項目管理實習總結

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我通過聘請到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關懷和同事的關心下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成果?，F將工作狀況簡要總結如下：

主要工作表現及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事制造一個潔凈的工作環(huán)境。

2、仔細學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的大路、鐵路工程定額有很大差異。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了仔細系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就把握了其中的要領，已能完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完善。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順當。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完好，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面主動要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為精確把握工程狀況，保證計算的精確性，我還特意到現場認真查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、主動著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導支配我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟識施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解狀況，使自己在最短的時間內把握工程的靜態(tài)和動態(tài)狀況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊急有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。

5、其他方面：①主動向領導提出合理化建議，如本錢掌握、資料管理方面；②與同事主動探討造價掌握、合同管理、資料管理等內容。通過商量既增進了同事間的友誼，又提高了自身的業(yè)務力量；③主動與同事溝通，熱忱關心他人；④主動參與公司組織的各項活動，如參與新春聯歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作力量，為公司的品牌建設作出自己應有的奉獻；

2、主動參與自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務力量和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮模范帶頭作用，爭領先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成果，但離領導的要求尚有肯定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的奉獻。

項目管理實習總結2

通過了一天的學習，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和肯定的操作力量。通過項目管理沙盤的模擬我了解了項目執(zhí)行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。

首先，我用已經學到的學問對項目管理沙盤做一個簡潔的理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參加者在項目執(zhí)行與開采過程當中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策力量、更好的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由于現代項目管理更趨向于從建設到投產到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增添以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬供應一個特別逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參加者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調整與改良的練習，切實提高綜合管理素養(yǎng)。

要對一個進行模擬管理和經營，項目管理沙盤就需要包含許多內容。由于沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很絕望，沒有精確的反映業(yè)務流程；項目對核心成員的核心素養(yǎng)的要求不能被滿意；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發(fā)生的。所以項目管理沙盤關心參加者需要提前體驗并把握問題：

一、理解何謂"項目"和"項目管理"？

二、理解項目的特征；

三、優(yōu)秀的項目團隊的構成和設計；

四、影響團隊有效運行的障礙分析；

五、項目可行性分析；

六、把握項目生命周期；

七、風險識別〔風險分析〕、確定風險優(yōu)先級；

八、風險監(jiān)控與緩解策略、應急打算的調用；

九、制定本錢打算要考慮的因素；

十、項目掌握；

十一、項目團隊決策；

十二、項目調整和總結評估。

對于項目管理沙盤的理論學問有了肯定的把握之后，我們小組就開頭對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是特別明確的，每個人都嚴格完成著自己“崗位”的工作。但是，在剛開頭進行模擬的時候，我們小組通過了這一天的學習，我對項目管理有了很好的理解，懂得

項目管理領域在當今工業(yè)進展和工業(yè)管理中占據著很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來許多好處，合理支配項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目本錢。通過項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理支配各項任務的先后挨次，有效支配資源的使用，特殊是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順當實施，并有效降低項目本錢。

通過項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法供應了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增添團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風險，提高項目實施的勝利率。

項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最簡單被忽視的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。有效掌握項目范圍，增添項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是常常發(fā)生的。假如沒有一種好的方法來進行掌握，勢必會對項目產生許多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍掌握，變更掌握委員會和變更掌握系統(tǒng)的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順當實施。

項目管理可以關心我們盡早地發(fā)覺項目實施中的問題，有效地進行項目掌握。項目打算、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應用，能夠及早地發(fā)覺項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順當執(zhí)行。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順當，降低項目的風險性，最大限度地到達預期的目標。

整個實習過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，由于這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，信任也肯定會遇到團隊合作的問題，許多事情靠一個人做是不行能完成的，需要各方的看法和建議，所謂人多力氣大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點?？隙ㄒ獙F隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認為做好項目型企業(yè)的經營最關鍵的因素還是要數企業(yè)的整個團隊的團隊協作了，一種為了共同的`目標而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和進展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了相互關懷、相互關心的交互行為，顯示出關懷團隊的仆人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面進展的動力。

雖然這次實習只是短短的一天，但是在這次的學習中我學習到了許多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力氣。我信任這次項目管理沙盤的學習中所學到的學問能能夠運用到以后的工作學習中去。

項目管理實習總結3

轉瞬之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感受很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作閱歷和社會見識。我將從以下幾個方面總結項目管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作力量。

在項目管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新學問、把握方法、提高力量、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推開工作。思想上主動進取，主動的把自己現有的學問用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗學問的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感受就是：我們在學校學到了許多的理論學問，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的缺乏的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在改變，人也在改變，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合項目管理崗位工作的實際狀況，仔細學習的項目管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在項目管理崗位工作中我都本著仔細負責的看法去對待每項工作。雖然開頭由于閱歷缺乏和熟悉不夠，覺得在項目管理崗位工作中找不到事情做，不能得到熬煉的目的，但我快速從自身動身查找緣由，和同事溝通，熟悉到自己的缺乏，以至于快速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟識工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟識自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對項目管理崗位工作的狀況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。依據項目管理崗位工作的實際狀況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成項目管理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我常常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色，以極大的熱忱投入到工作中。

從高校校門跨入到項目管理崗位工作崗位，一開頭我難以適應角色的轉變，不能發(fā)覺問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點絕望，開頭的熱忱有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當時的那份熱忱，想干有用的事的看法，不斷的做好一些雜事，同時也勇于幫助同事做好各項工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱忱的問題，只要我保持極大的熱忱，信任自己肯定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不情愿做。轉變自己的角色，從一位同學到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的改變，更是思想觀念的轉變。

四、發(fā)揚團隊精神，在完本錢職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級安排給我的各項工作的同時，還能主動主動地幫助其他同事處理一些內務工作。個人的力量只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分熟悉到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，互相合作，團隊猶如一盤散沙?；ハ嗪献?，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。許多人常常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)分。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起共享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以關心每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注意個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡潔總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種由于多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求