百仕瑞集團年度員工培訓規(guī)劃方案

百仕瑞集團2015年度企業(yè)有關員工培訓規(guī)劃方案編制：人力資源部二0一四年十二月八日目錄一和規(guī)劃概要…………………3二和規(guī)劃依據…………………3三和培訓原則…………………3四和培訓目標…………………3五和培訓計劃的編寫與審核相關相關流程……………4六和重點培訓相關本次項目……………4七和2015年培訓課程編排計劃………………5八和培訓管控管理管控…………………6九和后記………7百仕瑞2015年度企業(yè)有關員工培訓規(guī)劃方案為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，公司人力資源部在2015年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓對象與培訓類型入手，創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓有關內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的管控管理管控力度，將培訓與激勵和績效考核掛鉤，搭建起公司學習型團隊的構架。根據對公司企業(yè)有關員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司2015年度的企業(yè)有關員工培訓進行初步規(guī)劃。一和規(guī)劃概要本規(guī)劃主要有關內容為公司2015年培訓工作的具體有關內容和規(guī)定時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對公司培訓工作的管控管理管控力度，提高培訓工作的計劃性和有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二和規(guī)劃依據2015年度公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位說明和企業(yè)有關員工培訓需求調查和主管和企業(yè)有關員工訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三和培訓原則理論聯(lián)系實際：培訓需與企業(yè)有關員工需求，崗位相關要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)性+循環(huán)：提高企業(yè)有關員工某方面能力的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓的正式正式合約生效。多樣性：層次多樣性（高層和中層和企業(yè)有關員工和新人）；類型多樣（崗前，技術，管控管理管控類）；有關內容多樣；形式多樣（課堂和座談和自學和學習小組和拓展）。四和培訓目標確保公司企業(yè)有關員工能符合公司企業(yè)文化及紀律相關要求，具備公司相關要求之能力——知識，態(tài)度及技能。提高企業(yè)有關員工工作效率相關要求下，學習新技能，提升解決問題的能力。加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管控管理管控創(chuàng)新能力。企業(yè)有關員工年平均培訓時長為40小時五和培訓計劃的編寫與審核相關相關流程1．公司人力資源部每年于一月上旬，向各機構部門機構發(fā)放《培訓需求表》，并相關相關本次項目及時收集，匯總各機構部門機構的培訓需求。2．各機構部門機構根據本機構部門機構企業(yè)有關員工企業(yè)有關員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》回傳人力資源部。3.培訓預算費用來源：培訓過程中使用道具的購買；拓展活動（年度預計兩次，一次新企業(yè)有關員工的，一次全體企業(yè)有關員工的）費用的支付費用總計：＜貳萬元整想做調整的是發(fā)給各機構部門機構的費用支配使用與培訓相結合。4.培訓計劃的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓工作會議，各機構部門機構主管參加，總結上一年培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經驗教訓，以利于改進，審議下一年度培訓計劃。人力資源部于一月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合年度經營計劃和將綜合審議的年度計劃表，與各個機構部門機構主管再次確認。將確認好的年度培訓計劃報請總經理批準后，逐步實施。六和重點培訓相關本次項目1.全面預算管控管理管控在金融危機的條件下，一定要格外強調各個機構部門機構的計劃能力和成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關。2.有效提升團隊的執(zhí)行力，增強團隊的凝聚力有效提升公司內部不從層面的相關有關人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持公司經久不衰的斗志。3.逐步提升中高層管控管理管控者的管控管理管控能力為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管控管理管控者隊伍，提升公司的人才競爭力。七和2015年培訓課程編排計劃1.一級培訓（中層以上相關有關人員）培訓對象培訓相關本次項目培訓規(guī)定時間培訓正式正式合約生效培訓次數(shù)各機構部門機構主管及經理，KA組高效能人士的七個習慣每兩個月講一個習慣內訓7次非人力資源的人力資源管控管理管控（招聘，績效，企業(yè)有關員工關系等）2月份，9月份內訓2次執(zhí)行力4月份起內訓3次相關領導人力3月份起內訓3次全面預算管控管理管控2月份內訓+研討2次角色認知（對新任主管2月份內訓+研討2次2.二級培訓（主要針對銷售相關有關人員）培訓對象培訓相關本次項目培訓規(guī)定時間培訓正式正式合約生效培訓次數(shù)相關本次項目部及公開課部銷售相關有關人員，(部分有關內容也適合行政部相關有關人員)質量本協(xié)議合同支付資金服務知識每月培訓一個質量本協(xié)議合同支付資金服務內訓+對擂12次顧問式銷售技巧溝通系列情商電腦操作客戶服務技巧個人效能管控管理管控（規(guī)定時間，目標管控管理管控等）商務禮儀10月份3.三級培訓（新人崗前培訓）培訓對象培訓相關本次項目培訓規(guī)定時間培訓正式正式合約生效培訓次數(shù)各機構部門機構新人公司發(fā)展史，組織架構，企業(yè)文化公司人事，考勤，薪酬規(guī)章制度規(guī)章崗位專業(yè)基礎知識講解八和培訓管控管理管控為保證集團公司2015年度企業(yè)有關員工培訓工作的有效開展，將“培和訓和練”有機的結合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期和中期和后期開展全方位的和全程性的引導與跟蹤服務等管控管理管控工作。1和培訓前期的管控管理管控工作培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，人力資源部將每月初和各機構部門機構主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關相關有關人員發(fā)通知，確保相關有關人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比較系統(tǒng)的和重要的培訓前，將由人力資源部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。2和培訓實施階段的管控管理管控工作人力資源部為主導，其它各職能機構部門機構為輔，統(tǒng)籌做好培訓的準備工作（包括培訓場地和培訓設施和培訓教材和培訓講師）；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現(xiàn)場的評估，調整或修正培訓計劃。3和培訓后期的管控管理管控工作培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓計劃。培訓結束前五分鐘填寫本次培訓的總結表；一周后讓主管跟進學員的實施情況；一個月后填寫相應表格，由主管本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法填寫實際運用情況。人力資源部把每次企業(yè)有關員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九和后記企業(yè)有關員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管控管理管控相關有關人員，尤其是機構部門機構相關相關本次項目人的支持。2015年將機構部門機構相關相關本次項目人對培訓的支持程度及對下屬企業(yè)有關員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位相關相關本次項目人重視人才培訓工作，為保證2015年企