裝修工程監(jiān)理細(xì)則

年4月19日裝修工程監(jiān)理細(xì)則文檔僅供參考HYPERLINK""中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司通遼分行網(wǎng)點裝修工程監(jiān)理大綱通遼市方正工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第1章項目概況1.1工程概況1.1.1項目名稱:中國農(nóng)業(yè)銀行通遼分行網(wǎng)點裝修工程1.1.2建設(shè)地點:通遼市城區(qū)和霍林郭勒市、扎魯特旗、科左后旗、開魯縣等縣(旗)所在地1.1.3建設(shè)單位:中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司通遼分行1.1.4建筑面積:5033平方米1.1.5預(yù)計工期:3個月1.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為:施工階段和保修階段的質(zhì)量控制1.2.1設(shè)計階段的服務(wù)1.2.1.1方案及擴(kuò)初設(shè)計管理:協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求和評選設(shè)計方案;參與選擇勘察設(shè)計單位;協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督合同的履行;督促設(shè)計單位限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計;審核設(shè)計是否符合規(guī)劃要點,能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求,審核設(shè)計方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、審核設(shè)計方案是否滿足國家規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范,分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性。1.2.1.2施工圖設(shè)計審查:根據(jù)國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),對施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況的獨立審查。審查的主要內(nèi)容如下:1.2.1.2.1建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查,包括地基基礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠;1.2.1.2.2是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;1.2.1.2.3施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求、是否有損公眾利益。1.2.1.4進(jìn)度控制審核承包單位的總進(jìn)度計劃。審核施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,分項流程圖,實施目標(biāo)管理,確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。在每月進(jìn)度協(xié)調(diào)會,檢查各分項的工序銜接和計劃落實,協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度落實的具體問題(設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等)。審批承包單位延長工期的申請。分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,及時提出調(diào)整意見,控制工程進(jìn)度。1.2.1.5施工階段的質(zhì)量控制:協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作,并審查承包單位各項施工準(zhǔn)備,協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書;督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施;審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,并督促其實施;督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工,控制工程質(zhì)量;抽查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證。參與工程質(zhì)量事故的分析及處理;督促承包單位對工程階段驗收及竣工初驗,并對工程施工質(zhì)量提出評估意見;協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收;協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項目交付使用前的各項準(zhǔn)備工作。制定監(jiān)理所需的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,核對有關(guān)表格和證書,并建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng);嚴(yán)格檢查放線與施工檢測;嚴(yán)格質(zhì)量管理,監(jiān)督承包人確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)并積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎杯;審核施工總承包人提出的分包人的資質(zhì),并提出意見;全面檢查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證;復(fù)核承包人已完工程量月報表,并提出書面意見;負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證,如涉及費用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證;組織總承包人、設(shè)計單位及施工單位分析及處理工程質(zhì)量事故,監(jiān)督事故處理方案的實施,并對事故處理進(jìn)行驗收和簽證;參加市區(qū)有關(guān)部門對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。1.2.1．6安全文明施工監(jiān)理審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系。審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖;督促承包商定期、不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防等安全。審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證;督促承包人檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。檢查承包商特殊工種的上崗操作證。督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。檢查督促本工地的排水設(shè)施、封堵排水管道的申報手續(xù),以及對功用管線的保護(hù)措施和其它應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。檢查督促承包商建筑垃圾在規(guī)定地點堆放。督促承包商按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。工程竣工驗收后檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。1.2.1．7合同管理協(xié)助業(yè)主主編起草工程承包合同。參與工程承包合同談判,完善承包合同的內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商。協(xié)助業(yè)主審查承包商的預(yù)算報價審核工程的合同工期。協(xié)助業(yè)主與承包商確定工程質(zhì)量目標(biāo),并列出質(zhì)量目標(biāo)要求表。協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同。協(xié)助業(yè)主處理工程索賠事宜。監(jiān)督和檢查承包人現(xiàn)場施工的安全、文明措施,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行上海市文明施工管理條例和安全管理工作。1.2.1．8保修階段的服務(wù):定期回訪業(yè)主,了解項目使用情況,提供項目使用維護(hù)的技術(shù)咨詢;對于保修期間出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,應(yīng)參與調(diào)查研究、鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任。督促施工單位執(zhí)行保修義務(wù),對保修責(zé)任內(nèi)的維護(hù)修理工作進(jìn)行檢查驗收。保修期結(jié)束,提交業(yè)主保修階段工作評估意見。保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究,鑒定發(fā)生工程質(zhì)量的責(zé)任,共同研究修補(bǔ)措施并督促實施。完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責(zé)任書;定期對已完成工程項目進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補(bǔ)方案。1.3監(jiān)理工作期限按施工合同工期另加一個月的資料整理時間,在保修期內(nèi)本工程如有監(jiān)理范圍的工作,監(jiān)理單位應(yīng)隨叫隨到。1.4監(jiān)理工作內(nèi)容(1)該工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三控制及相關(guān)工作的對施工單位與業(yè)主方之間的協(xié)調(diào)工作(包括施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督和信息管理)。(2)該工程施工圖紙所涉及的安裝工程、裝飾工程范圍的施工監(jiān)理及安全監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理工作目標(biāo)1.5.1質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件,以嚴(yán)格的監(jiān)理方法,完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系;進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收;重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級即工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良率60%。1.5.2進(jìn)度控制目標(biāo)在進(jìn)度控制方面,監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃;指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),找出影響工期的關(guān)鍵路線;并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度,利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差;提出進(jìn)度調(diào)整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工(即施工總工期為12個月)。1.5.3投資控制目標(biāo)本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi),施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求,確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。1.5.4合同管理目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督;維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛;減少項目運(yùn)行的風(fēng)險。1.5.5安全文明施工目標(biāo)監(jiān)理組將經(jīng)過對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)督和督查,制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性,有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi),以確保無重大安全事故。1.5.6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料。1.5.7保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù),及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保項目的正確使用。

第2章監(jiān)理服務(wù)總則2.1監(jiān)理工作方法2.1.1監(jiān)理工作原則2.1.1.1嚴(yán)格控制:嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的貫徹執(zhí)行,當(dāng)工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應(yīng)措施的意見,力爭項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等須嚴(yán)格把關(guān)。2.1.1.2積極參與:認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件,理解設(shè)計意圖,盡量將圖中的問題或疑點及時提出,需要時可配合設(shè)計人員共同商量解決方法,對某些不合理處也應(yīng)提出修改意見,積極提出合理化建議,使設(shè)計更為優(yōu)化;在施工組織設(shè)計或施工方案審查時,從實際出發(fā),積極提出改進(jìn)意見,使之更為完善;積極參與對新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較。2.1.1.3熱情服務(wù):監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場,積極配合施工需要;遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場,不拖拉,不推諉;對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題,盡可能給予幫助;及時向有關(guān)單位提供工程信息,做好協(xié)調(diào)工作。2.1.2監(jiān)理工作基本方法在項目施工監(jiān)理實施過程中,我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法,即確定總目標(biāo),分目標(biāo),制訂措施;分工明確,責(zé)任清楚,獎懲分明;建立信息控制制度,信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)信息提煉和分析,利用計算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理;預(yù)先計劃,建立會議制度、事后檢查制度。充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能,即計劃職能,組織職能,協(xié)調(diào)職能,控制職能和監(jiān)督職能。2.1.2.1施工階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段,也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此,監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工階段的質(zhì)量控制上。在施工階段,監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有:1、施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實;施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容:一方面,在工程施工全過程中,監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實,這是指內(nèi)業(yè)方面;另一方面,指外場方面的檢查核實,如施工人員組織、施工機(jī)械配備,材料質(zhì)量、施工放樣等。2、原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收;在材料質(zhì)量判斷中,有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論,因此,原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段,是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù),是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。3、施工測量、放樣復(fù)核;測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理組將自備測量儀器,對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。4、重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理;重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將經(jīng)過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作,來進(jìn)一步體現(xiàn)”監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施;糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié),監(jiān)理組都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。5、施工現(xiàn)場的巡視檢查;施工現(xiàn)場的巡視檢查,是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌,利用相對較短的時間,在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。6、簽發(fā)監(jiān)理工作指令;監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容:一方面,是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題;另一方面,是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量,向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān),也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。2.1.2.2竣工驗收階段竣工驗收階段,是指各分項工程完成施工后,施工單位報請監(jiān)理組進(jìn)行驗收的階段。在竣工驗收階段,經(jīng)過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢,來判斷已完成的各分項工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計文件的符合程度;各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。按中華人民共和國國務(wù)院令()279號<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>要求,參加工程分階段驗收及竣工驗收,并督促整改,對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見;督促審查承包商各階段提交的資料,配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗收工作;竣工后提交完整的竣工資料歸檔。在竣工驗收階段,監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有:1、合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗收;對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程,監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收,評定已完成分項工程的質(zhì)量等級,并簽署驗收意見。驗收頻率為100%;以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測,抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程,監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢測。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測,并提出監(jiān)理評介意見;以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2.1.2.3有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷,需要部分或全部返工的分項、分部工程,監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā),進(jìn)行調(diào)查分析,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任,及時妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則:監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán);質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任,以明確處理費用的承擔(dān)者;施工中,上道工序有質(zhì)量缺陷,未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工;施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見;施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可;施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后,必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查,驗收。2.2監(jiān)理工作權(quán)限2.2.1施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后,才能開工。2.2.2工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)使用。2.2.3凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后,方能進(jìn)行下一道工序施工。2.2.4已完工程形象進(jìn)度和施工質(zhì)量,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后,建設(shè)單位才予以支付工程款。2.2.5當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時,監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時,總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單,承包單位接到停工通知后,必須立即停止施工。2.2.6在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)個別施工人員,素質(zhì)確實太低或工作責(zé)任性很差,造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的,總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1本工程承包合同;2.3.2本工程施工監(jiān)理合同;2.3.3國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定;2.3.4設(shè)計圖紙和其它有關(guān)文件(包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單);2.3.5現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);2.3.6為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。

第3章監(jiān)理組織3.1施工階段現(xiàn)場監(jiān)理組織公司本部公司本部項目監(jiān)項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師公司專家顧問組開工前期咨詢服務(wù)開工前期咨詢服務(wù) 安全監(jiān)理工程安全監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師3.2施工階段監(jiān)理與各方的關(guān)系:3.2.1與建設(shè)單位關(guān)系:建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé),公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等,生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況,未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán),總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素,總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實需要變更工程承包合同時,要及時向建設(shè)單位提出建議,協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時,應(yīng)向監(jiān)理組提出,由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。并承諾監(jiān)理組人員一經(jīng)確定,不作調(diào)換,否則以書面報告提請建設(shè)單位認(rèn)可,建設(shè)單位如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理組人員不稱職可提出更換的要求。3.2.2與承包單位關(guān)系:監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查,并為監(jiān)理單位開展工作提供方便,包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件按時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項,應(yīng)經(jīng)過承包單位向監(jiān)理辦理簽證。3.2.3與設(shè)計單位的關(guān)系:監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系,監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖,按設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)理工作。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議,可向設(shè)計單位提出,由設(shè)計單位作出是否修改意見。監(jiān)理無權(quán)擅自變更設(shè)計。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時,應(yīng)及時向監(jiān)理組提出,并有監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。第4章監(jiān)理實施方法和手段4.1監(jiān)理工作程序1、施工階段的監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交流會 組織召開監(jiān)理工作交流會實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織工程初驗編寫工程評估報告編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié) 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)2、主要設(shè)備訂貨流程: 承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請申報申報建設(shè)單位建設(shè)單位磋商總監(jiān)理工程師審查磋商磋商總監(jiān)理工程師審查磋商磋商設(shè)計單位磋商設(shè)計單位建設(shè)單位建設(shè)單位承包單位訂貨承包單位訂貨3、材質(zhì)核定流程可 施工單位提出樣品和技術(shù)資料否 可施工單位提出樣品和技術(shù)資料否申報監(jiān)理工程師審查施工單位采購 申報監(jiān)理工程師審查施工單位采購 否 否附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗 附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗 可申報可申報投入使用投入使用4、進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程協(xié)助建設(shè)單位向商檢局報驗協(xié)助建設(shè)單位向商檢局報驗進(jìn)口材料設(shè)備安裝完,建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動試車商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證參與進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及備件進(jìn)口材料監(jiān)理安裝完,建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動試車商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證參與進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及備件進(jìn)口材料監(jiān)理抽查可使用 可使用 可 可使用使用5、技術(shù)聯(lián)系工作流程 承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申報否 重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核磋商重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核 磋商 同意 承包單位實施可 承包單位實施申報6、隱蔽工程檢驗流程申報可否申報承包單位驗收、認(rèn)可分包工程隱蔽 可否申報承包單位驗收、認(rèn)可分包工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證總監(jiān)審核 監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證總監(jiān)審核7、保修階段的監(jiān)理程序:定期對工程回訪 定期對工程回訪 鑒定質(zhì)量責(zé)任,督促維修