重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)

重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)四川師范大學(xué)后勤集團(tuán) 華：1、后勤要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。后入，要才改最。2、人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性和必要性。高臨現(xiàn)更而盾與矛隨策工識(shí)集各的決矛即級(jí)理部這須設(shè)職素低現(xiàn)可講說文偏如保能，一和是解。二、我們的具體做法：1。2。3。4。三、我們對(duì)這一工作的體會(huì)：（一）、領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視我校、團(tuán)，班都重才引培。校的力下通集各中努后才伍來較穩(wěn)定領(lǐng)的為加隊(duì)設(shè)造件供間為團(tuán)的年人長(zhǎng)供廣路成效定才的要。（二）、事業(yè)留人，讓年輕人勝任愉快成長(zhǎng)和發(fā)展質(zhì)的。近幾年我校新招聘的大學(xué)生都是二十出頭的年輕人躊生想在一個(gè)具間下，生到久也而們勤的秀生班至中任團(tuán)干些了積。（三）、待遇留人、感情留人質(zhì)需第需顯職做予一作激理式我員不外非了成圍學(xué)。(四)、創(chuàng)新培訓(xùn)制，關(guān)心重視管的專負(fù)工培的體作集都的每會(huì)詳細(xì)，多方不員能訓(xùn)校工業(yè)工。為劃幾：工訓(xùn)，、培為才是與相對(duì)晉訓(xùn)。相定依。培內(nèi)、易接高容、教標(biāo)準(zhǔn)和教做法進(jìn)行3、培訓(xùn)工作相標(biāo)要全致。專，聘請(qǐng)校內(nèi)外知名人士期讓們寬視真。干也了新創(chuàng)更社會(huì)獲級(jí)產(chǎn)團(tuán)。（五）、狠抓干部能力提高自，能集去立了團(tuán)青志政文晚活職了之為了這建。（六）、嚴(yán)格要求與極大關(guān)愛相和諧這一點(diǎn)非常重要因?yàn)槿魏稳嗽诿鎸?duì)一些不公平待遇時(shí)都會(huì)出現(xiàn)極大的心理不平衡何況這批初出茅廬“天之嬌子們由于體制的原因多多少少會(huì)造成他們心理的不平衡在這種情況下集團(tuán)要做出的工作是應(yīng)該淡化正式職工與招聘員工的界限在物質(zhì)待遇方面我們高度重視分配領(lǐng)域中的不公平現(xiàn)象在提了。盡想外外團(tuán)有多。辦”后老來，因，營(yíng)。相在想工他求評(píng)結(jié)關(guān)活他婚球了感共業(yè)余文化化展的持員。已平均30均32歲紛照，一。四、最后，有三個(gè)問題值得與各位同仁共同思考：、如何創(chuàng)新用人的長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍：人才隊(duì)伍的建設(shè)工作關(guān)鍵在于穩(wěn)定而隊(duì)伍穩(wěn)定需要建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制如何將這項(xiàng)工作長(zhǎng)期地有效地堅(jiān)持下去，是一個(gè)我們面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題。2、如何不斷提高現(xiàn)有管理層整體素質(zhì)：人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重心在于不斷提高現(xiàn)有管理層整體素質(zhì)，使這支隊(duì)伍能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的堅(jiān)持下去。3、人才的來源，建立人才培養(yǎng)基地：人才隊(duì)伍的建設(shè)工作首先要重視各種人才的來源問題人才隊(duì)伍的穩(wěn)定固然重要但這種穩(wěn)定是相對(duì)的而非絕對(duì)合理的適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)反而會(huì)促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高優(yōu)勝劣汰是必然的。更好地建立人才引進(jìn)渠道及替補(bǔ)儲(chǔ)備應(yīng)提上日程如與某些知名的大專院校建立良好的供求關(guān)系，從而建立起相應(yīng)的人才培養(yǎng)基地。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于進(jìn)一步提高高校