2023年支架工交接班制度范文12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年支架工交接班制度范文12篇合集支架工交接班制度支架工交接班制度一、按照分工更替時，檢查所分管支架內(nèi)的浮煤矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)牡撞繃?yán)禁存有內(nèi)積煤和矸石。二、交接班時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。三、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被擠壞、壓埋等現(xiàn)象，有沒有變形損毀，各接點密封與否存有滲水現(xiàn)象。四、各壓低閥手把與否有效率可信，處在“零”位。五、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有碰到、砍受損，變形，伸展等現(xiàn)象。七、檢查溜子與支架相連接部分銷子與否竄動、收緊遺失，壓煤板螺栓與否收緊，脫扣而無法移架的現(xiàn)象。八、本班出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等故障當(dāng)值處置不好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意須要交班時，必須看清本班處理過程及情節(jié)。九、檢查支架工作日志核對情況。經(jīng)營管理部工程籌辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)營管理部工程籌辦主任幫助部長負(fù)責(zé)管理工程管理、項目建設(shè)管理工作，就是工程籌辦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格遵守國家及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國家建筑法，全面落實上級有關(guān)工程管理工作的命令、指令，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度。

2、繼續(xù)執(zhí)行分管礦長、總工程師和副總經(jīng)濟師的任務(wù)決策。

3、制訂本礦年度工程計劃、月度工程計劃，監(jiān)督計劃的順利完成情況，杜絕計劃外工程。

4、制訂各項工程管理制度及實施細(xì)則，對實行中發(fā)生的問題及時向部長匯報。

5、制訂工程項目的進度計劃和財政預(yù)算計劃，并就計劃繼續(xù)執(zhí)行情況定期向部長匯報。

6、督促檢查施工的進度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)同和處置工程中碰到的實際問題，對分管范圍內(nèi)的管理工作展開分析和部署。架空乘人裝置司機安全生產(chǎn)責(zé)任制架空乘人裝置司機負(fù)責(zé)管理架空乘人裝置的采用、維修保養(yǎng)和保持乘人秩序等工作，對本崗位安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。

2、按照采用規(guī)則恰當(dāng)佩帶和采用符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品。

3、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

4、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料或者所采用嶄新設(shè)備展開的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)性能，采取有效的安全防水措施。

5、運轉(zhuǎn)時必須深入細(xì)致觀測運轉(zhuǎn)情況，例如發(fā)現(xiàn)異常情況或停放信號應(yīng)立即停放，查明原因，妥善解決后，方可再運行。

6、恰當(dāng)操作方式、精心保護設(shè)備，維持作業(yè)環(huán)境干凈，做好文明生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)管理保護乘人秩序，監(jiān)督、阻止乘人與否按規(guī)定搭乘和違規(guī)隨身攜帶物品。

8、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按章作業(yè)，阻止違章，嚴(yán)苛按照“四不危害”搞好自保政企。

9、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。

10、積極支持、協(xié)調(diào)事故救治、參予事故調(diào)查，并提供更多一切便捷條件。11、熟識作業(yè)場所和工作崗位存有的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，對本單位安全生產(chǎn)工作明確提出建議。11、按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得適當(dāng)?shù)馁Y格，方可上崗上崗作業(yè)。13、津津樂道避災(zāi)路線，出現(xiàn)災(zāi)害事故后安全撤走?？己藰?biāo)準(zhǔn)

1、存有以下犯罪行為之一的，依照規(guī)定給與處分；導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：⑴不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的。⑵違章、冒險作業(yè)的，或者危害自己或危害他人的。⑶對事故預(yù)兆或辨認(rèn)出的事故隱患不及時呈報或不按規(guī)程采取措施的。⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。⑸不按照規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的；⑹假造、故意毀壞煤礦生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場的；⑺制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

2、對保持架空乘人裝置現(xiàn)場秩序應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。

3、對架空乘人裝置搭乘人員展開技術(shù)指導(dǎo)，告誡安全注意事項應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。

4、對乘車人員隨身攜帶物品長度少于

1、0m，重量少于20kg，或所帶物品拖地運轉(zhuǎn)阻止不力的應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。

5、對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、法規(guī)及公司、礦給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、直到追責(zé)刑事責(zé)任。西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)科長職責(zé)西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)科長職責(zé)

經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場掌控“一通三嚴(yán)防”情況，熟識礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)和避災(zāi)路線。在通風(fēng)調(diào)度過程中辨認(rèn)出“一通三嚴(yán)防”隱患問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報處置。每日及時基本建設(shè)和上報通風(fēng)、瓦斯日報表，并嚴(yán)格執(zhí)行礦長和總工程師的審樂蓋章制度。按時核對有關(guān)的記錄和臺帳，整理、搜集和留存“一通三嚴(yán)防”工作資料。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、同意、命令、通報、通告和文件等，并努力做到信息上傳下達(dá)，及時明晰。及時精確掌控當(dāng)天“一通三嚴(yán)防”實際情況，特定情況（并無計劃停風(fēng)、瓦斯超載）必須立即實行恢復(fù)正常和確定措施，分析事故原因，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。煤礦礦井隊生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任煤礦礦井隊生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任

順從隊長的領(lǐng)導(dǎo)，順利完成上級下發(fā)的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)。

2、貫徹落實三小規(guī)程和秉持安全第一的生產(chǎn)方針，不違章統(tǒng)一指揮，深入細(xì)致井下工作現(xiàn)場，依靠前統(tǒng)一指揮，化解生產(chǎn)中存有的具體內(nèi)容問題。

3、掌控工作面的質(zhì)量與生產(chǎn)情況，并使工作面在保質(zhì)、保量、保與安全的情況下，締造較好的以濟效益。

4、將生產(chǎn)情況與須要礦的其它科隊幫助化解的問題及時匯報。

5、負(fù)責(zé)管理工作面的安全工作。對相符全系列標(biāo)準(zhǔn)化建議的工程質(zhì)量及有安全隱患的工作必須提出批評、行政處罰和處置建議。

6、積極支持技術(shù)員使用和引入對我礦行之有效的采礦工藝、新技術(shù)，推動生產(chǎn)的發(fā)展。

7、根據(jù)生產(chǎn)情況基本建設(shè)生產(chǎn)計劃。對安全、質(zhì)量、任務(wù)等各項指標(biāo)的順利完成情況努力做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣。石壕煤礦礦井隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、率領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全方針政策，不斷提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真完成各項任務(wù)指標(biāo)。

2、班長必須以身作則，求真務(wù)實，率領(lǐng)全班人員不斷自學(xué)安全業(yè)務(wù)知識，不斷提升班組人員的獨立自主保安水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

4、秉持班前、班中、班后檢查各項工作，辨認(rèn)出不安全隱患必須實行果斷措施，選定專人處置，努力做到安全生產(chǎn)。

5、高度關(guān)注介紹班組成員的思想動態(tài)，及時搞好深入細(xì)致的思想工作，團結(jié)一致和關(guān)心群眾，協(xié)助群眾及時化解各種困難和問題，無能為力的必須及時匯報。

6、經(jīng)常舉行班組安全活動可以，總結(jié)經(jīng)驗，找到差距，推動各項工作的順利完成。

7、經(jīng)常積極開展小型技術(shù)比賽活堿溝煤礦文書檔案14.文書辦理完后，應(yīng)當(dāng)按《中華人民共和國檔案法》和公司有關(guān)規(guī)定，由主管負(fù)責(zé)管理，將辦理或轉(zhuǎn)貼的文書原件分類整理、檔案。

15.生產(chǎn)指揮中心檔案文書必須創(chuàng)建統(tǒng)一的收件人備案，并按類別分別立卷，設(shè)立專柜留存。

16.由主管負(fù)責(zé)管理文件的查詢。其它業(yè)務(wù)主管例如須要備份，在合乎保密規(guī)定的前提下，可以影印存留。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控國家有關(guān)法律、法規(guī)及方針政策。

2、積極主動深入細(xì)致現(xiàn)場，掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時明確提出區(qū)隊的月度考核指標(biāo)，重實效指標(biāo)的準(zhǔn)確性，滿足用戶考核須要。

3、根據(jù)生產(chǎn)須要，定期基本建設(shè)、補足、修正、健全材料定額，重實效定額的適應(yīng)性、實用性。

4、在區(qū)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程的材料定額管理、材料消耗考核工作，創(chuàng)建關(guān)鍵生產(chǎn)消耗指標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，并定期展開分析，將分析結(jié)果及時充分反映給區(qū)隊長。

5、負(fù)責(zé)管理考核工作的一流管理手段的研發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域。

6、主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，維持工作的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。

7、積極主動順利完成各項安全考核指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作的正常展開。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。地測部周邊大煤礦的監(jiān)控制度地測部周邊大煤礦的監(jiān)控制度

為了深入細(xì)致貫徹落實礦產(chǎn)資源法，確保國有礦井內(nèi)小煤礦正常有序地在其礦界內(nèi)回采，極力杜絕私上開煤礦和阻止越層越界采礦，為此我特制訂大煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度。

一、礦界內(nèi)大煤礦具有的日常用圖

l、礦井冶煉工程平面圖，

2、全系列礦井儲量排序圖

3、礦井冶煉規(guī)劃圖

應(yīng)當(dāng)搭載專職的測量人員，定期對井下冶煉情況做出統(tǒng)一測量，努力做到測量圣皮耶爾埃準(zhǔn)確無誤。

二、各小煤礦企業(yè)必須在核準(zhǔn)的井田內(nèi)回采，及時填繪精確的冶煉工程平面圖，每月5日前，將上月的冶煉情況，以互換圖的形式上報地測部。

三、對采空區(qū)的充任水性和巷道的永久密封，須存有專門的書面材料。

四、大煤礦必須選定一名聯(lián)系人，每月20日由地測部非政府舉行會議，各小煤礦必須寫下書面匯報材料，包含冶煉范圍、產(chǎn)量及之下一個月冶煉貫通。

五、地測部每季非政府測量人員，對礦界內(nèi)大煤礦展開測量檢查。大煤礦必須提供更多便捷條件，密切配合，對檢查出來的問題要選時間、的定任務(wù)(措施)、的定負(fù)責(zé)人展開處置。

六、地測部負(fù)責(zé)管理礦界內(nèi)礦產(chǎn)資源的研發(fā)監(jiān)督，每季度非政府一次礦業(yè)秩序檢查，辨認(rèn)出私磚廠，責(zé)令停用，充公礦產(chǎn)品和違法稅金，并判處違法稅金2倍罰款，對不能繼續(xù)執(zhí)行行政處罰同意的，遞交人民法院強制執(zhí)行。辨認(rèn)出或收到越層越界投訴，立即不予嚴(yán)肅查處，充公越界越層采礦的全部稅金，判處全部稅金l倍的罰款，對不予歸還礦界內(nèi)或兩次越層越界采礦的，報告頒證機關(guān)吊銷其開采許可證。

七、我礦全區(qū)帶壓采礦，大煤礦在吻合礦界冶煉時，必須按照水文地質(zhì)規(guī)程留設(shè)不大于20米的防隔水煤柱，對私自步入保安煤柱的冶煉活動，視同越層越界處置。后勤協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任制后勤協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任制

一、在綜合部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理井工礦后勤協(xié)同工作，為全礦職工生產(chǎn)生活提供更多可信的后勤保障。

二、負(fù)責(zé)管理與服務(wù)公司等外部單位協(xié)同，確保食堂、燈房、浴室、宿舍等場所的正常運轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)管理辦公用品的環(huán)評、看管、派發(fā)，避免辦公用品的浪費和遺失。

四、負(fù)責(zé)管理對外招待任務(wù)，做好上下級、內(nèi)外部的協(xié)同工作。

五、幫助搞好礦級會議的籌劃、非政府工作。

六、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，激進企業(yè)機密。

七、幫助搞好綜合部精神文明衛(wèi)生工作。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)。平煤股份十三礦經(jīng)濟責(zé)任追責(zé)制度平煤股份十三礦經(jīng)濟責(zé)任追責(zé)制度

第一章總則

第一條為加強對我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督與管理，嚴(yán)苛全面落實各級管理人員與工作人員的責(zé)任制，防止和增加因犯罪行為過錯所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家及上級有關(guān)法規(guī)，融合我礦實際，特制訂本制度。

第二條經(jīng)濟責(zé)任追責(zé)就是指因瀆職和瀆職犯罪行為給我礦導(dǎo)致經(jīng)濟損失或其它不良后果時，礦對有關(guān)人員展開責(zé)任追責(zé)并根據(jù)情節(jié)酌定給與適當(dāng)處置的制度。

第三條本制度對經(jīng)濟責(zé)任追責(zé)的范圍，包含決策管理、投資與計劃管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物資管理、銷售管理、勞動人事管理、綜合管理等方面的犯罪行為過錯。

違法違紀(jì)案件嚴(yán)肅查處、安全生產(chǎn)責(zé)任迫究，按有關(guān)法規(guī)展開。在依照本制度追責(zé)經(jīng)濟責(zé)任過程中辨認(rèn)出當(dāng)事人員牽涉的違法違紀(jì)問題，轉(zhuǎn)交紀(jì)檢部門嚴(yán)肅查處，違反法律的轉(zhuǎn)交司法機關(guān)處置。

第四條經(jīng)濟責(zé)任追責(zé)制度遵從行政處罰為手段、警告為目的和瀆職必究、瀆職從寬的原則。對應(yīng)分擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的當(dāng)事人的處置，實行經(jīng)濟處置和行政處置結(jié)合的方式展開。

第二章決策管理

第五條在投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，觸犯有關(guān)政策規(guī)定和決策程序，越級越權(quán)決策，導(dǎo)致經(jīng)濟損失或其它不良后果的，追責(zé)決策人員和有關(guān)人員的責(zé)任。

集體決策犯規(guī)的，按照決策管理有關(guān)規(guī)定，分別追責(zé)參予決策人員的個人責(zé)任。

第六條在決策方案制訂中分析預(yù)測發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)，不按規(guī)定展開咨詢論證，謊報風(fēng)險因素以致決策犯規(guī)，給我礦導(dǎo)致經(jīng)濟損失或其它不良后果的，追責(zé)方案制訂人員以及決策人員的責(zé)任。

第三章投資與計劃管理

第七條在計劃管理中，發(fā)生以下情況之一的，追責(zé)輕易責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(一)并無計劃投資，給礦導(dǎo)致經(jīng)濟損失或其它不良后果的。

(二)虛報虛列計劃，或擅自更改計劃內(nèi)容，發(fā)生改變資金用途或騙取資金，或遜于規(guī)模精心安排資金，導(dǎo)致計劃失控、資金管理混亂的。

(三)計劃編制精心安排不當(dāng)，導(dǎo)致工程紊亂、生產(chǎn)兩張皮或工期延期等，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，以致礦遭受經(jīng)濟損失的。

(四)不繼續(xù)執(zhí)行計劃精心安排，以致影響施工進度、工程質(zhì)量和投資安全，導(dǎo)致工期延期、資源損失和浪費的。

第八條在財政預(yù)算工作中，發(fā)生以下情況之一的，追責(zé)輕易責(zé)任人員和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(一)觸犯財政預(yù)算管理程序和規(guī)定，遜于定額基本建設(shè)，遜于規(guī)定審核，超預(yù)算施工，導(dǎo)致資金損失和浪費的。

(二)虛列項目、虛報財政預(yù)算騙取資金的。

(三)擅自侵吞預(yù)算內(nèi)資金，影響財政預(yù)算項目實行的。

第九條在投資管理中，發(fā)生以下情況之一的，追責(zé)輕易責(zé)任人和主管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(一)違背投資管理規(guī)定，越權(quán)精心安排投資，導(dǎo)致?lián)p失浪費或投資效益極差，無法按期歸還的。

(二)項目投資審核嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范、資金采用監(jiān)管不力，導(dǎo)致資金浪費或其它不良后果的。

(三)項目投資沒能?？顚Ｓ?，導(dǎo)致資金損失或被騙取的。

(四)管理不力，導(dǎo)致項目實際投資少于概算數(shù)額非常大的。

第四章工程建設(shè)

第十條在基本建設(shè)管理中，違背基本建設(shè)管理程序，導(dǎo)致工期晚點、財政預(yù)算超出預(yù)算、質(zhì)量不合格的，追責(zé)輕易責(zé)任人和有關(guān)負(fù)責(zé)管理人員的責(zé)任。

第十一條在工程設(shè)計中，因設(shè)計和設(shè)計審查原因引致以下情況之一的，追責(zé)設(shè)計人員、審核人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(一)工程按設(shè)計投入使用后，無法轉(zhuǎn)交生產(chǎn)和采用，或者須要展開改建后方可以生產(chǎn)和采用的。

(二)工程按設(shè)計投入使用后，實際產(chǎn)量、質(zhì)量、收益等指標(biāo)無法達(dá)至設(shè)計目標(biāo)的。

第十二條在工程管理中，發(fā)生以下情況之一的，分別追責(zé)輕易責(zé)任人員和主管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(一)必須招標(biāo)綜掘一區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度綜掘一區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

一、全區(qū)每位職工都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解各項規(guī)程制度。

二、每一次自學(xué)考試改采閉卷考試。

三、每一次考試至少提早3天通告，自帶鋼筆或圓珠筆，無論是值勤，探親等情況必須按時出席。不參加考試者按“0”分后展開考核。罰款50元。

四、凡是參加考試者，不得隨身攜帶任何資料，否則辨認(rèn)出一次甩5分后。

五、考試時間內(nèi)不得作弊，或看看他人成績單。辨認(rèn)出一次甩2分后。

六、考試完后，工區(qū)挑選出一、二、三名，分別給與200元、150元