藥店店長工作計(jì)劃5篇

藥店店長工作計(jì)劃5篇藥店店長工作計(jì)劃范文篇1

營業(yè)前：

1.監(jiān)督檢查員工的報(bào)到狀況。

2.組織員工做好做好營業(yè)預(yù)備，比方開啟電器及照明設(shè)備、存貨的覆核、新貨的盤點(diǎn)、物品的陳設(shè)、檢查店面的清潔、燈光、價(jià)格、設(shè)備、零錢等狀況。

3.晨會(huì)。晨會(huì)可以看做是一天工作的總動(dòng)員，其內(nèi)容主要包括：檢查員工的精神面貌;向員工傳達(dá)公司的最新政策;公布當(dāng)天的營業(yè)活動(dòng)計(jì)劃;總結(jié)并分析前一天的銷售狀況;提出當(dāng)日銷售目標(biāo);激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

營業(yè)中：

1.巡察店鋪，檢查店鋪的清潔及安全愛護(hù)工作，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)處理。

2.追蹤處理所遺留的問題(設(shè)備修理、燈光、商品排列等。)

3.親密跟蹤當(dāng)日的營業(yè)狀況，發(fā)覺不正常狀況(比方銷售額過低等異樣狀況)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解狀況并實(shí)行相應(yīng)措施。

4.隨時(shí)考察員工表現(xiàn)，留意員工精神面貌、工作狀態(tài)、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提示，對(duì)違背紀(jì)律和制度的人員要即時(shí)批判教育并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行必要的懲罰。

5.檢查店鋪費(fèi)用支出狀況，特殊關(guān)注電話、傳真、用水、用電狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施杜絕非工作性支出或不必要的浪費(fèi)，以掌握門店的經(jīng)營管理費(fèi)用。

6.準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中所遇到的各種問題。

7.閑暇時(shí)，可以有針對(duì)性的組織部份員工培訓(xùn)或交談，以鼓舞士氣。

8.收集市場(chǎng)信息，調(diào)查周邊競爭店鋪狀況，做好銷售分析。

營業(yè)后：

1.核對(duì)帳務(wù)完成各種報(bào)表的填寫工作，確認(rèn)營業(yè)額的完成狀況。

2.收妥款項(xiàng)，并妥當(dāng)保存(該上交的上交，該放保險(xiǎn)柜的放保險(xiǎn)柜)

3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)好，以杜絕火災(zāi)隱患，保證財(cái)產(chǎn)安全。

小結(jié)

在營業(yè)前，店員需要對(duì)前一天的銷售狀況進(jìn)行總結(jié)分析。由此可知數(shù)據(jù)分析是店長日常工作中必備的技能之一。鼓舞士氣，讓店員充滿激情，也是店長需要重視的工作，畢竟店員的主動(dòng)性直接影響門店業(yè)績。分析商圈、了解市場(chǎng)狀況也是店長日常工作中需要關(guān)注的。

藥店店長工作計(jì)劃范文篇2

轉(zhuǎn)瞬間，20-年就要過去了。在藥店也干了3年多了。20-年以前，雖然也是干店長工作，可是按部就班的工作比較多，20-年，開了兩個(gè)新店，說實(shí)話，一個(gè)還算勝利

，一個(gè)不勝利。拋開客觀因素，就自身因素，也有很多不成熟的。

從門店開始裝修到裝修完畢期間，是做社區(qū)活動(dòng)的日子，自己總覺得就是做社區(qū)而已，量量血壓、測(cè)測(cè)血糖，辦辦會(huì)員卡而已。簡潔的工作，后期卻吃足了這方面的虧。在這里總結(jié)一下自己的失誤供后來的同事做參考：

1、社區(qū)活動(dòng)選擇。

選地點(diǎn)是一個(gè)很有技巧的活，剛開始社區(qū)活動(dòng)像上班一樣，早上8點(diǎn)～12點(diǎn)，下午2點(diǎn)～6點(diǎn)。這就出現(xiàn)一個(gè)很大的問題：上班的8點(diǎn)以前就從家走了，下班回家的我們已經(jīng)收東西了。時(shí)間重疊，社區(qū)效果極差。后來，在第二次開店的時(shí)候，每一個(gè)社區(qū)活動(dòng)點(diǎn)我都會(huì)帶著自己的員工2～3人一起過去先看看這個(gè)小區(qū)的住戶狀況：年輕人、老人、事業(yè)單位家屬院……不同的小區(qū)不同的人員，作息時(shí)間也不同。針對(duì)不同的小區(qū)類型做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間調(diào)整。而且，在做社區(qū)活動(dòng)的同時(shí)提前1～2天發(fā)宣揚(yáng)單頁，告知小區(qū)住戶我們某某時(shí)間過來做社區(qū)活動(dòng)，免費(fèi)測(cè)血壓、測(cè)血糖等等。也避開了到一個(gè)新地點(diǎn)第一天沒事做的局面。

2、測(cè)血壓測(cè)血糖的重點(diǎn)。

這里的重點(diǎn)不是強(qiáng)調(diào)測(cè)量技巧，而是強(qiáng)調(diào)測(cè)量目的：不是告知顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統(tǒng)計(jì)周邊顧客的信息以及用藥習(xí)慣。這是一筆很大的財(cái)寶，假如最終沒有統(tǒng)計(jì)到這些信息，那么這社區(qū)活動(dòng)的人力物力白白浪費(fèi)了!

3、會(huì)員卡的開發(fā)。

會(huì)員卡開發(fā)多少直接關(guān)系到你后期銷售的業(yè)績。這個(gè)工作好處多多：既鍛煉了新員工的膽識(shí)又鍛煉了員工的銷售技巧。一張卡片賣5塊錢都能賣出去，那銷售還是什么大問題嗎新開辦會(huì)員卡肯定要留意登記會(huì)員的姓名、電話(最好是手機(jī)號(hào))、住址(具體到幾棟或者什么村)年齡、用藥習(xí)慣(跟電話號(hào)碼一樣重要)。

社區(qū)活動(dòng)做好了，新店開業(yè)基本勝利了一半了。20-年過去了，20-年，假如不再開新店，我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo)，自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有許多是自己的日常工作，但是自己做得不夠細(xì)致，重點(diǎn)從以下幾方面抓起：

1、通過購物籃來提高客單價(jià)。

每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購物車、購物籃，推一個(gè)購物車，你會(huì)不自覺地多買許多東西，但是僅僅靠雙手來拿，你會(huì)發(fā)覺購置的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購

物籃的潔凈干凈，促銷期間手上必需有一個(gè)購物籃，方便顧客購置藥品，非促銷期間，當(dāng)顧客購置物品超過2件時(shí)必需主動(dòng)遞購物籃，說著簡潔，這是一個(gè)長期而且必需堅(jiān)持的工作。

2、商品品類管理。

每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨計(jì)劃一般都是店長自己做的，比方我，有時(shí)候顧及到藥品的有效期問題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來決定是否請(qǐng)貨，殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期，進(jìn)而影響顧客的滿意度，從而嚴(yán)重營銷以后的銷售工作。健康的商品品類，是精彩銷售的開始。

3、員工專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

藥品就是我們的武器，對(duì)武器的不熟識(shí)，直接造成戰(zhàn)爭的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的肯定熟識(shí)才會(huì)真正的聯(lián)合用藥，才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的狀況，最大限度地避開了因銷售而帶來的顧客投訴，從而提高顧客滿意度。過硬的專業(yè)學(xué)問是一場(chǎng)勝利銷售的開始。

4、重視顧客服務(wù)。

藥店店長工作計(jì)劃范文篇3

--年-連鎖店將結(jié)合店員的專業(yè)技能水準(zhǔn)制定不同學(xué)習(xí)計(jì)劃并定期對(duì)其考核，以到達(dá)專業(yè)化、親情化服務(wù);同時(shí)也對(duì)新老店員的思想狀態(tài)的不同實(shí)行因人而異的方式及方法進(jìn)行溝通，溝通;以到達(dá)人員服務(wù)和工作狀態(tài)的提升、進(jìn)步。

1)由店長組織，每月二次對(duì)店內(nèi)人員進(jìn)行企業(yè)制度、行業(yè)法規(guī)和營銷等學(xué)問的培訓(xùn)，

并在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督考核。

2)依據(jù)季節(jié)改變，由閱歷較為豐富的店員對(duì)應(yīng)季品種的商品學(xué)問、品類分析、銷售技巧、聯(lián)合用藥進(jìn)行整理，并由店長組織培訓(xùn)，在每次培訓(xùn)后利用實(shí)際工作及考試的形式進(jìn)行考核，并作為每月店員綜合能力考核的根據(jù)。

3)店長利用早會(huì)組織店員對(duì)企業(yè)服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以服務(wù)優(yōu)劣的案例來向店員說明服務(wù)的重要性。并不定期組織店員在工作空隙時(shí)間溝通銷售技巧，現(xiàn)場(chǎng)演示。以提高全體營業(yè)人員服務(wù)水平。

4)在日常工作中，店長結(jié)合聯(lián)合用藥、品類分析、病癥學(xué)問對(duì)店員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，通過觀看店員在接待顧客的銷售過程，進(jìn)行后評(píng)價(jià)，使店員在實(shí)際工作中不斷提高業(yè)務(wù)水平，從而提升門店的服務(wù)質(zhì)量。

5)重點(diǎn)檢查和催促新店員根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃支配工作時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)行實(shí)際應(yīng)用與對(duì)話溝通的方式進(jìn)行考核。確保實(shí)習(xí)人員能夠把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問，提高實(shí)習(xí)人員的工作質(zhì)量，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備把好第一道關(guān)。

6)依據(jù)工作年限、專業(yè)技能水平不同，制定因人施教的獨(dú)特化培訓(xùn)方案：

①三個(gè)月內(nèi)的實(shí)習(xí)人員重點(diǎn)培訓(xùn)服務(wù)的親情化，依據(jù)人員階段性考核方案，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的300品常用藥品進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展歷程和文化進(jìn)行深入的講解和貫徹，保證明習(xí)人員在三個(gè)月后成為企業(yè)的忠誠員工，并且可以獨(dú)立頂崗，能夠到達(dá)顧客的滿意。②一年以上的店員重點(diǎn)培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)化，加強(qiáng)病癥學(xué)問培訓(xùn)，提高店員的專業(yè)能力，提升店員的整體銷售能力。同時(shí)通過讓店員在參與企業(yè)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，以穩(wěn)固店員對(duì)企業(yè)的忠誠度，降低店員的離職率，提高企業(yè)的知名度和品牌信譽(yù)度。

③一年以內(nèi)的營業(yè)員要求重點(diǎn)培訓(xùn)服務(wù)的精細(xì)化，使其能夠充分的把握店內(nèi)全部商品的銷售學(xué)問和工作技能，重點(diǎn)考核品類分析和療程用藥的專業(yè)化技能，真正做到大病當(dāng)參謀，小病當(dāng)醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)，使其成為-連鎖店持續(xù)進(jìn)展的中流砥柱。

7)在--年，我將會(huì)實(shí)行以人為本，共進(jìn)互助的管理理念，針對(duì)不同性格，工作年限的店員，進(jìn)行不同的溝通方式;對(duì)于新人要多鼓舞，多鞭策，使其在工作中不斷豐富自己的工作技能，并不定期與其溝通工作心得，在溝通中使新人盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并成熟起來;而老人，則需要在思想和工作中提出建議，指導(dǎo)。并主動(dòng)聽取老人的反饋，避開因溝通不當(dāng)導(dǎo)致工作癱瘓及人員流失。在工作能力上，要求老人指導(dǎo)新人;在工作勁頭上，則由新人拉動(dòng)老人;鑒于考核，尤其是對(duì)新人，給予他們充分的時(shí)間學(xué)習(xí)，并要求帶教師傅，或者其他老人進(jìn)行催促，最終由店進(jìn)步行考核;考核責(zé)任人為店長，被考核人是新人及帶教師傅;此項(xiàng)工作列入日常工作中;使新人最終到達(dá)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

藥店店長工作計(jì)劃范文篇4

一、崗位描述

1、直接下級(jí)：店長助理、駐店藥師、營業(yè)員

2、基本職能：負(fù)責(zé)本門店的計(jì)劃選購、經(jīng)營管理，一切日常事務(wù)的管理，并承當(dāng)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失。

二、工作細(xì)則：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按gsp規(guī)范門店工作，對(duì)門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。

2、不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自我。定期組織培訓(xùn)，并行之有效。

3、貫徹執(zhí)行總部各項(xiàng)管理制度，不得自行購藥，對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施，主動(dòng)完成。

4、按門店進(jìn)展，制定周工作計(jì)劃與總結(jié)，并對(duì)長遠(yuǎn)進(jìn)展做出規(guī)劃;

5、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，準(zhǔn)時(shí)處理門店質(zhì)量投訴，對(duì)門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。

7、保證門店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡，對(duì)利潤負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日?qǐng)?bào)表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的申報(bào)與領(lǐng)發(fā)。

9、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報(bào)表的量化分析。

10、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。

11、不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作仔細(xì)細(xì)致，條理清晰，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場(chǎng)營銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識(shí)。

12、處理好四周商家及有關(guān)部門的關(guān)系，

13、打造高效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，依靠員工，關(guān)懷員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性。

14、仔細(xì)推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號(hào)，提高門店的社會(huì)信譽(yù)度;

15、負(fù)責(zé)門店內(nèi)配發(fā)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理。

16、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、通訊、傳輸系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理。

17、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)反饋到直接上級(jí)。負(fù)責(zé)調(diào)研方圓1公里之內(nèi)其他藥店基本信息。

18、協(xié)助營業(yè)員、收銀員工作。

19、快速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等

藥店店長工作計(jì)劃范文篇5

--年過去了，--年，作為藥店店長，我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo)，自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有許多是自己的日常工作，但是自己做得不夠細(xì)致，重點(diǎn)從以下幾方面抓起：

1、通過購物籃來提高客單價(jià)。

每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購物車、購物籃，推一個(gè)購物車，你會(huì)不自覺地多買許多東西，但是僅僅靠雙手來拿，你會(huì)發(fā)覺購置的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購物籃的潔凈干凈，促銷期間手上必需有一個(gè)購物籃，方便顧客購置藥品，非促銷期間，當(dāng)顧客購置物品超過2件時(shí)必需主動(dòng)遞購物籃，說著簡潔，這是一個(gè)長期而且必需堅(jiān)持的工作。

2、商品品類管理。

每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨計(jì)劃一般都是店長自己做的，比方我，有時(shí)候顧及到藥品的有效期問題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來決定是否請(qǐng)貨，殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期，進(jìn)而影響顧客的滿意度，從而嚴(yán)重營銷以后的銷售工作。健康的商品品類，是精彩銷售的開始。

3、員工專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

藥品就是我們的武器，對(duì)武器的不熟識(shí)，直接造成戰(zhàn)爭的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的肯定熟識(shí)才會(huì)真正的聯(lián)合用藥，才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的狀況，最大限度地避開了因銷售而帶來的顧客投訴，從而提高