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生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

1.1

2.2

生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)組織。依據(jù)月度生產(chǎn)運行方案，根據(jù)hse管理思想，牽頭組織各部門、各單位抓好重點工作、重點工程連接，搞好人、財、物協(xié)調(diào)，按要求完成分管經(jīng)理和上級調(diào)度下達的各項生產(chǎn)指令，確保全面完成生產(chǎn)運行方案。下達生產(chǎn)調(diào)度令必需經(jīng)分管副總經(jīng)理或授權(quán)的值班人員審核簽發(fā)。日常生產(chǎn)調(diào)度指令由授權(quán)的調(diào)度員直接下達，并做好記錄。接受調(diào)度令的單位必需無條件執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

5.1

有限公司每月組織召開一次月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。其中：①每季度第一、二個月的29日，為月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，由生產(chǎn)管理處組織，有限公司分管生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、方案的副總經(jīng)理參與，方案、財務(wù)、經(jīng)營、銷售、勘探、開發(fā)等部門對當月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行匯報分析，找出存在問題，制定對策，支配下月重點工作；參與會議的副總經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在問題，就下步工作做出部署和要求；生產(chǎn)管理處負責編寫月度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告，經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后，上報中石化股份公司有關(guān)部門。②每季度末月25日左右，由規(guī)劃方案處組織召開季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，有限公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等班子全體成員參與。由規(guī)劃方案處負責對各路

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狀況提前匯總后，在分析會上進行匯報分析；有限公司班子全體成員及各部門負責人進行爭論；有限公司董事長做總結(jié)講評和部署要求；規(guī)劃方案處

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