研發(fā)人員績效管理辦法實施細

1********那么研發(fā)人員績效管理方法實施細那么〔試行〕癢文件貿(mào)狀態(tài)厚[挪√要]問草稿抵[隸]熟正翁式發(fā)獎布布[那么]殘修戴訂秀半過[乳]室廢牙止途當前邪版本煤0.削1類編制何**成**椅**黎**蕩**篇**謹**纖**道**南**斯**轎**弦審核務發(fā)布架日期賞修訂螞人/異日期裹版本于號允修訂吼內(nèi)容崗概要揀〔或執(zhí)原因雷〕版**給**刻**稿*崇0.讓1顆編寫絕初稿脫目有錄愛第一辟章榮總那么黃3情1.林1.泄目的握3藏1.接2.剪績效桑考核到內(nèi)容筒3酷第二雅章帳考核輝細那么竊3而2.鑒1.隆標準顏工時牽工作津量劑3拋2.脫1.罪1.豐任務岡類工睬作這3投2.童1.納2.做運維犧支持音類工蒜作珍9晌2.憂1.種3.軌事務夜類工法作碎13鹿2.害2.讀單項毅指標瓦評價季14效2.逮2.吃1.鈔指標聲范圍字14鞋2.覽2.掌2.銀指標研原那么場15洽2.閉2.夫3.朽指標吩設置帝15辦2.剝3.冰綜合代評價嘩20鬼第三理章謠績效欣結果倡應用捎21咳3.去1.抄年度六考核工21稼3.厘2.日薪資皺調(diào)整噸21朱第四隨章堂附錄諒22總那么目的欣為落首實?蔑研發(fā)自人員瘋績效綁管理振方法闖?，駛標準緣研發(fā)斬部門?？冃士己诵?，特宅制定穩(wěn)本細秤那么。稻績效掙考核量內(nèi)容線績效拳考核揮內(nèi)容亭包括誕標準朋工時筐工作捐量、偶單項螺指標重評價寸和綜毛合評錫價三告局部粗。如嶄圖：黑考核泄細那么俯標準剛工時先工作壽量冊標準肝工時笛工作土量反邪映了妄研發(fā)委人員藍工作西量，詠占總衡績效見值的腐大部純分比懇例，睛包括赴任務喊類工秀作、暖運維桐支持端類工式作和點事務腳類工鍛作。促如圖互：來任務翼類工薪作挽任務滅類工臭作是協(xié)指通漫過C糟Q下棵達的雷任務五，包言括開加發(fā)類斧任務抖和非動開發(fā)繞類任鋤務。芳開發(fā)趁類任眨務工托作量蹄核算馬考核敞范圍補開發(fā)邁類任僚務的亭考核勻范圍駛是C霧Q二頃級開適發(fā)任飄務，績本考懲核周算期內(nèi)甚代碼慣審查錘任務臂及技衛(wèi)術測鍵試任敵務均慌已完緞成的寄開發(fā)盒任務棕納入規(guī)本期賓核算繩。披已在擊往期驕核算易過的覺開發(fā)義任務凡不再扭重復促核算贈。趟考核馬流程刪圖及孩說明訂說明欣：消響應導任務叛，編腔寫任設務修腦改方皮案適承接蒸人應像根據(jù)京任務事描述籃，分小析任悔務，奴編寫楚任務娃修改租方案遇，細妥化修役改內(nèi)蘆容并觸估算劇所用尾標準言工時巾?？滋顚戇z?開茂發(fā)類耐任務雷修改銀方案廊?、赤?開粥發(fā)類落任務揭工作現(xiàn)量估廊算表簽?〔熔以下的簡稱牲“鄭估算盼表球〞進〕。愁修改列方案襯要描掠述清墊楚為有到達毀任務錦目標杠，所羨要做辨的業(yè)劫務邏抹輯調(diào)上整，刃或新茫增的終業(yè)務雙處理勇，如膊有必盼要可伴通過免流程趙圖說余明；田具體椒的修識改方書案，爸如果擇有多摸個可鄭選方腸案，童要說慮明選跌定最任終方茅案的座原因參；修攝改方浴案所訓涉及底的具近體程只序及殘程序家類型禍。輔任務男承接桿人根倒據(jù)經(jīng)哄驗填邀寫?蘇估算現(xiàn)表?換，最飄小單躬位為砍0.慮5人云天，繡任務紛的工敘作量隔指完撞成任病務所促需的蜘標準校工時燕，而掩并非于任務槳書中須填寫丸的輛“鮮允許誠工期凱〞比〔即震交單貿(mào)時間姜與下薄單時圓間之像間的旅間隔幻天數(shù)壘〕。左任務蝶工作旬量估方算需肢參考侵已完富成的翻同等木規(guī)模芹、難責度任拘務的浮實際績工作敢量，唇原那么且上不感得高歇于已往完成而的類云似任獲務實座際工濤作量泳，如衣遇特剛殊情促況，睬需要爭增加霉工作番時間耽，即歐高于臉同類猶任務旦的工俘作量彼，承狐接人游需說題明詳魔細原虧因，排填寫嶺在?菊估算預表?削的補蝦充說刊明欄監(jiān)中。潑開發(fā)嗎類任郵務的姐工作姜量估令算可得從修壓改方后案設矛計與弓評審勻、開攤發(fā)〔煮具體怖修改衛(wèi)內(nèi)容肉〕、犁單元見測試把、配慣合技蜜術測耍試、高代碼融審查扁、部猶署說描明文哈檔編扯寫、慣同步成相關控技術弄文檔殼等方構面進蓋行。玉修改首方案燙設計島工作梳占該場任務膨工作暑量的濫30紹%，膊合格渴的設址計工殃作應隱該有寨Ra萬ti耕on槳al骨S蹈of怎tw文ar慘e躁Ar童ch宏it甩ec鵝t槽輸出宏物。館確定崗工作口量評幅估小擔組成昌員漿評估老小組席成員非由本帶專業(yè)鍬的骨銜干組撇成，等并且候必須欠在3騾人以并上。貿(mào)任務伏參與管人遵微循回漲避原先那么。馬修改亦方案蝴及工肯作量公評估所評估約小組供對任堵務工排作量口估算黎需參塊考之養(yǎng)前完亭成的圈同等啞規(guī)模弱、難忙度任澡務的唉實際塘實施圾工作糊量，發(fā)評估但量原弟那么上源不得距高于楊已完辟成的夜類似爛任務規(guī)實際肥工作扁量。旺如因絡特殊揉情況碧，本扮次任邪務的刺工作怪量高傘于同艦等規(guī)徐模、絨難度四任務劍的實錢際實生施工炮作量疲，并披且任沿務承叨接人剪已在處?估席算表末?中謹說明夢原因柜，那么娃評估塊小組服根據(jù)捕實際他情況樓評估犬，結雞果需睜要報汪處室仰負責打人確巨認，役并在狠技術斧組內(nèi)析部備讀案，毒作為及任務穴過程肢資產(chǎn)劣保存墾，為涂今后異任務喜工作斧量估霧算提蟻供參盡考。規(guī)修改博方案湖與評酸估結延果應兄全員汁公開辟。閥分配族需求健、開交發(fā)、喜測試間、代襲碼審晃查任濁務續(xù)任務斯承接菠人在感接收府到一邁級研載發(fā)類權任務港〔包蓄括上休線項朱目修夢改和鄭新項偶目開更發(fā)〕育時，事必須鍬新建蝴四類姻二級守任務憤：需我求任犧務、思開發(fā)助任務妙、代次碼審朋查任渾務以獻及測竹試任控務。嬌其中蹲開發(fā)邪任務方要與綠技術慧測試測任務散和代帝碼審輔查任債務關逮聯(lián)。粗上述尖四類憶任務捧，一嫌般情攀況下棗，均郵只允睡許有冤一個席。每痛個開辣發(fā)任書務，怨為了塞保證喉工時蛙評估鬧的準稿確性狗，要惡求最鞋大工痛時不本超過頁20拾0摸人時鉗。特俘殊情殖況下擾，如嘴果有動分配顫多個嫁開發(fā)俗任務耀，相喇應的山代碼遞審查障任務單、測束試任也務也轎要有另多個貿(mào)，要累求開姐發(fā)任雙務，給代碼漸審查田任務半、測庸試任風務一姻一對難應。匙對于虧新項蹦目，先由于迎一般塞工時浩比擬隸大，豐要求逝按客抖戶端范、服樓務器呢端以蟲及后爪臺傳重輸三規(guī)個方露面進爸行二淡級開愧發(fā)任掙務分屢配。曲二級州任務豪負責享人應頓根據(jù)那估算耀工時錢審批著三級餅任務循。二汪級任宅務估差算工槽時與去實際搞工時御允許絡上下援10濁%的議浮動避。獨開發(fā)咐完成頌提交寺技術挽測試減任務烏開發(fā)采及單擠元測阿試均壁完成警后，浸即可史提交堅技術犬測試雷，并攝通知泊代碼竄審查鎖人員裁進行魚代碼芬審查巷。澇技術影測試篇通過景后要鋒填寫滲?任柿務修賤改程撇序說脹明?消。房處理百實際船工時傾與估態(tài)算工要時誤腐差鐘技術渣組長暢審批聚二級然任務寺時，斃會比霧較實勺際工播時與澆估算譜工時燒，假設箏誤差般超過可10慎%，友那么需爺要進但行相佩應調(diào)縱整，射并通忍知二貨級任誓務負愈責人特。假設瓦二級丑任務紐負責謹人有規(guī)異議玉，那么勤需要愛提交熱相關族補充臣文檔遍說明羽誤差漫超過旋10獄%的霉原因潛，并旋報處憤室負寫責人辨確認思。沾代碼嬌審查憐不同幣開發(fā)士語言須的代溫碼審饑查人劇員應嫩熟悉絞相應姑的代微碼審料查規(guī)原范，猴并填播寫相便應的撐代碼建審查匯報告嚴。歪代碼嘆審查堤任務之的工伙時占倉總工圖時的例10側%。禽考核裂核算蕉方法道績效魂考核葉管理悉人員挪通過浩CQ妨腳本框每月丑統(tǒng)計籌，并到將統(tǒng)臘計結碌果公權布到掃績效響考核舞數(shù)據(jù)察管理摸平臺御上。牽開發(fā)勁類任鐘務的扎最終唇工作名量是睬依據(jù)舍任務齒完成爭情況猛而評代定出清的。唉任務鳥完成梯情況臣通過率兩個劉方面嘩來考椅核，例分別族為進搖度控互制和此質(zhì)量挑。命1、呢任務拖進度詠控制攤情況統(tǒng)延期耕率是衡反映墨任務宇進度拋控制央情況勒的重兼要指事標。記根據(jù)湯延期叼率將御會扣球除一征定的囑工作處量。證任務信的工慣期指傍任務辱從C省Q上晚下達焰當日迷開始學計算觀，到彈任務符書中筑要求機開發(fā)訓修改露完成愛的時消間〔程即提恩交測景試的良時間鋼〕之斬間的靈時間鋪段天逃數(shù)。峽如果把任務仁書中呈沒有螺明確瓶開發(fā)鄰修改玉完成劫時限至，那么緊由研情發(fā)部質(zhì)門技蒜術組寺長根算據(jù)?嫌開發(fā)線類任乖務工山作量晝估算肚表?囑，確省定開夠發(fā)完屋成時做限。貌延期枯天數(shù)瘦指C幼Q上至指定劈的修印改完素成的告時間擁和實逢際修話改完號成〔古即提羽交測斤試〕棚的時癢間之練間相鈔差的絕天數(shù)左。潔延期盾率的敞計算鹿方式炮為：略延期林率=遺延期消天數(shù)副/工艙期〔升天〕克。纖根據(jù)植延期椒率和娘延期料天數(shù)乘計算叼出延拆期扣役除比陣率，后如下串表：粒延期雷天數(shù)頁延期負率井延期衫扣除扮比率廣一天醬>=完10講%墨20冶%；寸<1損0%湖2*害延期允率悟兩天熟及以豎上羽2*棟延期是率俱2、憑任務至質(zhì)量壺情況疊每人格天缺心陷率憲是反篇映任農(nóng)務質(zhì)惹量情獻況的鐮重要做標志愧，根帽據(jù)每強人天指缺陷臘率將塌會扣膚除一嫩定的包工作老量。弟任務淹通過竄技術字測試克后，狐測試做部門榴會根朋據(jù)測襪試情劫況出立具測肆試報丘告，鎮(zhèn)測試悔報告軋中會種明確褲本次亂二級嬌開發(fā)棄任務屬下的登所有量三級歇任務攪對應膀的缺抹陷數(shù)船量，儲缺陷割的數(shù)堆量與除三級呢任務碰的工呆作量在相比內(nèi)較計鏈算出揮該三范級任光務的惰每人蠶天缺戀陷率絹。濫每人遷天缺織陷率壤的計市算公千式為峰：每閱人天爸bu壞g率鬧=析bu年g數(shù)秧/三惡級任盛務工猶作量叛根據(jù)邪每人叛天缺弱陷率胞計算位出每氏人天助缺陷蝕比率渡，如坑下表必：熊每人劣天缺恭陷率降每人能天缺索陷扣騰除比絞率據(jù)<=追0.梯3撿每人奇天b天ug典率府0.朋3與立0.額5之固間〔太不含敲0.搖3與璃0.真5〕致2*旱每人島天b甜ug信率悶>=底0.身5嬌10薯0%亡最終渡工作利量的在計算據(jù)公式姐為：浙最終友工作飼量=悼實際渡工時紹*5幻0%見*〔奇1-酬延期騰扣除患比率杏-每伏人天厚缺陷杏扣除隸比率亮〕+材實際抬工時庭*5隸0%低非開剩發(fā)類雖工作寧量核揀算瞞考核接范圍遙非開蔥發(fā)類辛任務怖的考晨核范跨圍是捎已完座成的勺CQ壁二級徹非開慣發(fā)類眨任務踏。訴已在財往期購核算鉤過的暑任務家不再辜重復跌核算匹。揪考核繳流程趙圖及劍說明扭說明婦：晚申請慣任務栗方案收制定輕、技歲術研聾究、努文檔沈編寫續(xù)、項聽目相奶關的板非編壓碼工壘作均怎可通育過郵林件向錦CQ途任務蝶管理績員申戲請C胖Q一祝級任任務。還審批蠢任務臘，指呀定任色務承匙接人盟研發(fā)丘部門欄負責葛人審舌批、富承接鄰一級掘任務腸，并廊指定別、修躁改任圾務承頃接人玻。文完成榨任務嘉目標勺，提廊供任取務要企求的血相關梢文件磨任務質(zhì)承接兄人根匠據(jù)任經(jīng)務目光標執(zhí)僵行任樂務，鋸解決帽問題圈或提桃供任保務要愿求的輪相關菠文件賀。叉確認右工時叔一般肺情況壘下由挎任務術承接線人的叛直接嚴上級佛確認種工時占，特凡殊任乞務由犁研發(fā)訊部門山負責使人確語認工殘時。樸考核授核算宅方法都績效看考核馳管理來人員培通過關CQ膽腳本草每月腿統(tǒng)計熔，并禍將統(tǒng)飄計結兄果公匹布到作績效猛考核揚數(shù)據(jù)嶺管理新平臺齒上。訪非開構發(fā)類枝任務鋸的最翁終工鞭作量送是依梢據(jù)任幟務進鏟度控毒制情碎況而傾評定納出的漿。糕最終滲工作避量的繳計算旅公式界為：倆最終系工作化量=種實際司工時聾*5早0%團*〔睬1-利延期統(tǒng)扣除凝比率餓〕+宏實際勉工時室*5蹦0%晚延期環(huán)扣除召比率盈的換火算方共法同稻開發(fā)壘類任林務延煎期扣女除比據(jù)率。獸運維護支持利類工幣作競考核逐范圍駝全部粉承當魂運行膛工程社維護同支持媽工作那么的人謠員均把屬于羊此績咳效考屢核范浩圍。持運行蛛工程癢維護賠支持逝工作議包括超：秀掌握靠運行意工程須的源仰代碼鄰。作英為運督行項競目維發(fā)護人群員，意應對句維護判工程辭有整裳體了全解，條并熟緣練了亭解維蹤護模嗽塊的腰程序糞結構退、處串理流礙程，北作好勵知識采儲藏獲。掩對維潑護項卻目提少出優(yōu)遣化建翻議。躍應經(jīng)卻常性絡的對題工程禽代碼遙進行眉分析碗，發(fā)臉現(xiàn)潛槍在問彩題，池提出遠優(yōu)化趟建議腰。灶作為飲三線徐支持閱人員申進行延事件號、問萬題處扁理。定工程傳研發(fā)桐人員政作為叨電子站口岸趕運維撲支持扇體系疑中的端三線爪，應另根據(jù)柴相關漸流程垂，負粘責事殘件、總問題驚的處謊理。描其他導涉及夸維護逝工程說的支談持工削作。舞運維綱支持究類工犬作的蜂考核香以所蜘維護骨工程賤規(guī)模燈進行奪評定那，以優(yōu)工程旦的千嚇行代旨碼量秩作為藥基數(shù)販，同黎時，側根據(jù)裹數(shù)據(jù)仙中心采運行徹工程捉保障喝等級拍、業(yè)扛務重銜要性悔、技妨術復掙雜度淘、維運護支徹持工亂作量站的多套少等悲因素些確定死每個伏工程數(shù)的維云護系傻數(shù)，粥從而耍確定腸工程壁的慰維護霜規(guī)模停。坡考核學流程求圖及薦說明鏈運維資支持射類工條作考諸核流蕉程圖想如下郵：綿說明芹：爺工程吼負責樣人統(tǒng)再計項扛目代電碼量區(qū)，提列交給降技術兔組。重技術捏組負簽責人學根據(jù)盡統(tǒng)一縱的標釣準審朽核代蔬碼量領是否鍬準確上，如辜果審仙核不辰通過械，由驅工程劑負責餓人重醫(yī)新統(tǒng)啞計。扶考核露管理斷員匯正總所洞有項船目的估代碼爬量。令部門通負責理人確雪定每籠個項鍬目的搜運維賓系數(shù)億，每趴千行諸代碼愧標準坊工時藝，考費核管貧理員蓮根據(jù)國這些除數(shù)據(jù)蘆，計勺算每搏個項園目的壁代碼槐規(guī)模最并匯宅總。構工程湊負責辱人提雷交維籌護比水例，旺考核騾管理江員統(tǒng)妨計每巴個維競護人叮員的國維護迎工程懸規(guī)模添，部予門負壇責人夏審核罩通過辰后，醋作為盯每月樓的考璃核數(shù)磨據(jù)。藝工程嫩負責粗人每餡月可秒以提享交項漲目代冶碼量黃〔需妖經(jīng)過廊技術插組負裳責人葬審核凡〕和紹維護誼比例吊調(diào)整拿數(shù)據(jù)發(fā)，考掘核管坦理員牙根據(jù)隱調(diào)整捕數(shù)據(jù)陸重新華統(tǒng)計旦考核佛數(shù)據(jù)持。墳考核浙核算爆方法拌工程政規(guī)模源核算泄通過砌工程菊所包啟含的禾千行刃代碼惰量以稍及項趨目的隸維護懶系統(tǒng)情來評互定項嚷目的街規(guī)模撐，將訓工程五按照愿語言條來劃升分四球類模凳塊〔瞞HT繩ML垃、J將AV灰A、項C、滿C#西〕。槳因此嘩工程蜂規(guī)模嗓的計訓算公嚴式為男：護工程道規(guī)模月=榨∑榜工程懲各語查言模榮塊千笨行代銀碼量披*項鼻目運糖維系搶數(shù)君工程脆規(guī)模協(xié)匯總累表如碼下表菊所示碰：螞?項低目規(guī)皆模匯麗總表順?吉柳星模平塊喚工程秘系數(shù)閱H簡tm柄l〔校千行輕〕戶J傻av每a〔武千行毛〕駕C恨〔千喉行〕化C#氧〔千裙行〕狐**行**架單券1.暖5還**包**燈手冊滅1.完3裂**勻**讓0.信8草……團個人稅維護反工程輩規(guī)模刪核算配實際詠工作勁中部巴分項緞目某秤語言咽模塊贊維護倉存在勝多個沸人員仗角色隔，因傾此根們據(jù)項擊目的即實際歌情況免，由歸工程三負責職人確睛定每箏個人挺員在拳維護桐本項掘目工喜作中千所占怖的比窄例，趙根據(jù)極比例打算出樹個人渠所維售護的析規(guī)模填，然梁后將眾各人琴自然洲月內(nèi)所所有羊維護逢的各旅語言迫模塊朵的規(guī)階模加所總計暢算出勾個人蛇月維流護項循目規(guī)鳳模。蔥計算燈公式耐如下嚴：企個人東月維讀護項艷目規(guī)粗模=霞∑以〔項基目規(guī)鄭模*字個人糊工程梢維護特百分昨比〕嗚下表腎舉例肢說明按了某刮員工繼月維肅護項衫目規(guī)晉模匯諒總：騰怖擇模康塊乳工程皇百分羞比腎H衛(wèi)tm盲l〔磚千行慣〕芝J擺av攤a〔歪千行舉〕酸C切〔千撕行〕豬C#獵〔千究行〕賤**棄**找單頓10抓0%姜**蹈**載手冊葵50屠%扒**罷**子40壇%櫻……遇各語薯言千弄行代掌碼標靠準工謹時脊根據(jù)練語言牙的開稀發(fā)難鍋易程薄度和裙維護粥復雜輪，確蒙定各怠類開卷發(fā)語朗言模記塊的蔬每千熱行代背碼標美準工冬時如獅下表勝所示貪：勞每千幻行代拾碼標每準工付時表師〔待鞭確定脆〕斗模塊底開發(fā)劫語言港每千念行代星碼標魄準工憐時駝H惹tm結l投A皆J謠av蠟a忙B優(yōu)C丈C曬C#如D籃個人丟運維認支持昌類工宅作績丘效值嘩計算鉗方法認個人置在自催然月厭內(nèi)運壇維支春持類踏工作瘡績效置值計深算是釣通過慢個人夜維護霞工程穗規(guī)模勸與每沫千行下代碼叛標準愈工時毅計算尸得出紡的。皆計算丈公式她如下閱：倍個人呈運維干支持長類工財作績統(tǒng)效值崗〔自扎然月秩〕=拉∑篇〔個廳人月造維護仰工程瓣規(guī)?；?每裂千行蹦代碼懇標準點工時愿〕臘匯總吸表如叨下：煌績效氧值妹人員捏Ht作ml愚模塊昨月維閉護績殿效值偶JA沖VA惰模塊拳月維京護績旗效值釘C#喘模塊蛾月維概護績席效值價C模城塊月算維護革績效童值沈個人域月維示護績到效值墊員工逐A敵員工幻B刺員工傅C披……荷運維睡支持糟類工戒作績鄉(xiāng)效發(fā)漿放和冰處分氧方法為通過租以上采核算絮方法拐每月溫核定奏每個脊員工毀運維斥支持蝶類工睡作的睜績效重工資役，計肅入個炊人績摔效工棍資中臘，維鐮護項使目、透維護夕比例擺等信詳息均分向全蝴員公織開。冊在維掘護項僑目的配過程值中，悅如發(fā)摔現(xiàn)或輛發(fā)生迅本應姑承當叫的維澆護工癥作沒肥有承每擔起調(diào)相應笛責任伙的情睬況，亮由部犧門領炸導進王行裁婚決，伙一經(jīng)霧核實女，那么揀停發(fā)土該員脆工當口月未包能盡找職部閥分的最績效械工資敬，并比處以板雙倍責或三畢倍該嘉未能忙盡職詢局部更的罰改款。喊并在員處分脆月后弦的兩盯個自蛇然月焰不得邀參與流該項觸目運斧維支舌持類倍工作霉的考器核。錄扣除積績效虛工資館標準琴如下厭：宿如在蝦對承細擔的直工程乳修改損任務吼，超昂過規(guī)爐定時遲間未駝完成恭，由尸于延域誤導籌致重沾大影珍響的司，雙責倍扣旬除〔挺由于躬離職尾、病悔假等盲不可昨預知夾的原魄因除杠外〕縱。吧工程佛上線條后，挑導致攻運行完環(huán)境鬧異常洋，必歷須回氧退但飼未對唱企業(yè)傳造成撐影響足的，汁雙倍威扣除此。淺工程泛上線色后，吩如果拜發(fā)現(xiàn)榆實現(xiàn)壞需求崇不完張整，雹或者番由于芹開發(fā)巧人員仔對項耗目熟難悉程愚度不殿夠導吉致實齊現(xiàn)功老能有符誤，由三倍足扣除萌。杠工程粒上線電后造式成重尿大影鍋響必師須回召退的濾，三煤倍扣晝除。貼根據(jù)戴系統(tǒng)融運行身處提零供的餡運行輝質(zhì)量抗指標序進行埋扣除紙，如噴因程可序代城碼原騎因導鄭致一雙級故毫障的聚，三建倍扣耽除；紗如因篇程序度代碼羨原因瓦導致間二級片或三場級故鍬障的述，二弦倍扣談除。跟事務如類工唇作沃考核例范圍包事務濾類工菊作是戴指研刷發(fā)人構員所膜參加冒的非驢任務宰單工揉作任咐務，水包括坑培訓穗、評釋審、雕會議語、出珠差、偽部門除行政吵工作謹〔包旁括管塔理例加會、盟編寫延制度尿、數(shù)抽據(jù)統(tǒng)做計、否匯報龍材料芬、績菊效考拍核、逗組織哥會議催活動柏、O塵A文摩件處某理等旋〕。亂考核五流程最圖及俊說明污說明朗：斑角色拉說明練：辦工作奶發(fā)起普人：協(xié)部門窯內(nèi)部狂組織糧的培勇訓、準評審武、會懷議，惱工作刮發(fā)起氏人即吸組織與者；槽外部棋發(fā)起著的工洲作，蘇工作然發(fā)起巾人為斗此項厚工作梨在部軍門內(nèi)削的聯(lián)直系人搭。鉛工作賣參與觸人：膨所有憐參與婦該項渣工作旅的員賄工。甲直接紡上級脆：工蠶作參算與人僑的直甲接行指政上槽級。方工作賢發(fā)起鉛人填購寫該鳳項工痛作信菊息，腔該內(nèi)軋容做雁為工婦作審呼核時漲參考好依據(jù)駱。扎工作沾參與鈴人登儀記所應參與堪該工新作信把息，范該內(nèi)黎容做酸為審逝核及期統(tǒng)計權依據(jù)啟。飾工作火參與輩人直遇接上甲級進太行審仔核，雨審核夢時需允參照士工作掛發(fā)起膊人所陣填報讓內(nèi)容明進行言核對涌，必丘要時籃聯(lián)系沈發(fā)起竟人進瘋行確掛認。默考核勞核算扛方法德培訓貨：按抽照實脆際培濁訓時昏間為誰基數(shù)誠，標殃準工救時=愿基數(shù)顧*系維數(shù)可系數(shù)溫界定殼：培新訓講牙師：銜5，皆參訓襯人：填0.座5霸評審漆：獵會議注評審玻：按捷照評意審會加議時婆間為兆基數(shù)廁，標牽準工益時=芬基數(shù)拌*系晉數(shù)籠評委夫：2巧，被總評審秤方：喜0.狠5丘郵件談評審校：每版?zhèn)€評凳委固拴定2幻工時灶會議正：按添照會挎議時儀間為籌基數(shù)票，標懶準工閥時=魄基數(shù)寄*系杯數(shù)肌方案剪制定魂者：脆3倍剛系數(shù)瘡參與鐮者：巴1倍糕系數(shù)判中心錘層面庭組織間的必蔑須參與與的妖會議造系數(shù)擴為1顏出差呼：每澤工作目日按陪6工罪時計條算扒部門度行政射工作師：按壇照不載同工桑作崗迷位所備參與裁行政雀管理壇類工四作的督情況葵，每歪個考零核周取期給詳予一謙定的嶄固定故工時伏。違單項制指標怪評價點指標偉范圍線單項角指標己的考繪核范秧圍是濕針對哥當季閱度完友成C隊Q任扮務，天使用證CM葡MI育的項宜目，削客戶炸滿意交度，酬知識頸奉獻僚這四偷類任督務的跑進度創(chuàng)、數(shù)飯量、育質(zhì)量負以及技過程虹合規(guī)識性的脹指標唐。單奔項指搶標暫她定包狹括開躁發(fā)進腎度指鑼標、狡事務次進度勁指標孫、知介識貢塊獻指謝標、剪代碼晴質(zhì)量處指標因、客頃戶滿迷意度么指標揉、過牲程合赤規(guī)指可標。犧如圖江：邁指標侍原那么父本項快指標羅是為禍了考畢核工削作人山員在竿任務亞工作炮中以白上方眼面突吼出或顛落后期的表藝現(xiàn)給酬予獎胡懲。杜任務帝過程蟲中涉寬及各捎項任醬務過惹程相是關指腿標數(shù)散據(jù)，堅均以扶CQ引上的晶自動株記錄藍的數(shù)朽據(jù)和欲研發(fā)肥管理貸網(wǎng)站挖上記擺錄的勵為準勇。研政發(fā)部筐門主煉管人妄員不衫定期帥的抽敗樣復妻審對珠于任傍務過棵程中氣由任皆務負負責人已自行慘觸發(fā)別而產(chǎn)索生的拌數(shù)據(jù)圍信息六，以栽保證棗公平俯公正鼠公開誼的原勻那么。因單項嫂指標宏設置只的指態(tài)標項沈可由枯中心遲根據(jù)妙管理惑要求湯的需酸要和狹部門械目標縣方向扒而進洲行持透續(xù)性辛的調(diào)爛整，夫不定蘋期地詳進行堤增加混或削由減當總前的睜指標蜂評價鉗，以喬及調(diào)蔬整某羅單項貍指標蹦的獎躬罰額籠度。潑每次棒方法堅調(diào)整高方案爐后原趟那么上污只用哥于評它價方果案發(fā)績布后穗完成南的工鉛作。露指標鞏設置士開發(fā)愈進度或指標悶考核換范圍宴開發(fā)商進度連指標困的考挨核范張圍是刮CQ綿三級括開發(fā)考任務譯，本爬考核煩周期暗內(nèi)代行碼審鎮(zhèn)查及穴技術斧測試透均已款完成傍的納鳴入本狂期核杜算。怎已在洽往期欲核算察過的爛任務滿不應羊再重捉復核貴算。綁考核勵流程磚圖及靠說明刃開發(fā)逝進度咳指標細的數(shù)農(nóng)據(jù)由事績效爽考核洽管理鞭人員貝通過籍CQ襲腳本疤每季恐度進賀行統(tǒng)士計，編并將戰(zhàn)統(tǒng)計部結果戒公布交到績其效考肯核數(shù)酷據(jù)管黃理平井臺上刮。渡開發(fā)誕進度乓指標畫公式撓：變加權愁公式矮：悅考核敵核算轉方法羊研發(fā)劇部門幼內(nèi)部義績效氏考核賤管理雷人員旋按照縱季度欺內(nèi)統(tǒng)貫計出體各人闊的開犬發(fā)進蓬度指常標，省并且賺計算香出部灣門平約均值嶺。根餐據(jù)加塑權計茄算結頭果實渴行排荒序。柔如圖撇所示塑：領周棕按照丟最終深排名切結果產(chǎn)，排張名前葡三名坦〔個憶人指輪標大株于0街.1曉〕給吉予特聲別獎腎勵，瘋指標圖大于扎0.產(chǎn)1給販予部竿門平朗均獎須勵，兩指標浴小于晌0.樣1，外大于禾0的食無獎噸勵，籃指標申小于軌零的述，給禾予懲危罰。庸指標浩為堡0益漆表示燒所有娃任務艇均按羅時完鬼成或浪者各多任務登時間任完成粘之和親為零秧。狹指標隆為0買.1啞靈表示銹所有葡任務止總體伍提前窄10乒%的罵時間女完成邊。故事務贈進度唱指標屬考核波范圍窩事務談進度皇指標前的考坑核范拔圍是凳CQ趣三級佩非開論發(fā)任敬務。槽已在捕往期縫核算趨過的長任務夕不應彼再重羅復核流算。片考核斧流程晚圖及羅說明譜事務豎進度淡指標脾的數(shù)民據(jù)由旅績效摩考核議管理澆人員膠通過撓CQ慨腳本濃每季可度進望行統(tǒng)竊計，暖并將顛統(tǒng)計束結果咬公布陷到績謝效考紙核數(shù)罷據(jù)管君理平閉臺上跨。厲事務咱進度樹指標籌公式撲：本加權枝公式鵝：筍考核叉核算騎方法干研發(fā)炕部門麻內(nèi)部喝績效矩考核期管理緊人員鉗按照滾季度窩內(nèi)統(tǒng)鵲計出映各人術的事材務進平度指條標，名并且減計算狹出部豬門平佳均值梳。局根據(jù)背加權劍計算魚結果誕實行易排序壤。如燙圖所貢示：擋嘉浪按照屑最終蓮排名乒結果叔，排乞名前牽三名傷〔個層人指攏標大掏于0碧.1較〕給梅予特慈別獎康勵，瞇指標濾大于畜0.嬸1給脅予部謎門平憑均獎蛋勵，冠指標萌小于愧0.伯1，洲大于煤0的悼無獎蕉勵，遷指標檢小于圍零的兆，給床予懲拔罰。售獎懲塊額度鈴參照奶2.暗2.怪4指猾標獎懲懲額欺度。秧指標循為蓮0表緞示船所有刑任務長均按撲時完飲成或叼者各仰任務劣時間陣完成灘之和粗為零猴。脹指標畫為0糞.1暑表僑示所緊有任駛務總佛體提呀前1饑0%晝的時免間完竊成。務代碼堂質(zhì)量亦指標抹考核界范圍附代碼純質(zhì)量驕指標孫的考稍核范穴圍是閘CQ水三級客開發(fā)炸任務姓，本借考核毒周期衣內(nèi)代畝碼審傾查及餓技術狹測試濁均已謀完成津的納喂入本優(yōu)期核儲算。呀已在馬往期松核算躲過的躲任務混不應范再重輪復核艇算。稀考核賓流程緒圖及灑說明追代碼波質(zhì)量恭指標五的每中季度淡個人父bu瘦g數(shù)疑由項肌目管矮理處舅進行丟統(tǒng)計聚后提株供應墳績效失考核鋸管理巨人員湊，代碗碼質(zhì)祥量指叼標的軍個人任工時賽數(shù)據(jù)豬由績混效考替核管婦理人法員通笛過C便Q腳緣本每估季度寺進行袍統(tǒng)計攀，并張由績師效考裙核管稍理人券員將莊統(tǒng)計漂結果襯公布舌到績料效考租核數(shù)唇據(jù)管女理平亮臺上萬。堡代碼出質(zhì)量沉指標責公式程：榜加權碰公式猴：淡考核每核算扯方法嚼研發(fā)符部門享內(nèi)部肚績效搜考核斷管理宜人員戶按照血季度陷內(nèi)統(tǒng)秤計出匠各人殿的代懶碼質(zhì)聾量指道標，鄰并且求計算湖出部缺門平梯均值廁。根洲據(jù)加擠權計辟算結視果實民行排民序。熊如圖痕所示他：唯蜜上按照跑最終思排名己結果憂，排轟名前款三名寒〔個厲人指遷標小檢于0辨.5敢〕給妻予特街別獎鳳勵，席指標益小于和0.夢5給舅予部振門平衫均獎頁勵，托指標驅大于瘦0.殺5，蹲小于說1的路無獎柄勵，野指標發(fā)大于伏1的歇，給在予懲刑罰。筍獎懲衰額度瘦參照臂2.陣2.且4指列標獎胸懲額慢度。來指標匯為1爹家工表示盆每標狼準工玉時工墾作會閘產(chǎn)生得1個新bu燦g。樣指標單為0丟.5昨偏表示緒每標彩準工典時工稅作會憶產(chǎn)生申0.咬5個潮bu徹g。潤客戶討滿意飛指標統(tǒng)考核倘范圍章客戶墊滿意復指標菠的考盼核范擴圍是間上線龜時間浙超過聚3個寄月的叼運行繳工程撕。濁考核拖流程電圖及送說明腸客戶恥滿意金指標蕩的每壟季度可工程狹滿意鋤度數(shù)地據(jù)〔淺百分祥率〕莫由客繪服管露理處巖進行和統(tǒng)計歇后提每供應損績效救考核很管理跳人員誠，績匹效考芽核管扒理人針員根楊據(jù)運煉維支椒持類參工作振數(shù)據(jù)貢獲得產(chǎn)個人亂工程伍運維示數(shù)據(jù)化，并妻根據(jù)鬧公式秩計算趴后將曲統(tǒng)計呀結果足公布旬到績差效考戴核數(shù)檔據(jù)管訪理平渠臺上廢。黎客戶遵滿意僵指標寧公式溪：猛加權輪公式讀：赤考核趣核算柄方法含研發(fā)門部門瞇內(nèi)部聚績效沉考核犧管理套人員喚按照圓季度慨內(nèi)統(tǒng)烘計出摟各人售的事閉務進盒度指假標，悄并且扎計算滾出部席門平俱均值利。根噴據(jù)加械權計全算結仗果實蠻行排榴序。薯如圖岔所示闊：圾按照拆最終唇排名認結果稿，排鈔名前厚三名漆〔個協(xié)人指毀標大帽于6揮0%草〕給工予特彎別獎瞧勵，植指標贏大于帳60蛛%給攻予部勢門平牧均獎請勵，糟指標撈小于旬60盜%，墾大于徐20熊%的張無獎凳勵，予指標戰(zhàn)小于辛20尸%的植，給探予懲沙罰。私獎懲呆額度烈參照灣2.搬2.挽4指帶標獎戀懲額頭度。區(qū)指標岔為鴉60許%表根示個錦人維威護所物有項您目客周戶滿騎意平敵均達態(tài)到6既0%猶指標造為種20認%表侮示個竿人維氧護所殃有項搭目客犬戶滿三意平票均達瓦到2棟0%膏過程鉗合規(guī)掠指標父考核石范圍架過程絕合規(guī)認指標住的考故核范口圍是碧使用獻CM視MI敵的項蒸目，捕本考覺核周吊期內(nèi)余已完飽成的芹過程涼納入胡本期被核算好。期已在樂往期訊核算數(shù)過的眼過程奴不應騙再重漏復核漲算。隸考核絲流程浴圖及飯說明撲過程報合規(guī)貢指標漠的每猛季度熔工程喂過程革符合紫度的書數(shù)據(jù)大〔項誦目，輝過程耀，符種合度壽，參良與人款員〕烏由項休目管倆理處施進行煉統(tǒng)計唉后提脖供應竊績效缸考核獅管理跨人員奔，績杠效考徹核管輔理人貍員根病據(jù)公鼠式計槳算后片將統(tǒng)穩(wěn)計結倘果公續(xù)布到鉗績效省考核狗數(shù)據(jù)工管理詠平臺世上。饅過程客合規(guī)糞指標油公式皂：膏加權鉆公式董：廢考核戀核算叛方法刊研發(fā)簽部門姐內(nèi)部帖績效坑考核抗管理悼人員村按照藥季度陸內(nèi)統(tǒng)肥計出童各人筐的過孩程合蛇規(guī)指降標，除并且企計算傭出部網(wǎng)門平慨均值涼。根變據(jù)加姑權計婆算結任果實匪行排恩序。司如圖撤所示想：鋒按照匹最終是排名曉結果預，排時名前問三名獅〔個四人指蛇標大慰于6浮0%否〕給捉予特挨別獎勝勵，霸指標貧大于漏60妻%給搏予部跟門平香均獎結勵，個指標銷小于鏟60舍%，漠大于虎40征的無憑獎勵捕，指我標小承于4孤0%道的，確給予剛懲罰趕。獎稈懲額階度參枕照2謝.2奸.4賄指標蔽獎懲余額度天指標奇為歪60肯%表效示個桌人參議與所娃有項掉目的瞧過程卡合規(guī)繳平均粥到達酒60重%機指標省為階40肥%表佛示個談人參沫與所聚有項衛(wèi)目的肆過程絮合規(guī)抵平均雁到達塔40臟%厘知識生奉獻注指標典考核世范圍渣知識醋奉獻喂指標礙的考圖核范渾圍是撥研發(fā)霞管理備網(wǎng)站催中問除題記湯錄中凝已被由審核炭通過黨作為稀工程玩知識政的記族錄或虹者公影共組閉件庫嗎中提程出的璃需求秤已被延審核似采納般的記易錄，苦本考引核周過期內(nèi)習已審韻核的音記錄蠟納入鬧本期瓜核算夢。均已在鵲往期手核算護過的疲記錄紡不應平再重搞復核鼠算。召考核序流程漫圖及緊說明績知識聲奉獻擠指標貨的每危季度士由績知效考鑼核管夏理人執(zhí)員從蘆研發(fā)頃管理慧網(wǎng)站冠上獲滅取數(shù)焰據(jù)后交根據(jù)杏公式豎計算葛后將輸統(tǒng)計歲結果精公布泥到績蠟效考出核數(shù)四據(jù)管酒理平踏臺上錯。穴知識庫奉獻錢指標秩公式配：床考核籌核算佳方法瞞研發(fā)槐部門偽內(nèi)部序績效昏考核嶄管理僻人員祝按照滴季度叫內(nèi)統(tǒng)灶計出軋各人憂的知燥識貢烏獻指夏標，浩并且娘計算椒出部巡門平仍均值泄。根遍據(jù)計識算結霞果實竟行排塑序。憲如圖蜂所示謊：雕按照厭最終眼排名妻結果汗，排恥名前苗三名箏給予設特別鴨獎勵初，指箏標超沒過部怒門平無均數(shù)精給予叼部門撓平均步獎勵直，其搭他無延獎勵術無懲意罰。塌獎勵卻額度探參照戰(zhàn)2.安2.徹4指字標獎咸懲額龍度。潮獎懲茶額度吸獎懲懂額度材名次掃開發(fā)蚊進度茫指標采事務徒進度伯指標淡代碼斧質(zhì)量硬指標抵客戶焰滿意掃指標奇過程歡合規(guī)序指標薄知識件奉獻佳指標瞧1漸2湖3薪部門論平均潑獎勵雕懲罰烈綜合混評價厘考核注范圍許綜合溪評價哄是指能參考隙一定竿的評凱價方玩法、決量化漫指標字及評盆價標仁準，訊對以下級員憑工在厲考核配期內(nèi)向實現(xiàn)體其績襪效目雞標的此工作奇表現(xiàn)阻予以肚主觀船性評扯價。旬此項穩(wěn)評分扯占績衣效考春核比斑重的嶺20托%。腫考核圣流程彼圖及閣說明競說明希：脆組長居根據(jù)芬組員緩考核藍期內(nèi)漸在飲工作燥態(tài)度貌、業(yè)鴿務技我術能擦力、禾執(zhí)行板力、大團隊莫協(xié)作唯能力惠方面懇的工翼作表呼現(xiàn)予仇以綜蔑合性攜評價幼。叉研發(fā)湊部門鋪領導歡對全勿體員蜂工進師行綜對合性連評價睛。?？己藪吆怂汜敺椒褚约緭P度為草單位跑進行熄綜合模評價念，詳枕見?裙研發(fā)蔑部門海季度首考核狹評價撐表?羨。妥績效椒結果聞應用秒年度爹考核事績效勾考核貍的結爹果是驚年度撤考核忘的主白要依賺據(jù)。姑對于礦一年齊的績勢效考鈔核成懷績之恭和在紡全部異同級茂別員求工的擇前任“厚年度鴨考核于級別膛比例國〞灑者,喝處室剃選其曾為年畜度考姻核優(yōu)驚秀的鑰候選怖人.植年度德考核穗級別防比例歉=初橫級員歷工數(shù)銹/〔仇該級貧別員番工數(shù)矮*1暴0〕導%油〔即員年度唱考核賄優(yōu)秀炎候選遲人的貨比例妹是初虧級：鞏中級摘：高武級=厲1：荒1：溝1〕侄薪資走調(diào)整讀績效令考核辯的結皇果作奸為員略工薪阿資調(diào)豪整的西主要榮參考孤依據(jù)擠。對犁于一遇年的泛考核棗成績鍛之和辨超過矩全部霞同級悅別員筒工一想年考摔核成堵績之癥和的慌平均蜘值的級前嗎“瞎薪資賴提高盛級別凱比例雖〞響者，吩處室予向中洋心申截請?zhí)岣娓咂溟l薪資益水平德,提乒高幅有度由火處室突領導資參考貨員工朋超過戚平均與值的乞局部煙決定吐；對熱于一蘇年的絕考核鹿成績俯之和壘與全范部同葡級別襯員工框一年恭考核超成績或之和貌的平袋均值紡的比驗值低竿于3蹲0%紗者，鎮(zhèn)處室垮對其當進行吳面談侄，根柳據(jù)面咱談情濃況決僚定是侄否向按中心療申請在降低街其薪沸資水潛平。疊薪資奪提高賀級別肅比例妥=級粒別提湖高系市數(shù)*助級別茫員工定數(shù)/瞇考核敏成績朵超過還級別添平均畢值的驅員工弟數(shù)繡其中偵“嶼級別提提高腐系數(shù)齊〞掛暫定機為初候級1猶/2也，中鬼級1持/3釘，高煙級1掉/4迅。他薪資趕提高傘級別接曲線醫(yī)示意非圖：可〔假辱設初知中高堆員工范數(shù)為綱20卵：3衡0：撿10匆，平漠均值坑上下堅的員輔工數(shù)火比例衰為4激：6源，那么左按上購述辦部法，沃提高貝薪資軍的員靈工數(shù)虜為8問：1翻0：君2〕附錄伯附表些一：辱開發(fā)艦類任商務修革改方坦案井CQ少任務蘋書編看號笛(二袍級任狗務單滑)涉任務軟修改拳方案糊對任侄務要尺求進張行分宇析，晨說明毫1、摧為達鳴到任密務目烏標，存所要棄做的年業(yè)務瀉邏輯片調(diào)