公司中層干部副職試用期考核實施方案

公司中層干部副職試用期考核實施方案一、背景和目的公司為了完善中層干部副職的選拔和考核機制，加強對中層干部的管理和約束，依據公司《干部管理辦法》和《試用期考核實施辦法》，制定本方案。目的是對中層干部副職在試用期內進行全面、科學、公正、嚴格的考核，確保選拔合適的人才，對干部進行規(guī)范化的管理，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、試用期考核的基本原則1.全面性原則：綜合考慮中層干部副職在崗工作業(yè)績、業(yè)務水平、發(fā)揮主觀能動性和工作態(tài)度等多項指標進行評價。2.科學性原則：采用科學、標準化、量化和客觀的方法，確?？己私Y果嚴密、可靠和真實。3.公正性原則：確?？己藭r的公正、公平、公開，任何人沒有特殊規(guī)避、照顧的權利，排除各種形式的人情關系和非專業(yè)的干擾因素，確?？己私Y果的公正有效。4.嚴格性原則：考核標準高，評價標準更嚴格；考核環(huán)節(jié)多，流程更加嚴格；定性和性質嚴格區(qū)分，規(guī)范面要求高。三、試用期考核的具體內容1.考核工作的確定：公司設定中層干部副職試用期為6個月，選派責任心強、工作能力強、執(zhí)行力強的部門經理或專業(yè)技術負責人擔任考核人，由業(yè)務技術人員或機關后勤負責人充當助理，對中層干部副職進行全程考核。2.考核流程的構成：公司將試用期考核分為三個方面進行：日常工作：包含中層干部副職的具體任務、工作進度和完成情況等。考核人要根據中層干部副職的工作計劃和任務單進行現場考察、調查、分析和評價，看是否細致、有條理、高效，是否能夠發(fā)揮主觀能動性，是否符合公司的工作要求和工作規(guī)范。業(yè)務水平：主要包括中層干部副職在具體工作中的技術能力、業(yè)務水平、應用能力等方面的考核?？己巳艘鶕袑痈刹扛甭毜墓ぷ魈攸c和職業(yè)技能要求進行專項考核，通過問答、答辯、講座等方式對中層干部的技術能力進行評估。綜合分析：對中層干部副職的日常工作和業(yè)務水平進行綜合考核。采用評估表的方式，綜合評價中層干部副職在試用期內的各項表現，得出中層干部副職試用期考核成績。3.考核標準的確定：公司參照中央企業(yè)人員管理試用期考核標準，結合公司實際，制定適應中層干部副職崗位需求的考核標準。將考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等次，并給出相應的考核意見。四、試用期考核的結果處理1.優(yōu)良：對考核成績達到優(yōu)良的中層干部副職，公司應盡快準備評選條件，予以選拔。如果提拔標準不符合或等待時間過長，應在保持原崗位的前提下，提高工資收入水平，提供培訓資金，激勵中層干部副職持之以恒。2.合格：對考核成績?yōu)楹细竦闹袑痈刹扛甭?，公司應根據招聘對象的要求和崗位設定標準，重新定崗。并及時組織培訓，努力提高其素質和工作能力。3.不合格：對考核成績?yōu)椴缓细竦闹袑痈刹扛甭殻緫搰栏癜凑湛己藰藴释Ｖ乖囉?，王指其辭退，不得再在公司從事工作。五、試用期考核的實施1.實施具體措施：根據公司人力資源部要求和制定，公司的中層干部副職人事管理機構，定期組織試用期考核活動，并按照公正、公平、公開的原則進行評價。2.加強管理和監(jiān)督：公司人力資源部門設定人員進行每年不定期的考察，并強制實施“舉報制度”，及時發(fā)現和糾正試用期考核工作中所遇到的問題和難題。同時加強對考核人的培訓和管理，既要保證他們的技能水平，也需要約束其為人為官的原則。3.實施效果分析：公司人力資源部門建立試用期考核成果分析、跟蹤、反饋系統。對中層干部副職崗位選拔、培訓、發(fā)展等工作進行總結、分析、評估，以此為動力，完善公司的人員管理機制，提高公司的發(fā)展水平和核心競爭力。六、結論本文介紹了公司中層干部副職試用期考核實施方案。本方案的制定，不僅有利于增強公司中層干部副職的管理和約束，也有利于