



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)采購(gòu)主管工作職責(zé)格式版1、業(yè)務(wù)主管職位,獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組,給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?;顒?dòng);2、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作,制定公司采購(gòu)戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn);負(fù)責(zé)所訂購(gòu)物料的市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào);3、建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系;4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;5、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算,控制采購(gòu)成本;6、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù),協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。采購(gòu)主管工作職責(zé)格式版(二)1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)園建物資的采購(gòu)、協(xié)調(diào)跟進(jìn)采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同、供應(yīng)商送貨等,確保材料及時(shí)到場(chǎng);2、對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐夭氖袌?chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查研究,定期匯總、整理、分析價(jià)格信息;3、組織區(qū)域園建采購(gòu)員對(duì)地方市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查研究,開(kāi)發(fā)足夠的機(jī)械、土方等分包供應(yīng)商貨源,開(kāi)發(fā)地材、五金材料等供應(yīng)商,跟進(jìn)各批分包需求的價(jià)格、合同、結(jié)算環(huán)節(jié);4、對(duì)園建物資供應(yīng)商的考察和評(píng)審,及時(shí)提供一線市場(chǎng)信息資源。采購(gòu)主管工作職責(zé)格式版(三)1、通過(guò)招標(biāo)、比價(jià),談判等方式為電子采購(gòu)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格;2、統(tǒng)管采購(gòu)部電子料開(kāi)發(fā)與訂單落實(shí),負(fù)責(zé)委外加工資源開(kāi)發(fā)與訂單落實(shí);3、根據(jù)公司采購(gòu)政策,管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;4、協(xié)助各職能部門進(jìn)行長(zhǎng)期合同談判,確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);5、數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確無(wú)誤;6、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù),協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。采購(gòu)主管工作職責(zé)格式版(四)1、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包材供應(yīng)商,尋找適合公司產(chǎn)品使用的材料;2、對(duì)開(kāi)發(fā)的包材尋價(jià)、議價(jià)、比價(jià),使其符合公司的要求;3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;4.根據(jù)供應(yīng)商供貨情況,進(jìn)行新供方開(kāi)發(fā)、培養(yǎng),對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)考核、淘汰,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)布局,提升整體供貨質(zhì)量;5.根據(jù)材料供應(yīng)商供貨及價(jià)格等情況,制定供貨比例,監(jiān)督供貨比例嚴(yán)格執(zhí)行;6.協(xié)調(diào)品質(zhì)及技術(shù)提升現(xiàn)有供方能力,協(xié)同采購(gòu)解決供貨異常保障生產(chǎn);7.建立、建全供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并推動(dòng)有效落實(shí)。采購(gòu)主管工作職責(zé)格式版(五)一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作,提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。采購(gòu)主管工作職責(zé)格式版(六)1、負(fù)責(zé)品牌件的采購(gòu)工作,確保物料的及時(shí)供應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。2、及時(shí)了解市場(chǎng)的變化,做好預(yù)測(cè),控制庫(kù)存。3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng),熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,選擇適合公司的品牌件以及供應(yīng)商。4、配合以及支持銷售對(duì)于客戶的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)。5、完善公司采購(gòu)制度,制定并優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 誠(chéng)信的演講稿模板(16篇)
- 學(xué)科協(xié)同教學(xué)推動(dòng)學(xué)生成長(zhǎng)探析
- 人教版七年級(jí)音樂(lè)上冊(cè) 阿里郎 教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025測(cè)量工作總結(jié)(16篇)
- 蘇科版八年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)《8.1確定事件與隨機(jī)事件》同步測(cè)試題(附答案)
- 2025質(zhì)量年終工作總結(jié)(18篇)
- 新入職員工述職報(bào)告(17篇)
- 北京市外銷商品房買賣合同(20篇)
- 2025年體育課標(biāo)解讀與心得體會(huì)(18篇)
- 在開(kāi)學(xué)典禮上的講話(10篇)
- 海洋牧場(chǎng)原理與技術(shù)智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年魯東大學(xué)
- 商業(yè)綜合體物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 公司個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料
- 2024年浙江杭州市林水局所屬事業(yè)單位招聘擬聘人員招聘歷年高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 再生資源行業(yè)培訓(xùn)課件
- DB35T 2094-2022 公路工程竣(交)工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)規(guī)程
- STEM教育理念下大班科學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)策略研究
- 對(duì)于慢性骨髓炎的護(hù)理
- 地下室手機(jī)信號(hào)解決方案
- 財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)協(xié)議樣本
- 光電軸角編碼器校準(zhǔn)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論