集團(tuán)公司BIM項(xiàng)目解決方案

五、擬派本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員匯總表BIM人員組織架構(gòu)擬定團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)分工如下表，具體團(tuán)隊(duì)人員履歷合作后提供。團(tuán)隊(duì)角色適合人選姓名責(zé)任BIM總監(jiān)BIM實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)BIM模型質(zhì)量控制；項(xiàng)目經(jīng)理BIM實(shí)施大區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實(shí)施方案的制定，實(shí)施進(jìn)度的把控，項(xiàng)目調(diào)研和BPR的實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)BIM模型質(zhì)量控制；結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人工程顧問副總監(jiān)負(fù)責(zé)建筑專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到PBPS建筑部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人建筑部經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到PBPS建筑部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到PBPS機(jī)電部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通各專業(yè)后臺(tái)協(xié)同人員BIM技術(shù)工程師審核、協(xié)同各專業(yè)BIM模型

六、魯班BIM系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)實(shí)施全過程關(guān)鍵應(yīng)用介紹圖：魯班BIM解決方案在項(xiàng)目全過程中的價(jià)值6.1設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用技術(shù)方案6.1.1提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只造項(xiàng)目總成本的5%不到，但設(shè)計(jì)完成后，在施工過程中的設(shè)計(jì)調(diào)整與變更會(huì)給造價(jià)帶來巨大的影響。因此，在施工前提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，可以有效減少成本與進(jìn)度，提升建筑質(zhì)量。在BIM模型的創(chuàng)建過程也是設(shè)計(jì)圖紙問題的梳理過程，創(chuàng)建過程中及時(shí)整理圖紙熟讀科技股，并第一時(shí)間反饋給設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。一方面事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以有效控制成本，另外一方面也提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度。例如，某12萬平米的辦公樓，僅地上部分就發(fā)現(xiàn)了230余個(gè)圖紙問題與缺陷，其中重大問題近10個(gè)，為后續(xù)的施工提前了便捷。圖：某工程樓梯處圖紙問題6.1.2一次碰撞由于設(shè)計(jì)分工的專業(yè)化，不同專業(yè)的人員進(jìn)行不同專業(yè)的設(shè)計(jì)，因此，各專業(yè)間的圖紙沖突在所難免。傳統(tǒng)工作方式下，設(shè)計(jì)師只能在圖紙中調(diào)開管線的平面位置，而各種管線與橋架的標(biāo)高變化與錯(cuò)綜復(fù)雜的交叉只能在腦海中繪制，然后判斷這些管線是否合理，是否存在碰撞。這就使設(shè)計(jì)師需要留出很大精力放在三維空間的想象上，然后通過語言表達(dá)或者簡(jiǎn)單的手繪草圖的形式與其他設(shè)計(jì)師交流自己的想法。因此，傳統(tǒng)工作方式下，在施工過程中仍然后出現(xiàn)專業(yè)沖突的情況，需要返工通過魯班多專業(yè)集成平臺(tái)（LubanBIMWorks）對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)院的成果進(jìn)行合并，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)院圖紙沖突的地方，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。LubanBIMWorks提供了自動(dòng)檢測(cè)碰撞點(diǎn)功能，可以在短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)查找出模型內(nèi)所有沖突點(diǎn)。另外LubanBIMWorks還可以檢查限定高度范圍以內(nèi)的構(gòu)件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)高度過低或者后續(xù)機(jī)電施工后凈高不滿足要求的地方。根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)備層、地下室等復(fù)雜區(qū)域，每1萬平方米碰撞點(diǎn)可以達(dá)到500多處，除去可以忽略的碰撞點(diǎn)后大概仍然有200多處。圖：碰撞檢查報(bào)告6.2招投標(biāo)階段BIM應(yīng)用內(nèi)容6.2.1項(xiàng)目標(biāo)底精算招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目標(biāo)底的編制是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)，但因其工作時(shí)間緊、任務(wù)繁重，很多造價(jià)咨詢單位很難給出準(zhǔn)確的工程量清單與標(biāo)底。這為施工單位造成了可乘之機(jī)，經(jīng)常通過不平衡報(bào)價(jià)的方式抬高實(shí)際結(jié)算價(jià)格，對(duì)業(yè)主方造成損失。有了BIM技術(shù)，項(xiàng)目標(biāo)底精算變得更快捷準(zhǔn)確，效率更高。一般10萬平米的項(xiàng)目，只需10個(gè)人日即可實(shí)現(xiàn)全專業(yè)的模型創(chuàng)建，工程量可快速統(tǒng)計(jì)分析，有效測(cè)算標(biāo)底，防止施工單位不平衡報(bào)價(jià)。圖：工程量清單快速編制6.2.2標(biāo)前成本控制進(jìn)度形象化，動(dòng)態(tài)成本跟蹤，多算對(duì)比。通過建立基于BIM的5D施工資源信息模型，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工資源的動(dòng)態(tài)管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以以相對(duì)施工進(jìn)度對(duì)工程量及資源、成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢和統(tǒng)計(jì)分析，有助于全面把握工程的實(shí)施和進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，可減少工程超預(yù)算。此外，資金計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，資金不能及時(shí)到位，工程進(jìn)度容易受到影響，甚至出現(xiàn)糾紛情況，資金提前到位太長，喪失了流動(dòng)性，損失了大量的資金收益。整個(gè)長興島圓沙社區(qū)動(dòng)遷安置房整個(gè)項(xiàng)目涉及投資數(shù)十億元，在項(xiàng)目前期就有必要提前制定有效的資金計(jì)劃。利用BIM模型可以快速測(cè)算項(xiàng)目造價(jià)，并且可以用于項(xiàng)目前期預(yù)算以及項(xiàng)目最終結(jié)算。將進(jìn)度時(shí)間參數(shù)加載到BIM模型，把造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，可以實(shí)現(xiàn)不同維度（空間、時(shí)間、工序）的造價(jià)管理，可以根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者工程節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的資金計(jì)劃。圖：月度資金計(jì)劃6.3施工階段BIM應(yīng)用內(nèi)容6.3.1質(zhì)量安全管理二次碰撞檢查與管線綜合雖然在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全專業(yè)的沖突檢測(cè)，但依然有必要在施工階段進(jìn)行二次碰撞檢查。一方面是需要結(jié)合施工單位的深化設(shè)計(jì)圖紙，另一方面，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工工藝對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善；另一方面，還要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的一些結(jié)構(gòu)偏差與結(jié)構(gòu)擾度。因此在二次碰撞檢查之前，需要對(duì)一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整；然后根據(jù)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次碰撞檢查；最后再結(jié)合業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見進(jìn)行的方案調(diào)整、具體管道支架調(diào)整等施工方案進(jìn)行管線綜合排布，形成最終的管線綜合模型。例如某12萬平米的住宅項(xiàng)目，通過運(yùn)用多專業(yè)集成應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)952個(gè)，其中811個(gè)簡(jiǎn)單的碰撞，不影響整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可自行調(diào)整；中等影響的碰撞128個(gè)，需要機(jī)電設(shè)計(jì)組進(jìn)行調(diào)整；另有13個(gè)嚴(yán)重的碰撞點(diǎn)，需要建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電多專業(yè)共同調(diào)整設(shè)計(jì)。經(jīng)過簡(jiǎn)單測(cè)算，如果這些碰撞點(diǎn)不提前消除，可能會(huì)造成成本損失達(dá)約30萬元左右及20天左右的工期延誤。圖：碰撞點(diǎn)自動(dòng)檢測(cè)圖：管線綜合前和管線綜合后的模型對(duì)比圖：幕墻龍骨與壓型鋼板碰撞凈高檢查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)部分經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)梁以及板的凈高不足的情況。通過魯班BIM的凈高檢查可以自動(dòng)檢查出凈高不足的梁以及次梁低于主梁的情況。某項(xiàng)目通過BIM自動(dòng)檢索功能發(fā)現(xiàn)多處次梁低于主梁的情況，大大提高了工作效率；以及通過凈高檢查查出多處次梁穿過樓梯間、車庫入口梁凈高不足等情況，事前進(jìn)行了控制避免了返工、節(jié)約工期與造價(jià)。圖：汽車坡道梁凈高不足改反梁圖：云檢查次梁低于主梁圖：樓梯間梁凈高不足管線綜合優(yōu)化、預(yù)留洞口定位各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建審核完成后，機(jī)電項(xiàng)目施工前，對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行空間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題。針對(duì)問題，反饋設(shè)計(jì)部門。按照最新修改的圖紙，維護(hù)模型，重新碰撞，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工方案，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，做管線綜合優(yōu)化。由于設(shè)計(jì)分工的專業(yè)化，不同專業(yè)的人員進(jìn)行不同專業(yè)的設(shè)計(jì)，因此，各專業(yè)間的圖紙沖突在所難免。傳統(tǒng)工作方式下，設(shè)計(jì)師只能在圖紙中調(diào)開管線的平面位置，而各種管線與橋架的標(biāo)高變化與錯(cuò)綜復(fù)雜的交叉只能在腦海中繪制，然后判斷這些管線是否合理，是否存在碰撞。這就使設(shè)計(jì)師需要留出很大精力放在三維空間的想象上，然后通過語言表達(dá)或者簡(jiǎn)單的手繪草圖的形式與其他設(shè)計(jì)師交流自己的想法。因此，傳統(tǒng)工作方式下，在施工過程中仍然后出現(xiàn)專業(yè)沖突的情況，需要返工通過魯班多專業(yè)集成平臺(tái)（LubanBIMWorks）對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)院的成果進(jìn)行合并，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)院圖紙沖突的地方，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。LubanBIMWorks提供了自動(dòng)檢測(cè)碰撞點(diǎn)功能，可以在短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)查找出模型內(nèi)所有沖突點(diǎn)。另外還可以通過碰撞檢查調(diào)整完的模型進(jìn)行預(yù)留孔洞的定位。根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)備層、地下室等復(fù)雜區(qū)域，每1萬平方米碰撞點(diǎn)可以達(dá)到500多處，除去可以忽略的碰撞點(diǎn)后大概仍然有200多處。地下部分是預(yù)留洞口遺漏的常見位置，通過精準(zhǔn)的預(yù)留孔洞定位可以大大減少返工。圖：預(yù)留洞定位吊頂空間優(yōu)化項(xiàng)目上能通過管線綜合優(yōu)化等方案實(shí)現(xiàn)凈空、凈高的檢查和優(yōu)化。例如：某項(xiàng)目五層C軸與D軸間的過道包含有2條風(fēng)管、2條強(qiáng)電橋架、1條弱電橋架、10根水管，經(jīng)我方管線綜合發(fā)現(xiàn)，最低標(biāo)高只能排至2.5m。另外考慮地面完成面、吊頂龍骨、筒燈、閥門等因素，預(yù)計(jì)最終凈空標(biāo)高不足2.4m，不能滿足精裝標(biāo)高要求，精裝原設(shè)計(jì)要求在4米以上。此問題已經(jīng)過多方復(fù)核，確認(rèn)無誤，為客戶避免了五層近1800平建筑面積的施工損失。圖：凈高檢查虛擬施工指導(dǎo)利用BIM模型可以通過多種方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助施工班組以及工作按規(guī)范要求保證保量完成現(xiàn)場(chǎng)施工，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)也保證施工進(jìn)度。內(nèi)部漫游在具體施工之前可以進(jìn)行內(nèi)部漫游，給工人直觀查看施工完成后的情況以及提醒需要注意的事項(xiàng)。剖面圖復(fù)雜節(jié)點(diǎn)可以通過BIM模型提供各專業(yè)整合后的平面圖和剖面圖，施工班組可以根據(jù)提供的圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確施工。圖10：某項(xiàng)目-2層走道虛擬漫游，噴淋管避讓橋架圖：梁鋼筋綁扎指導(dǎo)圖：剖面圖指導(dǎo)施工圖：三維技術(shù)交底記錄單型鋼柱節(jié)點(diǎn)優(yōu)化大型項(xiàng)目上經(jīng)常會(huì)遇到許多型鋼柱與鋼筋穿孔的問題難以解決，通過BIM模擬精準(zhǔn)定位，解決了傳統(tǒng)工藝無法解決的難題。例如：型鋼柱在同一截面上使用四種不同形式的箍筋，其中內(nèi)部兩個(gè)矩形箍筋緊貼柱型鋼翼緣板外側(cè)，而型鋼柱翼緣板外側(cè)滿布栓釘。矩形箍筋如果按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行加工則無法安裝，因此應(yīng)調(diào)整矩形箍筋的肢距，使箍筋能夠順利安裝。圖：型鋼柱鋼筋穿孔預(yù)留洞施工方案模擬利用BIM多維度可視化的特點(diǎn)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行模擬。項(xiàng)目各方可利用BIM模型進(jìn)行討論，調(diào)整方案，BIM模型快速相應(yīng)調(diào)整，最終確定最優(yōu)的施工方案。圖：復(fù)雜梁柱節(jié)點(diǎn)模擬圖：某超高層吊裝方案模擬例如，基坑施工程序復(fù)雜，二維設(shè)計(jì)，解決三維空間超復(fù)雜問題，因此風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)工程進(jìn)度控制難。在整個(gè)深基坑施工過程中，材料用量大，工程量統(tǒng)計(jì)費(fèi)事費(fèi)力，需要應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)支撐維護(hù)施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、支撐維護(hù)結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查。圖：基坑支撐模擬方案模型圖：迪斯尼某基坑維護(hù)模擬方案及土方開挖模型0現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理利用智能手持終端拍照功能，多參與單位的相關(guān)人員，如業(yè)主方監(jiān)察人員、監(jiān)理人員、施工單位施工員、安全員等使用iBan隨時(shí)將工地現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽驗(yàn)收情況、質(zhì)量問題、安全問題以及文明施工問題等拍下來，標(biāo)注位置、問題性質(zhì)等各種屬性，實(shí)時(shí)上傳到BIM服務(wù)器，與BIM模型相關(guān)聯(lián)。被授權(quán)的管理人員通過BIM瀏覽器實(shí)時(shí)得到通知并查看。在安全、質(zhì)量會(huì)議或者每周例會(huì)上只需要登錄協(xié)同管理平臺(tái)就能查看到，解決問題非常方便，大大提高了工作效率，也為在安全、質(zhì)量控制上的班組進(jìn)行表揚(yáng)與懲罰提供了重要的依據(jù)。通過積累，逐步形成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)圖片結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫，非常方便圖片數(shù)據(jù)的再利用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理形成強(qiáng)有力支持。圖：質(zhì)量問題的出現(xiàn)與整改圖：質(zhì)量安全照片與BIM模型直接關(guān)聯(lián)1臨邊防護(hù)快速定位通過BIM的虛擬施工，三維直觀體現(xiàn)需臨邊防護(hù)的部位，以便安全管理人員及時(shí)做好防護(hù)方案。臨邊防護(hù)包括：樓梯間防護(hù)、樓梯四周防護(hù)、結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)、屋面臨邊防護(hù)、及施工電梯臨邊防護(hù)等。圖：某項(xiàng)目樓梯模型及參數(shù)直觀展示2自動(dòng)檢索高大支模，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)高大支模的實(shí)施方法，是安全質(zhì)量工作中非常重要的環(huán)節(jié)。但如何定位需要高大支模的區(qū)域，傳統(tǒng)方式下只能靠人工，一個(gè)一個(gè)排查，效率低下。而利用BIM技術(shù)自動(dòng)檢索高大支模構(gòu)件，防止遺漏，可快速有效的預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。如某場(chǎng)館項(xiàng)目的地下室及地上結(jié)構(gòu)層高為4~5m不等，大跨度、大截面的梁板有多處，經(jīng)過BIM技術(shù)自動(dòng)檢索，二至四層結(jié)構(gòu)中，梁截面面積大于等于0.52m2共有51處，梁?jiǎn)慰缈缍却笥诘扔?8m共有21處，對(duì)每一處都可以進(jìn)行準(zhǔn)確、直觀的定位，用Excel表格作為記錄，分發(fā)到各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人手中，以便對(duì)需高大支模的部位及時(shí)采取可靠的安全施工措施。圖：利用BIM技術(shù)快速定位高大支模部位3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)模擬大型工程中經(jīng)常會(huì)遇到大型設(shè)備或者材料的安裝，這些大型設(shè)備如果事先沒有進(jìn)行運(yùn)行路線的模擬，很多情況下會(huì)發(fā)生與結(jié)構(gòu)或者管線打架的情況，這樣不僅浪費(fèi)人力、物力、更是大大降低了工作效率，增加了工程的成本。例如：某大型工程大型水處理設(shè)備較多，且工藝管道排布復(fù)雜，在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)需事先模擬好路線，并且輸入設(shè)備的外包尺寸等參數(shù)，這樣可以有效避免與管線以及結(jié)構(gòu)之間碰撞的情況發(fā)生，很好的輔助了現(xiàn)場(chǎng)的施工。圖：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線模擬4落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的技術(shù)性措施建立工程質(zhì)量責(zé)任“終身制”，實(shí)行對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任終身連帶和追溯，能有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其是針對(duì)拆遷安置房。但如何落實(shí)？常用的方式多屬于制度性措施，此外，還需要有技術(shù)性措施的補(bǔ)充，而BIM技術(shù)是最佳的技術(shù)手段。利用魯班BIM技術(shù)，可以在施工過程中，將整個(gè)建造過程中的所有資料、信息及時(shí)詳盡地記錄在案，例如施工班組成員信息、驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更單、工作任務(wù)清單、材料信息、施工過程中的質(zhì)量安全隱患與整改照片等，實(shí)現(xiàn)所有檔案的電子化；同時(shí)所有資料與BIM模型中的相應(yīng)構(gòu)件一一關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資料管理的結(jié)構(gòu)化，資料的可追溯性提升。整個(gè)BIM模型就是實(shí)際施工過程的電子化反映，無論是模型還是資料，可以終身保存，不易遺失；輕量化，一張光盤即能放下，而不需要一個(gè)房間來堆放所有的資料；關(guān)鍵是資料搜索簡(jiǎn)單，只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可快速找到。一旦某個(gè)地方發(fā)生問題，可以在云平臺(tái)上直接定位該區(qū)域，找到與該區(qū)域相關(guān)構(gòu)件有關(guān)的所有資料，及時(shí)定位問題發(fā)生的位置、分析問題原因，實(shí)現(xiàn)問題的可追溯性、責(zé)任的明確性，減少扯不清的情況，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，也提升了施工單位的責(zé)任心。圖：現(xiàn)場(chǎng)資料與BIM模型關(guān)聯(lián)圖：資料的檢索與反查6.3.2進(jìn)度管理基于BIM技術(shù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)度模擬BIM模型不僅是三維可視化的，還可以引入其他的維度，如時(shí)間進(jìn)度。在P6或Project甚至Excel中完成進(jìn)度計(jì)劃之后，導(dǎo)入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的協(xié)同管理平臺(tái)，將時(shí)間維度與BIM模型結(jié)合起來，形成4D進(jìn)度計(jì)劃，直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過程。4D施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過程中合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所建立的三維模型定義上時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬演示，項(xiàng)目管理人員可清楚了解各施工項(xiàng)目哪些需要趕工以及趕工措施的執(zhí)行情況。圖：施工進(jìn)度模擬進(jìn)度模擬與監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃不僅包括計(jì)劃進(jìn)度，還可以根據(jù)施工實(shí)際導(dǎo)入真實(shí)的施工進(jìn)度。通過BIM技術(shù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的模型對(duì)比，隨時(shí)隨地三維可視化監(jiān)控進(jìn)度進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)問題，保證項(xiàng)目工期。對(duì)于施工進(jìn)度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，及時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題。例如下圖某項(xiàng)目的紅色構(gòu)件部分表示施工進(jìn)度滯后的部分，為保證后續(xù)進(jìn)度，必須提出相應(yīng)的進(jìn)度解決方案。圖：進(jìn)度監(jiān)控6.3.3成本管理甲供材料管理“甲供材料”就是在甲方與施工方簽訂合同時(shí)，事先約定由甲方提供某些材料。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當(dāng)然施工合同里對(duì)于甲供材料有詳細(xì)的清單。甲供材料可以控制主要材料的進(jìn)貨來源，保證工程質(zhì)量。但往往也存在一些問題，例如：在清單招標(biāo)中清單材料預(yù)算量往往和實(shí)際用量相差甚遠(yuǎn)，在提供數(shù)量清單上，乙方往往不能準(zhǔn)確的提供？甲供材料在供貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)集中供貨，不能較好地滿足現(xiàn)場(chǎng)的需求。利用7D·BIM模型數(shù)據(jù)庫，可以快速、準(zhǔn)確查詢施工過程中材料數(shù)量，一方面作為材料管理的上限控制，另外一方面作為現(xiàn)場(chǎng)材料管理的控制手段。協(xié)同管理平臺(tái)中，可以根據(jù)進(jìn)度（月度、周）、區(qū)域（樓層、施工段）、施工班組等條件進(jìn)行材料用量的精確統(tǒng)計(jì)，利用協(xié)同管理平臺(tái)，項(xiàng)目以及公司各崗位人員，可以隨時(shí)隨地調(diào)取到工程所需任何數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目部所需各類材料，尤其是以鋼筋、模板、混凝土等主材。可以嚴(yán)格控制了主材的采購量，對(duì)施工班組也實(shí)行限額領(lǐng)料，既避免了材料的浪費(fèi)，又能保證材料到場(chǎng)及時(shí)性，有利于公司對(duì)項(xiàng)目資金的調(diào)配及安排，減少資金積壓和成本浪費(fèi)。圖：材料管控精細(xì)化到構(gòu)件圖：管理駕駛艙中匯總統(tǒng)計(jì)材料用量變更管理在變更過程中傳統(tǒng)管理方式經(jīng)常會(huì)遇到變更算量過程繁復(fù)而凌亂，影響量算不清，易漏量、底稿亂，不易追溯、變化展現(xiàn)不直觀。無法及時(shí)有效的分析變化引起哪些工程量變化（砼、鋼筋、裝修、土方），無法準(zhǔn)確計(jì)算或匯總變更前后的各種相關(guān)工程量，分析確定變更的變化量。如圖通過BIM技術(shù)可以通過將變更的內(nèi)容在模型上進(jìn)行直觀調(diào)整，自動(dòng)分析變更前后模型工程量（包括混凝土、鋼筋、模板等工程量的變化），為變更計(jì)量提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。使得繁瑣的手工變更算量智能便捷、底稿可追溯、結(jié)果可視化、形象化，幫助程造價(jià)人員在施工過程中和結(jié)算階段便捷、靈活、準(zhǔn)確、形象的完成變更單的計(jì)量工作，化繁為簡(jiǎn)，防止漏算、少算、后期遺忘說不清等造成的不必要的損失，從而使索賠簽證管理更有時(shí)效性。此外，變更相關(guān)資料也可以掛接到BIM模型中，避免紙質(zhì)資料遺失、避免變更量扯不清的情況。圖：變更計(jì)量圖：蘇州某項(xiàng)目變更通知單圖：變更通知單與BIM模型相關(guān)聯(lián)結(jié)算審核與反作弊施工單位為了提高結(jié)算利潤，往往通過各類技巧或作弊手段，提高工程量，提升結(jié)算利潤。為了更好地控制業(yè)主的投資效益，加強(qiáng)工程結(jié)算審核十分重要。除了在制度層面作變革外，在技術(shù)層面上也可以有所作為，如BIM技術(shù)，讓工程項(xiàng)目所有參與各方共用一個(gè)統(tǒng)一模型，做到數(shù)據(jù)透明、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)只有一個(gè)出口，一切以BIM模型上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，讓作假者無機(jī)可乘，作假手段自然就無用武之地。通過BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程中簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結(jié)算階段追溯；實(shí)現(xiàn)結(jié)算工程量、造價(jià)的準(zhǔn)確快速統(tǒng)計(jì)，有效控制結(jié)算造價(jià)；通過造價(jià)指標(biāo)對(duì)比，分析審核結(jié)算造價(jià)。圖：基于BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析、審核進(jìn)度支付審核BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用在進(jìn)度款結(jié)算方面為我們帶來了便利。BIM平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)框圖出價(jià)、框圖出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進(jìn)度造價(jià)文件，為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。具有構(gòu)件級(jí)顆粒度的BIM模型，可以將各類數(shù)據(jù)以BIM的構(gòu)件為載體進(jìn)行存儲(chǔ)、分析應(yīng)用。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，選擇相對(duì)應(yīng)的BIM模型進(jìn)行框圖數(shù)據(jù)調(diào)取，被選中的構(gòu)件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類匯總統(tǒng)計(jì)形成“框圖出量”。同時(shí)，當(dāng)前的合約模式大多采用固定總價(jià)或固定單價(jià)合同，根據(jù)這兩種模式有一個(gè)共性，即過程中的綜合單價(jià)數(shù)據(jù)不進(jìn)行調(diào)整，動(dòng)態(tài)的產(chǎn)值變化是由不同階段的工程量變化所造成的。因此，在BIM的基礎(chǔ)上加入綜合單價(jià)的工程造價(jià)分析元素就可以對(duì)進(jìn)度款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)“框圖出價(jià)”。圖：BIM框圖出價(jià)用于進(jìn)度款支付審核基于BIM的5D成本計(jì)劃建立的BIM模型可以跟時(shí)間維度相結(jié)合，粗的可以按單體建筑來定義時(shí)間，細(xì)的可以按樓層、按大類甚至按區(qū)域和構(gòu)件來定義時(shí)間。通過計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間的定義，并結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)就可以快速獲得每個(gè)月甚至每天的項(xiàng)目造價(jià)情況。最后結(jié)合合同情況，就可以指定整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度，可以快速查詢到項(xiàng)目的工程量清單、造價(jià)進(jìn)度，可以輔助快速編制進(jìn)度人材機(jī)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。圖：基本BIM的5D成本管理多算對(duì)比，有效控制過程成本傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式對(duì)過程管理較為粗放，常常以預(yù)算代替成本的管控。目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比是多算對(duì)比的核心，精細(xì)化造價(jià)管理需要細(xì)化到不同時(shí)間、不同構(gòu)件、不同工序等。企業(yè)通常只知道項(xiàng)目一頭一尾兩個(gè)價(jià)格，過程中成本管理完全都放棄了，因此項(xiàng)目的預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍。有了BIM，可以根據(jù)時(shí)間維度、空間維度、工序維度、區(qū)域維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，整理成相應(yīng)的報(bào)表。再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的材料等數(shù)據(jù)量和資金量進(jìn)行分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)多維度的多算對(duì)比。圖：多算對(duì)比材料垂直運(yùn)輸控制大型超高層項(xiàng)目材料的垂直運(yùn)輸一直是現(xiàn)場(chǎng)的一大難題，運(yùn)少了二次搬運(yùn)成本高，運(yùn)多了只能浪費(fèi)。所以說每次材料運(yùn)輸前都要有現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)的量提供，有了BIM之后能夠精準(zhǔn)的對(duì)于材料的量進(jìn)行控制，（分層、分區(qū)、分專業(yè)、分系統(tǒng)）為現(xiàn)場(chǎng)材料采購提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，減少了二次搬運(yùn)的成本。例如：上海中心項(xiàng)目上，高層材料運(yùn)輸所有材料所需的量都由魯班BIM技術(shù)提供，有效的控制了現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人說“以后項(xiàng)目四個(gè)區(qū)域都用魯班提供的量”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)使用魯班BIM技術(shù)后減少了材料浪費(fèi)60%以上。圖：統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所用材料基于BIM的施工成本信息共享利用魯班BIM平臺(tái)，業(yè)主可以實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，以及進(jìn)展情況所對(duì)應(yīng)的成本情況。魯班BIM平臺(tái)創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行解析，同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個(gè)多維度的、多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。不同的人根據(jù)不同的權(quán)限可以查看BIM模型中對(duì)應(yīng)的成本、工程量相關(guān)信息。圖：授權(quán)界面項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目結(jié)束后，BIM數(shù)據(jù)庫可以自動(dòng)計(jì)算出本項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以對(duì)歷史性的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，再根據(jù)各參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析匯總，整理匯總后的數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)和再利用?？梢詫?duì)本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，有效評(píng)價(jià)本項(xiàng)目成本管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)項(xiàng)目的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)。圖：云端造價(jià)指標(biāo)庫數(shù)據(jù)分析0施工場(chǎng)布管理建立施工場(chǎng)地的BIM模型，可以利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合理布置運(yùn)輸平面和垂直運(yùn)輸塔吊位置，合理布局各個(gè)工棚的位置，腳手架構(gòu)方案等，并且能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各個(gè)構(gòu)件數(shù)量。為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、建立綠色施工工地方案等提供便捷。圖：基于BIM的施工場(chǎng)布模型6.4運(yùn)維階段BIM應(yīng)用技術(shù)方案6.4.1統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺(tái)項(xiàng)目竣工后，魯班BIM平臺(tái)中擁有了該項(xiàng)目的竣工模型，與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際相一致，并且擁有大量的各類設(shè)備、管道的相關(guān)參數(shù)與數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺(tái)。該管理平臺(tái)集成了對(duì)設(shè)備的搜索、查閱、定位功能。通過點(diǎn)擊BIM模型中的設(shè)備，可以查閱所有設(shè)備信息，如供應(yīng)商、使用期限、聯(lián)系電話、維護(hù)情況、所在位置等；該管理系統(tǒng)可以對(duì)設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，比如對(duì)壽命即將到期的設(shè)備及時(shí)預(yù)警和更換配件，防止事故發(fā)生；通過在管理界面中搜索設(shè)備名稱，或者描述字段，可以查詢所有相應(yīng)設(shè)備在虛擬建筑中的準(zhǔn)確定位；管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)利用四維BIM模型，進(jìn)行建筑設(shè)備實(shí)時(shí)瀏覽。6.4.2檔案與資料管理圖：協(xié)同管理平臺(tái)中模型與檔案的管理6.4.3BIM竣工模型工程竣工交付時(shí)，不僅是交付實(shí)體建筑，更是應(yīng)將富含大量運(yùn)維所需的BIM（建筑信息模型）一并交付，當(dāng)然，工程相關(guān)方也應(yīng)在整個(gè)過程中給予配合或自行整理錄入所需的運(yùn)維的信息。讓BIM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命全周期的管理，為各個(gè)需要者提供及時(shí)、直觀、完整、關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目信息服務(wù)和決策支持。實(shí)現(xiàn)BIM竣工模型（虛擬建筑）的信息與實(shí)際建筑物信息一致。通過設(shè)計(jì)階段BIM模型的創(chuàng)建以及施工階段BIM模型的維護(hù)和更新，最終業(yè)主獲得的是富含大量運(yùn)維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM（建筑信息模型）。例如，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)一些滲漏問題，首先可能不是實(shí)地檢查整棟大廈，而是轉(zhuǎn)向在建筑信息模型查找位于嫌疑地點(diǎn)的閥門等設(shè)備，并且能夠依據(jù)BIM及電腦計(jì)算能力，獲得閥門的規(guī)格、\o"制造商"制造商、零件號(hào)碼和其它信息，快速找到問題所在并聯(lián)系制造商或安裝方。圖：某機(jī)房設(shè)備運(yùn)維信息6.4.4基于BIM的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理在設(shè)備的集成管理平臺(tái)中，不僅可以隨意定位、查閱設(shè)備相關(guān)信息，還可以根據(jù)設(shè)備的生命周期、維保計(jì)劃等進(jìn)行自動(dòng)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒。當(dāng)養(yǎng)護(hù)周期到達(dá)時(shí)，通過短信、郵件等方式自動(dòng)提示相關(guān)工作人員某設(shè)備該進(jìn)行維?；蚋鼡Q，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理，而不是等到問題發(fā)生再“救火”。同時(shí)設(shè)備的維保信息紀(jì)錄也保存在該設(shè)備的開放屬性欄中，及時(shí)了解之前的設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況，對(duì)設(shè)備的工作情況進(jìn)行評(píng)估。圖：設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒6.4.5上游設(shè)備自動(dòng)查找在實(shí)際生活中，難免會(huì)出現(xiàn)水管爆裂、某設(shè)備損壞的情況，但緊密事件發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)切換上游閥門或上游電閘，而傳統(tǒng)方式下，很難進(jìn)行排除，而在基于BIM的設(shè)備集成管理平臺(tái)中，可以快速定位到上游設(shè)備/構(gòu)件的位置，及時(shí)關(guān)閉，減少排查時(shí)間過長對(duì)居民生活造成的不便。圖：上游設(shè)備查找七、BIM工作制度與流程BIM工作制度BIM實(shí)施人員依據(jù)駐場(chǎng)顧問工作手冊(cè)實(shí)施BIM，依據(jù)《魯班BIM解決方案應(yīng)用詳解》每個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用規(guī)定及流程開展工作。圖PBPS項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)圖《PBPS項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《PBPS駐場(chǎng)顧問工作手冊(cè)》、《魯班BIM解決方案應(yīng)用詳解》BIM實(shí)施流程BIM實(shí)施及應(yīng)用是一復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了更好的區(qū)分工作的性質(zhì)及帶來的價(jià)值，我們將BIM實(shí)施分為四個(gè)階段。第一階段為準(zhǔn)備階段，主要包括項(xiàng)目調(diào)研、資料收集等前期工作，周期較短，階段結(jié)束時(shí)提交調(diào)研咨詢報(bào)告。第二階段為建模階段，在此階段內(nèi)進(jìn)行各專業(yè)模型的創(chuàng)建、清單定額的套用、BIM系統(tǒng)部署調(diào)試（包括項(xiàng)目部人員客戶端的安裝）、上傳定稿BIM模型等工作，為BIM應(yīng)用階段打好基礎(chǔ)，周期較短，階段結(jié)束時(shí)提交整體工程一次結(jié)構(gòu)工程量成果報(bào)告。第一、第二階段一般在工程正式開工前完成。第三階段為BIM應(yīng)用階段，在本階段中駐場(chǎng)人員到位，各種BIM應(yīng)用逐漸開展。在此階段中，BIM駐場(chǎng)人員與項(xiàng)目管理人員會(huì)有深入的溝通、配合工作，每做一項(xiàng)應(yīng)用完成后都會(huì)提交相應(yīng)的報(bào)告，本階段貫穿施工全過程。第四階段為收尾階段，本階段主要完成系統(tǒng)、模型的交接，委托方項(xiàng)目驗(yàn)收，階段結(jié)束時(shí)提交PBPS項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告及PBPS項(xiàng)目工作報(bào)告，至此項(xiàng)目完成。圖：模型創(chuàng)建、審核、核定流程圖BIM建模標(biāo)準(zhǔn)為了規(guī)范魯班工程顧問BIM實(shí)施中各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，提高建模效率，為了方便內(nèi)部、外部的質(zhì)量檢查，提高建模質(zhì)量，以及適應(yīng)PDS于MC\BE\iBan系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，魯班工程顧問總結(jié)了一套完整的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、以及針對(duì).lbim導(dǎo)入的revit建模標(biāo)準(zhǔn)，并在100多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐中應(yīng)用實(shí)踐并不斷完善。本項(xiàng)目中，依據(jù)魯班工程顧問總結(jié)的建模標(biāo)準(zhǔn)，以及本項(xiàng)目中業(yè)主的特定需求，在目前的建模標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，建立適合本項(xiàng)目的各專業(yè)的建模要求、命名規(guī)則及交付標(biāo)準(zhǔn)。魯班BIM建模規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)基于可導(dǎo)入.LBIM的Revit建模標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施指南魯班工程顧問通過多年100余個(gè)的BIM全過程實(shí)施實(shí)踐，總結(jié)了一套實(shí)施方法論，并整理成實(shí)施指南與駐場(chǎng)顧問的實(shí)施手冊(cè)，作為BIM實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)與駐場(chǎng)顧問的重要參考學(xué)習(xí)資料，極大地提升BIM顧問實(shí)施能力，與整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成功率。實(shí)施計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃需根據(jù)具體圖紙、合同要求編制。一般按照項(xiàng)目BIM規(guī)劃實(shí)施調(diào)研→BIM模型創(chuàng)建→BIM系統(tǒng)部署→現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)→現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用指導(dǎo)→現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)→知識(shí)體系轉(zhuǎn)移。八、BIM建模流程與交付標(biāo)準(zhǔn)BIM建模流程BIM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個(gè)BIM模型，需要建模團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)計(jì)院等相互的配合、溝通、協(xié)作。以下流程為創(chuàng)建BIM模型的基本流程，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，具體流程如下：圖：BIM建模流程BIM模型交底流程BIM模型完成并組織內(nèi)部評(píng)審后、上傳實(shí)際應(yīng)用前，會(huì)對(duì)模型的整體情況向各條工作占線的同事進(jìn)行全面的、可視化的交底，為BIM模型的應(yīng)用盡可能的掃清技術(shù)層面障礙。BIM的應(yīng)用價(jià)值之一就是4D可視化，通過BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問題簡(jiǎn)單化。 圖：BIM模型交底流程圖：應(yīng)用流程內(nèi)部質(zhì)量控制在建模工作開展之前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目BIM實(shí)施規(guī)劃及具體的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行交底，以確保各方對(duì)本項(xiàng)目的BIM實(shí)施規(guī)劃有一致的理解，從而保證建模質(zhì)量。在BIM工作的全部過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量控制，如設(shè)計(jì)審查，協(xié)調(diào)會(huì)議等。各參與方加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保各個(gè)建模工程師對(duì)本規(guī)劃有正確一致的理解。每個(gè)模型和應(yīng)用成果在提交前，BIM質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參照審查驗(yàn)收的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)模型進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確保其符合要求。模型交付前的質(zhì)量審查BIM咨詢單位將施工圖模型交付到業(yè)主方之前，對(duì)提交的模型進(jìn)行審查驗(yàn)收，相關(guān)驗(yàn)收審查標(biāo)準(zhǔn)主要為：模型精度是否滿足本項(xiàng)目合同規(guī)定的等級(jí)深度要求。提交方是否采用本項(xiàng)目制定的方式進(jìn)行建模。成果提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)拿到施工圖紙20天內(nèi)，完成地下部分建模工作，提供錯(cuò)碰漏檢查報(bào)告、優(yōu)化建議。與甲方協(xié)商時(shí)間對(duì)業(yè)主方相關(guān)人員提供軟件培訓(xùn)和模型使用培訓(xùn)。拿到施工圖紙40天內(nèi)，完成地上部分建模工作，提交錯(cuò)碰漏檢查報(bào)告、優(yōu)化建議及全部建筑信息模型，對(duì)施工單位進(jìn)行交底。工程完工，取得業(yè)主提供的完整施工竣工圖紙及竣工資料后，90天后完成指定范圍的物業(yè)竣工三維建筑信息模型。保證建模質(zhì)量的前提下縮短審核周期，并承諾可根據(jù)業(yè)主方的需要分階段審核設(shè)計(jì)單位提交內(nèi)容，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。階段成果描述完工時(shí)間項(xiàng)目前期總包、監(jiān)理、專業(yè)分包招標(biāo)文件中BIM要求招標(biāo)前3個(gè)月提交各參建單位BIM工作職責(zé)招標(biāo)前3個(gè)月提交設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中BIM要求招標(biāo)前3個(gè)月提交設(shè)計(jì)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)前3個(gè)月提交BIM模型維護(hù)和深化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)前3個(gè)月提交施工階段BIM協(xié)同管理平臺(tái)建立合同簽定后的45個(gè)工作日內(nèi)完成BIM協(xié)同管理平臺(tái)操作手冊(cè)合同簽定后的50個(gè)工作日內(nèi)完成BIM協(xié)同管理平臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃及具體落實(shí)培訓(xùn)相關(guān)參建單位進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月內(nèi)完成，分批培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段各專業(yè)整合BIM模型設(shè)計(jì)院BIM模型提交15個(gè)工作日內(nèi)全過程BIM實(shí)施細(xì)則合同簽定后的45個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)施過程中常見問題預(yù)案合同簽定后的45個(gè)工作日內(nèi)完成BIM模型應(yīng)用流程施工總包確定后2個(gè)月內(nèi)BIM顧問服務(wù)月報(bào)每月10日前提交上月實(shí)施報(bào)告BIM應(yīng)用成果報(bào)告按季度提交竣工階段竣工BIM模型項(xiàng)目竣工后2個(gè)月內(nèi)成果提交步驟提交初步BIM成果。提交相關(guān)的檢查報(bào)告，優(yōu)化建議，以及施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)單位修改后，進(jìn)行后期修改，形成可用于指導(dǎo)施工的BIM成果。按照業(yè)主方的時(shí)間要求完成提交與實(shí)際施工一致的最終BIM成果。提供軟件使用培訓(xùn)，滿足業(yè)主方工作人員能夠進(jìn)行正常的操作。項(xiàng)目駐場(chǎng)過程中服務(wù)人員及時(shí)間安排針對(duì)本項(xiàng)目組建BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，由副總經(jīng)理兼BIM總監(jiān)王永剛擔(dān)任本項(xiàng)目的BIM總監(jiān)，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施資源協(xié)調(diào)，流程建立、檢查監(jiān)督。并且由區(qū)域總監(jiān)擔(dān)任的BIM項(xiàng)目經(jīng)理親自駐場(chǎng)，同時(shí)會(huì)配備各專業(yè)相關(guān)駐場(chǎng)人員，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施的最終落地。魯班具備基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，故采取“小前端、大后臺(tái)”的工作模式來開展工作，前期建模工作由“后臺(tái)”專職的建模人員（本項(xiàng)目選派BIM建模人員，每人歷史建模完成量不低于300萬方），保證了建模的速度、精確度，同時(shí)配有內(nèi)部審核組來保證模型達(dá)到99%以上的模型精確度?！扒岸恕瘪v場(chǎng)人員都具備10個(gè)以上大型項(xiàng)目駐場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，故能保證BIM技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施中的落地能力。其它成果BIM實(shí)施過程中可根據(jù)甲方要求隨時(shí)、隨地提供相應(yīng)的BIM模型。甲方可全過程免費(fèi)使用魯班BIM系統(tǒng)平臺(tái)，直至項(xiàng)目竣工。如甲方后期運(yùn)維過程中，需使用魯班BIM系統(tǒng)平臺(tái)方便物業(yè)管理，則后期再簽署相關(guān)合作協(xié)議。在項(xiàng)目實(shí)施過程中可根據(jù)甲方需求進(jìn)行BIM產(chǎn)品的二次研發(fā)，滿足甲方應(yīng)用需求。甲方擁有本項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果的最終知識(shí)產(chǎn)權(quán)。九、工作配合承諾及合理化建議工作配合承諾為確保將本項(xiàng)目打造成一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，最大程度發(fā)揮BIM技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理價(jià)值工作配合承諾，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度和需求來安排駐場(chǎng)人員，保證24小時(shí)內(nèi)駐場(chǎng)人員到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。合理化建議建立BIM運(yùn)行保證體系按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該小組在開工前就進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，組員包括項(xiàng)目總工、BIM工作組組長、各部門經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時(shí)、順暢的解決問題。各職能部門要求設(shè)置專人和BIM小組對(duì)接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場(chǎng)信息。堅(jiān)持BIM會(huì)議溝通的持續(xù)性BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一召開協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會(huì)，確定工作流程。由BIM工作組組長匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時(shí)對(duì)問題給予處理和解決。BIM工作組內(nèi)部每周召開一次碰頭會(huì)，針對(duì)本周工作情況和遇到的問題，制定下周工作計(jì)劃。建立協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)建協(xié)同平臺(tái)，及時(shí)反饋問題、跟蹤問題，并且利用平臺(tái)進(jìn)行各類資料的傳遞等工作建立基于BIM的協(xié)同流程與制度，提升協(xié)同效率。建立BIMBigRoom部署一間專門用于工程協(xié)調(diào)會(huì)議的BigRoom，安裝2~3塊超大屏幕，用于展示BIM模型和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容。BigRoom墻壁上可開辟用于倒排計(jì)劃的空白區(qū)，根據(jù)會(huì)議協(xié)調(diào)需要，在空白區(qū)域列明需要完成的重大任務(wù)與對(duì)應(yīng)的日期。十、提供BIM應(yīng)用培訓(xùn)服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)對(duì)象的分析和針對(duì)性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)部人員掌握BIM系統(tǒng)操應(yīng)用方法和操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時(shí)避免因?yàn)槿藛T更換或者崗位角色調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。培訓(xùn)過程中進(jìn)行知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，促進(jìn)BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部逐步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強(qiáng)BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。培訓(xùn)前期準(zhǔn)備強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)對(duì)公司重要性。BIM技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從國家層面、到地方政府都開始關(guān)注和要求使用BIM技術(shù)。SOHO把BIM系統(tǒng)應(yīng)用列為企業(yè)未來10年三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。強(qiáng)調(diào)參加培訓(xùn)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除了強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)隊(duì)公司的重要性外，還要明確BIM對(duì)于個(gè)人的價(jià)值。目前BIM是緊缺人才，另外BIM也是今后施工必備的技術(shù)，現(xiàn)在提前掌握BIM，比別人就有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是有非常大的好處。今后等BIM普及了還不了解，在個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)中就處于弱勢(shì)。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后的考核。除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)以及對(duì)個(gè)人的重要性以外，還要有相應(yīng)的考核手段。一方面培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，合格通過的可以頒發(fā)培訓(xùn)證書。另外一方面可以跟個(gè)人的崗位等級(jí)掛鉤，直接影響薪資待遇和晉升，這樣可以使參加學(xué)習(xí)的學(xué)員既有動(dòng)力，又有壓力。培訓(xùn)范圍BIM系統(tǒng)使用培訓(xùn)：項(xiàng)目、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門以及各執(zhí)行層BIM機(jī)電應(yīng)用培訓(xùn)：資深機(jī)電人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要：總體上包括系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)和BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺(tái)成功部署后，針對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施落地的成果強(qiáng)調(diào)和信心傳遞。以及在建模及模型應(yīng)用過程中，針對(duì)項(xiàng)目上的各專業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)模型建立和應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開：具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及BIM中心實(shí)際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)LubanMC系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象：管理層人員、各部門相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)會(huì)利用MC進(jìn)行各階段數(shù)據(jù)查詢，學(xué)會(huì)進(jìn)度與BIM模型關(guān)鍵，按時(shí)間進(jìn)度虛擬整個(gè)建造過程。學(xué)會(huì)隨時(shí)掌握整個(gè)施工進(jìn)程。LubanBE培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目各管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)會(huì)通過BE進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同管理。通過BE查詢項(xiàng)目BIM模型以及詳細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)。通過BE查詢項(xiàng)目工程量，資料，屬性，現(xiàn)場(chǎng)照片等。為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，質(zhì)量和成本管理提供支撐。J機(jī)電碰撞檢查與管線綜合培訓(xùn)專業(yè)：機(jī)電對(duì)象：資機(jī)安技工程師培訓(xùn)內(nèi)容：過BMoks對(duì)專業(yè)BM模進(jìn)整合發(fā)機(jī)各業(yè)以及機(jī)與構(gòu)撞出碰報(bào)時(shí)機(jī)模型行化整考共同管，慮架式。再過BMoks對(duì)化機(jī)專進(jìn)碰檢。反復(fù)改誤出立，并導(dǎo)工。BIM技術(shù)培訓(xùn)BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用時(shí)間安排：BIM實(shí)施第一階段應(yīng)用結(jié)束后對(duì)象：全員（公司相關(guān)部門管理人員及項(xiàng)目管理人員）培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BIM技術(shù)？為什么說BIM技術(shù)是革命性的？BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？如何利用BIM技術(shù)在工期、項(xiàng)目質(zhì)量安全、成本等方面進(jìn)行管理應(yīng)用？各應(yīng)用點(diǎn)實(shí)際案例介紹。BPR業(yè)務(wù)流程重組后新流程和制度培訓(xùn)時(shí)間安排：BIM實(shí)施進(jìn)行第二階段整理應(yīng)用流程和管理方法時(shí)對(duì)象：全員（公司相關(guān)部門管理人員及項(xiàng)目管理人員）培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)魯班咨詢顧問調(diào)研報(bào)告，雙方經(jīng)過充分討論商定優(yōu)化現(xiàn)有流程和制度。完成后項(xiàng)目各管理崗位進(jìn)行培訓(xùn)并強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。PBPS項(xiàng)目BIM應(yīng)用講解和演示培訓(xùn)時(shí)間安排：項(xiàng)目組織觀摩或者匯報(bào)前安排對(duì)象：公司指定人員培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)PBPS服務(wù)流程、價(jià)值以及應(yīng)用成果進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也為委托方培養(yǎng)后備人員，為今后自己實(shí)施PBPS做準(zhǔn)備。BIM在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間安排：項(xiàng)目竣工前安排對(duì)象：公司指定人員培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維階段BIM模型維護(hù)和查詢培訓(xùn)。具體包含設(shè)備屬性查詢，相關(guān)合格證書、保修證書等資料查詢。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄更新以及查詢。隱蔽工程模型查看以及尺寸與位置定位培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)效果的保證培訓(xùn)準(zhǔn)備：每一階段，實(shí)施項(xiàng)目組雙方應(yīng)確定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)施方應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，委托方應(yīng)組織好參訓(xùn)人員，維持培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果?，F(xiàn)場(chǎng)輔助應(yīng)用指導(dǎo)：實(shí)施方在培訓(xùn)過程中以講解+應(yīng)用指導(dǎo)的方式開展，保證參加的培訓(xùn)人員快速扎實(shí)的掌握實(shí)際操作。培訓(xùn)考核：委托應(yīng)定BM術(shù)能掌的核定度保證訓(xùn)的用果引導(dǎo)目團(tuán)隊(duì)視BIM技的握應(yīng)用培訓(xùn)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)考核方式分為：機(jī)試、筆試考核標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)試以操作的熟練度和準(zhǔn)確性來評(píng)定優(yōu)、