企業(yè)存貨管理存在的問題與解決辦法

企業(yè)存貨管理存在的問題與解決辦法引言存貨管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營成果、生產(chǎn)流程有著至關重要的影響。但是，存貨管理也是企業(yè)管理中的一個繁瑣而重要的工作，需要投入大量的人力、物力和財力。尤其在世界經(jīng)濟全球化越來越突出的背景下，企業(yè)存貨管理與傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)越來越不符合實際需要。本文將系統(tǒng)闡述企業(yè)存貨管理存在的問題及解決辦法。問題分析存貨數(shù)量問題存貨數(shù)量是企業(yè)存貨管理中的一項重要指標，意義重大。但由于生產(chǎn)過程中的各種原因導致存貨數(shù)量的變動較大，導致企業(yè)難以準確地把握存貨的數(shù)量。這對于企業(yè)的生產(chǎn)計劃和效率產(chǎn)生了很大的影響。在實踐中，存在以下原因導致存貨數(shù)量問題：企業(yè)內(nèi)部領用材料數(shù)量不統(tǒng)一，多次領用同一種原材料，但并未及時入庫，導致存貨數(shù)量無法準確統(tǒng)計；企業(yè)庫存只做少量科學管理，存在很多黑料，企業(yè)內(nèi)部對存貨數(shù)量無法進行有效管理；企業(yè)內(nèi)部材料定額和標準管理不嚴格，原材料超標超定額使用、損耗、浪費現(xiàn)象嚴重。存貨質(zhì)量問題存貨質(zhì)量是企業(yè)在存貨管理中的另一個重要方面，與企業(yè)生產(chǎn)服務的質(zhì)量關系緊密。但是，在實踐中，會出現(xiàn)以下存貨質(zhì)量問題：存貨超過保質(zhì)期但仍在庫存中；存貨過期損耗嚴重；存貨配方不當，導致原材料混亂、過多、浪費嚴重等問題；成品贈品庫存管理難度大，贈品數(shù)量眾多、品種繁瑣，難以實現(xiàn)全面的管理。存貨管理流程問題存貨管理流程是企業(yè)存貨管理的核心，對存貨數(shù)量、質(zhì)量、使用以及相關信息維護都有著至關重要的影響。但在實踐中，結合企業(yè)的具體情況，存貨管理流程存在以下問題：理論上需要人員手工記錄存貨入庫出庫等流程，該方法容錯率高，很容易出現(xiàn)記錄錯誤等問題；當企業(yè)內(nèi)部流程復雜時，管理層不能迅速反應，導致存貨數(shù)量、質(zhì)量等問題遲遲不能解決；存貨使用信息未能及時反饋。（如庫存總額、進貨成本、銷售數(shù)據(jù)等信息）解決辦法存貨數(shù)量問題解決辦法為解決存貨數(shù)量問題，可以通過以下方式實現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)部限制除必要生產(chǎn)過程外的領料，對領用材料進行統(tǒng)一管理；通過采用條形碼、RFID等技術實現(xiàn)存貨數(shù)量統(tǒng)計與管理；優(yōu)化企業(yè)材料管理流程，嚴格材料定額和標準管理，防止材料超標、超時、超浪費，讓管理更加規(guī)范。存貨質(zhì)量問題解決辦法對存貨進行定期檢查和挑選復核管理；對存貨生產(chǎn)、質(zhì)量、保質(zhì)期等進行評估，對無法達到企業(yè)標準的存貨進行淘汰、銷毀等處理；優(yōu)化企業(yè)存貨保管和管理流程，盡可能縮短存貨低效期、自然損耗期等時間，減少存貨質(zhì)量損耗。存貨管理流程問題解決辦法與ERP等企業(yè)管理軟件進行集成，實現(xiàn)實時進出庫記錄、考核處理等；對像使用信息、庫存數(shù)量以及采購和銷售數(shù)據(jù)等信息進行記錄和管理，及時分析企業(yè)內(nèi)部存貨情況，防止質(zhì)量和數(shù)量方面的問題；根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化存貨管理流程，增加適度的人員、物料等，降低存貨管理的難度。結語運用以上解決辦法，能夠緩解企業(yè)的存貨管理問題，使得企業(yè)在采購