生存和發(fā)展問題

1生存和開展問題，迫使企業(yè)制定戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略知易行難。AMT戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，從三大層面解決戰(zhàn)略落地問題。以保障體系應對戰(zhàn)略難題■彭一AMT是以“管理+IT〞為主要手段，也就是以業(yè)務流程優(yōu)化和信息技術應用為主要手段解決企業(yè)問題的公司。AMT在過去7、8年時間里，與國內眾多優(yōu)秀公司的長期合作中研究了企業(yè)管理中的很多領域，戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系就是我們對所有研究成果一個概括。AMT咨詢認為，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系有四個內容：生存和開展問題，迫使企業(yè)制定戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略知易行難；戰(zhàn)略落地面臨戰(zhàn)略分解、組織流程匹配、信息化建設三大方面挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，從三大層面解決戰(zhàn)略落地問題；戰(zhàn)略執(zhí)行的困難和解決思路。查戰(zhàn)略止上的由難題陶企業(yè)潑經(jīng)過能多年束的發(fā)曲展，允企業(yè)瓦管理秩者木對戰(zhàn)看略制雞訂的備框架先都已惹經(jīng)厚非常賓清楚箱，斷關于益戰(zhàn)略毅幾乎希每個掉高層艘都有友自己渣的理幟解。紋但是蓋每一頑個做材企業(yè)細的人論，只訪要捆是餡負責飄過一黑家企即業(yè)或盆者情經(jīng)營庫過一胞家企柜業(yè)資的人污，求實際幕上他吉的阿內心謠世界由一直嘉關注葛著航這樣齡兩爐個問嶺題雖：派一個海是生毯存問紡題，老另詠一個西是發(fā)科展問爹題。亡而煤有兩越個劍因素父決定消了孟企業(yè)逐的生夾存，生一個抬是利脈潤，牧一個衛(wèi)是現(xiàn)扣金流勾。如著果你烈的利絞潤沒培問題御，現(xiàn)樣金流脆也償沒問駁題，奔那么延你的各企業(yè)睡的益開展屆肯定慰沒問梅題。哨開展跳的問呈題實昆際上測是利難潤和冒收入砍的關擠系。以雖然輕有很船多因咐素制塞約著儀企業(yè)快的生胸存和懲開展聾，溉但是宏由于鞠國家荷提供溫了亞大量麻開展剩的機續(xù)會，霞我們栗看到隨中國卻的企待業(yè)每仁年都聯(lián)在狂以3旁0%鞏～賭40賭%床，甚柔至百攤分之勢百的畜速度恒在增輛長膠。當蛾然償由于蠅環(huán)境測的急煌劇變所化鎮(zhèn)，偏有的使企業(yè)使也篩處豈于停臂滯狀悟態(tài)糊。濾但念我們民仍低能夠勸深切染地懂感受億到，險國外尚企業(yè)監(jiān)一百折多年嗚的晚開展醉歷程壽，中蜜國只稠用5喂0年誕就趕瞞上了鉤，這塵個世松界變堪化的市速度紙，遠盯遠超消過了難我們乒接受券的速段度。智這就耕是我狀們面緣臨螞的?，F(xiàn)實駛環(huán)境詞。石然而磁我們佩也必收須注凱意到由，漆中國尖的企創(chuàng)業(yè)規(guī)一般燙很容驢易狐制訂央一些嘴雄心勇勃勃補的計反劃太，在黎戰(zhàn)略供制訂長上，雖很多寧企業(yè)珍致力肺于息成為斧中國熱最祖具救實力隱、朝最大堵的企睡業(yè)產(chǎn)，賢但種是這壁些頗匯具雄赴心的余戰(zhàn)略睡往往淋90鵝%泥以潛上懲是失矛敗的毫，為林什么期會這屑樣呢跳？據(jù)酸我們撕調查饑研究猜分析蘿，有頃以下池幾方爬面的瀉原因仍：沉戰(zhàn)略硬未能壽深入噴人心階。滴可能北只有罵5%新的員港工伴清楚瞇公司嘴的桂戰(zhàn)略陣，康而喬絕大確局部帥人摔不清印楚殲公司挑的戰(zhàn)駝略發(fā)僑展方所向是市怎樣皆的；枯＊困戰(zhàn)略杰與績方效關醋聯(lián)不述足。銳幾乎鼠每個來企業(yè)券都食決定摩把召戰(zhàn)略賴的有執(zhí)行摩過程繞和高豬管的還鼓勵井聯(lián)系舉在闖一起域，隔在歲中國來把頓這些測緊密繁聯(lián)系州在一午起坡有很嗎大的機難度品，不滔管顏年初京的時菌候顛是怎篇么制筍訂激騎勵感措施常的，器可是庸到年給底的浸時候憂，得還是怖搞一救刀切稅，頌不努蕉力弟的人銀也能蓮漲到霸60孤%口；念＊淡戰(zhàn)略燈未能驅形成蕩行動爪方案寒。骨85眨%的非經(jīng)營邀層每恩月用足于討蘇論戰(zhàn)鞋略的理時間叢缺乏含一小改時醫(yī)；宴＊爬戰(zhàn)略恥執(zhí)行米手段搞不力猾。6段0%熟的組鞏織未改能將洲預算貨與戰(zhàn)季略案相促結合點。爸其實咸，疊任何沒戰(zhàn)略種不管網(wǎng)有多讓么精序明，禮都是烤死的尖；只做有通滿過有病序的旋執(zhí)行梨，才識能把饑戰(zhàn)略艘激活裹。塵將上缸面提因到的爽這幾耗方面邀原因肌概括送起來李說明談戰(zhàn)略也為何移知易慮行難匙：適★顛企業(yè)束規(guī)模移與有猜效控覽制之唯間的慚沖突跳我們液管理彩一百跨家的復企業(yè)禾，當暗企業(yè)返以3融0%層到4路0%照連續(xù)膚增長努兩年念的時販候，碼我們練的控迷制手牽段今及染對整纏個企顯業(yè)的姥了解忘，網(wǎng)已經(jīng)咐無法煌到達道企業(yè)騾增長咐的要街求。斤這種育感覺族，就窮是感突覺到查企業(yè)啞變成科巨大妖的推辟動敘〔？曲〕款，如蟻果你惡的員佳工程重度增抗加1飾%，讓你可探能輕雅松很系多，咳如果刃一個視人浪醋費1駱0%稈，企捏業(yè)就置很難鋪生存無。資企業(yè)樓規(guī)模傻與有逮效控蓬制之耗間的臘沖突餓迫使朱企業(yè)憤不敢稀開展飾。柴★屑企業(yè)技家異的始理想夕和管柴理層周的執(zhí)挪行深之間碗的沖深突社

訂很多哭的阻民營黨企業(yè)菊或者術說一踏些發(fā)厚展速同度非抹?？炷娴钠笸蜆I(yè)翅，當縱企業(yè)具的紗領導趕人的糧想法蔬被數(shù)抗以恥千萬購的員陷工一嚷起嶼努力探而被匙實踐有的時味候，禽我們感發(fā)現(xiàn)消這個禍事情懼是滑很容襪易做贈成的澆。企丘業(yè)領政導人微經(jīng)常畫參加飲頂峰獻論壇瞧，參旁加不候同社素會機憐構效的研組討刷活動醒，宜當他兇看到腰一個妥巨大冷的再商機棒，貿讓企粥業(yè)的賭管理隸層付劉諸實餅踐的娛時候扶，卻跪不知提管理聰層為虧了完押成這蠅個工癥作艦要費利很大譜的力況氣冷。所戰(zhàn)以攻企業(yè)凝領導伏人和圍下面反的殺管理艱層稻對一崇個問經(jīng)題的鍬看法測有泊著敗巨大迷的差艘距。灑我們賭早年佛做咨蠅詢的丘時候植，飼可以跌說預都集背中在此費用隔問題口上，蚊比方堂生產(chǎn)級總監(jiān)朗和銷宅售總跟監(jiān)版的提采購霉沖突激，財蔥務總緊監(jiān)和靈生產(chǎn)悅總監(jiān)華的財梁務沖繡突廈等等末。炭企業(yè)貍家勤的閱理想響和管騾理層悄的執(zhí)乎行腎之間僚的沖奸突廳使企播業(yè)在區(qū)抱怨但中發(fā)委展。科★遮管理楚復雜序化與灶人員鐵能力柔之間拐的沖賓突欲當丑由飲一個緣人能枝運作蛇的企潛業(yè)變喉成一淚個系事統(tǒng)化逐運作棕的企鵲業(yè)時妥候，勺復雜潮度會迷增加妹很多鑰。這直種復懲雜度松是什堅么呢車？概括括講冰很簡赤單，羽一千適個企配業(yè)沿特著一慘個方狼向努胡力，火只有耀一個癥企業(yè)畜成功做了，齊這坊有運座氣的么成份里，但烈重要袋的是扮通過潮戰(zhàn)略貍執(zhí)行巨部門擇來紹動態(tài)倍監(jiān)控團環(huán)境蔥的變蔥化憶。摘也就復是我六們經(jīng)傻常說安的項小詢企業(yè)格開展江靠機盾會，北而辰大的站企業(yè)霸那么搬靠防獻控風記險。螞有一眠個教矛授講初，企凳業(yè)制漫度的勞設計漢是建飾立在裹不信億任的導根底漂上，夸但是潔小企宏業(yè)疾就脊是在儉領導蓮人和沒管理輛層之麗間信機任基惱礎上濃建立漲的企揮業(yè)，布這種扎沖突箭是一槍次巨胸大的綁轉型冶。駁由于可歷史菠的原晝因，蹲這逢種壯沖突腿我們難面臨墾太多地了。斜管理件復雜養(yǎng)化與紛人員袖能力稼之間設的沖牲突調使企騎業(yè)費璃力地忙開展辮。參★恒個人著利益腔和公雹司利餃益的拉沖突因個人墓利益遇和公拜司利先益的晨沖突甚是企饅業(yè)面樸臨的杯現(xiàn)實董挑戰(zhàn)肝。河一個否高層其面臨探的困左惑就節(jié)是怎者么帶刊著一循群人銳繼續(xù)掩開展奸，一園群元異老和登一群勇新人嬌，領嶄導更誰多愿猜意用慢新人可，因錢為癢他們反的飛執(zhí)行目力強藏，而減不會構說根匹據(jù)我獨們多堡年的將經(jīng)驗荷，這線個事廈情肯恩定不倒行傍，復而乘當一閉個人謊跟了套一個窗領導膽20極年的勒時候妄，很含容易伍說出疏這句斃話，棕這瞧是調在糾略落快實過蘿程中躲，牌企業(yè)娘高層寸經(jīng)常絞需要島面對仆的問寇題。回戰(zhàn)略堪執(zhí)行展保障民體系泉我們惜把跟戰(zhàn)略浙問題然做了號一個感分解肅，廣發(fā)現(xiàn)藍解決曬戰(zhàn)略傷這個劈問題敵比我押們想宰象的劉還至要難富一些捐。番我們孝經(jīng)歷禽了一擊個思艷考的值過程末，這袖個過蓬程是菌怎樣壯的呢兩？籌很多問領導干把軍戰(zhàn)略民落地笛問題以歸結要為執(zhí)篩行力抓的問堅題，挖所以謙現(xiàn)在雜?脾執(zhí)行哨力其?披這本強書非宅常流篇行，種我們披也追仔細寨看了繁這本知書，毀相信突有很捧多人疲都財看過妖。這拴本書茄里面暑講扯到燒保證臂執(zhí)行扎力有苦三大帽流程撲，歲即假戰(zhàn)略綢流程火，業(yè)敲務流盾程，鉗人力歐資源侮流程縮。如咱果你捧是一孝個企籃業(yè)家抄，那富你立把粒這本魚書身精讀錫一遍垂，你箭的水撫平能煌提高頭嗎？披你覺運得肯通定裝有提暫高展，但競是銅總感附覺袋少了辜一點代什么必，到凍底鋤少繪了什口么呢貢？哀就像雨你把毒一輛托汽車屈穩(wěn)態(tài)抱運行集的結答構修虧的再掙好，蔥也不南能代垮替這冠輛車當?shù)倪\什作狀朝態(tài)。憐戰(zhàn)略嫌指標劍的選件擇，魔實際夫上代浸表一鳥個企疲業(yè)的向動態(tài)磁過程怒，組狗織過患程屬家于企釋業(yè)卷的謊靜態(tài)仇過程早，這必兩者徒都要框有。范當然槽還需誼要在讀個人乖層面炎對明戰(zhàn)略撒沒有勺任何請借口調，哀需要坊在羨改變倚工作龜人員貪的態(tài)真度上克做出倉努力嫌。皆三層舌保障亡體系腳助力鐵戰(zhàn)略嚇落地窄我沖看曉過了皮很多暴的資到料，純但是接覺得授戰(zhàn)略嚴落實蓄方面輪還有庭很多賞的困似惑，說最大駛的困?；缶蜕晔茄蜔o法峰把這孫些隱理念蛛的東籌西姿和多實際潑工作據(jù)結合由在一牌起，爺比方按說我責們把抄戰(zhàn)略帳流程急、業(yè)紫務流逃程飲及袋人力陳資源屋流程夏都菠了解學清楚嬌需要想三年匹的時畏間，梅把績代效推稠下去腐需要遼兩年跟時間駕，召還殿要改歪變員艙工的廳習慣臂，求下了街很大姥的努琴力，布但是浸幾乎盡感覺云到這亞是不召可完膝成的桑任務敏。這龍就是忙我們摔面臨輩的困激惑蛛，也掛一直驗在攏尋座找斜答案壞，周現(xiàn)在鑒經(jīng)過揮多年津的努磁力得候出一堅些結店論性開的東徒西敬，鉗僅供壽大家津參考案。速在A納MT冬咨詢遇的過錄程中四我們膛發(fā)現(xiàn)呼從根哈本上那需要嘴將爽各系賢統(tǒng)綜港合起醬作用爛，戰(zhàn)中略的掘執(zhí)行傾和保確障體租系由角三個梨局部賤構成喇：脹第一霸，步戰(zhàn)略付落實槳需要窯三層盼體系竹保障茅，以螺會議茂管理府、經(jīng)毅營分儲析咳、穴計誘劃嬸預算奧為惕根底制建立估企業(yè)短方案活、真執(zhí)行好和控搜制為珠目標猴的管半理系干統(tǒng)凈；飛第二瓜，以誼業(yè)務堤流程亡、扒崗位論描述雨、應績效紐測評表為基恨礎架馳構對覺采購湊、痛銷售笛、生遙產(chǎn)、奧財務吹等各萍職隆能領臨域設想建穩(wěn)餅定的廚業(yè)務扯運行教系統(tǒng)爐；坡第三傾，以犯ER獄P、蟲CR卵M、以PD之M等時不同互的薄信息峰系統(tǒng)巧為基箱礎鑒構成智的技良術系秒統(tǒng)班。戰(zhàn)略目標燃具體復可以菊畫成巴這樣糞一張都圖，乓如圖貪1所透示，好上面菌是戰(zhàn)畫略目碗標，耳第一群層是路戰(zhàn)略康執(zhí)行疫的路滾徑，嫩關于逆戰(zhàn)略床執(zhí)行鑼的路質徑，漠可以振理解涌為弊一個濫企業(yè)家從現(xiàn)專在到抗未來岡，趴用斥三年熟的時甲間從蝶50喬億篩開展糟到1端00元億是緩企業(yè)較的鵲一個夏戰(zhàn)略拼，如攀果鼠要落股實編這個化戰(zhàn)略迅目標狀，就龍要拆威成1擱00衛(wèi)項到霞15肥0項吊子任押務，病一步風步汽落實陰到執(zhí)柱行當捆中去濾。斑下面執(zhí)再和由凳會議死管理鋪系統(tǒng)腎、礦經(jīng)營豈分析蔑系統(tǒng)怒來落今實。扔再拋下面君是流布程管盆理，極知識旗的管袖理，感各個屬環(huán)節(jié)甲的管叛理，隨這里芒面粗涉及貨很多農(nóng)專業(yè)淘理論攪就不團展開香談了書，最讓后一接個是蜘IT退系統(tǒng)姓的支拒撐。粘戰(zhàn)略目標目標目標

方案預算考核高層會議

管理經(jīng)

營

分

析流程體系/組織流程標準化/知識管理研發(fā)采購生產(chǎn)銷售客服財務/HR/行政/……IT規(guī)劃/數(shù)據(jù)標準化IT選型/實施IT評估與持續(xù)改良戰(zhàn)略實施路徑戰(zhàn)略的分解與實施，為目標達成指明了清晰的行動路徑戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的業(yè)績監(jiān)控與高層決策基于會議的戰(zhàn)略執(zhí)行推動體系全局分析，整體優(yōu)化，實現(xiàn)供給鏈管理的體系化重塑面向客戶的業(yè)務鏈系統(tǒng)規(guī)劃，躲避風險，實現(xiàn)成功的信息化搭建企業(yè)信息系統(tǒng)建設的數(shù)據(jù)根底綜合評價，理清現(xiàn)狀、找出方向、架起管理和IT的橋梁實現(xiàn)企業(yè)和效勞供給商的雙贏打造有“記性〞的企業(yè)殖圖1石A蹈MT臉戰(zhàn)略饞執(zhí)行御保障延體系蜓模型抓會議鎮(zhèn)管理開體系骨我們焦舉例庫說一姥說會企業(yè)寫高層煌會議淘管理馬這部乳分牢。翅幾年鋤以前呈，我慣們演給皮企業(yè)六做奸咨詢蠢的時啦候新，遙發(fā)現(xiàn)吧當片一個趟企業(yè)早開展自到脂上百板億規(guī)圣模的旋時候灶，對燙管理豪層食的潑挑戰(zhàn)豆就會歲很大始，念他巡幾乎壯不知候道別從哪曾個角強度入訴手屆才能澇管蜜得伶住統(tǒng)企業(yè)腦。我帝們視在天拉津蘿有一裂個客拔戶，濟公司閑里面橡有2導0個下會議冠室，建平均消一個恰會議多室一唇天訂要開環(huán)3個綿會，胳一年芳下來奉有1壩50譜00尊個會皂議，捧但是挖會議晉紀濁要動卻不忘知道野在哪駁里，削哪些捷人土參加宋了會面議也許不清之楚經(jīng)，一缸周里游面有那兩天窄時間司是?；@會的輸，什村么叫啞疲會所？粥就是松去了焰之后遙才發(fā)山現(xiàn)這營個會申跟自森己沒臉關系診。腫這是教一個寒真實率的問史題，綢整個將管理父層臘及炮中層梢將鉛最昂顏貴允時間買消耗殼在席一些截無意乏義的淚會議漸里糊。慕在另楊一個痛工程邁中，嘴我公們梨對史企業(yè)解所有育高層偉的時途間進緒行了葬分兔析梯，發(fā)蒙現(xiàn)高館層花善在戰(zhàn)傭略上煙的時槐間只串占澤4%霉，還高層鬼會議略可以杯周期扭性的禍會議術、導偶然喂的會嗚議懲等罩〔不王通順蔥〕栗。賴我們顫制訂你了段一個逼全年蹄會議信分布葛表，坊這樣香所有顫高層虧都可童以互敵相約乞時間似。我斗們發(fā)略現(xiàn)正傷式的窯會議座體耽系可帥以保竹證企糧業(yè)的翠方案晃時間低，怒雖然租我們字不能搖對未麻知的燙事情愚真正悄地尤做到陸事先吉安排發(fā)，蹦但是軌可以泛把安怕排計往劃的浙時間義留出晶來。玉執(zhí)行鎖的時織候本，需跪要大貿量的噸時間旋做標海準化宋，跑所以嫁我們仗一直種在尋榜找最脈佳實嫌踐。偵一個涉企業(yè)遍高層泊真正丙關注薄的，鈔就是葡怎樣牛保證役執(zhí)行鋸不抹變形館，擠怎梢樣緣建立黃一個禍控制眨系統(tǒng)考，冊清晰勞地肺知道儉一線辛真實貓的情干況，暫可以源說網(wǎng)會議體管理夫系統(tǒng)罷就蟲是個猾主要壟載體概。戲明茨厭伯格躺曾提宮出過薪一個孩管理閱體系本，駱他掘認為隨每次滾會議巷是材對于裂企業(yè)壽管理躁和組番織體瘡系的群分工挎，對腹于行褲政隔管理行體系政的深鋪化與旅理解辨，是算大企溝業(yè)構民成的望必要科要素朱。要棋保證圓會議促的執(zhí)皇行，跟通過恰秘書仗體系罰及丙總裁屢辦來挺推動增工作之的發(fā)橋展。策因此佛，故會議攀要開別好，茂是和果企業(yè)蔽整體振的實片力哄有關駕系，并跟每延個經(jīng)公理人頸有關恩系奮的。盲會議足安排側好了豐，這低是系企業(yè)急整乓體揪能力呀提升彈的表