華僑城集團(tuán)企業(yè)文化簡(jiǎn)介范文

立足傳統(tǒng)文化企業(yè)文化簡(jiǎn)介保持國(guó)際視野—華僑城集團(tuán)企業(yè)立足傳統(tǒng)文化華僑城集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)20年一近20億型有企了地主核國(guó)業(yè)中育城地華化世界、國(guó)。2004年1家批42家文化產(chǎn)業(yè)示單位一。華僑城集團(tuán)公司迅猛發(fā)展的根源何在？從本質(zhì)上說(shuō)，源于華僑城先進(jìn)的文化理念。華僑城文化理念是華僑城人20年實(shí)踐的概括和提煉，是具有中國(guó)特色社會(huì)主義新文化的探”的致元。1999年制的華僑集憲》，是僑城根大，也華城企文的集大，憲章在統(tǒng)結(jié)華城往經(jīng)基上以管體和營(yíng)機(jī)為點(diǎn)，與國(guó)際例軌，行一列機(jī)和論創(chuàng)，華城文理進(jìn)步系化為華僑城集公未來(lái)展明向。立足傳統(tǒng)文化保持國(guó)際視野——華僑城集團(tuán)公司的多彩文化之都華僑城集團(tuán)公司是1985年11月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，同時(shí)也是國(guó)有獨(dú)資過(guò)20近0集僑店。2004年，華僑城團(tuán)公司有的三核心業(yè)務(wù)在全國(guó)行業(yè)中居前列。其中主題公在銷(xiāo)售、接待客人數(shù)經(jīng)濟(jì)效益方面，居全國(guó)行業(yè)之；以彩電和機(jī)業(yè)務(wù)主的康集團(tuán)，年來(lái)一位居中國(guó)電行業(yè)三名。僑城地在深圳房地企業(yè)綜實(shí)力排中位居二名，進(jìn)入"中國(guó)房地產(chǎn)牌企業(yè)30"。204年11月，華城集公司國(guó)家化部名“全文化業(yè)示基”，全國(guó)批42家文化業(yè)示單之一。于人20年實(shí)踐的概括和提煉，是具有中國(guó)特色社會(huì)主義新文化的探索，相對(duì)完整地展示了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的、科學(xué)的、大眾的具有中國(guó)特色社會(huì)主義新文化的六大基本內(nèi)涵。華僑城文化理念具有強(qiáng)烈的時(shí)代感、民族性和鮮明特色，主要有：“創(chuàng)造新的生活品、效。199年制定的《華僑集團(tuán)憲章，即是華僑城本大法也是華城企業(yè)化的集成，通過(guò)法”的式將華城文化念體系理論化、系統(tǒng)化。中國(guó)傳統(tǒng)文化——華僑城文化之根九十年代初，白俄羅斯總統(tǒng)克比奇參觀錦繡中華景區(qū)后寓義深刻地題詞：“一個(gè)不忘記自己‘根’的民族，是不可戰(zhàn)勝的”。題詞，揭示了華僑城文化的動(dòng)力源泉問(wèn)題。就是說(shuō)，華僑城文化是典型的“根”文化，它深深地植根于中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化之中。（一）弘揚(yáng)民族文化八十年代，深圳作為中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的窗口，率先向世界敞開(kāi)了大門(mén)。國(guó)門(mén)洞開(kāi)，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)科技文化的同時(shí)，也使部分國(guó)人妄自菲薄，失去民族文化的“根”。以弘揚(yáng)民族文化為己任的華僑城人，以“一步跨進(jìn)歷史，一日游遍中國(guó)”為定位，分別在1989和191年推現(xiàn)歷和族的華國(guó)文化大以人己解化博在放穩(wěn)的“，尊自同使解為民年歷燦爛而！華僑城如愿以?xún)敗＝瓭擅裢驹谝暡戾\繡中華景區(qū)后題詞：“錦繡中華是進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育的好教材”。李瑞環(huán)參觀景區(qū)后題詞：“弘揚(yáng)民族文化”。兩大景區(qū)已分別被廣東省和深圳市授予“愛(ài)國(guó)主義教育基地”稱(chēng)號(hào)。許多華僑在參觀兩景區(qū)后激動(dòng)地說(shuō)：“作為中國(guó)人我感到非常偉大、非常自豪”。臺(tái)灣觀光團(tuán)在參觀完兩景區(qū)后，想在臺(tái)灣“克隆”兩景區(qū)，以反對(duì)臺(tái)獨(dú)。香港教育署已將兩大景區(qū)列為中小學(xué)生歷史地理教學(xué)實(shí)習(xí)場(chǎng)所。兩大景區(qū)不僅達(dá)到了進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育的目的，而且經(jīng)濟(jì)效益明顯。錦繡中華和民俗村分別僅用1年和8個(gè)月就收回投資成本。迄今為止，兩大景區(qū)已接待中外游客5000余萬(wàn)人次。（二）立志為國(guó)爭(zhēng)光“盡忠報(bào)國(guó)”是中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心，也是愛(ài)國(guó)主義的核心。面對(duì)海外一些人士的懷疑及蔑視，華僑城人立志把各個(gè)產(chǎn)業(yè)做好做大，為民族爭(zhēng)光。九十年代中期，一位海外商人看到康佳集團(tuán)的未來(lái)前景，打算購(gòu)并康佳，被華僑城集團(tuán)公司總裁兼康佳集團(tuán)董事局主席任克雷嚴(yán)詞拒絕。董事局下定決心，致力于做大康佳、為民族產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)氣，現(xiàn)在，康佳已經(jīng)成為實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)頂級(jí)家電企業(yè)之一，成為中國(guó)民族工業(yè)的一項(xiàng)著名品牌。1989年，錦繡中華景區(qū)開(kāi)業(yè)，一位日本游客曾斷言：“中國(guó)人建得了‘錦繡中華’，但管理不好”。還有一位外國(guó)游客針對(duì)我國(guó)一些地方廁所不衛(wèi)生的狀況說(shuō)：“倘若中國(guó)的洗手間不能改觀，那么，你們這個(gè)民族就不會(huì)受到世人的尊重”。華僑城人從維護(hù)民族尊嚴(yán)、為民族爭(zhēng)氣的高度，看待景區(qū)和衛(wèi)生間管理，將國(guó)際一流景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)與注重親情的民族傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一系列以充分尊重游客人格為特征的先進(jìn)景區(qū)管理模式，如陪同式清場(chǎng)，疏導(dǎo)式管理，跟蹤式清掃等。同樣是一位日本游客在參觀景區(qū)后說(shuō)：“你們的景區(qū)硬件我完全可以做到，但你們員工用發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)微笑營(yíng)造的家庭親情管理軟件，第83推。錦繡中華景區(qū)的管理模式不僅在民俗村、世界之窗、歡樂(lè)谷、長(zhǎng)沙世界之窗等景區(qū)推廣而且形成中國(guó)景區(qū)管理的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性文《錦繡中華管理實(shí)物ISO900—00版，對(duì)旅別區(qū)出大。2000年，四景與區(qū)時(shí)國(guó)旅游局評(píng)為國(guó)批AAAA景區(qū)99年央辦部家授國(guó)風(fēng)。（三）全力做強(qiáng)主業(yè)要么不做，要做就做行業(yè)最強(qiáng)，這是華僑城企業(yè)發(fā)展最重要的經(jīng)驗(yàn)。從1994年開(kāi)始，華僑城通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)一批成功企業(yè)發(fā)展模式的研究確立了選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，即在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上應(yīng)是在中國(guó)今后一段時(shí)期內(nèi)有廣闊市場(chǎng)前景和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，同時(shí)華僑城在這一行業(yè)領(lǐng)域有一定的技術(shù)、人才、管理、市場(chǎng)和品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還確定了加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的若干投資原則：在功能定位上堅(jiān)持集團(tuán)是控股公司，但子公司必須專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不允許子公司在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里互相“竄籠子”；在發(fā)展策略上，堅(jiān)持依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展，把現(xiàn)有的企業(yè)做強(qiáng)做大；在投資領(lǐng)域上，集中力量發(fā)展自己有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)即家電通訊、旅游和房地產(chǎn)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，原則上不進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域；在投資方式上，集中優(yōu)勢(shì)兵力打“殲滅戰(zhàn)”，即集中集團(tuán)資金、人才資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，讓這些企業(yè)快速發(fā)展，走集約化經(jīng)營(yíng)道路；力求使每一個(gè)投資項(xiàng)目，成為，。（四）協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展華僑城決策者始終遵循的是，大型國(guó)企的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本的、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。如在城區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，正確處理改革與發(fā)展的各種重大問(wèn)題。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，注重黨的建設(shè)和文化教育衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；城區(qū)開(kāi)發(fā)堅(jiān)持環(huán)境第一原則，決不以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)的一時(shí)發(fā)展；對(duì)待國(guó)外先進(jìn)文化技術(shù)采取揚(yáng)棄態(tài)度，取，允、du、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象滋生，這里，被外界譽(yù)為深圳的“一片凈土”。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子所以善于從政治的高度，高屋建瓴地處理問(wèn)題，在于他們所具有的堅(jiān)定政治立場(chǎng)、政治鑒別力和敏銳力，搞好國(guó)企的堅(jiān)定信念和強(qiáng)烈責(zé)任感與使命感。而且，班子始終保持旺盛活力、正氣和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神，從而獲得全體員工的衷心擁戴。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，員工對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人有很高的滿(mǎn)意率。（五）崇尚以德治企辦企業(yè)的目的就要贏利。但“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。華僑城奉行道德制勝，先做。任業(yè)。2005年華僑城旅游狂歡節(jié)有2000多演職員參加，都在晚上清場(chǎng)后進(jìn)行，每天延遲到午夜，但沒(méi)人有怨言。原深圳市委書(shū)記張高麗高度評(píng)價(jià)：“華僑城了不起，干一件事，成一件事”。牢記“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”的傳統(tǒng)精神和鄧小平先富幫后富的思想，以回報(bào)社會(huì)為己任。九十年代以來(lái)，華僑城先后開(kāi)展各種賑災(zāi)、扶貧、捐款、捐物活動(dòng)100多次，捐款800余萬(wàn)，用品80多萬(wàn)件，向廣陽(yáng)山捐資提供息貸就達(dá)434萬(wàn)康資3500萬(wàn)元在京九線(xiàn)和延安開(kāi)展系列科技扶貧活動(dòng)，并建設(shè)康佳希望小學(xué)16所。近年，華僑城集團(tuán)公司對(duì)口定點(diǎn)幫扶貴州黔東南州的天柱和三穗二縣，每年度資助資金和物資達(dá)200多萬(wàn)元。圍“人和”是中國(guó)統(tǒng)治者崇尚的最高管理境界。華僑城集團(tuán)公司管理的突出特點(diǎn)是建立，在此基礎(chǔ)上注入人性化元素，實(shí)施“親和”管理，即立足于人本思想，通過(guò)尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，賦予其全新內(nèi)涵，營(yíng)造了集團(tuán)內(nèi)部既現(xiàn)代、又親和的家庭氛圍，體現(xiàn)“手足情”情結(jié)。譬如在企業(yè)特別是技術(shù)含量高的企業(yè)中高層管理人員中，按照國(guó)際慣例，進(jìn)行以股權(quán)分配為主的激勵(lì)機(jī)制改革探索；同時(shí)，不斷改善員工的工資待遇、居住條件、購(gòu)物、體育與生活環(huán)境，開(kāi)展多層次的員工培訓(xùn)，疏通民主管理和監(jiān)督渠道，開(kāi)展各種提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理等，以全面滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神領(lǐng)域多樣化的需求，增強(qiáng)集團(tuán)親和力、吸引力。華僑城最具家庭親和力的企業(yè)之一是錦繡中華公司。該公司的300多名少數(shù)民族員工竟把全國(guó)56個(gè)少數(shù)民族中的部分民族集旗下們大都自我國(guó)的遠(yuǎn)山區(qū)司成立了專(zhuān)職管機(jī)構(gòu)，生活、工、民族與教習(xí)慣、樂(lè)、成才方面創(chuàng)造件，營(yíng)造了“真情·情·大庭”的人環(huán)境，使們個(gè)個(gè)成，其中13人入黨6團(tuán)20人進(jìn)入級(jí)理崗作期回家鄉(xiāng)員工也是條戰(zhàn)的帶人骨干。外界價(jià)：華城不將中‘十六民族五六種情的最好形生活潑地展在世面，而是民員成才搖籃。司因被務(wù)院予“國(guó)族團(tuán)結(jié)進(jìn)模范體，公團(tuán)委被為“國(guó)各族年團(tuán)進(jìn)模范體”。（七）多元文化共生華僑城是個(gè)外來(lái)人員占絕大多數(shù)的城區(qū)，這個(gè)特點(diǎn)決定了華僑城文化是理念共享基礎(chǔ)上的多元共生。主要表現(xiàn)在：一是文化形態(tài)多元。華僑城的突出特點(diǎn)是文化形態(tài)多元，有享譽(yù)中外的旅游文化，優(yōu)美的環(huán)境文化，華夏藝術(shù)中心的高雅藝術(shù)和何香凝美術(shù)館的當(dāng)代藝術(shù)，還有形式多樣、異彩紛呈的社區(qū)文化……就企業(yè)文化而言，由于家電、旅游、地產(chǎn)、酒店等行業(yè)特點(diǎn)不同，因而又形成不同產(chǎn)業(yè)、不同模式的企業(yè)文化，形態(tài)多元，爭(zhēng)奇斗艷。二是觀念文化多元。華僑城人大都來(lái)自全國(guó)各地，包括海外員工和大量外籍居民；同時(shí)，華僑城又是中國(guó)民族文化特色最鮮明、員工民族成分最多、少數(shù)民族員工發(fā)揮作用最突出的企業(yè)集團(tuán)，從而使華僑城形成多元、雜融的觀念文化體系，其特質(zhì)是容易吸收新事物新理念生機(jī)勃勃具有創(chuàng)新精神這是華僑城創(chuàng)新包容能力強(qiáng)的觀念根源之一。國(guó)際先進(jìn)意識(shí)——華僑城文化之魂華僑城人深知，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)只有屹立于世界名牌之林，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。如果說(shuō)，錦繡中華和民俗村展示了華僑城人繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀化的心，么1994年6月開(kāi)業(yè)的世之窗區(qū)，則明華城人習(xí)人類(lèi)切優(yōu)秀文成果寬廣懷，這是華城人經(jīng)營(yíng)過(guò)中確的品、知識(shí)創(chuàng)新現(xiàn)代理念。夯實(shí)根”化的同，擯了中傳統(tǒng)文中有市場(chǎng)濟(jì)的觀陋習(xí)借鑒國(guó)外先的經(jīng)理念管理經(jīng)和科技術(shù)立志成走向界、實(shí)力參國(guó)際爭(zhēng)的現(xiàn)代化業(yè)。（一）保持國(guó)際視野在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國(guó)際化眼光、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的能力是走向世界的企業(yè)集團(tuán)首先應(yīng)做到的20年來(lái)，僑之所在區(qū)開(kāi)、業(yè)經(jīng)和展各面立潮頭居優(yōu)勢(shì)真諦他始終準(zhǔn)外最進(jìn)經(jīng)營(yíng)念管理驗(yàn)科成果立足國(guó)先文化前沿地從而他在市競(jìng)中始處優(yōu)勢(shì)位。1985年，華城建之初決的第件事是重金請(qǐng)參新加著名規(guī)師孟強(qiáng)先生擔(dān)顧問(wèn)主持區(qū)總體劃方，以施新加“在園中設(shè)城市的國(guó)最先進(jìn)的城規(guī)劃建設(shè)念，進(jìn)新世，華城在繼聘請(qǐng)大強(qiáng)同時(shí)，請(qǐng)具國(guó)際一流水準(zhǔn)的法國(guó)歐博城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對(duì)尚未開(kāi)發(fā)的中西部進(jìn)行總體規(guī)劃和具體項(xiàng)目設(shè)括T，是。以全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的視角，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)，是華僑城產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的秘訣所在?？导鸭瘓F(tuán)、錦繡中華、世界之窗等公司都是國(guó)內(nèi)同業(yè)最先通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)2000年華僑城集團(tuán)公司聘請(qǐng)國(guó)際著名科爾尼管理咨詢(xún)公司進(jìn)行華僑城集團(tuán)公司總部管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，使集團(tuán)總部管理體制與運(yùn)行機(jī)制與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)。中國(guó)第一家五星級(jí)主題酒店——威尼斯酒店，聘請(qǐng)國(guó)際著名洲際酒店集團(tuán)實(shí)施管理，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)始終居于深圳同星級(jí)酒店第一。不僅如此，華僑城各個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至各個(gè)項(xiàng)目都比照國(guó)際一流水準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)。譬如華僑城在上海的大型社區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目浦江鎮(zhèn)，聘請(qǐng)的就是世界著名的意大利設(shè)計(jì)大師規(guī)劃設(shè)計(jì)的，其創(chuàng)新產(chǎn)品——院墅，兼具中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格和意大利神韻，整個(gè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品被公認(rèn)達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)，在上海市場(chǎng)反映很好。立足國(guó)際先進(jìn)文化前沿，使華僑城各個(gè)產(chǎn)業(yè)始終居于國(guó)內(nèi)同業(yè)前列。（二）品牌就是生命在品牌爭(zhēng)雄的時(shí)代，品牌就是市場(chǎng)，因此，做大做強(qiáng)企業(yè)，直接表現(xiàn)為做大品牌。1、立足“華僑城·旅游城”的產(chǎn)業(yè)基地，向全國(guó)拓展，打造中國(guó)主題公園第一品牌。跟蹤、借鑒、超越，這是后來(lái)者追趕國(guó)際著名品牌的路徑。旅游業(yè)是華僑城最具特色、也最具社會(huì)影響的產(chǎn)業(yè)。九十年代中期，視品牌如生命的華僑城人，參照世界頂級(jí)巨頭迪斯尼經(jīng)營(yíng)模式，決心做大旅游業(yè)品牌，并啟動(dòng)了品牌戰(zhàn)略。一是提升概念、擴(kuò)大規(guī)模。將旅游業(yè)從單體的景區(qū)錦繡中華、民俗村、世界之窗擴(kuò)展到整個(gè)城區(qū)，“華僑城·旅游城”概念就此形成，同時(shí)進(jìn)行新型主題公園——?dú)g樂(lè)谷二期三期的連續(xù)投資，歡樂(lè)干線(xiàn)，威尼斯酒店，保齡球館、高爾夫球場(chǎng)等相繼開(kāi)業(yè)，沃爾瑪落戶(hù)僑城，全國(guó)規(guī)模最大、門(mén)類(lèi)與功能最齊全、效益最好的旅游產(chǎn)業(yè)群形成。同時(shí)，華僑城強(qiáng)化城區(qū)文化和美化力度，提升景區(qū)與城區(qū)管理與服務(wù)水準(zhǔn)，使城區(qū)處處是景點(diǎn)，人人是導(dǎo)游。旅游城概念形成，品牌戰(zhàn)略主戰(zhàn)線(xiàn)初戰(zhàn)告捷。二是打造晚會(huì)的演藝精品，凸顯景區(qū)品牌皇冠上的明珠。膾炙人口的各景區(qū)經(jīng)典演出《綠寶石》、《中華百藝盛會(huì)》、《創(chuàng)世紀(jì)》、《龍鳳舞中華》等，好評(píng)如潮，確立了高品質(zhì)的大型晚會(huì)藝術(shù)的品牌，使得一些國(guó)家級(jí)政治文化活動(dòng)在僑城舉辦，“九七”香港回歸文藝晚會(huì)，中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易?！吩?02（IAPA勝，客8000余萬(wàn)，中國(guó)客1200萬(wàn)，公認(rèn)是中國(guó)旅游第一品牌。21世紀(jì)初華城憑主題園產(chǎn)已經(jīng)成的牌優(yōu)，北京城東進(jìn)海、西達(dá)成、中三峽已經(jīng)建起全國(guó)營(yíng)的局。中，圳東華僑項(xiàng)目北京主題公預(yù)計(jì)明年五·”前開(kāi)業(yè)。2、“哪里有家，哪里就有康佳”，做大康佳國(guó)內(nèi)外品牌康佳集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略從九十年代中葉開(kāi)始，利用五年的時(shí)間，主要依托低成本擴(kuò)張展開(kāi)，在形成東莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、陜西康佳、重慶康佳等公司和深圳總部的全國(guó)經(jīng)營(yíng)格局、中國(guó)家電頂級(jí)企業(yè)之一的同時(shí)，通過(guò)良好的銷(xiāo)售與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，公益活動(dòng)和廣告等全方位策略，使品牌迅速提升，1997年獲得中國(guó)名商標(biāo)并在形成羅斯、印尼、澳大利亞、南美和中東等五大外銷(xiāo)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，打入美國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際著名品牌基本形成。2001年，康集團(tuán)事局果實(shí)施戰(zhàn)略義深遠(yuǎn)新一產(chǎn)業(yè)型，將統(tǒng)彩升級(jí)為多體家，并力發(fā)展動(dòng)通和信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)，由打一變?yōu)槿⑴e由單純追求模向模和益同步長(zhǎng)轉(zhuǎn)、向科技企轉(zhuǎn)型發(fā)展略，品戰(zhàn)略建起良性的品和業(yè)結(jié)。3、打造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)旅游主題地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)制中國(guó)主題旅游地產(chǎn)第一品牌。家居生活直接反映社會(huì)成員的生活品質(zhì)華僑城開(kāi)發(fā)之初決策者就萌發(fā)了建立高尚、文明、優(yōu)美、有特色的城區(qū)，以向世人展示改革開(kāi)放條件下中國(guó)人的現(xiàn)代生活品質(zhì)和精神風(fēng)貌，因此，華僑城高度重視城區(qū)規(guī)劃、綠化和整體環(huán)境營(yíng)造，使華僑城綠化面積151萬(wàn)平米，覆蓋率為49%，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，被譽(yù)為“深圳最美的地方”。繼而，華僑城更鮮明地亮出中國(guó)21成T含化光于2004年1，為21境