2023年地測預(yù)防水部門資料定期分析、看管、提供更多制度規(guī)范12篇合稿

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1、地測部門每年、每季度或每月必須根據(jù)生產(chǎn)和建設(shè)的須要基本建設(shè)地質(zhì)測量工作計(jì)劃，并非政府實(shí)行，嚴(yán)禁積欠。

2、關(guān)鍵性的地質(zhì)測量工程，均須基本建設(shè)方案、設(shè)計(jì)，并按規(guī)定按程序。工程順利完成后，必須遞交成果資料、圖紙和技術(shù)總結(jié)，并非政府有關(guān)人員鑒別和環(huán)評。未符合要求的必須出錯。

3、地測部門向外提供更多一切資料、報(bào)表等，均須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就可以遞交或算出。

4、設(shè)計(jì)部門須要地質(zhì)測量部門提供更多資料時，必須事先聯(lián)系，遞交委托書，并由總工程師蓋章。

5、地質(zhì)測量部門必須向施工隊(duì)提供更多盾構(gòu)和回采地質(zhì)說明書，做為撰寫作業(yè)規(guī)程和施工的地質(zhì)依據(jù)。

6、礦井技術(shù)改造、改建、水平延深等設(shè)計(jì)所須要地質(zhì)測量資料，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)三至五年內(nèi)通告地質(zhì)測量部門。地質(zhì)測量資料應(yīng)當(dāng)在正式宣布設(shè)計(jì)前半年內(nèi)遞交。

7、采區(qū)設(shè)計(jì)所須要的地質(zhì)資料至少在設(shè)計(jì)前二年通告地質(zhì)測量部門，地質(zhì)測量部門測量資料在正式宣布設(shè)計(jì)前三個月交貨。

8、回采工作面所需的地質(zhì)測量資料，應(yīng)當(dāng)在工作面掘出來后五天內(nèi)遞交。盾構(gòu)各類巷道所需的地質(zhì)資料，應(yīng)當(dāng)提早一個月通告地質(zhì)部門，地質(zhì)測量資料在設(shè)計(jì)前十五天交貨。

9、零星小型設(shè)計(jì)所須要的地質(zhì)測量資料須事先聯(lián)系，商定遞交時間。

10、各類巷道開口，須要提早三天核對委托書，通告地質(zhì)測量部門準(zhǔn)備工作資料，以便按建議放線。停頭或開工時也應(yīng)當(dāng)及時通告地質(zhì)測量部門。

11、施工單位在測量給線，地質(zhì)調(diào)查和全面性躲進(jìn)時，應(yīng)當(dāng)密切配合，提供方便。地質(zhì)測量部門應(yīng)當(dāng)隨時把贏得的情況通告施工單位。

12、巷道盾構(gòu)在透巷或步入危險區(qū)前，地質(zhì)測量部門必須按規(guī)定的安全距離，用通知單等形式事先通告施工單位。XXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實(shí)施辦法某某煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實(shí)施辦法

1總則

1.1為規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)，依照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析管理辦法》規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用于于公司范圍的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。

2職責(zé)分工

2.1計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理非政府公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，并負(fù)責(zé)管理匯總和編報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報(bào)告。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目建設(shè)的綜合分析工作。計(jì)劃順利完成情況的分析及預(yù)測工作。

2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)狀況及指標(biāo)順利完成情況、稅務(wù)風(fēng)險的分析工作。

2.4安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量及安全情況的分析及預(yù)測工作。

2.5綜合辦公室負(fù)責(zé)管理公司低值易耗品、辦公用品訂貨、消耗和庫存情況以及公司的管理費(fèi)用采用情況的分析工作。

3工作方式

3.1公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析方式以定期分析居多，同時融合專題分析。定期分析以月度為周期，按月、季度、半年、年為報(bào)告期展開分析。公司每月舉行一次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議。若突遇影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性風(fēng)險事件，則應(yīng)當(dāng)及時舉行專題會議展開分析。

3.2公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作由總經(jīng)理輕易非政府(總經(jīng)理上班期間可以委托分管副總經(jīng)理非政府)，有關(guān)職能部門出席。生產(chǎn)經(jīng)營活動分析的日常工作由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理;公司各職能部門須要明晰一名負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理綜合分析工作，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報(bào)告。具體內(nèi)容工作流程見到附件1。

3.3各有關(guān)職能部門及適當(dāng)崗位人員應(yīng)當(dāng)及時向計(jì)劃經(jīng)營部提供更多生產(chǎn)經(jīng)營活動分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料，并對材料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)管理。

3.4計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實(shí)情況展開有效率追蹤和記錄，并在次月生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上不予通報(bào)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在會議精心安排工作順利完成后3日內(nèi)將追蹤意見反饋單報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部，書面表明工作全面落實(shí)情況。若精心安排事項(xiàng)在次月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議舉行前仍未完成，責(zé)任部門須及時意見反饋工作進(jìn)展情況，表明沒能順利完成的原因。生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實(shí)情況將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體內(nèi)容介入工作流程和追蹤意見反饋單格式見到附件2、3。

4分析內(nèi)容

4.1生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須密切緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營綜合承攬任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行情況以及可能將存有的風(fēng)險深入細(xì)致積極開展，按報(bào)告期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外部市場風(fēng)險展開分析，并對關(guān)鍵指標(biāo)作出預(yù)測，對內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險展開預(yù)警，對下一階段工作明確提出意見和建議。

4.2分析內(nèi)容主要包含：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書函砌的各項(xiàng)內(nèi)容、月度工作計(jì)劃全部內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)的各個施工單位任務(wù)順利完成情況。安全質(zhì)量管理方面的主要工作，影響公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定的措施及實(shí)行的對策等;

5工作建議

5.1分析及預(yù)測工作必須本著“實(shí)事求是”的原則，在深入調(diào)查研究、充份掌控第一手資料的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，不得弄虛作假。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo)，對相同時期的重點(diǎn)工作，尤其必須對存有問題和內(nèi)外部風(fēng)險展開重點(diǎn)分析，并存有針對性地明確提出解決辦法和建議。

5.3分析及預(yù)測工作必須積極主動運(yùn)用科學(xué)一流的方法和手段，從動態(tài)發(fā)展的角度，深入細(xì)致剖析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和發(fā)展趨勢。分析結(jié)果既要存有“定性”也必須存有“定量”，但需以“定量分析”居多，對某些指標(biāo)不僅必須存有與自身歷史狀況的“橫向”比較，更必須著重與公司報(bào)告期經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)之間、國內(nèi)外同行業(yè)之間的“縱向”比較，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以實(shí)行“綜合分析”與“專題分析”結(jié)合的方式，除按月非政府展開全系列公司范圍的綜合分析外，各專業(yè)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況非政府一些專題分析活動。

5.5各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營活動分析材料應(yīng)當(dāng)在次月5日前以書面方式和電子版報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部。

5.6計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理在次月12日前順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析綜合報(bào)告，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理校對后上報(bào)董事長。

5.7生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報(bào)告牽涉公司商業(yè)秘密，其派發(fā)范圍建議嚴(yán)格控制，有關(guān)個人和部門未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自激活報(bào)告內(nèi)容及有關(guān)附表。嚴(yán)禁傳播報(bào)告有關(guān)內(nèi)容。對違背此規(guī)定的泄露犯罪行為，將依照公司有關(guān)保密制度不予處置。

6附則

6.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)，并列入《工作質(zhì)量綜合考核管理辦法》展開考核。

6.2本辦法從印發(fā)之日起頒布。

6.3本辦法由計(jì)劃經(jīng)營部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1.生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作流程圖

2.生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議訂立事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)流程圖

3.生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議精心安排事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)意見反饋單礦井工作面煤質(zhì)管理辦法礦井工作面煤質(zhì)管理辦法為了狠抓我區(qū)的煤質(zhì)管理工作，提升職工收入，特制訂以下管理辦法。一、設(shè)立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組短：鄧家合陳發(fā)海副組長：楊剛變成員：尹學(xué)宇劉合應(yīng)當(dāng)浦同令張小禮朱保德鄭興友郭明祥二、煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)以礦下指標(biāo)為界，小數(shù)點(diǎn)的位數(shù)往前提一位。三、煤質(zhì)考核以礦調(diào)度為依據(jù)，次日獎罰落空。四、每小班煤質(zhì)再降一級獎20元/人·次。遜于一級判罰10元/人·次。五、煤質(zhì)獎罰人員如下：六、礦井隊(duì)割頂?shù)装逡淮危P責(zé)任者100元。七、盾構(gòu)頭不按規(guī)程規(guī)定，多潰頂上活底，一次罰責(zé)任者100元。八、不按規(guī)定分排矸，一次罰責(zé)任者100元。九、煤質(zhì)獎罰人員若存有變動，提早把名單報(bào)區(qū)部。十、解釋權(quán)屬于礦井工作面。機(jī)運(yùn)區(qū)立井信號工崗位責(zé)任制機(jī)運(yùn)區(qū)立井信號工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，秉持安全第一，恐懼全部生產(chǎn)的原則。

2、信號工上崗時不許搞與工作毫無關(guān)系的事，嚴(yán)禁在聯(lián)系工作時間送來信號，必須精力分散，細(xì)心操作方式。

3、對所接到的信號存有疑點(diǎn)或不確切時，應(yīng)先付諸行動鐘后用電話聯(lián)系，反問韋特盧后方可以發(fā)出信號。

4、信號工應(yīng)與把鉤工密切配合，當(dāng)把鉤工容許發(fā)信號時，信號工證實(shí)有誤后總貌駕車信號。

5、信號收到后不許返回工作崗位，以便觀測提高運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出緊急情況應(yīng)立即停放。

6、信號工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度，交班時，問清下班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

7、信號工嚴(yán)禁究問工作崗位，不得私自打聽人替崗。

8、罐籠在運(yùn)轉(zhuǎn)中，一律不許交接班，須等待罐籠停好后，并踢定點(diǎn)信號后才科東俄更替。

9、信號工收到駕車信號后，通常嚴(yán)禁隨意廢止本信號，特定情況須要發(fā)生改變時，須傳送停放信號后再傳送其它種類信號。

10、信號工在當(dāng)值期間，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對信號傳送故障等記錄，以供檢查修理與事故查案。礦井副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制范本礦井副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制范本

礦井副礦長負(fù)責(zé)管理礦井系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的原則，履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1．非政府制訂分管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，明晰分管部門各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn);參予核定礦安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)管理按照確認(rèn)的礦井方法、礦井工藝、生產(chǎn)接任非政府生產(chǎn)，出局滯后的生產(chǎn)工藝。

3．負(fù)責(zé)管理非政府礦井工作面投產(chǎn)環(huán)評;負(fù)責(zé)管理非政府礦井工作面加裝、初次擺頂上、收作和過地質(zhì)構(gòu)造拎期間的干部老爹、值班工作。

4．指導(dǎo)制訂礦井工作面初次擺頂上、送進(jìn)去、過地質(zhì)構(gòu)造拎等安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)行;協(xié)同礦井作業(yè)與瓦斯環(huán)境治理、水害預(yù)防、機(jī)電加裝等安全管理工作。

5．負(fù)責(zé)管理礦井系統(tǒng)安全管理工作。檢查礦井工作面頂板、煤壁、上下安全出口及兩巷安全情況，檢查礦井工作面掘進(jìn)、設(shè)備及職業(yè)病防水設(shè)施等較完整情況，檢查崗位人員按章操作方式情況。

6．非政府積極開展礦井系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;參予安全小檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查;參予檢查礦井系統(tǒng)的通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芾砉ぷ鳌?/p>

7．監(jiān)督檢查日常安全生產(chǎn)調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度所創(chuàng)建健全各類調(diào)度臺帳，記錄干部下井、值班信息;負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)通訊通暢。

8．負(fù)責(zé)管理職責(zé)范圍內(nèi)作業(yè)場所事故隱患排查環(huán)境治理工作,阻止超能力生產(chǎn)、不滿足用戶安全生產(chǎn)條件非政府生產(chǎn)犯罪行為。

9．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)礦井系統(tǒng)隱患整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單位按照礦井作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等施工，全面落實(shí)礦井作業(yè)場所綜合防塵措施。

10．參予審查安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和瓦斯環(huán)境治理、水害預(yù)防等中長期規(guī)劃。

11．參予制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)礦井系統(tǒng)安全培訓(xùn)工作;檢查礦井系統(tǒng)安全培訓(xùn)、考核工作情況。

12．參予制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;參予生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練。

13．參予事故搶修救援，協(xié)調(diào)事故調(diào)查;按職責(zé)權(quán)限全面落實(shí)事故防范措施。

14．全面落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

15．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。堿溝煤礦煤炭質(zhì)量管理制度總則1.為了強(qiáng)化對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，明晰產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，秉持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，秉持“以質(zhì)量自力更生，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，不斷提升煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值的煤炭產(chǎn)品，同時實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益型”目標(biāo)，特制訂本辦法。

2.礦屬各單位應(yīng)當(dāng)按照本管理辦法繼續(xù)執(zhí)行，各廠、隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全內(nèi)部煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)苛實(shí)行崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及適當(dāng)?shù)目己霜剳娃k法。

3.礦所屬綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、成套廠、機(jī)運(yùn)隊(duì)、盾構(gòu)一隊(duì)、盾構(gòu)二隊(duì)、盾構(gòu)三隊(duì)、盾構(gòu)五隊(duì)、拓展隊(duì)?wèi)?yīng)按本管理辦法分擔(dān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

4.對產(chǎn)品質(zhì)量管理成績顯著的單位和個人給與獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量管理極差的單位和個人給與罰款。

5.礦要把提升產(chǎn)品質(zhì)量列入管理和發(fā)展規(guī)劃中，強(qiáng)化對煤炭質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃和非政府領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)強(qiáng)化質(zhì)量管理，依照本管理辦法制訂措施、制度和辦法。

6.1設(shè)立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：金鑫

副組長：陳新川劉軍胡明軍鄧建好陳建強(qiáng)涂抹德華楊貴儒

成員：曾昭節(jié)胥守勛段建民秦偉張宏剛崔治榮余政良劉連軍吳玉海商傳新侯紀(jì)平李治萍

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理制訂煤質(zhì)管理辦法;核定煤質(zhì)考核指標(biāo);監(jiān)督煤質(zhì)管理辦法的繼續(xù)執(zhí)行;考核煤質(zhì)指標(biāo)順利完成情況并不予獎罰;大力推進(jìn)和應(yīng)用領(lǐng)域煤炭提質(zhì)加工的技術(shù);協(xié)同研究化解煤質(zhì)管理中存有的問題等。

6.2成立煤質(zhì)管理辦公室

煤質(zhì)管理辦公室成立在成套廠，辦公室主任：曾昭節(jié)

成員：成套廠綜采一隊(duì)綜采二隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)籌辦安全籌辦設(shè)備籌辦經(jīng)營籌辦綜合籌辦

主要職責(zé)：

6.2.1、不定期對礦井礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸、甄選加工、裝車等環(huán)節(jié)現(xiàn)場煤質(zhì)管理、煤質(zhì)措施全面落實(shí)情況展開動態(tài)巡回演出監(jiān)督檢查，全面性防治，消解煤質(zhì)事故的出現(xiàn)。

6.2.2、對日常違背煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定的犯罪行為展開行政處罰。

6.2.3、負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)考核和獎罰。

7.各區(qū)隊(duì)選定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)管理工作，并設(shè)立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理制訂和貫徹落實(shí)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)管理煤炭生產(chǎn)、成套加工、儲裝運(yùn)的煤質(zhì)管理、提質(zhì)加工、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;負(fù)責(zé)管理煤炭質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核。

8.各單位必須積極開展質(zhì)量教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識，保證煤質(zhì)管理措施的全面落實(shí)。大宛其煤業(yè)抽放技術(shù)檔案管理制度大宛其煤業(yè)抽放技術(shù)檔案管理制度

1、抽放報(bào)表每周、旬、月整理一次，由通防隊(duì)負(fù)責(zé)管理，詳盡記錄煤層氣地點(diǎn)及生產(chǎn)情況、煤層氣瓦斯量及附注表明，由通防隊(duì)檔案負(fù)責(zé)管理檔案備查。

2、抽放系統(tǒng)圖每月更新一次，由通防隊(duì)長和技術(shù)科負(fù)責(zé)管理，建議繪圖詳盡、真實(shí)，經(jīng)會簽后由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理檔案備查。

3、抽放泵站創(chuàng)建瓦斯抽放記錄、抽放泵修理記錄、記錄抽放計(jì)量修理記錄、電氣設(shè)備修理記錄，由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)管理記錄。

4、地面與井下煤層氣計(jì)量記錄由煤層氣工分類創(chuàng)建檔案備查，詳盡記錄地面與井下各主干管路的負(fù)壓、濃度、流量、抽放泵站溫度、抽放泵站瓦斯?jié)舛取⒇?zé)任人及附注表明。

5、抽放管路巡查創(chuàng)建巡查記錄，由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理檔案備查。

6、每年、月瓦斯煤層氣計(jì)劃技術(shù)科非政府基本建設(shè)、審核，最后確認(rèn)礦井煤層氣計(jì)劃。

7、瓦斯煤層氣考核由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理留存記錄在案。

8、瓦斯煤層氣設(shè)計(jì)由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后、技術(shù)科留存。

9、瓦斯煤層氣工程驗(yàn)收由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一環(huán)評，資料技術(shù)科看管。

10、各個工作面的瓦斯煤層氣效果評價由通風(fēng)科防突組負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、檔案備查。

11、以上檔案必須深入細(xì)致留存，嚴(yán)禁發(fā)生缺乏或遺失。小元煤礦安全生產(chǎn)管理制度編訂（技術(shù)科基本建設(shè)）目錄

總則8

制度化管理辦法8

第一編成綜合管理10

小元煤礦管理人員分工及職責(zé)10

安全目標(biāo)管理制度...........................................................................11

安全生產(chǎn)責(zé)任制度.........................................................................13

事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)查制度16

安全監(jiān)督檢查制度17

管理人員下井檢查規(guī)定19

事故報(bào)告、分析和責(zé)任追責(zé)制度20

安全隱患排查制度23

關(guān)鍵性隱患排查制度32

安全隱患自查制度...........................................................................37

安全生產(chǎn)事故管理制度..................................................................39

安全管理獎懲制度40

安全技術(shù)審核制度41

安全技術(shù)措施管理制度43

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度45

管理人員下井值班制度46

班前會議制度47

交接班制度48

安全辦公會議制度49

安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度50

員工安全培訓(xùn)教育制度52

新入礦員工崗前培訓(xùn)管理辦法53

嶄新職工招考管理辦法54

職工離礦制度54

入井母顏氏制度55

進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度56

安全資金投入保障制度56

各種臺帳管理制度58

職工宿舍管理制度59

澡堂管理制度59

第二編成一通三嚴(yán)防61

礦井通風(fēng)管理制度61

安全通風(fēng)管理辦法61

風(fēng)量管理制度63

高碼管理制度63

局部通風(fēng)管理制度66

瓦斯巡回檢查管理制度67

通風(fēng)設(shè)施管理制度68

預(yù)防瓦斯管理制度70

瓦斯管理制度75

瓦斯排放量制度76

瓦斯請示報(bào)告管理制度79

瓦斯異常及時匯報(bào)制度80

礦井反風(fēng)制度80

瓦斯檢查“三對口”及礦長審核制度82

綜合防塵管理制度83

沖刷積塵制度85

定期測塵制度85

地面嚴(yán)防救火制度86

井下嚴(yán)防救火措施87

礦井預(yù)防水工作管理制度90

綜合防塵管理制度91

尋抽水制度92

地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析制度93

安全儀器.儀表管理制度94

便攜式數(shù)字瓦斯報(bào)警儀管理規(guī)定96

打火器管理規(guī)定97

雨季“三嚴(yán)防”管理制度98

盲巷管理制度99

局扇、風(fēng)筒采用管理規(guī)定100

安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度101

第三編成冶煉管理103

工程質(zhì)量檢查制度103

頂板管理制度103

采空區(qū)管理制度108

井巷盾構(gòu)揭發(fā)煤層管理制度111

盾構(gòu)巷道質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)112

月度質(zhì)量、任務(wù)環(huán)評和安全小檢查制度113

盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量班檢制度114

盾構(gòu)工程中間檢查制度115

盾構(gòu)工程完工檢查制度116

巷道全線貫通管理制度117

爆破作業(yè)安全管理制度..................................................................118

滅火施工安全管理規(guī)定..................................................................119

滅火器材管理規(guī)定..........................................................................124

危險品倉庫的看管及采用制度......................................................126

施工現(xiàn)場的安全措施......................................................................127

特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度..................................................129

安全生產(chǎn)檔案制度..........................................................................130

火工品訂貨制度132

火工材料管理制度132

除役火工品管理制度134

火工用品的領(lǐng)發(fā)及退幣制度135

滅火管理制度137

“一炮三檢”管理制度142

“三人連鎖放炮”管理制度142

班組長匯報(bào)制度144

第四編成機(jī)電運(yùn)輸管理制度146

設(shè)備目標(biāo)管理制度146

設(shè)備選型、添置、更新改造、銷毀、除役管理制度147

礦用設(shè)備、器材采用與維修保養(yǎng)管理制度常村煤礦食用油水泥環(huán)評管理辦法常村煤礦食用油水泥環(huán)評管理辦法

各單位、科室：

為進(jìn)一步強(qiáng)化食用油水泥的環(huán)評管理工作，融合我礦現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)研究特制訂常村煤礦食用油水泥環(huán)評管理辦法，盼有關(guān)單位、科室嚴(yán)格執(zhí)行。

一、食用油水泥的環(huán)評管理

1、食用油水泥車進(jìn)礦后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理通告探防隊(duì)、保衛(wèi)科、企管科至過磅現(xiàn)場，共同對鉛封展開檢查，過磅由司磅工展開操作方式，供應(yīng)科、探防隊(duì)、保衛(wèi)科、企管科和水泥廠司機(jī)展開監(jiān)磅，稱量后，供應(yīng)科、探防隊(duì)、保衛(wèi)科、企管科必須在現(xiàn)場蓋章，供應(yīng)科搞好發(fā)貨記錄并出具發(fā)貨物資環(huán)評可以訂車，參予環(huán)評四方及質(zhì)檢員共同蓋章生效。

2、輕車返回磅房駛往風(fēng)井注漿東站時供應(yīng)科、保衛(wèi)科、探防隊(duì)全程展開追蹤，直到將水泥全部打擺完，探防隊(duì)注漿人員在發(fā)貨物資環(huán)評可以訂車上蓋章并對打灰量展開表明。

3、在注漿東站卸過水泥的車輛返礦后，保衛(wèi)科、供應(yīng)科、探防隊(duì)、企管科共同對空車展開過磅。地磅誤差應(yīng)當(dāng)在120kg之內(nèi)，證實(shí)有誤后，供應(yīng)科向司機(jī)出示發(fā)貨物資環(huán)評可以訂車紅聯(lián)，門衛(wèi)錄入該聯(lián)及有誤后離境。

4、對食用油水泥車車牌號、司機(jī)姓名、出入礦、注漿東站的時間，供應(yīng)科、探防隊(duì)、保衛(wèi)科、企管科必須搞好記錄；對每次食用油水泥車的毛重、皮重、余量及實(shí)際發(fā)送量必須搞好記錄。例如存有特定原因重車需調(diào)跑的，供應(yīng)科、保衛(wèi)科、企管科對車輛陽入跑原因及時間必須記錄確切。

5、實(shí)際發(fā)送水泥重量=毛重（從廠家至礦內(nèi)過磅時的總重量）-皮重（卸過水泥后至礦內(nèi)過磅時的總重量）。若因計(jì)算錯誤導(dǎo)致的損失，供應(yīng)科正數(shù)全責(zé)；若因過磅錯誤導(dǎo)致的損失，供應(yīng)科、探防隊(duì)、保衛(wèi)科、企管科負(fù)責(zé)管理。

二、食用油水泥的質(zhì)量管理

1、由鉆機(jī)隊(duì)負(fù)責(zé)管理對水泥的質(zhì)量展開監(jiān)督，每批量進(jìn)場500t，抽檢一次，每次從水泥罐中采樣，總量不少于10kg/次。采樣必須真實(shí)，所挑樣品應(yīng)當(dāng)標(biāo)明：水泥標(biāo)號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、采樣日期、采樣人姓名。在采用過程中辨認(rèn)出水泥存有質(zhì)量問題時，可以隨時采樣，并及時與生產(chǎn)科、供應(yīng)科取得聯(lián)系。

2、生產(chǎn)科依據(jù)批量數(shù)量展開抽檢，對探防隊(duì)的采樣負(fù)責(zé)管理每月送來兩次至有關(guān)部門檢驗(yàn)。

3、當(dāng)食用油水泥發(fā)生質(zhì)量問題后，由供應(yīng)科向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與生產(chǎn)科融合，對導(dǎo)致的損失展開評估，掏出處理意見。供銷部負(fù)責(zé)管理與廠家展開聯(lián)系，參考合約協(xié)商化解。

三、其它

1、水泥廠家負(fù)責(zé)管理提供更多水泥的買賣合同，合約存有變化時，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通告常村煤礦供應(yīng)科。

2、供應(yīng)科、探防隊(duì)、保衛(wèi)科、企管科參予環(huán)評在收到電話通告后，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，否則，罰款100元/次。

3、按照以上分工，若發(fā)生責(zé)任事故，導(dǎo)致?lián)p失的水泥量按照當(dāng)時合約價格的10倍對責(zé)任人展開行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，繳公安機(jī)關(guān)展開處置。

4、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理對探防隊(duì)的記錄展開規(guī)范管理，對水泥的使用量定期檢查、并與供應(yīng)科的水泥出來、入庫單據(jù)展開核實(shí)。辨認(rèn)出問題，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并掏出處理意見。

5、黨群科非政府有關(guān)科室人員對水泥出入礦的整個程序展開監(jiān)督檢查，每季度至少一次。

6、本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。綜采隊(duì)材料保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)材料保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)材料保管員必須熟識各種設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、性能及參數(shù)，按計(jì)劃申領(lǐng)、派發(fā)各種材料，確保安全生產(chǎn)。對本崗位安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

一、崗位職責(zé)

1、深入細(xì)致嚴(yán)格遵守國家有關(guān)公司安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、命令、指令，繼續(xù)執(zhí)行不好公司和本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、積極主動出席公司、綜采隊(duì)非政府的技術(shù)自學(xué)、考試和各種活動。

3、固守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，保證設(shè)備及備品、備件的及時派發(fā)。

4、負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)、派發(fā)材料和配件，創(chuàng)建臺帳，掌控定額、萬全及消耗情況。

5、介紹材料、配件、工具的采用情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。及時更改不合格的材料、配件。

6、按照有關(guān)規(guī)定，及時搞好勞動防護(hù)用品的申領(lǐng)和派發(fā)工作，保證勞動保護(hù)用品的及時申領(lǐng)、足額派發(fā)。

7、搞好材料、配件、工具的廢舊F83E43Se工作，繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。負(fù)責(zé)管理把須要廢舊F83E43Se的材料、配件廢舊后交選定地點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊(duì)的工具、配件等的管理制度。

8、與材料員和其他工種協(xié)同不好，及時申領(lǐng)井上、下須要的材料、配件。

9、庫房內(nèi)的易燃、易爆物品必須嚴(yán)苛按規(guī)定管理，不得閑雜人員進(jìn)出，并維持庫房內(nèi)清潔衛(wèi)生。

10、材料庫房內(nèi)采用電氣設(shè)備必須特別注意避免火災(zāi)的出現(xiàn)，調(diào)集并可以采用必要的安全維護(hù)用具。材料保管員應(yīng)當(dāng)熟識必要的焊接加工工具的采用方法，進(jìn)一步增強(qiáng)獨(dú)立自主保安意識，避免人身事故的出現(xiàn)。

11、庫房內(nèi)要創(chuàng)建防雷制度，按規(guī)定調(diào)集嚴(yán)防救火設(shè)備、設(shè)施。

11、如實(shí)、及時匯報(bào)安全事故，幫助、積極主動協(xié)調(diào)事故調(diào)查處置，全面落實(shí)事故防范措施。

13、領(lǐng)料、裝料、下可望過程中要盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與材料保管員警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的;

(2)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與材料保管員降級直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時、如實(shí)匯報(bào)煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，無法提供更多有關(guān)情況和資料的。

3、在工作中未認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，材料保管員負(fù)有輕易責(zé)任。

4、必須盡職盡責(zé)，杜絕違章現(xiàn)象，否則正數(shù)輕易責(zé)任。對其他人員屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止，材料保管員負(fù)有主要責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任。

5、未及時發(fā)現(xiàn)、自查本工種范圍內(nèi)的隱患，因負(fù)輕易責(zé)任。辨認(rèn)出事故征兆和險情，不及時采取措施，又不及時報(bào)告的，毀壞事故現(xiàn)場，謊報(bào)事故的，材料保管員負(fù)有主要責(zé)任。

6、在出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故時，不立即展開救治或在事故調(diào)查處置期間，擅離職守或者叛離的，給與降級、免職的處分，對叛離的處十五日以下拘押;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)實(shí)刑事責(zé)任。

7、不堅(jiān)守崗位，材料、配件、勞保用品等申領(lǐng)、供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)的，材料保管員正數(shù)輕易責(zé)任。

8、申領(lǐng)材料和配件紛亂，臺帳不準(zhǔn)確，掌控不明定額、萬全及消耗情況。材料保管員正數(shù)輕易責(zé)任。

9、未繼續(xù)執(zhí)行較舊有領(lǐng)新制度，材料保管員正數(shù)輕易責(zé)任。

10、庫房內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或遺失材料、配件、工具等，材料保管員正數(shù)輕易責(zé)任。

11、未監(jiān)護(hù)不好他人安全的，材料保管員負(fù)有關(guān)鍵責(zé)任。

11、發(fā)生的問題及存有隱患未知會下一班的，材料保管員正數(shù)主要責(zé)任。

13、對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)規(guī)定，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處分。機(jī)電設(shè)備科驗(yàn)收組副組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制機(jī)電設(shè)備科驗(yàn)收組副組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在分管副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、環(huán)評人員應(yīng)當(dāng)熟識各種設(shè)備基本性能，熟識檢驗(yàn)細(xì)則，具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作須要，熟識掌控各種設(shè)備型號及基本性能，熟識掌控其環(huán)評程序，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評。

3、根據(jù)生產(chǎn)工作須要，對已環(huán)評出廠的設(shè)備，跟蹤服務(wù)，經(jīng)常深入細(xì)致礦井，介紹其采用情況，例如突遇疑難問題，及時請示匯報(bào)，積極參與處置問題明確提出合理化建議。

4、強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升思想政治覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、安全檢查電氣設(shè)備在入井前必須對照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)，對不能合乎安全檢查建議的電氣設(shè)備嚴(yán)禁上開合格證。

6、按規(guī)定和建議深入細(xì)致做好本職工作，每次環(huán)評完，必須向科長匯報(bào)環(huán)評情況，對環(huán)評中的疑難問題，必須及時呈報(bào)，嚴(yán)禁自作主張，謊報(bào)問題。

7、秉持從嚴(yán)從粗的工作作風(fēng)，汪把環(huán)評質(zhì)量關(guān)，增加犯規(guī)。

8、清修私舞弊，極力杜絕喝、拎、卡、必須的不良行為的出現(xiàn)。救護(hù)隊(duì)駐礦中隊(duì)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）救護(hù)隊(duì)駐礦中隊(duì)就是處置和救治礦井火災(zāi)、礦山水災(zāi)、瓦斯與煤塵核爆、火藥滅火炮煙中毒等礦山災(zāi)害的職業(yè)性、技術(shù)性、軍事化的專業(yè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)管理礦井排放量瓦斯、欣華火區(qū)、反風(fēng)軍事演習(xí)等其他工作。

一、部門責(zé)任

第一條認(rèn)真貫徹、全面落實(shí)黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和指示精神，并狠抓全面落實(shí)情況的考核。

第二條負(fù)責(zé)管理職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)制度的建立健全、全面落實(shí)考核工作。

第三條負(fù)責(zé)管理服務(wù)礦井的排放量瓦斯、欣華火區(qū)、反風(fēng)軍事演習(xí)和其他須要佩用氧氣呼吸器作業(yè)的安全技術(shù)性工作。

第四條負(fù)責(zé)管理服務(wù)礦井救護(hù)隊(duì)駐礦中隊(duì)隊(duì)員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

第五條幫助服務(wù)礦井做好職工的打火、脫離險境和現(xiàn)場救護(hù)科學(xué)知識的普及教育，搞好救護(hù)隊(duì)駐礦中隊(duì)職業(yè)病危害預(yù)防工作。

第六條搞好戰(zhàn)備值班工作，保證服務(wù)礦井的安全。

第七條搞好對服務(wù)礦井安全生產(chǎn)預(yù)防性檢查，參予礦山安全檢查和消解事故隱患的工作，參予礦井安全風(fēng)險分級管控工作。

第八條狠抓日常訓(xùn)練(例如：言警增派、配戴呼吸器演練、個人體力、演示空戰(zhàn)演練、踢風(fēng)障等一般性演練)，做好隊(duì)伍建設(shè)。

第九條狠抓隊(duì)伍人員素質(zhì)培育工作。

第十條根據(jù)礦計(jì)劃精心安排搞好臨時工程(例如：安撤面期間的防雷、工作上下順槽的防火墻及圣埃盧瓦后的密封等