太陽能發(fā)電項目建設(shè)申請建設(shè)可研報告

PAGEPAGE26大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書太陽能發(fā)電公司名稱：蓄光科技有限公司地址：蕪湖市弋江區(qū)高校園區(qū)

創(chuàng)業(yè)大賽參賽選手信息姓名性別男女男系部人文管理系人文管理系人文管理系班級營銷3131營銷3131營銷3131學(xué)號指導(dǎo)教師聯(lián)系電話郵箱特長計算機操作思路創(chuàng)新人際關(guān)系處理記錄文書撰寫工作細分擔(dān)任職務(wù)總經(jīng)理市場部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理

目錄一.執(zhí)行綱要1.1公司簡介41.2市場描述51.3投資與財務(wù)51.4組織和人力資源51.5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5二.項目背景2.1產(chǎn)業(yè)背景62.2產(chǎn)品概述62.2.1優(yōu)缺點2.2.2主要原理7三.市場分析3.1目標客戶83.2市場分析83.3競爭分析93.4市場前景分析9四.公司戰(zhàn)略4.1公司總體戰(zhàn)略104.2公司發(fā)展戰(zhàn)略104.3推廣戰(zhàn)略114.4定價戰(zhàn)略11五.組織與管理5.1組織結(jié)構(gòu)135.2人力資源管理135.2.1宗旨135.2.2薪酬制度145.2.3福利制度六.風(fēng)險分析與規(guī)避6.1技術(shù)風(fēng)險分析與規(guī)避166.2市場風(fēng)險分析與規(guī)避166.3管理風(fēng)險分析與規(guī)避166.4競爭風(fēng)險分析與規(guī)避166.5財務(wù)風(fēng)險分析與規(guī)避176.6團隊風(fēng)險分析與規(guī)避176.7風(fēng)險投資資金的撤出方式17七.投資分析7.1資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模217.2資金來源與運用217.3投資回收期22八.附錄8.1國家政策24

一.執(zhí)行綱要1.1公司簡介公司名稱：蓄光科技有限責(zé)任公司注冊地址：蕪湖市弋江區(qū)魯港新區(qū)“蓄光科技有限責(zé)任公司”（簡稱蓄光公司)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售太陽能發(fā)電類產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有太陽能發(fā)電并網(wǎng)的核心技術(shù)，創(chuàng)業(yè)團隊拼搏進取。公司標識：含義：標識的中央suns代表了太陽，而閃電則代表發(fā)電，綠葉代表著環(huán)保，整體看就是太陽能發(fā)電將帶領(lǐng)你走向環(huán)保。同時標識中也蘊含著公司-把太陽蓄進環(huán)保，讓明天更美好

1.2市場描述熱愛和平，熱愛地球的人們?nèi)缃衩鎸χ鴩谰哪茉次C，傳統(tǒng)化石能源日趨枯竭的今天，開發(fā)新能源成為大勢所趨，其中太陽能取之不盡用之不竭,成為新能源發(fā)展的重點。在全球低碳減排的大環(huán)境下，太陽能有極大的可能成為我國未來的主導(dǎo)能源，發(fā)展前景十分看好1.3投資和財務(wù)公司設(shè)在蕪湖市弋江區(qū)魯港鎮(zhèn)，公司成立初期共需資金1026.529萬元。其中吸收風(fēng)險投資400萬元，自然人投資300萬元，銀行貸款26.529萬元，無形資產(chǎn)（技術(shù)入股）300萬元。其中用于固定資產(chǎn)投資559.92萬元，流動資金466.609萬元；在第三年年初再投入資金300萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1000萬。外來風(fēng)險投資入股400萬（40%）；自然人投資300萬元(30%)；無形資產(chǎn)（技術(shù)入股）300萬元（30%）。第一年估計盈利309.51萬人民幣，稅后現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為591.93萬元，稅后內(nèi)部收益率為40%，稅前投資回收期為2.79年；風(fēng)險投資計劃在五年內(nèi)撤出。1.4組織和人力資源公司擁有高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊。人力資源宗旨“通過滿足員工關(guān)鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價值，打造激情團隊”。在公司成立初期，采取直線職能制組織結(jié)構(gòu)，實行總經(jīng)理負責(zé)制,對董事會負責(zé)。公司下設(shè)機構(gòu)：市場部、財務(wù)部、研發(fā)部、售后服務(wù)部、人力資源部和生產(chǎn)部。創(chuàng)業(yè)小組成員將分別參與公司的生產(chǎn)、市場營銷與財務(wù)管理工作；公司還將聘請了注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、人力資源顧問。1.5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略近期發(fā)展目標（1-2年）：以蕪湖為中心全力搶占中原經(jīng)濟區(qū)市場。中期發(fā)展目標（3-5年）：進軍全國市場，打造國內(nèi)太陽能發(fā)電并網(wǎng)第一品牌。長期發(fā)展目標（5-10年）：鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場，打造國際著名品牌。二.項目背景2.1產(chǎn)業(yè)背景在能源利用史上，火的使用、蒸汽機發(fā)明、電能和核能的應(yīng)用對社會生產(chǎn)力的發(fā)展起了非常重大的推動作用，是人類能源利用史上的四個重大發(fā)展階段。人類利用能源的歷史表明，隨著科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展，舊能源不斷被新能源所代替，因而能源的更替是一種不可避免的趨勢，在大力發(fā)展和利用常規(guī)能源的同時，必須充分注意探索和發(fā)展新能源。而太陽能發(fā)電作為新能源來說有取之不截用之不盡的優(yōu)勢2.2產(chǎn)品概述2.2.1優(yōu)缺點相比其他的能源利用技術(shù)，太陽能發(fā)電有其無可比擬的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：1.太陽能資源沒有枯竭危險，且資源分布廣泛，受地域限制小；2.太陽能電池主要的材料--硅，原料豐富；無機械轉(zhuǎn)動部件，沒有噪聲，穩(wěn)定性好；3.維護保養(yǎng)簡單，維護費用低；4.系統(tǒng)為組件，可在任何地方快速安裝無污染，完全干凈（蓄電池除外）。同時，太陽能發(fā)電也有其不足之處：1.太陽能照射的能量分布密度小，約100W/m2；2.年發(fā)電時數(shù)較低，平均1300h；3.不能連續(xù)發(fā)電，受季節(jié)、晝夜以及陰晴等氣象狀況影響大；4.精準預(yù)測系統(tǒng)發(fā)電量比較困難；

2.2.2主要原理三.市場分析3.1目標客戶①家裝市場②工裝市場③政府機關(guān)④建材經(jīng)銷商⑤農(nóng)村市場3.2市場調(diào)查3.3競爭因素①傳統(tǒng)能源電力的競爭②來至同行的競爭3.3.1競爭優(yōu)勢①比傳統(tǒng)電力更加環(huán)保②比傳統(tǒng)電力價格低③技術(shù)成熟，造價比同行更加低3.4市場前景分析5400億元有人的地方就有電的需要，太陽能產(chǎn)品綠色環(huán)保、高效節(jié)能，正以其優(yōu)良的性能價格比不斷地沖擊傳統(tǒng)電力市場。中國百姓消費水平高速攀升，環(huán)境惡化導(dǎo)致氣候無常，按中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部數(shù)據(jù)，城市人均住宅面積約30㎡、農(nóng)村33.6㎡計算，總住房面積約450億㎡。僅按60%安裝太陽能取暖及相關(guān)產(chǎn)品、且按20元/㎡計算，就有5400億元的巨大市場需求??！近年太陽能熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)閃電崛起，十六屆五中全會開始加快“新農(nóng)村建設(shè)”，城鄉(xiāng)差距越來越小，新農(nóng)村在新能源利用方面甚至超過了城市步伐，住房取暖、燒水做飯、大棚保溫等，家家戶戶人人都離不開。柴火煤炭煙熏火燎傳統(tǒng)時代正被革新，太陽能發(fā)電取暖等技術(shù)應(yīng)用大面積展開。據(jù)統(tǒng)計，目前我國太陽能新能源利用市場銷售比率還不到10%，而國際市場卻高達50%以上。未來太陽能發(fā)電將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，預(yù)計2015年國內(nèi)光熱發(fā)電裝機容量可達300萬千瓦，2020年裝機容量可達1000萬千瓦，市場規(guī)?？蛇_千億元以上。在全球低碳減排大環(huán)境下，太陽能發(fā)電可能成為我國未來的主導(dǎo)能源，發(fā)展前景十分看好。

四.公司戰(zhàn)略4.1公司整體戰(zhàn)略◆公司理念：跟太陽要能源,給地球減負擔(dān)◆公司宗旨：只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶?！艄疚幕嚎萍碱I(lǐng)航，開拓創(chuàng)新；追求卓越，敬業(yè)報國?！艄究谔枺翰杉鹕柟?，智創(chuàng)綠色生活(GoldenSunshine，GreenLiving)◆戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)“蓄光”國內(nèi)第一品牌，打造“蓄光”國際大品牌。4.2公司發(fā)展戰(zhàn)略4.2.1初期發(fā)展計劃(1—3年)第一期項目：以蕪湖市為中心的中原經(jīng)濟帶太陽能開發(fā)與利用的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。目標：形成太陽能開發(fā)利用公司的雛形，為公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。具體將從以下四方面著手：?市場推廣?公司制度完善?公司管理運作成熟?公司的組織結(jié)構(gòu)定型4.2.2中期發(fā)展計劃（3—5年）第二期項目：通過多種形式的融資渠道進行大量融資，運用所融資金，對國內(nèi)一些中小型太陽能產(chǎn)品制造企業(yè)及研發(fā)公司實現(xiàn)收購。同時從同行業(yè)大型的研發(fā)、制造、銷售公司中，通過贈送股份、高薪聘請等激勵方式，大量挖掘出色的業(yè)內(nèi)科研人員和高級工程師，及有實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷人才加盟本公司。目標：最短時間內(nèi)，公司將憑借資本的優(yōu)勢迅速提高擴張的速度，實現(xiàn)流程的擴張和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。重點從以下五個方面著手：?市場擴展?生產(chǎn)線建設(shè)?技術(shù)創(chuàng)新及解決技術(shù)獲得問題?公司的管理水平提高?管理信息系統(tǒng)的正常運行4.2.3遠期發(fā)展計劃（5—10年）第三期項目：公司將利用前兩期積累的大量現(xiàn)金流和原始資本，重組及整合公司現(xiàn)有資源，改進阻礙公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)和制度，積極籌備上市融資。利用跨地域收購和擴張的成本低和難度阻力小等優(yōu)勢，進行行業(yè)內(nèi)部的橫向兼并待時機成熟后本公司將適當?shù)南蚝Ｍ獍l(fā)展業(yè)務(wù)（尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)）。屆時公司將會以引資參股的方式與“太陽雨”“皇明”“力諾瑞特”“桑夏”的研發(fā)制造商等合作，從而展開大規(guī)模的國內(nèi)、國際市場的開發(fā)活動。目標：依托在國內(nèi)重點城市打下得成熟銷售網(wǎng)絡(luò)和忠誠度很高的客戶群，以放射狀向二三線城市逐步擴張，最終編織成一張能夠覆蓋全國的渠道網(wǎng)絡(luò)。4.3推廣戰(zhàn)略1.與房地產(chǎn)商進行合作實現(xiàn)雙贏，增大公司產(chǎn)品銷售，增加房地產(chǎn)商賣點2.對建成小區(qū)實行試用策略，利用人們的貪小便宜心里進行推廣3.在人潮密集的地方做活動進行推廣4.在網(wǎng)上建立網(wǎng)站和并且通過QQ等即時通訊工具進行宣傳5.面向農(nóng)村開展大型優(yōu)惠活動6.建立市級縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)絡(luò)覆蓋利用人們的好奇心和從眾心理4.4定價戰(zhàn)略 定價原則：產(chǎn)品定價主要考慮市場的需求與消費者可接受的價格，兼顧成本與技術(shù)問題，采取多檔價格定位的滲透策略,旨在獲得更大的顧客群，開發(fā)及鞏固市場以盈得較為豐厚的利潤,在短期內(nèi)收回投資成本,使資金回籠相對及時,有利于更好的進行研發(fā)和投資。定價方法—成本加成法成本導(dǎo)向法——在初期采用此法，根據(jù)成本來確定初步的定價；需求導(dǎo)向法——在中期采用此法，根據(jù)市場的需求情況來確定定價；競爭導(dǎo)向法——在后期采用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價

五.組織與管理5.1組織結(jié)構(gòu)由于是高科技公司，前景良好、發(fā)展迅速，所以隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司會根據(jù)戰(zhàn)略要求、發(fā)展需要，適當調(diào)整、不斷完善組織結(jié)構(gòu)。董事會董事會人力資源部市場部財務(wù)部研發(fā)部生產(chǎn)部售后服務(wù)部總經(jīng)理5.2人力資源管理5.2.1資源管理宗旨“通過滿足員工關(guān)鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價值，打造激情團隊”。5.2.2薪酬設(shè)計原則：內(nèi)部公平與外部競爭原則個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)；保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照5.2.3公司福利制度公司注重員工長遠的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，不斷提升員工對公司的滿意度，既要反映公平性，又要承認差別化。具體策略如下：（1）員工持股計劃（ESOPs，EmployeeStockOwnershipPlans）公司將成立一個專門的“員工持股信托基金會”，基金會由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認購企業(yè)的股票。企業(yè)每年按一定的比例提取出工資總額的一部分，投入到“員工持股信托基金會”，用以償還貸款。當貸款還清后，該基金會應(yīng)根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻的大小，把股票分配到每個員工的“員工持股計劃賬戶”上。員工離開或退休后，可將股票賣給“員工持股信托基金會”。每個員工的分配額度根據(jù)其在公司內(nèi)部的業(yè)績考核情況來確定，同時參考在公司的服務(wù)時間等因素。通過ESOPs公司將員工的收益預(yù)期對公司的股權(quán)投資相聯(lián)系，從而將員工個人利益同企業(yè)的效益，管理和員工的努力等因素結(jié)合起來。對于公司中的高層人員，公司將對其實施股票期權(quán)，公司授予他們在一定時間期限里（如10年），按照該授權(quán)日股票的公平市場價格,即固定的期權(quán)價格，購買一定份額的公司股票的期權(quán)價格和當日交易價之間的差額歸員工所有。（2）培訓(xùn)依據(jù)戰(zhàn)略目標及個人的職業(yè)發(fā)展需要，并秉承“抓準需求、清楚目標、找出差距、務(wù)求實用”的培訓(xùn)原則來指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。每一位員工都有機會參加相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、管理技能、公司文化、個人提升等諸多方面。公司希望每位學(xué)員都帶著創(chuàng)新的動機和發(fā)展的愿望來參與互動式的學(xué)習(xí)，然后再回到實踐中，在新的平臺上進行更高層次的創(chuàng)新，從而形成不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。

（3)職業(yè)生涯管理公司與新加盟的員工共商職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，輔之相應(yīng)的培訓(xùn)并在適當?shù)臅r候給予施展才華的舞臺，激勵并發(fā)揮員工的積極性，以提升員工的綜合素質(zhì)。職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個員工的不同情況，將員工的個人目標和公司目標結(jié)合起來，在尋求公司目標效益實現(xiàn)的同時，為員工實現(xiàn)自己的個人目標創(chuàng)造條件，探尋適合每個員工發(fā)展方向的道路。

六.風(fēng)險分析與規(guī)避6.1技術(shù)風(fēng)險分析與規(guī)避剛開始階段，不存在大的技術(shù)風(fēng)險.但隨著市場的快速發(fā)展，大量公司的涌入和新技術(shù)的出現(xiàn)，會對現(xiàn)有的產(chǎn)品形成沖擊，但本公司會通過加快產(chǎn)品技術(shù)的升級與創(chuàng)新，來降低這種風(fēng)險。6.2市場風(fēng)險分析與規(guī)避中國目前的太陽能發(fā)電已經(jīng)成熟，但這種觀念還沒有被廣泛接受。所以在進入市場前期，必然會出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售風(fēng)險。本公司通過準確的目標市場定位，與房地產(chǎn)商，房屋裝修商的合作，借助電視廣告宣傳，商場產(chǎn)品演示，產(chǎn)品直銷，進入小區(qū)有獎產(chǎn)品演示等手段，來降低和規(guī)避這種風(fēng)險。6.3管理風(fēng)險分析與規(guī)避起步階段，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，且本公司有一個團結(jié)的管理團隊，此種管理風(fēng)險較小。隨著公司規(guī)模的擴大，區(qū)域市場的增加，銷售代理和合作伙伴的增多，管理的復(fù)雜程度將會將會增加，同時管理風(fēng)險也相應(yīng)地增加。起步階段，本公司已經(jīng)意識到這個問題，針對這個問題，本公司設(shè)置了區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。對于合作伙伴，本公司將他們納入本公司的戰(zhàn)略當中，實施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對待他們。以次來降低公司的管理和經(jīng)營風(fēng)險。6.4競爭風(fēng)險分析與規(guī)避在前面競爭分析當中，本公司已經(jīng)談到，這里不再贅述。6.5財務(wù)風(fēng)險分析與規(guī)避公司的第一期投入比較大，而這時公司還沒有上市，融資較為困難，這時能否取得后續(xù)風(fēng)險資金的進入和取得銀行的貸款對公司發(fā)展至關(guān)重要。所以同各種風(fēng)險資本、基金的接觸，向他們充分的展現(xiàn)本公司價值，充分展現(xiàn)本公司未來強大的盈利能力，及時獲取他們的投資是非常重要的。一旦不能及時獲得資金支持，公司的快速增長計劃是不可能實現(xiàn)的。6.6.團隊風(fēng)險分析與規(guī)避本公司創(chuàng)業(yè)團隊中一共有3名核心成員，分別擔(dān)任公司的總經(jīng)理，以及營銷部，財務(wù)部經(jīng)理。為了維持公司創(chuàng)業(yè)團隊成員的穩(wěn)定性，公司將在戰(zhàn)略制定與實施，宗旨與使命的確定，以及公司其他重要決策的制定都將主要由這3人討論通過，使他們清晰了解公司戰(zhàn)略、宗旨、使命等內(nèi)容，從而產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，融入到公司的創(chuàng)業(yè)中來。同時，公司將制定合適的制度，使成員各施其職，各盡其能。并且隨著公司效益的提高，將提高成員的工資待遇，并在適當?shù)臋C會以增股的方式使成員掌握公司的一定份額的股票，使他們的利益與公司的利益更緊密地結(jié)合起來。對于高科技公司，技術(shù)人才的撤出對公司往往是毀滅性的，針對此種情況，本公司將采取使他擔(dān)任公司重要職務(wù)、目標與靈活的工作制度相結(jié)合、工資待遇的提高以及參股入股等措施來規(guī)避此種風(fēng)險，同時公司將不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才來減輕此種事情發(fā)生給公司所帶來的損失。6.7風(fēng)險投資資金的撤出方式風(fēng)險投資又稱創(chuàng)業(yè)投資，是指通過向開發(fā)高新技術(shù)或使其產(chǎn)業(yè)化的中小高科技企業(yè)提供股權(quán)資本，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓(交易)收回投資的行為。風(fēng)險投資一般不以控股和分紅為目的，而是通過資本與管理投入，在企業(yè)的成長中促進資本增值，并且在退出時實現(xiàn)收益變現(xiàn)，再尋找新的投資對象。但風(fēng)險投資的成功率非常低，更是面臨著所投資的企業(yè)破產(chǎn)清算的危險。根據(jù)一項關(guān)于美國13個風(fēng)險投資基金的分析研究表明，風(fēng)險投資總收益的50%來自于6.8%的投資，總收益的75%來自于15.7%的投資。真正能為風(fēng)險投資者帶來收益的投資項目還不到1／4。所以，如何減少風(fēng)險投資項目的損失，確保成功投資的收益順利回收對于風(fēng)險投資者來說至關(guān)重要。而缺乏便捷市場化的退出渠道更是制約我國風(fēng)險投資事業(yè)發(fā)展的最大障礙。

目前，國內(nèi)風(fēng)險投資的退出方式一般有以下幾種：首次公開上市（IPO）、收購和清算、剩余利潤分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、二次出售等方式。鑒于公司形式和具體狀況，本公司選擇了以下幾種風(fēng)險資本撤出方式：☆國內(nèi)中小企業(yè)版上市：本公司會在公司運營5-7年上市，因為此時公司已發(fā)展到相當大的規(guī)模，公司已經(jīng)連續(xù)盈利了三年，公司的凈資產(chǎn)，股本結(jié)構(gòu)，營業(yè)收入，經(jīng)過改組后的公司制度都符合了國內(nèi)二板市場上市的條件。從投資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好，此時上市對公司和風(fēng)險投資家來說，都是有利的。☆海外二板市場上市：本公司屬于高科技產(chǎn)業(yè)，同時它也屬于有發(fā)展前景和增長潛力的中小型高新企業(yè)，可爭取在香港二板市場上市，與國內(nèi)相比，在海外上市條件更寬松，較適合有較好發(fā)展前景的科技型企業(yè)上市，這為本公司提供了條件。另外，也可以考慮美國納斯達克等海外市場上市☆兼并與收購：考慮到上市存在著股票價格下跌的風(fēng)險，且公開上市后，需要一段時間，風(fēng)險投資才能完全推出。那些不愿承擔(dān)風(fēng)險和受種種約束的風(fēng)險投資家可以選擇此種方式，對于風(fēng)險投資家來說，此種方式是有吸引力的，因為這種方式可以讓他們立即收回投資，也使得其可以立即從風(fēng)險企業(yè)中退出。兼并和收購包括兩種：即一般收購和“第二期收購”。一般收購主要指公司的收購與兼并；“第二期收購”指由另一家風(fēng)險投資公司收購。本公司將會實行第一種方式收購風(fēng)險投資家的股份，因為本公司在第4-5年已有較高的利潤和現(xiàn)金，本公司完全有能力收回股份，從而實現(xiàn)真正意義上對公司的管理?！罟煞蒉D(zhuǎn)讓：股份轉(zhuǎn)讓是風(fēng)險資本退出的另一條途徑。當本公司發(fā)展到一定程度，要想再繼續(xù)發(fā)展就需要大量的追加投資，風(fēng)險投資者有可能不愿繼續(xù)投資。此時，企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢會吸引另外一些風(fēng)險投資家或者銀行資本的進入。那么，原有的風(fēng)險投資家可把手中的股份轉(zhuǎn)讓給這些人，從而實現(xiàn)自己資金的退出。上述是針對不同風(fēng)險投資家不同時期可選擇資金退出的方式，當風(fēng)險投資家期望獲得高收益，且相信企業(yè)的發(fā)展前景，可選擇公開上市；當風(fēng)險投資家希望盡快退出投資更有收益的行業(yè)，可選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓。同時當本公司有較高的利潤，且能夠完全控制企業(yè)時，本公司會通過收購的方式收回那些不愿繼續(xù)投資的投資家的股份，從而實現(xiàn)他們的退出。

七.投資分析7.1資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本1000萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股本規(guī)模股本來源自然人投資風(fēng)險投資技術(shù)入股金額300萬400萬300萬比例30%40%30%表7-1：股本結(jié)構(gòu)表股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險投資及技術(shù)入股占70%，風(fēng)險投資方面，打算引入2—5家風(fēng)險投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險，并為以后可能的上市做準備。圖7-1.2：股本結(jié)構(gòu)圖7.2資金來源與運用公司初期需要銀行借款資金26.53萬元，用作流動資金。資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(559.92萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類期間費用等（466.609萬）。資金來源與運用表如下：表7-2：資金運用表序號項目 計算期 123451總投資1026.529125.4672504.5998265.6088163.96452建設(shè)投資881.4200003建設(shè)期利息000004流動資金145.11125.47504.6265.61163.965資金籌措1026.529125.4672504.5998265.6088163.96456自有資金100000007借款26.52918125.4672504.5998265.6088163.96458流動資金26.52918125.47504.6265.61163.967.3投資回收期主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在4個月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；購買廠房，選址在蕪湖市弋江區(qū)高校園區(qū)附近通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，稅前投資回收期為2.79年，稅后投資回收期為3.74年，投資方案可行。回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值)

利潤表編制單位：蓄光科技有限責(zé)任公司單位：萬元序號項目年份計算期123451營業(yè)收入18003400961012700143502營業(yè)稅金17.1631.7081.21103.16110.493總成本費用1198.602261.696778.069246.3410916.364增值稅171.57316.98812.061031.641104.955利潤總額412.68789.631938.682318.862218.196彌補以前年度虧損0.000.000.000.000.007應(yīng)納稅所得額412.68789.631938.682318.862218.198所得稅103.17197.41484.67579.71554.559凈利潤309.51592.221454.011739.141663.6410期初未分配利潤0.00278.56811.562120.173685.4011可供分配利潤309.51870.782265.573859.315349.0412可供投資者分配的利潤278.56811.562120.173685.405182.6813未分配利潤278.56811.562120.173685.405182.68

八.附錄8.1國家政策國家政策鋪路

財政補貼助推

▼國務(wù)院總理溫家寶2012年12月19日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究確定促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策措施。

▼2012年12月12日，在北京舉行的中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會2012年年會開幕式上，國務(wù)院副總理李克強表示，“目前國內(nèi)安裝總量不到年產(chǎn)量的10%，開拓國內(nèi)市場的潛力很大。我們將結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)，采取鼓勵太陽能發(fā)電設(shè)備應(yīng)用、支持分布式發(fā)電并網(wǎng)等措施，在國內(nèi)開拓更大市場。

▼2012年11月1日開始，6兆瓦及以下容量的光伏發(fā)電項目，可直接在當?shù)仉娋W(wǎng)研究院申請并網(wǎng)，電網(wǎng)企業(yè)要在45個工作日以內(nèi)免費為其辦理全部并網(wǎng)流程。國家電網(wǎng)研究院連續(xù)出臺了相關(guān)服務(wù)意見、管理意見和內(nèi)部技術(shù)規(guī)定，促進分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)。

▼《中華人民共和國可再生能源法》第十七條規(guī)定：“國家鼓勵單位和個人安裝和使用太陽能熱水系統(tǒng)、太陽能供熱采暖和制冷系統(tǒng)、太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)等太陽能利用系統(tǒng)”。

▼國家財政部、國家發(fā)改委《關(guān)于開展節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的通知》決定安排專項資金，采取財政補貼方式支持高效節(jié)能產(chǎn)品的推廣使用。

▼2009年3月23日，國家財政部印發(fā)《太陽能光電建筑應(yīng)用財政補助資金管理暫行辦法》，擬對太陽能光電建筑等大型太陽能工程進行補貼。

▼《太陽能光電建筑應(yīng)用財政補助資金管理暫行辦法》（財政部2009.03.23）中明確提出對在建筑物上安裝太陽能發(fā)電裝置的業(yè)主給予20元/WP不等的財政補貼。財建【2009】128號文件中：支持開展光電建筑應(yīng)用示范，實施太陽能屋頂計劃，中央財政安排專門資金，實施財政扶持政策。

▼近日山東泰安發(fā)布《關(guān)于加快太陽能光熱系統(tǒng)推廣應(yīng)用的實施意見》，《意見》稱新建太陽能熱水系統(tǒng)均有補貼。并爭取用3年時間使城市太陽能熱水器推廣應(yīng)用普及率達到40%，農(nóng)村達到10%以上。學(xué)校、賓館等新建建筑物使用太陽能熱水系統(tǒng)可獲得政府補貼。

▼財政部、住房建設(shè)部2009年3月23日128號文件中明確指出：

“城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域是太陽能光電技術(shù)應(yīng)用的主要領(lǐng)域，利用太陽能光電轉(zhuǎn)換技術(shù)，解決建筑物、城市廣場、道路及偏遠地區(qū)的照明、景觀等用能需要，對替代常規(guī)能源，促進建筑節(jié)能具有重要意義?！?/p>

“積極支持在偏遠農(nóng)村與偏遠地區(qū)發(fā)展離網(wǎng)式發(fā)電，實施送電下鄉(xiāng)，落實國家惠民政策?！?/p>

“光電建筑應(yīng)用作為建筑節(jié)能重要內(nèi)容，應(yīng)在新建筑、節(jié)能改造、城市照明中積極推廣使用?！?/p>

“中央財政安排專門資金，對符合條件的光電建筑應(yīng)用示范工程予以補助?！?/p>

▼據(jù)國家發(fā)改委網(wǎng)站消息：發(fā)改委發(fā)布關(guān)于完善太陽能光伏發(fā)電上網(wǎng)補助電價政策的通知，為規(guī)范太陽能光伏發(fā)電價格管理，對非招標太陽能光伏發(fā)電項目實行全國統(tǒng)一的標桿上網(wǎng)電價。加強對可再生能源電價附加征收、配額交易、電費和補貼結(jié)算行為的監(jiān)管，堅決糾正和查處違反本通知規(guī)定的電費結(jié)算行為，確?？稍偕茉措妰r附加補貼按時足額到位。

▼全國政協(xié)常委劉漢元稱，“光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，能提供數(shù)百萬個就業(yè)崗位?！眹?萬億投資計劃中一項重要舉措就是加強我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)，光伏產(chǎn)業(yè)能優(yōu)化我國能源結(jié)構(gòu)，帶動太陽能終端應(yīng)用、輸變電設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從4萬億中安排專項基金用于鼓勵扶持光伏產(chǎn)業(yè)目錄第一章總論 1第一節(jié)項目概述 1第二節(jié)建設(shè)規(guī)模 2第三節(jié) 資金籌措渠道 3第四節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標 4第五節(jié)建設(shè)單位概況 4第六節(jié)研究結(jié)論 5第二章項目提出的背景及建設(shè)的必要性 6第一節(jié)項目選址原則、依據(jù)及要求 15第二節(jié)場址選擇 15第三節(jié)建設(shè)地址條件分析 15第五章建設(shè)內(nèi)容及生產(chǎn)規(guī)模 16第一節(jié)建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 16二、生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案 16第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標準 16第六章工藝技術(shù)方案 19第一節(jié)設(shè)計指導(dǎo)思想 19第二節(jié)設(shè)計依據(jù) 19第三節(jié)設(shè)計方案 20第八章環(huán)境影響及保護對策 38第一節(jié)環(huán)境評價依據(jù)及執(zhí)行標準 38第二節(jié)項目主要污染源和污染物分析 38第三節(jié)環(huán)境保護措施及治理方案 41第九章節(jié)能方案 44第一節(jié)用能標準與節(jié)能規(guī)范 44第二節(jié)能耗狀況和能耗指標分析 45第十章組織機構(gòu)、勞動定員及實施計劃 47第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 PAGERE