版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
汽車膜銷售培訓(xùn)總結(jié)5篇汽車膜銷售培訓(xùn)總結(jié)篇1
---上又添上了濃墨重彩的一筆。在此我感謝各同仁的大力協(xié)作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持!
20xx年工作總結(jié):
從進(jìn)公司以來截止20xx年12月29日,共有63個(gè)客人有潛在意向,積累c級(jí)客戶27名,b級(jí)客戶15名。
勞碌的20xx年,由于個(gè)人工作閱歷不足等緣由,工作中消失了不少大問題。
10月份,由于新進(jìn)入公司,不熟識(shí)業(yè)務(wù)的緣由,導(dǎo)致我在10月份未成交一臺(tái)車。但公司同仁對我的悉心指導(dǎo)及關(guān)心,讓我在專業(yè)學(xué)問上得到了特別大的提高,給將來供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
11月份,由于參與實(shí)際操作力量不強(qiáng)的緣由,導(dǎo)致11月份仍未達(dá)成交易。但總公司組織的新員工培訓(xùn)讓我結(jié)識(shí)了全國各地的銷售同仁,增長了不少銷售學(xué)問。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及同仁的關(guān)心指導(dǎo)下,接待了不少客戶,并在其中發(fā)掘了不少潛在客戶,對將來的銷售奠定了4.加強(qiáng)多方面學(xué)問學(xué)習(xí),開拓視野,豐富學(xué)問,實(shí)行多樣化形式,以提高業(yè)務(wù)水平,把銷售工作與溝通技能結(jié)合;
5.熟識(shí)公司產(chǎn)品,以便更好的向客人介紹;
6.試著轉(zhuǎn)變自己不好的處事方法以及別人溝通等問題。
隨著公司和市場不斷快速進(jìn)展,可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,要求也更高,需把握的學(xué)問更高更廣。為此,我將更加努力學(xué)習(xí),提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
報(bào)告人:銷售部/雷倩20xx年12月29日
篇2:汽車4s店銷售經(jīng)理20xx年工作總結(jié)和20xx年工作方案銷售經(jīng)理工作總結(jié)和工作方案
-沒有平凡的工作,只有平凡的員工一20xx年工作總結(jié)
20xx年成為塵封的一頁已被翻過去
4---明確職責(zé),思路要清楚,以下是我工作中總結(jié)對銷售經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解
職責(zé)闡述:
1.依據(jù)公司管理制度,指定銷售部管理細(xì)則,全面方案和支配
部門工作2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系
3.主持指定銷售策略及政策,幫助銷售顧問執(zhí)行人員順當(dāng)拓展客
戶并進(jìn)行客戶管理
4.主持指定完善的銷售管理制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施
5.負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配和內(nèi)部工作人員業(yè)績和綜合表現(xiàn)的評定
6.銷售部人員建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.kpi的有效管理,以及促銷方案執(zhí)行和管理
8.制定本部門員工培訓(xùn)方案、培育銷售管理人員,為公司儲(chǔ)備人
才
9.對部分工作過程,效率及業(yè)績進(jìn)行支持,服務(wù),監(jiān)控,評估、
6---和各種工作技能,為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
報(bào)告人:銷售部/雷倩20xx年12月29日
篇3:汽車4s店銷售經(jīng)理20xx年工作總結(jié)和20xx年工作方案
銷售經(jīng)理工作總結(jié)和工作方案
-沒有平凡的工作,只有平凡的員工一20xx年工作總結(jié)
20xx年成為塵封的一頁已被翻過去了,在這將近一年的工作時(shí)間中我通過努力工作,有了一些收獲和心得。一年過去了,真的有必要對自己的工作做個(gè)總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信念、有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年一年的工作進(jìn)行簡要總結(jié):
從基層到領(lǐng)導(dǎo),思路的開拓,處理問題的方法,人際關(guān)系的處理,上級(jí)傳達(dá)的執(zhí)行力等等一系列我從未涉及的領(lǐng)域,面臨的較大的考驗(yàn)和自我熬煉。或許我骨子里就有股不服輸?shù)木?,追?/p>
24---嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施
5.負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配和內(nèi)部工作人員業(yè)績和綜合表現(xiàn)的評定
6.銷售部人員建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.kpi的有效管理,以及促銷方案執(zhí)行和管理
8.制定本部門員工培訓(xùn)方案、培育銷售管理人員,為公司儲(chǔ)備人
才
9.對部分工作過程,效率及業(yè)績進(jìn)行支持,服務(wù),監(jiān)控,評估、
激勵(lì),并不斷改進(jìn)和提升
10.本部門人員關(guān)懷,充分調(diào)動(dòng)樂觀性。本部門的滿足度及公司的
滿足度和廠家的滿足度三方的有效統(tǒng)??
11.市場動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)時(shí)了解,分析并制定應(yīng)對方案,提升銷量,有效
完成既定任務(wù)和目標(biāo)。
這段時(shí)期,公司也經(jīng)受了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動(dòng)后,在黃總的正確指導(dǎo)下,有針對性的對市場開展了促銷活動(dòng),人
26---面制止。2雖然銷售部已實(shí)行了管理制度和方法,每月工作也有布置和要求,但是銷售顧問沒有形成按時(shí)回報(bào)的習(xí)慣,僅僅是口頭匯報(bào),間接轉(zhuǎn)述,銷售部不能全面,準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì),規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致部分制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。
3銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位,銷售組長的管理職能沒能最大化的發(fā)揮,服務(wù)意識(shí)沒能更好的提升,導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員,組長,內(nèi)勤,主管的互動(dòng)溝通不準(zhǔn)時(shí),任何知情不報(bào),片面匯報(bào)的行為還是存在的而且也不利于整體進(jìn)展,更不能保證準(zhǔn)時(shí),全面了解狀況,以便隨時(shí)調(diào)整策略。
4.內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓相互詆毀,推諉責(zé)任,煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,所以從領(lǐng)導(dǎo)者就要提倡豁達(dá)的心態(tài),寬容理解的風(fēng)格,樂觀坦蕩的胸懷面對客戶和同事,我們就能更好的前進(jìn),兩軍相遇,者勝,智者相遇,人格勝。
28---人銷售顧問自己的腰包鼓起來但未想到公司的利益增加到最大化,這也是部分四s店存在的普遍現(xiàn)象,如何調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性,如何提高大家的綜合素養(yǎng),如何讓大家能與公司同呼吸,共命運(yùn)。這些都是我在20xx年工作中主抓的脈絡(luò)。要扭轉(zhuǎn)思想是一件很難的事情,要轉(zhuǎn)變一個(gè)常態(tài)的現(xiàn)狀也需要循序漸進(jìn)的過程。水到渠成好過一氣呵成。
那么,針對銷售部下一步工作開展提幾點(diǎn)看法。
1培育并建立一支熟識(shí)流程而且相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)
目前,銷售部共計(jì)13人,相對來說比較穩(wěn)定,個(gè)別人員存在不穩(wěn)定因素,所以后備人才儲(chǔ)備要在春節(jié)結(jié)束后落實(shí),并進(jìn)行培訓(xùn)。2團(tuán)隊(duì)分散力的增加,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量的提高
新員工的逐步增加,隨著公司穩(wěn)步進(jìn)展,由生疏變?yōu)槭熳R(shí),緊密協(xié)作,傳幫帶,伴隨公司的進(jìn)展共同進(jìn)展成長
3敢于摸索,大膽嘗試,不斷改進(jìn)新
30---己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,準(zhǔn)時(shí)找出工作中存在的問題,并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路,敬重銷售人員的意見,提高工作效率。制度是標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行力是保障!
二關(guān)于公司管理的幾點(diǎn)想法
1“管理出效益”這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,但是管理好卻不是件簡單的事,我感覺公司有的時(shí)候偏重感情化管理,制度化管理不夠。有的時(shí)候,征詢民意,人性化關(guān)懷是對的,但是假如高層領(lǐng)導(dǎo)做什么打算和事情都一味的征詢民意,簡單導(dǎo)致基層人員不重視中層管理者,甚至個(gè)別
32
汽車膜銷售培訓(xùn)總結(jié)篇2
通過這次參與銷售培訓(xùn),心靈不免又起了漣漪。感受很大,收獲頗豐。盡管之前有想過這方面的問題,但還是有所欠缺。這次的培訓(xùn)讓我的思維得以擴(kuò)展,思想得以提升。同時(shí)努力進(jìn)展方向更加明確,更加認(rèn)真。
在房產(chǎn)行業(yè),銷售人員就是一個(gè)公司的形象代表。我們把握的學(xué)問層面打算我們在客戶心中的定位,同時(shí)也打算公司在客戶心中的定位,也更加的打算公司在客戶心中的印象及名譽(yù)。我們必需用我們的形象來樹立公司的名牌,也有必要得到客戶對我們的確定。因此我們得學(xué)習(xí)更多:對公司的全面了解,房地產(chǎn)法律法規(guī),以及政策,專業(yè)名詞和術(shù)語;對區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目有整體熟悉和了解;對所在項(xiàng)目規(guī)劃,理念,風(fēng)格,結(jié)構(gòu)等了解;各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算和時(shí)間等等有關(guān)房產(chǎn)學(xué)問。太多的東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。
作為“戰(zhàn)斗”一線隊(duì)員,經(jīng)營理念的傳遞者,客戶購樓的引導(dǎo)者,多重身份的扮演使得我們必需比別人優(yōu)秀,必需懂得比別人全面,認(rèn)知也必需比別人深刻。在與客戶的交談中,我們必需扮演主宰身份,正由于如此,察言觀色,隨機(jī)應(yīng)變,人際溝通,擔(dān)當(dāng),學(xué)習(xí)總結(jié)等此等詞語必需用我們的行動(dòng)來詮釋。所以素養(yǎng)的提高是有必要的,而銷售技巧的提升也是必需的。
怎樣去提升銷售技巧呢?沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)式的答案,但有一點(diǎn)就是:用理論指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐證明理論;用行動(dòng)牽引思想,用思想幫助行動(dòng);總結(jié)閱歷,分析緣由,吸取教訓(xùn)。
“活的老,學(xué)的老”不斷的用學(xué)問來武裝自己。刪除昨天的失敗,確定今日的勝利,設(shè)計(jì)明天的輝煌。在今后,我會(huì)左手抓起素養(yǎng),右手抓起技巧,氣沉丹田,奮力向上舉起雙手,合二為一,散布周身刺眼光環(huán),成就大輝煌。
汽車膜銷售培訓(xùn)總結(jié)篇3
前不久參與的服裝銷售培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,回顧當(dāng)天的學(xué)習(xí)收獲,我感慨許多,收獲也許多,體會(huì)也有許多。
首先感謝公司給了我這一次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過這次得學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了不少關(guān)于銷售和人生的學(xué)問,相信能在以后的道路上給我指引正確的方向。
如今,在這林林總總的運(yùn)動(dòng)品牌競爭中,每一個(gè)導(dǎo)購員都是精準(zhǔn)銷售,有戰(zhàn)術(shù),有制度,有方法,但是,每當(dāng)競爭再上升一個(gè)程度的時(shí)候,為了自己的銷售業(yè)績,往往都會(huì)用完方法的把東西賣出去,當(dāng)然,這未必不行行,不過,這樣所銷售的業(yè)績是短暫和偶然的,由于不是全部的顧客都會(huì)輕易的被你蒙混過去,我們應(yīng)當(dāng)用良好的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的商品為品牌樹立口碑,從而得到一個(gè)又一個(gè)的回頭客。
通過這次培訓(xùn),讓我對銷售有了更深一層的熟悉,首先,一間店的業(yè)績不是靠個(gè)人的力量和銷售就能支撐得起的,它靠的是我們這一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的力氣才足以支持。團(tuán)隊(duì)是什么?根據(jù)老師所說的,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有口才的人領(lǐng)導(dǎo)一群有耳朵聽的進(jìn)去的人一起協(xié)同合作的團(tuán)體。它是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。而我們身為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員,每個(gè)人都有自己所在的意義和價(jià)值,都有自己的工作和職責(zé),而我們所要做的,不但要做好自己分內(nèi)的工作,擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,而且,更重要的,是要和其他同事發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神,緊密合作,共同制造輝煌的業(yè)績。這樣的銷售才會(huì)進(jìn)入良性循環(huán),銷售方面才會(huì)令人更簡單接受,整個(gè)團(tuán)體才會(huì)有活力,每個(gè)人的熱忱才會(huì)持續(xù)不減,這樣對于我們,對于整間店鋪只會(huì)有益而無害。
作為個(gè)人而言,除了要遵守店鋪的營銷流程外,更重要的是要努力提高自身的溝通力量,要有肯定的溝通技巧,要做顧客喜愛的導(dǎo)購,因此,老師也為我們總結(jié)了幾點(diǎn):
一、外表要干凈,要有禮貌和急躁;
二、保持良好的人員形象,專業(yè)的服務(wù)態(tài)度;
三、能夠供應(yīng)快捷的服務(wù),要設(shè)身處地的為顧客著想,從而提高自己的銷售業(yè)績;
四、要有足夠的產(chǎn)品學(xué)問,專業(yè)的銷售形象,良好的溝通表達(dá)力量;
五、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的保養(yǎng)事項(xiàng)并能夠提出建設(shè)性的意見,關(guān)心顧客做出正確的商品選擇;
六、關(guān)懷顧客的.利益,急顧客之所急,借此拉近與顧客的距離,培育回頭客;
七、做好售后工作,急躁的傾聽顧客的意見和要求,記住顧客的偏好,這樣才能留住回頭客并能夠?yàn)楣臼占幸娴男畔?,有助于企業(yè)和品牌的進(jìn)展。
還有最重要的一點(diǎn),我們要富有感染力,我們每一天都穿工衣、工鞋,愛上我們自己的商品,在為顧客介紹商品的時(shí)候,我們的眼神、語調(diào)、手勢等肢體語言都是一種無形的感染力,這樣更簡單拉近與顧客之間的距離,從而讓顧客更相信我們?yōu)樗榻B的商品??偠灾?,這次的學(xué)習(xí)是歡樂的,收獲是愉悅的!再次感謝公司賜予我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我將在今后的工作生活中學(xué)以致用,真正發(fā)揮出學(xué)習(xí)的用處!
汽車膜銷售培訓(xùn)總結(jié)篇4
21世紀(jì)的今日,社會(huì)的步伐越來越快,市場的競爭愈演愈烈。在今日的環(huán)境下,我們?nèi)绾胃玫陌盐覀儺a(chǎn)品推銷給客戶?怎們做一個(gè)精彩的銷售員?這就是我們這次topsales銷售明星訓(xùn)練營的目的。下面是我通過這次培訓(xùn)后,結(jié)合我們的日常工作實(shí)際狀況,談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)topsales的幾點(diǎn)粗淺熟悉,以便和大家共同學(xué)習(xí)和溝通。
一、要想做好一個(gè)精彩的汽車銷售員,對我們的產(chǎn)品學(xué)問肯定要熟知。假如對自己的產(chǎn)品學(xué)問都不熟,談何去推銷給客戶。只有熟識(shí)才能生巧。同時(shí)你必需去喜愛他,把他當(dāng)作你的好伴侶,肯定要對它有信念,它就是最好的。這樣你在和客戶推銷時(shí)就底氣十足。
二、一個(gè)頂尖的銷售員要有幻想,要做公司業(yè)務(wù)員的榜樣。打出自我的品牌,提升自我的價(jià)值。這就必需轉(zhuǎn)變自己的思想,嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)地提示自己,我還可以做什么,我還有什么沒做好!我們可能都聽說過這樣一句話:失敗乃勝利之母!其實(shí)我認(rèn)為它是錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)說檢討是勝利之母!我們只有不時(shí)的檢討自己如何戰(zhàn)敗這個(gè)客戶,其中的緣由何在,是我有沒有讓客戶了解我們的產(chǎn)品還是客戶不滿足我們的服務(wù)等等,檢討自己總結(jié)閱歷。
三、作為勝利的銷售員,必需具有誠信和激情。讓客戶變成你的伴侶,提升客戶的滿足度,讓他來幫你推介。一個(gè)客戶假如和你買車,不僅是對你的產(chǎn)品有愛好,而且對你服務(wù)也特別的認(rèn)可??梢赃@樣說,我們現(xiàn)在可能都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,客戶訂車交了錢以后,我們對他們激情可能就沒有沒訂車之前那么高,客戶許多小的要求可能都不能滿意,這樣就使我們失去誠信,讓客戶對我們失去信念。那么怎么談和客戶成為伴侶,讓他以后怎么幫我們推介伴侶來買車。假如我們服務(wù)好自己的客戶,讓他們成為我們的伴侶,時(shí)時(shí)地關(guān)懷他,問候他,讓他得到滿足的服務(wù),有伴侶買車他確定會(huì)介紹給你。這可是我們珍貴的財(cái)寶。
以上幾點(diǎn)可能說的不是充分,盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予珍貴的意見和提議,以便更好的學(xué)習(xí)和溝通。感謝!
汽車膜銷售培訓(xùn)總結(jié)篇5
在公司工作已經(jīng)有幾個(gè)月了,從進(jìn)公司時(shí)的一無所知到現(xiàn)在,我學(xué)到了也領(lǐng)悟到了許多東西,在銷售過程中我常常會(huì)遇到許多問題,每一次問題消失,都看作是提升自己的一次考驗(yàn),在這樣的過程中也在不斷的提升自己的技能。以下是我在這幾個(gè)月中所學(xué)到的:
(一)心態(tài)方面:
做任何工作,都要全身心的投入才能做好,作為一名銷售人員,我始終認(rèn)為,勤奮和一個(gè)穩(wěn)定樂觀的心態(tài)是勝利的關(guān)鍵。不放走任何一個(gè)從你柜臺(tái)經(jīng)過的顧客,把握住每一次機(jī)會(huì),熱忱的接待每一位顧客,盡可能的促進(jìn)成交。
沒有淡的市場,只有淡的心。賣得好的時(shí)候,把之后的每個(gè)客戶當(dāng)今日的最終一個(gè)客戶來對待;賣的不好的時(shí)候,把每個(gè)客戶都當(dāng)?shù)谝粋€(gè)客戶來對待。決不讓上一個(gè)單子影響到自己的心情。時(shí)刻感恩,每個(gè)顧客都能關(guān)心自己成長;時(shí)刻自省,每個(gè)細(xì)節(jié)都能讓自己提升。自律很重要,保持良好的飲食和作息,讓自己保持健康才有更充足的精力去做好工作。堅(jiān)持不懈,持之以恒。對自己的工作和顧客保持好剛開頭的熱忱。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),和同事互幫互助。
(二)銷售技巧方面:接待客人的時(shí)候,首先要讓顧客接受你這個(gè)人,他才會(huì)有愛好聽你的介紹;搞清晰客人最重要的是用什么功能我們再重點(diǎn)介紹他需要的功能,在給客人演示的時(shí)候肯定要嫻熟的操作,而且在介紹產(chǎn)品時(shí)切
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【小學(xué)課件】體積單位的換算
- 《藥品管理制度》課件
- 《電氣設(shè)備故障診斷》課件
- 《紅樓夢》的英文簡介
- 單位人力資源管理制度呈現(xiàn)匯編十篇
- 單位管理制度展示匯編職工管理篇十篇
- 單位管理制度展示大全人員管理篇十篇
- 智慧農(nóng)貿(mào)冷鏈物流基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板立項(xiàng)審批
- 單位管理制度收錄大合集職員管理十篇
- 博物館對外文標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范自查報(bào)告
- 2024版Amazon店鋪代運(yùn)營與品牌授權(quán)及維權(quán)服務(wù)合同3篇
- 環(huán)境因素控制措施
- 采購合同范例壁布
- 2024年下學(xué)期學(xué)校德育工作總結(jié)
- 公司員工出差車輛免責(zé)協(xié)議書
- 2024年陜西榆林市神木市公共服務(wù)輔助人員招聘775人歷年管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 安全生產(chǎn)事故案例分析
- 《電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)艙大件運(yùn)輸特殊要求》
- 2025年采購部工作計(jì)劃
- 期末檢測卷(一)(試卷)-2024-2025學(xué)年外研版(三起)英語六年級(jí)上冊(含答案含聽力原文無音頻)
- 《防范于心反詐于行》中小學(xué)防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙知識(shí)宣傳課件
評論
0/150
提交評論