【工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制研究7800字（論文）】

.相關(guān)概念闡述1.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，使用科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，合理有效的方法以及相關(guān)工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目能夠建設(shè)完成或者比完成得比原先要求得更好。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程一直到項(xiàng)目完成，這中間的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理就屬于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目是需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，使用給予的資源，將任務(wù)一次完成。1.2項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)1、工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理項(xiàng)目是獨(dú)立存在的，所以對(duì)于項(xiàng)目的管理需要一次性解決。項(xiàng)目在實(shí)施過程會(huì)出現(xiàn)問題，如果問題嚴(yán)重，無法解決，將會(huì)產(chǎn)生很大的損失。因?yàn)轫?xiàng)目完成需要時(shí)間比較久，加之項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)取決于項(xiàng)目管理，因此，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理和檢查，包括項(xiàng)目經(jīng)理、參與人員等。2、工程項(xiàng)目的建設(shè)所需要的時(shí)間會(huì)隨著環(huán)境或者人為的影響，而延長項(xiàng)目在建設(shè)過程中會(huì)有不同的變化，但是每個(gè)階段又是可以關(guān)聯(lián)起來的，所以項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)之前，需要實(shí)地考察之后再設(shè)計(jì)圖紙，引進(jìn)投資商等方面的管理。3、工程項(xiàng)目管理是限制力相對(duì)比較高的一種方式工程項(xiàng)目管理具有一次性的特殊性，使管理對(duì)象相對(duì)比較固定，工程項(xiàng)目的管理受工程使用材料、工期和完成項(xiàng)目中一些其他要求的影響，這樣一來，工程項(xiàng)目管理是限制力相對(duì)較高，約束條件對(duì)項(xiàng)目管理的限制較大，對(duì)項(xiàng)目管理者是極大的考驗(yàn)，要求其控制在限制的范圍內(nèi)，也是項(xiàng)目管理的鮮明特點(diǎn)，學(xué)會(huì)合理利用這些條件，并在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，完成項(xiàng)目的建設(shè)。1.3影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素人的因素是指操作者在施工過程中存在的失誤操作。防失誤控制措施主要有：積極宣傳質(zhì)量的重要項(xiàng)目，讓操作人員自覺遵守技術(shù)制度，按施工工藝的相關(guān)要求操作，強(qiáng)化操作者的責(zé)任心，完善和健全質(zhì)量責(zé)任制，檢驗(yàn)人員全員對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄備查，同時(shí)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，加大檢查的頻率，日常工作中為增強(qiáng)操作人員的主人翁精神和愛崗敬業(yè)意識(shí)，日常工作中利用組織各類活動(dòng)帶動(dòng)工作積極性，還可通過QC質(zhì)量管理活動(dòng)促使操作人員提高自我提升能力和團(tuán)結(jié)合作品質(zhì)。機(jī)械的因素由工夾具的精度、機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)狀況組成，主要控制措施包含加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵部位堅(jiān)持每日檢查制度，嚴(yán)格施工工序，確保各種機(jī)具始終處于受控和完好的狀態(tài)，為減少人工的依賴性，提前設(shè)置定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)記錄和顯示功能。材料的因素由物理功能性能、化學(xué)成分和材料組成。采取的控制措施有：將質(zhì)量要求在原材料采購合同中進(jìn)行明確和規(guī)定。產(chǎn)品供應(yīng)商合理化，與廠商做好協(xié)作工作，與產(chǎn)品供應(yīng)商做好質(zhì)量保證工作。方法的因素由工裝選擇、操作規(guī)程和加工工藝組成。工藝方法各類較多：由工藝之間的技術(shù)交融、工序與工序之間在流程上的合理安排和工序加工手段的比選組成。工藝方法的質(zhì)量管理和防失誤措施包括：合理化、科學(xué)化的工序流程，優(yōu)化布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意的目標(biāo)。測(cè)量的因素，是看測(cè)量的方法是否正確、測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。日常采取的測(cè)量防控措施有：測(cè)量任務(wù)的下達(dá)、測(cè)量相關(guān)要求、測(cè)量精準(zhǔn)度等，確保測(cè)試設(shè)備的嚴(yán)密性、科學(xué)性、精確性。同時(shí)對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)的儀器進(jìn)行定期的維護(hù)、保修、校驗(yàn)。2.工程質(zhì)量失控原因2.1設(shè)計(jì)決策階段導(dǎo)致質(zhì)量失控在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，不同專業(yè)圖紙的內(nèi)容往往相互矛盾的現(xiàn)象，特別是電氣和設(shè)備圖紙，往往導(dǎo)致不合格的設(shè)計(jì)，如排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)在電氣設(shè)備的位置，甚至與暖通空調(diào)管道的設(shè)計(jì)方法相同。定位是對(duì)圖紙的粗心和全面檢查的結(jié)果。設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念跟不上時(shí)代的發(fā)展，設(shè)計(jì)技術(shù)落后也是導(dǎo)致工程質(zhì)量失控的原因之一。因此在設(shè)計(jì)決策階段設(shè)計(jì)師之間的決策問題也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量失控。2.2施工過程形成的質(zhì)量失控目前，招標(biāo)在許多建設(shè)項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用。選擇施工單位的方式必然導(dǎo)致投標(biāo)者之間的惡性競爭，這使得許多施工單位故意降低報(bào)價(jià)，然后在后續(xù)施工過程中偷工減料，這些對(duì)工程質(zhì)量有非常不利的影響。另外，施工單位在施工過程中在也有許多漏洞。施工前對(duì)施工圖紙認(rèn)識(shí)不足，不能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，也會(huì)影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。2.3材料選用導(dǎo)致的質(zhì)量失控目前，繁榮的建筑市場促進(jìn)了建筑材料市場的發(fā)展，但同時(shí)也在建設(shè)。建筑材料的混合和質(zhì)量難以保證已成為當(dāng)前的形勢(shì)。這就是建設(shè)項(xiàng)目的原因。質(zhì)量保證產(chǎn)生了影響。另外，一些施工單位的材料采購流程比較混亂，管理松散，只追求材料價(jià)格低，不注意材料性能和質(zhì)量，沒有嚴(yán)格的材料儲(chǔ)存測(cè)試，最終導(dǎo)致質(zhì)量不合格建筑工程中使用的材料直接導(dǎo)致工程質(zhì)量失控。在材料的貯存過程中，應(yīng)實(shí)行分類和規(guī)格貯存制度。避免因材料存放混亂而誤用材料標(biāo)簽。此外，應(yīng)注意貯存環(huán)境的要求，防止物料在貯存過程中發(fā)生墜落、生銹等問題。3施工階段質(zhì)量控制存在的問題3.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范不管在任何時(shí)候，項(xiàng)目施工期流程都是需要按照以下方式進(jìn)行，即：先對(duì)地下結(jié)構(gòu)作出準(zhǔn)確部署，隨之在針對(duì)地上以及各種裝飾上作出必要安排，在這當(dāng)中內(nèi)外建設(shè)也需要按照標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行，而安裝工程則是貫穿在項(xiàng)目各個(gè)階段。對(duì)于材料選購，也是需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一旦采用到達(dá)項(xiàng)目施工場地以后，雙方人員對(duì)其作出檢測(cè)，合格后方能使用。遼寧綏四建設(shè)有限公司的建筑項(xiàng)目雖說是按照規(guī)定完成采購，但是對(duì)于材料檢測(cè)上卻存在著較大的疏漏：（1）材料檢測(cè)其流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了材料發(fā)生異?，F(xiàn)象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。針對(duì)這些，不能很好地執(zhí)行流程，相關(guān)人員只是隨意了解一下情況，基本上也就相當(dāng)于走走過場。出現(xiàn)這些主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行材料采購時(shí)所選擇的合作商都是以往存在的合作伙伴，對(duì)他們就質(zhì)量經(jīng)理而言顯得較為放心，這樣也就使得在對(duì)其檢測(cè)時(shí)監(jiān)督不是那么嚴(yán)格。（2）沒有相對(duì)應(yīng)的備用供貨商，項(xiàng)目在很多時(shí)候都是會(huì)出現(xiàn)材料不足的問題，而原有的供貨商缺少這些材料，項(xiàng)目卻無法及時(shí)制定出應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目開發(fā)商一般都是選擇供貨商與其建立長期合作關(guān)系，對(duì)他們有著較高的信任度，在很多時(shí)候都是沒有考慮到材料出現(xiàn)問題會(huì)怎么辦，這樣就使得在沒有備用供貨商，導(dǎo)致了項(xiàng)目出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。（3）項(xiàng)目缺乏對(duì)材料存儲(chǔ)的觀念，使得它沒有存儲(chǔ)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目材料?？梢赃@樣理解，不管材料供貨商對(duì)其材料質(zhì)量再怎么嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)中還是會(huì)存在材料質(zhì)量問題，這些都是無法避免的。一旦發(fā)生原材料出現(xiàn)問題，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目都是致命的打擊。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)關(guān)系著民眾的生命安全，絕對(duì)不能夠出現(xiàn)任何偏差，因此對(duì)于這類問題，必須要杜絕。在一般情況下，只要是出現(xiàn)原材料發(fā)生問題，材料供貨商沒有能力在短期將其解決，而主要是因?yàn)閷?duì)其解決需要花費(fèi)大量的時(shí)間，在得到絕境方案后，接著進(jìn)行生產(chǎn)、交貨也是需要大量的時(shí)間。如果項(xiàng)目不能建立安全庫存，在很大程度上會(huì)造成項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。3.3技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位（1）就當(dāng)前這樣一個(gè)有著較強(qiáng)專業(yè)性的行業(yè)來講，不管在任何時(shí)候都是要配備與之相關(guān)的技術(shù)型人員，這樣一來最終才能夠保證工程可以在技術(shù)人員指導(dǎo)下順利開展，從而避免因?yàn)榧夹g(shù)缺少而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能。但是，對(duì)于該項(xiàng)目，其技術(shù)人員明顯有著很大的不足，再者管理人員無法及時(shí)對(duì)施工人員作出管理，使得他們?cè)谑┕ぎ?dāng)中沒有較強(qiáng)的自覺性，且較為隨意。關(guān)于材料使用檢查上也是沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，致使當(dāng)中很多材料達(dá)不到要求就被輕易使用，最后給項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失。（2）對(duì)于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)為其制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃?？梢赃@樣理解，不管是任何項(xiàng)目在開展以后都是會(huì)存在各種不同的問題，而這些問題大部分都是沒有辦法提前評(píng)估到的，不過這些問題在很多時(shí)候都是能夠利用專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)使得技能得到提升，以至于可以在很大程度上避免這些問題。就這些問題任何一個(gè)項(xiàng)目基本上都是遇到?？墒?，在上述所講到的問題在遇到之后，他們卻沒有按照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員作出培訓(xùn)，使得項(xiàng)目質(zhì)量在最后受到了嚴(yán)重的影響。（3）按照項(xiàng)目制定的工作任務(wù)計(jì)劃表當(dāng)中顯示，該項(xiàng)目的管理人員平均一位就要負(fù)責(zé)多棟建筑對(duì)其進(jìn)行交叉管理，這樣一來使得管理人員時(shí)間安排明顯不足，而這些時(shí)間基本上都是用在了相互之間的協(xié)調(diào)上，對(duì)于質(zhì)量方面就無法及時(shí)有效的顧及。再者技術(shù)型管理人員相對(duì)而言較為缺乏，這樣一來在很大程度上使得工程工期延誤，同樣也為今后項(xiàng)目質(zhì)量帶來很大的問題。3.3質(zhì)量檢查效率偏低在進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程當(dāng)中因?yàn)楣ば蜉^為復(fù)雜，往往都是需要較長的時(shí)間，如果需要針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中某一個(gè)環(huán)境在很多時(shí)候都是有多個(gè)部門對(duì)其層層檢測(cè)，以至于使得他們不得不減少對(duì)項(xiàng)目前期的預(yù)防以及中間的控制時(shí)間。再有就是，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)缺乏科學(xué)合理性。項(xiàng)目工程一般都是按照日檢測(cè)以及定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)方式來做出質(zhì)量檢驗(yàn)，所謂的日檢測(cè)實(shí)際上就是相關(guān)檢測(cè)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出隨機(jī)調(diào)查，同時(shí)按照規(guī)定予以記錄，而檢測(cè)的內(nèi)容基本上都是項(xiàng)目工序，使用材料等方面的檢測(cè)，定期檢測(cè)主要是針對(duì)一些較為特殊的環(huán)境，可以說按照這種方式作出檢測(cè)最終在很大程度上會(huì)影響到項(xiàng)目整體質(zhì)量。因此，項(xiàng)目開發(fā)者需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的分析，找出其中不足之處，利用合理的方式給以修正，并作出詳細(xì)記錄。3.4質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng)因?yàn)檫@種項(xiàng)目不管是在任何時(shí)候都是關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此就開發(fā)商而言，需要牢牢將項(xiàng)目質(zhì)量放在工作首位，在施工期間對(duì)其施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，這樣一來才能夠保證其項(xiàng)目質(zhì)量，最終才能夠保證業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全?？梢赃@樣理解，質(zhì)量問題對(duì)于任何項(xiàng)目工程都是需要對(duì)其加以重視的存在，但是這些也是項(xiàng)目管理最為艱難的地方。項(xiàng)目工程對(duì)于該方面認(rèn)識(shí)就存在明顯的不足，以至于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問題：（1）項(xiàng)目沒有相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)，在很多情況下都是較為容易下沉，且墻體會(huì)發(fā)生開裂現(xiàn)象。（2）對(duì)于鋼筋混凝土方面出現(xiàn)很多現(xiàn)澆之后會(huì)存在凹凸不平現(xiàn)象。（3）戶型平臺(tái)等很多混凝土澆灌地區(qū)會(huì)出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象。（4）使用混凝土其配備極為不合理，施工人員往往為了應(yīng)付差事顯得較為隨意，以無法保證其質(zhì)量問題。（5）墻體經(jīng)常會(huì)發(fā)生漏水現(xiàn)象，尤其是頂樓特別嚴(yán)重。（6）墻面在很多時(shí)候會(huì)氣啥，主要是因?yàn)楫?dāng)中存在很多不平整之處。（7）安裝的電氣化以及水工方面達(dá)不到指定的要求。綜上所述，當(dāng)中存在的各種質(zhì)量問題最終都能夠?qū)е马?xiàng)目處在不合格水準(zhǔn)，而對(duì)于這些今后不加以重視，項(xiàng)目整體質(zhì)量就無法得到保證，而等到開盤，客戶將缺乏對(duì)其的興趣。4.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的對(duì)策4.1組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，其當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是施工人員的參與，而他們也是項(xiàng)目最終的實(shí)施者，是質(zhì)量的保證者。因此，可以這樣理解，人實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終因素。在施工當(dāng)中，要想使得施工人員對(duì)項(xiàng)目抱有深深的責(zé)任該，前提就是要將“質(zhì)量至上”這樣的信條深入到人們心中，也只有這樣才能夠真正發(fā)揮其積極性，放在施工當(dāng)中因?yàn)橐馔舛a(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量問題。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員其自身素質(zhì)。因?yàn)椴还茉谌魏螘r(shí)候，開展項(xiàng)目施工工程當(dāng)中最為直接也是最為關(guān)鍵的因素就是施工作業(yè)人員，所以想要保證質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。而提高施工人員的素質(zhì)主要包含了管理人員以及施工人員等兩種，管理人員其素質(zhì)的提升可以制定出質(zhì)量較高的施工方案出來，施工人員則是按照指定要求對(duì)特殊崗位需要獲得相關(guān)證書方能上崗，當(dāng)然使用這種方式在很多時(shí)候能夠增強(qiáng)其歸屬感，在開展項(xiàng)目施工期間，不管在任何時(shí)候都是需要將提高質(zhì)量放在工作的首位，同時(shí)還需要按照制定的施工方案開始施工，這樣一來最終才可以保證其施工人員在施工時(shí)會(huì)依照指定的方案來完成任務(wù)。（2）對(duì)當(dāng)前使用的考核制度加以完善并按照指定方式嚴(yán)格執(zhí)行。就質(zhì)量來講，它是經(jīng)過生產(chǎn)而產(chǎn)生的，特別是建筑行業(yè)，在施工期間施工現(xiàn)場管理人員其素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)最為關(guān)鍵，而想要保證質(zhì)量就必須不斷加強(qiáng)對(duì)其指標(biāo)的審核，如果出現(xiàn)問題，對(duì)管理人員作出行政處罰，同時(shí)撤換其管理人員職位?？梢赃@樣理解，不管在任何時(shí)候都要將工程質(zhì)量放在首位，對(duì)上級(jí)下達(dá)的命令要嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)有的培訓(xùn)制度加以完善。對(duì)于項(xiàng)目工程來講，在進(jìn)行施工期間，相關(guān)施工人員其使用的技能以及管理必須要再次作出有效培訓(xùn)。而這些主要是因?yàn)槭┕きh(huán)境的不同，在很多時(shí)候都是會(huì)遇到一些質(zhì)量問題發(fā)生，因此為了能夠保證其質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題，在必要的時(shí)候根據(jù)其情況作出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作。當(dāng)然這些也是需要各個(gè)部門之間進(jìn)行有效配合，針對(duì)存在的問題作出分析，同時(shí)按照這些分析出來的原因總結(jié)制定成相關(guān)培訓(xùn)教材，為施工人員以及管理人員開展培訓(xùn)教育工作，以此來預(yù)防今后還會(huì)出現(xiàn)類似的情況。再有對(duì)其培訓(xùn)除此之外還能夠達(dá)成以下幾種目的：利用對(duì)其培訓(xùn)使得施工人員在把握質(zhì)量方面要求將會(huì)變得更加嚴(yán)格，再者還能夠幫助其培養(yǎng)一些后續(xù)技術(shù)型人才，以至于可以過度緩沖項(xiàng)目工程技術(shù)型人才不足的情況發(fā)生，而工程也能夠順利開展。4.2建立全面質(zhì)量保證體系4.2.1優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)遼寧綏四建設(shè)有限公司在工程量較小的項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，而對(duì)于大工程項(xiàng)目則難以實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理，因此應(yīng)該對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)行直線職能制組織機(jī)構(gòu)。具體如下圖4.1所示：建設(shè)單位項(xiàng)目部建設(shè)單位項(xiàng)目部監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各施工單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師質(zhì)量管理組進(jìn)度管理組造價(jià)管理組合同管理組項(xiàng)目監(jiān)理1組項(xiàng)目監(jiān)理2組項(xiàng)目監(jiān)理3組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳圖圖4.1直線職能制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)此組織形式能將整個(gè)職能領(lǐng)域的具體職能細(xì)化，并且將具體的職能分門別類為2類：第一類是總監(jiān)理直接通常全局，只負(fù)責(zé)指揮下屬職能人員的相應(yīng)職責(zé)，制度大的職能標(biāo)準(zhǔn)。而下轄的監(jiān)理人員，在細(xì)化分工每一區(qū)，每一塊，保障該區(qū)該塊的相應(yīng)職能得以最大化的保障；第二類是相關(guān)職能的業(yè)務(wù)人員，這些職能人員只能根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)域的職能監(jiān)理人員進(jìn)行建議，如果建議得不到采納，可以直接向總監(jiān)理反應(yīng)，但是對(duì)于下屬的一線操作人員，卻不具備指手畫腳的權(quán)限。4.2.2建立并健全質(zhì)量管理工作制度一般工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)測(cè)制度，是按照相關(guān)的監(jiān)管細(xì)則來制定和規(guī)劃的，相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)管措施，也必須嚴(yán)格按照這個(gè)規(guī)則來具體規(guī)劃。監(jiān)理相關(guān)職能機(jī)構(gòu)根據(jù)這些細(xì)則制度出詳盡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)地涵蓋了19條注意事項(xiàng)。這些事項(xiàng)會(huì)在第一次組織相關(guān)職能會(huì)議的時(shí)候，就被第一時(shí)間發(fā)放給相關(guān)的職能單位，并且詳盡地遞交到每一個(gè)第一線操作人員的手上，相關(guān)操作職能人員必須按照相應(yīng)的規(guī)則事項(xiàng)，按部就班地執(zhí)行具體細(xì)節(jié)工作。4.2.3確立并完善質(zhì)量管理工作程序?yàn)榱四軌蜃屨麄€(gè)職能過程更加的完善，在進(jìn)行細(xì)化的工作招標(biāo)過程中，就要對(duì)相應(yīng)的招標(biāo)單位進(jìn)行深入地了解。了解其是否具有該項(xiàng)工程的承建能力。了解其內(nèi)部體系是否能夠做到上令下達(dá)，令行禁止。如果這些都可以做到，則可以將該項(xiàng)目的細(xì)則分配給該類承建單位。如果承建單位的相關(guān)條件無法滿足上述所說，則堅(jiān)決不可以錄用，寧缺毋濫。4.3實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)，提高住宅施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追根溯源。崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是明確各崗位的具體職責(zé)。這里以總監(jiān)理工程師相關(guān)職能細(xì)則進(jìn)行細(xì)化陳述?？偙O(jiān)理工程師相關(guān)職能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）總監(jiān)理是相關(guān)職能單位的全權(quán)代表人，其下達(dá)的指令一般都是相關(guān)職能單位和相應(yīng)的合同，以及國家職能單位的綜合意志的體現(xiàn)。因此總監(jiān)理的監(jiān)管職能權(quán)限，不容任何人質(zhì)疑。（2）總監(jiān)理根據(jù)需要對(duì)相關(guān)下轄管理人員進(jìn)行篩選，以及相應(yīng)的區(qū)域，崗位指派，并會(huì)根據(jù)實(shí)際工程的需要，對(duì)相應(yīng)的職能人員進(jìn)行相應(yīng)的事前培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力畢竟有限，因此總監(jiān)理就是通過對(duì)下轄區(qū)域監(jiān)理人員進(jìn)行具體的責(zé)任指派，來完成統(tǒng)籌全局，對(duì)全局進(jìn)行監(jiān)理的具體職能。（3）在工程即將正式投產(chǎn)前，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)，和劃分區(qū)域細(xì)則。（4）審核各個(gè)招標(biāo)單位是否合乎該工程項(xiàng)目的要求。（5）審核下轄監(jiān)理職能人員的職責(zé)，對(duì)于相應(yīng)職能履行好的區(qū)域監(jiān)理人員，予以相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)于相應(yīng)職能履行不好的監(jiān)理人員，予以處罰，或者直接開除。保證其監(jiān)理職能能夠最大化地完成效能性。（6）定期開展相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理研討會(huì)，對(duì)下轄監(jiān)理人員反映的情況，要及時(shí)地了解和予以相應(yīng)的指示，根據(jù)情況簽署相關(guān)文件。（7）負(fù)責(zé)全縣調(diào)配工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)區(qū)域的統(tǒng)籌工作。（8）根據(jù)實(shí)際情況，編撰相關(guān)監(jiān)管職能匯總，并且將匯總情況下發(fā)到每一個(gè)監(jiān)管職能人員的手中，方便其進(jìn)行細(xì)致對(duì)比。（9）組織相關(guān)監(jiān)理人員互相對(duì)彼此負(fù)責(zé)的轄區(qū)進(jìn)行相互監(jiān)督，并且要以書面的形式對(duì)相關(guān)監(jiān)理情況進(jìn)行匯總，并交給總監(jiān)理的手中。便于總監(jiān)理對(duì)全局的掌控有所全面性的了解。（10）根據(jù)相關(guān)監(jiān)理人員呈報(bào)上來的監(jiān)理結(jié)果，和相應(yīng)的承建單位進(jìn)行交涉，或者勒令其進(jìn)行改進(jìn)復(fù)修，或者簽署全部驗(yàn)收合格協(xié)議，對(duì)相應(yīng)的承建單位的工作予以全面肯定。（11）向上級(jí)單位遞交最終的審計(jì)工程調(diào)查報(bào)告。4.4嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn)對(duì)于招投標(biāo)方式，可以采用以下兩種：4.4.1大型關(guān)鍵設(shè)備此類設(shè)備在實(shí)際的操作運(yùn)行過程中，起到了最大的作用，另外因?yàn)槠湎嚓P(guān)技術(shù)比較復(fù)雜，相應(yīng)的成本也比較大。因此為了能夠保證采購回來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指定要求，必要時(shí)可以采用綜合評(píng)價(jià)方式對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)方式主要分為對(duì)技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)以及商務(wù)標(biāo)檢測(cè)，其比例為1比1，在檢測(cè)結(jié)束后經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)營部門審核最終開始實(shí)施。4.4.2普通小型設(shè)備在進(jìn)行公開競標(biāo)的時(shí)候，其存在的供貨商需要相關(guān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)，建立備忘錄存儲(chǔ)，而建立技術(shù)備忘錄主要就是確定使用的技術(shù)，以防止一些無良商家使用那些不合格產(chǎn)品以及供貨渠道不完善的商家中標(biāo)。同時(shí)還能夠避免那些沒有出現(xiàn)在備忘錄當(dāng)中的技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)在競標(biāo)現(xiàn)場，使得惡意競標(biāo)，最終造成供貨產(chǎn)品不全的現(xiàn)象發(fā)生。就那些生產(chǎn)出來的大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品以及壓力器等相關(guān)產(chǎn)品，不管在任何時(shí)候都是需要指定部門對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，而對(duì)于這種部門我們