一公司項目部項目文化企業(yè)文化

設(shè)升根一航局一公司一年多以來一公司嚴格貫徹局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神把落實踐行一航文化推向深入尤其是重點加強項目文項益續(xù)3國繼29年實現(xiàn)生營超70億元大關(guān)，今年上半年再次實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標，呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展的良好態(tài)勢。一加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升文化自覺意識為把項目文化建設(shè)推向深入奠定思想基礎(chǔ)。在繼續(xù)加強對一航文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上公司重點要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)與踐行認清自身所肩負的首倡辨別整合、示X的文化責(zé)任不斷提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺意識為項目文化建設(shè)規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定基礎(chǔ)。（一組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)一公司黨政第一時間將第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議會議文件下發(fā)到各個基層單位組織全員學(xué)企經(jīng)培1/9精“風(fēng)險防X”等現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)。（二增強領(lǐng)導(dǎo)干部文化責(zé)任意識公司第十五次黨代會上明確了新時期發(fā)展的檢驗標準即要實現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)同級公司包括文化塑造領(lǐng)先在內(nèi)的“四個領(lǐng)先，正式將兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)責(zé)任寫進黨代會報告同時在推進項目文化建設(shè)過程過念。發(fā)公領(lǐng)導(dǎo)干部考核增加書面測試內(nèi)容的通知，測試內(nèi)容包括企業(yè)文化理念在內(nèi)的五個方面內(nèi)容每年兩次組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行閉卷書面測評，并將考試成績納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終綜合排名成績。二、實現(xiàn)“三必須，量身制定項目文化建設(shè)規(guī)劃，為把項目文化建設(shè)推向深入提供前提。公司所有項目部已于2010年3月前建立了目文建設(shè)規(guī)行作到“三必須：（一核心理念的釋義必須要明確指出本單位項目文化建設(shè)的著力點為制定或完善具體的制度做好鋪墊例對十六到踏2/9、規(guī)。（二項目文化制度保證必須要對核心理念分項理念和總體目標有著很強的支撐性為項目文化的落地提供保障項目文化推進措施中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一它對理念和目標的支撐性強弱與否直接決定著項目文化能否落地，能否取得實效一公司黨政要求各基層單位本著容易被廣大職工理解和記憶的原則精煉簡化項目文化規(guī)劃同時強調(diào)有針對性地適度修訂、擴充制度保障內(nèi)容，為項目文化踐行提供堅實的制度基礎(chǔ)。（三項目文化的載體必須具有針對性和豐富性為項目文化的踐行提供平臺例如第五項目部通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體負責(zé)各項創(chuàng)優(yōu)目標并向全體員工進行公示將黨員示X崗活動文完，團。三、突出“三結(jié)合，全面推進項目文化建設(shè)，有力促動一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化。公司在項目文化建設(shè)的全過程始終強調(diào)一航文化的核心地位同時著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色項目文化引領(lǐng)管理品質(zhì)提升實現(xiàn)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化突出做“三結(jié)合：（一自發(fā)產(chǎn)生與上下互動相結(jié)合1.上下互動合3/9核、職之”了8修公清，對立位2.橫向交流加項之的溝將示X建年10月份召項文化專題流結(jié)進驗明一項文建的要港搖籃、和交流會等搭建項目文化建設(shè)的溝通平臺，促進各基層3.實事求是建設(shè)水平的不均衡性，不搞“一刀切。對文化基礎(chǔ)比較好的單位要求不斷精細項目文化規(guī)劃同時要求他們做好文化的落地工作和經(jīng)驗的及時總結(jié)對于項目文化建設(shè)相對落后的單位重點幫助他們梳理提煉出準確的項目管理核心理念在此基礎(chǔ)上進行4/9項匯編，本著“誰先完善誰成冊”的原則，對項目文化建設(shè)規(guī)劃比較完善的單位先行進入手冊制作階段并不斷以各種方式通報落到70%以上的目標，目前《項目文化建設(shè)規(guī)劃匯編（第一期）已經(jīng)進入編輯出版階段。（二堅持同一性與體現(xiàn)個性相結(jié)合1.理念體系上在項目文化建設(shè)推進的全過程中一公司黨委始終強調(diào)一航文化的核心地位強調(diào)項目文化理念體系的建設(shè)必須嚴格限定在一航文化的框架內(nèi)來突顯項目文化文化的個性來體現(xiàn)轉(zhuǎn)型競優(yōu)精細、如，不項一心值干流，做最的和航新“新就來的等。時，在形上所項部已照下目化設(shè)劃模板的求一行重修和善2.始終堅持一航對外形象的統(tǒng)一性所項部臨工場全統(tǒng)一X貼展示一新》，，5/9項制和管史。（三繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合1.堅持一貫的高目標導(dǎo)向定項目化建設(shè)劃的過中基較好的項部按照高目標導(dǎo)向二分一左右項目部覺主動的出經(jīng)過3年左右努力實現(xiàn)造一航牌團隊中交品團隊的標也有單位把目標鎖在公司的雙文建設(shè)優(yōu)單位等體現(xiàn)出了強烈的管大的重點項目增設(shè)“特別工期信譽獎，激勵各單位競優(yōu)爭先，化解了合同履約風(fēng)險，維護了公司信譽和利益2.堅持以人為本，增強員工對企業(yè)的歸屬感。公司今年升級了“工評定工作，進一步規(guī)X考核程序增品牌員從精上激勵秀員工，擴大優(yōu)秀員工比例從而鼓勵更多的中間層面的員工能夠有所追求，同時嚴肅誡勉職工、試用職工的評選比例，通過正向激勵、負向鞭策的雙向作用引領(lǐng)團隊走向優(yōu)秀進一步打通人才成長通道，實現(xiàn)價值分流，制定推出了《技術(shù)專家崗位津貼制度，目前公司17名職工被認定符合二級技術(shù)專家資格，并享受每月6/91000元的二級專家津貼。3.不斷創(chuàng)新，保持項目文化活力。針對已經(jīng)項目文化建設(shè)比較早基礎(chǔ)較好的項目部按照局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議的最新精神對其提出更新、更高的要求。念操4.積極探索鐵路項目文化的建設(shè)按照局已化。四提升素質(zhì)加強領(lǐng)導(dǎo)探索建立項目文化建設(shè)的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)項目文化管理的閉合。（一加強主管企業(yè)文化部門的能力建設(shè)連兩組織關(guān)員國企文的訓(xùn)提專質(zhì)進而強對單項文設(shè)準有性部人員對各層上的化規(guī)逐行論析并分工歷定。（二黨政齊抓共管司總經(jīng)理年初進調(diào)研時突強調(diào)項目文化建設(shè)工作的重要性，要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司在項目文化核心理念的提煉階段就要求項目黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理要親身參與核心理念要充分體現(xiàn)項目部主要領(lǐng)經(jīng)7/9項化。（三）出臺《公司基層黨群工作考核辦法。為進一步促進黨群工作的規(guī)X發(fā)展，公司黨委出臺了《公司基層黨群工作考核辦法，將項目文化建設(shè)等十個方面內(nèi)容納入支部考核X圍，從一航理念識別系統(tǒng)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三方面要求細化了項目文化的考核內(nèi)容自此對項目文化建設(shè)情況的考核有了制度依據(jù)公司還將項目文化建設(shè)列為每月月度講評的重要內(nèi)容