電梯維保運營及管理制度

XXXXX電梯有限公司維保運營管理制度（試運行）（表一）職 位等級薪資基本工資崗位工資績效工資提成部門經(jīng)理A3500元2600元400元500元提成詳區(qū)域主管B3000元2400元300元300元情見附維保組長C2600元2200元200元200元件⑴維保組員D2200元2000元100元100元晉升制度2、為調(diào)動維保技術(shù)員主動性，技能等級可分為D,C,B,A四個等級，（組員為D級，組長為C級，區(qū)域主管為B級,維保部經(jīng)理為A級）。學(xué)徒工轉(zhuǎn)正后為D級組員。其D級組員晉升為C級組長且須要能獨立處理一些疑難電梯故障問題以及能帶隊完成電梯年度檢驗工作。其C級組長晉升為B級區(qū)域主管則須要能獨立完成一些簡潔的參數(shù)調(diào)試及具有肯定的溝通及領(lǐng)導(dǎo)實力。其B級區(qū)域主管晉升為A級維保經(jīng)理則須要有較強的溝通及領(lǐng)導(dǎo)實力，對公司的整個工作流程熟識駕馭，并具備較強的技術(shù)實力。其待遇按等級D,C,B,A依次增高。等級晉升原則：技術(shù)人員可通過閱歷的累積和自身的學(xué)習(xí)來提升自己，當(dāng)實力足夠并達到晉升要求時可填寫晉升申請表，晉升由直系上級以及公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。員工正式錄用后，公司分月、季、年對員工綜合素養(yǎng)及工作業(yè)績進行評定，該評定將作為提升、培訓(xùn)與降級的依據(jù)，由員工及其干脆上司呈報，并經(jīng)上一級簽批后存檔，以備查閱。公司的每一位員工都有晉升的機會，當(dāng)自我感覺技術(shù)及素養(yǎng)達到肯定的標(biāo)準(zhǔn)，可填寫晉升表，由公司領(lǐng)導(dǎo)考核、批準(zhǔn)后方可晉升，工資待遇也隨之增長。備注：晉升完成后的基本工資以晉升所屬等級為準(zhǔn)，每個等級之間的晉升金額為200元。補助3、員工在試用三月轉(zhuǎn)正后，公司給與購買社保（詳細(xì)詳見行財文件）。4、員工在公司工作每滿一年增加工齡工資50.00元。5、依據(jù)公司維保初步核算，每人梯量25臺為基礎(chǔ)計算，超出一臺補助80元，同時每人梯臺量不足80%的，工資將下浮10%,同時維保部經(jīng)理應(yīng)提取所超梯量總金額的10%作為提成。（注：新進員工不納入計算，依據(jù)梯量分布狀況而定）。6、外派及駐點人員補助，綜合梯量距離考慮，賜予300元補助每月。7、關(guān)于急修時產(chǎn)生的行車費（特別狀況經(jīng)審核后可報銷）。8、公司定期對工資級別結(jié)構(gòu)進行修改，以保證其相宜與公允性。勞保防護品管理制度轉(zhuǎn)正后的維保組員統(tǒng)一在倉庫處領(lǐng)取工具包及整套維保用品及工具（詳細(xì)的工具名稱見下方備注）、工作服、工牌。工作服、工具、工具包及工牌如損壞不得運用的均可到倉庫處更換新品，如若遺失則應(yīng)按原價賠償,也可在原品牌購買新品賠償。為加強公司對勞保用品的管理和對員工的勞動防護，維保組員每月可在倉管處填寫出庫單領(lǐng)取定額的維?？谡?、電工膠布、扎帶及手套（每人每月限領(lǐng)2副手套、4只口罩）。依據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境合理配置相應(yīng)的勞動防護用品，并督促員工正確運用佩戴勞保用品，防止平安事故和職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。詳細(xì)工具名稱備注：平安帽、平安帶、400活動扳手、200活動扳手、多功能活動扳手套裝、內(nèi)六角扳手套裝、萬用表、老虎鉗、尖嘴鉗、可換刀片多功能小刀、電筆、大小十字螺絲刀、大小一字螺絲刀。員工在公司所領(lǐng)取的工作服、工牌、平安帽、平安帶、工具等工作用品均屬于公司公有財產(chǎn)如有遺失、損壞應(yīng)造價賠償，也可依據(jù)原有物件品牌購買原物賠償。考勤制度員工每月的考勤以小步外勤實際考勤為準(zhǔn)，公司依據(jù)考勤表來核實出員工的工資，員工的工資及加班工資每月5日發(fā)放（打入銀行儲蓄卡）。新近員工出勤未滿15天離職，當(dāng)月無工資。國家法定節(jié)假日加班費按國家規(guī)定予以計算，次月同工資一并發(fā)放。維保部維保人員為全天不定時上班制，每天早上8:00來公司打卡報道，每天下午18:00到公司打卡報道隨后下班，其余時間段可不在公司（整理資料及學(xué)習(xí)除外），但在進行任何修理保養(yǎng)時應(yīng)先通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送水印圖片并加上詳情描述到公司維保工作QQ群，修理保養(yǎng)完畢后再次附加圖片及描述到公司維保工作QQ群?？冃Э己瞬荒馨磿r打卡報道，并沒有任何說明的，記曠工一天，扣除績效工資（經(jīng)理50元，主管30元，組長20元，組員10元）。與公司員工之間不團結(jié)，產(chǎn)生沖突不剛好溝通造成惡劣影響的扣除績效工資（經(jīng)理200元，主管100元，組長50元，組員30元）。與客戶之間產(chǎn)生沖突不剛好溝通造成惡劣影響的，扣除績效工資（經(jīng)理200元，主管100元，組長50元，組員30元）。發(fā)覺平安隱患不能剛好處理上報并無任何事故發(fā)生的（經(jīng)理，主管，組長，組員當(dāng)月無績效工資且給與1000元罰款）。如若出現(xiàn)重大事故的給與開除處理并追究相關(guān)責(zé)任。維保質(zhì)量抽查中不能達標(biāo)的，扣除績效工資（經(jīng)理50元，主管30元，組長20元，組員10元）。備注：維保質(zhì)量抽查由公司平安人員例行檢查，并不會給與通知。員工請假、休假制度請假類別分為：公休、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、公/工傷假等；各類假期中的公休日，未備注的以公休論。假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：1、經(jīng)理級人員請假1天內(nèi)（含）干脆由分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，2天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、經(jīng)理級以下員工，假期1天以內(nèi)（含）由部門經(jīng)理核準(zhǔn)；2天（含）以上由分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；3天（含）以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)；否則視為曠工。3、各級人員請假批準(zhǔn)后，其請假單務(wù)必交到綜合管理部備案，作為月、年度考核的依據(jù)。維保獎罰制度為提高電梯維保、修理保養(yǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量對加強質(zhì)量工作管理，樹立“平安第一”“質(zhì)量第一”和〃用戶第一〃的思想，以提高工作質(zhì)量來保證質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，特定本制度。（一）、懲罰制度1、公司每月會對相應(yīng)職位員工作出績效考核并納入薪資范疇，標(biāo)準(zhǔn)詳見（表一）。按此考核標(biāo)準(zhǔn)對以下項目進行考核。如下述每條個人在一月內(nèi)都有違反，績效不夠扣除的從剩下的工資中扣除。維保部員工扣除的全部績效都用作公司集體活動經(jīng)費，以及嘉獎全勤的員工，及工作表現(xiàn)主動突出的員工。2、如有違反特種設(shè)備平安法律法規(guī)者，將依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)進行執(zhí)行。(1)、公司全體維保員工要聽從公司的統(tǒng)一支配與管理，要聽從其所在部門負(fù)責(zé)人的調(diào)度與管理；無視勞動紀(jì)律，不聽從合理支配者一次罰款50.00元，以此疊加，如情節(jié)嚴(yán)峻、屢教不改、造成不良后果者予以開除;(2)、維保、急修、督導(dǎo)作業(yè)必需依據(jù)《維保手冊》《保養(yǎng)流程圖》與《修理流程圖》進行及本職《崗位職責(zé)》要求仔細(xì)執(zhí)行，如修理保養(yǎng)時不按規(guī)定放置提示標(biāo)牌、到現(xiàn)場不與甲方溝通、不按規(guī)范填寫相應(yīng)表格記錄、機房圖紙無故缺失、不按規(guī)定要求與客戶簽字確認(rèn)(含保安或自行代簽等)、不能依據(jù)流程圖作業(yè)的，每發(fā)覺違規(guī)一次罰款50.00元，以此疊加，如情節(jié)嚴(yán)峻、屢教不改、造成不良后果者予以開除。(3)、維保及維保記錄嚴(yán)禁超期，檢查到超期者公司將給與開除和嚴(yán)峻經(jīng)的濟懲罰。(4)、維保部員工工作時間必需穿戴公司發(fā)放工作服，高空作業(yè)必需配戴平安帶，上下同時作業(yè)時必需配戴平安帽；不予穿戴者每次罰款20.00元；由于工具未攜帶齊全造成工作無法完成，每次罰款50元。(5)、維保部員工手機必需24小時開機。(6)、客戶投訴，一經(jīng)查實，每次罰款50元，多次客戶投訴的，查實后按情節(jié)輕重進行懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者開除；(7)、保養(yǎng)過的電梯臟亂差并有異響(不能處理并未備注上報)，抽檢發(fā)覺一次罰款100元；(8)、維保人員不得短接平安、門鎖回路，或明知有平安隱患的電梯還給客戶運用電梯的，公司干脆開除，并由個人擔(dān)當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任交以相關(guān)法律部門處理。(9)、接到修理電話，沒有特別緣由不能剛好趕到現(xiàn)場處理故障問題的罰款50.00元，沒完成工作和未處理完問題就離開，又不剛好向上級匯報的罰款100.00元。(10)、同一類型故障出現(xiàn)三次及以上未剛好處理、匯報者罰款50.00元。(11)、維保組員應(yīng)每15日對個人所負(fù)責(zé)維保小區(qū)中的每臺電梯實施一次維保，如公司再維保質(zhì)量的抽查過程中發(fā)覺只寫維保記錄單，而并未實施維保的電梯，對負(fù)責(zé)維保該電梯的組員予以50的罰款。(12)、修理電梯后必需填寫急修故障記錄單，不能完成任務(wù)者，每臺每月20元懲罰，弄虛作假者公司將賜予開除及嚴(yán)峻經(jīng)濟懲罰。(13)、任何人不得沒有說明的狀況下擅自離開工作崗位(包括值班期間),如發(fā)覺者罰款100.00元(若值班，值班費取消)，如造成客戶投訴，給公司造成嚴(yán)峻損失者扣500元，多次出現(xiàn)公司干脆開除。(14)、個人領(lǐng)用的公司工具要妥當(dāng)保管，不得隨意丟棄或外借，工作調(diào)動時必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。(15)、在公司領(lǐng)用的配件，應(yīng)剛好給甲方更換(在本月急修單賜予體現(xiàn))，如未更換罰款20.00元。(16)、在井道作業(yè)時，嚴(yán)禁玩耍手機，一經(jīng)發(fā)覺罰款100.00元。(17)、發(fā)出函件未剛好返回，超過7天無任何狀況說明則罰款50元，修理更換配件完工后，竣工單超過20天未返回?zé)o任何狀況說明，每次罰款20元，以此類推。(18)、維保記錄本若未放到機房或放置歸檔，檢查到1臺罰款50元。(19)、給公司造成經(jīng)濟、聲譽損失者，公司將依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進行肅穆處理。(20)嚴(yán)禁飲酒作業(yè)，若因此出現(xiàn)任何不良后果，由個人自行擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，公司給與開除處理。(21)修理保養(yǎng)作業(yè)時，應(yīng)保證至少兩人協(xié)作作業(yè)以確保效率和平安，經(jīng)發(fā)覺獨自作業(yè)情節(jié)嚴(yán)峻的公司給與開除處理。3、嘉獎制度嘉獎原則：年度嘉獎原則：1、維保部員工全年度能做到滿勤工作且能夠保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯修理人員崗位職責(zé)》《電梯修理平安手冊》仔細(xì)屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。2、全年度無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方通告指責(zé)。3、嫻熟駕馭電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)同時按要求做到全年度無過錯。4、一貫忠于職守，主動負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事實依據(jù)者。5、向公司提出合理化建議，經(jīng)公司接受而有成效者。6、片區(qū)零投訴，故障率低于20%,平安事故為零，檢查率為98%的好評，年度檢驗一次性通過，無整改（非我司緣由引起），維保記錄填寫規(guī)范、急修剛好等，公司干脆嘉獎片個人2000—5000元。四川省四為電梯有限公司

維、急修流程圖四川省四為電梯有限公司保養(yǎng)流程圖運用管理方公司維保負(fù)責(zé)

人派遣維保人故障電梯 12 放置修理告示牌排查故障電梯故障修復(fù)故障復(fù)原正常 疑難故障無法解決填寫急、修理記錄由運用方確認(rèn)簽字， v ;——:——運用方與公司各執(zhí)一份以備查閱 向直屬上級申請技術(shù)支持技術(shù)支持到達現(xiàn)場排查故障修復(fù)故障復(fù)原正常 12 填寫急、修理記錄由運用方確認(rèn)簽字,

運用方與公司各執(zhí)一份以備查閱修理完成四川省四為電梯有限公司維護保養(yǎng)流程圖做自檢報告維保中發(fā)覺隱患部件填寫維保單通知運用方整改協(xié)作市局年檢書寫函件，遞交運用方簽字確認(rèn),運用方與公司各執(zhí)一份以備查閱運用方簽字確認(rèn)協(xié)作運用方整改進入申購流程，詳見“項目更換

材料及選購領(lǐng)用更換流程圖”運用方及公司各執(zhí)一份存檔，以備查閱協(xié)作市局復(fù)檢 V_

完成維保項目更換材料及選購領(lǐng)用更換流程圖V為了更好的做好公司電梯的維保工作，為嚴(yán)明紀(jì)律，獎罰分明，提高員工的工作主動性及責(zé)任心，維保部依據(jù)公司的實際，結(jié)合公司的相關(guān)制度，特制訂維保工作管理制度，本制度可依據(jù)實際狀況進行修改及補充。一、目的該制度是為了有效管理各維保、修理片區(qū)，明確各自的職責(zé)，合理支配任務(wù)，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作，有效的完成公司維保工作。二、適用范圍維保全體員工三、制度明細(xì)1、維保部門結(jié)構(gòu)圖2、維保相關(guān)人員的工作職責(zé)及任職要求3、薪資待遇、晉升及補貼4、勞保用品管理制度5、員工考勤管理制度6、績效考核7、員工請假、休假管理制度8、維保獎罰制度9、修理、保養(yǎng)流程圖10、項目更換材料及選購領(lǐng)用流程圖附件：維保部業(yè)務(wù)提成管理方法維保部業(yè)務(wù)提成管理方法一公司維保及配件價格指導(dǎo)方法.維保合同指導(dǎo)計價計算方法：10層站以下一4000元;10層至20層一4500元；20層以上一4800元；室內(nèi)扶梯3500元，人行道加500元，室外型統(tǒng)一再增加500元每臺。注：賓館以及醫(yī)院加基價的10%、政府單位電梯加基價的15%,含100元以內(nèi)的配件，不包含電梯年檢費用，若包年檢加收定檢費用1.5倍.材料配件費指導(dǎo)價計算方法：100元至999元一加50%；1000元至3000元一力口40%；3000元以上一加30%。二業(yè)務(wù)費提成方法.維保費提成方法：a.由業(yè)務(wù)員或維保部員工新簽訂的電梯維保合同，提指導(dǎo)總價的25%,超出指導(dǎo)價部分提總價的30%,低于指導(dǎo)價提合同的20%（包含業(yè)務(wù)開展費用）；幫助其簽訂勝利的人員提該人員提成的10%.續(xù)簽電梯維保合同無提成。.材料配件提成方法：a.由業(yè)務(wù)員銷售的電梯配件，提指導(dǎo)銷售價格的10%,超出指導(dǎo)價部分提超出部分的25%（全部電梯配件銷售不能低于其指導(dǎo)價格）。.大修提成方法：a,配件費用由業(yè)務(wù)員提指導(dǎo)銷售價格的10%,超出指導(dǎo)價部分提超出部分的25%（全部電梯配件銷售不能低于其指導(dǎo)價格）；b.人工費用依據(jù)公司收取的人工費用提取60%（人工費用的報價依據(jù)大修實際工程量進行核算）。.其他：a.全部的業(yè)務(wù)費用提取由相關(guān)本人填寫業(yè)務(wù)費用申請表依據(jù)所收取額業(yè)務(wù)費用比例進行領(lǐng)取，提取的業(yè)務(wù)費用的20%作為維保部活動經(jīng)費（由維保部經(jīng)理合理支配），其余80%發(fā)放給相關(guān)本人。敬請領(lǐng)導(dǎo)批閱四川省四為電梯有限公司維保部2016/5/25一、維保部門結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)部維保小組組員二、維保相關(guān)人員任職要求及崗位職責(zé)維保經(jīng)理任職要求及崗位職責(zé)任職基本要求：修理技能突出，對各項故障與各種品牌電梯、梯型了解，能剛好有效處理本部門的各項問題，合理的與相關(guān)部門溝通，與客戶溝通良好。領(lǐng)導(dǎo)與團結(jié)本部門員工，仔細(xì)負(fù)責(zé)的組織完成公司對維保部的各項工作任務(wù)與修理維保任務(wù)，接受公司考核，為公司節(jié)約成本，創(chuàng)建效益。1、簽訂維護保養(yǎng)合同，履行合同中的有關(guān)條款，制定維保施工支配，組織實施。2、檢查維保施工支配實施狀況，并依據(jù)實施現(xiàn)況提出整改看法。負(fù)責(zé)工程的平安技術(shù)交底、進行平安監(jiān)督和檢查，定期做好平安教化工作，確保施工中的人身、設(shè)備平安。3、巡查施工現(xiàn)場，保證維護保養(yǎng)質(zhì)量與施工進度，負(fù)責(zé)對工程組織定期進行檢測。4、處理施工過程中發(fā)生的工程問題，若出現(xiàn)外協(xié)、分包、協(xié)作等項目，應(yīng)剛好報告總經(jīng)理，并按公司程序填寫對外評審合同進行評審。5、負(fù)責(zé)向技監(jiān)部門與客戶的交驗工作，幫助財務(wù)部門收款。6、反饋現(xiàn)場信息，整理施工資料，剛好向公司綜合部移交施工相關(guān)檔案。7、負(fù)責(zé)工程施工工具、材料、勞動用品的申購、配備、運用與管理。8、協(xié)作營銷部門做好售前服務(wù)工作，供應(yīng)樣板梯及銷售中的技術(shù)詢問，幫助考察。9、定期組織對本部工作進行檢查、督導(dǎo)和評估，對本部門的工作負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件中的維保質(zhì)量的過程及檢查、訂正與預(yù)防的措施的改進。11、對電梯的年檢工作、大修改造的質(zhì)量及驗收工作全面負(fù)責(zé)；12、負(fù)責(zé)接收安裝部電梯的移交工作。13、負(fù)責(zé)本部門梯量業(yè)務(wù)的擴展以及后期的配件銷售工作。12、每周應(yīng)組織維保部門召開平安、技術(shù)探討例會，13、每年兩次對客戶回訪單作出評價及看法描述存檔以備查閱。維保主管崗任職要求及崗位職責(zé)任職基本要求：對電梯的各項電氣、機械熟識，依據(jù)崗位職責(zé)仔細(xì)完成本職工作。國家與公司標(biāo)準(zhǔn)嫻熟駕馭，故障處理、溝通實力突出，客戶反映良好，公司考核優(yōu)良。仔細(xì)客觀反映問題，幫助維保組做好各項工作。1、酷愛本職工作，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，對技術(shù)刻苦鉆研、精益求精，樹立一心服務(wù)的思想。2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家電梯有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的上級規(guī)章制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量、技術(shù)、工藝要求職責(zé)，對工程施工監(jiān)督。3、統(tǒng)一制定公司維保的月、季度、年的維保支配，并對支配實施進行跟蹤考核；4、管理好片區(qū)維保人員，合理支配人員、制定人員工作支配，對維保片區(qū)人員出勤進行考核；（有員工請假的必需以書面形式上交到維保經(jīng)理處）;5、檢查維保質(zhì)量、做好客戶關(guān)系，幫助經(jīng)理維保合同的簽訂、維保費用的收??；6、剛好處理維保片區(qū)無法處理的問題，對無法處理的應(yīng)剛好向經(jīng)理匯報。7、實施維保質(zhì)量考核工作，每月應(yīng)到管轄片區(qū)隨意一個小組進行維保實作演練；8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管轄片區(qū)維保小組不能完成的維保工作，予以按時完成;9、每月應(yīng)組織維保片區(qū)員工平安、技能培訓(xùn)；并存檔備查。10、做好本片區(qū)的年檢工作11、每月6號上交上月全部維保與急修記錄，每月3號上交月維保支配及上月維保完成狀況；12、對全部維保項目易損件進行管理合理限制成本；13、對本片區(qū)員工任職、評級有確定權(quán)；14、負(fù)責(zé)對修理保養(yǎng)、大修改造工作的管理（執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，工作規(guī)范）。16、對維保、技術(shù)工作進行限制、監(jiān)督，對其負(fù)全面責(zé)任。17、對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好記錄，應(yīng)剛好向公司匯報。18、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。19、每年兩次發(fā)放客戶回訪單，落實到詳細(xì)維保組員，剛好收回并反饋到經(jīng)理處。20、每月定期對所負(fù)責(zé)片區(qū)實施維保質(zhì)量檢查，填寫維保質(zhì)量檢查表上報經(jīng)理處，存檔以備查閱。21、組織所負(fù)責(zé)片區(qū)組長及維保人員匯報工作，周一匯報本周支配，周五總結(jié)本周支配完成狀況，并匯報經(jīng)理處。維保組長任職要求及崗位職責(zé)任職基本要求：聽從公司的各項規(guī)章制度與工作支配，具備肯定的領(lǐng)導(dǎo)與組織實力。對電梯的各項電路、電氣原理嫻熟駕馭，合理安排維保組的各項工作，客戶協(xié)調(diào)與溝通實力較強，能帶隊獨立完成各項修理工作，能帶隊獨立完成本維保組年檢驗收工作。1、接手公司及維保主管的工作支配，仔細(xì)實行;2、負(fù)責(zé)本組電梯的正常運行和修理保養(yǎng)工作。3、對本組保養(yǎng)的電梯應(yīng)進行例行檢查、在檢查過程中，留意視察電梯運行時有無震蕩、摩擦聲；底坑有無積水；井道、底坑、轎箱內(nèi)的照明、警鈴、風(fēng)扇和通訊電話是否正常；機房設(shè)備溫度運轉(zhuǎn)聲間是否超限等，發(fā)覺問題馬上處理，確保電梯正常運行，杜絕電梯平安事故。4、剛好處理本組電梯發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運行，若不能處理的，應(yīng)剛好向主管匯報。6、對本組維保項目進行管理，對本小組人員工作合理支配指導(dǎo)；7、制定并上交本組維保支配并實施完成；8、組織實施本小組電梯的年檢工作；9、幫助維保主管做好用戶關(guān)系工作；10、每月3號上交維保記錄及急修記錄給片區(qū)主管；11、對本組維保人員的任職及崗位評級有確定權(quán)；12、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作13、堅守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不得擅離工作崗位。14、組長協(xié)調(diào)本組保養(yǎng)及修理工作，，每周一完成工作支配交予主管，每半月向主管匯報每臺電梯狀況。維保組員任職要求及崗位職責(zé)任職基本要求：通過試用期，取得特種設(shè)備資格證，表現(xiàn)良好，仔細(xì)學(xué)習(xí)，踏實工作，聽從公司的各項制度與規(guī)定，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)考察測評，可以通過公司培訓(xùn)與自身學(xué)習(xí)提高技能，具有在本行業(yè)發(fā)展前景實力的。聽從維保站的工作支配，對電梯的基本電路原理（主電源電路、平安回路、門回路、照明、五方對講等）機械原理嫻熟駕馭，能按公司標(biāo)準(zhǔn)獨立完成電梯的維保，有肯定的應(yīng)急處理實力與修理實力，合理填寫維保與修理記錄并能獨立完成電梯年檢前的全部工作。1、聽從公司支配，嚴(yán)格依據(jù)電梯的保養(yǎng)規(guī)范從事電梯保養(yǎng)工作、填寫修理保養(yǎng)單；2、協(xié)作組長，完成本組內(nèi)保養(yǎng)工作，按維保支配完成保養(yǎng)任務(wù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行電梯修理保養(yǎng)制度（清潔、潤滑、檢查、調(diào)整）。4、幫助組特長理急修任務(wù)，并剛好回復(fù)修理狀況，5、接到電梯關(guān)人故障通知后30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場（以就近為原則，聽從組長支配），首先設(shè)置故障警示標(biāo)記，實行適當(dāng)措施救助被困乘客，然后再解除故障。未徹底解除故障，電梯不得帶病運行。如疑難故障無法解除，應(yīng)剛好匯報；停梯等待處理；6、整理好本月修理保養(yǎng)記錄，擬定好次月維保支配，并于次月2號上交到組特長。7、剛好處理電梯發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運行。8、堅守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得擅離工作崗位。9、嚴(yán)格遵守公司員工手冊，不得擅自與甲方談?wù)摴?/p>