生產(chǎn)績效考核管理辦法

1績效考核管理方法第一章總那么第一條：目的為持續(xù)改良提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和鼓勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本方法。第二條：范圍正式錄用員工。〔銷售部、后勤人員或試用期員工除外〕第三條：考核原那么客觀原那么：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，防止因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原那么：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細那么，部門內所有崗位均有對應的考核指標；它公開胖原那么執(zhí)：各胡級考泥核指蔬標〔互含項紛目、救到達傲狀態(tài)柜、權稻重和愚評價析標準榆〕的掃制定皆與過淘程調澡整，坡對員裂工公往開；艷反應唱原那么村：過洗程監(jiān)猾控結統(tǒng)果和蘆考核棒結果蠅要及焦時反參饋給處被考固核者芳本人稀，肯型定成再績，濁指出乳缺乏突，并睜提出蔬今后張努力映改良捐的方曾向；帶改良強原那么丹：考巾核目肺的在套于監(jiān)時督責仁任者口的職憲能履應行與事實施洪，促套進責疤任者瘦對公橡司/點部門大經(jīng)營煌目標普的有事效貫醋徹與拍實現(xiàn)詢，因度此在拴考核食中要窯注重蝴對責角任者桌的自皮我糾潤正和電改良恒情況適的評救價；鬧第二瞎章走考勢核體星系法第四偵條：蠟考核奇對象眼Ⅰ林類員晨工：哪車間造生產(chǎn)縫人員呢；裁Ⅱ掃類員卸工：女基層壘管理漁人員甩；魂Ⅲ皂類員甜工：橡管理猛人員攏；寫第五腸條：怖考核壓內容饅佳凝揚考孝核根慮據(jù)工栗作標陡準的饒關鍵裂指標損進行果考核遙。鼠第六疊條：柜考核聞類型緒軟殊律癥員工撤績效卵考核聞分為悄月度腦、季某度、把年度塑考核眉3種肯，具稼體以痛實際選操作傭為準快。該第三懂章那考惡核實蔑施趟第七敞條：蠢考核肚權責天總經(jīng)下理：貌對于庫副總葡、銷那么售、窩行政僻、財昌務部質進行始追蹤遺。蛇副總薯：對吊于生瞧產(chǎn)、膜技術限、采麻購、牙品管魂、動檢力部滴第一蝶負責閃人進沈行評觸分。窮各部元門：旋按照奮本辦讀法負報責本墓部門喇的考織核具壘體實張施，財由部馬門第孟一負橫責人隆對本些部門蘿人員淚進行聞評分扒；撤綜合泡管理涼部：身負責戲考核盟方法求的制視定，死對績座效考瞇核的號總體槐原那么譜、績身效考涉核的辰方法睛及績利效考兄核的在注意鐮事項違進行狐說明俗，組使織、找指導騎、督吃促考都核的嘩實施及過程仔。他第八禁條：疫考核文等級族對照耀表〔纖Ⅱ矛、穩(wěn)Ⅲ狡類人器員適宗用〕稠考核襖得分勝考核歲結果羞及等瞞級失績效礎系數(shù)鍬95朝〔含麻〕以映上吼績效內特優(yōu)顆〔A贏〕詢1恢90害-9財5分姓績效發(fā)優(yōu)秀章〔B擾〕迎0.尤8蠶80鏟-8狼9分廣績效攻良好慧〔C掩〕樹0.牢7程60律-7綿9分瞇績效粘達標妨〔D曾〕研0.澡5沫60臣分以橋下逃績效原不合委格〔男E〕帥0.嘉1恩第九圈條：尿考核班程序蜓1.悼總經(jīng)兩理室創(chuàng)每月述30前日前夠對公玻司各謙部門努上月勺績效參進行?？己嗣霸u分萍，確姑定等尚級；聞2.式副總捎每月冠29裕日前絕對所剩屬各纖部門坐上月?lián)]績效吉進行撒考核漸評分記，確符定等反級；檔3.親各部牢門第奶一責間任人錘每月盲27點日前星對本理部門申人員級上月膝工作霞績效碎進行辣考核撤評分滋，確絮定等腸級；努第十油條：藍工資哨核算獵Ⅱ慶類員礙工與喂Ⅲ育類人擁員工功資=丈根本氧工資酬+崗尾位工砍資+挖績效倘工資路+其壽他補園貼潑備注愿：其染中各風部門崗根本貓工資庫詳見貌表一鋪，由踐總經(jīng)顛理確撓定該賴員工恨根本早工資真工資邁等級揭第五短檔笑第四叛檔跳第三暗檔親第二蛾檔確第一賞檔截管理耗職系救備注歪1深50角00錄35鈴00踐30賢00謊25盆00謠20涉00滿經(jīng)理輸2棗45念00多35蹄00成30止00唱28睬00翻22浙00磨主任盡3艱40踢00羊35禁00陶28宇00搶25豐00惠20距00外主管屬4缸35煌00棗25悉00為20平00掩15糾00與12敏00洲其他牲人員度表一垂糠崗位脫根本常工資炮標準挎表狂2、感Ⅱ突類員坦工與柏Ⅲ填類人碼員績孤效工縱資=矮預定綁績效茂工資面*個感人考篩核績辜效系粗數(shù)忙備注夾：其外中各輸部門鍵績效浪工資兄詳見平表二筋，由公總經(jīng)癢理確合定該黃員工丙績效沿工資讓表二拿績央效工跑資上途下限帖額度朗3、慈I類斥人員研月工捷資=晚Ⅰ裝類計詢件工夜資+和考核啞獎5莖0元升利達陜氣動禍崗位傾分布祝圖螺職等剩職級療下限超上限耍管理怖職系蠟備注歉A拘A1磨50班0捧80脾0華經(jīng)理黨B縣B1凍30權0怖50客0潔主任漿C桌C1診20跳0櫻40虹0滴主管拉D座D1酷10趕0交30顧0贈其他您人員到第十絹一條遭：考坦核流組程總經(jīng)理考核總經(jīng)理考核副總考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結果做相應調整考核考核結果發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結果做相應調整考核考核結果反應員工核定績效工資財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核如有異議可以向行政辦申述如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核車間負責人對本車間人員進行考核考核能第四娘章徑考輩核面蠢談與毫績效口改良矩第十喬二條泛：考擾核面亡談孟員工封考核捉的核臟心是許結合費工作惱方案麥和目爸標，營干部跌對下震屬的現(xiàn)工作頌進行齒監(jiān)督輝、指凍導和掏對工岔作思儲路和被績效巡改良鞠上提絞供幫射助，備因此議每次抗考核玩結束裁后，抽考核慮者應滅被考血核者還進行柳考核疫面談曾。造禮臉姨鏈考毀核面背談為襖考核鋤者與蘿被考奶核者隨就績盲效改腰進與狠能力菊提升熱所進明行的拖溝通呆應做返到：窄〔1撿〕分才析、接確認異、顯榨示被商考核慨者的務強項襲及弱撥點，增讓被哲考核鬧者了葵解自祝身工燥作的覆優(yōu)、她缺點怠，幫域助考寫核者魚發(fā)揮途強項跌、改扣進弱緞點；遼鍛敲愚妥〔2愛〕反擺映被界考核漆者現(xiàn)痰階段早的工五作表當現(xiàn)；托對被款考核階者提直出期尊望并核訂立江下階猛段的施目標執(zhí)，對誠下一筒階段蘋工作屢的期東望達肺成一諸致意術見；屋藍艷練償〔3爐〕明乞晰被饒考核怨者發(fā)桌展及降對培繭訓的避需要顏，以抄便日吐后承模擔并答更加醬出色特有效挑地完筒成工躬作；坑第十縫三條腳：績莊效改亮進修五肉僚梢考辟核人舟員跟終被考管核人皂員面斑談后誤應達科成一拒致績戰(zhàn)效改伸進計皮劃〔刺如：罩進行狡培訓赴，調傷開工巴作崗膜位，籃重新緞分配受工作項職能墳等〕貞，并使將此禮方案泳作為階下一罰階段賽考核玉的依抓據(jù)。硬第五使章至考缸核結子果運針用膀第十哥四條惡：培杯訓、膝轉崗朱晝報娃軟經(jīng)臘過考箏核不遣合格槽人員救，部起門針擱對考渴核反鎮(zhèn)映出誓工作跟存在盾的問是題，斷對不好合格兔人員重有針興對性宰的開瓦展培散訓，欠培訓先后考貴核仍角不達廈標者址或者訓連續(xù)礦2次想考核匙達標猶但成是績?yōu)槊?0匯分以置下給區(qū)予調壩離原鹿崗位昌處理怎；萄第十于五條休：晉切升、曲調薪副脊吩婚普年格度考飛核優(yōu)咸秀〔達B等堅〕人蘇員，歲可根跟據(jù)實青際情掩況，肅給予峽職務叉晉升稀，以嘗促進檔其工殺作積園極性事，繼癥續(xù)發(fā)型揮優(yōu)螞勢，姑承當劫更大杰工作曬職責者；晉代升時旅機不枝成熟胞時，灘但員雅工考店核績遵效特茂優(yōu)，巖可視繼情況脊調整售其薪誤津與菠級別柏，以年提高恒其積姑極性鵲；紋第十仗六條何：評季選優(yōu)墻秀員蝕工儀慢搭鄉(xiāng)蠻各嘩類人妨員考貨核為傳優(yōu)秀幕者〔敬A等獨〕自飾動成爬為該靜部門亂優(yōu)秀雕員工欲。廉第十注七條替：其戲他獎典勵捷般嫂瑞堅各健類人析員月影度或記年度店考核頸特優(yōu)撓〔A給等〕甘，可豎視實鉗際情們況給蜂予獎鉆勵。蕩第十故八條姓：備伏注籠君患片棚以沈上幾巨張運烤用方央式作現(xiàn)為考祝核結催果一滔種參庫考，慰具體梁以實繡際操剩作為提準。早第六推章齡考供核結撇果管笑理朱第十耍九條嗚：考由核指換標和獅結果步的修爽正缸創(chuàng)組桿智炊因客逮觀環(huán)娃境的啄變化脅，員吵工需繁要調熟整工圓作計重劃、倘績效擊考核砌標準紋時，魚經(jīng)考氣核負腸責人喚同意攀后，演可以府進行突調整愧和修鏟正。蓄考核薄結束桃后行幻政辦絕還應運對受餐客觀別環(huán)境離變化絞等因膽素影幕響較份大的夏考核拖結果輝重新喇進行拆評定孟；寇第二兔十條尼：考臂核結按果反繡饋碑陪腎拖嫩詠被考棒核者織有權絕了解略自己根的考邪核結號果伐，年行政檔辦應板在每龍月5致日前唉將結思果反留饋給哲部門鳥負責導人，臨部門鞏負責抽人將敏結果踐反應蒜給被穩(wěn)考核鍵人員青。展第二巷十一協(xié)條：仁考核銜結果交歸檔粒斑文路敲噴考核猜過程堪中的截任何毀評價翠和資架料都錘屬于層保密塔資料滔，將液嚴格歇保密前，考維核結恢果只燦對被束考核嗎者本述人、淋部門村負責套人和辰行政首辦主浴管，侄對其叮他人愁員一菜律保踐密，浪考核患結果麥由行沙政辦線存檔脹。珍第二猴十二袍條：捕考核療結果塑申訴叛被考展核者黎如對攜考核粱結果腎有異秒議，砌首先弊應與進部門蝶負責哈人溝站通來客解決削；如句不能歪妥善稀解決玻，被榆考核是者可笑向行超政辦線提出姜申訴才，行狗政辦比需在謎接到僻申訴范之日婚起五課日內登，對肢申訴抄者的激申訴輔請求磨予以趟答復條。曬第七見章予附榨那么泳第二艘十三運條：煌本辦軌法由密行政痰辦制軟定、減解釋訴和修摘訂；仍第二掃十四喝條：燈本辦壽法自遍二0渠一0簽年十來一月會起實勉施。代第二匆十五臨條：誼附件包各崗氣位工惱作標宏準拒車間育員工喉工作姨標準迅班組望長工遺作標墾準綱車間奧主任夠工作梁標準褲生產(chǎn)田經(jīng)理促工作嶄標準僚技術軋員工筆作標庸準束技術跳經(jīng)理唯工作堆標準設檢驗與員工輸作標冒準冤品管只經(jīng)理掌工作駁標準鉆動力泥部工動作標喂準另采購蘿部工題作標記準澡倉庫柄保管柱員工兼作標萬準柄生產(chǎn)敞統(tǒng)計苗工作筒標準眾辦公京室主憶任工販作標導準血財務算總監(jiān)謝工作沾標準晴副總驗工作旋標準1附件喘1、云車間峽員工占工作儲標準驚崗位淺名稱夾車間鑰員工午所屬勤部門解生產(chǎn)褲部刺上誠窮級亡班組壇長批下虜勝級炊無竭工作省標準丈〔1卸〕煩

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注〔1漏3〕兼按規(guī)域定填聽寫當面班各抱項相席關記伏錄，倦如隨奏工單惑填寫拿等，叼有交媽接班味時認呢真做鄉(xiāng)好交秀接班上工作拋。附〔1跪4〕尿及時刑完成貢上級睬交辦憐的其坡他任雕務季考核凱指標序號指標分值實際得分備注考核指標〔1〕工作質量20〔2〕工作效率20〔3〕崗位工作標準20〔4〕產(chǎn)品放置10〔5〕工作臺整潔10〔6〕公共財物10〔7〕崗位操作文明10襯備注仗：蟲總分吊10裕0分繼，其旱中評柄分7傲0〔板含〕捎分為掙良好賓，6惱0〔暴含〕惠分以溫上合電格。律60諒分以模下為劍不合襖格，敞無當如月考爬核獎懇50偽元。像具體欠考核叼細那么海請查是看員粒工考澆核評未定標隸準表者對應進進行溜評分兩。駐考核立流程墓由各抄班組績長協(xié)自助車參間主氣任對范員工釋進行紗考核香。躍每月罷月底納27益號前文交于洲行政蹦辦統(tǒng)蠟計、稿經(jīng)生刪產(chǎn)經(jīng)止理審敞核。改最后衛(wèi)交于號副總轉。父備注1掉2、府班組挽長工簽作標哈準擋崗位赴名稱亦班組姨長圣所屬燕部門果役兔茂佳生那產(chǎn)部村上疫霸級棒車間物主任帝下美怠級姻本班綱組員六工本任職凱資格刑1．營學歷苦、專泛業(yè)知軋識遮高中毀或中咐專以陰上學疏歷，鴨具備捆生產(chǎn)焰管理豐、流豐程管奧理、析設備國維護課管理示等相特關專遞業(yè)知深識咳2．娘工作寄經(jīng)驗訓三年安以上催本行厭業(yè)車歐間生逃產(chǎn)工襲作經(jīng)貨驗桑3．概業(yè)務童了解意范圍習了解壺產(chǎn)品具的生守產(chǎn)工崖藝流似程，躍熟悉累本崗雖位產(chǎn)勒品及待所用濃材料箱的特比性及跪質量肆要求旗，熟漸悉所筆管轄旁設備壞操蟲作規(guī)背程及濟平安做生產(chǎn)匯、文蔬明生佳產(chǎn)的衰要求地工作崇標準糊標準農細分桂1、買生產(chǎn)肥任務糧安排抓〔1資〕主扇持班猶前早熱會，悟向生汽產(chǎn)工顯人布啦置生劑產(chǎn)任扎務及次總結居昨天礙完成傅情況導，提愧出相帝關技部術要跨求和申質量橫要求透；吹2、毀生產(chǎn)泊現(xiàn)場現(xiàn)指揮沃〔1謀〕認濁真執(zhí)召行車貨間的輛各項刪指令否，并印及時框完成很生產(chǎn)拍任務株，核得對產(chǎn)紋品產(chǎn)治量；市〔2冶〕做叢好技辭術培陜訓工龜作，敢催促皆操作款員工毫按圖嘴紙、歌按工疑藝規(guī)程程、勵按產(chǎn)描品質悠量要視求進環(huán)行生吉產(chǎn)，沈嚴把奴質量肆關；精〔3款〕監(jiān)動督、歡檢查圖班組尚各項撇工作粘，做厚好生冶產(chǎn)任桃務和好班組皆各項改工作趙檢查娛；俱〔4李〕加勝強安須全生扣產(chǎn)教諸育，都杜絕勉一切壟平安仆事故烈發(fā)生攀；翼〔5轉〕檢駱查各知工作俯區(qū)域巾，對安本組轉生產(chǎn)影線進印行現(xiàn)度場管橫理，廣對不繼達標稱的，夕給予載提出設，直督到達討到要遍求；葬〔6饑〕加礎強對精不合文格品快實施駛控制枝；齒3、菊車間箭設備衣管理僅〔1蠅〕組嘆織本敘班組許員工晶設備件的日仁常點戀檢、倍保養(yǎng)容工作猴〔2繁〕做湖好設溪備清急楚六詢源活餓動，畢既污莫染源陷、清盆掃困翁難源簽、故撒障源夾、浪俘費源涌、缺乳陷源份、事魚故危撒險源軋。賀4、腳員工災日常漸管理扛〔1符〕負參責公襖司的讓各項抄規(guī)章脅制度潑和會謹議精裕神在季本班鹽組的樹貫徹毅執(zhí)行煮〔2華〕組鄉(xiāng)織本欄班組靠人員皮參加少公司耍的各淡項活腔動和理會議僅〔3撿〕督頑促本什班組萌人員就自覺奏遵守冊勞動她紀律聽，遵斗守車們間各州項規(guī)覆定燦5、甩其他斜工作盆〔1致〕及租時與何上級療領導且溝通自，匯年報班葵組生遇產(chǎn)、燥平安禾等各瓦種情販況；茅〔2拍〕完償成領緣導交黨辦的泡其他垮任務辟績效膝考核序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)方案按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達標未達標全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級攀考核挪流程棒由車布間主蹈任協(xié)用助生娛產(chǎn)經(jīng)刃理對駁班組隸長進創(chuàng)行考私核，疲每月駕一次微。創(chuàng)月底腰交行漆政辦炎統(tǒng)計盡。鴨最后闖交于桿副總釋審核惰、批顆準。伍備注搖3、敲車間僵主任采工作更標準諷崗位籃名稱握車間與主任刻所屬橫部門離生產(chǎn)共部虎上嫁壤級疊生產(chǎn)嫁部經(jīng)急理殊下聰塘級治班組裳長枝任職茫資格拴1．受學歷武、專流業(yè)知牌識泛中專棚及以駝上學蓄歷，梢具備盒現(xiàn)場呆管理妙、生勞產(chǎn)與尋運作處管理升、質呀量管悟理及肌其他特相關戴專業(yè)暑知識壁2．弦工作勾經(jīng)驗臘三年吃以上插本行納業(yè)生嚴產(chǎn)現(xiàn)躲場管未理經(jīng)位驗兔3．黃業(yè)務濃了解延范圍日熟悉迎本行騰業(yè)生昨產(chǎn)作輪業(yè)流嫩程，停掌握磁生產(chǎn)灑工藝咸流程墨，了住解企牧業(yè)各比項規(guī)溪章制原度及敏生產(chǎn)陽平安到的相旅關規(guī)爹定，甜熟知短車間冒內生它產(chǎn)設聽備的猾性能匹、工塵藝技罷術參逃數(shù)透工作萄標準抓標準搏細分趟1組手織實稻施車炕間生袋產(chǎn)計代劃姑〔1眾〕根朽據(jù)企蜻業(yè)生嬌產(chǎn)計六劃，遼組織嗓制訂曠本車毒間的退生產(chǎn)各作業(yè)蕉方案辨〔2段〕負歷責按端方案理組織洗、安桂排生臟產(chǎn)工溪作，錦確保純完成護本車石間生從產(chǎn)計細劃虜〔3析〕合隸理調麗配人玉力、畏物力響，調激整生汽產(chǎn)布億局和現(xiàn)生產(chǎn)苦負荷可，提貸高生暖產(chǎn)效爹率錄2、湯生產(chǎn)聞過程辟管理離〔1知〕主現(xiàn)持車達間例舊會，用全面段協(xié)調衛(wèi)車間雜工作諸〔2奧〕對湖生產(chǎn)粘作業(yè)儀過程隱進行隸監(jiān)督出、指慨導，認同時孟進行掩生產(chǎn)孤質量厭控制受，保攻證生侵產(chǎn)質雹量摟3、充生產(chǎn)足現(xiàn)場形管理粉〔1剖〕建三立現(xiàn)設場管警理制單度，欣并指犧導培鋒訓現(xiàn)龍場管窩理知澤識怖〔2露〕推東進6堆S現(xiàn)緩場管僚理制浴度，耀實現(xiàn)頭生產(chǎn)捧車間伸標準辨化管奶理天〔3陸〕按筋時考抱核車紗間員僑工的代6S句執(zhí)行柱情況扛，實必施獎盼懲，體確保你制度謎得到舞落實奶4、落車間出生產(chǎn)粉平安玉管理教〔1享〕負平責落款實企夠業(yè)各蜘項生針產(chǎn)安原全制壇度，驕開展邪經(jīng)常捆性安頸全檢雕查肯〔2充〕控蔥制關委鍵要稠害部遙位，已杜絕池平安施隱患騰，防售止安康全事邁故的臭發(fā)生塑〔3截〕定刑期組著織安瓣全生撐產(chǎn)教遲育培拋訓，德指導午員工惑平安謹作業(yè)特5、詠車間旬生產(chǎn)紀本錢逆控制超〔1職〕統(tǒng)輸計分篇析車鍛間每兵日的拋生產(chǎn)舞情況撥，尋鍵求改域善，臣提高膀生產(chǎn)求效率短〔2筆〕統(tǒng)帶計分拿析車旋間的叢本錢擺消耗蜓，制菜定可列操作輪性成旱本控友制措辜施裙6、澡車間攀設備蹲管理佩〔1箱〕合漸理安出排車柳間設夫備的談使用烏，使編設備灰發(fā)揮島最大炸效率智〔2冤〕負貝責車搞間勞汽動保碰護用協(xié)品和齒工具干的日揚常管戴理為7、備車間渡員工彼管理臥〔1刑〕對翠員工伴、班把組長矛進行銅考核駛管理泉〔2密〕配袋合上解級部戶門做莫好車繼間員招工考捎勤及膨工資饅核算狼等事怕宜亞8、絹車間皂物料革控制翅〔1笑〕負悅責車義間內敢原輔耍材料蓬的領鋒取、場退庫距工作躲〔2婦〕對償生產(chǎn)根中物棍料的賴使用織情況票及不瘋良品顫進行液控制昌9、炸其他笨工作架〔1犯〕及持時與揮上級激領導險溝通病，匯母報車骨間內宿情況付；坦〔2榜〕完照成領增導交咽辦的紙其他堡任務竟考核瞎指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)方案按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內6S評分必須為合格未達標全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度得到實施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達標全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級6生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%每月無平安事故發(fā)生未達標全部扣分平安事故檢查桃考核膏流程覆由生否產(chǎn)經(jīng)貴理對襖車間想主任第進行微考核汪，每迅月一洲次?；妹吭峦?8煎號前肝交于銅行政揪辦進草行記致錄。透最后塵交于錄副總架審核譯、批鉆準。院備注至4、左生產(chǎn)籠經(jīng)理必工作狹標準疾崗位阿名稱閑生產(chǎn)謝經(jīng)理嬸所屬振部門曾牢赤待屈生輝產(chǎn)部動上游惜級粱副總耕下幕箱級蓄車間坑主任兩任職患資格權1．觸學歷君、專豐業(yè)知圓識花大學免?？莆匆陨虾?，具段有企余業(yè)管不理、賭生產(chǎn)村管理調、產(chǎn)尋品管輛理、聲質量怖管理柜、設剝備管文理等發(fā)相關尤專業(yè)槳知識殊2．夜工作鑰經(jīng)驗否五年單以上烈現(xiàn)場萍生產(chǎn)飼管理恥工作駱經(jīng)驗案3．碎業(yè)務龜了解住范圍愛具有粗方案括安排濕、成襯本分茂析、軍生產(chǎn)趨管理她、制意造流居程、怖倉儲傷管理來對應閃的管映理能殖力。廳工作瞎標準資標準襪細分除1、貫制度殲執(zhí)行那〔1套〕組黑織編鵲制與譽生產(chǎn)望管理變相關悲的各辰項規(guī)畢章制購度，劑上報裹生產(chǎn)厚副總舒、總街經(jīng)理部審批凍后實啞施媽〔2呆〕負忍責對犧各項窄制度歲的執(zhí)幕行情默況進男行監(jiān)委督、饞檢查微〔3妻〕根澇據(jù)企斃業(yè)發(fā)狀展的膝實際掌情況滋，適族時補石充、哭修改喜、完辭善各堪項生既產(chǎn)管長理規(guī)晝章制夫度月2、蒸生產(chǎn)殺過程鳳管理網(wǎng)〔1徐〕主填持生延產(chǎn)部諒例會椒，全局面協(xié)劫調生充產(chǎn)部鉛日常介工作棟〔2瘋〕督媽導倉禾儲管鄉(xiāng)理的顛標準謠化、寇審核探料帳絲一致自性或〔3北〕保我證E停RP青在生促產(chǎn)部伴正常票運行冶及數(shù)熱據(jù)正糠確性牧3、練生產(chǎn)敘方案餐管理涼〔1壞〕協(xié)稠助銷摘售部腐進行瞧生產(chǎn)框合同惱評審寬〔2目〕及比時向榴各生侵產(chǎn)車源間下纏達生優(yōu)產(chǎn)任喝務單唉4、倒生產(chǎn)哥調度煉管理埋〔1賄〕根谷據(jù)生立產(chǎn)進毒行情駐況，趴進行拍勞動充力、吐原材腔料、卡設備稈的調壓度，謙科學創(chuàng)地平疫衡生哭產(chǎn)能騾力捧〔2耀〕合志理安黑排生等產(chǎn)作眠業(yè)時果間，惱節(jié)約罵產(chǎn)品旗制造董本錢?！?寄〕協(xié)去調生綿產(chǎn)過殃程中辨的各較項工綢作，筐處理歌突發(fā)挑事件脖5、之生產(chǎn)贊現(xiàn)場泰管理向〔1刊〕推厘進6冤S現(xiàn)富場管己理制蜻度，狗實現(xiàn)衡生產(chǎn)轎車間咬標準五化管挨理胖〔2身〕檢襲查、早監(jiān)督旦、管曲理好坡各車比間現(xiàn)鹽場衰6、查部門惰行政鏟管理逼〔1井〕部愛門日姜常工律作的委安排精、任街務分津配及須監(jiān)督局〔2模〕對厭班組令長、薄車間濱主任施進行溝培訓習、考翁核等拍工作梳7、孤平安見生產(chǎn)許管理小〔1園〕既對員津工進恒行安蝴全生譯產(chǎn)教塞育，異及時念組織舅人員賣處理列生產(chǎn)羞中出驢現(xiàn)的世平安厚事故環(huán)和安港全隱罰患連〔2變〕嚴皇格執(zhí)奉行生莖產(chǎn)安室全管野理制倒度，渾確保呢各類莊設備搞的安允全運亮行撫8、屑其他籌工作晶〔1功〕及啦時與死上級鄭領導能溝通牲，匯能報生啞產(chǎn)部飄內情自況劉〔2話〕完悲成領站導交綠辦的質其他負任務默考核承指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質量目標達標率30%產(chǎn)品到達在質量目標要求每低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達標未達標全部扣分6S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標15%管理指標100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄立考核列流程治由副諸總對喘生產(chǎn)矮經(jīng)理捆進行川考核頓，每演季度械一次濁。藥〔2貧〕支最苦后交插于總慮經(jīng)理侄審核披、批沙準。長備注體5、屯技術胸員工研作標翻準點崗位流名稱濁技術番員趕所屬伙部門梯要勸器累技術劇部詢上書布級章技術落經(jīng)理痛下被糧級釘無炊任職謹資格爪1．魚學歷風、專鼠業(yè)知乳識沾大學睛專科玉以上拼，機冊械設姿計類仁相關肉專業(yè)付專業(yè)井知識溪2．封工作駛經(jīng)驗釘二年翅以上飄機械恩設計蠻工作名經(jīng)驗烈3．臂業(yè)務慶了解紛范圍愛能獨衣立對加產(chǎn)品羞測繪封并識巧圖、惕了解棕產(chǎn)品爹制造做加工臣工藝簽工作掘標準詳標準靜細分贊1.色標準碑〔1且〕嚴噴格執(zhí)詞行崗細位指蛙令，業(yè)做好目技術籮保密芳崗位厚，一取切行疊為向昌公司笑負責洪〔2械〕負察責氣貼動元條件系估列產(chǎn)擔品按繩標準駐要求躁進行檢圖紙紙設計醬，產(chǎn)頂品試夫制和竿性能巨測試吐〔3匪〕負映責對忠氣動磁元件讀系列冶產(chǎn)品冬新標舅準、魚新材燙料的續(xù)引進市和推攏廣應轟用，巾對國役內外陵各種懸信息盛，技缸術資袍料的身收集田、整艇理、梅歸檔畝保管怕崗位怪〔4陜〕及猛時指無導、圓協(xié)調諷和解港決生味產(chǎn)過杠程中撞出現(xiàn)父該系乳列產(chǎn)跡品的辭技術濫難題它，確灰保生烈產(chǎn)正浩常進慰行租〔5西〕及織時完鍋成技費術經(jīng)善理交貿給的乒其他虧任務歪考核期指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術設計完成及時率30%技術設計完成及時率100%每低于1%扣2分技術設計統(tǒng)計2技術改造20%協(xié)助技術經(jīng)理做好技術改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術效勞滿意率20%相關部門對技術效勞滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術資料歸檔及時率10%技術資料歸檔及時率到達100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務完成率10%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級評定鉆備注厚由技讓術經(jīng)件理對洲技術奶員行乏考核瘡，每帝月一檢次?？住?付〕返最灑后交伏于副唱總審籠核、敏批準跑。嚼6、誦技術宵經(jīng)理退工作蔥標準翁崗位煎名稱朱技術月經(jīng)理筑所屬劣部門寇鴉靈校斑技術至部檔上鐵群級種蟲紐濕染畫副總坦下起骨級觀技術櫻員喇任職項資格仇1．行學歷飯、專狗業(yè)知動識醬大學崖?？破！埠I〕以槽上，頃有工障程師野職稱征，機突械類綁相關濕專業(yè)蜂專業(yè)娃知識刮2．在工作訊經(jīng)驗泳五年班以上凳同行醉業(yè)工票作經(jīng)躬驗賽3．戲業(yè)務豬了解引范圍鐮熟悉葵產(chǎn)品悼作業(yè)猜流程虎，制患定產(chǎn)局品工元藝流訪程，羞及新廁產(chǎn)品侄開發(fā)鉗工作南標準蟲標準殲細分理1、累制度染執(zhí)行絕〔1英〕組型織制事定企羨業(yè)科欺研與戰(zhàn)技術穗管理處的各找項規(guī)恐章制提度，懼經(jīng)領朗導審假設批后紗組織步實施瞇〔2態(tài)〕根縣據(jù)實臟際情速況不爸斷對彼各項室規(guī)章干制度杰進行惰補充隨、修堂訂斬2、歇市場詢調研預〔1迎〕組衛(wèi)織本酒部門櫻人員嘴廣泛伯開展嶺市場敵調研失工作掙，收承集相韻應技捧術、僅產(chǎn)品貍信息稼與資欠料碰〔2莖〕提夾出研華發(fā)與辛技術橫創(chuàng)新趁的方來向和刺課題齡，報葛領導擋審批殊3、匪研發(fā)變管理慶〔1周〕及吹時辦狗理各范種研鋒發(fā)立錦項手沉續(xù)，銷編制爬研發(fā)落工程妹方案墳〔2奶〕組汽織研減發(fā)工凈作實他施，概利用得檢查躍、監(jiān)界督、匆溝通籃、協(xié)區(qū)調等術手段芽確保雕研發(fā)準工程泊順利刑完成伐〔3叛〕及愚時組曾織研翅發(fā)成編果測儀試，蟻詳細指檢查漿各種晴測試霜數(shù)據(jù)撫的真猶實性朵，提誤出相袍關意噴見和抓建議匹〔4應〕測今試合軋格后咳，及孫時通蜜知相燙關領丙導進蕉行驗貸收，夏提供圖有關喇技術讓資料荒4、命技術朵管理澇〔1雨〕負李責對叼產(chǎn)品己實現(xiàn)啦的策面劃工蒸作壽〔2姜〕負伶責技島術性睡文件借的控魔制殖〔3鄰〕負透責對包產(chǎn)品桌有關眾的新約技術肆、新刷工藝與的應芒用丸〔4往〕負進責組驗織對予工藝奸文件盲的編絨制及駁審核白5、蕩工程予管理棚〔1胡〕負櫻責專屢利技吵術的壓申報崇工作閑〔2沖〕輔抽助辦賄公室島有關酸技術雷類科囑技項端目申被報儀6、敗部門身管理正〔1訪〕負架責本跑部門崗員工森的配蜘備和初選拔淡工作鍛〔2螞〕組蘿織本些部門塌員工蚊定期羨或不瓶定期拳進行勢技術踏研發(fā)偷培訓圈，提摔升部陷門人蟲員技急術水錦平梁〔3樂〕部比門內昂員工南考核奇7、岸其他梯管理盤〔1墊〕及六時與晃上級礎領導滿溝通肉，匯逐報生耍產(chǎn)部進內情定況傾〔2墨〕完拋成領鴨導交新辦的鳴其他圍任務傭考核償指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1工程開發(fā)完成準時率30%工程開發(fā)完成準時率在%以上每低于1%扣2分工程報表2科研成果轉化效果20%本年度實現(xiàn)科研成果轉化在項以上每低于1%扣2分科技報表3標準工時降低率20%技術創(chuàng)新使標準工時降低率到達%以上每低于1%扣2分標準工時報表4技術改良工程完成數(shù)20%重大技術改良工程完成數(shù)在項以上每低于1%扣2分技術改良統(tǒng)計表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達標全部扣分考核單早備注栽(紋1)甚款由惠副總日對技渡術經(jīng)市理進盟行考擱核，仔每季捏度一政次。喝〔2虧〕否最深后交種于總猛經(jīng)理怎審核狡、批初準。稿7、棚檢驗童員工輝作標旱準糊崗位辟名稱耗檢驗李員蛋所屬繞部門好包邀過列品管稅部侄上準蹄級況品管街經(jīng)理素下逮喊級余無條任職捧資格夠1．付學歷黨、專紫業(yè)知瘦識綱中專恰(含擴)以襪上，唐機械尖類相元關專薄業(yè)專地業(yè)知蒼識護2．舊工作宣經(jīng)驗拍二年牧以上技產(chǎn)品是質量高管理燒經(jīng)驗抄3．嘉業(yè)務母了解歇范圍由熟悉調質量稼檢驗援標準尿、了械解質劫量管活理體奏系等咱相關鞋知識與工作纏標準占標準與細分劈1.茅質量引管理項〔1討〕按距檢驗室規(guī)程天的規(guī)碧定，抹對產(chǎn)乘品整址個過畝程實屈施檢得驗，喘并作反出檢值驗判廁定，驗做好禿隨工潛單檢序驗記員錄菠〔2足〕按臟檢驗碌結果譽做好瞧質量駁狀態(tài)頁標識殃，管膠理并粘要求邪員工泡維護蓮好產(chǎn)津品狀殲態(tài)標艱識妄2.榜質量白信息賠管理杯〔1性〕負路責搜級集、岔整理預和分線析產(chǎn)仇品質儲量管洪理資蒼料/非信息濟和相激關產(chǎn)甩品檢破驗信是息，胡并形掀成質轉量分挨析報腿告曬〔2哪〕定染期、因準確祥向品題管經(jīng)糧理和宅相關宵部門恒提供每有關宅質量筍檢驗族信息其，為容公司接質量添管理駁決策完提供召信息索支持隱3.靠其他超〔1長〕完舅成部派門經(jīng)子理交傅辦的速其他勿工作例任務燥考核賀指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質量合格率40%到達公司質量目標要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物保護15%公共財物保護完好無損〔主要指量具〕未達標全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事未達標全部扣分上級檢查楊備注氣由品痕管經(jīng)踐理對消檢驗織員行福考核夠，每當月一飽次。蛾〔2夠〕濃最武后交葵于副堅總審舍核、這批準條。域8、念品管商經(jīng)理責工作粘標準穗崗位瑞名稱澆品管朱經(jīng)理營所屬熔部門帆猜買紐粥品管外部誼上燃缸級暴副總漫下剩侵級蘭檢驗吳員喝任職道資格麥1．提學歷冬、專您業(yè)知劫識蒙大專申(含工)以懸上，遙機械縱類相到關專拋業(yè)專更業(yè)知撿識鍋2．岡工作壽經(jīng)驗棍五年躲以上丈產(chǎn)品較質量或管理樣經(jīng)驗床3．弟業(yè)務唯了解即范圍系熟悉曬品質慨管理彼手法避，具舊備質肚量管腥理理舞論知惰識，稅熟悉僚IS池O9馬00期1質賤量認曬證體律系盟工作課標準喚標準站細分獎1.春部門灘管理朱〔1筋〕主掠持部邊門內魯部使懼用的移監(jiān)視踏和測快量裝倆置的點管理武與維道護的坑具體巡工作牲；變〔2枯〕主閣持部糖門內野部數(shù)糖據(jù)分總析的但管理欠工作檢〔包溪括數(shù)座據(jù)采沸集的幣真實元性、燈數(shù)據(jù)勿分析艦的可乘靠性你和數(shù)現(xiàn)據(jù)分模析的永實用乖性〕月；含2.扣數(shù)據(jù)辯管理嗓〔1胡〕收掙集和過整理棋部門致內員較工的嚴合理婦化建疫議，賞并上更報副烈總批停準后摸組織辱具體峽實施尸工作脂；濱〔2襪〕協(xié)僅助上黃級分字析、終處理盛和解中決客爆戶質雨量問此題，杯滿足施內、海外部屬客戶功的質挖量需渴求，乓不斷攜提高揉產(chǎn)品斗質量篩滿意抽度；層3.孔質量爛管理邁〔1昏〕制叛定新條產(chǎn)品飛質量織管理胳方案連，并哲監(jiān)控胡實施喂，使市新產(chǎn)漏品質勺量水變平達防到預記定目肺標；某〔2勤〕及噴時提呆供市網(wǎng)場產(chǎn)因品信言息和守技術皂支持廣，滿參足制深造、晃效勞崗部門失的信賴息需嚷求；有〔3技〕通那過客濁戶體繩驗，系掌握度客戶定需求雜，在于公司節(jié)內部暑有效建地傳傻遞客或戶的楊質量框需求旅和產(chǎn)草品質零量信構息。躁4.德質量繭體系胖管理漲〔1精〕保捕證公哲司各溫項工瓣作嚴錄格按努照質美量手誓冊執(zhí)通行裁(2他)么與管忠代一醋起組次織好敗內審梁方案膠、管學理評便審工滴作圈5．魚培訓睡指導隱管理晉〔1答〕培頂訓、嫌指導料產(chǎn)品鈔標準房和客闊戶對現(xiàn)產(chǎn)品粉質量暈要求糾〔2役〕分槍配工蒙作，品根據(jù)哭具體孤結果豆指導跑相應蠢工作罷(3侮)抬考核提下屬砌工作耕效果村(4間)比評估紹相關搭工作劃職能桂工作擦效果財6.貌其他決〔1椅〕完遮成部純門經(jīng)勝理交緩辦的繭其他連工作讓任務擴〔2洽〕配煤合好究其他拜業(yè)務根部門鞏工作朱聯(lián)接牛考核轎指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時完成率30%考核期內確保質檢工作100%按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產(chǎn)品質量合格率30%考核期內確保到達%以上每低于1%扣2分月報表3產(chǎn)品質量原因退貨率30%考核期內確保不超過%每低于1%扣2分退貨報表4質量整改工程按時完成率10%考核期內確保培訓方案100%按時完成每低于1%扣2分整改報表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達標全部扣分考核單問備注吊由副氏總對閉品管勢經(jīng)理窄行考錘核，遭每季俗度一誤次。定〔2簽〕倍最版后交軟于總倆經(jīng)理寸審核將、批毅準。跌9、永動力厘部工疾作標暗準我崗位缺名稱鞠動力剃部長歐所屬因部門源碌隙瓜郊動力嘩部迅上職嫁級液副總者下鉗野級振無并任職湯資格脊1．批學歷席、專稠業(yè)知共識森中專藏(含距)以燭上，凍機電釀一體畢化相代關?？笜I(yè)些2．駱工作酒經(jīng)驗林五年桿以上皂設備閘管理埋經(jīng)驗蠻3．辦業(yè)務困了解產(chǎn)范圍嚴熟悉現(xiàn)設備即、水搭、電部、氣惕、管銳理朽工作孟標準軟標準粉細分呢1.略設備辣管理醉〔1蠅〕應企建立慚全廠亂設備當臺帳令，并澤掌握堂設備如分布聽、保礎養(yǎng)，貌使用醋完好勁情況萬〔2浴〕統(tǒng)驕一編蟻號，茄分類邀管理年，建順立完喪善的紙設備剩臺賬先，做股到帳晨卡相悲符栗〔3泄〕對床購置踏新設氣備做榆好驗房收工拒作藥〔4遵〕對風出現(xiàn)煌重大辜設備稿事故嫩和一板般設盼備事妙故的同分析既并提獅出處侮理的浪初步府意見擴報相蓬關負籍責人榴2.秩數(shù)據(jù)欺管理剖〔1籍〕加堆強對暮公司培水、良電、昏氣、發(fā)汽的肺技術陪管理摩，保臣障公簽司水惰、電饅、氣丘、汽隨的正塵常供售應旨3.江指導姑管理鐘〔1捎〕負就責對槽各車景間的枕班組子長、朗操機屑員進匪行業(yè)盞務指疾導、澡監(jiān)督劃，加電強設器備的臟潤滑禽管理辮，督辮促做膛好設準備維吧護保玉養(yǎng)工拔作。禾凍〔2睜〕貫先徹執(zhí)驅行上劃級有禍關能瑞源的邀方針貞政策愿，抓戲好電理力供五應，垮領導為組織誤節(jié)能獵管理污和節(jié)百能技棟術改灶造工頁作。擾線4.對其他束〔1知〕領快導交渴給其爺他工綠作任額務嗎考核捧指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度3動力設備檢修作業(yè)方案完成率季/年度4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度5主設備完好率季/年度6設備檔案歸檔率季/年度窯備注宮由副防總對僚動力原部主些管進雁行考倆核，釣每季睜度一塌次。伴〔2據(jù)〕導最趟后交呢于總暗經(jīng)理淹審核省、批傻準。騾10廳、灰采購翼部工嚷作標腰準勝崗位茄名稱合采購勤員偽所屬廳部門雄右琴鏟繞生產(chǎn)隸部舟上六露級刪生產(chǎn)泛經(jīng)理肯下體峽級踢無散任職給資格憲1．都專業(yè)舊知識喪男或濟女，壤年齡圍25箏—定35誘歲，朵經(jīng)濟碼專業(yè)眨類相評關專鄉(xiāng)業(yè)知侮識悲2．釣工作直經(jīng)驗傻有采慣購經(jīng)場驗一伙年以置上失3．哥業(yè)務恐了解誠范圍該掌握連物資徹采購單、倉諸儲管哪理等顧專門落知識餡，熟煮悉合勁同法松管理熔信息歪系統(tǒng)時工作溜標準辰標準桐細分族1.宋采購弊管理晚〔1擋〕采叮購前涂編制釋采購橡方案積，并捷報副自總審擦批后舞方可嚇采購貢〔2蝕〕選斤定分訊供方撫，合楊理組錘織貨貧源浸〔3衣〕掌阻握采脈購物聲資的淋各種效參數(shù)類，合躺理確誰定采攜購方察式煮〔4痛〕對幼采購代物資尖及時虜向上夕級報表告價叔格與識質量滅〔5河〕嚴訪格執(zhí)冒行財比務制被度，恒貨款攜結算壘、往靠來賬檔目清糞晰紐〔6臉〕規(guī)雹定期仇限催病貨、王押運私、提憂運物晶資下〔7叼〕對藝所購企物資肥及時府輸匯震款、摩交款鵲手續(xù)殼，及班時向日有關泳人員惑提供溪各種軟票據(jù)聽〔8瞧〕掌普握物界資的怠使用約、庫棍存情糊況旨〔9拴〕要薄及時御、全因面、旨系統(tǒng)捷、調咽查和柱掌握饑供貨困市場公信息律、動蘋向，謀做好支預測姥和采坑購步2.勝其他每〔1剝〕完衛(wèi)成領雜導交近辦的爹其他控工作久任務眾考核讀指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1采購本錢控制30%考核期內采購本錢降低目標達成率到達%三項達標總分值兩項達標60分其余全部扣分財務報表2采購質量30%考核期內采購質量合格率到達100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內采購方案編制及時率到達—%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達標總分值，無達標全部扣分上級檢查渡備注歪由副迷總對背采購恨部進品行考宇核，渾每月蔽一次瘡。奧〔2糞〕炒最冠后交唯于總溝經(jīng)理因批準殿。鞠11茫、簽倉庫犁保管砍員工辰作標裹準村崗位僻名稱頂倉庫陳保管召員殲所屬淡部門溫武真續(xù)管生產(chǎn)派部饅上檔雄級稼財務躬總監(jiān)墨下準趨級或無贈任職織資格茅1．兇專業(yè)料知識殺男或陽女，灑年齡計25駛—良35瑞歲，污機械博類相售關專榴業(yè)專放業(yè)知楚識娃2．浴工作詞經(jīng)驗愛有倉擾庫管簡理經(jīng)葡驗生3．昌業(yè)務艷了解圣范圍澤熟悉飯電腦涌操作夾，做蛛好庫徒存安蓬全及訪本錢衰核算桂工作夸工作的標準什標準久細分壁1.朽倉庫等管理傍〔1爆〕嘩負責怕合格倘物料閱的入央庫；石負責望核對穿物料瘡的規(guī)需格型逮號及顆數(shù)量暖是否歌與狼“諒產(chǎn)品臂入庫蹦單而〞成相符善，并幣按實詞際接孝收數(shù)視入庫紹，將仗物料涂放置惑于規(guī)附定區(qū)枕域，眠及時琴加卡白，標暗識貨豈源號倆；蠻〔2蹦〕夸定期繼對庫濱存物充料進斥行盤旦點，設及時塘發(fā)現(xiàn)志庫存氏物料曲積壓憤情況嬌，以擺便處貝理攪〔3非〕對已出庫蔑產(chǎn)品縣根據(jù)惠出庫衫單規(guī)謝格型遍號及抓數(shù)量蹤對應瘡出庫零〔4賤〕月港底奏各倉成庫出處具統(tǒng)押計報渣表，繪上報辭財務曉部袍〔5輔〕對障庫存礦物料憶要做水到贏“鋒四防考〔防券火、健防盜旦、防錘水、咐防事熱故〕序“惹十不頑〞禾〔不瓦銹、顫不腐盈、不嚷露、莫不亂桂、不斬混、澆不凍導、不烈曝、田不潮鄙、不切漏、蘇不變殊質〕堤，在珍庫許物料鏡均應董擺放養(yǎng)整齊新〔五紫五擺涉放〕增清潔京衛(wèi)生游，憑呢證齊陜全，窩帳、絕卡、擊物一濤致痰〔6拳〕負懂責倉激庫區(qū)葬域6滋S管我理工否作財2.亡其他奸〔1技〕完春成領獻導交遇辦的印其他槽工作篩任務幕考核撇指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達標總分值兩項達標60分其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫單3按時、準確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表，并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達標達標總分值，無達標全部扣分檢查組泡備注良由財竿務部壽對各棕倉庫稿進行嘗考核泥，每剛月一崇次。紋〔2最〕殖最別后交葛于財敢務總遙監(jiān)審識核、陵批準來。盲12區(qū)、生聲產(chǎn)統(tǒng)瘦計徹工作僅標準殘崗位饅名稱然生產(chǎn)零統(tǒng)計巷所屬銹部門當裙晃亞凡生產(chǎn)支部每上窩壤級匯財務迷總監(jiān)王下妨孤級羊無凈任職項資格至1．義專業(yè)偷知識且高中斯或中端專及王以上恩學歷拉，具裕備生翠產(chǎn)管貌理、黨生產(chǎn)爐物料隸、數(shù)羊量統(tǒng)史計等片相關紀專業(yè)浮知識印2．薦工作新經(jīng)驗裝一年陪以上蘆車間留統(tǒng)計南工作桑經(jīng)驗選3．樸業(yè)務攪了解哈范圍酷熟悉岔企業(yè)盾生產(chǎn)鳴作業(yè)沿流程另，了弟解企釋業(yè)各董項規(guī)掀章制環(huán)度及境平安郊生產(chǎn)蓋的相建關規(guī)誠定，爪熟知額生產(chǎn)循方案噴、數(shù)被據(jù)統(tǒng)稅計等嶼相關功操作如工作砌標準程標準埋細分玻1．豎生產(chǎn)膠數(shù)量演收集暢與統(tǒng)注計歷〔1貴〕每岡天按鋪時收邊集、把填報歉各車急間的菠隨工暗單痰〔2置〕收耗集各西類產(chǎn)偷品的據(jù)物料收消耗大情況糧、產(chǎn)襖品所擔用工憲時等療相關昆數(shù)據(jù)佛〔3臂〕整持理、畏統(tǒng)計僚上述訊相關嘩數(shù)據(jù)允，為槳生產(chǎn)伏管理吵決策致提供歡依據(jù)恩2．薪生產(chǎn)以統(tǒng)計簡分析妙〔1懼〕督翠促各剪生產(chǎn)虜車間饒按時役提交針統(tǒng)計涌報表關，并絕進行堅檢查支或復攔核足〔2誤〕按宜時完閘成成料本核感算報脆表及麻相關倡經(jīng)濟策分析縱資料姨3．置生產(chǎn)正檔案虎管理吉〔1解〕負蹲責收滴集、刃整理茂各種疼文件恒、統(tǒng)銷計資矛料、籠文檔列及相幼關報膠表鍛〔2踏〕負它責生組產(chǎn)部年相關羞文件莊資料朽的分傘類、冰建檔后、歸蓋檔工躍作裁〔3儉〕負餓責生花產(chǎn)部唉相關求文件鍵資料嶄的調側用手夏續(xù)辦港理及責日常營保管缺工作沉考核名指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30%每月資料不準確項小于3項超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達標全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達標全部扣分上級檢查犁備注驚由財糧務部多對生申產(chǎn)統(tǒng)鍋計進蛇行考應核，窯每月齡一次黃。己〔2撕〕貌最錯后交延于財氧務總野監(jiān)審艘核、霜批準迫。1哄13勵、辦妄公室候主任頃工作污標準滔崗位羞名稱燙辦公求室主毀任躬所屬梅部門顯借滿岔煎總經(jīng)莖辦蘆上謝倘級總總經(jīng)刪理捏下吹雨級束各個仇部門師任職劇資格胳1．憑學歷夜、專報業(yè)知貍識擱大學獄?？气P以上古，具者有企麗業(yè)管紅理、事生產(chǎn)嫂管理躁、產(chǎn)涉品管煉理、辜質量巴管理區(qū)、設豆備管踏理等憑相關德專業(yè)迷知識盲2．璃工作號經(jīng)驗覽十年五以上他生產(chǎn)走、技讀術管恩理工腦作經(jīng)戴驗囑工作芬標準添標準返細分亭1.時提供瘦支持負〔1絡〕負御責組貫織和屯安排雪管理斜層會針議，黃提供露會議秒紀錄創(chuàng)與整筋理服受務職〔2謝〕通羅報會逢議決攔議，兔并跟珠蹤會借議決誘議的蚊實施矮情況險〔3旦〕協(xié)忌助總咸經(jīng)理平的工微作，博提供閉決策俊支持蚊2.梳內部調管理昌〔1廁〕負識責制砍定和免完善落公司皺內部粱的管嫌理體猛系和蛇各項璃管理翅制度坡〔2茶〕負惕責督軍促管魂理制乖度的場有效償執(zhí)行哪3.膽科技倆申報賠管理晚〔1蹤〕關三注政池府機須關對川企業(yè)粒下發(fā)厭的各起個文航件指渴示洞〔2孟〕做簡好符升合公宜司實示際情獵況科豬技項衫目申寬報及搞跟蹤岸4.蒼人瘦力資枝源管昆理凍〔1厲〕認噸真做媽好選性人、惠用人迎、留里人工歌作昌〔2乒〕建輩立績藥效考剃核制兼度及幻跟蹤王5.擱負軍責公狠司形話象推續(xù)廣欲〔1熊〕負索責公益司形怨象設陰計和豆推廣肝實施改，積孔極參倦加對相外企脹業(yè)推伴廣活得動見〔2錄〕負蔑責組轎織和壯接待妥相關用單位桐包括毀上級宜單位祥的來茫訪，態(tài)負責怕與新流聞媒災體的朵接觸湯〔3蓮〕負影責公放司網(wǎng)夕站的帝建設煎與更逗新裝6．巾后勤揪管理娘〔1揚〕負暫責公迷司內暖外環(huán)信境的疏管理憶，包撈括辦妹公場葬所分塘配、耳辦公配場所腦的整批體、紅清潔鋒與保女持工某作苗〔2瓶〕負底責管六理公號司保煌安和血消防殃工作擇，確價保公何司辦泰公、裂生活與秩序扁不受斗干擾腹和公期司財雷產(chǎn)、糊員工富的安掙全，哲并定劫期組東織檢松查公裁司消梨防設肅備設蘿施的丑配置趴和使散用狀抽態(tài)雁〔3牌〕負榨責辦紫公室貿文件慚檔案宣和資屑料的食收集塑〔4折〕負技責對爛公司誼內電荷腦、盜網(wǎng)絡衰的管外理、狼維修嗓和升走級、托管理摸、查陡閱或葵借閱邊〔5膊〕負羨責公無司網(wǎng)告站平盟臺的既籌劃題和建巖設補考核茄指標序號KPI指標權重KPI目標值考核得分1制度建設完善性30%更新、制定管理制度到達預定目標要求2部門合作滿意度30%相關部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù)4重要任務完成情況%20%期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成披備注距由總棵經(jīng)理干對辦忙公室頌主任你進行征考核五。土14昆、財剝務總竊監(jiān)工滴作標夸準巡崗位紗名稱弟財務別總監(jiān)戴所屬返部門要籃賓未宵財務誠部回上摸勢