某公司管理制度匯編DOC 16

13、分公司的經(jīng)營(yíng)收入必須按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行正確核算,不得提前或滯后,不團(tuán)公司審批,杜絕集團(tuán)公司收入的隨意流失。2、分公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),對(duì)核減的經(jīng)營(yíng)收入,分公司必須專題報(bào)告,由集表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接向集團(tuán)公司匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)公司2021年25號(hào)文件執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬,結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際情況填制財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬匯總表、財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬明細(xì)分公司財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門收取的管理費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門提供的第十三條經(jīng)營(yíng)收入管理6、分公司必須建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記簿,賬收入管理司報(bào)告,集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。5、固定資產(chǎn)的大修理,每年由使用部門提出修理方案和費(fèi)用預(yù)算,向集團(tuán)公查明原因,落實(shí)責(zé)任,由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。均由使用部門書(shū)面說(shuō)明原因,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門。對(duì)盤虧、失竊的固定資產(chǎn),要4、固定資產(chǎn)平?？筛鶕?jù)需要進(jìn)行盤查。固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、失竊、報(bào)廢,15簿,使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管,責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。務(wù)部門登記固定資產(chǎn)的分類賬、明細(xì)賬,并設(shè)置固定資產(chǎn)、低值易耗品財(cái)產(chǎn)登記3、固定資產(chǎn)采用誰(shuí)使用誰(shuí)管理的方法(包括記錄在集團(tuán)公司賬上的資產(chǎn)),財(cái)?shù)牧P款,并將固定資產(chǎn)收歸集團(tuán)所有。私自購(gòu)置或變向購(gòu)置固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)責(zé)任人處以購(gòu)置固定資產(chǎn)金額20%2、分公司購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)告,集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行,不得1、固定資產(chǎn)的折舊采用平均年限法,按月提取。3、分公司的經(jīng)營(yíng)收入必須按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行正確核算,不得提前或滯后,不團(tuán)公司審批,杜絕集團(tuán)公司收入的隨意流失。2、分公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),對(duì)核減的經(jīng)營(yíng)收入,分公司必須專題報(bào)告,由集表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接向集團(tuán)公司匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)公司2021年25號(hào)文件執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬,結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際情況填制財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬匯總表、財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬明細(xì)分公司財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門收取的管理費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門提供的第十三條經(jīng)營(yíng)收入管理6、分公司必須建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記簿,賬收入管理司報(bào)告,集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。5、固定資產(chǎn)的大修理,每年由使用部門提出修理方案和費(fèi)用預(yù)算,向集團(tuán)公查明原因,落實(shí)責(zé)任,由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。均由使用部門書(shū)面說(shuō)明原因,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門。對(duì)盤虧、失竊的固定資產(chǎn),要4、固定資產(chǎn)平?？筛鶕?jù)需要進(jìn)行盤查。固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、失竊、報(bào)廢,15簿,使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管,責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。務(wù)部門登記固定資產(chǎn)的分類賬、明細(xì)賬,并設(shè)置固定資產(chǎn)、低值易耗品財(cái)產(chǎn)登記3、固定資產(chǎn)采用誰(shuí)使用誰(shuí)管理的方法(包括記錄在集團(tuán)公司賬上的資產(chǎn)),財(cái)?shù)牧P款,并將固定資產(chǎn)收歸集團(tuán)所有。私自購(gòu)置或變向購(gòu)置固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)責(zé)任人處以購(gòu)置固定資產(chǎn)金額20%2、分公司購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)告,集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行,不得1、固定資產(chǎn)的折舊采用平均年限法,按月提取。第十二條固定資產(chǎn)管理產(chǎn)的管理分公司對(duì)所有的應(yīng)收款項(xiàng)(包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、固定資第十一條應(yīng)收款項(xiàng)的管理地規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,嚴(yán)格控制現(xiàn)金的隨意使用(8)分公司在工程處發(fā)放生活費(fèi)時(shí),須要求工程處提供職工花名冊(cè),嚴(yán)格按照各的授權(quán)委托書(shū)。分公司不得隨意向不具有授權(quán)委托的工程處人員支付任何款項(xiàng)。(7)各工程處到分公司辦理貨幣資金往來(lái),必須指定專人辦理,并帶有所屬企業(yè)由分公司財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)承辦。如有違反處以200-1000元罰款。公司外圍工程部如確需單獨(dú)開(kāi)設(shè)賬戶,財(cái)務(wù)印鑒必須存放于分公司,進(jìn)款和付款全部印鑒。票據(jù)管理須專設(shè)登記簿記錄在冊(cè),防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。分務(wù)專用章須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管,法人章由出納保管,嚴(yán)禁一人保管支付款所需的(6)加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒及票據(jù)管理,現(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)支票的購(gòu)置、領(lǐng)用和注銷,財(cái)才原因并作出調(diào)整。往來(lái)款每年最少由工程部簽字確認(rèn)一次。(5)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月必須與各工程部核對(duì)資金往來(lái),發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)目查明(4)不準(zhǔn)出租,出借賬戶,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,不準(zhǔn)套取銀行信用的罰款。對(duì)出納人員不進(jìn)行日清月結(jié),總賬不編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表處以200-1000元編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表〞,調(diào)節(jié)后到達(dá)賬賬相符。集團(tuán)公司不定期進(jìn)行抽查,逐日結(jié)出余額?？傎~每月與銀行對(duì)賬單核對(duì),如出現(xiàn)差異應(yīng)逐筆核對(duì),查出原因,(3)建賬。按銀行名稱和賬號(hào)分別開(kāi)設(shè)銀行存款日記賬,出納逐筆登記銀行收付,領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),手續(xù)齊全。1月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)期會(huì)計(jì)報(bào)表名稱第十七條分公司設(shè)置以下財(cái)務(wù)報(bào)表第十一章財(cái)務(wù)報(bào)告在合同評(píng)審表中不得簽字同意。求,對(duì)其下屬工程部進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、考核。對(duì)于無(wú)財(cái)務(wù)人員的工程,財(cái)務(wù)人員第十六條分、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須按照“工程部準(zhǔn)入制財(cái)務(wù)管理制度〞的要經(jīng)證開(kāi)具后,必須對(duì)工程款進(jìn)款情況跟蹤,以確保工程款進(jìn)賬到集團(tuán)公司賬戶。7、工程部開(kāi)具外經(jīng)證,由各所屬分公司統(tǒng)一管理,集團(tuán)公司指定專人辦理。外公司一律不認(rèn)可,工程部如有向其他稅務(wù)分局交納,由其自行承當(dāng)責(zé)任。在建工程,其稅收全部由重點(diǎn)稅源局進(jìn)行征收,其他稅務(wù)分局收取的稅收,集團(tuán)稅務(wù)分局(重點(diǎn)稅源管理分局)。自2021年8月1日起,合同為集團(tuán)公司的所有6、自2021年1月1日起,集團(tuán)公司的稅收征管分局為海門市地方稅務(wù)局第六進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),要求項(xiàng)日部按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行做賬。5、由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分公司所轄工程的財(cái)務(wù)管理,對(duì)工程部財(cái)務(wù)人員交集團(tuán)公司后統(tǒng)一進(jìn)行中報(bào)納稅月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)期會(huì)計(jì)報(bào)表名稱第十七條分公司設(shè)置以下財(cái)務(wù)報(bào)表第十一章財(cái)務(wù)報(bào)告在合同評(píng)審表中不得簽字同意。求,對(duì)其下屬工程部進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、考核。對(duì)于無(wú)財(cái)務(wù)人員的工程,財(cái)務(wù)人員第十六條分、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須按照“工程部準(zhǔn)入制財(cái)務(wù)管理制度〞的要經(jīng)證開(kāi)具后,必須對(duì)工程款進(jìn)款情況跟蹤,以確保工程款進(jìn)賬到集團(tuán)公司賬戶。7、工程部開(kāi)具外經(jīng)證,由各所屬分公司統(tǒng)一管理,集團(tuán)公司指定專人辦理。外公司一律不認(rèn)可,工程部如有向其他稅務(wù)分局交納,由其自行承當(dāng)責(zé)任。在建工程,其稅收全部由重點(diǎn)稅源局進(jìn)行征收,其他稅務(wù)分局收取的稅收,集團(tuán)稅務(wù)分局(重點(diǎn)稅源管理分局)。自2021年8月1日起,合同為集團(tuán)公司的所有6、自2021年1月1日起,集團(tuán)公司的稅收征管分局為海門市地方稅務(wù)局第六進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),要求項(xiàng)日部按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行做賬。5、由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分公司所轄工程的財(cái)務(wù)管理,對(duì)工程部財(cái)務(wù)人員交集團(tuán)公司后統(tǒng)一進(jìn)行中報(bào)納稅4各分公司每月對(duì)工程部所進(jìn)的工程款按稅務(wù)局的要求預(yù)征稅款,并按季上的報(bào)表進(jìn)行匯總后報(bào)地稅局。以工程部或工程處報(bào)送的報(bào)表,匯總后報(bào)送集團(tuán)公司。集團(tuán)公司將各分公司填送3、各分公司所屬項(xiàng)日部或工程處應(yīng)每月向各分公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。各分公司團(tuán)公司匯總后上報(bào)地稅局名稱、已上交的營(yíng)業(yè)稅、所得稅等內(nèi)容。該表由分公司填列后上報(bào)集團(tuán)公司,集列開(kāi)竣工日期、合同金額、竣工結(jié)算金額、工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工隊(duì)伍2、加強(qiáng)對(duì)工程臺(tái)賬的管理,定期向地稅局報(bào)送在建工程工程明細(xì)表。表中填各工程的收入本錢能準(zhǔn)確區(qū)分。稱另立賬本。如有多個(gè)工程的工程部,可以并在一個(gè)賬套進(jìn)行賬務(wù)處理,但必須通****集團(tuán)**工程部〞的名稱建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算賬本,不得以其他名、要求各分公司所屬工程部,凡以南通****集團(tuán)承接的工程,必須以“江蘇南日前報(bào)送,未按日時(shí)報(bào)送的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200元-1000元罰款。收集報(bào)表匯總后報(bào)集團(tuán),集團(tuán)公司合并報(bào)表后,統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅。每月15第十五條凡以南通****簽訂的合同,賬務(wù)均納入集團(tuán)公司核算體系,分公司第十章工程賬務(wù)及稅收經(jīng)發(fā)現(xiàn)不進(jìn)賬的情況,按貪污論處,移交司法部門處理。2、陪標(biāo)收入,經(jīng)營(yíng)科的陪標(biāo)收入必須進(jìn)賬。每年由審計(jì)部、紀(jì)檢進(jìn)行檢查利息收入必須進(jìn)賬并上繳集團(tuán)公司。1、利息收入,包括分公司銀行存款利息收入及工程部欠款形成的利息收入。第十四條其他收入管理任人全額收回,并對(duì)責(zé)任人按“經(jīng)營(yíng)管理制度〞進(jìn)行處分4、經(jīng)審計(jì)查實(shí),漏報(bào)施工工程、任意少收或不收經(jīng)營(yíng)收入所造成的損失由責(zé)得掛賬在其他會(huì)計(jì)科目中核算,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人員處以2000-20000元的罰款。1便于分析、總結(jié)竟?fàn)帉?duì)手的投標(biāo)策略。況,詳細(xì)記錄投標(biāo)單位、商務(wù)報(bào)價(jià)、得分情況,交分(子)公司經(jīng)營(yíng)科保存,以第五條按招標(biāo)文件安排投標(biāo)及開(kāi)標(biāo)參加人員,開(kāi)標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)好開(kāi)標(biāo)情答復(fù)。司資金的,一并報(bào)公司資金部審核。標(biāo)前承諾及出資評(píng)審經(jīng)公司批準(zhǔn)同意前方可第四條按招標(biāo)文件要求作出的標(biāo)前承諾,須報(bào)公司市場(chǎng)部審核。涉及占用公字、蓋章和封標(biāo)。技術(shù)標(biāo)書(shū)、標(biāo)函的審核、銜接和聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)檢查是否按招標(biāo)文件要求簽第三條工程投標(biāo)時(shí),分(子)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)書(shū)、利潤(rùn)的工程。第二條工程工程承攬前分(子)公司須核算本錢,測(cè)算利潤(rùn),嚴(yán)禁承攬沒(méi)有存檔備案。具體組織協(xié)調(diào),并做好評(píng)審記錄,經(jīng)分(子)公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后,留分子公司工程投標(biāo)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)工程信息及招、投標(biāo)文件的評(píng)審。分(子)公司經(jīng)營(yíng)科術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科人員及所轄工程部的專業(yè)技術(shù)人員組成第一條各分(子)公司設(shè)立工程投標(biāo)管理小組,組長(zhǎng)由經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由技第二章工程投標(biāo)管理提高經(jīng)濟(jì)效益,確保管理不失控,決策不失誤,特制訂本制度。為明確公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),第一章總那么經(jīng)營(yíng)管理制度18得外借或抄錄。務(wù)負(fù)責(zé)人同意,可在會(huì)計(jì)部門內(nèi)查閱。一切內(nèi)部報(bào)表,未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不批準(zhǔn)后,在會(huì)計(jì)部門內(nèi)查閱;外單位需要査閱會(huì)計(jì)賬簿時(shí),需憑單位介紹信、財(cái)才意。會(huì)計(jì)賬簿不準(zhǔn)隨意借閱或帶出本單位,如因工作需要查閱時(shí),經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)憑證不準(zhǔn)隨意復(fù)制、外借或帶出本單位,如有特殊需要,須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同年度終了后由分公司財(cái)務(wù)保管一年,期滿后編造清冊(cè)移交集團(tuán)公司檔案室保管。入會(huì)計(jì)檔案。按照歸檔的要求,整理立卷或裝訂成冊(cè),當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案,在會(huì)計(jì)便于分析、總結(jié)竟?fàn)帉?duì)手的投標(biāo)策略。況,詳細(xì)記錄投標(biāo)單位、商務(wù)報(bào)價(jià)、得分情況,交分(子)公司經(jīng)營(yíng)科保存,以第五條按招標(biāo)文件安排投標(biāo)及開(kāi)標(biāo)參加人員,開(kāi)標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)好開(kāi)標(biāo)情答復(fù)。司資金的,一并報(bào)公司資金部審核。標(biāo)前承諾及出資評(píng)審經(jīng)公司批準(zhǔn)同意前方可第四條按招標(biāo)文件要求作出的標(biāo)前承諾,須報(bào)公司市場(chǎng)部審核。涉及占用公字、蓋章和封標(biāo)。技術(shù)標(biāo)書(shū)、標(biāo)函的審核、銜接和聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)檢查是否按招標(biāo)文件要求簽第三條工程投標(biāo)時(shí),分(子)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)書(shū)、利潤(rùn)的工程。第二條工程工程承攬前分(子)公司須核算本錢,測(cè)算利潤(rùn),嚴(yán)禁承攬沒(méi)有存檔備案。具體組織協(xié)調(diào),并做好評(píng)審記錄,經(jīng)分(子)公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后,留分子公司工程投標(biāo)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)工程信息及招、投標(biāo)文件的評(píng)審。分(子)公司經(jīng)營(yíng)科術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科人員及所轄工程部的專業(yè)技術(shù)人員組成第一條各分(子)公司設(shè)立工程投標(biāo)管理小組,組長(zhǎng)由經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由技第二章工程投標(biāo)管理提高經(jīng)濟(jì)效益,確保管理不失控,決策不失誤,特制訂本制度。為明確公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),第一章總那么經(jīng)營(yíng)管理制度18得外借或抄錄。務(wù)負(fù)責(zé)人同意,可在會(huì)計(jì)部門內(nèi)查閱。一切內(nèi)部報(bào)表,未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不批準(zhǔn)后,在會(huì)計(jì)部門內(nèi)查閱;外單位需要査閱會(huì)計(jì)賬簿時(shí),需憑單位介紹信、財(cái)才意。會(huì)計(jì)賬簿不準(zhǔn)隨意借閱或帶出本單位,如因工作需要查閱時(shí),經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)憑證不準(zhǔn)隨意復(fù)制、外借或帶出本單位,如有特殊需要,須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同年度終了后由分公司財(cái)務(wù)保管一年,期滿后編造清冊(cè)移交集團(tuán)公司檔案室保管。入會(huì)計(jì)檔案。按照歸檔的要求,整理立卷或裝訂成冊(cè),當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案,在會(huì)計(jì)分公司會(huì)計(jì)憑證、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表,以及會(huì)計(jì)工作有關(guān)的專業(yè)資料,均應(yīng)存17第二十條公司會(huì)計(jì)檔案管理制度第十二章會(huì)計(jì)檔案管理制度余額表。如不報(bào)送,對(duì)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人處以200-1000元的罰款。門的意見(jiàn)每月15日前向集團(tuán)公司報(bào)送各工程部及分公司的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表及科目1、編制的會(huì)計(jì)報(bào)表要求正確及時(shí),月報(bào)、季報(bào)及分公司必須嚴(yán)格按照稅務(wù)部第十八條會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送應(yīng)符合如下要求月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)科目余額表月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)損益表1信業(yè)績(jī)等資料庫(kù)。進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、效勞、協(xié)調(diào)和檢查、考核工作,建立施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備、資第十七條各分(子)公司是施工隊(duì)伍管理的直接責(zé)任機(jī)構(gòu),應(yīng)做好隊(duì)伍的引有據(jù)可查。那么,對(duì)項(xiàng)日部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、有序、統(tǒng)一的管理方法,真正做到凡事有章可循,凡事第十六條公司對(duì)各施工隊(duì)伍本著“公平竟?fàn)?、?yōu)勝劣汰、共同占有市場(chǎng)〞的原第四章施工隊(duì)伍管理廢,同時(shí)給予保管人員2000元/份的經(jīng)濟(jì)處分,并由其承當(dāng)一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十五條保管的企業(yè)三證發(fā)生喪失,須立即在規(guī)定的地區(qū)報(bào)刊登報(bào)聲明作額賠償經(jīng)濟(jì)損失,并承當(dāng)法律責(zé)任,必要時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理。違反,未造成后果的,給予2000元的經(jīng)濟(jì)處分;造成后果和經(jīng)濟(jì)損失的,須全第十四條任何人不得涂改、轉(zhuǎn)借、出租、出賣企業(yè)三證和法人委托書(shū)。如有工程業(yè)務(wù)用,再次復(fù)印無(wú)效〞字樣,規(guī)定好使用的工程名稱、有效使用時(shí)間。件時(shí)扌,保管人應(yīng)同樣做好以上記錄,并蓋上藍(lán)色印鑒,印鑒注明“此復(fù)印件僅限用途、證書(shū)編號(hào)、借用日期、歸還日期、批準(zhǔn)(同意)人等。使用企業(yè)三證復(fù)印應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感,嚴(yán)格履行手續(xù)做好使用記錄,記錄使用單位、經(jīng)辦人、委托人、提供企業(yè)三證原件的,由分公司派員一同參與。企業(yè)三證及法人委托書(shū)的保管人權(quán)限和時(shí)限。法人委托人原那么信業(yè)績(jī)等資料庫(kù)。進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、效勞、協(xié)調(diào)和檢查、考核工作,建立施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備、資第十七條各分(子)公司是施工隊(duì)伍管理的直接責(zé)任機(jī)構(gòu),應(yīng)做好隊(duì)伍的引有據(jù)可查。那么,對(duì)項(xiàng)日部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、有序、統(tǒng)一的管理方法,真正做到凡事有章可循,凡事第十六條公司對(duì)各施工隊(duì)伍本著“公平竟?fàn)帯?yōu)勝劣汰、共同占有市場(chǎng)〞的原第四章施工隊(duì)伍管理廢,同時(shí)給予保管人員2000元/份的經(jīng)濟(jì)處分,并由其承當(dāng)一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十五條保管的企業(yè)三證發(fā)生喪失,須立即在規(guī)定的地區(qū)報(bào)刊登報(bào)聲明作額賠償經(jīng)濟(jì)損失,并承當(dāng)法律責(zé)任,必要時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理。違反,未造成后果的,給予2000元的經(jīng)濟(jì)處分;造成后果和經(jīng)濟(jì)損失的,須全第十四條任何人不得涂改、轉(zhuǎn)借、出租、出賣企業(yè)三證和法人委托書(shū)。如有工程業(yè)務(wù)用,再次復(fù)印無(wú)效〞字樣,規(guī)定好使用的工程名稱、有效使用時(shí)間。件時(shí)扌,保管人應(yīng)同樣做好以上記錄,并蓋上藍(lán)色印鑒,印鑒注明“此復(fù)印件僅限用途、證書(shū)編號(hào)、借用日期、歸還日期、批準(zhǔn)(同意)人等。使用企業(yè)三證復(fù)印應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感,嚴(yán)格履行手續(xù)做好使用記錄,記錄使用單位、經(jīng)辦人、委托人、提供企業(yè)三證原件的,由分公司派員一同參與。企業(yè)三證及法人委托書(shū)的保管人權(quán)限和時(shí)限。法人委托人原那么上是公司企業(yè)三證原件嚴(yán)禁外借。確因經(jīng)營(yíng)需要須第十二條公司實(shí)行一事一委托的法人委托書(shū)制度,出具的委托書(shū)須注明委托公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽發(fā)的意見(jiàn)和署名。書(shū)須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后簽發(fā)。所有委托書(shū)存根均須保存,存根上須有集團(tuán)第十一條洽談工程時(shí)一般開(kāi)「介紹信,原那么上不得開(kāi)具法人委托書(shū)。法人委托分(子)公司指定經(jīng)營(yíng)科專人保管。法人委托書(shū)(指由公司統(tǒng)一印制后領(lǐng)用的)及組織機(jī)構(gòu)代碼證由公司市場(chǎng)部和各第十條公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、平安生產(chǎn)許可證(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)三證)、第三章企業(yè)資信證書(shū)管理19臺(tái),否那么,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣相關(guān)責(zé)任人500元。第九條公司參與的所有工程的信息、工程招投標(biāo)資料均須錄入公司信息化平第八條分(子)公司應(yīng)建立招投標(biāo)文件臺(tái)帳,保存招投標(biāo)文件資料,以供借公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人處分500030000元致工程部不愿承當(dāng)中介費(fèi)用的,那么全額由分(子)公司負(fù)責(zé)人承當(dāng),并對(duì)分(子)日實(shí)際施工人出具書(shū)面承諾,辦理必要的擔(dān)保手續(xù)。如事后因分(子)公司原因名義簽訂,如必須要用公司名義簽訂的,在工程確定前,分(子)公司須責(zé)成項(xiàng)第七條承攬工程的中介費(fèi)用全額由工程部承當(dāng)。中介合同原那么上不得以公司績(jī)效工資中扣除。止公司招投標(biāo)的,處以分(子)公司50000200000元的罰款,在相關(guān)責(zé)任人的處以責(zé)任人損失局部10%以上的罰款。如因我方違標(biāo)受到上級(jí)相關(guān)部門處分,停2000元的經(jīng)濟(jì)處分;在招投標(biāo)過(guò)程中由于惡意投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)造成公司損失的,第六條在市場(chǎng)上投標(biāo),由于人為因素給公司聲譽(yù)造成影響的,對(duì)經(jīng)辦人處以1度完成施工產(chǎn)值在8000萬(wàn)元以上;上年度獲得地市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工隊(duì)伍(2)二類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn):施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為三級(jí)以上資質(zhì);施工隊(duì)伍上年21良好,近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。隊(duì)伍資金實(shí)力雄厚、施工能力強(qiáng),具有完善的工程管理組織體系,施工隊(duì)伍信譽(yù)施工隊(duì)上年度完成施工產(chǎn)值在12億元以上;上年度獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工(1)類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn):股東單位工程部:施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為二級(jí)以上資質(zhì)臺(tái)信程度等將隊(duì)伍分成一、二、三類。堅(jiān)決杜絕四類施工隊(duì)伍進(jìn)入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)平隊(duì)伍實(shí)行分級(jí)分類管理。即根據(jù)施工隊(duì)伍的總體實(shí)力、資金狀況、經(jīng)營(yíng)年限、誠(chéng)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工隊(duì)伍管理的總體要求,凡進(jìn)入集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的施工第二十一條施工隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司。構(gòu)。對(duì)工程部管理人員要進(jìn)行備案,管理人員必須持證上崗,有關(guān)證書(shū)及時(shí)轉(zhuǎn)入屬分(子)公司上報(bào)的項(xiàng)日部各類管理人員和職工花名冊(cè)是工程部組織機(jī)構(gòu)的架第二十條準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍工程經(jīng)理是工程全過(guò)程管理的責(zé)任人,工程部向所妻共同財(cái)產(chǎn)實(shí)施擔(dān)?；蛴上喈?dāng)實(shí)力的企業(yè)為之擔(dān)保。交承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾書(shū),由企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。非法人實(shí)體的工程部負(fù)責(zé)人須將夫第十九條準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人的,必須以其法人名義提進(jìn)入信息化平臺(tái)、不能按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建帳的施工隊(duì)伍也不得準(zhǔn)入。對(duì)信譽(yù)低、實(shí)力弱、管理差的施工隊(duì)伍,不管誰(shuí)介紹,一律聿不得準(zhǔn)入。不具備度完成施工產(chǎn)值在8000萬(wàn)元以上;上年度獲得地市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工隊(duì)伍(2)二類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn):施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為三級(jí)以上資質(zhì);施工隊(duì)伍上年21良好,近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。隊(duì)伍資金實(shí)力雄厚、施工能力強(qiáng),具有完善的工程管理組織體系,施工隊(duì)伍信譽(yù)施工隊(duì)上年度完成施工產(chǎn)值在12億元以上;上年度獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工(1)類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn):股東單位工程部:施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為二級(jí)以上資質(zhì)臺(tái)信程度等將隊(duì)伍分成一、二、三類。堅(jiān)決杜絕四類施工隊(duì)伍進(jìn)入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)平隊(duì)伍實(shí)行分級(jí)分類管理。即根據(jù)施工隊(duì)伍的總體實(shí)力、資金狀況、經(jīng)營(yíng)年限、誠(chéng)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工隊(duì)伍管理的總體要求,凡進(jìn)入集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的施工第二十一條施工隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司。構(gòu)。對(duì)工程部管理人員要進(jìn)行備案,管理人員必須持證上崗,有關(guān)證書(shū)及時(shí)轉(zhuǎn)入屬分(子)公司上報(bào)的項(xiàng)日部各類管理人員和職工花名冊(cè)是工程部組織機(jī)構(gòu)的架第二十條準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍工程經(jīng)理是工程全過(guò)程管理的責(zé)任人,工程部向所妻共同財(cái)產(chǎn)實(shí)施擔(dān)?；蛴上喈?dāng)實(shí)力的企業(yè)為之擔(dān)保。交承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾書(shū),由企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。非法人實(shí)體的工程部負(fù)責(zé)人須將夫第十九條準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人的,必須以其法人名義提進(jìn)入信息化平臺(tái)、不能按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建帳的施工隊(duì)伍也不得準(zhǔn)入。對(duì)信譽(yù)低、實(shí)力弱、管理差的施工隊(duì)伍,不管誰(shuí)介紹,一律聿不得準(zhǔn)入。不具備(6)綜合考察施工隊(duì)伍現(xiàn)狀,確定準(zhǔn)入意見(jiàn)料供給商等)對(duì)其評(píng)價(jià)較好。念、誠(chéng)信意識(shí)較強(qiáng),無(wú)不良信譽(yù)記錄,工程合作方(業(yè)主、總包方、分包方、材遭訴訟的情況。合作伙伴及主管部門的評(píng)價(jià)較好,施工隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人法制觀處分或責(zé)令停工整頓等情況),合同履行情況良好,未發(fā)生因該施工隊(duì)伍責(zé)任而(5)社會(huì)信譽(yù):近三年來(lái)無(wú)重大不良經(jīng)營(yíng)記錄(如被上級(jí)有關(guān)主管部門通報(bào)批評(píng)、合格率100%(4)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī):施工隊(duì)伍近三年來(lái)承攬過(guò)一項(xiàng)2萬(wàn)平方米以上的工程工程,工程財(cái)務(wù)人員等。對(duì)于合同額3000萬(wàn)元以上的工程,還須配備信息化操作人員。到一定人數(shù)。要有專職工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、質(zhì)量員、平安員(3)管理能力:新進(jìn)隊(duì)伍必須配備完整、穩(wěn)定的管理班子,專業(yè)技術(shù)職稱人員達(dá)其余工種持證上崗率不低于70%。工程管理人員的持證上崗率100%,特殊工種、機(jī)械操作人員持證上崗率達(dá)100%,(2)員工根本情況:施工生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)周轉(zhuǎn)料具,且擁有的管理人員能夠滿足工程施工技術(shù)要求和平安生產(chǎn)要求。(1)施工隊(duì)伍綜合實(shí)力:有一定的墊資及融資能力,具備必要的機(jī)械設(shè)備與20相關(guān)流程:新進(jìn)隊(duì)伍審批流程SC-BGL-2部、總工辦和分管經(jīng)理以及總經(jīng)理進(jìn)行審核簽字。公司經(jīng)理審核簽字后報(bào)市場(chǎng)部,由集團(tuán)公司市場(chǎng)部牽頭,組織平安設(shè)備部、財(cái)務(wù)填寫(xiě)?新進(jìn)隊(duì)伍審核表?,經(jīng)分(子)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人和分管理能力、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)〞等五方面進(jìn)行審核評(píng)定。在工程有意向簽訂前,第十八條新引進(jìn)施工隊(duì)伍的考察與選定,著重從“隊(duì)伍實(shí)力、員工根本情況、1司收取后,40%返還至異地分公司,60%歸其所有。程工程所在地分(子)公司的管理。該工程的經(jīng)營(yíng)收入由工程所在地分(子)公施工合同。施工合同簽訂后,將合同留存工程所在地分(子)公司備案,納入工攬。否那么,不得擅自出具介紹信、法人委托等有效證件洽談業(yè)務(wù),實(shí)施簽訂工程公司必須與該工程所在區(qū)域的分(子)公司磋商,并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可承代表的委托,在委托的職責(zé)權(quán)限和管理區(qū)域如跨區(qū)域承攬工程工程,有關(guān)分(子)區(qū)的派駐機(jī)構(gòu),在分(子)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。各分(子)公司經(jīng)理受法人公司在該區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé),確保區(qū)域各分(子)公司是集團(tuán)公司在某一地第二十六條各分(子)公司根據(jù)公司劃分的管理區(qū)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),承當(dāng)22第五章區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資3000元-10000元、500-1000元。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資2000-5000元,同時(shí)分別連帶扣除集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、元,扣除分(子)公司分管副經(jīng)理績(jī)效工資5000100000元,扣除分(子)公司在當(dāng)年分配款中扣除。同時(shí),扣除有關(guān)分(子)公司負(fù)責(zé)人績(jī)效工資20000-30000如集團(tuán)公司被清出有關(guān)市場(chǎng),處以相關(guān)分(子)公司50002000元的罰款,公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人1000-2000元。(子)公司應(yīng)全力組織處理善后事宜并及時(shí)通報(bào)公司市場(chǎng)部。如不報(bào),扣分(子)第二十五條如分(子)公司由于管理不嚴(yán),經(jīng)營(yíng)不善,被清出有關(guān)市場(chǎng),分行教育和清退處理。門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資2000-10000元、500元、300元。視情況對(duì)該工程施工隊(duì)伍進(jìn)20000-50000元罰款,同時(shí)分別扣除分(子)公司負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理、有關(guān)部部原因處理不當(dāng),凡給公司造成一定影響和損失的,視情節(jié)輕重處以工程經(jīng)理司必須嚴(yán)格監(jiān)督。在工資發(fā)放過(guò)程中要充分協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系。如因工程第二十四條各工程部應(yīng)遵照集團(tuán)公司的要求及時(shí)兌現(xiàn)職工工資,分(子)公并按公司司收取后,40%返還至異地分公司,60%歸其所有。程工程所在地分(子)公司的管理。該工程的經(jīng)營(yíng)收入由工程所在地分(子)公施工合同。施工合同簽訂后,將合同留存工程所在地分(子)公司備案,納入工攬。否那么,不得擅自出具介紹信、法人委托等有效證件洽談業(yè)務(wù),實(shí)施簽訂工程公司必須與該工程所在區(qū)域的分(子)公司磋商,并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可承代表的委托,在委托的職責(zé)權(quán)限和管理區(qū)域如跨區(qū)域承攬工程工程,有關(guān)分(子)區(qū)的派駐機(jī)構(gòu),在分(子)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。各分(子)公司經(jīng)理受法人公司在該區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé),確保區(qū)域各分(子)公司是集團(tuán)公司在某一地第二十六條各分(子)公司根據(jù)公司劃分的管理區(qū)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),承當(dāng)22第五章區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資3000元-10000元、500-1000元。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資2000-5000元,同時(shí)分別連帶扣除集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、元,扣除分(子)公司分管副經(jīng)理績(jī)效工資5000100000元,扣除分(子)公司在當(dāng)年分配款中扣除。同時(shí),扣除有關(guān)分(子)公司負(fù)責(zé)人績(jī)效工資20000-30000如集團(tuán)公司被清出有關(guān)市場(chǎng),處以相關(guān)分(子)公司50002000元的罰款,公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人1000-2000元。(子)公司應(yīng)全力組織處理善后事宜并及時(shí)通報(bào)公司市場(chǎng)部。如不報(bào),扣分(子)第二十五條如分(子)公司由于管理不嚴(yán),經(jīng)營(yíng)不善,被清出有關(guān)市場(chǎng),分行教育和清退處理。門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資2000-10000元、500元、300元。視情況對(duì)該工程施工隊(duì)伍進(jìn)20000-50000元罰款,同時(shí)分別扣除分(子)公司負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理、有關(guān)部部原因處理不當(dāng),凡給公司造成一定影響和損失的,視情節(jié)輕重處以工程經(jīng)理司必須嚴(yán)格監(jiān)督。在工資發(fā)放過(guò)程中要充分協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系。如因工程第二十四條各工程部應(yīng)遵照集團(tuán)公司的要求及時(shí)兌現(xiàn)職工工資,分(子)公并按公司?視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?的統(tǒng)一規(guī)定,進(jìn)行組織與實(shí)施,加強(qiáng)管理。第二十三條總承包工程施工現(xiàn)場(chǎng)一律冠以江蘇南通*冰本*集團(tuán)名稱,目大小,以躲避風(fēng)險(xiǎn)為原那么,酌情收取。的2%~5%向分(子)公司交納保證金,由各分(子)公司根據(jù)具體情況,按項(xiàng)頒與工程承包人簽訂工程承包協(xié)議和擔(dān)保手續(xù)。三類施工隊(duì)伍原那么上按工程造價(jià)施工平安等管理較差的施工隊(duì)伍在集團(tuán)公司凡承接工程工程,各分(子)公司必任。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)糾紛較多、法律意識(shí)不強(qiáng),工程承建過(guò)程中工程質(zhì)量、司違規(guī)使用,集團(tuán)公司將追究有關(guān)分(子)公司主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)對(duì)于達(dá)不到三類標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍,各分(子)公司嚴(yán)禁再使用,假設(shè)有關(guān)分(子)公汰對(duì)一類隊(duì)伍公司給予支撐,提供融資平臺(tái),對(duì)達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍給予淘況,對(duì)該施工隊(duì)伍等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定與調(diào)整,并書(shū)面報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。分(子)公司每年底對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行一次評(píng)估及審定,根據(jù)隊(duì)伍當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀事、上訪事件。規(guī)模、信譽(yù)相對(duì)一般,近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧(3)三類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn):施工隊(duì)伍上年度完成施工產(chǎn)值在3000力元以上,但是實(shí)力、近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。資金實(shí)力、施工能力較強(qiáng),具有較成熟的工程管理組織體系,施工隊(duì)伍信譽(yù)較好,1司分公司年度經(jīng)營(yíng)收入明細(xì)表、匯總表?需于每月30日前通過(guò)信息化平第三十九條各分子公司填報(bào)的經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬,即?江蘇南通****集團(tuán)有限公臺(tái)賬待管理費(fèi)收取完畢前方可停止記錄。臺(tái)賬中必須明確其原因。已竣工工程必須有?竣工結(jié)算單?存檔備案。經(jīng)營(yíng)收入細(xì)記錄,臺(tái)賬中必須明確工程收費(fèi)比率及年終結(jié)轉(zhuǎn)工程量,合同造價(jià)如有變化,三十八條各分子公司對(duì)所承接的每一項(xiàng)工程都必須在經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬中進(jìn)行詳?shù)睦簇?cái)務(wù)制度執(zhí)行。工程如發(fā)生虧損,由分(子)公司負(fù)責(zé)人全額承當(dāng)。第留作擴(kuò)大再生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范和遺留問(wèn)題處理。借用集團(tuán)公司及分(子)公司資金分(子)公司所得利潤(rùn)的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)(方案報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意),40%局部作為分(子)公司收入,利潤(rùn)局部集團(tuán)公司與分(子)公司按3:7的比例分成。第三十七條凡分(子)公司獨(dú)立總承包工程按工程造價(jià)的1.2%收取管理費(fèi)取目按工程結(jié)算收入的1.5-1.8%收取;勞務(wù)清包工程按經(jīng)濟(jì)收入的2.5-3.5%收市政及其它工程的經(jīng)營(yíng)收入,總包工程按工程結(jié)算收入的2-2.5%收取,分包項(xiàng)m2;③長(zhǎng)江以南地區(qū)造價(jià)90-1110元/m2;④廠房工程造價(jià)60元/m2。裝飾裝璜黃河以北地區(qū)造價(jià)160-200元/m2②黃河以南至長(zhǎng)江兩岸地區(qū)造價(jià)110-130元裝,機(jī)電安裝工程結(jié)算收入按實(shí)或按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:①西北、東北、華北以及司分公司年度經(jīng)營(yíng)收入明細(xì)表、匯總表?需于每月30日前通過(guò)信息化平第三十九條各分子公司填報(bào)的經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬,即?江蘇南通****集團(tuán)有限公臺(tái)賬待管理費(fèi)收取完畢前方可停止記錄。臺(tái)賬中必須明確其原因。已竣工工程必須有?竣工結(jié)算單?存檔備案。經(jīng)營(yíng)收入細(xì)記錄,臺(tái)賬中必須明確工程收費(fèi)比率及年終結(jié)轉(zhuǎn)工程量,合同造價(jià)如有變化,三十八條各分子公司對(duì)所承接的每一項(xiàng)工程都必須在經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬中進(jìn)行詳?shù)睦簇?cái)務(wù)制度執(zhí)行。工程如發(fā)生虧損,由分(子)公司負(fù)責(zé)人全額承當(dāng)。第留作擴(kuò)大再生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范和遺留問(wèn)題處理。借用集團(tuán)公司及分(子)公司資金分(子)公司所得利潤(rùn)的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)(方案報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意),40%局部作為分(子)公司收入,利潤(rùn)局部集團(tuán)公司與分(子)公司按3:7的比例分成。第三十七條凡分(子)公司獨(dú)立總承包工程按工程造價(jià)的1.2%收取管理費(fèi)取目按工程結(jié)算收入的1.5-1.8%收取;勞務(wù)清包工程按經(jīng)濟(jì)收入的2.5-3.5%收市政及其它工程的經(jīng)營(yíng)收入,總包工程按工程結(jié)算收入的2-2.5%收取,分包項(xiàng)m2;③長(zhǎng)江以南地區(qū)造價(jià)90-1110元/m2;④廠房工程造價(jià)60元/m2。裝飾裝璜黃河以北地區(qū)造價(jià)160-200元/m2②黃河以南至長(zhǎng)江兩岸地區(qū)造價(jià)110-130元裝,機(jī)電安裝工程結(jié)算收入按實(shí)或按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:①西北、東北、華北以及23團(tuán)公司名義承接的按工程結(jié)算收入的2-2.5%收取。對(duì)于含在土建內(nèi)的機(jī)電安司承接,下屬工程部負(fù)責(zé)施工的按工程結(jié)算收入的3.5%收取,下屬工程部以集目的經(jīng)營(yíng)收入按工程結(jié)算收入的1%收取。機(jī)電安裝工程的經(jīng)營(yíng)收入:由集團(tuán)公第三十六條總承包工程的經(jīng)營(yíng)收入按工程結(jié)算收入的1-1.5%收取,分包項(xiàng)此作為對(duì)分公司、工程部考核評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。第三十五條分(子)公司和工程部必須按時(shí)寸足額交納經(jīng)營(yíng)收入,集團(tuán)公司將負(fù)責(zé)全額收回。取經(jīng)營(yíng)收入,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分(子)公司負(fù)責(zé)人績(jī)效工資10000-20000元,并由其第三十四條分(子)公司必須如實(shí)上報(bào)承攬的工程工程,如成心瞞報(bào)而不收少收取經(jīng)營(yíng)收入,少收局部由分(子)公司負(fù)責(zé)人承當(dāng)。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,得到集團(tuán)公司同意前方可實(shí)施。如分(子)公司自作主張而第三十三條經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)禁打包收取,如遇特殊情況,分(子)公司須與集團(tuán)程實(shí)際完成的決算額按比率如實(shí)收取,嚴(yán)禁少收、漏收、不收。入的職能。各分(子)公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制度,增強(qiáng)透明度,按每一工第三十二條各分(子)公司受集團(tuán)公司委托,代表集團(tuán)公司行使收取經(jīng)營(yíng)收第六章經(jīng)營(yíng)收入收取方法合同由公司指定的分(子)公司實(shí)施管理部備案,由集團(tuán)公司管理或指定有關(guān)分(子)公司實(shí)施管理。集團(tuán)公司直接簽訂的第三十一條在暫無(wú)駐外分(子)公司的地區(qū)接洽工程時(shí),必須報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)公司(超大規(guī)模的工程另行商定),可在定額上交的管理費(fèi)中扣除。實(shí)施工程全過(guò)程管理,同時(shí)按工程造價(jià)的0.3%作為管理費(fèi)交工程所在地分(子)攬工程工程要與所在地分(子)公司及時(shí)磋商,由工程工程所在地分(子)公司管理費(fèi)收取略高于國(guó)凡定額上繳的子公司和直屬工程部,根據(jù)屬地管理要求,承第二十九條除安哥拉分公司外,海外承接的工程工程統(tǒng)一由海外公司管理,1(一)勞務(wù)、分包合同及合同價(jià)款500萬(wàn)元以下的總承包工程合同,由分(子)第十二條合同審批權(quán)限如下司提出不能簽約的合同,分(子)公司不能簽約。指導(dǎo)工程承包人和工程發(fā)包方盡量進(jìn)行交涉,并在合同文本中修改;對(duì)評(píng)審中公第十一條對(duì)公司機(jī)關(guān)各職能部門評(píng)審中提出的問(wèn)題和意見(jiàn),分(子)公司要集團(tuán)公司合同評(píng)審時(shí)須提交“工程調(diào)研報(bào)告〞、“資金評(píng)佔(zhàn)報(bào)告〞。司凡承接建筑面積3萬(wàn)平方米以上或工程造價(jià)2000萬(wàn)元以上的墊資工程,流轉(zhuǎn)集團(tuán)公司對(duì)分(子)公司報(bào)送的合同評(píng)審材料,原那么上在五個(gè)工作日分(子)公部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)審批。的個(gè)人證件資料復(fù)印件等材料一并上報(bào)公司市場(chǎng)部。由市場(chǎng)部組織本錢核算25本、書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)、內(nèi)部工程工程承包協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、簽字記錄、工程部成員第九條合同材料經(jīng)分(子)公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人將合同文第八條凡新接工程,在合同簽訂前,先由分(子)公司先行組織SC-BGL-1工程洽談。目的承接事宜,有關(guān)分(子)公司應(yīng)向集團(tuán)公司匯報(bào),集團(tuán)公司指定相關(guān)人員參與考察、商務(wù)談判和合同草擬等全過(guò)程進(jìn)行前期監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)于重點(diǎn)、重大工程項(xiàng)第七條分(子)公司法律(一)勞務(wù)、分包合同及合同價(jià)款500萬(wàn)元以下的總承包工程合同,由分(子)第十二條合同審批權(quán)限如下司提出不能簽約的合同,分(子)公司不能簽約。指導(dǎo)工程承包人和工程發(fā)包方盡量進(jìn)行交涉,并在合同文本中修改;對(duì)評(píng)審中公第十一條對(duì)公司機(jī)關(guān)各職能部門評(píng)審中提出的問(wèn)題和意見(jiàn),分(子)公司要集團(tuán)公司合同評(píng)審時(shí)須提交“工程調(diào)研報(bào)告〞、“資金評(píng)佔(zhàn)報(bào)告〞。司凡承接建筑面積3萬(wàn)平方米以上或工程造價(jià)2000萬(wàn)元以上的墊資工程,流轉(zhuǎn)集團(tuán)公司對(duì)分(子)公司報(bào)送的合同評(píng)審材料,原那么上在五個(gè)工作日分(子)公部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)審批。的個(gè)人證件資料復(fù)印件等材料一并上報(bào)公司市場(chǎng)部。由市場(chǎng)部組織本錢核算25本、書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)、內(nèi)部工程工程承包協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、簽字記錄、工程部成員第九條合同材料經(jīng)分(子)公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人將合同文第八條凡新接工程,在合同簽訂前,先由分(子)公司先行組織SC-BGL-1工程洽談。目的承接事宜,有關(guān)分(子)公司應(yīng)向集團(tuán)公司匯報(bào),集團(tuán)公司指定相關(guān)人員參與考察、商務(wù)談判和合同草擬等全過(guò)程進(jìn)行前期監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)于重點(diǎn)、重大工程項(xiàng)第七條分(子)公司法律參謀要跟蹤工程承包人對(duì)工程工程的招投標(biāo)、實(shí)地款和違約責(zé)任進(jìn)行審查,是否有對(duì)我方不利的苛刻條款和“霸王〞條款。對(duì)工程發(fā)包方提供的格式合同和草擬合同文本,合同承辦人要對(duì)合同的主要條發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)須由工程所在地人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)管轄。工程竣工驗(yàn)收后的決算期限等;為保障公司權(quán)益,所擬合同文本一般應(yīng)寫(xiě)明一旦系方式、聯(lián)系人、聯(lián)系地點(diǎn)、往來(lái)函件的回復(fù)期限等事項(xiàng),明確合同簽訂日期,第六條為保障合同的履行及出現(xiàn)問(wèn)題得以及時(shí)解決,合同應(yīng)當(dāng)明確雙方的聯(lián)整理,以保證所擬合同文本的正確性、可行性和完整性。第五條合同文本起草人負(fù)責(zé)合同草擬的前期調(diào)查及相關(guān)資料4的收集、歸納和及當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī),起草合同文本。第四條合同承辦人根據(jù)?中華人民共和國(guó)合同法?結(jié)合招投標(biāo)、商務(wù)談判以第二章合同的草擬、評(píng)審與審批督和管理。第三條合同簽訂都必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),按照本制度的規(guī)定實(shí)施全面監(jiān)的建設(shè)工程施工合同(協(xié)議)以及與之相關(guān)的合同適用本制度。第二條公司對(duì)外簽訂、履行的除自營(yíng)建設(shè)工程施工總承包合同(協(xié)議)以外華人民共和國(guó)合同法?及其它相關(guān)法律、法規(guī),制訂本制度。第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司合同管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)?中第一章總那么合同管理制度24臺(tái)內(nèi)部短消息報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部備案。1審查同意,同時(shí)由分(子)公司對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。合同(包括勞務(wù)分包與專業(yè)分包);分包合同必須要經(jīng)過(guò)分(子)公司負(fù)責(zé)人的第二十四條嚴(yán)禁建筑工程違法分包、轉(zhuǎn)包,嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍及相關(guān)的分包公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),共同商定應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)對(duì)方向我方提出索賠時(shí),工程部應(yīng)當(dāng)立即組織研究對(duì)策,并及時(shí)向分(子)問(wèn)題,并及時(shí)向相關(guān)分(子)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。妥地收集有關(guān)證據(jù)材料},及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地與對(duì)方交涉違約造成的法律后果等在合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約,工程部應(yīng)當(dāng)立即查明情況,積極、全面、穩(wěn)料商、勞務(wù)公司等)的關(guān)系,全力躲避違約風(fēng)險(xiǎn)及因違約而被提起的訴訟。人員及時(shí)跟蹤各類合同的履約過(guò)程,妥善處理好與合同方(包括工程發(fā)包方、材第二十三條在合同履行過(guò)程中,各分子公司、工程部需高度重視,組織有關(guān)應(yīng)及時(shí)組織雙方對(duì)帳,確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。第二十二條如對(duì)方發(fā)生兼并、分立、主體變更或其他重大事項(xiàng)變化,工程部檔,作為合同完整檔案的重要組成局部。始資料、手續(xù)(如不是原件,應(yīng)注明原件的存放處),在合同履行完畢后一并歸目部必須派專人組織收集、留存和保管合同履行過(guò)程中經(jīng)對(duì)方簽字確認(rèn)的各種原質(zhì)檢科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、預(yù)算員及相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行合同交底,合同交底項(xiàng)第二十條施工合同簽訂后,工程承包人必須組織工程經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、技術(shù)第四章合同的履行織合同評(píng)審?fù)夂笥喠?并建立健全合同管理臺(tái)帳。第十九條工程部以公司名義簽訂的購(gòu)置、租賃等合同,須經(jīng)分(子)公司組審查同意,同時(shí)由分(子)公司對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。合同(包括勞務(wù)分包與專業(yè)分包);分包合同必須要經(jīng)過(guò)分(子)公司負(fù)責(zé)人的第二十四條嚴(yán)禁建筑工程違法分包、轉(zhuǎn)包,嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍及相關(guān)的分包公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),共同商定應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)對(duì)方向我方提出索賠時(shí),工程部應(yīng)當(dāng)立即組織研究對(duì)策,并及時(shí)向分(子)問(wèn)題,并及時(shí)向相關(guān)分(子)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。妥地收集有關(guān)證據(jù)材料},及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地與對(duì)方交涉違約造成的法律后果等在合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約,工程部應(yīng)當(dāng)立即查明情況,積極、全面、穩(wěn)料商、勞務(wù)公司等)的關(guān)系,全力躲避違約風(fēng)險(xiǎn)及因違約而被提起的訴訟。人員及時(shí)跟蹤各類合同的履約過(guò)程,妥善處理好與合同方(包括工程發(fā)包方、材第二十三條在合同履行過(guò)程中,各分子公司、工程部需高度重視,組織有關(guān)應(yīng)及時(shí)組織雙方對(duì)帳,確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。第二十二條如對(duì)方發(fā)生兼并、分立、主體變更或其他重大事項(xiàng)變化,工程部檔,作為合同完整檔案的重要組成局部。始資料、手續(xù)(如不是原件,應(yīng)注明原件的存放處),在合同履行完畢后一并歸目部必須派專人組織收集、留存和保管合同履行過(guò)程中經(jīng)對(duì)方簽字確認(rèn)的各種原質(zhì)檢科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、預(yù)算員及相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行合同交底,合同交底項(xiàng)第二十條施工合同簽訂后,工程承包人必須組織工程經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、技術(shù)第四章合同的履行織合同評(píng)審?fù)夂笥喠?并建立健全合同管理臺(tái)帳。第十九條工程部以公司名義簽訂的購(gòu)置、租賃等合同,須經(jīng)分(子)公司組屬勞務(wù)公司統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁勞務(wù)人員與集團(tuán)公司發(fā)生勞資關(guān)系公司名義簽訂。工程部招收的勞務(wù)人員須與所屬勞務(wù)公司簽訂合同,工資由所26第十八條勞務(wù)工程須由南通*率*建筑勞務(wù)簽訂合同,不得以集團(tuán)簽約。承包人共同參與與工程發(fā)包方簽訂合同,不允許工程承包人代表公司單獨(dú)與對(duì)方項(xiàng)資格證明等資料,特別是對(duì)方當(dāng)事人授權(quán)委托書(shū)的分(子)公司負(fù)責(zé)人和工程合同承辦人在合同簽訂前,應(yīng)審查對(duì)方的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、當(dāng)事人授權(quán)委托書(shū)及各第十五條合同必須由公司法定代表人或其授權(quán)的委托代理人在其授權(quán)范圍第三章合同的簽訂有發(fā)包方支付于工程款后,集團(tuán)公司方可向分包方支付工程款。工程款支付義務(wù)的時(shí)間必須與發(fā)包方履行支付義務(wù)的時(shí)間保持一致,并且載明只第十四條關(guān)于集團(tuán)公司總承包工程的分包合同文本,應(yīng)明確集團(tuán)公司履行方資金走賬,給集團(tuán)公司造成一切后果由分子公司經(jīng)理承當(dāng)。嚴(yán)禁賬外合同,牟取私利。假設(shè)分(子)公司與工程甲方訂立虛假合同,幫助甲公司先簽約、后評(píng)審,如有違反,視情對(duì)分(子)公司經(jīng)理處分金1000元。簽約的責(zé)任人須在合同文本上簽字。假設(shè)發(fā)現(xiàn)漏簽一份,罰款2000元。嚴(yán)禁分(子)所有合同經(jīng)集團(tuán)公司審批后,各分(子)公司方可簽訂。分(子)公司經(jīng)理作為合同分(子)公司凡簽訂工程造價(jià)500萬(wàn)元以下的工程合同,應(yīng)做好分(子)公司公司自行組織評(píng)審,分(子)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,同時(shí)報(bào)市場(chǎng)部備案;1及所簽合同、協(xié)議文本(原件)報(bào)送集團(tuán)公司市場(chǎng)部進(jìn)行備案。(四)分(子)公司在每月25日前必須將本月合同臺(tái)帳和經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)帳的電子版28(三)建立?合同情況月報(bào)表?,月報(bào)表應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。錄入經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息化平臺(tái)中的名稱一致。所有工程合同,不管大小,必須全部分(子)公司要建立健全合同臺(tái)賬和經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬,工程名稱需與合同臺(tái)賬和(二)建立?合同管理臺(tái)帳?、?經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬?。等),均需妥善保管?；蜻z漏。合同履行的情況記錄,中止、變更、解除合同的協(xié)議(包括文書(shū)、電傳表〞,通過(guò)信息化平臺(tái)內(nèi)部短消息報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部。合同必須編號(hào),不得重復(fù)責(zé)人按順序編號(hào)填寫(xiě)“分(子)公司合同簽訂報(bào)表〞、“分(子)公司協(xié)議簽訂報(bào)(一)建立合同檔案。分(子)公司對(duì)外簽訂合同或協(xié)議后2日內(nèi),由經(jīng)營(yíng)負(fù)具體要求如下:第三十工條/分(子)公司必須依照以下要求由專人認(rèn)真做好合同管理工作。經(jīng)濟(jì)簽約權(quán)〞字樣工程部技術(shù)資料專用章由分(子)公司統(tǒng)一刻制和發(fā)放,印章上注明“對(duì)外無(wú)及所簽合同、協(xié)議文本(原件)報(bào)送集團(tuán)公司市場(chǎng)部進(jìn)行備案。(四)分(子)公司在每月25日前必須將本月合同臺(tái)帳和經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)帳的電子版28(三)建立?合同情況月報(bào)表?,月報(bào)表應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。錄入經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息化平臺(tái)中的名稱一致。所有工程合同,不管大小,必須全部分(子)公司要建立健全合同臺(tái)賬和經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬,工程名稱需與合同臺(tái)賬和(二)建立?合同管理臺(tái)帳?、?經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬?。等),均需妥善保管?；蜻z漏。合同履行的情況記錄,中止、變更、解除合同的協(xié)議(包括文書(shū)、電傳表〞,通過(guò)信息化平臺(tái)內(nèi)部短消息報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部。合同必須編號(hào),不得重復(fù)責(zé)人按順序編號(hào)填寫(xiě)“分(子)公司合同簽訂報(bào)表〞、“分(子)公司協(xié)議簽訂報(bào)(一)建立合同檔案。分(子)公司對(duì)外簽訂合同或協(xié)議后2日內(nèi),由經(jīng)營(yíng)負(fù)具體要求如下:第三十工條/分(子)公司必須依照以下要求由專人認(rèn)真做好合同管理工作。經(jīng)濟(jì)簽約權(quán)〞字樣工程部技術(shù)資料專用章由分(子)公司統(tǒng)一刻制和發(fā)放,印章上注明“對(duì)外無(wú)應(yīng)立即登報(bào)聲明作廢用、代用或借用。不允許在空白合同上蓋章。合同專用章應(yīng)妥善保管,假設(shè)有遺失,合同專用章的使用應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍和?印章使用管理規(guī)定?執(zhí)行,不準(zhǔn)混建筑勞務(wù)合同專用章。同專用章,其它印章一律不準(zhǔn)代替使用。簽訂工程勞務(wù)合同必須使用南通***第三十一條分(子)公司對(duì)外簽訂合同所加蓋的印章,一律使用集團(tuán)公司合理調(diào)動(dòng)等有關(guān)手續(xù)。材料}、法人委托書(shū)等全部移交完畢,經(jīng)有關(guān)部門和工作接管人書(shū)面確認(rèn)前方可辦(一)在授權(quán)范圍法人受托人工作調(diào)動(dòng)或終止勞動(dòng)合同關(guān)系前,應(yīng)把各種有關(guān)要職責(zé)是:第二十九條集團(tuán)公司對(duì)分(子)公司負(fù)責(zé)人實(shí)行法人委托制度,法人受托人主立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等根底管理工作。(四)分(子)公司做好合同資料}的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺(tái)帳的建(三)分(子)公司負(fù)責(zé)管理本公司簽訂的合同并按制度進(jìn)行歸檔(二)分(子)公司負(fù)責(zé)本公司法定代表人委托的日常合同工作管理27(一)集團(tuán)公司市場(chǎng)部全面負(fù)責(zé)公司的合同管理;第二十八條集團(tuán)公司合同的二級(jí)管理的根本內(nèi)容為:制度和合同專用章制度。第二十七條集團(tuán)公司依照本?制度?對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理制度、法人委托書(shū)第五章合同管理定對(duì)遺留問(wèn)題的解決方案和期限。第二十五條合同履行過(guò)程中,如需對(duì)合同合同履行完畢后,工程部應(yīng)組織商1第二條本制度適用于集團(tuán)公司以及下屬分、子公司;本制度所稱“法務(wù)人員〞護(hù)公司合法權(quán)益,特制定本制度。第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司法務(wù)管理,特別是控制被訴案件發(fā)生,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維法務(wù)管理制度30責(zé)任人損失局部20%以上罰款。次處以分(子)公司負(fù)責(zé)人1000元罰款,由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,處以相關(guān)(十一)未按集團(tuán)公司合同評(píng)審意見(jiàn)修改合同條款而直接簽訂合同的,發(fā)現(xiàn)失局部10%以上罰款,并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款,由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,處以相關(guān)責(zé)任人損(十)使用工程部技術(shù)資料專用章對(duì)外簽約、借款或作1其他任何用途的,發(fā)現(xiàn)成公司經(jīng)濟(jì)損失的,處以相關(guān)責(zé)任人損失局部10%以上罰款。議?以及辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款。由此造(九)沒(méi)有按規(guī)定與承包人簽訂由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的?內(nèi)部工程工程承包協(xié)關(guān)責(zé)任人2000元罰款。(八)在空白合同上蓋章,混用、代用、借出及遺失印章的,發(fā)現(xiàn)一次處以相團(tuán)公司分別對(duì)分(子)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同管理員誡勉談話。29現(xiàn)一次分別處分分(子)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同管理員各500元,發(fā)現(xiàn)二次以上,集第二條本制度適用于集團(tuán)公司以及下屬分、子公司;本制度所稱“法務(wù)人員〞護(hù)公司合法權(quán)益,特制定本制度。第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司法務(wù)管理,特別是控制被訴案件發(fā)生,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維法務(wù)管理制度30責(zé)任人損失局部20%以上罰款。次處以分(子)公司負(fù)責(zé)人1000元罰款,由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,處以相關(guān)(十一)未按集團(tuán)公司合同評(píng)審意見(jiàn)修改合同條款而直接簽訂合同的,發(fā)現(xiàn)失局部10%以上罰款,并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款,由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,處以相關(guān)責(zé)任人損(十)使用工程部技術(shù)資料專用章對(duì)外簽約、借款或作1其他任何用途的,發(fā)現(xiàn)成公司經(jīng)濟(jì)損失的,處以相關(guān)責(zé)任人損失局部10%以上罰款。議?以及辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款。由此造(九)沒(méi)有按規(guī)定與承包人簽訂由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的?內(nèi)部工程工程承包協(xié)關(guān)責(zé)任人2000元罰款。(八)在空白合同上蓋章,混用、代用、借出及遺失印章的,發(fā)現(xiàn)一次處以相團(tuán)公司分別對(duì)分(子)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同管理員誡勉談話。29現(xiàn)一次分別處分分(子)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同管理員各500元,發(fā)現(xiàn)二次以上,集(七)不按規(guī)定報(bào)送?合同情況月報(bào)表?、?合同管理臺(tái)帳?及合同原件的,發(fā)損失的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以2000元罰款和損失局部1%以上賠償。(六)發(fā)生合同糾紛后,公司人員不履行職責(zé)或疏于履行職責(zé)給公司造成經(jīng)濟(jì)的,發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款和損失局部10%以上賠償(五)因未及時(shí)匯報(bào)情況或重要資料缺失,對(duì)我方造成不利后果或者其他損失次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款。(四)遺失法人委托證書(shū)、將法人委托證書(shū)轉(zhuǎn)借他人或用作其它證明的,發(fā)現(xiàn)成的一切損失。權(quán)限簽訂合同的,發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款,并由其承當(dāng)因此所造(三)合同經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)以委托人的名義與其它單位簽訂合同、超越代理相關(guān)責(zé)任人損失局部10%以上罰款。(二)對(duì)明顯低于市場(chǎng)價(jià)簽訂的建設(shè)工程施工合同造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,處以切損失。(一)對(duì)私自簽訂合同的責(zé)任人按工程造價(jià)的5%‰處分,并由其承當(dāng)造成的一對(duì)損害公司利益的行為,公司將對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分,具體如下:旨,決不允許在合同簽訂、履行等過(guò)程中假公濟(jì)私、謀取私利,違者嚴(yán)處第三十五條合同簽訂、履行須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗對(duì)其檢査與考核的合同監(jiān)督檢査處分評(píng)審、簽訂、履行、爭(zhēng)議處理、資料整理及歸檔等工作中的履職情況,列入公司第三十三條各分(子)公司、各部門及相關(guān)人員在合同簽訂前期調(diào)查及合同第六章檢查與考核1第二條各分(子)公司是施工隊(duì)伍管理的直接責(zé)任機(jī)構(gòu),應(yīng)做好隊(duì)伍的引進(jìn)、有序、統(tǒng)一的管理措施,真正做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查。共謀開(kāi)展〞的原那么,建立互惠互利、雙贏開(kāi)展的合作關(guān)系,對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)第一條公司對(duì)各施工隊(duì)伍本著“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長(zhǎng)期合作、第一章隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)品牌管理標(biāo)準(zhǔn)32第十六條本制度自集團(tuán)公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施第十五條本制度由集團(tuán)公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋于3000元以上10000元以下罰款。響的,或者給公司利益造成重大影響的,視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處公司賬戶被凍結(jié)事件未能妥善處理,給公司招投標(biāo)、貸款等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影在一周法律文書(shū)生效確認(rèn)屬于公司義務(wù)的,責(zé)任單位在一個(gè)月有關(guān)責(zé)任單位對(duì)于第十廠條由分、子公司負(fù)責(zé)處理的被訴案件結(jié)案后,分、子公司法務(wù)人員應(yīng)式向集團(tuán)公司法務(wù)部報(bào)送況做匯總統(tǒng)計(jì),并以“XXXX年XX月南通*本*XX分公司涉訴案件登記表〞的形第十一條分公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)于每月5日前將本單位上月涉訴案件的處理情31作,及時(shí)查明有關(guān)銀行賬戶被凍結(jié)、資金被扣劃的具體涉案情況。如因?yàn)楸辉V案件的正常處理過(guò)程,短時(shí)間公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)配合法務(wù)人員的工單位立即采取有效措施,促成賬戶解凍,防止給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。第九條集團(tuán)公司賬戶被法院查封凍結(jié)的,有關(guān)分、子公司應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)責(zé)任務(wù)部,同時(shí)報(bào)送相關(guān)法律文書(shū)。分公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)跟蹤案件執(zhí)行情況,并將情況及時(shí)反響給集團(tuán)公司法義務(wù)和責(zé)任,第二條各分(子)公司是施工隊(duì)伍管理的直接責(zé)任機(jī)構(gòu),應(yīng)做好隊(duì)伍的引進(jìn)、有序、統(tǒng)一的管理措施,真正做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查。共謀開(kāi)展〞的原那么,建立互惠互利、雙贏開(kāi)展的合作關(guān)系,對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)第一條公司對(duì)各施工隊(duì)伍本著“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長(zhǎng)期合作、第一章隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)品牌管理標(biāo)準(zhǔn)32第十六條本制度自集團(tuán)公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施第十五條本制度由集團(tuán)公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋于3000元以上10000元以下罰款。響的,或者給公司利益造成重大影響的,視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處公司賬戶被凍結(jié)事件未能妥善處理,給公司招投標(biāo)、貸款等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影在一周法律文書(shū)生效確認(rèn)屬于公司義務(wù)的,責(zé)任單位在一個(gè)月有關(guān)責(zé)任單位對(duì)于第十廠條由分、子公司負(fù)責(zé)處理的被訴案件結(jié)案后,分、子公司法務(wù)人員應(yīng)式向集團(tuán)公司法務(wù)部報(bào)送況做匯總統(tǒng)計(jì),并以“XXXX年XX月南通*本*XX分公司涉訴案件登記表〞的形第十一條分公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)于每月5日前將本單位上月涉訴案件的處理情31作,及時(shí)查明有關(guān)銀行賬戶被凍結(jié)、資金被扣劃的具體涉案情況。如因?yàn)楸辉V案件的正常處理過(guò)程,短時(shí)間公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)配合法務(wù)人員的工單位立即采取有效措施,促成賬戶解凍,防止給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。第九條集團(tuán)公司賬戶被法院查封凍結(jié)的,有關(guān)分、子公司應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)責(zé)任務(wù)部,同時(shí)報(bào)送相關(guān)法律文書(shū)。分公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)跟蹤案件執(zhí)行情況,并將情況及時(shí)反響給集團(tuán)公司法義務(wù)和責(zé)任,防止因遲延履行而造成被法院強(qiáng)制執(zhí)行而造成公司不必要的損失。人員與對(duì)方交涉,并在法律文書(shū)規(guī)定的時(shí)間法律文書(shū)生效后,應(yīng)當(dāng)積極履行相關(guān)第七條被訴案件一旦發(fā)生,有關(guān)分、子公司應(yīng)當(dāng)立即通知有關(guān)責(zé)任單位組織件涉及的工程承包人以及所屬分、子公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)糾紛的處理負(fù)責(zé)到底。第六條合同糾紛原那么上應(yīng)當(dāng)由工程承包人負(fù)責(zé)處理,公司予以協(xié)助配合。案關(guān)的函件材料4后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記在冊(cè),根據(jù)具體情況參照第四條的規(guī)定處理。第五條法務(wù)人員在收到其他單位或者個(gè)人的催款、索賠及其它與法律事務(wù)有及時(shí)將處理結(jié)果反響給集團(tuán)公司法務(wù)部。涉案的分、子公司應(yīng)當(dāng)派專人組織工程部進(jìn)行處理,同時(shí)跟蹤案件處理全過(guò)程,據(jù)案件具體情況及時(shí)將相關(guān)法律文件傳送通知有關(guān)責(zé)任工程部(工程承包人)。收到法院、仲裁機(jī)構(gòu)以及有關(guān)行政機(jī)關(guān)的法律文件后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記在冊(cè),并根“法務(wù)部〞)統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)公司法律事務(wù)。各分、子公司對(duì)其管轄范圍法務(wù)人員在第三條公司法律事務(wù)實(shí)行分級(jí)、分工負(fù)責(zé),集團(tuán)公司法律事務(wù)部(以下簡(jiǎn)稱職或兼職);本制度所稱“公司〞系指集團(tuán)公司及其下屬分、子公司。系指集團(tuán)公司法律事務(wù)部工作人員和各分、子公司負(fù)責(zé)法律事務(wù)的工作人員(專1(4)工程承包人和分公司之間必須簽訂集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的?建筑工程承包34(3)工程上需要簽訂采購(gòu)、租賃等合同一律在各分(子)公司辦理。主交涉,同時(shí)將結(jié)果以書(shū)面形式提交分公司。納、整理工作,對(duì)合同條款必須詳細(xì)研究、分析,對(duì)有關(guān)不合理?xiàng)l款須及時(shí)和業(yè)(3)工程承包人將合同提交分公司評(píng)審前,要做好合同相關(guān)資料的收集、歸場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)總體本錢進(jìn)行預(yù)測(cè),制定本錢控制措施。(2)工程承包人在擬簽約前,必須進(jìn)行工程前期調(diào)查,并結(jié)合投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市(1)工程部應(yīng)有專職或兼職懂法務(wù)的合同合約管理人員。第一條簽約管理。管理根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工隊(duì)伍管理的總體要求,凡進(jìn)入集團(tuán)公司管理范圍合同合約第四條施工隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):(3)集團(tuán)公司列入黑名單的主要負(fù)責(zé)人的隊(duì)伍(2)經(jīng)各種關(guān)系推薦的主要負(fù)責(zé)人為外行的隊(duì)伍(1)不懂業(yè)務(wù)、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)的主要負(fù)責(zé)人隊(duì)伍4、有以下情形的施工隊(duì)伍不得引進(jìn)或準(zhǔn)入:公司提交工程管理人員和職工花名冊(cè)及工程(4)工程承包人和分公司之間必須簽訂集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的?建筑工程承包34(3)工程上需要簽訂采購(gòu)、租賃等合同一律在各分(子)公司辦理。主交涉,同時(shí)將結(jié)果以書(shū)面形式提交分公司。納、整理工作,對(duì)合同條款必須詳細(xì)研究、分析,對(duì)有關(guān)不合理?xiàng)l款須及時(shí)和業(yè)(3)工程承包人將合同提交分公司評(píng)審前,要做好合同相關(guān)資料的收集、歸場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)總體本錢進(jìn)行預(yù)測(cè),制定本錢控制措施。(2)工程承包人在擬簽約前,必須進(jìn)行工程前期調(diào)查,并結(jié)合投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市(1)工程部應(yīng)有專職或兼職懂法務(wù)的合同合約管理人員。第一條簽約管理。管理根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工隊(duì)伍管理的總體要求,凡進(jìn)入集團(tuán)公司管理范圍合同合約第四條施工隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):(3)集團(tuán)公司列入黑名單的主要負(fù)責(zé)人的隊(duì)伍(2)經(jīng)各種關(guān)系推薦的主要負(fù)責(zé)人為外行的隊(duì)伍(1)不懂業(yè)務(wù)、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)的主要負(fù)責(zé)人隊(duì)伍4、有以下情形的施工隊(duì)伍不得引進(jìn)或準(zhǔn)入:公司提交工程管理人員和職工花名冊(cè)及工程管理組織體系清單。3、準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工的全過(guò)程管理,工程部需向分(子)料供給商等)對(duì)其評(píng)價(jià)較好。念、誠(chéng)信意識(shí)較強(qiáng),無(wú)不良信譽(yù)記錄,工程合作方(業(yè)主、總包方、分包方、材遭訴訟的情況。合作伙伴及主管部門的評(píng)價(jià)較好,施工隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人法制觀處分或責(zé)令停工整頓等情況),合同履行情況良好,未發(fā)生因該施工隊(duì)伍責(zé)任而(5)社會(huì)信譽(yù):近三年來(lái)無(wú)重大不良經(jīng)營(yíng)記錄(如被上級(jí)有關(guān)主管部門通報(bào)批評(píng)、合格率100%。(4)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī):施工隊(duì)伍近三年來(lái)承攬過(guò)一項(xiàng)2萬(wàn)平方米以上的工程工程,工程財(cái)務(wù)人員等。對(duì)于合同額3000萬(wàn)元以上的工程,還須配備信息化操作人員。到一定人數(shù)。要有專職工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、質(zhì)量員、平安員(3)管理能力:新進(jìn)隊(duì)伍必須配備完整、穩(wěn)定的管理班子,專業(yè)技術(shù)職稱人員達(dá)其余工種持證上崗率不低于70%工程管理人員的持證上崗率100%,特殊工種、機(jī)械操作人員持證上崗率達(dá)100%,(2)員工根本情況:施工生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。料具,且擁有的管理人員能夠滿足工程施工技術(shù)要求和平安生產(chǎn)要求。(1)施工隊(duì)伍綜合實(shí)力:有一定的墊資及融資能力,具備必要的機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)力、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)〞等五方面進(jìn)行審核評(píng)定。2、新引進(jìn)施工隊(duì)伍的考察與選定,著重從“隊(duì)伍實(shí)力、員工根本情況、管理能2~5%向區(qū)域分(子)公司交納履約保證金,最低不少于20萬(wàn)元。產(chǎn)作擔(dān)?；蛴上喈?dāng)實(shí)力的企業(yè)為之擔(dān)保;無(wú)擔(dān)保的施工隊(duì)伍必須按工程合同額的的,必須由該企業(yè)為之擔(dān)保;非法人實(shí)體的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)有夫妻雙方家庭財(cái)1、新引進(jìn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人的或者有參與投資設(shè)立的企業(yè)第三條隊(duì)伍準(zhǔn)入績(jī)等資料庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理、效勞、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作,建立施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備、資信業(yè)1程,妥善處理好與合同方(包括工程發(fā)包的甲方、材料商、勞務(wù)公司等)的關(guān)系,第二條工程部要指定專人負(fù)責(zé)法務(wù)工作,能夠及時(shí)跟蹤各類合同的履約過(guò)個(gè)問(wèn)題?這兩個(gè)文件和集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度要求與工程發(fā)包方簽訂合同的提示指導(dǎo)意見(jiàn)?與?簽訂工程施工合同對(duì)違約條款的把握和應(yīng)重點(diǎn)注意的幾35第一條能夠按照公司下發(fā)的?關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下工程工程防范經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)第三章法務(wù)管理中止后的合同繼續(xù)履行的,必須與對(duì)方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。(2)假設(shè)索賠數(shù)額較大而對(duì)方不愿賠償?shù)?應(yīng)當(dāng)按照合同約定追究其責(zé)任。假設(shè)的證據(jù)資料,向?qū)Ψ教岢鏊髻r。應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)分公司與對(duì)方辦理中止手續(xù),并收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失(1)在合同履行中由于發(fā)包方原因出現(xiàn)中止(包括工程停緩建)情形的,工程部第四條合同中止與恢復(fù)減少損失。及時(shí)收集有關(guān)證據(jù),并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人,同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施,(5)我方在履行合同時(shí)如遇不可抗力或者其他原因無(wú)法履行合同時(shí),工程部是否同意對(duì)方要求。(4)變更、解除系對(duì)方提出的,項(xiàng)日部應(yīng)及時(shí)報(bào)告分公司并進(jìn)行研究,決定方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。對(duì)方當(dāng)事人,說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限,盡快與對(duì)(3)我方因故變更或解除合同,項(xiàng)日部應(yīng)及時(shí)報(bào)告分公司并以書(shū)面形式通知發(fā)的變動(dòng),程,妥善處理好與合同方(包括工程發(fā)包的甲方、材料商、勞務(wù)公司等)的關(guān)系,第二條工程部要指定專人負(fù)責(zé)法務(wù)工作,能夠及時(shí)跟蹤各類合同的履約過(guò)個(gè)問(wèn)題?這兩個(gè)文件和集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度要求與工程發(fā)包方簽訂合同的提示指導(dǎo)意見(jiàn)?與?簽訂工程施工合同對(duì)違約條款的把握和應(yīng)重點(diǎn)注意的幾35第一條能夠按照公司下發(fā)的?關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下工程工程防范經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)第三章法務(wù)管理中止后的合同繼續(xù)履行的,必須與對(duì)方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。(2)假設(shè)索賠數(shù)額較大而對(duì)方不愿賠償?shù)?應(yīng)當(dāng)按照合同約定追究其責(zé)任。假設(shè)的證據(jù)資料,向?qū)Ψ教岢鏊髻r。應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)分公司與對(duì)方辦理中止手續(xù),并收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失(1)在合同履行中由于發(fā)包方原因出現(xiàn)中止(包括工程停緩建)情形的,工程部第四條合同中止與恢復(fù)減少損失。及時(shí)收集有關(guān)證據(jù),并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人,同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施,(5)我方在履行合同時(shí)如遇不可抗力或者其他原因無(wú)法履行合同時(shí),工程部是否同意對(duì)方要求。(4)變更、解除系對(duì)方提出的,項(xiàng)日部應(yīng)及時(shí)報(bào)告分公司并進(jìn)行研究,決定方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。對(duì)方當(dāng)事人,說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限,盡快與對(duì)(3)我方因故變更或解除合同,項(xiàng)日部應(yīng)及時(shí)報(bào)告分公司并以書(shū)面形式通知發(fā)的變動(dòng),工程部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)分公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議(2)重大設(shè)計(jì)變更、功能變化、市場(chǎng)形勢(shì)及環(huán)境變化、業(yè)主無(wú)法履行合同所引達(dá)成一致意見(jiàn),簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。因、提出意見(jiàn),以書(shū)面形式報(bào)分公司并經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后,再與對(duì)方協(xié)商,利益,確需我方主動(dòng)提出變更、解除合同而無(wú)法定事由的,工程部應(yīng)及時(shí)查明原(1)依法成立的合同受法律保護(hù),我方均不能擅自變更或解除。為維護(hù)本企業(yè)第三條合同變更與解除管理司損失的,工程部應(yīng)及時(shí)分析并查明原因,同對(duì)方進(jìn)行洽談,力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。(5)假設(shè)在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)合同條款理解上的爭(zhēng)議,繼續(xù)履行將造成公得聯(lián)系,認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴,力求與對(duì)方協(xié)商解決。(4)當(dāng)我方收到對(duì)方的索賠(含違約、罰款)通知后,工程部應(yīng)及時(shí)與分公司取查明原因,通過(guò)取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(3)對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)包方的違約情況或違反合同的干擾事件,工程部應(yīng)底,將合同責(zé)任進(jìn)行分解,具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人。(2)合同簽訂后,工程部合同合約管理人員應(yīng)向工程部相關(guān)人員進(jìn)行合同交好這些原始材料的收集、整理工作,并建立相關(guān)檔案。確認(rèn)的協(xié)議、圖表、件、來(lái)往函件等均視為合同的組成局部,工程部必須做(1)合同作為明確經(jīng)濟(jì)關(guān)系、雙方權(quán)利、義務(wù)的依據(jù),與合同有關(guān)并經(jīng)雙方第二條履約管理管理協(xié)議?,并辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)。1驗(yàn)收管理:中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,根據(jù)工程進(jìn)度,工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織施工、備份,各專業(yè)管理人員必須及時(shí)提供各種資料和數(shù)據(jù),有資料員統(tǒng)一整理記錄,第六條資料4管理:項(xiàng)日施工日記由施工員記錄,資料員及時(shí)做好施工日記的第五條質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),必須滿足合同要求,并有詳細(xì)實(shí)施方案。算員簽字并簽字。如發(fā)現(xiàn)工程量結(jié)算中漏算、錯(cuò)算的,應(yīng)及時(shí)提供給預(yù)算員,并要求預(yù)決量的關(guān)鍵過(guò)程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核后應(yīng)立即填寫(xiě)記錄(必要時(shí)附圖)交底人簽名確認(rèn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)員、施工員及相關(guān)人員對(duì)影響工程質(zhì)施及應(yīng)急方案進(jìn)行交底,所有的技術(shù)交底必須形成書(shū)面材料},并且有交底人和被到把施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保要求、可能出現(xiàn)意外的措及時(shí)解決。技術(shù)交底分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,交底人要做員、質(zhì)量員、預(yù)算員及各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審,各自提出問(wèn)題,并36第四條技術(shù)管理:工程部接到圖紙以后,由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)行審核、審批。準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)的要求,編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)第三條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案:工程部根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)作,并服從集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)要求。第二條工程驗(yàn)收管理:中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,根據(jù)工程進(jìn)度,工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織施工、備份,各專業(yè)管理人員必須及時(shí)提供各種資料和數(shù)據(jù),有資料員統(tǒng)一整理記錄,第六條資料4管理:項(xiàng)日施工日記由施工員記錄,資料員及時(shí)做好施工日記的第五條質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),必須滿足合同要求,并有詳細(xì)實(shí)施方案。算員簽字并簽字。如發(fā)現(xiàn)工程量結(jié)算中漏算、錯(cuò)算的,應(yīng)及時(shí)提供給預(yù)算員,并要求預(yù)決量的關(guān)鍵過(guò)程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核后應(yīng)立即填寫(xiě)記錄(必要時(shí)附圖)交底人簽名確認(rèn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)員、施工員及相關(guān)人員對(duì)影響工程質(zhì)施及應(yīng)急方案進(jìn)行交底,所有的技術(shù)交底必須形成書(shū)面材料},并且有交底人和被到把施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保要求、可能出現(xiàn)意外的措及時(shí)解決。技術(shù)交底分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,交底人要做員、質(zhì)量員、預(yù)算員及各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審,各自提出問(wèn)題,并36第四條技術(shù)管理:工程部接到圖紙以后,由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)行審核、審批。準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)的要求,編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)第三條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案:工程部根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)作,并服從集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)要求。第二條工程部承接的工程需上信息化平臺(tái)的,工程部應(yīng)按排專業(yè)人員進(jìn)行操應(yīng)具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū),必須持證上崗。部門人員設(shè)置應(yīng)滿足項(xiàng)日規(guī)模要求。第一條機(jī)構(gòu)設(shè)置:項(xiàng)日部必須設(shè)置技術(shù)管理部門和質(zhì)量管理部門,人員配置第四章施工技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)3、嚴(yán)禁私刻、偽造印章行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),移送司法機(jī)關(guān)處理司辦理。2、需要使用“江蘇南通*本*集團(tuán)〞等其他印章的文本,可至屬地分公印模式樣如下:1、工程部技術(shù)資料專用章由屬地分公司統(tǒng)一刻制,交由各工程部保管、使用,第七條印章管理法院執(zhí)行查封扣劃,保證公司經(jīng)濟(jì)不受損失確了工程部應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任,責(zé)任單位必須立即聯(lián)系執(zhí)行事宜,承諾絕不拖延至織工程責(zé)任人與涉案的對(duì)方及有關(guān)法院協(xié)商,盡力促成在短時(shí)間如果法律文書(shū)明第五條如公司賬戶被法院查封凍結(jié)的,責(zé)任單位能夠立即采取有效措施,組于訴訟階段。涉,全力促成和解、撤訴,或由法院、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解結(jié)案,竭盡全力把糾紛解決第四條一旦發(fā)生∶被訴案件,承包人、工程部能夠立即組織有關(guān)人員與對(duì)方交紛要及時(shí)向分(子)公司報(bào)告。第三條承包人、工程部在合同履行過(guò)程中,對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾全力躲避違約風(fēng)險(xiǎn)及因違約而被提起的訴訟。11、5000萬(wàn)元以下的工程工程不少于1人。人員二、土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程項(xiàng)日部,按總造價(jià)配備專職平安管理員3、5萬(wàn)平方米及以上的工程工程至少3人,且按專業(yè)配備專職平安生產(chǎn)管理人2、1萬(wàn)-5萬(wàn)平方米的工程工程至少2人。萬(wàn)平方米及以下的工程工程至少1人。、建筑工程、裝飾工程工程部按建筑面積配備專職平安生產(chǎn)管理人員1、1第二條平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo),符合申報(bào)條件的工程部,應(yīng)申報(bào)創(chuàng)立平安文明工地。二、工程部現(xiàn)場(chǎng)必須按公司視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)要求布置,按JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)必須100%本工程部各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理為本1、5000萬(wàn)元以下的工程工程不少于1人。人員二、土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程項(xiàng)日部,按總造價(jià)配備專職平安管理員3、5萬(wàn)平方米及以上的工程工程至少3人,且按專業(yè)配備專職平安生產(chǎn)管理人2、1萬(wàn)-5萬(wàn)平方米的工程工程至少2人。萬(wàn)平方米及以下的工程工程至少1人。、建筑工程、裝飾工程工程部按建筑面積配備專職平安生產(chǎn)管理人員1、1第二條平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo),符合申報(bào)條件的工程部,應(yīng)申報(bào)創(chuàng)立平安文明工地。二、工程部現(xiàn)場(chǎng)必須按公司視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)要求布置,按JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)必須100%本工程部各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理為本工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。日經(jīng)理部為平安生產(chǎn)主體責(zé)任單位,具體部署落實(shí)工程部各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)各管理層與職能部門或崗位的平安生產(chǎn)管理責(zé)任,實(shí)施平安生產(chǎn)體系化管理。項(xiàng)項(xiàng)日部應(yīng)按照“縱向到底、橫向到邊、合理分工,互相銜接〞的原那么,落實(shí)第一條根本規(guī)定第五章平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)部應(yīng)采取積極有效的措施消除事故產(chǎn)生的不良影響。事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在出現(xiàn)質(zhì)量事故后項(xiàng)日過(guò)〞的原那么,根據(jù)事故性質(zhì)由相關(guān)部門組織人員負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)或建設(shè)主管部門報(bào)告,但必須及時(shí)向公司質(zhì)量技術(shù)部匯報(bào)。同時(shí)按照“四不放報(bào)告事故情況。分公司按事故性質(zhì)、損失程度確定是否向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)37防止事故擴(kuò)大,做好施工現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作,減少事故損失。并迅速向分公司第十二條質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查:工程發(fā)生質(zhì)量事故,工程部應(yīng)立即采取措施,立建賬,?？顚Ｓ玫谑粭l每個(gè)工程按合同額的千分之二提起質(zhì)量平安基金。質(zhì)量平安基金獨(dú)學(xué)術(shù)論文、發(fā)布QC成果,多出技術(shù)成果。積極申報(bào)新技術(shù)示范工程、組織編寫(xiě)和申報(bào)工法、組織專利申報(bào)、組織編寫(xiě)施工第十條科技創(chuàng)新:工程部積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng),積極推廣新技術(shù)和新工藝,的實(shí)現(xiàn)。的照片及錄像),并按照各類優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)程序及時(shí)進(jìn)行申報(bào),確保各工程標(biāo)過(guò)程精品。把施工過(guò)程中的資料收集齊全,(包括工程資料}、施工過(guò)程精品分項(xiàng)障、物資設(shè)備供給、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、工程資料等方面全方位規(guī)劃,要做到目標(biāo)確定后,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)籌劃,注重過(guò)程控制,要組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)保第九條工程創(chuàng)優(yōu):各工程部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)的總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)節(jié)嚴(yán)重者,應(yīng)解除其合同,并向分公司匯報(bào)。不符合合同約定,工程部應(yīng)立即予以制止,按合同約定對(duì)分包單位進(jìn)行處分,情目部應(yīng)對(duì)分包單位施工的工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等第八條分包管理:分包單位應(yīng)嚴(yán)格按合同控制工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等。項(xiàng)段驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,并簽署相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。請(qǐng)。工程部應(yīng)通知分公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員,參加建設(shè)單位組織的各階質(zhì)量、技術(shù)、資料等相關(guān)人員進(jìn)行檢査評(píng)定,自查合格后向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申1建立完善如下平安生產(chǎn)管理制度:39工程部必須以集團(tuán)公司程序文件、平安生產(chǎn)管理制度為根底,依據(jù)當(dāng)?shù)匾?第六條平安生產(chǎn)根本管理制度。、分解平安生產(chǎn)目標(biāo),并視其完成情況,作為年終獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比時(shí)依據(jù)。、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度并層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀、工程部必須制定各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。4、監(jiān)督檢查分承包方平安生產(chǎn)的平安生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng),積極參與創(chuàng)立平安文明工地等活動(dòng)。3、監(jiān)督檢査分承包方積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查建立完善如下平安生產(chǎn)管理制度:39工程部必須以集團(tuán)公司程序文件、平安生產(chǎn)管理制度為根底,依據(jù)當(dāng)?shù)匾?第六條平安生產(chǎn)根本管理制度。、分解平安生產(chǎn)目標(biāo),并視其完成情況,作為年終獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比時(shí)依據(jù)。、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度并層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀、工程部必須制定各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。4、監(jiān)督檢查分承包方平安生產(chǎn)的平安生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng),積極參與創(chuàng)立平安文明工地等活動(dòng)。3、監(jiān)督檢査分承包方積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查的平安