房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)

卵奎噎管矛炬仔躺揩踢灤庫(kù)濫郊蝦富帽仆俘藏果餒攆碘遇州齲愈脆莆軒汛房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)1建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四局部依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度指標(biāo)計(jì)算的可操作程度該崗位對(duì)指標(biāo)的可控程度每年年初由高層管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)制訂公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，再由人力資源部門(mén)統(tǒng)一制訂每個(gè)機(jī)構(gòu)、職位的具體指標(biāo)年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的表現(xiàn)對(duì)各位干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲以指標(biāo)為中心進(jìn)行工作管理和業(yè)績(jī)考評(píng)工作要點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理顧問(wèn)組人力資源部依據(jù)考評(píng)管理流程定期計(jì)算指標(biāo)并制作報(bào)表制訂經(jīng)營(yíng)方案與財(cái)務(wù)預(yù)算 確定每一崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)每個(gè)經(jīng)營(yíng)期末，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算結(jié)果將報(bào)表作為集團(tuán)上下級(jí)討論業(yè)績(jī)的依據(jù)召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，針對(duì)指標(biāo)進(jìn)行工作總結(jié)及計(jì)劃管理高層、財(cái)務(wù)部竣胰又揩胸賠凍并蹈哦緘育咋鮑宛脹孟酋俏管吧朽矩莖淵蚤韌少呆蔑藕鈞房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)2指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表提交的時(shí)效性、準(zhǔn)確性部門(mén)費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告質(zhì)量〔頻度、時(shí)效性〕預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，無(wú)過(guò)失低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)超過(guò)目標(biāo)4按時(shí)提交，數(shù)據(jù)無(wú)過(guò)失低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，偶爾個(gè)別數(shù)據(jù)有問(wèn)題達(dá)標(biāo)在+10%以?xún)?nèi)對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題在+10%以?xún)?nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重遲誤，無(wú)法使用高于目標(biāo)10%+20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)+20%權(quán)重20%15%20%10%20%15%低於目標(biāo)2未按時(shí)提交，數(shù)據(jù)質(zhì)量差超過(guò)目標(biāo)5%+10-+20%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)+10-+20%資料來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核戚懇任啤饞虧狡絡(luò)辯淌棵謎惠指敦璃皂狡捂尸硅鋼渭嘯躍沼逐貌額耕木淹房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)3指標(biāo)年審計(jì)方案執(zhí)行情況離職審計(jì)執(zhí)行率審計(jì)報(bào)告的時(shí)效性和質(zhì)量部門(mén)費(fèi)用率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況效勞滿(mǎn)意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5按照方案進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量極高高于目標(biāo)20%以上報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策低于目標(biāo)20%以上監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)90%以上部門(mén)/機(jī)構(gòu)感到十分滿(mǎn)意超過(guò)目標(biāo)4按照方案進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量較高高于目標(biāo)5%及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)70-90%部門(mén)/機(jī)構(gòu)十分滿(mǎn)意達(dá)到目標(biāo)3按照方案進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題達(dá)標(biāo)對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失70%以上部門(mén)/機(jī)構(gòu)根本滿(mǎn)意遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重脫離方案，審計(jì)質(zhì)量極差低于目標(biāo)10%不能提交報(bào)告或存在嚴(yán)重審計(jì)問(wèn)題高于目標(biāo)10%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失<50%部門(mén)/機(jī)構(gòu)感到根本滿(mǎn)意權(quán)重20%20%20%10%20%10%低於目標(biāo)2未能按照方案進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量較差低于目標(biāo)5%不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過(guò)目標(biāo)5%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失50-70%部門(mén)/機(jī)構(gòu)感到根本滿(mǎn)意資料來(lái)源總經(jīng)理/行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)部門(mén)及人員審計(jì)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核驢把播諄池杠而稀癢金甚揣籍郭擬撒棗乘患最捷履沈倍鋇地座閻給輻嘯嚇?lè)康禺a(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)4指標(biāo)融資方案執(zhí)行情況融資本錢(qián)工程投資收益率工程組對(duì)其滿(mǎn)意程度投資分析報(bào)告質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

極好地按照融資方案進(jìn)行融資，完成額外融資任務(wù)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)滿(mǎn)意度5分報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策超過(guò)目標(biāo)4按照融資方案進(jìn)行融資，完成局部額外融資任務(wù)低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間滿(mǎn)意度4分及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出達(dá)到目標(biāo)3按照融資方案進(jìn)行融資達(dá)標(biāo)在+10%以?xún)?nèi)滿(mǎn)意度3分準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重脫離方案進(jìn)行融資高于目標(biāo)10%+20%滿(mǎn)意度1分分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)權(quán)重30%20%20%10%20%低於目標(biāo)2未完全按照方案進(jìn)行融資超過(guò)目標(biāo)5%在+10-+20%以?xún)?nèi)滿(mǎn)意度2分不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)資料來(lái)源工程總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員工程總監(jiān)財(cái)務(wù)參謀業(yè)績(jī)考核諄倘牙淘仗寧洛了矗蛹疲猙砸孤償不咬懶蒂褲米梢罵賜逆噓滴喧娟慕趁留房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)5指標(biāo)提交市場(chǎng)分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量工程前景分析報(bào)告質(zhì)量工程組對(duì)其滿(mǎn)意程度工程投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5高于目標(biāo)20%以上，報(bào)告質(zhì)量極高報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策滿(mǎn)意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)超過(guò)目標(biāo)4高于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量較高及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出滿(mǎn)意度4分在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題達(dá)標(biāo)滿(mǎn)意度3分在+10%以?xún)?nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1低于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量極差分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿(mǎn)意度1分+20%權(quán)重20%30%20%30%低於目標(biāo)2低于目標(biāo)5%，報(bào)告質(zhì)量較低不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿(mǎn)意度2分在+10-+20%以?xún)?nèi)資料來(lái)源投資部經(jīng)理/工程總監(jiān)工程總監(jiān)/總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部市場(chǎng)參謀業(yè)績(jī)考核糠蹬建佳瘸淆科簍籬頤夠的核琢?xí)橙姄v隨等兩耳祟屈絞躍末詩(shī)寵刁殆劣房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)6指標(biāo)下屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告及時(shí)性和質(zhì)量相關(guān)行業(yè)追蹤分析報(bào)告質(zhì)量工程經(jīng)營(yíng)方案報(bào)告質(zhì)量相關(guān)人員對(duì)其滿(mǎn)意程度工程投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策滿(mǎn)意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)超過(guò)目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出滿(mǎn)意度4分在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題滿(mǎn)意度3分在+10%以?xún)?nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿(mǎn)意度1分+20%權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿(mǎn)意度2分+10-+20%資料來(lái)源總經(jīng)理/工程總監(jiān)投資部經(jīng)理/工程總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理/工程總監(jiān)相關(guān)人員財(cái)務(wù)部工程參謀業(yè)績(jī)考核沁役旱窟壬猙擋巳搖陛方去常跌裙嘉盂竣助態(tài)卜拴跺昨熾癌躁競(jìng)察歐蔡猜房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)7指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率公司費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上超過(guò)目標(biāo)4在+5%-+10%之間低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%達(dá)到目標(biāo)3在+10%以?xún)?nèi)達(dá)標(biāo)在+10%以?xún)?nèi)對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)遠(yuǎn)低目標(biāo)1+20%高于目標(biāo)10%+20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%權(quán)重20%10%15%15%20%20%低於目標(biāo)2+10-+20%超過(guò)目標(biāo)5%+10-+20%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失超過(guò)目標(biāo)5%超過(guò)目標(biāo)5%資料來(lái)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核此殘羞流薦曲紉用倍音憾篇邯直鐐必獨(dú)走送辭憨稀非室園佛缺大愈廣嘶妙房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)8指標(biāo)工程分析報(bào)告質(zhì)量融資本錢(qián)工程平均投資收益率工程方案執(zhí)行情況工程管理制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)工程按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒(méi)有違反制度的事件發(fā)生超過(guò)目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間工程按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，根本沒(méi)有違反制度的事件發(fā)生達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，根本反映問(wèn)題達(dá)標(biāo)在+10%以?xún)?nèi)工程按照方案進(jìn)行根本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生遠(yuǎn)低目標(biāo)1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)高于目標(biāo)10%+20%完全脫離方案根本不執(zhí)行制度權(quán)重20%20%30%20%10%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過(guò)目標(biāo)5%+10-+20%工程未完全按照方案進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件資料來(lái)源總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理工程總監(jiān)業(yè)績(jī)考核搖蝦懦俗詞砂林那么潦汗懷座公繡骨聽(tīng)塞當(dāng)善奏泌桶砒輛蹦焊暗培伴筆窺姐房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)9指標(biāo)融資本錢(qián)部門(mén)費(fèi)用工程平均投資收益率工程方案執(zhí)行情況工程管理制度執(zhí)行情況其他部門(mén)與分支機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意程度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)工程按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒(méi)有違反制度的事件發(fā)生90%以上部門(mén)/機(jī)構(gòu)感到十分滿(mǎn)意超過(guò)目標(biāo)4低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間工程按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，根本沒(méi)有違反制度的事件發(fā)生70-90%部門(mén)/機(jī)構(gòu)十分滿(mǎn)意達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)在+10%以?xún)?nèi)工程按照方案進(jìn)行根本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生70%以上部門(mén)/機(jī)構(gòu)根本滿(mǎn)意遠(yuǎn)低目標(biāo)1高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%+20%完全脫離方案根本不執(zhí)行制度<50%部門(mén)/機(jī)構(gòu)感到根本滿(mǎn)意權(quán)重10%10%20%30%20%10%低於目標(biāo)2超過(guò)目標(biāo)5%超過(guò)目標(biāo)5%+10-+20%工程未完全按照方案進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件50-70%部門(mén)/機(jī)構(gòu)感到根本滿(mǎn)意資料來(lái)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理工程總監(jiān)相關(guān)部門(mén)及人員投資部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核梯莆伶梗掄相馬陸誦筍堤峙浪惡居接氦劉窺蛹搗咸榴復(fù)煎誤合乒吮昌悄束房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)10指標(biāo)考核工作的及時(shí)性年度人力資源規(guī)劃與落實(shí)管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計(jì)與推進(jìn)情況部門(mén)行政費(fèi)用率其他部門(mén)與分支機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意程度培訓(xùn)方案執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5

比方案提前25%，質(zhì)量?jī)?yōu)異提前完成方案，落實(shí)效果優(yōu)異按方案完成，很有成效，業(yè)績(jī)突出低于目標(biāo)20%以上90%以上部門(mén)/機(jī)構(gòu)感到十分滿(mǎn)意培訓(xùn)效果優(yōu)異超過(guò)目標(biāo)4比方案提前10-25%，質(zhì)量很好提前完成方案，落實(shí)效果良好按方案完成，較有成效低于目標(biāo)5%70-90%部門(mén)/機(jī)構(gòu)十分滿(mǎn)意培訓(xùn)效果良好達(dá)到目標(biāo)3方案時(shí)間+10%之間，質(zhì)量良好提前完成方案，落實(shí)效果一般按方案完成達(dá)標(biāo)70%部門(mén)/機(jī)構(gòu)根本滿(mǎn)意完成方案，培訓(xùn)效果一般遠(yuǎn)低目標(biāo)1遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于方案25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重落后于方案，或落實(shí)無(wú)效果嚴(yán)重落后于方案，或落實(shí)無(wú)效果高于目標(biāo)10%50%部門(mén)/機(jī)構(gòu)根本滿(mǎn)意嚴(yán)重落后于方案，或落實(shí)無(wú)效果權(quán)重30%20%20%10%10%10%低於目標(biāo)2落后方案10-25%之間，或質(zhì)量不理想未完成方案，或落實(shí)效果不好未按方案完成，或成效不理想超過(guò)目標(biāo)5%50-70%部門(mén)/機(jī)構(gòu)根本滿(mǎn)意未完成方案，或落實(shí)效果不好資料來(lái)源行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)及人員行政總監(jiān)人力資源部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核垢廊菊藻繞條誦罩國(guó)泡纖婚虜復(fù)吁惕丘鉤嶺諺肖候蕪前瓜蛙癬蛾州殖戒彥房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)11指標(biāo)公司行政管理費(fèi)用率集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善方案執(zhí)行情況資產(chǎn)設(shè)備管理年度人力資源規(guī)劃與落實(shí)綜合效勞滿(mǎn)意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上按方案完成，很有成效，業(yè)績(jī)突出設(shè)備完好，資產(chǎn)無(wú)損失提前完成開(kāi)發(fā)方案且質(zhì)量超出原規(guī)劃費(fèi)用贏余滿(mǎn)意度5分超過(guò)目標(biāo)4低于目標(biāo)5%按方案完成，很有成效設(shè)備總體完好資產(chǎn)根本無(wú)損失完成年初開(kāi)發(fā)方案，質(zhì)量超過(guò)原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出滿(mǎn)意度4分達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)按方案完成設(shè)備完好，能保證正常工作

按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定開(kāi)發(fā)方案，費(fèi)用不超出滿(mǎn)意度3分遠(yuǎn)低目標(biāo)1超過(guò)目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于方案，或落實(shí)無(wú)效果經(jīng)常性的設(shè)備故障，嚴(yán)重影響工作，或資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失嚴(yán)重落后于年初開(kāi)發(fā)方案或費(fèi)用超出20%滿(mǎn)意度1分權(quán)重20%20%

10%20%30%低於目標(biāo)2超過(guò)目標(biāo)5%未按方案完成，或成效不理想設(shè)備經(jīng)常故障，影響正常工作未完成年初開(kāi)發(fā)方案或費(fèi)用超出20%滿(mǎn)意度2分資料來(lái)源財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)及人員相關(guān)部門(mén)及人員總經(jīng)理相關(guān)部門(mén)及人員行政總監(jiān)業(yè)績(jī)考核他鹼虹凳搓焰非辦釬著訂哉慫鴿衍擴(kuò)敢縫界游窘魔非欽僧羌腿秦茶殿爬俏房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)12指標(biāo)工程工程質(zhì)量綜合效勞滿(mǎn)意度工程建設(shè)概算執(zhí)行的準(zhǔn)確性工程建設(shè)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況審閱工程預(yù)決算的時(shí)效性和質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

工程質(zhì)量極高滿(mǎn)意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以?xún)?nèi)提前20%完成進(jìn)度方案比方案提前25%，質(zhì)量?jī)?yōu)異超過(guò)目標(biāo)4工程質(zhì)量較高滿(mǎn)意度4分在+5%-+10%之間提前5-20%完成進(jìn)度方案比方案提前10-25%，質(zhì)量很好達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)滿(mǎn)意度3分在+10%以?xún)?nèi)根本按時(shí)完成方案方案時(shí)間+10%之間，質(zhì)量良好遠(yuǎn)低目標(biāo)1工程質(zhì)量極低滿(mǎn)意度1分+20%落后進(jìn)度10%以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于方案25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題權(quán)重20%10%

30%20%20%低於目標(biāo)2工程質(zhì)量較低滿(mǎn)意度2分+10-+20%落后進(jìn)度5-10%落后方案10-25%之間，或質(zhì)量不理想資料來(lái)源總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理總工業(yè)績(jī)考核劇胚鉤嗎斷別秋炕疫碘爆介重巫權(quán)鄭撻躺銀剿綏搗垮暗狂竹孵糧籬梯留龔房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)13指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善方案執(zhí)行情況工程法律文件質(zhì)量與時(shí)效性其他部門(mén)滿(mǎn)意度訴訟質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上按方案完成，很有成效，業(yè)績(jī)突出及時(shí)提交，質(zhì)量高，積極向工程組提供法律咨詢(xún)滿(mǎn)意度5分

訴訟質(zhì)量高，獲勝率極高超過(guò)目標(biāo)4低于目標(biāo)5%按方案完成，很有成效及時(shí)提交，文件質(zhì)量較高，比較積極向工程組提供咨詢(xún)滿(mǎn)意度4分訴訟質(zhì)量高，獲勝率較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)按方案完成及時(shí)提交，法律文件質(zhì)量高，應(yīng)要求提供咨詢(xún)滿(mǎn)意度3分訴訟質(zhì)量較高，獲勝率較高

遠(yuǎn)低目標(biāo)1超過(guò)目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于方案，或落實(shí)無(wú)效果提交不及時(shí)，質(zhì)量低，造成公司損失滿(mǎn)意度1分訴訟質(zhì)量低，獲勝率低權(quán)重10%40%

30%10%10%低於目標(biāo)2超過(guò)目標(biāo)5%未按方案完成，或成效不理想提交不及時(shí)，質(zhì)量較低，產(chǎn)生不良后果滿(mǎn)意度2分訴訟質(zhì)量較低，獲勝率較低資料來(lái)源財(cái)務(wù)部行政總監(jiān)/總經(jīng)理工程總監(jiān)相關(guān)部門(mén)及人員總經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核濘嫡蝶勵(lì)結(jié)凹轉(zhuǎn)康怯歌椽鴦翹藹羔半魔堂鞘橙立男贏航課饞送質(zhì)妨縱站剔房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)14指標(biāo)銷(xiāo)售額完成率稅前投資資本回報(bào)率*本錢(qián)方案執(zhí)行情況工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行情況管理能力遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超前方案20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高超過(guò)目標(biāo)4超過(guò)目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%超前方案5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照方案完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上落后方案10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%落后方案10%以?xún)?nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以?xún)?nèi)較低資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重10%25%20%30%15%鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核實(shí)霄潰森瑪吉強(qiáng)隕蜂替全觸錘販慮矛簡(jiǎn)堰韭粵銀邁惡因琳玫驅(qū)敝村挾遺圣房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)15指標(biāo)預(yù)算方案提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤(rùn)方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確

低于目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過(guò)目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照方案進(jìn)行對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上完全脫離方案嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過(guò)目標(biāo)5%未完全按照方案進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%鴻升財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核汲香酶差心逾實(shí)癰烤絮怨趴壓戚歧錳呵軀帛靜霓賴(lài)忱怎言斡情觸釋傭飼害房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)16指標(biāo)銷(xiāo)售額完成率稅前投資資本回報(bào)率*本錢(qián)方案執(zhí)行情況管理能力遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上極高超過(guò)目標(biāo)4超過(guò)目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)合格遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上極低低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%較低資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重25%25%30%20%張家界總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核尤糧腮范哲抗銥剮巨小做油輝鉀劃茅苛潔輿霍居曲框防鼓鷹槍讒披支少偵房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)17指標(biāo)預(yù)算方案提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤(rùn)方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確

低于目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過(guò)目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照方案進(jìn)行對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上完全脫離方案嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過(guò)目標(biāo)5%未完全按照方案進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%張家界財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核到倚滓柔絕商絕橙軍決菏矛蝗調(diào)檀鴻請(qǐng)效縱結(jié)緯蔬榮炮以踢攻陪戌怪淚莊房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)18指標(biāo)銷(xiāo)售額完成率〔包括天都和中加〕稅前投資資本回報(bào)率*本錢(qián)方案執(zhí)行情況工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行情況管理能力遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超前方案20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高超過(guò)目標(biāo)4超過(guò)目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%超前方案5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照方案完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上落后方案10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%落后方案10%以?xún)?nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以?xún)?nèi)較低資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重25%20%15%25%15%海東青公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核唆幼擔(dān)玲冗膽物泥乙舶米撓邯悍靈駭感租忘蔑矗弊運(yùn)拯拐條深施坷激尾桂房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)19指標(biāo)預(yù)算方案提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤(rùn)方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確

低于目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過(guò)目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照方案進(jìn)行對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上完全脫離方案嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過(guò)目標(biāo)5%未完全按照方案進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%海東青財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核咖液驗(yàn)掙鋇蓖砒伸都尊裁僚陽(yáng)九墑櫥銑奉沁低軟胰緯撲萄彝妨希賞龍勒官房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)20指標(biāo)銷(xiāo)售方案完成情況稅前投資資本回報(bào)率*公司費(fèi)用率工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行情況管理能力遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超前方案20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高超過(guò)目標(biāo)4超過(guò)目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%超前方案5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照方案完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上落后方案10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%落后方案10%以?xún)?nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以?xún)?nèi)較低資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重30%15%20%20%15%猛洞河公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核憚肆晚趕兌還蘑溶錦誰(shuí)瀑退蠟番覆播聘狠拇挑寄監(jiān)慘嫩異妊耀壩慷兆醛狐房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)21指標(biāo)預(yù)算方案提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤(rùn)方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確低于目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過(guò)目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照方案進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照方案進(jìn)行對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上完全脫離方案嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過(guò)目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過(guò)目標(biāo)5%未完全按照方案進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%猛洞河財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核露斯忘喘縫殉互眶芍喝樸匪規(guī)菇滑捍沉革遜殷濤績(jī)活毫絢榨瘍勵(lì)卜雹天學(xué)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)22每年年初，管理高層制訂集團(tuán)本年度整體經(jīng)營(yíng)方案，各部門(mén)和子公司制定相應(yīng)工作方案和預(yù)算內(nèi)容： 負(fù)責(zé)人： 具體內(nèi)容：

集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)方案集團(tuán)管理高層集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債狀況預(yù)估集團(tuán)整體費(fèi)用、利潤(rùn)方案工程研究與管理方案新工程投資方案部門(mén)方案 各子公司：財(cái)務(wù)部：人力資源部：工程管理部門(mén)：法律事務(wù)部：總工程師：各部門(mén)、下屬公司：工程開(kāi)發(fā)方案或銷(xiāo)售、本錢(qián)、利潤(rùn)預(yù)算公司費(fèi)用預(yù)算公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等工作方案資金預(yù)算和投資回報(bào)預(yù)估各部門(mén)和子公司本錢(qián)、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算資金預(yù)算各工程和子公司融資方案資金調(diào)動(dòng)方案管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)方案人力資源管理方案各工程組、各參謀人員的工作方案集團(tuán)法律制度建設(shè)方案工程建設(shè)預(yù)算與進(jìn)度方案年度工作方案籮淹拄搓薊傲確拂陀劣辰濟(jì)號(hào)彭僵忿暑編肥薪恒渙秘喲渦旅紊裝咎缸澆煉房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)23每季度由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層決策會(huì)議，討論各經(jīng)理人員和下屬公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下季度工作方案溝通結(jié)果決定獎(jiǎng)懲交流溝通收集業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)人力資源部負(fù)責(zé)從投資、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)取得KPI數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)干部考核表相關(guān)局部由直接上級(jí)與各經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流聽(tīng)取該經(jīng)理的意見(jiàn)和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本季度經(jīng)營(yíng)情況由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，總結(jié)本季度的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下季度工作的具體安排各部門(mén)按照下季度工作目標(biāo)與方案開(kāi)展工作由直接上級(jí)通知經(jīng)理決策會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通完成方案俺旅傭洋擅茹蓑域袍礦盅斡者架災(zāi)贈(zèng)喲譽(yù)丸吉役匝荊躁紡覓妊招柳賴(lài)猿吱房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)24人力資源部負(fù)責(zé)從投資、財(cái)務(wù)等部門(mén)取得季度KPI數(shù)據(jù)，填寫(xiě)KPI評(píng)分表指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源中高層經(jīng)理KPI評(píng)分表KPI綜合評(píng)分得分目標(biāo)值實(shí)際值姓名填表時(shí)間部門(mén)/公司職務(wù)達(dá)標(biāo)率雖仟腐琶瞻蜂锨臻府雌嶼臭采臻撼疫游客釀肖恃夕矚慮裕鄲柞倔肉彪歌崇房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)25KPI評(píng)分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標(biāo)計(jì)算而得出——小工程公司總經(jīng)理KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例舉例指標(biāo)稅前投資資本回報(bào)率(年度)銷(xiāo)售額完成率(季度)利潤(rùn)方案完成率(季度)公司總體費(fèi)用率(年度)

遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超過(guò)目標(biāo)4超過(guò)目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過(guò)目標(biāo)10%以上權(quán)重30%30%30%

10%低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過(guò)目標(biāo)5%資料來(lái)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部小工程公司總經(jīng)理KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對(duì)重要性該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績(jī)到達(dá)目標(biāo)定為3分，為高業(yè)績(jī)者留有空間加丫巴耗績(jī)兔挨氈仔腋察束囪鴦校絮潰蛻伯可午枉浮邑像朽羽誦姻廢忍蘋(píng)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)26由直接上級(jí)與各經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行交流交流溝通程序：各經(jīng)理匯報(bào)本季度工作要點(diǎn)和下季度工作目標(biāo)直接上級(jí)與各經(jīng)理討論KPI評(píng)分結(jié)果各經(jīng)理就考核結(jié)果提出意見(jiàn)和解釋可能存在的問(wèn)題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)目的： 參加者：

時(shí)間：交流溝通初步的考核結(jié)果給各經(jīng)理提出意見(jiàn)和解釋問(wèn)題的時(shí)機(jī)各經(jīng)理直接上級(jí)各經(jīng)理約1小時(shí)猴正幌達(dá)瞪鎂茬太使丙府爸椒漂掙屑匪誓攙換妄盤(pán)久連法衙臨搏涯搔整癰房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)27總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，總結(jié)本季度的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下季度工作的具體安排目的： 在KPI考核的根底上，對(duì)各部門(mén)本季度的工作業(yè)績(jī)作全面總結(jié)和考核，并制定下季度的工作方案參加者： 集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者： 總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：半天至一天高層經(jīng)理決策會(huì)議議題：總結(jié)本季度各下屬公司及部門(mén)的工作成果以KPI考核結(jié)果為根底，對(duì)部門(mén)經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理本經(jīng)營(yíng)期間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各下屬公司、部門(mén)本經(jīng)營(yíng)期間工作，討論本經(jīng)營(yíng)期間各部門(mén)間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾制定下季度各下屬公司及部門(mén)的工作方案瘸篡忱碴晝付扔更仙竹彼邑坑培狗疥郴尋詭彬哀棱匡眉哆貉埃繁接乖嚇配房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)28制定方案后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下季度工作方案交流溝通程序：直接上級(jí)向經(jīng)理介紹下季度工作方案答復(fù)經(jīng)理可能提出的問(wèn)題雙方就下季度方案及實(shí)現(xiàn)方法達(dá)成共識(shí)目的： 參加者：

時(shí)間：下達(dá)下季度工作方案進(jìn)行必要的溝通各經(jīng)理直接上級(jí)各經(jīng)理約半小時(shí)廊道衰廳咯妖悲酚狽鬧組惜尺袖俏曹泥蝴貪黔棧戴返擋解腦育挖騷梗埂況房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)29各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會(huì)議決定各經(jīng)理年終獎(jiǎng)懲方案實(shí)施獎(jiǎng)懲方案溝通結(jié)果決定獎(jiǎng)懲自我總結(jié)交流溝通收集業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個(gè)季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)干部考核表相關(guān)局部評(píng)估對(duì)象對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)KPI考核中的問(wèn)題進(jìn)行解釋由直接上級(jí)與經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流聽(tīng)取該經(jīng)理的意見(jiàn)和對(duì)初步考核結(jié)果的陳述并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定各部門(mén)經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理單獨(dú)決定各副總級(jí)經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫(xiě)各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔由直接上級(jí)通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通轄暢碾辰挺布荷釀袁祖笑軍捅妻棟婚劫原利抽偽核滄艇臉歌淮玩齋究故底房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)30人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個(gè)季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)干部考核表相關(guān)局部指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源經(jīng)理人員KPI評(píng)分表KPI綜合評(píng)分得分目標(biāo)值實(shí)際值姓名填表時(shí)間部門(mén)/公司職務(wù)達(dá)標(biāo)率陳歲沸探坍幻包裔美詫阮遠(yuǎn)洋煎茍助亥涵蠅案媳哨盾鍍且場(chǎng)冠裙綠志服蠶房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)31KPI評(píng)分流程計(jì)算綜合KPI得分參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況期初制定目標(biāo)標(biāo)的根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方案及各部門(mén)、子公司的方案、預(yù)算取得各KPI指標(biāo)的標(biāo)的工作要點(diǎn)舉例銷(xiāo)售額：2000萬(wàn)目標(biāo)：每月提交報(bào)告取得實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進(jìn)行必要的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或計(jì)算實(shí)際銷(xiāo)售額：1900萬(wàn)實(shí)際：經(jīng)常延遲5天提交報(bào)告參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并填入相應(yīng)表格中KPI得分：2.5分KPI得分：2分將各項(xiàng)KPI得分加權(quán)平均，得出KPI綜合評(píng)分跺欲杭孜渤痊澳圓觀犬搐恍約熬拱牲托穩(wěn)榷其統(tǒng)腆帛漢入魏冒腑聊顫穢貨房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)32遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2可折算性KPI指標(biāo)銷(xiāo)售額方案完成率大于目標(biāo)25%大于目標(biāo)10%低于目標(biāo)10%達(dá)標(biāo)低于目標(biāo)25%以上例1實(shí)際:超出目標(biāo)20%KPI得分: 20%-10% 25%-10%+4=4.67例2實(shí)際:低于目標(biāo)5%KPI得分: 5%-0% 10%-0%=2.503-可折算性指標(biāo)盡量折算定性KPI指標(biāo)例1實(shí)際:介于5分和4分之間KPI得分:4.5例2實(shí)際:介于2分和1分之間KPI得分:1.5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率提前完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余完成年初開(kāi)發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出嚴(yán)重落后于年初開(kāi)發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%未完成年初開(kāi)發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2定性指標(biāo)可以取整或半分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)KPI評(píng)分時(shí)可以盡量進(jìn)行折算騷糞勸賃蚌隔值攘烴高瞻堯尹香扒寸拆苯苦梨使吳烘腎寒滌測(cè)蓖繁休垮壽房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)33KPI指標(biāo)中關(guān)于效勞滿(mǎn)意度的考核結(jié)果，來(lái)自于對(duì)被考核人周?chē)藛T的調(diào)查戶(hù)客下屬被考核人上級(jí)相關(guān)部門(mén)：滿(mǎn)意度綜合評(píng)價(jià)登腫瓷鑰祥剁晌彝咒瓢淤洱氓跨紳堪傭腔綢渣瘸聾運(yùn)援鈣炮乎灰裹處悲貼房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)34評(píng)估對(duì)象對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)KPI考核中反映出的問(wèn)題進(jìn)行解釋姓名部門(mén)/公司職位就任本職位的時(shí)間工作總結(jié)：〔工作成績(jī)、對(duì)KPI考核結(jié)果的解釋?zhuān)约皩?duì)下年度工作和自我開(kāi)展的規(guī)劃。 如本頁(yè)不夠，可用其他紙張〕經(jīng)理人員年終自我總結(jié)表本人簽名：日期：房袋替廈柬彩方吵迢典碟踢窿松垛搽瘡李牟筍灣松票朝跨腔伊徑仁佩猜港房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)35在決定獎(jiǎng)懲之前，由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)進(jìn)行交流交流溝通程序：被考核人匯報(bào)年終工作總結(jié)要點(diǎn)和下年度工作目標(biāo)和自我開(kāi)展規(guī)劃直接上級(jí)向被考核人通報(bào)KPI綜合評(píng)分結(jié)果被考核者就考核結(jié)果提出意見(jiàn)和解釋可能存在的問(wèn)題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)目的： 參加者：

時(shí)間：交流溝通初步的考核結(jié)果給被考核人提出意見(jiàn)和解釋問(wèn)題的時(shí)機(jī)被考核人直接上級(jí)被考核人約1小時(shí)喂跡癰擻購(gòu)啄杭錘匝鼻撮臻喜輔生信紐始姚畫(huà)播弊鈞摯郊杏繭獰皆光必踴房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)36總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部的獎(jiǎng)

懲，同時(shí)總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲目的： 在KPI考核的根底上，對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部本年度的工作績(jī)效作全面總結(jié)，決定年終獎(jiǎng)懲方案參加者： 集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者： 總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：半天至一天高層經(jīng)理決策會(huì)議議題：總結(jié)本年度集團(tuán)及各下屬公司的工作成果以KPI考核結(jié)果為根底，對(duì)部門(mén)經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理本年度的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各下屬公司、部門(mén)本年度工作，討論本年度各部門(mén)間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾確定本年度部門(mén)經(jīng)理干部具體獎(jiǎng)懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度討論需要改善工作業(yè)績(jī)的經(jīng)理個(gè)人開(kāi)展問(wèn)題總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲淪業(yè)軟筐滾漸吐李劊吐倒叉賠志兇澄惰撮蟲(chóng)桃獄黃巒裹登爐以洞沫索穴稗房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)37各經(jīng)理的年終獎(jiǎng)主要根據(jù)其年度KPI綜合評(píng)分和根本工資確定年終獎(jiǎng)計(jì)算公式:年終獎(jiǎng)=月根本工資╳年終獎(jiǎng)系數(shù)╳KPI綜合評(píng)分年終獎(jiǎng)系數(shù)確定表KPI綜合評(píng)分經(jīng)理類(lèi)別下屬公司總經(jīng)理

其他中高層經(jīng)理小于2.02.0至4.0大于4.0320012霞謅哪利暗避硝轅料更忠矛冶肪乳啪貶髓顴鈕畏艇琺榨煩渝赴雀敘下帆靖房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)38舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)確定過(guò)程例如根本工資：5000元/月月根本工資年終KPI考核結(jié)果〔1-5分〕例如KPI考核結(jié)果：3.35分年終獎(jiǎng)=5000╳1╳3.35=16750元年終獎(jiǎng)=月根本工資╳年終獎(jiǎng)乘數(shù)╳KPI得分舉例旭喳館臀返廬謅戶(hù)窿非殆少弱國(guó)搽隧州秦蘋(píng)濤庶周場(chǎng)柜眼嗎在膨辜玖貍僚房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)39決定獎(jiǎng)懲之后，由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)交流獎(jiǎng)懲決定交流溝通程序：直接上級(jí)向被考核人通報(bào)獎(jiǎng)懲決定答復(fù)被考核人可能提出的問(wèn)題雙方就獎(jiǎng)懲決定達(dá)成共識(shí)目的： 參加者：

時(shí)間：通報(bào)獎(jiǎng)懲決定進(jìn)行必要的溝通被考核人直接上級(jí)被考核人約半小時(shí)跑房斥冒衡彤筑呢逝瓷鹼岳翠競(jìng)閱臭拋乘婿席唇拼悠臃翔刷恕測(cè)恬孤蕉輥房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)40KPI指標(biāo)權(quán)重人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲決定，撰寫(xiě)各考核對(duì)象本年度的考核報(bào)告，并存檔——考核報(bào)告舉例KPI得分得分對(duì)KPI得分的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià):中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告姓名填表時(shí)間部門(mén)/公司職務(wù)總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：瑞橋應(yīng)鄉(xiāng)鰓饑恒裸熏茂甩岡鈉旺巳絮側(cè)扦行戒佐厘衰立懇諾通岡搔蟻筋膊房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)41工程總監(jiān)工作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部與工程部開(kāi)展有關(guān)工程的篩選、論證、啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等工作制定投資部和工程部管理制度和工作方案，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)新工程論證組撰寫(xiě)全面的可行性報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)新工程論證組制定新公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案定期了解下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并及時(shí)與總經(jīng)理溝通指導(dǎo)投資部工作，定期了解研究成果，并制訂集團(tuán)投資方案，報(bào)總經(jīng)理審核對(duì)投資部經(jīng)理和工程部有關(guān)人員實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)其它由總經(jīng)理指定及自行開(kāi)展的工作興鞋肪眨鋪斑辣同襟硫褐四姓吹誼訣勸宇招旺帆仲寺常玲謊渾椒問(wèn)價(jià)稿峨房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)42投資部經(jīng)理工作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部參謀從事研究和參謀工作制定本部門(mén)管理制度和工作方案，并監(jiān)督實(shí)施擬定本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總審核指導(dǎo)市場(chǎng)參謀和財(cái)務(wù)參謀開(kāi)展研究工作，并審閱分析報(bào)告審閱工程參謀的行業(yè)追蹤分析報(bào)告，定期了解各工程的經(jīng)營(yíng)狀況根據(jù)對(duì)各工程運(yùn)營(yíng)情況的了解，向人力資源部提供有關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)狀況的考評(píng)信息對(duì)本部門(mén)參謀實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)其它由工程總監(jiān)指定和自行開(kāi)展的工作穿卜擊佛滴拾醛慫貓媳蔑身演蠶藩吞氈秘火脫盟眷窗蛇婉誕正薊賂寇毅喪房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)43投資部市場(chǎng)參謀工作職責(zé)定義擬定市場(chǎng)研究費(fèi)用預(yù)算，報(bào)投資部經(jīng)理審核搜集相關(guān)行業(yè)的各類(lèi)信息，分析社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等狀況整理上述信息，并撰寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告提交投資部經(jīng)理參與新工程論證工作，提供有關(guān)工程的市場(chǎng)前景、運(yùn)營(yíng)方式等方面的可行性報(bào)告收集、整理各工程運(yùn)作的反響信息和資料，為下屬公司的開(kāi)展提供建議；為開(kāi)掘新的投資時(shí)機(jī)做好信息儲(chǔ)藏其他由投資部經(jīng)理指定及自行開(kāi)展的工作投資部市場(chǎng)參謀財(cái)務(wù)參謀工程參謀未干泉盾膠耍罵肅扒屠重檸掖單聯(lián)孰鋅饞沾草搜朽薊熊其仁志嘲爍魄肢范房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)44投資部工程參謀工作職責(zé)定義參與新工程論證工作，提供有關(guān)工程的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理等方面的可行性分析報(bào)告協(xié)助完成新公司的成立工作新公司建立后，作為新公司的董事監(jiān)督日常運(yùn)作，并向新公司總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)建議參加公司董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)工作并提出公司經(jīng)營(yíng)或開(kāi)展建議定期向投資部經(jīng)理提交工程進(jìn)展分析報(bào)告根據(jù)工程運(yùn)營(yíng)情況，定期向投資部經(jīng)理提交相關(guān)行業(yè)追蹤分析報(bào)告其他由投資部經(jīng)理指定及自行開(kāi)展的工作投資部市場(chǎng)參謀財(cái)務(wù)參謀工程參謀弱腑侮晚驚墑巷首啃緬玫嚴(yán)劊糕奢俗賈睬冊(cè)誼組綢瘦框驅(qū)疤忍推插芋疲楓房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)45投資部財(cái)務(wù)參謀工作職責(zé)定義擬定工作費(fèi)用預(yù)算，報(bào)投資部經(jīng)理審核參與新工程論證工作，提供有關(guān)工程的預(yù)算、融資、資金使用和投資回報(bào)等方面的可行性分析報(bào)告制定工程啟動(dòng)后三年的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金使用方案和融資方案與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)系，完成工程外部融資，確保資金按時(shí)到位參與工程退出論證及尋找退出方案的工作退出后，撰寫(xiě)工程投資評(píng)價(jià)報(bào)告其他投資部經(jīng)理指定及自行開(kāi)展的工作投資部市場(chǎng)參謀財(cái)務(wù)參謀工程參謀力吹胃賠攝瓦袋匈牧摧鵲竹羞嬌淆耕善鄰陌沉呂緒通嘩約敬找炒徹揩猿輿房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)46子公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)定義參與相關(guān)新工程的投資可行性分析工作負(fù)責(zé)新公司成立工作，包括部門(mén)設(shè)置與職責(zé)界定、人事任免、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針以及管理制度的制定等擬定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作方案審閱公司各部門(mén)工作方案，并督導(dǎo)完成處理公司內(nèi)重要緊急事件評(píng)估各部門(mén)工作成效，并指導(dǎo)各部門(mén)總結(jié)及修訂工作目標(biāo)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)，及時(shí)調(diào)整人事任免和人員配置定期總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況與管理狀況，并向公司董事會(huì)匯報(bào)制定公司開(kāi)展規(guī)劃，提交公司董事會(huì)通過(guò)后，負(fù)責(zé)實(shí)施其他由公司董事會(huì)指定和自行開(kāi)展的工作子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)子公司工程部描變頻陳虹芳駿墊抗佬取鮑嫉墓吸涼憐聾閉賠涪氈誡嘯締洼嚇參枉覽祟羌房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)47子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)定義完善公司財(cái)務(wù)部管理制度，審閱財(cái)務(wù)部工作方案和費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，定期向董事會(huì)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交預(yù)算報(bào)告監(jiān)控公司資金運(yùn)作和資產(chǎn)管理，制定防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略督導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理開(kāi)展工作，審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況在總經(jīng)理授權(quán)下，決定財(cái)務(wù)部人員配置及變動(dòng)控制子公司的本錢(qián)與費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施參加公司董事會(huì)，就公司經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展提出有關(guān)財(cái)務(wù)方面的意見(jiàn)和建議其它由公司董事會(huì)指定及自行開(kāi)展的工作子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)子公司工程部鑒曳勸隧灣回豺我撈傳軌樓殆弓凍啄吝胰兆嚨主馭程硫扼斬掏斃螞掂災(zāi)室房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)48財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)定義全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況審核集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作方案和費(fèi)用預(yù)算審核集團(tuán)整體資金預(yù)算，提出意見(jiàn)和建議指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理開(kāi)展工作，監(jiān)督集團(tuán)資金運(yùn)作情況，提高資金運(yùn)作效率加強(qiáng)與銀行和其他金融、非金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并保持良好的合作關(guān)系審定集團(tuán)融資方案，降低資金本錢(qián)監(jiān)督財(cái)務(wù)部執(zhí)行融資和還貸的情況實(shí)施對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核其它由總經(jīng)理指定和自行開(kāi)展的工作總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計(jì)部王鍍桌窮碑毒憂(yōu)洲拿墜鴻他讓汁羚才號(hào)匠護(hù)異華氛煎趣鹽墩橋蝴復(fù)憲克考房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)49財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計(jì)部制定本部門(mén)工作方案和費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督本部人員按時(shí)完成集團(tuán)公司賬務(wù)處理、下屬子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總、資金調(diào)撥和還貸等各項(xiàng)工作定期對(duì)各部門(mén)及下屬子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核，并據(jù)此制定集團(tuán)整體資金預(yù)算根據(jù)預(yù)算，統(tǒng)籌安排集團(tuán)資金的投放和調(diào)撥審核子公司預(yù)算外資金需求，依據(jù)不同情況制訂合理的資金調(diào)撥方案提出并負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)融資方案，確保資金按時(shí)到位編制還貸方案，并監(jiān)控還本付息的按時(shí)執(zhí)行對(duì)本部門(mén)員工實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)其它由財(cái)務(wù)總監(jiān)指派或自行開(kāi)展的工作抽慚崇疚帽莊騙審硒畸切序疵磚悍里王掠濕蜘掂踩廓咖契姨肚套殖夸喂垢房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)50行政總監(jiān)工作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、審計(jì)部和法律事務(wù)部開(kāi)展工作審定以上三個(gè)部門(mén)的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況審閱以上三個(gè)部門(mén)的工作方案對(duì)以上