項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

云南途賽工程建設(shè)有限公司山西平朔工程項目管理目標責任書為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標，本工程委托項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目管理的實施細則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目實行獨立核算，對項目管理費用全額成本承包，包現(xiàn)場辦公用品的采購（現(xiàn)場已有的除外）。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、責任雙方：企業(yè)、項目經(jīng)理。二、工程名稱、工程地點。三、工程概況：建筑面積、結(jié)構(gòu)類型。四、承擔責任方式：1.項目經(jīng)理擔保貸款元為項目承包押金。抵押承包、承擔風險。2.成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。3.工程項目管理承包費用總價：元全額承包，（含現(xiàn)場管理人員工資、辦公費、現(xiàn)場招待費，其它費共計元按實際發(fā)生費用計算）。五、承包范圍：以工程招標文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包人提供的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更等全部項目的施工過程管理為承包工程的管理范圍。六、完成下列責任：負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標，工程成本降低率：%。2.上繳費用（以施工分包合同為準）：按經(jīng)濟承包責任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標。以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括在工程管理費用內(nèi)：（1）由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費用；（2）由公司負責的材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；（3）分包合同之外的其它費用。工程期限為天，開工日期為年月日，竣工日期為年月日。工程質(zhì)量方面，負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，確保管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施得到落實，工程質(zhì)量全面合格率達到100%。具體指標包括評定達到合格率100%、無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象，以及各項質(zhì)量驗收合格。在安全生產(chǎn)方面，要貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。同時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。另外，健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。在施工過程中，要落實安全技術(shù)措施，定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時解決不安全問題，并對發(fā)生的事故進行現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對外包加強文明安全管理，做到使用外包評定。負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。具體指標包括月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故，無火災(zāi)事故，無重大機械事故，以及各項安全技術(shù)措施達標90分以上。文明施工方面，要按照文明安全工地進行施工管理，避免嚴重擾民，月綜合檢查評分要達到90分以上。每月要檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標準的情況，并建立記錄手冊。機械動力和材料供應(yīng)方面，主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應(yīng)，零星材料由項目部自行采購，并按實際價格列入工程成本。要求承擔相應(yīng)責任，并賠償浪費的材料費用。8．項目經(jīng)理應(yīng)當遵守國家法律法規(guī)和工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，嚴格遵守工程施工標準，確保施工質(zhì)量和進度。同時，要關(guān)注施工安全，做好文明施工，保護環(huán)境，提高工人的勞動保護和福利待遇，遵守勞動法規(guī)，保障勞動者的權(quán)益。9．項目經(jīng)理應(yīng)當積極與企業(yè)和發(fā)包人溝通，及時反饋工程進展情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中遇到的問題，保證工程順利進行。同時，還應(yīng)當對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行整改和改進，提高工程質(zhì)量和效率。10．項目經(jīng)理應(yīng)當做好工程施工記錄和資料歸檔工作，保證工程施工過程的可追溯性和可證明性，為工程驗收和保修提供依據(jù)。11．項目經(jīng)理應(yīng)當加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，建立健全的考核機制，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工程管理水平和綜合競爭力。共同承擔賠償材料費和返工費。指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理完成以下工作：1.確保各工期的材料、機械設(shè)備和勞動力均衡進場。2.及時辦理預(yù)算、結(jié)算和簽證手續(xù)，做好預(yù)算外項目、增加項目、修改項目和重大施工技術(shù)措施等項目。3.組織項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費和管理核算，降低消耗并確保核算制度健全，核算資料完整和真實。指導(dǎo)和督促技術(shù)負責人完成以下工作：1.制定施工進度計劃，嚴格控制總工期，做好工程質(zhì)量管理和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。2.編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。3.督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標準落實質(zhì)量責任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率高的目標。協(xié)助企業(yè)開拓工程任務(wù)和接攬施工任務(wù)，并做好綜合治理工作，確保有關(guān)工作達到上級標準，要求無刑事案件、無安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。分配及獎懲：1.項目經(jīng)理全面完成降低成本指標，企業(yè)獎給元，并按照原則和計獎方法計發(fā)項目經(jīng)理月度承包獎。2.工程成本降低額達不到責任目標，企業(yè)扣罰項目經(jīng)理抵押金元。3.發(fā)生死亡事故減發(fā)獎勵總額20%；發(fā)生重傷、重大人為機械事故減發(fā)獎勵總額10%；事故當月工傷頻率每超1‰罰款元。其他：1.以上責任每月由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核。2.本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿，承包兌現(xiàn)后失效。3.本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。4.項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟