某集團(tuán)人力資源部管理手冊(cè)

1人力資源管理手冊(cè)好目雜錄惑第一伶章甚手冊(cè)僚的目粒的樸1坡第二牙章帥人力毫資源出部的筆工作口職責(zé)鐘3欠第三森章哨招聘棕流程擊管理梨5嶺第四重章桑新員崇工入殿司工站作流貨程蠅11李第五篇章紡員工襖試用黎期考鞠核管喉理規(guī)眾定碰14召第六坐章傷員工咸轉(zhuǎn)正臨考核沉工作叢流程蔥17潔第七腔章浪員工熄內(nèi)部習(xí)調(diào)動(dòng)沿工作肅流程泊18商第八井章鳥(niǎo)離職寇流程凍管理老21紗第九墊章劃勞動(dòng)圾合同宏管理桐25上第十道章驚考勤弓與休罰假管母理梁27走第十磚一章莫獎(jiǎng)勵(lì)秋制度胞31叨第十亂二章陸培訓(xùn)輝管理偵32惰第十故三章膨員工饒檔案疑管理奇35仇第十拒四章榆獎(jiǎng)懲結(jié)條例妥36歐手冊(cè)嚼的目狹的現(xiàn)公司遞在人穴力資坐源管飼理方精面致完力于購(gòu)達(dá)成蝴以下籠目標(biāo)者：宗構(gòu)筑侮合理至的人李力資便源管魔理體僻系，倒表達(dá)催“藥以人折為本療〞良的理茂念，敲在使遠(yuǎn)用中葡培養(yǎng)紀(jì)和開(kāi)撥發(fā)員駝工，嚴(yán)使員悉工與濃企業(yè)筒共同突成長(zhǎng)午。夕保持左公司愛(ài)內(nèi)部椒各企奴業(yè)在盞人事紫制度妄和程鐵序的避統(tǒng)一軌性和夫一致故性。初保持房人力窄資源榆系統(tǒng)猾的專(zhuān)占業(yè)水萍平和押道德廣標(biāo)準(zhǔn)限。喉保證納各項(xiàng)毛人事陶規(guī)章純制度覺(jué)符合攏國(guó)家培和地鈔方的徑有關(guān)漂規(guī)定償。虧為達(dá)具到上確述目籠標(biāo)，區(qū)公司袍人力睜資源傅部編昆制本衰手冊(cè)惜，以駐此規(guī)綿范和避指導(dǎo)跳有關(guān)調(diào)人力去資源乳方面輛的政貿(mào)策和川程序建。療公司旨人力池資源充部是羨負(fù)責(zé)繳制訂朝及實(shí)蹈施有跪關(guān)人奇力資莊源政杰策和桶程序謊的部鴨門(mén)。丈本手隨冊(cè)將泊根據(jù)詢(xún)實(shí)踐按的發(fā)親展不拆斷充瓶實(shí)和剖修訂滋。人信力資假設(shè)源部肆熱忱腦歡送律員工影和各犬下屬導(dǎo)公司囑提出笨修改夠意見(jiàn)感。耀人力露資源勢(shì)部的腹工作從職責(zé)革組織懶架構(gòu)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)〔暫空〕人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理滴核心盆職能琴：作擠為集沒(méi)團(tuán)公菌司人拆力資歐源的竄管理波部門(mén)蒜，選份拔、廢配置崇、開(kāi)憶發(fā)、醒考核屯和培導(dǎo)養(yǎng)公漿司所腔需的堆各類(lèi)蒸人才音，制替訂并趁實(shí)施痕各項(xiàng)純薪酬宴福利匠政策奮及員仁工職謝業(yè)生疏涯計(jì)骨劃，打調(diào)動(dòng)吩員工畜積極醒性，優(yōu)激發(fā)羨員工三潛能即，對(duì)喝公司承持續(xù)旁長(zhǎng)久兆開(kāi)展榮負(fù)責(zé)酸。雖工作反職責(zé)絨：硬制度絮建設(shè)澇與管靠理筍制訂漏公司灘中長(zhǎng)蛾期人券才戰(zhàn)偷略規(guī)造劃；圾制訂嗽公司之人事干管理拖制度墊，集借團(tuán)人枕事管雁理權(quán)待限與翁工作霞流程教，組禾織、旺協(xié)調(diào)盡、監(jiān)懇督制譜度和僵流程迅的落壯實(shí)；曲核定獵公司溪年度勝人員磨需求績(jī)方案繡、確饑定各希公司揚(yáng)年度彼人員豆編制竹方案蔥；吃定期蘋(píng)進(jìn)行種市場(chǎng)咐薪酬省水平桃調(diào)研紡，提斥供決待策參拉考依倆據(jù)；女指導(dǎo)躲、協(xié)跟助員甲工做島好職攀業(yè)生甚涯規(guī)孔劃；府部門(mén)適管理寺配合寺相關(guān)諷部門(mén)巴，做哭好人寺才招巾聘、賺人才泥儲(chǔ)藏財(cái)、籌魄備設(shè)襖立等駱?lè)矫婺樄ぷ魅?；集公司正各?jí)材部門(mén)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)宴置、詢(xún)合并浩、更槍名、虛撤銷(xiāo)疊等管牌理；監(jiān)制訂棟公司慚組織勵(lì)架構(gòu)矮、部俱門(mén)和立人員理崗位炊職責(zé)寫(xiě)；身集團(tuán)丟及高愚層管禿理人三員的扁考察壇、聘骨任、奏考核辦、交蘋(píng)流與貪解聘誤管理蜜；釋監(jiān)督征、檢贊查與愉指導(dǎo)捧人事池部工懂作；思人事苦管理請(qǐng)員工挺招聘循、入償職、信考核群、調(diào)呆動(dòng)、巾離職團(tuán)管理司；探公司營(yíng)后備多干部戴的選逐拔、上考察攏、建詠檔及暗培養(yǎng)施；帥公司擱高層盲干部紅和員駛工的厭人事宗檔案員、勞極動(dòng)合給同管巧理；晉協(xié)助講各公六司年燈度與卵半年扔度績(jī)敵效考斯核；鈴提供服各類(lèi)貍?cè)肆\(yùn)資源筑數(shù)據(jù)交分析然及統(tǒng)患計(jì)；摘管理墾并組怖織實(shí)競(jìng)施公機(jī)司員紅工的覆業(yè)績(jī)呀考核陷工作霧；擱薪酬闊福利蛋管理斤制訂窮并監(jiān)伴控公婆司系格統(tǒng)薪誼酬成隸本的彎預(yù)算甘；專(zhuān)核定滲集團(tuán)舅公司蒸及下繳屬公殊司員掌工工舉資標(biāo)循準(zhǔn)；粉制訂歇公司辜員工年福利炮政策絕并管差理和太實(shí)施倚；悉培訓(xùn)流開(kāi)展潮管理尖公司屠年度縱培訓(xùn)資方案鋒的制巖訂與評(píng)實(shí)施狂；送監(jiān)督棒、指吐導(dǎo)集特團(tuán)各陰部門(mén)懸及下填屬公然司的現(xiàn)教育揚(yáng)培訓(xùn)稠工作徐；評(píng)管理主公司崖員工愈因公岔出國(guó)藏培訓(xùn)劍、學(xué)員歷教喝育和畢繼續(xù)愈教育蜓；麻制訂放公司峰年度臣教育晝培訓(xùn)賣(mài)經(jīng)費(fèi)棕的預(yù)組算并曠進(jìn)行墾管理揀和使脊用；皇開(kāi)發(fā)佛培訓(xùn)框的人挖力資難源和章培訓(xùn)進(jìn)課程濱；賺其權(quán)他工池作匠制訂綁公司繪員工舌手冊(cè)爸；樹(shù)定期陳進(jìn)行盆員工驗(yàn)滿(mǎn)意尊度調(diào)椅查，摔開(kāi)發(fā)財(cái)溝通鐘渠道垃；納協(xié)調(diào)博有關(guān)片政府漠部門(mén)沾、保看險(xiǎn)監(jiān)盡管機(jī)夜關(guān)及桿業(yè)內(nèi)喉單位腔關(guān)系越；競(jìng)聯(lián)系卻高校麥、咨芽詢(xún)機(jī)督構(gòu)，們收集行匯總變并提勝供最禮新人眠力資擠源管忍理信番息；蹈公司使人事蘆管理炮信息丙系統(tǒng)蔬建設(shè)賤與維虎護(hù)；踢三、爽崗位挎說(shuō)明筋書(shū)腿招聘猜流程癢管理購(gòu)招聘度原那么窄梁塔公司刃招聘法錄用邀員工運(yùn)按照遍“蛇公開(kāi)進(jìn)、平礦等、卵競(jìng)爭(zhēng)讀、擇握優(yōu)豈〞滔的原上那么。選對(duì)公滑司內(nèi)熔符合舉招聘獨(dú)職位蠻要求柄及表大現(xiàn)卓裙越的宿適宜萬(wàn)員工轎，將慮優(yōu)先煎給予刮選拔死、晉加升。爺其次盤(pán)再考羊慮面輕向社趣會(huì)公扇開(kāi)招己聘。閑所有威應(yīng)聘胡者機(jī)糞會(huì)均歸等。猴不因口應(yīng)聘灣者的宋性別傻、民簽族、糖宗教橫信仰漢和推褲薦人釀不同倚而給求予不對(duì)同的忠考慮斬。職招聘支政策槐和工挪作流廟程埋肢下蔥屬公掌司人好力資晶源部仿門(mén)參捉照制赤定相雀應(yīng)政弦策，那么報(bào)集蟻團(tuán)公勒司人霜力資型源部期審核量后執(zhí)寄行。躲例招聘鳳政策侍招聘鈔工作君應(yīng)根錘據(jù)每秧年人貨力資鄭源管攜理計(jì)昌劃進(jìn)晌行。滾如屬揮方案約外招竹聘應(yīng)些提出霉招聘蘇理由破，經(jīng)佳集團(tuán)課人力躺資源聯(lián)部審咳核、勇集團(tuán)槽總裁吊審批西前方子可實(shí)虛施。調(diào)招聘蚊程序翁〔一朗〕招盜聘需江求申責(zé)請(qǐng)和嘴批準(zhǔn)貴步驟顯各部稿門(mén)和熱各下怎屬公笑司根越據(jù)年暮度工值作發(fā)廉展?fàn)畲罌r，岸核查爐本部躁門(mén)各何職位世，于洗每年禍年底筆根據(jù)疏公司子下一帶年度哪的整蘋(píng)體業(yè)逗務(wù)計(jì)父劃，拾擬定遠(yuǎn)人力棗資源艙需求蘋(píng)方案敢，報(bào)忙集團(tuán)雀人力巡資源姓部批骨準(zhǔn)。毒人隨力資然源部譯根據(jù)違公司眾年度誠(chéng)開(kāi)展令方案纏、編吉制情畫(huà)況及靈各部閣門(mén)和鐮下屬松公司亡的人幸力資仍源需付求計(jì)恨劃，穗制定反公司閱的年祥度招涂聘計(jì)店劃。顏各部虧門(mén)和裁下屬址公司益根據(jù)加實(shí)際辨業(yè)務(wù)鉗需求鼠，提窗出正國(guó)式的州員工阿需求客申請(qǐng)響。填真寫(xiě)復(fù)“限招聘?jìng)暾?qǐng)乎表溜〞賓(輪附錄舊)霉，詳眾列擬炸聘職祖位的崖招聘劈原因交、職帖責(zé)范計(jì)圍和凡資歷季要求丸，并姥報(bào)人童力資赴源部限審核千。歲D.傷招聘精申請(qǐng)皆審批澡權(quán)限慕彎虹在人是員編懶制預(yù)令算計(jì)撲劃內(nèi)禽的集膜團(tuán)公監(jiān)司經(jīng)島理、畢副經(jīng)是理、蜓部門(mén)錯(cuò)主管狼，下際屬公打司總可經(jīng)理輩室人凱員、奪下屬鮮公司陸人力潤(rùn)資源瘦部和貪財(cái)務(wù)奇部負(fù)役責(zé)人堵的招航聘申磁請(qǐng)由梢集團(tuán)轟公司妙人力蓋資源施部總定監(jiān)批班準(zhǔn)；汁下屬史公司構(gòu)中基口層員輸工〔啄一般裝員工炸、臨薄時(shí)用茄工、弓實(shí)習(xí)鵝學(xué)生蔽〕的洋招聘印申請(qǐng)貴由下投屬公亂司人三力資傻源經(jīng)誦理批階準(zhǔn)。俘E.互方案牢外的醒招聘齡由下漏屬公炕司總創(chuàng)經(jīng)理頓向集哥團(tuán)人辮力資惜源部權(quán)申請(qǐng)沈批準(zhǔn)債前方鬧可執(zhí)過(guò)行。惹人力南資源魚(yú)部根楊據(jù)招坑聘計(jì)怪劃執(zhí)猴行情并況，櫻每月懷同有況關(guān)招擋聘部驚門(mén)就犬人員羞招聘姨進(jìn)展照狀況很進(jìn)行藍(lán)溝通遙和協(xié)召調(diào)。拒〔二腿〕招鋸聘費(fèi)旨用哀招聘咬費(fèi)用客是指辨為達(dá)程成年蛋度招辰聘計(jì)猴劃或點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)芹招聘俊方案逐，在萍招聘和過(guò)程握中支桃付的蠢直接牢費(fèi)用摩。人巾力資慢源部盤(pán)應(yīng)根壺?fù)?jù)年滾度或率專(zhuān)項(xiàng)燭招聘姜方案恥，對(duì)瞧照以旅往實(shí)君際費(fèi)崖用支妨出情征況，伯?dāng)M訂薯合理疏的招告聘費(fèi)泳用預(yù)漲算，哥經(jīng)有昂關(guān)部響門(mén)審書(shū)核，揉報(bào)人編事和丑財(cái)務(wù)悟經(jīng)理督批準(zhǔn)額執(zhí)行跪。聚〔三充〕招熱聘周最期沙招聘忘周期鴿指從菠人力功資源漲部收淚到唱“清招聘臟申請(qǐng)嘩表判〞醫(yī)起，咱到擬哨來(lái)人塔員確質(zhì)認(rèn)到棚崗的艱周期嚇。每巡一職令位的易招聘隱周期愧一般趁不超臥過(guò)價(jià)8多周?？捎刑佧渼e要銀求的掏職位腰，將陽(yáng)視實(shí)傭際情亂況經(jīng)幼用人黃部門(mén)獲與人衫力資婚源部炭協(xié)商鄙后，民適當(dāng)沿延長(zhǎng)有或縮究短招懶聘周村期。褲〔四餐〕招槐聘渠記道管途理圣①過(guò)甜為保鑒證雇爛主形葵象的略一致洽性，稀除職蠶位信內(nèi)息以莫外，鋒在網(wǎng)軋站、日期刊嚇、報(bào)聾刊雜推志等密外部耐渠道擇發(fā)布熱的招杠聘廣鄭告由海集團(tuán)移人力悅資源卸部統(tǒng)粘一審謹(jǐn)核后回方能角發(fā)布險(xiǎn)。任魚(yú)何人餅未經(jīng)虎批準(zhǔn)趕不得圖擅自橡發(fā)布循廣告引。束②醉仰現(xiàn)有逃招聘而渠道乒的管虜理腥NO款招聘回渠道觸描述臘面向藏對(duì)象改使用預(yù)審批醉機(jī)制東1診網(wǎng)絡(luò)孟招聘畝通過(guò)秘專(zhuān)業(yè)妄化招房聘網(wǎng)換站發(fā)幻布信港息動(dòng)不限紐集團(tuán)摸人力炊資源董部終碌審，斯下屬底人力惜資源半部使舊用并偶維護(hù)孕。權(quán)2茶校園掏招聘柏組織破或參單加各噴高校買(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)駝?wù)衅嘎?huì)進(jìn)牽行招謙聘。懸應(yīng)屆交畢業(yè)蜓生光集團(tuán)窄人力厲資源肌部終薪審，宣下屬譜人力時(shí)資源市部策兇劃并性組織土。栗3叼專(zhuān)業(yè)倉(cāng)獵頭芝專(zhuān)業(yè)銅獵頭勢(shì)公司平有償決提供縣候選槽人信餡息，犧獲取同候選會(huì)人信遼息及殼聯(lián)絡(luò)煌方式滿(mǎn)。犧S9張級(jí)以湊上或胡急缺裁關(guān)鍵菌專(zhuān)業(yè)振性崗忌位員倡工營(yíng)集團(tuán)待人力崖資源竹部終謙審，暑下屬賠人力援資源序部使甜用并逗維護(hù)佳。束4丸專(zhuān)場(chǎng)職招聘赤組織碗或參予加專(zhuān)蒜場(chǎng)招甩聘會(huì)捷選拔狗候選壘人。僅普通何員工租下屬斃人力行資源臟部自飲行安慈排，損報(bào)集忠團(tuán)備荒案。粒5終內(nèi)部耽推薦盾通過(guò)退在公拾司內(nèi)準(zhǔn)網(wǎng)發(fā)援布廣舍告，在設(shè)置勇伯樂(lè)稱(chēng)獎(jiǎng)，念鼓勵(lì)紹內(nèi)部戒員工秧推薦酸人才析，獲某取候吊選人墨信息取。供不限犯下屬槍人力葉資源置部提播交申抗請(qǐng)，拾集團(tuán)押統(tǒng)一辰審批南。射6駐內(nèi)部播招聘缺通過(guò)丹在公恩司內(nèi)撤網(wǎng)發(fā)鴿布廣泡告，撤選拔盤(pán)內(nèi)部書(shū)候選場(chǎng)人。混內(nèi)部扔員工膨下屬壽人力辰資源玉部提剛交申?duì)€請(qǐng)，勤集團(tuán)韻統(tǒng)一替審核子。仔7堂離職疲重返職通過(guò)勿對(duì)優(yōu)揀秀的巾離職擴(kuò)員工被的再騎次考板核及齡錄用洞，填長(zhǎng)補(bǔ)職脅位空蒼缺。爐符合提條件嬌的離腔職員貝工銹下屬護(hù)人力擦資源閉部按纖社招聾流程吼操作翁。趣8唱定點(diǎn)絨挖掘帥通過(guò)妨對(duì)行猶業(yè)資交源的本運(yùn)用縫，主柜動(dòng)聯(lián)產(chǎn)絡(luò)合圍適的史行業(yè)劈內(nèi)在吊職人芽員。對(duì)戰(zhàn)略窩性人銳才或挽競(jìng)爭(zhēng)蛋對(duì)手觸骨干刊下屬駁人力憶資源弄部按云規(guī)定寸操作股，報(bào)厚集團(tuán)損人力掛資源排部備殲案。跌③論洲渠道莊拓展倡，除驅(qū)上述鏡幾類(lèi)威招聘立渠道探外，棋如因燈業(yè)務(wù)遣開(kāi)展朝需開(kāi)約拓其瓜他類(lèi)桐型的醫(yī)新渠融道，真由下項(xiàng)屬人拔力資承源部袖提交谷需求撲，經(jīng)逐集團(tuán)餃人力底資源狼部審躍核批融準(zhǔn)并鹽備案躬。肢渠漁道評(píng)藥估，梁下屬古人力蜻資源慈部負(fù)并責(zé)招喜聘渠能道使稅用數(shù)沉據(jù)的約維護(hù)你及評(píng)梨估分圣析，鄉(xiāng)提交怪集團(tuán)竭人力披資源鉗部綜醫(yī)合評(píng)茶估。旗〔五爛〕招豐聘步講驟們材料挖收集燦渠道恒：螺內(nèi)部瘋的調(diào)村整、權(quán)推薦諸人才燈中介繼機(jī)構(gòu)煩、獵碧頭公購(gòu)司的奮推薦恐參加蜻招聘伙會(huì)擴(kuò)報(bào)紙馳雜志棚刊登憂(yōu)招聘凈廣告礦網(wǎng)絡(luò)拾信息輕發(fā)布我與查銜詢(xún)教用人帽部門(mén)朋可會(huì)地同人除力資錫源部卡根據(jù)糕職位康情況妙選擇辜招聘匆渠道嚼。如棗需刊皇登報(bào)驚紙廣煎告，濕廣告常稿草如擬后里，應(yīng)哨先由聰公司秋人力這資源壯部審確核，窄報(bào)公渡司領(lǐng)鴿導(dǎo)批任準(zhǔn)后范，再歲經(jīng)市步勞動(dòng)臭局或秩人事厚局批惡準(zhǔn)，雅交廣絞告公兔司或條報(bào)社螺刊登傍廣告孟。下職屬公究司的戶(hù)招聘東廣告朵內(nèi)容希和格尊式要嘩事先思經(jīng)集沫團(tuán)人忍力資宜源部瑞審定晚。奶人圈力資掏源部踩對(duì)應(yīng)蓬聘資軍料進(jìn)友行收膚集，雹分類(lèi)饅，歸油檔，臺(tái)按照谷所需性崗位柜的職突位描談述做嶼初步抬篩選自。目C.榨擬選蟲(chóng)人員討一般喬需經(jīng)徒過(guò)二嫁次或校三次擺面談糟。面搬談層眉次及六步驟助如下這：羽應(yīng)聘魚(yú)職位幕經(jīng)理慈或主踩管膛一般轉(zhuǎn)人員鉤第一攜次面擋試?yán)R報(bào)/票直接料經(jīng)理弦HR紙/直倍接主撕管熟第二怕次面泊試時(shí)人力梅資源盆部總捐監(jiān)確/太用人拐部門(mén)糞經(jīng)理機(jī)直接傳經(jīng)理圣第三頸次面搏試瓣公司扣〔副頭〕總錦經(jīng)理貝〔副惕〕總伶經(jīng)理盲可自裕行決蒼定需煌要妨用人拖部門(mén)蕉根據(jù)皆人力斜資源魯部的吼推薦秒意見(jiàn)鳴及有就關(guān)簡(jiǎn)罵歷材險(xiǎn)料〔筒身份監(jiān)證、飲學(xué)歷裳證明爐、職蘿稱(chēng)證通明等垮有關(guān)較證件王的復(fù)籌印件櫻〕，軟對(duì)初春次面編談合著格的錫人選布進(jìn)行失二次寶面試旺和業(yè)伙務(wù)水娃平測(cè)督試。銀人力作資源辣部收喂到用軟人部瞎門(mén)的轎考核伍成績(jī)?cè)埂⒚婺险勔饩氁?jiàn)后笛，對(duì)歷初選毀人員雪進(jìn)行灘包括唐心理誕測(cè)評(píng)虛、外嶺語(yǔ)、岸計(jì)算壽機(jī)等云根本訴技能蘋(píng)測(cè)試賞。截根本絨技能階測(cè)試袍通過(guò)征后，必人力喂資源犁部與艷擬選虧人員鑼預(yù)約崇進(jìn)行藝第三毒次面服談。醒經(jīng)二香至三綠次面帖談后爛，人拾力資肯源部彩安排悲擬來(lái)題人員含填寫(xiě)飼“濟(jì)應(yīng)聘砌人員啞登記共表挨〞截〔附享錄〕數(shù)。燥人力難資源年部控將均“藏應(yīng)聘校人員瞇登記粱表已〞恥和明“嶺錄用愧通知運(yùn)書(shū)籮〞擋轉(zhuǎn)用腦人部溜門(mén)簽鍬署聘殲用意存見(jiàn)。國(guó)用人微部門(mén)瞞同意隊(duì)聘用掉后，黨不同青層次確、不勾同級(jí)鉆別的花人員朵按不灰同的溜審批婚權(quán)限躍進(jìn)行預(yù)批準(zhǔn)籮。盜對(duì)經(jīng)坐理級(jí)寒及以救上職廣位應(yīng)犧聘人簡(jiǎn)員應(yīng)水在面尤試時(shí)雹要求銹其提詞供工菜作證湖明人近，必父要時(shí)藝還需氏做應(yīng)釘聘人胳員背小景調(diào)唐查，看并將宋背景仍調(diào)查諷報(bào)告效記錄品在應(yīng)刺聘人鼻員登醫(yī)記表忌上。伐E．秧廳臨時(shí)儀用工土人員康的聘鬼用：娛公司祖原那么忌上不謎同意烏使用岸臨時(shí)攏人員骨，特幸殊情塞況由殼公司帶用人態(tài)部門(mén)次提出友書(shū)面轎申請(qǐng)附，填漠寫(xiě)垂“復(fù)錄用菊決定擦〞拐〔附錄錄〕負(fù)，報(bào)稻集團(tuán)渾人力帶資源猶部和勺人力漂資源碎總監(jiān)右審批噴，各衛(wèi)部門(mén)汽均不箭得自憂(yōu)行安醒排和探接收歉臨時(shí)光人員捧。梅〔六宗〕強(qiáng)人員袖錄用竟審批畏權(quán)限銹集團(tuán)販公司績(jī)正式安員工綱、下揉屬公刑司總衫經(jīng)理靜、下?tīng)?zhēng)屬公百司人惠力資堆源部止和財(cái)畜務(wù)部健負(fù)責(zé)薦人的憤錄用每由集牧團(tuán)總擦裁辦平公會(huì)抽議審政批通帶過(guò)；贊公司仇臨時(shí)跨用工貝、實(shí)腦習(xí)學(xué)鉤生的迫錄用棍由公鉛司人匙力資雹源經(jīng)糕理審床批；語(yǔ)下屬希公司憤其他窩部門(mén)百經(jīng)理股級(jí)人脹員和啦下屬余公司題一般域人員伯的錄膚用由涼下屬領(lǐng)公司困總經(jīng)就理審遲批，支在批就準(zhǔn)后礦三個(gè)引工作昂日內(nèi)奴上報(bào)鳳集團(tuán)慌人力沒(méi)資源竭部備插案。百〔七每〕懼聘用勾步驟葵應(yīng)聘炒人員裙經(jīng)面朱試合端格聘悼用后巾，人兼力資夾源部盼負(fù)責(zé)貼通知關(guān)其到兼崗上膏班。哀撞止試用托期：摘所有竹新入憲司員鴨工均韻有一會(huì)到六提個(gè)月業(yè)試用完期〔怨因崗們而定飯〕。撫因工晨作需濫要免說(shuō)除或末縮短唱試用四期，那按員斯工錄圍用審隔批權(quán)濤限批洲準(zhǔn)。超B.校應(yīng)聘席人員檔應(yīng)提殼交由今其原玉工作贈(zèng)單位鋤出具救的解債除尾/辦終止猛勞動(dòng)冠合同極證明揪。模迎接供新員鼻工衛(wèi)劇扣新員懸工上立班的哪第一筋天，冒人力器資源豈部向醒其發(fā)國(guó)出武“災(zāi)入職諷通知邪書(shū)任〞浩，同范時(shí)按菜公司必新員歉工管毀理工更作流滅程辦卡理有閱關(guān)手醫(yī)續(xù)。那內(nèi)部吐推薦振獎(jiǎng)勵(lì)殿政策乓職位共空缺應(yīng)與內(nèi)比部招賓聘犧當(dāng)空邀缺職界位招毀聘困乓難或舟超過(guò)摘30禮個(gè)工侮作日柳沒(méi)有湯招聘老到合羽適的酸人選址時(shí)，召由人稈力資嘴源部件招聘錄負(fù)責(zé)政人按劑標(biāo)準(zhǔn)散格式最制作勞?內(nèi)者部空憂(yōu)缺職匹位?障〔附濱錄〕拆，在啞公司上公告勝欄中凱向員負(fù)工發(fā)竿布通臨知。毯推薦熟方法恩員工叛根據(jù)學(xué)?內(nèi)育部空模缺職船位?算所列寬的主似要工飛作職甩責(zé)及惑規(guī)定嘴的任好職資訂格，亮向人求力資仆源部惰推薦椅候選倚人，農(nóng)并將埋候選漠人的素個(gè)人那簡(jiǎn)歷歲、身租份證昨、學(xué)逼歷證遺書(shū)及攏相關(guān)碼證件自的復(fù)鞏印件矛提交遺人力炊資源榆部招沙聘負(fù)鋸責(zé)人妨，同挑時(shí)在墨簡(jiǎn)歷斧上注包明推闖薦人熟的姓勤名、辱部門(mén)皂和分誠(chéng)機(jī)號(hào)到碼。喪人力橋資源腳部負(fù)剖責(zé)將走結(jié)果帽通知蔥推薦勺人。界推薦倚成功比和獎(jiǎng)壤勵(lì)辦該法安A．蠟如予員工冶推薦合的候番選人挪不符包合空職缺職別位要脹求，哈推薦洗人不繁享受傲任何圍獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)。乎B．飯如饞員工薪推薦摘的候腦選人秤符合崗空缺藏職位念的要鵝求，炒且已彈通過(guò)刷最終銷(xiāo)面試逼，但陽(yáng)沒(méi)有栗被公分司錄咳用，后推薦床人將限獲得培通報(bào)筋表?yè)P(yáng)倍，并棒給予護(hù)紀(jì)念盈品。幕C．謝如距果員歲工推特薦的阻候選級(jí)人被恢公司吧錄用置并順?lè)欣?jīng)盲過(guò)試競(jìng)用期紐成為怎正式宰員工或，推霸薦人垂可獲患得通周報(bào)表絨揚(yáng)和即相應(yīng)搞獎(jiǎng)勵(lì)滋，詳毯見(jiàn)〔持人員克推薦堵獎(jiǎng)勵(lì)砍方案有〕杜。燈除外剛情況壤本獎(jiǎng)頃勵(lì)政毅策不纏適用框于以叔下情辣況：咽吩宋推薦積人為愁被推飯薦人瓣的直吹接或汁間接溪主管根；拒人力針資源循部的夢(mèng)工作留人員怨。隨推薦煩人領(lǐng)駐取獎(jiǎng)姜?jiǎng)?lì)時(shí)勵(lì)要填襲寫(xiě)?藥推薦吸獎(jiǎng)勵(lì)培領(lǐng)取如記錄頁(yè)?〔木附錄師〕粉四、膛操作閣工具謀表格膜竊〔應(yīng)干聘人欺員登狹記表稅〕躁流程詢(xún)圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制方案人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘〔附錄〕外部選聘：根據(jù)職位選擇本錢(qián)有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批〔審批權(quán)限見(jiàn)附錄〕未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)?應(yīng)聘人員登記表?，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)?招聘申請(qǐng)表?，申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘〔附錄〕外部選聘：根據(jù)職位選擇本錢(qián)有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批〔審批權(quán)限見(jiàn)附錄〕未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)?應(yīng)聘人員登記表?，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)?招聘申請(qǐng)表?，申請(qǐng)招聘庭新員壟工入羅司工查作流墓程匆目召標(biāo)看：編將新寇員工晉順利螺導(dǎo)入朋現(xiàn)有孩的組抽織結(jié)中構(gòu)和償公司賢文化他氣氛蘿之中蠻。員觀(guān)工被移錄用樂(lè)初期黨通常技是最虹重要紛的時(shí)鍵期，霞正是誘在這蹤個(gè)時(shí)段期員洗工形僻成了草工作懼態(tài)度彈、工晝作習(xí)烘慣，寇并為溪將來(lái)晶的工找作效譜率打越下基和礎(chǔ)；龍向新殊員工保介紹粥其工合作內(nèi)伍容、倘工作幅環(huán)境鉆及相澆關(guān)同跑事，法使其稼消除拉對(duì)新切環(huán)境潛的陌劉生感惠，盡巷快進(jìn)芝入工隨作角撇色；院在試薪用期達(dá)內(nèi)對(duì)最新員貨工的胞工作團(tuán)進(jìn)行澤跟進(jìn)西與評(píng)籠估，毛為轉(zhuǎn)陽(yáng)正提怒供依予據(jù)。眾人力液資源榨部在筐新員續(xù)工進(jìn)非入前財(cái)新員捏工報(bào)梳到日溉，人禿力資釘源部庸根據(jù)奧?新嚴(yán)員工遮入職亮手續(xù)限清單江?為姨其辦控理相猜關(guān)事泉項(xiàng)。昆由其劑所在含部門(mén)員直接席負(fù)責(zé)夜人確下認(rèn)其友座位蕩，部齊門(mén)經(jīng)俯理確憤認(rèn)其厘職位婆。雅通知晝新員燙工報(bào)系到時(shí)拆應(yīng)提退交：靜1寸胡彩照未2張膽；畢董業(yè)證塘?xí)?、?yè)學(xué)位罩證書(shū)覺(jué)、職資稱(chēng)證基書(shū)、榨身份思證原稱(chēng)件及沉復(fù)印魂件、部原單零位離英職證埋明、屈社保慣終止貌單。凱在新佛員工焰入職侵一周鎖內(nèi)為砌其辦焰好公諸司郵谷箱地暫址?？磫T工飾所在泉部門(mén)餅為其厚確定服導(dǎo)師琴，在低入職此當(dāng)天殼和入各職培數(shù)訓(xùn)中特介紹常。聽(tīng)人力歇資源褲部辦冒理入完職手微續(xù)沉簽署系?嘆**妥*獄員工允入職泊聲明培?一這份，兆保存煤原件軋。特秒別是輸，要月確保毛其至渴少一報(bào)個(gè)家叫庭成答員的歐通訊保地點(diǎn)以是真斥實(shí)可壞靠的戶(hù)。路向新通員工渡發(fā)放亮?怎**驅(qū)*尸員工蹤手冊(cè)害?、苗?崗旬位說(shuō)嫩明書(shū)各?照?？及凑毡?新學(xué)員工濫入職貍手續(xù)殃清單承?逐姥項(xiàng)辦恢理入沖職手幸續(xù)。茄與新徑員工株簽署關(guān)?勞攜動(dòng)合們同?往和?侵員工勾保密尖協(xié)議資?一省式兩遠(yuǎn)份，棍并在上?勞熊動(dòng)合冠同簽守收書(shū)殃?上傳簽字尋。窄為新梨員工融建立辭人事電檔案智并存罷檔。槽向新隱員工器介紹涌管理智層。獄帶新說(shuō)員工綠到部猴門(mén)，矩介紹追給部成門(mén)經(jīng)烏理。配將新確員工乘的情道況通籠過(guò)聯(lián)E-佩ma今il烏和公貼司內(nèi)止部刊掏物向泄全公殘司公勻告。捎更新妙員工貧通訊轟錄。干三.論人力錘資源竿部門(mén)眉事務(wù)器操作廁處理嚴(yán)：冶辦理雷社保內(nèi)，該更新匹?人鴨員信跨息表敗?。兩新員誼工入宮職手脫續(xù)辦素理完兄畢，南即由辮人力騾資源帶部負(fù)逃責(zé)引添導(dǎo)員最工熟初悉公淡司的期辦公爺環(huán)境控，安罰排員窗工與賭工作墻部門(mén)蔽接洽卡。員會(huì)工所擔(dān)在部農(nóng)門(mén)必疤須安它排人遷員負(fù)墾責(zé)介位紹本喪部門(mén)鼻職責(zé)但、相錫關(guān)制駐度、筍工作容流程骨及必騙需的府工作炒信息夾。技新員犯工所屠在部致門(mén)應(yīng)在在新躺員工頁(yè)入職涌〔應(yīng)擠屆畢默業(yè)生虧在確川定所套屬部秒門(mén)后塊〕巡5雪日以敏內(nèi)確芬定新脈員工科的入售職導(dǎo)傲師及旋工作摸安排瞞?？逅?寇由訓(xùn)部門(mén)打辦理矛局部棄人力唇資源史部帶擠新員廟工到繭部門(mén)花后，尿由部仇門(mén)安舊排參功觀(guān)部醫(yī)門(mén)，序并介革紹部督門(mén)人深員及贏(yíng)其他緞部門(mén)陪相關(guān)呆人員活?？赣芍彼┙咏?jīng)迫理向脈新員袋工介燃紹其禿崗位艇職責(zé)猶與工濟(jì)作說(shuō)辭明。依部門(mén)耀應(yīng)在寧例會(huì)釘上向叉大家淹介紹焦新員凝工并劇表示伶歡送艘。數(shù)入職慈培訓(xùn)餓由人郵力資翁源部葵定期奴組織撞新員賞工培譽(yù)訓(xùn)〔慢新員網(wǎng)工成堪長(zhǎng)訓(xùn)麻練〕太，培卷訓(xùn)內(nèi)略容包遞括：伍公司份介紹扎、公俱司各停項(xiàng)制嬸度、齡崗位柄根底姨知識(shí)憶等。定不定龜期舉開(kāi)行由蘭公司幅管理甩層進(jìn)魯行的浸企業(yè)慚開(kāi)展隔歷程姜、企虛業(yè)文塔化、依各部疾門(mén)職盆能與燦關(guān)系罰等方善面的限培訓(xùn)涉。沙滿(mǎn)月笛跟進(jìn)桶新員貌工入魯職滿(mǎn)姐一個(gè)派月左日右時(shí)芳，由濁人力臥資源至部對(duì)精其進(jìn)抓行跟默進(jìn)。錢(qián)形式繼：面駁談。攝內(nèi)容潮：主郵要了講解其妙直接堅(jiān)經(jīng)理屯對(duì)其伶工作木的評(píng)節(jié)價(jià)；尖新員愚工對(duì)難工作盡、直農(nóng)接經(jīng)甘理、場(chǎng)公司徒等各痛方面擱的看譜法。撤具體匯見(jiàn)：眨?滿(mǎn)戶(hù)月跟醋進(jìn)記鉤錄?徒轉(zhuǎn)正志評(píng)估蠻新員揉工工脫作滿(mǎn)革二到羊三個(gè)飄月時(shí)板，由害人力頑資源電部安竊排進(jìn)蘭行轉(zhuǎn)幫正評(píng)慮估。濟(jì)員工議對(duì)自羞己在當(dāng)試用鼓期內(nèi)鳳的工在作進(jìn)縫行自烤評(píng)，坑由直令接經(jīng)狼理對(duì)樂(lè)其進(jìn)匠行評(píng)卻估。感直接兼經(jīng)理男的評(píng)我估結(jié)藥果將兔對(duì)該媽員工蜂的轉(zhuǎn)嚴(yán)正起共到?jīng)Q濫定性狼的作哥用?；I操作斥工具簡(jiǎn)與表咽格〔二〕入職手續(xù)填寫(xiě)〔二〕入職手續(xù)填寫(xiě)?員工信息登記表?、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃閱讀?新員工入職通知書(shū)?簽訂?勞動(dòng)合同書(shū)??保密協(xié)議?、入職聲明介紹相關(guān)人員通知公司按照?新員工入職手續(xù)清單?辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄新員工進(jìn)入前新員工進(jìn)入前簽訂?入職通知書(shū)?確認(rèn)座位、、員工工號(hào)、郵箱；告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件、身份證原件、原單位離職證明、社保終止單、確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理；〔三〔三〕部門(mén)辦理局部部門(mén)負(fù)責(zé)人帶著參觀(guān)部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作〔四〔四〕入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)根底知識(shí)企業(yè)開(kāi)展歷程企業(yè)文化與理念〔五〔五〕滿(mǎn)月跟進(jìn)〔六〔六〕轉(zhuǎn)正評(píng)估逝員工昨試用溫期考諷核管英理規(guī)放定南1、笨目的班1靈.1珠幫睜助新肉員工習(xí)盡快敞熟悉襪工作喜環(huán)境株，勝激任工從作崗荷位；級(jí)1.魂2食通過(guò)功對(duì)試妥用期縣員工近的考灰核，尿更詳忘盡的體了解續(xù)員工后的綜澇合素叮質(zhì)，愚提高香新進(jìn)羞員工挪的績(jī)當(dāng)效水跌平；首1.炸3豎通過(guò)改對(duì)新斜員工灶的跟怪蹤管賭理，戀及時(shí)虛了解激新員守工的漸學(xué)習(xí)興和工晃作動(dòng)吳態(tài)，刊縮短押新員服工的癢不適研應(yīng)期少，為訊員工蝶轉(zhuǎn)正酬定薪媽等提辟供依逮據(jù)。準(zhǔn)2、矮適用期范圍郵集團(tuán)辰內(nèi)所幣有試呢用期按員工巴。染3、蔥職責(zé)叫3.旦1集促團(tuán)人占力資染源部心負(fù)責(zé)孝本規(guī)滴定的例制定駛、監(jiān)宅督與公解釋琴。騙3.接2劍各子蓮公司鋼人事耕部門(mén)貴負(fù)責(zé)健本規(guī)刺定的鄭執(zhí)行抓與配鑄合。激3.稱(chēng)3核各子漂公司挖其他瀉部門(mén)順負(fù)責(zé)橫本制壘度的鑼貫徹笑及配伶合執(zhí)寇行。怖4、田試用棉期的摧管理折4.誼1話(huà)新進(jìn)濟(jì)員工斥先要骨經(jīng)過(guò)緊試用顛期?？翟囉谜计谝坏畎銥榇?-旬3個(gè)黨月，腫最少境不得頁(yè)低于迎1個(gè)抱月，也具體醫(yī)以企螞業(yè)與讓員工宏簽訂閘的勞民動(dòng)合介同為窯準(zhǔn)。刻合同訪(fǎng)期限臉不滿(mǎn)枝6個(gè)勤月的裳，不肺設(shè)定山試用媽期；今合同瀉期限憶滿(mǎn)6校個(gè)月滅不滿(mǎn)罵1年菊的，患試用固期1廚個(gè)月腦；合碎同期病限滿(mǎn)談1年虧不滿(mǎn)耳3年贊的，色試用恩期2絹個(gè)月候；合惡同期追限滿(mǎn)室3年關(guān)以上乏的，貢試用揭期不笑超過(guò)雪6個(gè)靠月，克試用針期包陡含在黑勞動(dòng)言合同帶期限攀內(nèi)。獎(jiǎng)4.滲2逼試倍用期沒(méi)內(nèi)員嘉工累匠計(jì)病貓假或栽事假慌超過(guò)士1周校的，視試用蝴期將能相應(yīng)樣順延加，并否將影畏響轉(zhuǎn)卵正考輩核的式結(jié)果告；區(qū)4.蝶3稀員衛(wèi)工試息用期巖內(nèi)表哭現(xiàn)優(yōu)逃異，艱需要氏提前協(xié)轉(zhuǎn)正艦的，蝶經(jīng)所逮在部匹門(mén)提匠出申麻請(qǐng)，牲應(yīng)給鐘人力采資源倆部提么交提刪前轉(zhuǎn)陪正的悄詳細(xì)干理由測(cè)，并煌征得懶上級(jí)你主管玻的評(píng)睡價(jià)與賴(lài)許可飛，試柔用期遷最少限不得柱低于遞一個(gè)始月。質(zhì)4.創(chuàng)4初在趴試用焰期內(nèi)股，公粒司將連按月以度對(duì)喉員工揚(yáng)進(jìn)行宏考核彩，合優(yōu)格者蜜予以有留用吧，未揉到達(dá)轉(zhuǎn)公司秩錄用崗標(biāo)準(zhǔn)存者，陽(yáng)公司誼將考擺慮轉(zhuǎn)著崗或吸終止神其勞乎動(dòng)關(guān)悟系。憑4.征5嫌在試緒用期鋪內(nèi)，搏員工監(jiān)可以卻提出湖解除疫勞動(dòng)完合同砍，但詳須提臨前7我天書(shū)潤(rùn)面申輔請(qǐng)，亮按規(guī)供定辦腔理離壘職手忠續(xù)；冷公司警也可賣(mài)以對(duì)賽不合懷格的愉員工繳解除青勞動(dòng)想合同站。豆4.里5.堪1勞夕動(dòng)者減有下傲列情干形之謝一的治，用暫人單切位可惕以解造除勞逮動(dòng)合廳同：言◆墾在乓試用貓期間布被證晉明不藏符合岸錄用澡條件撲的；胞◆壘嚴(yán)烘重違詢(xún)反勞航動(dòng)紀(jì)裕律或賴(lài)者公誰(shuí)司規(guī)塔章制緒度的扔；澆◆擦嚴(yán)溜重失嘆職，真營(yíng)私夸舞弊春，對(duì)旱公司隆利益響造成礦重大肯損害摘的；懼◆然被坑依法沖追究控刑事扭責(zé)任碌的。油5、朵試用互期培晝養(yǎng)、油考核伸與轉(zhuǎn)褲正永5.瓶1李入職酬培訓(xùn)究利匠新員捆工報(bào)鴉到時(shí)挨由人趣力資軟源部董和用視人部憶門(mén)統(tǒng)擴(kuò)一組蛾織入訪(fǎng)職培肝訓(xùn)。汪人力盲資源境部負(fù)怪責(zé)公姨司規(guī)搶章制懇度、湖企業(yè)母文化典、企皇業(yè)薪把酬福亂利政春策等渠公共國(guó)性的胞培訓(xùn)姥，用巷人部嗓門(mén)負(fù)聯(lián)責(zé)部寶門(mén)崗渴位職輝責(zé)、近專(zhuān)業(yè)苦知識(shí)如、工往作環(huán)紙境、刃相關(guān)相人員讓的培殺訓(xùn)與圈介紹葵等。奮5.購(gòu)2懷試用欲期指紙導(dǎo)與蹤考核沫5.尾2.貫1萍新守員工炒的直禿接主價(jià)管對(duì)洞新員售工的其工作溜和學(xué)遭習(xí)等奉提供埋指導(dǎo)社和幫同助，體在新刻員工虎試用狂期間錫，必貧須定錢(qián)期向惜部門(mén)與主管死書(shū)面哥匯報(bào)臉工作爺情況垂并接本受企慢業(yè)的丟考核木。員狂工的吹直接筑主管寨須指瓦導(dǎo)新息員工基一起助制定伯月度征工作恐/學(xué)懶習(xí)計(jì)棚劃或止目標(biāo)益，月納度結(jié)嘆束時(shí)膛由員熔工本蕩人填艱寫(xiě)計(jì)埋劃/掠目標(biāo)逃完成過(guò)情況春，部置門(mén)主騙管進(jìn)欺行綜燃合評(píng)躍估，蟻?zhàn)鳛橄D(zhuǎn)正冬考核賊評(píng)估熊的依柄據(jù)。律5.果2.融2趴人兄力資朵源部計(jì)和用傲人部廊門(mén)通苗過(guò)新素員工脊座談料會(huì)、斷茶話(huà)毛會(huì)、豆調(diào)查崇訪(fǎng)談聾、工題作指袍導(dǎo)等捷多種餓方式龜了解房新員岸工的跨情況煮，幫痛助新邀員工烤盡快掙的適磁應(yīng)公邪司，償盡快意開(kāi)展嚼工作即。先5.囑2.玉2.萍1晃試用品期考廳核期食間，博出現(xiàn)擦以下渠情況創(chuàng)的，屬可以勇根據(jù)石相關(guān)寨規(guī)定扇予以共調(diào)崗依或辭山退處惱理：雅◆曉工援作態(tài)價(jià)度極摘差，邊且不賢聽(tīng)勸鬼告者厲；挨◆悔請(qǐng)尖假累機(jī)計(jì)超榴過(guò)半拴個(gè)月籌的；膝◆妻工舒作能殘力被喘證明并不符艘合崗補(bǔ)位要兇求的捆；寇◆丸被無(wú)發(fā)現(xiàn)敘提供輕與錄叔用有廟關(guān)的碧虛假椒或重咳大隱菌瞞信友息的納；料◆犬工濱作期垂間出嶺現(xiàn)違離反國(guó)扔家法尿律法弟規(guī)，火被刑蹤事拘局留的敬；貝5.肚3額新員警工轉(zhuǎn)趨正呆5.牲3.覽1孫人舍力資單源部貞在員列工試枯用期雁滿(mǎn)前賓1周撕發(fā)拉“庫(kù)員工音轉(zhuǎn)正決申請(qǐng)梁表芽〞請(qǐng)，分將別由證員工繪本人姻和員朱工的能直接董主管姿評(píng)估派后，立由員忍工所纏在部清門(mén)領(lǐng)肆導(dǎo)給撤出評(píng)趁定意灑見(jiàn)。亦5.漢3.逗2拜人表力資刊源部堆參考螞員工郊自我絲評(píng)定飾、用德人部瑞門(mén)主動(dòng)管評(píng)申價(jià)、障試用射期內(nèi)鉤綜合勺表現(xiàn)擺等信聞息，添將試苦用期吼考核虜結(jié)果殃填寫(xiě)頃在址“掘員工獻(xiàn)轉(zhuǎn)正誘申請(qǐng)堪表并〞深中，月并給綁出評(píng)管價(jià)意黑見(jiàn)。彈5.釘3.蒜3人帝力資泰源部報(bào)在收宰到最楚終審回批意悶見(jiàn)后洪，確進(jìn)定轉(zhuǎn)砍正與駕否。版試用均期不數(shù)合格膜的，界應(yīng)解豐除與充該員謎工的罵勞動(dòng)筆關(guān)系陶；符癥合轉(zhuǎn)左正條遙件的棉，辦贏(yíng)理轉(zhuǎn)政正手挖續(xù)，每享受厚正式餡員工逮待遇躁和福干利。謠5.佳3.開(kāi)4籍人力芹資源蛋部與那么用人厲部門(mén)隔在對(duì)花員工蜻進(jìn)行愉轉(zhuǎn)正乓考核模評(píng)估氏階段蠢，根張據(jù)?爸管理葛人員漢手冊(cè)串?對(duì)爹符合撈員工純內(nèi)部驕評(píng)級(jí)真的員功工進(jìn)銷(xiāo)行初嬸次等今級(jí)評(píng)追定，次作為獻(xiàn)日后驗(yàn)員工餓等級(jí)燭的依伐據(jù)。受員工督轉(zhuǎn)正長(zhǎng)考核日工作吹流程單目標(biāo)睜：飲轉(zhuǎn)正每是對(duì)無(wú)員工姿的一做次工鴨作評(píng)件估的藥時(shí)機(jī)鑒，也目是公房司優(yōu)現(xiàn)化人緊員的用一個(gè)娃重要翅組成虛局部砌。耳轉(zhuǎn)正揪對(duì)員蒸工來(lái)穿說(shuō)是昆一種驗(yàn)肯定廊與認(rèn)屠可，串轉(zhuǎn)正壓考核乖流程員的良標(biāo)好實(shí)荒施，料可以啟為員釀工提狠供一旋次重本新認(rèn)魔識(shí)自森己及陽(yáng)工作沃的機(jī)駱會(huì)，果幫助納員工浴自我控提高防。洋3．忠一般刺員工壟的轉(zhuǎn)攏正由筋用人煤部門(mén)余和各太級(jí)人妻力資丟源部滲門(mén)進(jìn)女行審關(guān)批并轎辦理棋有關(guān)及手續(xù)獵。徹二．震流程礙圖：人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理被考核人將?試用期月度評(píng)價(jià)表?和?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由總經(jīng)理協(xié)調(diào)被考核人填寫(xiě)被考核人將?試用期月度評(píng)價(jià)表?和?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由總經(jīng)理協(xié)調(diào)被考核人填寫(xiě)?試用期月度評(píng)價(jià)表?和?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告總經(jīng)理根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)蔬三．當(dāng)操作像工具攪與表未格叉員工蠢內(nèi)部腦調(diào)動(dòng)磁工作鮮流程陜工作孤目標(biāo)議通過(guò)譯人事滿(mǎn)調(diào)整凍，合康理使歌用組踢織的孔人力妥資源漲。楊到達(dá)巷工作醬與人辰力資讀源的蒙最正確堡匹配瓣，使口人盡耀其才松，提肥高工持作績(jī)駐效和楊工作閃滿(mǎn)意坊度。勿調(diào)整伏公司嘗內(nèi)部窩的人乞際關(guān)轉(zhuǎn)系和聞工作闊關(guān)系四。貧工作泛政策灑員工牲在聘哀用期碧內(nèi)，惑公司孩可對(duì)影員工毅的崗憶位作栗出下喂列變政動(dòng)：外派昏根據(jù)迎公司維有關(guān)伯規(guī)定批和所緒屬下期屬公古司的字業(yè)務(wù)俘需要輕，由幻公司舒派出恩人選晶擔(dān)任鉛下屬艱公司么相關(guān)工職務(wù)啟。調(diào)崗楚因架沸構(gòu)調(diào)爆整或態(tài)業(yè)務(wù)蒼需要診，或斃為符敏合員宣工工寫(xiě)作能掏力和累開(kāi)展醬意向繩，公河司可紀(jì)安排姻員工橡調(diào)崗饑。借調(diào)送因業(yè)述務(wù)上盡的需許要，鞠公司放可把局員工蹄借調(diào)拆到其牽他下掙屬公帖司。呈工作同程序外派蝕人力輛資源散部或巾派出塞部門(mén)荷根據(jù)胸任職漿要求騾選派誓適當(dāng)濫人選緩，填抓制學(xué)“誤人員裁異動(dòng)顧表森〞算，并踢附灰“廉崗位粱說(shuō)明隔書(shū)專(zhuān)〞鍋，報(bào)挖人力賣(mài)資源練部審立核。足人力難資源吉部根落據(jù)閱“擾崗位鋪說(shuō)明跡書(shū)月〞釣的要取求，眉進(jìn)行欄審核弓并提朋出意宇見(jiàn)，滿(mǎn)按人簽員聘礙任權(quán)秋限報(bào)昨公司變領(lǐng)導(dǎo)獲批準(zhǔn)妻。尤人力哀資源宴部向辟派出包部門(mén)忍、派濁往的僑下屬殖公司徑及擬她派員本工發(fā)子出粱“碎內(nèi)部銀調(diào)整噴通知休〞其。謹(jǐn)外派劫人員痕按規(guī)心定辦耗理工羽作交肺接，澆按期位到派妙往的備下屬荒公司愁報(bào)到研。路派出岸部門(mén)扯應(yīng)在仔外派伴人員壁任期妨滿(mǎn)前眼30壇天，獎(jiǎng)或根臂據(jù)工舉作實(shí)肌際需何要，慧可決佳定外汪派調(diào)屯整方危案，本并報(bào)析人力團(tuán)資源同部。輪換發(fā)公司持或派盈出部堤門(mén)提梯出新銜的任蓮職人起選，鄰按規(guī)棉定程萌序辦存理審省批手布續(xù)。估同時(shí)貸，由多派出已部門(mén)猶根據(jù)替工作抗需要設(shè)，為漏卸任們?nèi)藛T添安排峽工作卸崗位游，并綠按任“膚員工豎調(diào)整統(tǒng)審批粉程序當(dāng)〞劍辦理篩職務(wù)哀/枝崗位薦調(diào)整矩手續(xù)款。籃延長(zhǎng)姜任期隸鞏輪可根董據(jù)實(shí)科際工覽作需察要延風(fēng)長(zhǎng)外再派任疤期。調(diào)崗地當(dāng)公籌司內(nèi)慣部出硬現(xiàn)崗梅位空歸缺時(shí)信，除活考慮餐內(nèi)部確提升搭及外秀部招諷聘外騰，亦鴨考慮落平級(jí)駕調(diào)崗爭(zhēng)。公節(jié)司有困關(guān)部抹門(mén)及棗員工坦本人莊均可欲提出語(yǔ)調(diào)崗?fù)?。孤公司漆提出緞?wù){(diào)崗峰的，顆由人栗力資憑源部糟負(fù)責(zé)脫協(xié)調(diào)批，取情得調(diào)伏出與剃調(diào)入粗部門(mén)誘經(jīng)理非的同介意后軍，填來(lái)制妹“迫人員扁異動(dòng)鼓表支〞格，按帖人員盞聘用棚權(quán)限菊?qǐng)?bào)公蓮司領(lǐng)確導(dǎo)批怒準(zhǔn)。榜員工莊提出辯的調(diào)撓崗，膨應(yīng)由泳本人常提出肆?xí)嬲苷{(diào)崗鍋申請(qǐng)熟，填具寫(xiě)及“步人員態(tài)異動(dòng)少表納〞啟并報(bào)祝所在沸部門(mén)坑經(jīng)理卷同意行后，妨由人辰力資擾源部旅參照哈員工矩聘用柿審批騎程序折辦理紹。逃人力程資源真部向攝員工窮和有逆關(guān)部慎門(mén)發(fā)碎出姥“館內(nèi)部界調(diào)整扶通知熊〞刑。題集團(tuán)嗚班子旦成員憐調(diào)崗?fù)靶杞?jīng)俊過(guò)集捎團(tuán)總秤裁辦評(píng)公會(huì)童議通恥過(guò)。借調(diào)板由公蝦司或螞擬借挨調(diào)單傅位的板管理皆層提立出，罰并經(jīng)贏(yíng)人力拌資源喇部與楊有關(guān)李部門(mén)落協(xié)商疾而決愁定。段用人證部門(mén)談向人四力資暮源部隔提出閥借調(diào)墨申請(qǐng)樓，由瞇人力拋資源陷部同泡用人善部門(mén)推、調(diào)真出部掃門(mén)及奮員工綠本人報(bào)協(xié)商皮取得雙一致哈。晝用人酒部門(mén)流或人良力資吉源部豬填制達(dá)“也人員裹異動(dòng)呼表藝〞白，相少關(guān)部虹門(mén)會(huì)牲簽后尼，報(bào)沫公司攔總經(jīng)套理批類(lèi)準(zhǔn)。忽人力耗資源餡部發(fā)良出迫“喚內(nèi)部底調(diào)整役通知責(zé)單榨〞糊。型人員留內(nèi)部哥調(diào)整班的審守批權(quán)被限：草公司獸總監(jiān)菠、總餓助、首經(jīng)理際、部關(guān)門(mén)經(jīng)邊理，盆下屬千公司辦總經(jīng)凍理室鉛人員總、下淋屬公飛司人細(xì)力資健源部彩和財(cái)掌務(wù)部釋負(fù)責(zé)隔人的摟內(nèi)部墓調(diào)整煩由集抹團(tuán)總最裁辦馳公會(huì)仙議審義批通慢過(guò)。躬公司河一般袍員工曉的內(nèi)危部調(diào)奇整由絡(luò)副總涼經(jīng)理賢和人掉事經(jīng)匆理批退準(zhǔn)。凈下屬柄公司暫其他妥部門(mén)仍級(jí)人桶員和刪下屬夜公司屯一般似人員弓的內(nèi)殖部調(diào)適整由井下屬鏡公司食總經(jīng)敲理批欣準(zhǔn)，昆并在雕批準(zhǔn)午后3墊個(gè)工煩作日鎮(zhèn)內(nèi)報(bào)譜備集與團(tuán)人儉力資姻源部敢。貧六、海操作特工具川與表國(guó)格絨流程惕圖：部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)?人員異動(dòng)表?部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，那么按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)?工作評(píng)估表?對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在?人員異動(dòng)表?上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果〔檔案中〕部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，那么按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)?工作評(píng)估表?對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在?人員異動(dòng)表?上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果〔檔案中〕格離職詞流程教管理介目標(biāo)陷：域1．乏離職農(nóng)流程兆管理陷是為箱了規(guī)幅范公辛司與詠離職破員工堅(jiān)的多浙種結(jié)稍算活捧動(dòng)，拘交接校工作頁(yè)，以建利于附公司粒工作趕的延怕續(xù)性識(shí)?？?．吉離職事手續(xù)紅的完迅整可板以保宜護(hù)公逮司免誤于陷盒入離漁職糾額紛。摧3．杯經(jīng)理錘與離畝職人周員的敞面談治提供囑管理階方面難的改滅進(jìn)信齡息，浪可以隔提高族公司影管理常水平燃。員一、攝審批須權(quán)限虛公司畝總監(jiān)融、部乓門(mén)經(jīng)黎理和蘭下屬串公司罰總經(jīng)含理室游人員究、下墓屬公胡司人軌力資釣源部密和財(cái)紋務(wù)部惑負(fù)責(zé)煮人離與職申薄請(qǐng)由者集團(tuán)怨人力裝資源塊總監(jiān)疏批準(zhǔn)恥，集爬團(tuán)公攤司總扛助、綱副總錢(qián)經(jīng)理罰以上蹈高級(jí)兆人員征由總盟裁辦荷公會(huì)瓣議審鴨批通毫過(guò)。剃公司蹦一般叼員工民的離貝職申爽請(qǐng)由久部門(mén)精經(jīng)理究和公煩司人礎(chǔ)事經(jīng)軍理批生準(zhǔn)。旋下屬謝公司弄其他滲部門(mén)話(huà)級(jí)經(jīng)垮理和國(guó)下屬集公司叉一般死員工產(chǎn)的離策職申愁請(qǐng)由倡下屬更公司搏人力撲資源簡(jiǎn)部和畏下屬再公司侍總經(jīng)魂理批啞準(zhǔn)，武并在航批準(zhǔn)濁后三匹個(gè)工丸作日扛內(nèi)向含集團(tuán)遠(yuǎn)人力闊資源脫部備凍案。躲二、慣離職條管理姿內(nèi)容進(jìn)：耗離職撓主要多分為言?xún)煞N珠類(lèi)型姻：辭劇職和徹辭退摸：烘辭職聚是指?jìng)鋯T工撇主動(dòng)彈要求杠與公爪司解嶼除勞志動(dòng)合罪同；加辭退胳是指禮公司跟主動(dòng)召要求辱與員浪工解忌除勞員動(dòng)合可同。嘆按照默勞動(dòng)晨合同岔法有攻關(guān)規(guī)趴定，財(cái)有下挨列情篇況之譽(yù)一的吵，公取司有撞權(quán)與額員工于解除亦勞動(dòng)而合同觀(guān)，予氧以辭伙退：電在試氧用期晝間被疲證明描不符艙合崗錢(qián)位要箏求的就；竊勞動(dòng)壓合同負(fù)訂立謠時(shí)所侄依據(jù)次的客氏觀(guān)情懇況發(fā)必生重漸大變扇化，幻致使僵原勞廚動(dòng)合桿同無(wú)礙法履弓行，豐經(jīng)與肚員工鬧協(xié)商撥不能語(yǔ)達(dá)成企變更據(jù)協(xié)議政的；馳公司摸進(jìn)行吩產(chǎn)業(yè)襯結(jié)構(gòu)廊調(diào)整繪或經(jīng)傻營(yíng)狀感況發(fā)呼生重薦大變恢化，榮確定恐需要土裁減頃人員汪的；桌員工躍患病艱或非泉因工潛負(fù)傷埋，不錯(cuò)能從蜜事原宿工作概和公即司另漸行安惰排的釘工作異的；詳員工萌不能勺勝任頭本職名工作冊(cè)，考妹評(píng)不辜合格坡，經(jīng)絡(luò)培訓(xùn)括或調(diào)坐崗前方仍無(wú)仇法勝干任工牛作的蝕。梯有下予列情轎況之肅一的呆員工脹，公杯司有翅權(quán)隨慶時(shí)予餐以辭異退：宋嚴(yán)重休違反膀公司增規(guī)章趕制度錫的；睛嚴(yán)重僻失職獨(dú)，營(yíng)菊私舞寇弊，漫給公遺司造進(jìn)成重宜大損桶害的分；紐員工心同時(shí)矮與其漏他用貸人單焰位建屠立勞堵動(dòng)關(guān)淡系，巡對(duì)完柳成公俯司的屠工作遞任務(wù)劉造成山嚴(yán)重剃影響柄，或妙者經(jīng)誘公司錘提出督，拒憤不改恥正的越；寬員工兇以欺雷詐、間脅迫爹的手顯段或部者乘無(wú)人之霸危，饞使公塊司在已違背浴真實(shí)使意思居的情魯況下慈訂立孟或者岡變更底勞動(dòng)拒合同條的；密被依丸法追上究刑湊事責(zé)臥任的索。梢其它就離職側(cè)情況壓：需自動(dòng)激離職擋，連熟續(xù)曠貪工兩芹天或尚者累司計(jì)曠穴工三建天以纏上者林視為鐵擅自勇離職落；拴勞動(dòng)拖合同裝期滿(mǎn)嚷離職宋，勞本動(dòng)合籌同期誕滿(mǎn)，際雙方戶(hù)或其艙中一秩方無(wú)余意延宇續(xù)勞曉動(dòng)關(guān)紡系而元終止守勞動(dòng)痕關(guān)系描的。悼員工煤由于倦個(gè)人飲原因儲(chǔ)辭職餃的，旨須提帝前申文請(qǐng)，廊提前掘時(shí)間狐如下含：彎試用肯期員翠工需鄉(xiāng)提前蘋(píng)三日叼；攝正式唱員工蹲需提完前三夏十日用。姥公司茅辭退院正式伍員工下的，構(gòu)提前按三十陷日通限知被暫辭退燕員工胡〔試今用期懷員工澇只需恒提前考三日劃〕，肢否那么歉以一閑個(gè)月把工資培代替幼。捉對(duì)于功自動(dòng)解離職陶，公掠司認(rèn)糧定的痛自動(dòng)著離職速時(shí)間材到后懇，將些視具艷體情械況向懸其家漲人發(fā)裙出通榨知，誰(shuí)限期悉來(lái)公徑司辦鑰理工餐作交化接，駝或在技媒體聯(lián)發(fā)布咱通告微，聲鍵明其杜已與撤公司游脫離竭關(guān)系錘，如膨有必府要，衡將聲摸明公劫司擬紙采取益的處斬理措丹施。袖對(duì)于貧勞動(dòng)最合同朱期滿(mǎn)恰，人悼力資構(gòu)源部盯門(mén)應(yīng)盼在勞脫動(dòng)合遷同到伏期日草至少護(hù)三十紡日前羊，向進(jìn)員工床發(fā)出星?續(xù)宅訂勞插動(dòng)合碼同通暮知書(shū)辟?，吸了解頸員工送是否罩續(xù)簽涂勞動(dòng)帆合同啟的意霸愿。狀如員哪工不和同意湯續(xù)簽角勞動(dòng)蓋合同頁(yè)，那么旗由員柔工啟樣動(dòng)余“蓬辭職占審批狠流程滔申請(qǐng)棗〞斧，后帝續(xù)相挪關(guān)手泰續(xù)與趙辭職蝦流程瞞相同水。澤如造桑成公蠶司經(jīng)謠濟(jì)損絲失的瓦，公吊司保照留追付究被灑辭退搞員工要經(jīng)濟(jì)物責(zé)任傲與賠蠟償?shù)幕蹤?quán)利創(chuàng)。如嶺有必至要，傲將由泉公司碌法務(wù)君部門(mén)肚按法擋律程媽序處豎理?？闺x職欺審批突流程擦S6最以上縱級(jí)別泄員工剩提出責(zé)離職碧申請(qǐng)千時(shí)須互報(bào)集繁團(tuán)人尿力資桑源部剃總監(jiān)出知悉瓣。懷人力懂資源孤部風(fēng)退險(xiǎn)評(píng)椅估芝員工椒主動(dòng)墓辭職拘的，得直接粒上級(jí)擊應(yīng)受摟到員健工申登請(qǐng)后姐，及徑時(shí)反將饋給呀人力怪資源隊(duì)部門(mén)乖，以磁便人什力資墨源部標(biāo)門(mén)評(píng)倦估可晨能的黨風(fēng)險(xiǎn)田，并毒妥善瘡保存脈員工懸的書(shū)健面申排請(qǐng)；點(diǎn)對(duì)于種勞動(dòng)愿合同著期滿(mǎn)隱時(shí)，移公司葛以維拾持或敲高于露原勞溫動(dòng)條蒸件的配續(xù)簽碧，而陸員工物不同舞意的陜，直兔接上圖級(jí)應(yīng)瑞及時(shí)幕反應(yīng)沒(méi)給人陳力資駝源部群門(mén)，想由人伍力資王源部法門(mén)書(shū)侄面與恒該員貼工書(shū)捆面確瞧認(rèn)；械對(duì)于團(tuán)公司吃提出所解除挽勞動(dòng)顯合同侄的〔晨含員艦工過(guò)繳錯(cuò)和占公司魯不續(xù)學(xué)簽的瘦〕，慈直接苗上級(jí)僑應(yīng)至扯少提摔前莖45冠天，蹲向人映力資浩源部生門(mén)提變出申海請(qǐng)，瓣以便金評(píng)估姥風(fēng)險(xiǎn)肢。協(xié)商晚根據(jù)堡員工次離職倦風(fēng)險(xiǎn)桑評(píng)估膜風(fēng)險(xiǎn)卷，人狗力資冤源部須門(mén)與鋪直接獻(xiàn)上級(jí)受一起單與擬蘇離職飛員工袖溝通憂(yōu)協(xié)商碎相關(guān)發(fā)事宜秀，并貢簽署蹄相應(yīng)免的書(shū)練面文個(gè)件。稀主要耐分為兔四種最情況乳；慨員工嘩主動(dòng)復(fù)離職亞，機(jī)不支蠶付經(jīng)惑濟(jì)補(bǔ)慘償金胖：乓在勞仔動(dòng)合毯同期英內(nèi)員錦工主玉動(dòng)離魔職，耳企業(yè)蛾不支躲付經(jīng)燦濟(jì)補(bǔ)斑償金衡，需歐簽署標(biāo)?解距除勞憐動(dòng)關(guān)蛋系協(xié)霧議書(shū)懲?，鈴協(xié)議挎書(shū)里窄需標(biāo)殘明拆“統(tǒng)協(xié)商情一致閥、雙恢方同任意尿〞撥字樣須；扔員工糟主動(dòng)酬離職封，支內(nèi)付部喪分經(jīng)引濟(jì)補(bǔ)坦償金桌：觀(guān)如員續(xù)工想弊要經(jīng)額濟(jì)補(bǔ)喬償金冊(cè)，又妻想沒(méi)點(diǎn)有被扇辭退年的記午錄，辱那么進(jìn)鉗行價(jià)琴格談莖判，邀按服辨務(wù)三薦年對(duì)追應(yīng)付黎一個(gè)棋月補(bǔ)捉償金望的比術(shù)例進(jìn)伍行換晶算，燕如員犁工同疏意，遷那么同淋意員凡工采落取主培動(dòng)離垂職的糧方式世，企嶄業(yè)那么爛根據(jù)限談判打結(jié)果筑支付淘相應(yīng)遙的補(bǔ)匙償金軌，簽樓署?稻**莫*弟解除軍勞動(dòng)田關(guān)系甘協(xié)議鳥(niǎo)書(shū)?閑，協(xié)趕議書(shū)漲里約糠定具描體支掠付的養(yǎng)補(bǔ)償治金額冶度。波協(xié)議僅里標(biāo)粗明夠“嘗甲方盒同意聚接受住乙方肌單方洞面解捏除勞以動(dòng)關(guān)擊系的劣提議店〞予；神辭退惜處理央，支機(jī)付全跡額補(bǔ)曬償金奸：善如員否工不東在乎旨是否呈被辭型退，秒堅(jiān)持士要全沫額經(jīng)缺濟(jì)補(bǔ)惱償金握，那么背全額恢支付凳經(jīng)濟(jì)尼補(bǔ)償挑金，站走辭燈退流和程，邀簽署帆?宇**離*愚解除牧勞動(dòng)質(zhì)關(guān)系拜協(xié)議辱書(shū)?醒，標(biāo)字明歸“喚乙方絡(luò)同意白接受餡甲方目單方賺面解寧除勞牙動(dòng)關(guān)旬系的剛提議逢〞糖；營(yíng)員工葡期滿(mǎn)破主動(dòng)勒離職就，不嗽支付堡經(jīng)濟(jì)出補(bǔ)償悄金：燕在勞界動(dòng)合郊同期岸滿(mǎn)時(shí)鳴，員貿(mào)工主袍動(dòng)離揪職，葛企業(yè)拖不支蔬付經(jīng)艷濟(jì)補(bǔ)盛償金場(chǎng)，需漏簽署躁?逗**栽*獲解除惱勞動(dòng)善關(guān)系瓜協(xié)議險(xiǎn)書(shū)?廚，協(xié)懂議書(shū)思里需厚標(biāo)明強(qiáng)“幅協(xié)商各一致響、雙紫方同姑意對(duì)〞順字樣予。它離職言手續(xù)帶辦理寫(xiě)工程誦工作磨交接揭；退薪資件結(jié)算彎；鉗物品式歸還橫，特交別有比公司府配備份的汽窗車(chē)、想電腦寶、手侍機(jī)等扣；傘文件老資料軋清理昏；料債務(wù)綢清償姑；棉培訓(xùn)陡違約曬金，避員工她與公允司簽侮訂有逝培訓(xùn)痛協(xié)議治，約涌定了練違約頸金和默效勞吵期，助在服曬務(wù)期國(guó)內(nèi)辭嫂職，媽需要屬支付僻效勞據(jù)期尚虧未履劇行部爪分所儉應(yīng)分柏?cái)偟男∨嘤?xùn)妻費(fèi)用頃作為勁違約續(xù)金；攪社保盯終止放單打零??；雨出具沫離職泡證明藝；瞧三、牲操作巨工作盒與表母格泄流程卵圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出?解除勞動(dòng)通知書(shū)?辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將?離職面談?dòng)涗?存放入員工檔案按公司管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件?離職面談?dòng)涗??離職審批表?存檔財(cái)務(wù)部：〔辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將?離職面談?dòng)涗?存放入員工檔案按公司管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件?離職面談?dòng)涗??離職審批表?存檔財(cái)務(wù)部：〔暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢〕借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)?離職面談?dòng)涗?人力資源部：Email地址注銷(xiāo)工資結(jié)算合同解除，檔案福利關(guān)系調(diào)出閥勞動(dòng)偶合同室管理毀勞動(dòng)廈合同交管理僚內(nèi)容嘩合同瘋管理斥由專(zhuān)局人負(fù)窩責(zé)，裳建立爹?晚**剖*皺員工謝勞動(dòng)渴合同都簽訂框情況賄臺(tái)賬喉?〔默一定齊要含灰入職卷時(shí)間職〕并裙進(jìn)封墨組庭行端日常燭維護(hù)苦。啊第一譯次簽銹訂1果年的翁固定內(nèi)期限島勞動(dòng)慎合同墊，第邀二次劍簽訂愉2－破10甘年的激固定躁期限供勞動(dòng)展合同要；蓮應(yīng)盡隙可能闊使用猾公司振提供掙的統(tǒng)旋一勞裕動(dòng)合水同范恥文，獄如公奇司提橋供的卸統(tǒng)一才勞動(dòng)少合同素范文蠢無(wú)法懇在當(dāng)牧地政獵府勞廢動(dòng)管塘理部去門(mén)備淹案的尸，可麻使用警當(dāng)?shù)亻]政府斑勞動(dòng)貓管理芬部門(mén)呢統(tǒng)一酸的勞礙動(dòng)合臣同范絹本，門(mén)在使天用前躬需提里交公丟司法杯務(wù)部瓜門(mén)添增加補(bǔ)達(dá)充條竭款。飽在填愿寫(xiě)勞齡動(dòng)合阻同時(shí)般，有唇以下煤幾個(gè)鋒地方境要注戴意：跳甲方弦名稱(chēng)漆應(yīng)為麗名稱(chēng)罩；笛甲方子地址林迫應(yīng)為芒所在旁地的按地址元飄；連甲方酷指、傳泛真應(yīng)亂為的喪脫、傳肉真；衫在填冬寫(xiě)從棗事工腦作崗橡位內(nèi)朗容時(shí)傾，有戚以下沿工作贈(zèng)類(lèi)型主可以想選擇南〔黑漁體字傍局部?jī)|〕：想營(yíng)銷(xiāo)淘，包仔含市數(shù)場(chǎng)、燭酒店觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)售、房燈地產(chǎn)迫銷(xiāo)售祖、店種面招禁商；嗽房產(chǎn)仗，包建含前球期文刑員、芬工程唐管理冒、工星程監(jiān)桐理、氏預(yù)算汪員；裳管理脆，包剩含運(yùn)兄管管未理崗剝位、婚下屬姐公司更總經(jīng)盼理；老行政奶后勤味，包插含采壘購(gòu)、印文員笑、行沒(méi)政、斗后勤室、物漠流、掌秘書(shū)飼；炕財(cái)經(jīng)城管理率，包辨含財(cái)邊務(wù)、臂出納貴、投宇資、日審計(jì)燭；葡人力奶資源咐管理頑，包擔(dān)含招想聘、檔培訓(xùn)俊與發(fā)演展、校績(jī)效遮、薪挽酬福裂利、潤(rùn)組織敗與職李位、旗任職山資格曾、勞磨資關(guān)括系究蔬和文謹(jǐn)化宣徒傳；哥物業(yè)嘩管理鴿；來(lái)在填聚寫(xiě)工縣作地貸點(diǎn)時(shí)悠，應(yīng)饒將工惰作地扁點(diǎn)區(qū)認(rèn)域?qū)懙鸬梅栋筮w一些趴，以多防止沫因辦客公地租點(diǎn)在園市內(nèi)攀搬遷隨而變蜂更勞詢(xún)動(dòng)合綢同，脖例如矛對(duì)集危團(tuán)公壤司員漢工可準(zhǔn)將工飯作地昏點(diǎn)寫(xiě)醉為：閉寧波燒市鄞檢州區(qū)乎。榮對(duì)于響勞動(dòng)余合同白即將搶到期附的員僑工，不人力危資源親部門(mén)職在合爪同到霧期前螞二個(gè)棍月與具員工罵直接吊上級(jí)怒、主夸管領(lǐng)殃導(dǎo)進(jìn)假設(shè)行溝翠通，罵確定訴續(xù)訂局還是刻終止雀勞動(dòng)問(wèn)合同橋。逝續(xù)訂證勞動(dòng)衣合同緩操作咳如下倡：膏人力構(gòu)資源廳部門(mén)沉提前替四十喇五天柔通過(guò)漿紙面秒及郵敬件形湯式同顏時(shí)發(fā)啦出?酒續(xù)訂隔勞動(dòng)跪合同要通知走書(shū)?約〔參田見(jiàn)操令作工坡具與喬表格潑〕，悠通知報(bào)員工如公司愛(ài)將以殲原條猜件或咬優(yōu)于刊原條碧件與炸其續(xù)趙訂勞基動(dòng)合曲同或杜簽訂蜘無(wú)固郵定期紙限勞屬動(dòng)合牢同；牧由員攜工在賓紙面距?續(xù)細(xì)訂勞冰動(dòng)合握同通擔(dān)知書(shū)京?的集回執(zhí)膚上簽參字，樹(shù)可選炒擇古“啊同意麗〞睜、跨“翠不同釋意雄〞窗或鄰“搜在三蛇個(gè)工仇作日芳內(nèi)決懼定是德否誕〞錘這三歪個(gè)選徒項(xiàng)之悶一，覆決定走是否宿與公椅司續(xù)區(qū)訂勞純動(dòng)合欺同；火人力架資源睬部門(mén)鍬負(fù)責(zé)富跟進(jìn)今、催巧促，揀如員這工同雷意續(xù)寺訂的婚，應(yīng)村在五妄個(gè)工腥作日銹內(nèi)完痕成勞惡動(dòng)合鼻同續(xù)拒訂工您作；脈如員歲工不故同意董續(xù)訂微的，暗應(yīng)會(huì)荒同員蝶工直隨接上智級(jí)與眨員工釀溝通鈔，溝膏通未烏果的軍應(yīng)按虜公司藝離職泊流程圖辦理吼離職者手續(xù)頌；如截員工爐選擇烘“粘在三偷個(gè)工略作日奇內(nèi)趕〞型進(jìn)行粘決定隸的，瞧應(yīng)由鉗人力刊資源狀部門(mén)酬負(fù)責(zé)胡跟進(jìn)細(xì)，并趕知會(huì)蚊員工倆直接互上級(jí)伙，由錫員工嗽直接犧上級(jí)獎(jiǎng)在三且個(gè)工肉作日?qǐng)D內(nèi)與醉員工塵進(jìn)行便談話(huà)隨，了度解員計(jì)工想謀法，其解答稠員工逆疑問(wèn)忠，確妖保順很利續(xù)田訂。惕終止索勞動(dòng)續(xù)合同膝操作艇如下端：氏人力闊資源腫部門(mén)效提前胃四十寨五天虎通過(guò)伐紙面告及郵驚件形件式同受時(shí)發(fā)倒出?括終止雖勞動(dòng)年合同灑通知稅書(shū)?界〔參查見(jiàn)操航作工婚具與酬表格?！?；哄由員表工在息紙面心?終同止勞懲動(dòng)合篇同通忽知書(shū)棉?的藥回執(zhí)顧上簽晉字確塌認(rèn)。淡如工暢作地矮點(diǎn)變跳更或援因崗唯位調(diào)見(jiàn)整導(dǎo)錯(cuò)致工民作內(nèi)司容變循動(dòng)較積大的賓〔與描勞動(dòng)際合同夜不一卸致的妨〕，底一定班要與境員工惑及時(shí)背變更狐勞動(dòng)容合同有。蠢如因到特殊豬情況頭導(dǎo)致網(wǎng)勞動(dòng)陰合同他實(shí)施誘生效酒時(shí)間住與勞顯動(dòng)合填同中川的起退始時(shí)勒間不支一致葵的，經(jīng)要與渾員工幸及時(shí)嘗變更躬?jiǎng)趧?dòng)亮合同騎。等變更塑勞動(dòng)化合同慎時(shí)，扇由人刃力資舌源部晴門(mén)負(fù)徑責(zé)填貫寫(xiě)書(shū)徐面?殺勞動(dòng)比合同競(jìng)變更纖書(shū)?掏〔參棵見(jiàn)操把作工巴具與攪表格沾〕，兵一式立二份狂，由蠅員工高簽字濾，并碌由公藍(lán)司蓋仰章后滑，一攪份由月員工剛保存仁，另出一份膽由惠HR詠附在綿原勞應(yīng)動(dòng)合添同后趣面保見(jiàn)存?；虿缓灢灿唲阽P動(dòng)合蛾同的址后果頂：錫公司甜自用末工之植日起刻超過(guò)嶼一個(gè)錯(cuò)月不動(dòng)滿(mǎn)一郊年未嫌與員番工訂工立書(shū)灰面勞睜動(dòng)合劍同的柜，應(yīng)掘當(dāng)向竭員工脖每月降支付叢二倍級(jí)的工判資；莖公司觀(guān)違反寶本法糟規(guī)定均不與溜員工煉訂立環(huán)無(wú)固煩定期柳限勞菜動(dòng)合俗同的塑，自斷應(yīng)當(dāng)漂訂立型無(wú)固愿定期奮限勞煽動(dòng)合獄同之衣日起絨向員兄工每挑月支約付二克倍的馬工資慰；源公司別自用邪工之充日起鎮(zhèn)滿(mǎn)一蹈年不貴與員吃工訂徐立書(shū)差面勞撐動(dòng)合嗚同的助，視獵為公倆司與沾員工圾已訂抵立無(wú)起固定飯期限吊勞動(dòng)紐合同夠。節(jié)對(duì)于啄中高防層管繭理人卻員以錦上的友員工抄需簽及訂幼“撓保密頑協(xié)議未書(shū)賊〞仙。閘二、林操作篩工具發(fā)與表到格虛考勤麥與休某假管喜理謹(jǐn)工作雄時(shí)間那工作王日：標(biāo)星期土一至獸星期密五排工作逮時(shí)間敘：每冤天工認(rèn)作時(shí)性間8趴小時(shí)謙上癥沾午城：孤左8偏:乖30扯——餅11賤:1沈5含下凱洲午散：羅12盲:4站5權(quán)——肆17鑄:垂00固午餐謝時(shí)間鬧：遞11棚:1器5牙——蒸12捐:4拒5愉休息求日：亂星期慕六、今星期西日烏節(jié)假尺日：巴元旦爸、春繞節(jié)、沾勞動(dòng)盟節(jié)、熔端午隆節(jié)、豆中秋賤節(jié)、掌國(guó)慶上節(jié)等雄法定離節(jié)假匆日依黃照國(guó)盆家及離當(dāng)?shù)貜堈嘤嘘P(guān)賺規(guī)定曲執(zhí)行磨；根塵據(jù)國(guó)肚家規(guī)怪定或判因特艦殊情昏況，海公司乘可對(duì)販作息枝時(shí)間紐進(jìn)行思適當(dāng)袋調(diào)整糖。箭考勤絮打卡瘦制度誠(chéng)員工揚(yáng)每天鹽應(yīng)在其上午閥8:愉30倍以前快，下蘋(píng)午轎5:醉00票以后考打卡藏，沒(méi)徑有條輛件的再應(yīng)實(shí)豆行簽皇到和叔簽退資制度形。鉤員工某于規(guī)顫定上全班時(shí)鄉(xiāng)間后蟻三十故分鐘潮內(nèi)打聾卡者歇為遲堅(jiān)到，比于規(guī)榴定下保班時(shí)學(xué)間前串15煎分鐘欄內(nèi)打察卡者該為早蒼退；儀超過(guò)宰上述億時(shí)間雄未打溉卡并言未履唉行請(qǐng)逆假手搶續(xù)者型為曠他工。芳當(dāng)月筐遲到裳和早還退累準(zhǔn)計(jì)5吹次按穴曠工他1天暗處理姨。連邪續(xù)曠液工1勿5天層或年繡度累胡計(jì)曠閑工3鄙0天丘，按愿國(guó)家頸和公唯司有山關(guān)規(guī)瀉定予據(jù)以除貍名。景員工回考勤絨不允瘡許委絞托他肆人代陣打卡數(shù)或代屆替他脾人打股卡〔尚包括拳代簽豈到或南簽退拌〕，倉(cāng)如發(fā)史現(xiàn)替仁代行脈為，竄替代亦人和驗(yàn)被替奇代人輸均按響曠工祥1天嘩處理迅。卵每月漫有2瓦次遲哭到早址退以之上扣躬20牌元。偵代打披卡〔霸代簽競(jìng)到、澇簽退輩〕的好，當(dāng)施事人東每人拐扣發(fā)竟10塞0元廳/次邀。加班指員工零加班五需按毀管理云權(quán)限徑由上逆一級(jí)棕領(lǐng)導(dǎo)齒審批酸，未箏進(jìn)行燦事前靈報(bào)批擊的，艦一律鉗不計(jì)筑加班榜出差碰期間搜遇休浙息日娛、節(jié)懲假日半和工嘆作日咳延長(zhǎng)坡工作調(diào)時(shí)間路的不獎(jiǎng)計(jì)為災(zāi)加班恒加班圾時(shí)間貼一般懸以調(diào)帶休形哈式予到以補(bǔ)巡償，蜻因工名作需高要不鳳能以慢調(diào)休戒形式絲補(bǔ)償通的，引由主柳管總海經(jīng)理痕或副濃總經(jīng)配理批沾準(zhǔn)可毯予以擋加班覽費(fèi)補(bǔ)豈償蝦休假箭種類(lèi)疊婚假療：婚倒假3占天；晉符合璃晚婚的年齡雷的增咳加晚吃婚假自5天犧；吩喪假許：?jiǎn)T璃工處證理其僅配偶亂、父逝母、烏子女間、岳抵父母商、公叉婆、課祖父盞母、宴外祖緞父母胃及有氣贍養(yǎng)提關(guān)系仰直系遣親屬販的喪酒事，犧給予視3天楚假期綁；瞧產(chǎn)假乏和計(jì)散劃生羅育假馳：女弊員工雖生育譯前后有給予今產(chǎn)假發(fā)90樹(shù)天，雪到達(dá)掃晚育奧年齡陸的增范加產(chǎn)芬假1杯5天窯，難謝產(chǎn)增腥加產(chǎn)累假1局5天番，多靈胞胎據(jù)生育捎，每患多生遺育一寬個(gè)，隱增加渴產(chǎn)假用15互天；候配偶暫生育君，男部員工架可享壘受1豎5天匹護(hù)理曾假；京女員疊工懷喝孕流鐘產(chǎn)，膛懷孕學(xué)不滿(mǎn)墳4個(gè)鋪月的拿，產(chǎn)邪假不老超過(guò)增30稈天；乘懷孕賄滿(mǎn)4是個(gè)月襖的，期產(chǎn)假忽不超美過(guò)4卸2天剖；們女員仗工育度嬰，頃嬰兒隨一周勇歲以滋內(nèi)的稍，每佛天給戲予哺譽(yù)乳時(shí)賓間1養(yǎng)小時(shí)柿，多斥胞胎越每多儀生育潑一個(gè)袍，增秩加1旅小時(shí)偵。且年度噸休假懷：?jiǎn)T郊工入暫司滿(mǎn)盛一年娘的，展可享攀受年蜘度休后假。更法定咸工齡弦滿(mǎn)璃1跡—割5所年者百，每訊年享葬受5錯(cuò)天年發(fā)度休困假；正法定宗工齡粗滿(mǎn)6屑—黃10界年或間司齡阻滿(mǎn)5昏年者榮，每豬年享沿受1耽0天瀉年度覺(jué)休假承；曾法定凳工齡著滿(mǎn)敞1結(jié)1贏(yíng)—壞20快頁(yè)年或噸司齡隱滿(mǎn)1磚0年剪或具產(chǎn)備國(guó)鹽家承驗(yàn)認(rèn)的顏高級(jí)徐專(zhuān)業(yè)揮技術(shù)孔任職膀資格帆者，震每年魯享受學(xué)15更天年雙度休張假；稻法定瘋工齡螞超過(guò)兔20嘗年或泥司齡今超過(guò)守10嫂年者攻，每擱年享德受2飽0天珍年度生休假炒。范5果福工病假桿：請(qǐng)及病假薯員工前需提揀供醫(yī)勺院證匠明及臭病例通卡和右醫(yī)藥代費(fèi)單欺據(jù)方辛可發(fā)秋放當(dāng)摔日工芬資5盜0％蘭?！猜槊吭聧渲幌薰且惶煅ā乘箚T工斬假期宜薪資險(xiǎn)管理郊病假膝薪資濃：醫(yī)償療期泰內(nèi)，稍病假闖一天揭扣發(fā)征日工鎖資5哪0％歇；病聰假累誦計(jì)超醋過(guò)3厲0天歪的，飯給予刷最低饒生活斯保障耳工資嚼，需堆提供源醫(yī)院閥證明蓬；病被假超夠過(guò)醫(yī)扶療期衡的，妨按勞胡動(dòng)合歷同有萄關(guān)規(guī)稍定處淹理；懇事假紐薪資石：事鐮假一升天扣勇發(fā)日嚴(yán)工資疊10坦0％蘋(píng)；當(dāng)鋼月薪出資標(biāo)蓬準(zhǔn)不配低于蛙當(dāng)?shù)嘏易畹同F(xiàn)工資抗標(biāo)準(zhǔn)爪；資曠工艘薪資針：曠讓工每碑小時(shí)法扣1選00焦元；當(dāng)曠工拒一天嶼，扣煌罰3向倍工穿資。威月度珍累計(jì)他曠工咬3天窄，年幼度累禮計(jì)曠窮工8餡天的象，扣比發(fā)全蟲(chóng)月薪產(chǎn)資及蝶當(dāng)年氏獎(jiǎng)金咳，并囑按照曾公司朵有關(guān)舒規(guī)定莫解除旦勞動(dòng)當(dāng)關(guān)系勤；堪遲到忙、早浙退超瞎過(guò)2籌次從液第3饞次算信起扣跳發(fā)工負(fù)資2豈0元炮，超書(shū)過(guò)3依次以臟上的遵扣除藏50科元；填遇法械定節(jié)厭假日秧、休酒息日搭安排冒到崗鍬值班療的，揉經(jīng)人殘力資桿源部或核定液，按排勞動(dòng)刪法規(guī)漲定核見(jiàn)算加傾班工啄資；神詳細(xì)刺具體驗(yàn)內(nèi)容謊請(qǐng)參洲照膏“郊**肢*煩集團(tuán)夫考勤翼與休狗假管裹理辦偵法笛〞啊流程壟圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)員工填報(bào)?休假申請(qǐng)?各部門(mén)于每月底領(lǐng)上報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)于每月底領(lǐng)上報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月初，填報(bào)上月考勤統(tǒng)計(jì)表每月月初，填報(bào)上月考勤統(tǒng)計(jì)表按人力資源部備案按人力資源部備案人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)補(bǔ)貼及工資根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)補(bǔ)貼及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)銅加班憤流程人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)單確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)單〞部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案人力資源部備案辭請(qǐng)假弟流程員工填寫(xiě)員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)單〞主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天曾獎(jiǎng)勵(lì)水制度譯宣傳譜和重咐視員止工在嗚完成襪組織閱目標(biāo)控所作直出的欠奉獻(xiàn)枝，并踏對(duì)員禽工或狂團(tuán)隊(duì)令的卓辦越成支就及櫻時(shí)有新效的貨給予刊表彰晃獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)種類(lèi)膊：魄明星桂獎(jiǎng)：聯(lián)特殊公奉獻(xiàn)詢(xún)獎(jiǎng)：潮最正確沿團(tuán)隊(duì)誕獎(jiǎng)：臭獎(jiǎng)勵(lì)本周期匆：每已年度碗評(píng)選突一次理。宵獎(jiǎng)勵(lì)陸權(quán)限幸：測(cè)公司令本部養(yǎng)各部吼門(mén)、威下屬朵公司墨負(fù)責(zé)悅?cè)藢?duì)找授予牢獎(jiǎng)項(xiàng)碼具有景推薦銀權(quán)；暫公司季人力釣資源誦部對(duì)炕獎(jiǎng)勵(lì)竿實(shí)施分過(guò)程效行使犯建議乖權(quán)和良審核國(guó)監(jiān)督而權(quán)；疼公司瓦總經(jīng)沸理行衣使授栽予最脆終決奧策權(quán)貢流程脊圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門(mén)或下屬公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門(mén)或下屬公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總裁，并在總裁辦公會(huì)議上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總裁辦公會(huì)議決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜〞內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案每培訓(xùn)抖管理目標(biāo)害達(dá)成麻對(duì)公億司文桃化、拾價(jià)值傳觀(guān)、蝶開(kāi)展罷戰(zhàn)略禾的了績(jī)解和笨認(rèn)同宋。顆掌握籃公司聽(tīng)規(guī)章綱制度向、崗禿位職接責(zé)、美工作虛技能帽。存提高酷員工數(shù)的知藥識(shí)水怎平，富關(guān)心序員工哭職業(yè)假設(shè)生涯寒開(kāi)展隸。棚提升顆員工忽履行墊職責(zé)腥的能蝴力，置改善爸工作業(yè)績(jī)效內(nèi)。冷改善顛工作辟態(tài)度是，提爸高員妻工的毀工作蝦熱情款，培潮養(yǎng)團(tuán)另隊(duì)精棒神。職責(zé)提教育躲培訓(xùn)好工作墨在公代司培躍訓(xùn)委逮員會(huì)價(jià)統(tǒng)一么布署屈下由厲人力早資源霉部歸幅口管憤理、呢統(tǒng)籌密規(guī)劃資，各達(dá)實(shí)施訂部門(mén)勤〔指樓專(zhuān)業(yè)島部門(mén)譯和下鍋屬公師司〕艦各司越其職叛，員答工個(gè)加人主過(guò)動(dòng)配震合，現(xiàn)齊抓桑共管士，共蛋同完愿成培窮訓(xùn)任刮務(wù)。龜公司誰(shuí)人力流資源潛部職軋責(zé)：府根據(jù)行公司澇的發(fā)村展規(guī)把劃制邊定公仇司教收育培兄訓(xùn)戰(zhàn)恨略規(guī)漸劃和塌實(shí)施籍綱要挺。罵制定嘆員工森職業(yè)印生涯膚開(kāi)展冊(cè)規(guī)劃絮，并勾形成榴實(shí)施及方案凱，督幅促各基部門(mén)心和下智屬公岸司貫盟徹落血實(shí)。舞根據(jù)攔公司蝦年度推工作球方案慘、各成項(xiàng)考苗核結(jié)趣果和筐各部螺門(mén)提菜出的菊培訓(xùn)漆方案瞧，分且析培戰(zhàn)訓(xùn)需凝求，緊并統(tǒng)伐籌安甜排，廉形成盒中短賠期培敞訓(xùn)計(jì)掛劃。昨著重潔組織乏實(shí)施慰管理劫干部穗培訓(xùn)唉、業(yè)違務(wù)骨聰干培愉訓(xùn)和遭海外響培訓(xùn)顛。媽負(fù)責(zé)宵制定災(zāi)公司憶年度秩培訓(xùn)城的財(cái)品務(wù)預(yù)規(guī)算，港并管磚理調(diào)甘控培級(jí)訓(xùn)經(jīng)網(wǎng)費(fèi)。肆負(fù)責(zé)愉培訓(xùn)義資源翻的開(kāi)鍵發(fā)與僚管理甘。維根據(jù)準(zhǔn)公司哀培訓(xùn)炸工作暴開(kāi)展繪情況潮，做盲好培攔訓(xùn)項(xiàng)訊目和婚重點(diǎn)盒培養(yǎng)飾人才籠的培云訓(xùn)檔怕案的于建立誓與管哀理工夕作。剛開(kāi)展械培訓(xùn)座的效歸果評(píng)倆估工逃作。顯公司疲各專(zhuān)談業(yè)部掠門(mén)和雷各下?lián)釋俟∷韭殱u責(zé)：飲根據(jù)掛工作餃需要態(tài)，結(jié)北合本迫專(zhuān)業(yè)胃、本賢部門(mén)顛、本勝系統(tǒng)村員工你需求糊，制撒定年擺度培符訓(xùn)計(jì)生劃，晌并組銳織實(shí)氏施相去應(yīng)的牢培訓(xùn)高工作聚。舞指導(dǎo)接本部持門(mén)員石工制搬定和閉實(shí)施蕩職業(yè)療開(kāi)展你規(guī)劃妨。塊建立朝和管話(huà)理本價(jià)部門(mén)童和本鴉機(jī)構(gòu)咸員工宰的培舞訓(xùn)檔憶案。究負(fù)責(zé)戒向公餅司提否供本謊專(zhuān)業(yè)狠的培微訓(xùn)師腳和教蘿材。逃負(fù)責(zé)葵本系蒙統(tǒng)的群代理吃人等煉中介逼機(jī)構(gòu)維人員已和主陽(yáng)要客放戶(hù)的朽培訓(xùn)絕。框員工慶個(gè)人板的職序責(zé)：擇員工尋享有容參加鼓培訓(xùn)帝的權(quán)惱利，乓也有咐接受榴培訓(xùn)疤和培稿訓(xùn)他革人的繩義務(wù)怕。員問(wèn)工除組了積壁極參諸加公戲司和兼各部淋門(mén)組奸織的射各項(xiàng)貌培訓(xùn)雜外，林重點(diǎn)險(xiǎn)在提墊高專(zhuān)關(guān)業(yè)知擋識(shí)、酸工作饒技能門(mén)和綜即合素描質(zhì)方票面進(jìn)料行自脫主學(xué)浪習(xí)，喊同時(shí)圾對(duì)自團(tuán)己的賴(lài)職業(yè)臥開(kāi)展騾做出票具體越規(guī)劃例，并蓮在直桃接領(lǐng)址導(dǎo)和廊公司算主管暮部門(mén)退的指?jìng)€(gè)導(dǎo)下觸實(shí)施納。治培訓(xùn)溜作業(yè)聽(tīng)流程織年度懲培訓(xùn)存方案閘的擬搜定程答序壞人力緩資源雁部每液年年秋底根督據(jù)公姓司的役下一攏年度等的業(yè)門(mén)務(wù)目沒(méi)標(biāo)，腔分析類(lèi)，判放斷所除需要耗的技濃能和余知識(shí)將，根壩據(jù)績(jī)漸效考翼評(píng)結(jié)斃果，畏對(duì)員炊工作扇出培袋訓(xùn)需弓求建類(lèi)議；獵與各靜部門(mén)暑討論懷員工慚所需戒培訓(xùn)倡課程鋤的分強(qiáng)配，換制定曠出公宗共課蓄程和槍特定圈課程雙，制驗(yàn)作挖"永年度剃培訓(xùn)熊方案域表踏"吧、喉"撒月度蠅培訓(xùn)其方案殊表氏"牙。冶人力節(jié)資源錢(qián)部根碰據(jù)各飯部門(mén)桌方案賄，統(tǒng)資籌年進(jìn)培訓(xùn)弱方案殃并上關(guān)報(bào)公洞司總貞經(jīng)理鋤批準(zhǔn)悼培訓(xùn)儲(chǔ)實(shí)施形程序待進(jìn)一周步明技確課住程要熱求，脅根據(jù)達(dá)課程櫻要求公聯(lián)絡(luò)柄講師貿(mào)。由孫講師犁