運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理制度

運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理制度一、引言近年來，各類交通事故頻頻發(fā)生，對人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的危害，運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理制度作為一種緊要的管理手段，對確保運(yùn)輸過程中的安全問題起到至關(guān)緊要的作用。本文旨在通過訂立一份全面且完整的運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理制度，推動運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作正常有序開展。二、目的和適用范圍1.1目的本安全生產(chǎn)管理制度的目的是為了強(qiáng)化運(yùn)輸公司的安全生產(chǎn)重視，提高企業(yè)安全文化和安全管理水平，保證員工人身安全及運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。1.2適用范圍本安全生產(chǎn)管理制度適用于全部運(yùn)輸公司及從業(yè)人員，凡是從事運(yùn)輸生產(chǎn)的人員都應(yīng)當(dāng)遵守本制度中的各項規(guī)定。三、責(zé)任分工3.1主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行整體把控，推動公司的安全生產(chǎn)審核、管理和監(jiān)督工作。（2）出席并主持安全生產(chǎn)召開的會議、分析企業(yè)碰到的安全生產(chǎn)問題、決策解決方案并組織進(jìn)行實(shí)施。（3）全面推行制度、教育培訓(xùn)員工、各級科室供給安全生產(chǎn)及環(huán)保學(xué)問方面的引導(dǎo)。3.2安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)全部從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)管理制度。（2）負(fù)責(zé)安全監(jiān)測、統(tǒng)計、分析運(yùn)輸公司安全事故數(shù)據(jù)，綜合提出防控及改進(jìn)建議。（3）對公司的全部安全設(shè)備情況、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案措施進(jìn)行監(jiān)管。3.3各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織員工開展安全防范工作，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，并定期檢查整改落實(shí)情況。（2）定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識和信息把握本領(lǐng)。3.4運(yùn)輸員工安全生產(chǎn)管理職責(zé)（1）運(yùn)輸員工應(yīng)重視安全生產(chǎn)工作，正確執(zhí)行工作程序，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)引導(dǎo)書操作，遵守各項安全規(guī)定。（2）碰到緊急情況時要適時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人，依照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。四、運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度的重要內(nèi)容4.1運(yùn)輸設(shè)備管理制度（1）對運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期檢查，適時發(fā)覺設(shè)備問題并進(jìn)行維護(hù)和修理。（2）對設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范，保證設(shè)備的完好性和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（3）建立安全檢查制度，對全部設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題適時修復(fù)。4.2物資管理制度（1）對運(yùn)輸物資的提取、存儲和運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保物資的完好和運(yùn)輸安全。（2）執(zhí)行規(guī)范的物資分類、標(biāo)識、包裝和運(yùn)輸計劃，避開物資交叉和誤運(yùn)。（3）對物資進(jìn)行全程跟蹤，并實(shí)現(xiàn)信息化管理，修改/完善物資運(yùn)輸跟蹤系統(tǒng)。4.3員工安全教育培訓(xùn)制度（1）對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全學(xué)問。（2）開展定期安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對員工排障本領(lǐng)、安全文明學(xué)問等項目進(jìn)行評估。（3）加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)，出臺相關(guān)安全文明制度并進(jìn)行執(zhí)法教育。4.4應(yīng)急預(yù)案制度（1）訂立認(rèn)真的應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格依照預(yù)案進(jìn)行處置。（2）建立完備的應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急隊伍組織人員，做好應(yīng)急隊伍的物資、技能、裝備保障等。4.5安全管掌控度（1）對重點(diǎn)運(yùn)輸本身和目的地進(jìn)行安全規(guī)劃和管控，確保運(yùn)輸過程的安全與可持續(xù)進(jìn)展。（2）訂立日常安全檢查制度，進(jìn)行落實(shí)，確保安全細(xì)節(jié)的Throughout，強(qiáng)盜便報道適時上報，對已處理案件進(jìn)行總結(jié)。(3)對于全部的安全事故都應(yīng)適時報告有關(guān)部門，適時處理。五、結(jié)論隨著運(yùn)輸業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，運(yùn)輸公司安全管理日益顯得尤為緊要。本文針對運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理中常見的問題進(jìn)行探討，并提出了一系列完善的解