一通三防例會制度

一通三防例會制度一通三防例會制度，是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的一項(xiàng)基本管理制度。它旨在強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識、提高應(yīng)急處置本領(lǐng)，防備和掌控可能發(fā)生的事故或?yàn)?zāi)禍，保障企業(yè)及員工的安全。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，消防事故引起的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡占人為因素事故總數(shù)的60%以上，危害極大，而很多都可以通過嚴(yán)格執(zhí)行一通三防例會制度得以避開。因此，制度建設(shè)是大有可為的。一、什么是一通三防例會制度？一通指的是安全生產(chǎn)例會，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要場所，是管理者與員工的必要溝通、協(xié)調(diào)和管理工具。其形式、層級、頻度、范圍、內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者等，應(yīng)由企業(yè)從自身實(shí)際啟程，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)予以訂立和明確。三防指的是“防火、防爆、防盜”，即針對生產(chǎn)場所的安全隱患，實(shí)行防備措施，防范事故發(fā)生。三防工作是安全生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，必需把它與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系結(jié)合起來，落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)員工。三防工作不只是期望自備應(yīng)變措施，更緊要的是通過對各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、整改，盡可能的除去安全隱患，確保人員、設(shè)備、物資的安全。例會制度是一種組織管理制度，是公司定期開展的工作匯報(bào)、問題溝通、工作協(xié)調(diào)的機(jī)制，它大大加強(qiáng)了企業(yè)管理者對于生產(chǎn)作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)掌控的管理和掌控本領(lǐng)。在企業(yè)安全管理的過程中，一通三防例會制度大致包括如下幾個(gè)方面：1.企業(yè)安全管理制度企業(yè)通過加強(qiáng)自身安全管理制度的規(guī)范性和實(shí)施性，實(shí)行法律、制度、培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)、人員等多方面措施，依法依規(guī)建立和完善安全管理制度，解決安全生產(chǎn)存在的問題，切實(shí)保障職工的安全健康。2.防火設(shè)施和滅火器材管理企業(yè)要落實(shí)消防設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢修，明確責(zé)任人，并適時(shí)更新掌控系統(tǒng)、消防器材等安防設(shè)施。此外，企業(yè)還要訂立消防備案制度，厘清安保措施的實(shí)在保障范圍和方式，確定處理舉措，適時(shí)除去消防設(shè)施安全隱患，確保企業(yè)防火措施的有效性和操作性。3.防止火源如何有效回避火源是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)基本功。企業(yè)通過加強(qiáng)火源管理和防范措施，并訂立火源管理制度，提高員工的消防安全意識，從而有效防備因火源引發(fā)的安全事故。同時(shí)，也要改善生產(chǎn)場所的清潔衛(wèi)生，對不安全品儲存在倉庫或車間區(qū)域嚴(yán)格加固和標(biāo)識，適時(shí)保養(yǎng)和更新工業(yè)設(shè)備等。4.防爆措施企業(yè)應(yīng)在無爆品的情況下盡可能除去爆炸不安全因素，并在爆炸不安全物品使用的過程中，嚴(yán)格落實(shí)防爆措施。如限制燃油量、削減氧氣含量、改善攪拌方式、提高設(shè)備密閉性等。此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對防爆安全的責(zé)任和義務(wù)有清楚了解，在有效實(shí)施各項(xiàng)防范措施上必需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。5.防盜措施防盜工作是公司經(jīng)營管理的一部分，是企業(yè)維護(hù)安全生產(chǎn)、組織好生產(chǎn)布置的必要措施，需要精準(zhǔn)識別各種安全風(fēng)險(xiǎn)，選擇有針對性的防范措施。企業(yè)要訂立科學(xué)合理的盜防策略，為企業(yè)員工供給一系列安全生產(chǎn)方案和防范措施，以應(yīng)對各種安全威逼。二、一通三防例會制度應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？制度貫徹要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層落實(shí)開始，企業(yè)安全例會的召開應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理部門共同把握。實(shí)在細(xì)節(jié)如下：1.明確企業(yè)安全例會的組織管理機(jī)制和工作職責(zé)，以及召開會議的時(shí)間、頻次、重要議題內(nèi)容和參會人員等，如下表所示：表：企業(yè)安全例會實(shí)施方案|-時(shí)間-|-頻次-|-重要議題-|-參會人員-||------------------|-----------|------------------|------------------||每個(gè)月的第二周OM9:00左右|每月一次|生產(chǎn)安全隱患排查，安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案調(diào)查研討等。|企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、總工程師、安全主任、設(shè)備主任、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等|2.深入挖掘問題根本原因和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確安全管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全管理學(xué)問培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。3.充分發(fā)揮企業(yè)各部門的安全管理職能，在安全生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)適時(shí)介入，并依據(jù)實(shí)際情況訂立可操作的防范措施。4.通過加強(qiáng)科學(xué)、智能化的管理手段，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)手段的防范作用，不乏力度地落實(shí)安全管理制度，切實(shí)提高企業(yè)安全管理工作的實(shí)際執(zhí)控本領(lǐng)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)安全進(jìn)展。三、一通三防例會制度應(yīng)注意哪些問題？1.制度領(lǐng)導(dǎo)核心訂立必需得到企業(yè)各個(gè)部門和職務(wù)級別的全面參加，要有先進(jìn)的安全觀念和充分的安全管理學(xué)問支撐，才能漸漸推行實(shí)施。2.嚴(yán)格落實(shí)一通三防例會制度的執(zhí)行效果，要依據(jù)實(shí)際操作情況適時(shí)核查管理情況，并進(jìn)行必要的制度改進(jìn)，確保制度遵守到位，防止產(chǎn)生過度失控的安全隱患問題。3.企業(yè)必需充分發(fā)揮創(chuàng)新性、拓展性的安全想象力，以實(shí)際行動漸漸推動企業(yè)安全管理工作走向更加規(guī)范、穩(wěn)定、可控的良性進(jìn)展方向。4.堅(jiān)持“五個(gè)最”的管理理念。即：最高效、最專業(yè)、最人性、最公正、最質(zhì)量，完善制度、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升安全管理本領(lǐng)。5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管，確保企業(yè)安全管理工作依照一通三防例會制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)和執(zhí)行，并適時(shí)發(fā)覺存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患問題，確保人員、設(shè)備、物資的安全。四、總結(jié)一通三防例會制度作為企