探究建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)與創(chuàng)新方法獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

探究建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)與創(chuàng)新方法獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，對(duì)建筑行業(yè)提出的要求越來(lái)越高。建筑企業(yè)在針對(duì)各種不同類型的工程項(xiàng)目提出管理措施時(shí)，不僅要保證施工質(zhì)量，而且還要提高管理水平，這樣才能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。建筑企業(yè)要想在當(dāng)前市場(chǎng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，找出企業(yè)在落實(shí)建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的管理方法和理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新方法

00TU712

000A

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險(xiǎn)，就需要使用工程管理制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和工程隊(duì)伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個(gè)建筑施工正常有序的開(kāi)展，同時(shí)，在建筑風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低之后，施工過(guò)程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

1.2提高施工效率

在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，不能僅僅靠一個(gè)部門來(lái)完成所有工作，任何一個(gè)建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保證各個(gè)部門可以有效銜接和團(tuán)結(jié)一致，就需要工程管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提升各個(gè)部門的合作能力，進(jìn)行資源的合理分配，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量與效率的提升。

2建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在建筑工程管理措施落實(shí)過(guò)程中，其整體實(shí)施效果并不是很理想，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于建筑工程管理在實(shí)施時(shí)，缺乏對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的有效落實(shí)。也就是在各項(xiàng)管理制度制定和落實(shí)時(shí)，對(duì)其中的影響因素、關(guān)鍵問(wèn)題并沒(méi)有給予足夠的關(guān)注和重視。這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理水平無(wú)法得到有效提升。在當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理實(shí)施過(guò)程中，最明顯的關(guān)鍵要素之一就是體制缺乏完善性和有效性。在實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的管理體制，通過(guò)該體制在實(shí)踐中的有效落實(shí)，不僅可以促使各個(gè)功能部門相互之間建立良好的配合關(guān)系，而且還可以為建筑工程管理的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。但是在與現(xiàn)階段我國(guó)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于需要對(duì)成本進(jìn)行控制，所以很多工作人員都是身兼數(shù)職，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作很難在實(shí)踐中得到有序開(kāi)展，同時(shí)也阻礙建筑工程管理水平的有效提升。

3當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

盡管在建筑施工過(guò)程中，建筑工程管理制度起著非常重要的作用，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，目前依然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要得到重視和解決。首先，需要管理人員和工作人員改變過(guò)去傳統(tǒng)的思想觀念，要對(duì)工程管理工作加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和深度，充分意識(shí)到工程管理工作對(duì)于建筑施工的重要性。我國(guó)目前的建筑工程發(fā)展到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的階段，建筑市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)主要放在工程周期的縮短上，很多企業(yè)忽略了建筑工程管理對(duì)于施工的重要性，這就導(dǎo)致了很多建筑雖然建造速度快，但是工程質(zhì)量卻并不能達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理問(wèn)題上經(jīng)常出現(xiàn)混亂無(wú)序的場(chǎng)面，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，建筑工程管理并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，建筑安全和施工人員的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不夠高，在復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)當(dāng)中不能很好的適應(yīng)其規(guī)律和動(dòng)向，建筑施工管理人員在日常工作之中不能很好的進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和擁有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，在這個(gè)信息化時(shí)代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，在實(shí)際管理過(guò)程中，一些管理人員不能很好的檢查所采購(gòu)的材料，這些材料不能滿足實(shí)際建筑需求，出現(xiàn)這種情況時(shí)，就需要重新選購(gòu)材料，這不但增加了建筑成本，還造成了資源的浪費(fèi)。

4建筑工程管理的創(chuàng)新方法

4.1質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工整個(gè)環(huán)節(jié)、流程有針對(duì)性的操作。與此同時(shí)，還要提前保證市場(chǎng)調(diào)研工作的有序開(kāi)展，保證相關(guān)工作可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案設(shè)計(jì)是否具有科學(xué)性和合理性進(jìn)行客觀的判斷和分析，還能夠從源頭的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制[1]。施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)這些施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的把控，對(duì)材料的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行檢測(cè)，確保符合設(shè)計(jì)或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，還要與施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工材料科學(xué)合理的購(gòu)買和利用。另外，對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)要給予一定的關(guān)注和重視，特別是要對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)制定有效且具有可行性的方案以及針對(duì)性的過(guò)程糾偏，這樣才能夠提高施工效率和質(zhì)量。

4.2進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，進(jìn)度管理一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分，進(jìn)度管理水平的有效提升，不僅可以保證工程項(xiàng)目可以順利開(kāi)展，而且還能夠避免施工工期的過(guò)度延長(zhǎng)，導(dǎo)致施工成本的增加。建筑工程項(xiàng)目在具體規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員要結(jié)合建筑的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和落實(shí)，同時(shí)還要在實(shí)踐中制定符合實(shí)際要求的進(jìn)度管理方案，保證進(jìn)度管理措施可以真正有效的落到實(shí)處。在進(jìn)度管理制度制定和落實(shí)的過(guò)程中，以及后續(xù)的施工過(guò)程中，需要有效結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行糾偏，確保將制定好的項(xiàng)目管理方案的作用充分發(fā)揮出來(lái)。這樣做的根本目的是為了保證工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況，保證計(jì)劃在制定和落實(shí)過(guò)程中具有明顯的前瞻性特征。在實(shí)踐中，為了從根本上保證進(jìn)度計(jì)劃在落實(shí)過(guò)程中的可行性，需要在遵循項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，安排一些專業(yè)的人員來(lái)對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行制定和落實(shí)。這是由于專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都比較重視，同時(shí)也具有一定的合理性和科學(xué)性。這樣不僅可以保證進(jìn)度管理計(jì)劃在具體落實(shí)過(guò)程中的可行性，而且還能夠結(jié)合實(shí)際情況，保證進(jìn)度計(jì)劃可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，為建筑工程管理的整體水平提升提供有效保障。

4.3安全管理

對(duì)于建筑工程的工作人員來(lái)說(shuō)，不僅僅要不斷提高其自身的工作效率還需要注重施工過(guò)程的安全，工人只有安全的工作環(huán)境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于會(huì)涉及到很多方面，有很多環(huán)節(jié)存在一定的危險(xiǎn)性。所以在建筑工程項(xiàng)目施工前需要對(duì)其進(jìn)行安全指導(dǎo)，為了從根本上保證安全管理措施可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和制定符合實(shí)際要求的管理制度，保證管理項(xiàng)目的有序開(kāi)展。施工單位要簽訂項(xiàng)目安全管理責(zé)任書(shū)，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況，以安全管理制度作為基礎(chǔ)，要第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救助，并對(duì)事故造成的損失進(jìn)