采取了多種措施，包括強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高他們的責(zé)任心和事業(yè)心，使他們能夠自覺防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還加強(qiáng)了對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們掌握更多的知識(shí)和技能，并及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī)。這樣，信貸人員才能夠更好地運(yùn)用法律武器，防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸業(yè)務(wù)的安全和穩(wěn)定。其次，我們結(jié)合實(shí)際情況，制定了有獎(jiǎng)有罰、權(quán)責(zé)對(duì)等的管理機(jī)制。我們推出了三包一掛的管理機(jī)制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，明顯加大了對(duì)放貸、收貸、收息有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高了他們的工作積極性。同時(shí)，我們明確了責(zé)任貸款警戒點(diǎn)，當(dāng)不良貸款超過一定數(shù)額時(shí)，我們堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來(lái)，防止因個(gè)人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過這些措施，我們成功地降低了不良貸款比例，提高了貸款收息收回率，同時(shí)也使信貸人員的收入水平得到了提高。最后，我們明確了各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。我們明確了每筆貸款的調(diào)查人員、二級(jí)決策機(jī)構(gòu)成員以及貸后管理人員的責(zé)任比例，避免了責(zé)任集中于調(diào)查人員的不切實(shí)際做法，也防止了“集體清收”的形式主義現(xiàn)象。我們確保了各崗位、各環(huán)節(jié)人員能夠恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，非信貸崗位人員不具備信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，因此不宜作為貸款責(zé)任人。對(duì)于內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款，我們也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)由信貸崗位人員承擔(dān)?？傊?，通過我們的努力，我們?nèi)〉昧祟A(yù)期的效果。不良貸款比例下降了52萬(wàn)元，貸款收息收回率首次達(dá)到100%，信貸人員的年收入比普通員工高出5000元左右。我們相信，在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，為信貸業(yè)務(wù)的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。在過去的工作中，我認(rèn)為信貸工作的規(guī)范化和有序化是非常重要的。為此，我采取了一系列措施來(lái)加強(qiáng)信貸人員的管理和培訓(xùn)。首先，我保持了信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使他們有足夠的時(shí)間熟悉各種情況，并提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。其次，我對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行了控制，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。此外，我還對(duì)信貸人員進(jìn)行了分類激勵(lì)，制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。其次，我嚴(yán)把貸款投向關(guān)，要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。我著力推行農(nóng)戶小額信貸，同時(shí)著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三，我嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實(shí)際工作當(dāng)中，我嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次，通過貸后回訪，使自身對(duì)全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款。最后，我處理好“三個(gè)關(guān)系”，即信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系、貸款營(yíng)銷與嚴(yán)格管理關(guān)系、責(zé)任追究與激勵(lì)政策的關(guān)系。我建立了合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對(duì)正確決策帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我調(diào)動(dòng)信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性，有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的考核辦法?？傊?，我的工作重點(diǎn)在于規(guī)范化和有序化信貸工作過程，嚴(yán)把貸款投向關(guān)，嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)，處理好“三個(gè)關(guān)系”。通過這些措施，我成功地提高了信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對(duì)信用社的忠誠(chéng)，增強(qiáng)了他們的信心。做一名優(yōu)秀的信貸員并不容易，但只要你愿意，就能夠做到。我在農(nóng)村信用社工作了近三十年，目睹了廣大信貸人員辛酸和不易。為了成為一名合格、稱職、優(yōu)秀、貼心的信貸員，我走訪了轄內(nèi)的信貸員、內(nèi)勤、廣大貸戶以及信合家屬，通過與他們的交流，總結(jié)出優(yōu)秀信貸員需要做到“三個(gè)十”，即：牢記十大戒律，擺正十個(gè)關(guān)系，干好十件事情。首先，牢記十大戒律，增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)。我們的制度棚架現(xiàn)象非常嚴(yán)重，致使基層信貸員對(duì)制度的理解、執(zhí)行以及貫徹落實(shí)有著偏差，使大家有時(shí)無(wú)所適從，不知何為，盲目從事。因此，只有視制度如神圣，知道何可為何不可為，才能作好信貸工作。其次，擺正十個(gè)關(guān)系，包括與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等關(guān)系，要處理好彼此之間的利益關(guān)系，不徇私情，堅(jiān)持原則。最后，干好十件事情，包括熟悉政策、懂得業(yè)務(wù)、富有責(zé)任心、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理等。只有不斷學(xué)習(xí)提高，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的信貸工作，成為高能人才?？傊氤蔀橐幻麅?yōu)秀的信貸員，需要不斷地學(xué)習(xí)、提高自己的綜合素質(zhì)，遵守制度，處理好各種關(guān)系，做好自己的本職工作。我已經(jīng)在xx銀行工作了兩年，這段時(shí)間讓我更深入地了解了銀行的運(yùn)作方式。通過自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育，我提高了自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己的工作。最近一年，我作為一名員工，親身感受到了股改給我們帶來(lái)的巨大變化，如經(jīng)濟(jì)增加值和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的引入，使我們的經(jīng)營(yíng)理念從過去只注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升。各種規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)于我們“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”提出了更為明確和細(xì)化的要求，工作中注重細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，針對(duì)違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施。特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)”向我們?cè)僖淮蔚厍庙懥司?，讓我們知道工作不僅要做得好和快，還要合法和合規(guī)。在xx年末，我報(bào)名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動(dòng)至xx地審批組擔(dān)任合規(guī)性審查崗工作。從支行理財(cái)中心的個(gè)貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審查崗，這個(gè)跨度不可謂不大。但領(lǐng)導(dǎo)的教育關(guān)心、同事的幫助指導(dǎo)和我個(gè)人的自學(xué)努力下，通過閱讀相關(guān)書籍、解讀文件規(guī)章，我很快渡過了起初的不適應(yīng)，迅速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中。在這段時(shí)間里，我完成了大量的工作任務(wù)，包括完成了公司類貸款和授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查工作，合計(jì)金額達(dá)到了很高的數(shù)額。我還完成了公司類信用等級(jí)評(píng)定的合規(guī)性審查，包括aa級(jí)、a級(jí)和bbb級(jí)的評(píng)定。此外，我還完成了個(gè)人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見工作，合計(jì)金額也達(dá)到了很高的數(shù)額。我較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。銀行信貸部工作總結(jié)在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持配合下，我們的部門認(rèn)真落實(shí)省行、市行工作會(huì)議安排和部署。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，緊緊圍繞防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)這一主線，積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化和樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)開展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險(xiǎn)管理的“總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計(jì)量、總閘門”作用，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。以下是我們上半年的工作情況總結(jié)：一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況(一)各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)截止9月末，全行人民幣各項(xiàng)貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元，增幅11.53%。從五級(jí)分類來(lái)看，正常類貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%；關(guān)注類貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%；不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%。其中的77.42%為次級(jí)類貸款。(二)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況1、到期貸款收回率實(shí)現(xiàn)控制計(jì)劃截止9月末，我們的部門到期貸款收回率達(dá)到99.87%，高于目標(biāo)計(jì)劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。我們超額完成了控制計(jì)劃。2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%截止9月末，全行實(shí)際完成退出5戶，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計(jì)劃的110%。3、銀行承兌匯票余額控制在省行計(jì)劃內(nèi)根據(jù)省行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的通知》要求，我們的部門切實(shí)加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理。截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計(jì)劃(45億元)以內(nèi)。4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計(jì)劃截止9月末，我們的部門不良貸款8077萬(wàn)元，較年初下降55216萬(wàn)元，超額完成全年不良貸款控制計(jì)劃(63293萬(wàn)元)。對(duì)于這些變化，我需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的xx銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足。近期，我們以全行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo)，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實(shí)，加強(qiáng)授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平取得了新進(jìn)展。在深入推動(dòng)信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方面，我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和全行風(fēng)險(xiǎn)管理要求，從客戶準(zhǔn)入、授權(quán)授信及低效客戶退出等方面，進(jìn)一步加大了對(duì)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)和管理。通過加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)和實(shí)施法人客戶名單制管理，我們明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形勢(shì)下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的支持和維護(hù)力度，加快低效客戶退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。在信貸投放方面，我們首先加大信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目貸款需要。同時(shí)，我們嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)中不符合國(guó)家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款，加快退出落后產(chǎn)能客戶和項(xiàng)目占用信用，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。2、為進(jìn)一步加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)授信管理，我們采取了一系列措施。首先，我們認(rèn)真做好年度信用等級(jí)評(píng)定工作，根據(jù)省行的通知，明確了評(píng)審程序和調(diào)查內(nèi)容，并對(duì)評(píng)級(jí)資料進(jìn)行了集中審查，以保證評(píng)審的質(zhì)量和效率。其次，我們積極調(diào)整授信管理策略，推行整體授信項(xiàng)下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，明確了客戶授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)。3、為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前瞻性意識(shí)，我們繼續(xù)做好潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出工作。今年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)新增貸款進(jìn)行了嚴(yán)格控制。為有效控制信貸客戶潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們通過直接鎖定客戶、直接監(jiān)測(cè)、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。通過鎖定低效客戶、下達(dá)退出計(jì)劃等措施，我們成功地控制了潛在風(fēng)險(xiǎn)，全年低效客戶退出工作順利進(jìn)行。另外，我們還順利完成了c3上線，確保了c3平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)授信執(zhí)行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精細(xì)化管理的必然要求。今年，我們圍繞“一個(gè)規(guī)劃四個(gè)辦法”開展授信執(zhí)行工作。首先，我們認(rèn)真組織信貸人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為下一步扎實(shí)開展信貸業(yè)務(wù)授信執(zhí)行工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，我們精心組織召開貸后管理例會(huì)，對(duì)客戶的貸后管理進(jìn)行分析和審議，為客戶經(jīng)理在以后的貸后管理中指明工作重點(diǎn)，有效提高了貸后管理水平。在強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們采取了多項(xiàng)措施。首先，規(guī)范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我們始終把“風(fēng)險(xiǎn)可控、效率優(yōu)先”作為工作準(zhǔn)則，較好地履行了崗位職責(zé)。同時(shí)，我們牢固樹立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù)，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險(xiǎn)可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。其次，我們強(qiáng)化到期貸款的監(jiān)測(cè)、管理，不斷提高貸款到期收回率。我們及時(shí)發(fā)布貸款到期提示和預(yù)警信息，加強(qiáng)對(duì)各行貸款到期收回率的監(jiān)測(cè)，并對(duì)全行到期貸款收回情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析并進(jìn)行通報(bào)。通過對(duì)各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問題，從而提出了加強(qiáng)貸款到期管理和展期條件等方面的針對(duì)性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。三、加快風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平、加強(qiáng)信貸資