下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁共1頁房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)1.配合銷售經(jīng)理管理銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作;2.負(fù)責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理3.做好客戶咨詢、認(rèn)籌、認(rèn)購、合同簽訂過程中的疑難問題解釋工作4.就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)與置業(yè)顧問和銷售經(jīng)理及甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決問題5.配合銷售經(jīng)理及后臺(tái)做好數(shù)據(jù)分析6.協(xié)助置業(yè)顧問解決客戶問題7.配合其他部門做好工作8.隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)置業(yè)顧問的狀態(tài)及情況,及時(shí)溝通反饋9.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高10.根據(jù)公司規(guī)定,定期配合銷售經(jīng)理對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行考核房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析,銷售目標(biāo)的制定和分解,制定銷售計(jì)劃和預(yù)算,組建銷售隊(duì)伍,培訓(xùn)銷售人員;2、了解客戶的購房需求,根據(jù)客戶的購房要求,為客戶匹配合適的房源,協(xié)助帶客戶實(shí)地看房;3、為客戶提供專業(yè)精準(zhǔn)的購房、貸款相關(guān)咨詢及資質(zhì)審核服務(wù);4、促成買賣雙方簽署合法有效的買賣合同;5、協(xié)助買賣雙方辦理貸款、產(chǎn)權(quán)過戶等相關(guān)后續(xù)服務(wù),直至房屋交接完畢。房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)(三)1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)的管理,組織執(zhí)行銷售策略,實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷售目標(biāo);3、建立順暢的客戶溝通渠道,主持收/出房業(yè)務(wù)談判及成交,創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;4、確保銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費(fèi)用的合理分配與控制;5、根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要,組織開展銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效管理,支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。6、團(tuán)隊(duì)賦能:關(guān)注員工成長,激勵(lì)員工;提供相關(guān)的技能培訓(xùn),提高區(qū)域團(tuán)隊(duì)的整體水平。房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)門店日常管理工作,檢查監(jiān)督門店店面形象,經(jīng)紀(jì)人著裝,儀容儀表及人;員整體素質(zhì),制定經(jīng)營計(jì)劃,監(jiān)督及執(zhí)行;2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;3、嚴(yán)格遵守公司及行業(yè)保密制度;4、多渠道招聘經(jīng)紀(jì)人,組建及維護(hù)銷售團(tuán)隊(duì);5、通過培訓(xùn)提升經(jīng)紀(jì)人專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)技巧;6、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,方針策略,精神文教,工作任務(wù)等;7、按照公司要求檢查與監(jiān)督門店的資金交易情況,做到日清日結(jié);8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)(五)1.根據(jù)項(xiàng)目銷售計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,完成既定目標(biāo);2.制定團(tuán)隊(duì)銷售策劃方案,并落實(shí)銷售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控;3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售工作的組織和安排,對(duì)銷售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策略;4.制定連隊(duì)增員計(jì)劃,提高全員增員意識(shí),為各連隊(duì)增加新成員;5.制定銷售培訓(xùn)計(jì)劃,提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì);6.收集各連隊(duì)的數(shù)據(jù)情況,每日做好統(tǒng)計(jì)、分析,掌握各連隊(duì)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;____對(duì)所轄連隊(duì)人員行使管理、監(jiān)督及調(diào)動(dòng)權(quán),承擔(dān)對(duì)其工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等責(zé)任。房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)(六)1、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作,組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議,負(fù)責(zé)完成下達(dá)的銷售任務(wù);2、制定階段性銷售計(jì)劃,組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃,并按計(jì)劃完成銷售計(jì)劃;3、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作;4、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核;5、負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和妥善處理客戶投訴,不斷挖掘新的客戶來源、跟蹤潛在客戶,與新老客戶保持良好的關(guān)系,以提高客戶的滿意度;6、負(fù)責(zé)客戶資料的整理歸檔及部門所有檔案管理工作。房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)(七)1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排,并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施2:銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程,保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)4:銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào),銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度5:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國庭院照明燈市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025至2031年中國防盜運(yùn)鈔箱行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國色膏顏料行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030年中國陶瓷氬咀數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國紙管機(jī)械數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 動(dòng)作捕捉與人工智能結(jié)合-深度研究
- 2025至2030年中國放大鏡懷表數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國吹塑美容護(hù)膚用品包裝瓶數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國全合成可生物降解食品級(jí)潤滑液數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 二零二五年度酒店品牌形象升級(jí)設(shè)計(jì)合同3篇
- 北師大版 2024-2025學(xué)年四年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)典型例題系列第三單元:行程問題“拓展型”專項(xiàng)練習(xí)(原卷版+解析)
- 2023年譯林版英語五年級(jí)下冊(cè)Units-1-2單元測(cè)試卷-含答案
- Unit-3-Reading-and-thinking課文詳解課件-高中英語人教版必修第二冊(cè)
- 施工管理中的文檔管理方法與要求
- DL∕T 547-2020 電力系統(tǒng)光纖通信運(yùn)行管理規(guī)程
- 種子輪投資協(xié)議
- 物業(yè)客服培訓(xùn)課件PPT模板
- 員工工資條模板
- 執(zhí)行依據(jù)主文范文(通用4篇)
- 浙教版七年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)全冊(cè)課件
- 華為攜手深圳國際會(huì)展中心創(chuàng)建世界一流展館
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論