企業(yè)后勤年工作總結(jié)

企業(yè)后勤年工作總結(jié)

企業(yè)后勤年工作總結(jié)1

本學(xué)期的工作已經(jīng)完畢了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，根本完成了學(xué)期初制定的規(guī)劃指標，下面分三個方面做以總結(jié)：

一、主要做的幾項工作

1、調(diào)整了各班的桌椅，進展歸類登記。

2、安裝了幾件體育設(shè)備，對一些設(shè)備刷了油。

3、對各班桌椅進展了兩次修理，每月檢查一次。

4、落實了市里召開的消防安全工作會議精神，進展了消防安全檢查，落實了責任。

5、落實了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點、報表工作。

6、完成了教育局綜合樓的上水電費和冬季取暖費的收繳工作。

7、落實了市里召開的冬季城市治理會議精神，對清雪任務(wù)進展了布置安排。

8、財會人員完成了費用的收繳及教師工資的打卡、報表等項工作。

9、食堂、住宿生工作有較大進展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動。

10、強化了門衛(wèi)工作。

二、工作主要表現(xiàn)

1、食堂工作方面

食堂工作人員本著對工作負責的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了奉獻，食堂的活大家都知道是比擬累的，特殊是冬季，咱們家兩口半人的飯都不愿做，況且這三、四百人的飯菜如何做開頭買菜時我和二劉三人都是第一次買菜，咋辦我們就是多看、多問，一樣的貨誰廉價買誰的，為不在稱上受騙，我們常常量自己的體重試稱，這樣邊干邊摸索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒有克制不了的困難，現(xiàn)在我們每個人對市場行情根本了解，不擔憂被人糊弄，上當受騙。

每天早上買菜回來，xx就開頭劈木頭、引火做飯，王教師和徐教師她們身體都不好。家離學(xué)校又遠，也能起早貪黑克制困難，大家一起勞碌從不計較干多干少，賈教師身體不好，摔傷了也不耽擱，樣樣活都爭先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來，這些人一天連續(xù)六、七個小時的作業(yè)，的確很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻精神，才獲得了豐碩成果。

本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標翻了一翻多，這些成績的取得也離不開全體教師的支持，特殊是班主任教師他們付出的最多，發(fā)動學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二，四年二每日增長幅度也校大，不在許多班級表現(xiàn)也很好，如一年三班、整個一年組都不錯，三年三班、五年一班以上班級提出表揚。

2、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達70多人，本學(xué)期有100左右人次住宿，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。

學(xué)習成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導(dǎo)教師、陪宿教師的教育是分不開的，他們急躁輔導(dǎo)，細心呵護，付出了辛苦的汗水，付教師有時一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被，清掃衛(wèi)生，有時側(cè)所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他教師和同志的支持，你像曹教師有時也幫忙通側(cè)所，修側(cè)所，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的發(fā)動，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級還有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班級提出表揚，最終一個月六年二也消失了高潮到達了十五人。

3、賣店工作

賣店工作人員，對工作仔細負責，把準質(zhì)量關(guān)，不進三無產(chǎn)品，確保學(xué)生的安康，經(jīng)一學(xué)期的努力，根本完成了期初制定的一萬五千元的指標。

再值得表揚的是徐師付，放哪都放心，干啥大家都滿足，開頭在食堂幫助，后來修桌椅干雜活哪用哪到，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生，大家看得清晰，所以無論是前勤、后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同，只要你付出，領(lǐng)導(dǎo)，群眾都會看到。

三、存在問題。

1、住宿生在活動和治理上還有待改良。

2、食堂治理及學(xué)生剩飯菜的鋪張現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。

3、電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施。

企業(yè)后勤年工作總結(jié)2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好20xx年的后勤工作，現(xiàn)對xxxx年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問題。xxxx年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，xxxx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的治理，為員工供應(yīng)安全潔凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的治理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，xxxx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進展不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，準時進展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

(一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xxxx年，在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)視。

在選購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。

(三)能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和規(guī)劃。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進展普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費用使用分析，準時調(diào)整費用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進展費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作治理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和治理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部20xx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結(jié)xxxx年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

企業(yè)后勤年工作總結(jié)3

今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點治理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強化礦容礦貌整治，建立園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)立集團公司、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，細心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的干凈，全年無傳染病、流行病爆發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部到達國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌治理方法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容治理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”治理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締公路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，懲罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共去除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、強化住房治理工作，確保了房改順當進展

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報工作。根據(jù)集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進展了突擊摸底登記，順當完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開頭，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用播送電視對方案的主要內(nèi)容進展了宣傳播放，在平安廣場進行現(xiàn)場詢問活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立詢問辦公室，由專人負責詢問，解答問題。根據(jù)集團公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避開辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采納流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進展。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購置產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。

企業(yè)后勤年工作總結(jié)4

20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持與協(xié)作下，通過部門全體員工的同心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就我個人20xx年幫助分管領(lǐng)導(dǎo)做的主要工作向各位簡要匯報如下：

一、建章立制，逐步標準人事治理

1．為進一步標準公司人事治理工作，理順治理關(guān)系，使公司各項人事工作有章可循，形成“靠制度治理、按制度辦事、人性化結(jié)合”的良好治理機制，準時制定、出臺了一系列符合公司實際狀況的制度，如《后勤公司員工宿舍治理規(guī)定（試行）》、《后勤公司人事代理人員辦理規(guī)定》等。隨后，我們將間續(xù)出臺《后勤公司員工行為標準》，并對工資、考勤相關(guān)制度進展修訂。

2．依據(jù)人事工作需要，重新設(shè)計了《離職申請表》，明確勞動關(guān)系狀況；設(shè)計了《違紀懲罰單》，并發(fā)放給部門，標準了部門對員工懲罰的程序。

3．標準人事資料登記制度，設(shè)計了《人事材料報送登記本》、《工資材料報送登記本》、《臨時頂崗報備登記本》和《考勤報送登記本》等，便于各部門材料報送統(tǒng)計查詢。

4．依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，標準工程人員工資發(fā)放，由原來的工資造冊發(fā)放改為簽訂勞務(wù)協(xié)議，開具勞務(wù)發(fā)票予以財務(wù)報賬，躲避了用工風險。

二、分工明確，職責清楚，極大提高本部門工作效率

8月份，公司機構(gòu)改革，實行后勤效勞新老校區(qū)職能延長治理，公司的組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物業(yè)及飲食的綜合事務(wù)部撤并，原屬綜合事務(wù)部的”有關(guān)人事工資等工作一起并入人力資源部，人力資源部的工作量加大，受眾面加寬，由原來的間接面對部門轉(zhuǎn)為直接面對部門。為了便于新架構(gòu)下各部門人事工作的開展，第一時間從員工入職、離職手續(xù)辦理，員工工資、福利，考勤審核，員工培訓(xùn)，員工勞動合同治理，人事檔案系統(tǒng)錄入與治理，社會保險，勞動糾紛等方面在內(nèi)部按部門按類別進展了合理分工，責任到人，并在新學(xué)期公司第一次中層治理人員例會上予以通報，使各部門知曉對口責任人，便于工作開展，提高了工作效率。

三、催促指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門各項日常工作有條不紊地開展

1．催促指導(dǎo)本部門工作人員按規(guī)定準時對各部門工資、福利等進展審核和造發(fā)，仔細核對各部門報送的考勤，按要求準時編制公司人事、工資月報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)參考。完成公司新員工辦理入職183人次，辦理離職249人次，并做好員工入職、離職相關(guān)信息的錄入歸檔工作。為了健全和完善人事系統(tǒng)治理，對公司全體員工根本信息、勞動合同、社會保險、人事代理辦理狀況、崗位變動、職務(wù)升遷、工資調(diào)整等狀況準時進展了更新。

2．催促本部門工作人員做好20xx年在編員工工勤技術(shù)等級申報工作。對符合申報條件的人員逐一通知到本人，并幫忙其進展網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳費、網(wǎng)上打印準考證等，做到無一遺漏。

3．催促指導(dǎo)本部門工作人員按學(xué)校要求統(tǒng)計各項需與學(xué)校抵扣的工資、社保費用等，如：學(xué)校托付公司代管的28名非事業(yè)編制員工工資、社保費用；104名效勞性崗位人員社保費用；39名學(xué)校可抵扣的校發(fā)工資；代發(fā)學(xué)校相關(guān)單位、人員工資等，并準時與校人事處溝通、匯報、簽批，現(xiàn)均已到賬。

4．指導(dǎo)工作人員完成在編員工根底性績效工資調(diào)檔及補發(fā)工作。

5．組織指導(dǎo)工作人員完成了20xx年度114名在編員工的個人績效考核工作；20xx年度中層治理人員述職測評工作；20xx—20xx年度聘期考核工作；新一輪中層治理人員試用期滿考核測評工作。

6．按社保部門的規(guī)定，復(fù)核公司繳納社會保險費用、申報員工保險增、減業(yè)務(wù)，依法辦理員工社保的繳費基數(shù)調(diào)整申報工作，并在一年一度的社會保險年審工作中，協(xié)調(diào)做好20xx年度社保調(diào)整繳費基數(shù)的單位補繳和個人補扣相關(guān)工作。

7．按學(xué)校要求做好公司114人在編員工養(yǎng)老保險申報信息核對工作。

8．做好20xx年近800名聘用員工的體檢工作，并將體檢結(jié)果匯總存檔。

9．省人社廳勞動保障監(jiān)察總隊每年到公司例行一次勞動監(jiān)察年審。按勞動監(jiān)察要求指導(dǎo)工作人員填寫好《勞動保障監(jiān)察登記冊》，仔細收集、編寫年審所需相關(guān)材料，向檢查人員具體介紹公司有關(guān)勞動人事方面的狀況，使公司順當通過年審，獲得《勞動保障年審合格證》。

10．做好退休人員退休業(yè)務(wù)辦理等工作。

四、加強溝通，與各部門相互協(xié)作，做好各項工作

1．今年，公司成立公有住房清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠在人力資源部。在做好學(xué)校公有住房清理工作的根底上，公司員工宿舍的清理整頓工作也一并開展。在質(zhì)量監(jiān)控部和工會的大力協(xié)作下，分別于3月和11月利用晚上休息時間對公司200多間員工宿舍的排查、統(tǒng)計、登記，依據(jù)公司實際狀況起草相關(guān)的治理制度，并征求各部門意見后報經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過?，F(xiàn)在公司員工宿舍清理工作已進入初步階段。此項工作有許多歷史遺留問題，房間多、人員雜，清理工作任重道遠，所以還有賴于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及相關(guān)人員支持與協(xié)作。

2．協(xié)作部門處理勞動糾紛七起。交通運輸中心4人，瑤湖樓宇4人，飲食效勞中心1人及長勝園包廚人員11人，瑤湖修理1人，園林綠化1人，做好與員工、員工家屬前期談判、相關(guān)協(xié)議的起草和款項支付等工作。做好有關(guān)勞動糾紛信訪件的回復(fù)等工作。

3．幫助各部門做好各類合同、協(xié)議及招標文件的審核工作，并請公司法律參謀把關(guān)，盡量躲避法律風險。

4．協(xié)作部門做好到齡外聘員工七批共計67人的清退工作。

5．經(jīng)過對公司聘用員工調(diào)資前期摸底、協(xié)調(diào)及意見匯總，屢次與各部門負責人溝通，各部門也積極協(xié)作了解員工思想動態(tài)，最終順當完成公司800多名聘用員工工資調(diào)整工作。

6．年底，南昌市社會保險事業(yè)治理局稽查科來公司檢查員工繳納社會保險狀況，在會計委派辦的協(xié)作下，指導(dǎo)工作人員按稽查要求仔細預(yù)備好員工花名冊、工資憑證、報表等材料供稽查人員審查，并對人事系統(tǒng)內(nèi)員工根本信息進展核對，對以前用工不標準的部門人員重新審核，按工作性質(zhì)和工作時間簽訂全日制合同、勞務(wù)協(xié)議、非全日制合同。在各部門的大力協(xié)作下，目前大局部外聘員工都已按規(guī)定簽訂了相應(yīng)的勞動合同。

7．協(xié)作部門做好員工的聘請與培訓(xùn)工作。多年來，中層治理人員未派出學(xué)習，思想陳舊，治理模式單一，工作方式方法仍沿用歷年的。今年，為適應(yīng)機構(gòu)改革新環(huán)境，經(jīng)公司討論同意，組織公司全體中層正職及以上治理人員到兄弟院校學(xué)習后勤治理閱歷，開拓了視野，轉(zhuǎn)變了治理思路，提升了治理力量。

8．做好在編員工《干