大型生產(chǎn)設備管理問題和措施研究獲獎科研報告

大型生產(chǎn)設備管理問題和措施研究獲獎科研報告【摘

要】大型生產(chǎn)設備屬于大型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要手段和物質條件，不僅關系生產(chǎn)能力是否完整，也象征著大型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)實力。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展，大型設備不斷被應用其中，但由于各種因素的影響，導致實際管理存在眾多問題，使用效率不高，功能無法充分展現(xiàn)。所以需要結合大型生產(chǎn)設備的具體情況做好管理工作，發(fā)揮其基本功能，是當前大型工業(yè)企業(yè)設備管理部門需要有效解決的重要問題。

【關鍵詞】大型生產(chǎn)設備;管理;問題

一、大型生產(chǎn)設備管理存在問題

1.大型生產(chǎn)設備購置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

現(xiàn)在多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)的大型生產(chǎn)設備購置，主要是部門提出申請意見，缺少對部門以及企業(yè)現(xiàn)有設備綜合考慮統(tǒng)籌規(guī)劃的工作流程，如對已經(jīng)擁有的設備進行整體檢查，是否可以繼續(xù)使用？哪些需要更新？是否符合企業(yè)具體情況？各部門提出的購置計劃是否重復或者相似？哪些能夠共享？實際上，各部門制定的購置計劃存在很大的隨意性和局限性。甚至有企業(yè)和部門，得到購置設備經(jīng)費，未達到限期使用的目的，匆忙決定突擊購置設備。還有一些企業(yè)將大型生產(chǎn)設備的購置作為擺設，并未考慮功能性和實用性，加上企業(yè)之間購置設備缺少有效溝通和考慮，各自為政，從而導致企業(yè)內和企業(yè)間對于相似設備重復購置，盲目購置。

2.維修機制不完善，經(jīng)費不足

大型生產(chǎn)設備的維修維護機制不夠規(guī)范和完善，部分大型工業(yè)企業(yè)管理人員對于大型生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)不夠重視，缺乏責任感，秉持著注重使用、輕視維護的原則開展工作，導致大型生產(chǎn)設備的運行成本提升，造成設備自身損耗的現(xiàn)象。企業(yè)維修經(jīng)費緊張，不能為設備提供維修費用，后續(xù)出現(xiàn)故障，得不到及時修復，導致設備出現(xiàn)閑置。加上企業(yè)內部缺少必要運行經(jīng)費，有需求的人員由于不敢使用或者少使用，管理者也怕使用后以及出現(xiàn)故障無人維修，導致部分大型設備的使用效率降低。

3.管理封閉，開放性不足

大型工業(yè)企業(yè)的大型設備通常是在本單位內進行使用，進而形成了封閉形式，缺少對外宣傳交流，企業(yè)內外的開放程度不夠，導致設備無法發(fā)揮自身的功能，缺少任務量而被白白閑置。加上信息不夠流暢，企業(yè)內外并未結合需求進行設備的使用，將其限制在特定范圍內，導致開放共享程度低，利用效率不佳。

二、大型生產(chǎn)設備有效管理的方法

1.統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置設備

上級主管單位針對大型生產(chǎn)設備管理方法出臺了相關政策，嘗試從根本上有效控制設備重復購置問題，從而保證資源有效運用和共享，以及設備高效利用，在不斷提高維護經(jīng)費的同時，促進大型生產(chǎn)設備的發(fā)展。大型工業(yè)企業(yè)在大型生產(chǎn)設備購置前需要組織專家論證，要求專家做好評估工作，分析企業(yè)內具備的設備情況后，結合具體情況購置設備，還要到市場上進行有效調研，對設備是否符合本企業(yè)工作具體情況進行分析，還要充分了解設備存在的先進性和適用性，管理方法和使用效率，是否能夠實現(xiàn)共享等。與此同時，還要對企業(yè)內主要管理和生產(chǎn)人員進行調查，了解其在生產(chǎn)領域內是否需要購置此種大型生產(chǎn)設備，對大型生產(chǎn)設備購置過程進行有效規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證各項流程規(guī)范，做好設備購置項目立項，由領導進行審批，并對經(jīng)費進行預算，最后得到批準后進行購置。做好審查工作的同時，還要注重考慮多種因素，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目購置現(xiàn)象發(fā)生，保證購買的設備能夠發(fā)揮出自身的作用和價值，不斷提高設備的使用效率。

2.制定大型設備保養(yǎng)維修機制

在企業(yè)內部，一旦發(fā)現(xiàn)大型生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障和問題，管理工作人員就要及時處理，無法有效處理的則需立即上報到管理部門，由管理部門派相關技術人員對大型機設備進行維修，以確保大型生產(chǎn)設備能在生產(chǎn)工作中展現(xiàn)出自身價值。一旦發(fā)現(xiàn)設備不能正常使用，沒有及時修理和上報的管理者，需要嚴肅查處，并給予處理和懲罰。還要注重結合企業(yè)內具體情況，構建大型生產(chǎn)設備維修專項經(jīng)費，由設備部門對經(jīng)費進行統(tǒng)一管理和使用，將經(jīng)費主要使用在企業(yè)大型生產(chǎn)設備的保養(yǎng)、維修、升級上，以確保大型生產(chǎn)設備不出現(xiàn)任何故障問題，能夠為后續(xù)工作奠定有力基礎。

3.構建大型生產(chǎn)設備開放機制

新時代要注重結合時代需求，構建大型生產(chǎn)設備開放機制，將其有效引入開放服務平臺中，打破傳統(tǒng)封閉性格局管理，不斷提高設備的共享性。成立開放經(jīng)費，將其用于補貼大型生產(chǎn)設備運行的費用上，積極鼓勵管理和生產(chǎn)使用人員能夠有效參與設備管理中，做好開放使用和生產(chǎn)工作。使用人員可以通過開放經(jīng)費資助支付費用，并且大型生產(chǎn)設備可以通過收取費用獲取運作經(jīng)費，給予操作人員利益補償，強化雙方利用設備的積極性的同時，能夠提高設備利用率。

還要在新時代下強化設備資源的網(wǎng)絡化管理力度，借助新型網(wǎng)絡技術，對企業(yè)大型生產(chǎn)設備內部存在的信息資源進行統(tǒng)籌管理，將設備的開放共享信息，借助信息平臺和手段，發(fā)布到網(wǎng)絡上，強化資源管理透明度和公開性的同時，保證人員能夠便利獲得資源信息。同時能夠實時掌握設備運行狀態(tài)，通過網(wǎng)絡查詢預測等掌握大型生產(chǎn)設備存在的功能，保證企業(yè)和設備運行的所有工作都能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡化特征，結合交互式網(wǎng)絡信息技術，不斷提升設備的使用效率。

4.強化大型生產(chǎn)設備技術隊伍建設工作

在實際工作過程中，需要結合時代需求，轉變觀念，注重優(yōu)化技術隊伍，不再使用保姆式設備管理員，而是需要管理式的高級人才，對大型生產(chǎn)設備進行管理，因此，需要強化管理工作人員自身理論知識水平和技術能力，以及業(yè)務素養(yǎng)等。對人員進行定期培訓，保證管理者的知識水平和技術能夠與時俱進，隨時代變化而更新，便于挖掘出大型生產(chǎn)設備的功能。要注重構建激勵機制，充分調動管理者、技術人員工作的主動性，對于在管理過程中做出貢獻的人員，給予精神物質獎勵，還要注重在工作量計算、評定職稱上設置機制，激發(fā)所有工作人員的積極性，踴躍參與管理工作，以此不斷保障大型生產(chǎn)設備能夠在被使用后及時維修和保養(yǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)新工作奠定更多物質條件和基礎。

5.建立獨立大型生產(chǎn)設備管理中心

傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的構建需要結合具體情況和專業(yè)進行設置，此種形勢下，大型設備設備管理過于封閉，導致設備重復購置，使用率低下，無法在短期內彰顯自身的功能，并且使用壽命短，存在眾多弊端?；诖朔N情況下，需要強化對大型生產(chǎn)設備的管理，就要結合時代需求，構建綜合性的管理中心，對具有相似功能和專業(yè)構建大型生產(chǎn)設備管理中心，由企業(yè)統(tǒng)一管理和布局，獨立于使用部門之外，大型生產(chǎn)設備管理中心對具體情況進行統(tǒng)一管理和劃分，對人力、財力、物力進行合理劃分，在增強大型生產(chǎn)設備使用效率的同時，能夠實現(xiàn)更多功能，避免出現(xiàn)閑置問題。

三、結語

總而言之，大型生產(chǎn)設備的管理直接關系到企業(yè)的發(fā)展，需要引起企業(yè)的關注，針對存在的問題全力解決，面對創(chuàng)新型國家建設和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提出的新要求，企業(yè)要注重從管理體制和運行機制上進行深度思考和分析，