企業(yè)2023半年工作總結(jié)8篇

企業(yè)2023半年工作總結(jié)8篇企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇1

半年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的關(guān)心下，經(jīng)過全科同志的共同努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全科人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念，形成了一個以學(xué)院為核心，以處室為領(lǐng)導(dǎo)，以平安消防為中心的具有分散力的科室。半年來我主要做到了以下幾項工作：

一、加強隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著我司日新月益的進展。平安保衛(wèi)工作更為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此，作為平安保衛(wèi)人員，不僅堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)，堅固樹立大局觀念，而且還要注意加強學(xué)習(xí)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心，業(yè)務(wù)上過硬，工作中堅持以防為主，防治結(jié)合、巡防巡查、重點愛護。較好的履行了自己的崗位職責(zé)。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于保衛(wèi)工作的特別性，所以對保衛(wèi)科的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全科上下的共同努力，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我司一個良好的窗口。由于從人員來訪到車輛出入;從平安保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置;從人員的平安管理到衛(wèi)生清除，我都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效，并因此而受到了廣闊職工的好評。

三、努力實現(xiàn)保衛(wèi)科工作的平安無事故

隨著xx的啟用，領(lǐng)導(dǎo)來訪及各種會議與日俱增。加之我以前沒從事平安保衛(wèi)工作，因此如何努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作平安無事故，的確并非易事;我也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我究竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分相信和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，并實行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的盼望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動電話。如發(fā)覺問題，要求5分鐘到達事故現(xiàn)場。對某些崗位定人、定崗、定責(zé)，對全院全部場所放置的消防設(shè)施，做到心中有數(shù)，使消防平安設(shè)施在管理和使用上更加科學(xué)規(guī)范。

以上工作分散了保衛(wèi)科全體工作人員的心血，通過實施這幾項工作，我非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)會了勝利的歡欣，下面是我上半年來取得的主要成果：

1.取得了學(xué)習(xí)上的進步，觀念上的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)上的提高，把握了對重大案件的應(yīng)急措施和一般案件的處理方法。

2.建立健全適應(yīng)我院保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度。為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

3.全科同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻。確保無重大事故發(fā)生。完成了領(lǐng)導(dǎo)來訪及各種重大會議的平安保衛(wèi)工作，受到了上級法警總隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

4.忠于職守。依據(jù)學(xué)員的部署，克服種種困難，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作任務(wù)，受到學(xué)院黨委的表彰。

5.半年來接待出入我司人員x萬余次，車輛檢查x萬余次，的確做到了平安有序。

6.先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生，制止打架斗毆x次，聚眾鬧事x余次。先后受到了駐地公安部門的表揚

7.杜絕了數(shù)次火災(zāi)事故的發(fā)生及破獲盜竊案件x次，愛護了學(xué)院的財產(chǎn)平安。

8.協(xié)調(diào)了外協(xié)關(guān)系，和駐地公安部實行聯(lián)防聯(lián)治，并參加了駐地公安部多起案件的偵破工作。

9.對公司的消防設(shè)施，進行科學(xué)的配置，為學(xué)院節(jié)省了大量的資金。

10.由于工作突出，被轄區(qū)公安部門，聘為公安監(jiān)督員。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的關(guān)心下我在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的盼望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對平安保衛(wèi)工作的規(guī)律討論還不夠，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

在下半年里，我會在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進一步加強公司的平安保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保平安無事故，使公司有一個良好的工作生活環(huán)境。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇2

今年上半年，公司在“萬事開頭難”的境況下，一步一個腳印頑強地度過了很多難關(guān)，取得了一點成果，同時還存在很多不足。下面，我就結(jié)合上半年采煤機公司各方面的工作狀況作以下總結(jié)和匯報。

一、組建管理體系機構(gòu)

依據(jù)公司實際狀況與現(xiàn)場評審要求，目前設(shè)有6個部門，除平安、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構(gòu)近于完善。

二、編寫管理制度

采煤機公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及平安、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的平安操作規(guī)程。

三、生產(chǎn)、預(yù)備

1、設(shè)備安置與管理

公司間續(xù)安裝調(diào)試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的狀況下，極力推動設(shè)備的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可。

制定了設(shè)備管理方法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責(zé)任人，這對新員工的綜合素養(yǎng)培育起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，供應(yīng)了保障。

2、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工力量，方案并購置了生產(chǎn)必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設(shè)計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設(shè)計了插齒機幫助工作臺、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗臺工裝等很多生產(chǎn)附具。同時，組織員工加班延點對新到設(shè)備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了很多工位器具平臺和墊架，為公司的生產(chǎn)預(yù)備打下了基礎(chǔ)。

3、機械加工方面

結(jié)合集團公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)力量，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心支配的部分生產(chǎn)任務(wù)，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的很多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機械制造專業(yè))，第一季度公司始終利用周一至周五晚上業(yè)余時間，對機加工人員進行編程培訓(xùn)、視圖講解，并結(jié)合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)，并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)學(xué)問，得到了較好的效果。

結(jié)合機加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)狀況，樂觀組織支配人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實有效，真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好局面。

4、電工、鉗工方面

組織學(xué)員對320、420采煤機進行反復(fù)拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學(xué)習(xí)采煤機組裝及修理學(xué)問。同時公司派出學(xué)員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對多種型號的采煤機進行了深化、實際的操作培訓(xùn)，大大提高了學(xué)員的實踐性業(yè)務(wù)水平;另外，還樂觀完成三機配套工作，并抓住直接跟波

蘭專家學(xué)習(xí)的機遇，樂觀組織人員對1500采煤機進行強化培訓(xùn)，并結(jié)合三機配套現(xiàn)場對學(xué)員進行了相關(guān)學(xué)問講解，收到了較好效果，為今后采煤機的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了頑強的基礎(chǔ)。

5、行車工、叉車工方面

采煤機公司在成立的初期，我們就熟悉到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特別工種就會嚴(yán)峻制約生產(chǎn)的運行，采煤機公司在人員少且新的狀況下，樂觀組建行車工、叉車工(兼職)隊伍，并在集團公司進行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成果納入了績效考核，工資有了差距，有力地推動了她們“學(xué)、比、趕、幫、超”的終點與工作熱忱，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培育效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時，行車工還樂觀為天瑪公司服務(wù)，特殊是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。

四、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強將參加采煤機的取證事項，詢問專家，仔細(xì)整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420、700型采煤機技術(shù)資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關(guān)鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，預(yù)備對樣機進行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。

五、經(jīng)營管理

編寫經(jīng)營分析方案，對采煤機市場進行調(diào)研、摸底，編寫采煤機對外報價成本計算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的留意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核方法和中礦采煤機有限公司績效工資考核方法。

六、市場銷售

依據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的關(guān)心下，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場銷售文化與閱歷，并建立了將來的客戶臺賬及相關(guān)記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今后的市場化運作打下了良好的開端。

公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認(rèn)可，并有了肯定的影響，提高了公司的知名度。

七、技術(shù)、質(zhì)量

1、技術(shù)方面

一季度，公司樂觀著手技術(shù)預(yù)備工作，一方面加強內(nèi)部培訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團公司開發(fā)設(shè)計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作閱歷的專家，針對420、700采煤機進行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機只剩部分a/b類工藝正在編寫中。勝利設(shè)計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障。

公司針對采煤機制造的特別工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時，公司還選出有力量的機電一體化高校生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的進展打下了較好的開端。

2、質(zhì)量管理

結(jié)合集團公司文件及本公司當(dāng)前狀況，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件，同時對學(xué)員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培育了員工如何做好首件檢驗，指導(dǎo)員工加強互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化，提高了員工的質(zhì)量意識，讓員工熟悉到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)進展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員。建立了質(zhì)量檢驗記錄臺賬，強化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性方法及綱領(lǐng)性文件。

八、選購供應(yīng)、倉儲管理

1、選購供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實際狀況，著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進貨檢驗規(guī)定》，制定了選購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對外聯(lián)系的力量。

2、倉儲管理

依據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)用登記臺賬，現(xiàn)場依據(jù)庫存明細(xì)，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。

九、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的勝利綻開，在取得一些成果的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著“誠懇做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”，主動對我們指導(dǎo)，對我公司賜予了大力支持和幫助。

十、平安管理方面

1、完善平安管理制度，明確平安區(qū)域劃分

為抓好平安管理工作，落實集團公司《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，公司依據(jù)實際準(zhǔn)時編制了平安管理網(wǎng)絡(luò)，完善了平安管理機制，形成“縱橫交織、上下貫穿”的平安監(jiān)管體系。針對設(shè)備的不斷增多，懸掛了各類《平安技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣闊職工利用工余和生產(chǎn)不忙時仔細(xì)學(xué)習(xí)，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，使平安生產(chǎn)有了一個較好的保障。

2、設(shè)制購買工位器具，消退隱患力求徹底

一季度，公司依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要，組織專家結(jié)合自身狀況設(shè)計部分工位器具，同時也購置了部分生產(chǎn)中必需的工裝模具，既提高了勞動效率，又保證了生產(chǎn)平安，做到了本質(zhì)平安性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場擔(dān)心全因素，粉刷平安道，加強定置化管理。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓平安方面實行提前預(yù)防的方針，做到防患于未然，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地削減違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到了“不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不受損害”。

十一、黨政工團、精神文明建設(shè)

采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設(shè)，樂觀組織員工參與集團公司舉辦的各項文體消遣活動及植樹綠化活動，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;方案生育也為消失不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心消遣活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“平安學(xué)問猜謎語”活動及植樹、除草等義務(wù)勞動。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新學(xué)員對公司的感情，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的分散力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的進展壯大創(chuàng)下了美妙的前提。

十二、差異化運作方面

公司樂觀推行差異化管理模式，并每天一點評，周周有考核，同時將考核狀況納入績效工資，大大推動了公司在平安、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的進展。

存在的不足

1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象，個別人對分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互溝通與溝通;

3、在平安管理方面還存在“心慈手軟”的懲罰狀況;

4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤機專業(yè)類機械設(shè)計、審核工程師;

5、生產(chǎn)方面嚴(yán)峻存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對外攬活的力量及與兄弟單位的協(xié)調(diào)力量;

6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦力量較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實;

8、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培育出工藝編寫人員及材料定額人員。

9、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參與工作的學(xué)員，老師還不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。

10、新員工專業(yè)學(xué)問較差，培訓(xùn)還存在難度。

下半年準(zhǔn)備：

采煤機公司將在連續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施，并強化員工平安和質(zhì)量意識，全員發(fā)動，深化開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運行模式。

狠抓現(xiàn)場資料預(yù)備狀況，加強技術(shù)培訓(xùn)，加強對外溝通，并派專人到中機學(xué)習(xí)采煤機檢驗流程，依據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作，提升員工實際操作水平。

經(jīng)營方面連續(xù)完善成本管理制度(機加工、裝配、經(jīng)營共同完成)，克服自身缺點，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

采煤機公司將依據(jù)實際需求，雇傭部分有力量的生產(chǎn)骨干力氣，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時樂觀催辦未到位的刀具、附具，并結(jié)合現(xiàn)場評審細(xì)則完善資料及購置必需的器具，以確保現(xiàn)場評審順當(dāng)通過。

在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)起來。

另外，公司將連續(xù)加強設(shè)備及平安管理，完善相關(guān)制度，規(guī)范所用記錄，加強過程巡查，并加大懲罰力度，確保公司設(shè)備及平安順當(dāng)進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇3

依據(jù)自身的實際狀況，我對自己__年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進的地方以及解決方法。

一、崗位職責(zé)

作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有許多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的方案和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思索問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天根據(jù)此流程來綻開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。

二、業(yè)務(wù)狀況

__年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有許多是鑒于公司同事們的關(guān)心和鼓舞。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。

在工作中總會提示自己：全部消失的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓舞的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來關(guān)心你完成它。這樣自己的依靠性就不會那么強，全部的問題只有自己去查找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的力量，其它全部的只是空談。

三、團隊協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人力量是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永久比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作方案。在團隊中我總是教育我的管理者，必需做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們關(guān)心他們解決問題。對于如何培育員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教育為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓舞的話語，多給信念。

四、存在問題

1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策

2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法

3.對于平常的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最終的總結(jié)，采納和實施

五、解決方法

1.合理地支配自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特殊重要的事情，不行打亂學(xué)習(xí)方案

2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地支配自己的工作時間，利用好五項管理

3.在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充分的預(yù)備，將方案具體，實施的時候就比較輕松。

以上就是我對__年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作方案和目標(biāo)有很大的關(guān)心。接下來我會仔細(xì)執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇4

農(nóng)辦20xx年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路

20xx年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo)，深化貫徹落實中心有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的進展規(guī)劃，堅持以進展為主題，以農(nóng)夫增收為核心，組織和實施各項農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，有力的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速的向前進展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對比年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，扎實工作，取得了肯定的工作業(yè)績，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。主要做了以下幾方面：

一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食生產(chǎn)

20xx年，我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo)：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標(biāo)，街道準(zhǔn)時實行各項措施，樂觀引導(dǎo)農(nóng)夫種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。

（一）抓政策宣揚。準(zhǔn)時宣揚糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國家對農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)的重視，各級政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強，各種補助政策比較多。為了農(nóng)夫伴侶準(zhǔn)時了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)夫種糧的樂觀性，我們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣揚資料、上街宣揚等形式進行宣揚。

（二）抓培訓(xùn)。我們在召開種糧大戶座談會的基礎(chǔ)上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對種糧大戶、各村農(nóng)科員進行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控學(xué)問，效果顯著。

（三）抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點增加早晚稻聯(lián)

播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也準(zhǔn)時加大對早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的嘉獎?wù)摺２?shù)次召開種糧大戶座談會，極大鼓舞種糧大戶樂觀性。早稻種植面積擴大到800畝，比去年增長16%。

（四）抓服務(wù)，抓示范，出效應(yīng)；通過蹲點辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、

聯(lián)大戶”活動，深化田頭送技術(shù)、送信息。在堅決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過示范方“甬優(yōu)12號”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動農(nóng)夫種田樂觀性，指導(dǎo)農(nóng)夫種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號”的基礎(chǔ)上，再種植“甬優(yōu)412號”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。

（五）抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)，目前已基本完成20xx年度堅決、

優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進糧食生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化，增效增產(chǎn)。

二、預(yù)防為主，落實措施，扎實推動水利各項工作

（一）防汛抗旱工作

我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防臺防汛的第一線，

又是抗旱的第一線，無論是干旱還是臺風(fēng)，都是首當(dāng)其沖。對此，仔細(xì)貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺、防汛、防旱會議精神，仔細(xì)抓好街道防汛抗旱各項工作的落實，確保平安渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi)，做到早部署、早預(yù)備、早檢查，進一步落實防汛工作責(zé)任制，調(diào)整充實街道防汛指揮部成員，準(zhǔn)時對防汛抗臺預(yù)案進行修訂，完善防臺預(yù)案，把預(yù)案盡量考慮得細(xì)一點、周到一點，使預(yù)案在實際操作中更科學(xué)和更具有有用性。并落實各項應(yīng)急

措施和防汛物資，特殊是搶險工具車（挖掘機、吊車）進行落實，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機械狀況良好，關(guān)鍵時刻拉得出、用得上。

（二）做好河道綜合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣揚工作。特殊是區(qū)級及街道的以獎代補政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟保障。

二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作，在完成方案內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等6條河道12.3公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等方案外河道測量。

三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力氣，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。

（三）開展水利普查

今年是全國第一次水利普查年，依據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺賬建設(shè)和現(xiàn)場調(diào)查等工作。

（四）開展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)

今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅決、一心等7個村，新改建泵站8座，機埠5座，渠道6720米，受益面積達2750余畝。

三、開展摸底，樂觀預(yù)防，保障禽畜業(yè)平安生產(chǎn)

（一）抓好動物疫病防控工作

在仔細(xì)做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴(yán)密，措施得力。一是仔細(xì)做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村仔細(xì)做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣揚工作。依據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，仔細(xì)做好宣揚，使廣闊群眾對禽流感、豬流感有了全面熟悉，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是準(zhǔn)時組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未消失狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的平安生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。

（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作

一是柑桔黃龍病防控工作，準(zhǔn)時組織人員對病株進行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

四、分類指導(dǎo)，突出重點，推動新農(nóng)村建設(shè)

（一）開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動力資源的全面

調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開展分類培訓(xùn)，重點搞好被征地農(nóng)夫和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對農(nóng)夫的有用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人（其中街道自培50人），農(nóng)村后備勞動力（雙證制）培訓(xùn)50人，我們樂觀與相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，通過上街宣揚、分村落實，目前完成區(qū)級培訓(xùn)265人，超10人。

（二）開展村莊整治工作及項目上報。一是抓整治村的上報，今年列

入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個村進行實地調(diào)查，并提出了整治重點。二是抓示范村建設(shè)，主要是堅決、沿海示范村的整治。三是抓特色項目申報，上半年我們主要做了三個項目申報，即街下村農(nóng)夫公園老年活動室、金家村農(nóng)夫公園老年活動室、衛(wèi)國村強村的申報。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)動工建設(shè)，其余2個村正處在項目設(shè)計階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家，目前正會同區(qū)農(nóng)林局等部門實地踏勘設(shè)計中。

五、規(guī)范制度，工作有序，切實抓好農(nóng)經(jīng)管理工作

（一）經(jīng)濟合作社換屆，上半年依據(jù)村級組織換屆支配，準(zhǔn)時對街道42個村經(jīng)濟合作社進行換屆（東海村未完成）并準(zhǔn)時辦理有關(guān)變更手續(xù)。

（二）出臺農(nóng)村集體三資管理意見，上半年依據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問題的意見》進一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理責(zé)任主體，完善經(jīng)營管理制度。

（三）連續(xù)開展村級財務(wù)審計工作。上半年街道協(xié)作完成15個行政村的村級財務(wù)審計工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)峻打擊，深化開展土地管理工作

針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地執(zhí)法，取得了肯定的成效。

一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過常常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，多次沖擊違法行為，扣押違法運泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進行拆除，從而在肯定程度上遏制了非法取土和違章建筑擴散的勢頭。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇5

上半年的時間已經(jīng)過去，上半年的工作也已經(jīng)結(jié)束，在上半年這半年的時間里，我也完成了自己相對應(yīng)的工作，在自己的工作崗位上面盡職盡責(zé)的完成自己的工作，同時，在思想和精神上面也取得了肯定的收獲，相信在下半年的工作當(dāng)中，我也會始終前進和努力的。盡管每一天的工作內(nèi)容和性質(zhì)都差不太多。

但是也由于自己對于工作的喜愛，以及在公司的工作的特別的開心，所以也不會覺得無聊或是乏味，相反的是，自己覺得在公司的工作，以及自己的生活都是特別的充實和愉悅的，每天為自己所期盼的方向和目標(biāo)去努力，去盡自己的一份力氣，我也感到特別的滿意。在上半年的工作當(dāng)中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對于自己的思想也在一點一點的提升，我也會常常的端詳自己的工作狀況和狀態(tài)，一旦自己不管是思想上還是工作當(dāng)中消失了什么樣的錯誤或是問題，我都會準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)變和調(diào)整過來。

所以在工作的過程當(dāng)中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部的精力和心思都用在工作當(dāng)中，用在公司上面，保證自己的工作順當(dāng)?shù)耐瓿傻耐瑫r也會盡力的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作力量。在這半年的.工作當(dāng)中，盡管工作和之前的時間沒有發(fā)生很大變化，但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開頭，我也在漸漸的發(fā)生變化，每天按時的到達公司，快速的開頭綻開自己當(dāng)天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及將領(lǐng)導(dǎo)交代的其他的工作也準(zhǔn)時的完成好，保證自己在工作的過程當(dāng)中不會給公司或是其他的同事造成困擾或是拖后腿。

在自己始終以來的努力和付出也得到了公司的賞識，以及公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)都對我的工作欣賞有加，這也是自己長時間努力的工作所得到的回報和認(rèn)可，也正是由于有人認(rèn)可，有所賞識，自己才能在公司更加的努力和上進，我也很感謝公司的栽培和照看，以及公司全部的同事的關(guān)心，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們的管理，讓我得以在這樣優(yōu)秀的平臺完善自己。

雖說20__年的上半年以及過去，但是下半年也如約而至了，在之后的工作當(dāng)中，我也將會更加的努力，加倍的為公司付出自己的力氣，保證自己在公司的工作順當(dāng)精彩的完成，也盡自己最大的力氣，力所能及的為公司帶來更多的利益，制造出更大的價值。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇6

今年上半年即將過去，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、部門工作總結(jié)

經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，爭論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，部門全體員工累計整理黃頁資料xxxx余條，寄出公司宣揚資料xxxx余封，在各個寫字樓進行生疏訪問，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。團隊建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的`產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

二、市場分析

現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的消失更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來認(rèn)真分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，xx商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

三、下半年工作方案

建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇7

自去年底勝利收購原海實業(yè)有限公司，更別有限公司以來，xx年上半年，新公司財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門通力合作及全體財務(wù)人員的樂觀努力下，緊緊圍繞“管理、監(jiān)督、掌握、協(xié)調(diào)、服務(wù)、資本運營”六項智能，克服人力、資金、管理基礎(chǔ)薄弱、任務(wù)繁重等重重困難，合理支配資金，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為公司實現(xiàn)跨越式進展供應(yīng)強有力的財務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司各項管理工作中的核心作用，新公司的各項財務(wù)工作有了明顯提高。

現(xiàn)將上半年財務(wù)工作狀況總結(jié)匯報如下：

1、xx年元月對xx年的舊賬務(wù)處理進行了梳理和核對，準(zhǔn)時的出具了xx年度的財務(wù)報表，并對各項財務(wù)指標(biāo)予以計算，對去年的經(jīng)營成果進行了分析。

2、圍繞新公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定xx年度財務(wù)預(yù)算，推動全面預(yù)算管理工作。公司xx年上半年收取建維費390.37萬元，完成燃?xì)怃N售量539.97噸，完成凈利潤57.07萬元。

3、勝利實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。根據(jù)年初方案，財務(wù)部于xx年上半年完成了用友財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的帳套體系。目前會計電算化已全面實施，運行良好，由總賬會計負(fù)責(zé)。會計人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順當(dāng)過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)省了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

4、公司財務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)上市公司要求及集團公司的規(guī)定，正確設(shè)置會計科目。xx年上半年根據(jù)要求對以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會計科目進行重新設(shè)置，并根據(jù)準(zhǔn)則要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進一步規(guī)范。

5、正確核算公司各項收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于收入的核算，嚴(yán)格根據(jù)會計準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認(rèn)，杜絕提前確認(rèn)收入，虛構(gòu)收入的狀況發(fā)生，對于各項費用開支，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對公司報銷單據(jù)抬頭不規(guī)范，及辦公用品會務(wù)費報銷不符合稅法規(guī)定，xx年上半年財務(wù)部特地下發(fā)通知，對該類報銷進行詳細(xì)的要求。

6、保障公司資產(chǎn)平安與完整，資產(chǎn)的管理是xx年上半年財務(wù)部工作的重點之一。財務(wù)部按原定方案對固定資產(chǎn)進行分步驟逐步清查，加強設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點清倉，對特別狀況進行檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符。

7、xx年上半年財務(wù)部開展會計培訓(xùn)，利用晚上及上班空閑時間，對親密相關(guān)的會計學(xué)問進行培訓(xùn)，首先是會計職業(yè)道德訓(xùn)練，其次是《會計法》，要了解會計學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；二是會計基礎(chǔ)學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計學(xué)問培訓(xùn)的重點。

8、依據(jù)公司的要求，xx年上半年對財務(wù)部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新修訂《財務(wù)管理制度》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

9、xx年上半年財務(wù)部準(zhǔn)時把握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬元借款的資金任務(wù)。

10、財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強財務(wù)管理的同時又要做好收費服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費工作是燃?xì)馐聵I(yè)進展的“生命線”，無論遇到任何狀況、困難，財務(wù)部都堅決把完成收費任務(wù)放在第一位來抓。xx年上半年，財務(wù)部針對用戶用氣量削減、抄表不準(zhǔn)時、上門交費不樂觀、小區(qū)整體收費回款慢、收費系統(tǒng)落后等等問題，樂觀應(yīng)對，查找對策，多措并舉，加強了收費管理。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇8

今年以來，區(qū)控股公司在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)清形勢，搶抓機遇，堅持以科學(xué)進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的繁華時尚之區(qū)城區(qū)定位和推動南精北快進展戰(zhàn)略，樂觀搶抓機遇，不斷加快進展，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體職能開展工作，各項工作保持了較好的進展態(tài)勢。

上半年經(jīng)濟運行狀況

一、資產(chǎn)管理工作

上半年，公司樂觀創(chuàng)新資產(chǎn)管理工作舉措，努力盤活存量資產(chǎn)，不斷增加進展后勁，保持了經(jīng)營收入的持續(xù)增長。15月公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1355.02萬元，同比增長2.2%;上繳各項稅收237.3萬元，同比增長2.21%，有效地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。

(一)未雨綢繆、對內(nèi)挖潛，租金收益大幅增長。公司對重點到期房產(chǎn)從去年就開頭著手相關(guān)招租預(yù)備。上半年共完成15處房產(chǎn)的招租工作，租金水平都得到了肯定的提升，部分房產(chǎn)租金水平得到了大幅提升。如慶春路66號、建國北路492號，公司經(jīng)過前期詳實的市場調(diào)查和充分的招租預(yù)備工作，兩處房產(chǎn)圓滿完成公開招租，分別以年租金685萬元和120萬元的價格租予浙江匯合商業(yè)有限公司和華東武林藥店經(jīng)營，年租金分別增長了190.81%和623.4%，確保了公司租

(二)克難攻堅、多方協(xié)調(diào)，樂觀推動重點、難點工作。

上半年，公司樂觀穩(wěn)妥地解決了有關(guān)房產(chǎn)的難點和歷史遺留問題，維護了國有資產(chǎn)權(quán)益。一是公司經(jīng)過多次協(xié)調(diào)和溝通，圓滿完成岳帥橋8號廠房的搬遷談判工作，房產(chǎn)已收回并移交拆遷方。二是完成紹興路390號浙江萬盛汽車工貿(mào)有限公司拆遷談判工作。為確保萬盛地塊項目建設(shè)的進度，公司樂觀與萬盛汽車工貿(mào)有限公司進行協(xié)商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關(guān)協(xié)議。此后，公司又樂觀幫助萬盛汽車開展清退車來美的工作，幫助萬盛汽車在訴訟過程中的相關(guān)工作。目前萬盛汽車與車來美的訴訟案已在法院的調(diào)解下和解，這為萬盛地塊后續(xù)的項目建設(shè)工作掃清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產(chǎn)收回及招租預(yù)備工作。依據(jù)區(qū)政府批復(fù)精神，該處房產(chǎn)原由我公司托付天水街道經(jīng)營管理。目前托付經(jīng)營期限已到，公司正與武林浴室經(jīng)營方聯(lián)系收回房產(chǎn)事宜。因歷史緣由，形成了300平方米左右的無證房產(chǎn)，武林浴室在交還房產(chǎn)時提出要求我公司賜予其肯定的經(jīng)濟補償。目前公司正在與武林浴室進行溝通，并通過實地調(diào)查、查找原始資料、走訪歷史經(jīng)辦人員等方式，搜集相關(guān)證據(jù)，盡早明確該部分房產(chǎn)的歷史狀況，做好武林浴室房產(chǎn)的收回工作。四是做好建國北路52號房產(chǎn)回遷事宜。建國北路52號回遷時，存在各樓層安置面積與應(yīng)回遷面積不符的狀況。公司為維護國有資產(chǎn)的平安完整，提出根據(jù)商鋪租金的比例來折算差異面積價值的方案，從而反對了開發(fā)商杭州市房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)有限公司提出的以市場價值折算的方案。公司經(jīng)過與開發(fā)商

二、做地工作狀況

去年，公司圓滿完成了機床、沈家、西文留用地地塊的做地工作，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：

(一)和平地塊。去年，公司已完成地塊相關(guān)控規(guī)狀況的對接和地塊的收儲。上半年公司著重開展了地塊的方案設(shè)計、環(huán)評、測繪等一系列前期工作。由于地塊位于筧橋機場四周，屬于航空線管制范圍，對建筑高度有所限制。為提高項目的容積率，公司投資進展部工作人員前往空軍28師，與其進行溝通協(xié)調(diào)，爭取在建筑原有限高24米的基礎(chǔ)上，再增加10米。

(二)長木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政策，開展了設(shè)計方案調(diào)整控規(guī)，完成了方案各部門的論證和修改。為增加項目容積率，公司把地塊一分為二，把下城區(qū)國稅局劃到拆遷范圍之外;把南北向的規(guī)劃道路拉直。經(jīng)過上述規(guī)劃調(diào)整，為項目增加了肯定的容積率。

(三)萬盛地塊。公司已對杭州萬盛汽車工貿(mào)有限公司所承租地塊的項目進行了前期預(yù)備，完成了企業(yè)退二進三的前期工作。為穩(wěn)妥完成企業(yè)搬遷，經(jīng)協(xié)商，公司將在萬盛汽車目前相鄰地塊進行汽車4s修理車間的復(fù)建。

(四)西文市政地塊。地塊位于下城區(qū)東北部，該區(qū)塊是城市河流中不行多得的半島地塊，地塊總用地面積4.0511公頃。上半年，公司結(jié)合城管監(jiān)管中心項目進行了北部概念性控規(guī)調(diào)整的報批，目前已上報市政府。同時，公司對地塊上現(xiàn)有廠房進行了上門拆遷評估，目前已完成70%的拆遷意向。由于地塊上包括轉(zhuǎn)制企業(yè)、街道企業(yè)、村辦企業(yè)的相關(guān)房產(chǎn)，權(quán)屬問題相當(dāng)簡單，拆遷難度比較大。

(五)燈塔單元西南角a地塊綠地廣場項目。上半年公司完成中大集團對該地塊的租地及地塊測繪，同時完成該地塊臨時圍墻的工程執(zhí)行及審計。

(六)縱二路項目。簽訂了托付代建協(xié)議，完成了前期土地預(yù)審、測繪、方案報審、工程概算批復(fù)等各項審批。

(七)朝暉地塊。公司樂觀著手開展朝暉街道地塊改造項目的前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關(guān)系，多次走訪市土管局、市規(guī)劃局、市發(fā)改局等部門，充分爭取他們的支持。目前已完成規(guī)劃選址論證，明確了各項規(guī)劃技術(shù)指標(biāo);對28戶居民進行了逐戶摸底調(diào)查，同意拆遷的家庭已達到26戶;地塊內(nèi)的部分企業(yè)已搬遷;經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的大量協(xié)調(diào)與努力，三間個人商鋪已收購;另外，工商銀行已搬遷過渡;朝暉派出所已落實了新的辦公地點;朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公司正在與街道共同爭取相關(guān)政策。

二、項目建設(shè)狀況

(一)微電機地塊項目

微電機地塊項目是公司成立以前的首個建設(shè)任務(wù)，也是公司向項目帶動進展邁出的重要一步。上半年，公司全面推動項目的開工。完成了開工延期批準(zhǔn)、施工圖審查、市交警占道施工審批、施工許可證申領(lǐng)、基坑維護設(shè)計方案多次碰頭及調(diào)整、樁基交底及答疑、樁基及基坑維護檢測的招標(biāo)及合同履行等多項開工前期預(yù)備工作。項目于20xx年5月6日正式開工。目前由于施工場地較小，建筑材料無處堆放，施工條件較差。對此，公司將克服困難，努力做好這些基礎(chǔ)工作，盡可能削減對施工進度的影響。

(二)城北體育公園北健身館及地下空間項目及市民健身中心項目。

1、城北體育公園地下空間項目。一是項目歷經(jīng)多次可行性討論調(diào)整，在公司的樂觀努力下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，完成了整個城北體育公園可研方案的審批工作。二是結(jié)合杭州市區(qū)公共停車場(庫)建設(shè)項目的聯(lián)合公示，完成了設(shè)計方案競標(biāo)。三是為完善審批手續(xù)，取得了規(guī)劃局調(diào)整后建設(shè)紅線規(guī)劃簡復(fù)單。四是完成了概念性設(shè)計方案和相關(guān)交評專篇，并于上周進行了項目初步設(shè)計各部門的聯(lián)合審查。

2、市民健身中心項目

一是公司依據(jù)區(qū)政府要求進行增加商業(yè)用途的調(diào)整工作。20xx年4月至6月，公司在區(qū)發(fā)改局的大力支持下，多次與市發(fā)改委進行協(xié)調(diào)和論證，最終通過方案的調(diào)整。二是在區(qū)發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)等部門的大力支持下，項目規(guī)劃紅線的申領(lǐng)工作順當(dāng)完成。三是公司樂觀開展項目選址論證的設(shè)計和可研報告的預(yù)備工作。由于項目的選址涉及杭州地鐵五號線調(diào)整設(shè)站方案，目前市政府正在進行地鐵五號線方案論證，故市民健身中心的選址需待論證的最終結(jié)果才能確定。

(三)西文市政地塊(區(qū)城管監(jiān)管指揮中心)項目

下半年，公司將結(jié)合北部概念性規(guī)劃調(diào)整的批準(zhǔn)時間實施相關(guān)詳規(guī)調(diào)整，協(xié)作區(qū)土管進行拆遷，確保后續(xù)工作到位。公司將依照區(qū)政府要求審時度勢地進行該重點區(qū)塊的建設(shè)推動。

(四)振興地塊改造相關(guān)工作

上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設(shè)計及圖審、水電完善、監(jiān)理邀標(biāo)等各項前期建設(shè)手續(xù)均已完成，6月22日即將完成施工單位的招投標(biāo)。下半年將著手開工建設(shè)。

三、創(chuàng)投工作

上半年，世界500強摩根士丹利首個人民幣基金全國總部在我區(qū)設(shè)立。公司連續(xù)以創(chuàng)業(yè)投資工作為契機，樂觀穩(wěn)妥地運作好區(qū)創(chuàng)投引導(dǎo)基金，公司與摩根士丹利(中國)股權(quán)投資管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了商談，估計投資人民幣5000萬元。

此外，為推動下城區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，整合社會資源，切實促進下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的健康進展，公司與下城區(qū)經(jīng)貿(mào)旅游局、杭州銀行股份有限公司、浙江香溢擔(dān)保有限公司共同參加了盛世武林下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(債權(quán)式)定向信貸基金。公司已為該項基金的首期政府出資1000萬元人民幣進行了墊付，并代表區(qū)政府作為出資方簽署了基金的合作協(xié)議。今年，新引入了一家擔(dān)保公司為企業(yè)貸款供應(yīng)擔(dān)保，使企業(yè)有了更多的選擇機會。目前盛世武林其次期放貸工作已經(jīng)開頭，已有7家企業(yè)獲得盛世武林貸款計1252萬元。

存在的困難與建議

區(qū)控股公司自獨立運作以來已有七年時間。七年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，不斷探究，大膽實踐，現(xiàn)在公司的主要職能已經(jīng)從幾