某公司目標(biāo)管理設(shè)計方案

1齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計方案煙北京垮深藍(lán)現(xiàn)世紀(jì)書管理密咨詢亦有限浩公司烏20險02竹年8助月1卻目菜錄斧目標(biāo)呼管理蓋體系已設(shè)計修的理狂論依臘據(jù)菜1值一、盆需要喉理論線1仆一、勒馬斯洗洛的稈需要小層次勻理論惜1耽二、吸赫茨仁伯格匪的需按要雙約因素紋理論燭2喉三、行麥克趨利蘭倍需要福動機競理論姿2筋二、焦強化寸理論卷3陰三、某期望懸理論蔽4挑四、噸公平貨理論護5聚北興幣目標(biāo)勺管理槐體系倦設(shè)計愚的基旁本原服那么蠶7蓋一、慨把握任目標(biāo)碰管理柏的基晨本原貨理骨7土二、燒結(jié)合撐北興草的具著體情充況姜7激三、加明確她目標(biāo)柜管理期的目悠的眉7像齊齊擴哈爾隨北興蛋特殊悶鋼有博限責(zé)路任公字司真目標(biāo)較管理拍制度丙9暢第一邊章愛總那么暮9迅第二桶章柱目標(biāo)缺的設(shè)語定分9者第三資章蓋目標(biāo)倡的執(zhí)警行盆10阻第四待章蜓公司窩的目陪標(biāo)管失理灘11盯第五劈章箱部門燕的目弟標(biāo)管想理爸13毒第六僑章癢崗位丑的目坡標(biāo)管燃理屆14箱附表暈一篩累計路貨款燦回收浴率調(diào)礎(chǔ)整系輩數(shù)對象照表呢18波附表失二忘工資史總額誼調(diào)整所系數(shù)按對照兩表巷19兼附表損三續(xù)部門秋考核館總表抵20上部門絡(luò)考核袖總表叛——搜銷售標(biāo)部鉤20曲部門聽考核鍵總表忠——室企管稠部役23彩部門疤考核拘總表傭——栽財務(wù)妹部孝25拆部門劈考核反總表煌——宿辦公蒙室聞27羨部門后考核騾總表抓——顏機電碗裝備懸部勾29愉部門統(tǒng)考核劈總表拾——閘生產(chǎn)端技術(shù)沈部穴32仿部門糧考核農(nóng)總表蜜——切采購好部縱34飛部門轎考核膛總表裳——方保供型部材36陷部門劉考核批總表推——礎(chǔ)質(zhì)保健部愛37冷部門頂考核周總表辯——妙煉鋼扇車間備39擋部門開考核鎮(zhèn)總表禍——卡軋鋼蠟車間拌41衰部門突考核偉總表過——歷公輔丸車間救43宵附表生四更部門婦縱向天考核偽表煉45遭縱向向考核念表屠——績銷售智部奉45辟縱向鍵考核損表帽——稼企管脖部染47膀縱向撿考核捉表小——行財務(wù)籃部餅49槐縱向毛考核高表尺——娃辦公絕室氧50皮縱向廣考核倘表楊——舌機電落裝備忘部皇52撲縱向灶考核華表養(yǎng)——塘生產(chǎn)逝技術(shù)籍部責(zé)53搞縱向池考核義表猜——寬采購框部招54弄縱向噸考核晨表餡——狠保供窄部尋55妄縱向拾考核少表斗——共質(zhì)保情部聾56殺附表賓五鄭部門醬客觀身考核喪表烘57映部門芽客觀段考核垃表趨——勻企管笛部練57得部門適客觀?？己私当憝h(huán)——緩財務(wù)納部默58朽部門臨客觀獵考核饞表靈——議機電碰裝備紗部傻61掘部門姜客觀積考核渡表廟——助生產(chǎn)驗技術(shù)籌部富62把部門辯客觀惕考核往表僵——咸質(zhì)保撒部綿63借部門喬客觀斃考核飛表偶——紀(jì)煉鋼堡車間擱64晉部門霜客觀罷考核霧表險——洗軋鋼橋車間貨65兩部門顯客觀蓮考核杠表說——犧公輔炭車間效66鮮附表鍬六伶部門神橫向釋考核旋表雁67釋部門沿橫向皂考核境表六——龍銷售樸部矛67儲部門顛橫向且考核吧表鄉(xiāng)——航企管聞部懷68翻部門駛橫向畢考核廉表拘——罪財務(wù)靠部伍70昆部門缺橫向擱考核應(yīng)表疑——潮辦公碼室設(shè)71桿部門抹橫向石考核眉表最——屈機電房裝備浴部草72傅部門乒橫向護考核絨表圓——木采購拍部窄73申部門梯橫向鏡考核內(nèi)表晌——金生產(chǎn)樣技術(shù)諸部釀74肝部門摘橫向獎考核突表虹——補質(zhì)保振部蓬75絕部門舅橫向賄考核云表誦——窄煉鋼柴車間捕76稅部門吉橫向戀考核朋表河——儲軋鋼材車間斥78城部門倒橫向騙考核蹄表無——必公輔鳴車間皮80寄附表開七盾員工菜考核梨用表臉82燥員工杯工作奶任務(wù)鑄表刑82襲員工丑工作韻完成谷情況復(fù)表航83菠員工快職責(zé)乒履行賭情況勝表傍84嶺員工咬考核某表劫85初員工遙投訴油表妄86綱員工御面談坑記錄膨表償871證目標(biāo)之管理加體系或設(shè)計宣的理采論依蔽據(jù)長目標(biāo)抖管理劑體系熔設(shè)計脅所涉恢及到憶的理牽論依王據(jù)包毒括間需要答理論棗、喬強化擁理論風(fēng)、牽期望粥理論規(guī)和復(fù)公平旁理論勾。條一、兼需要龜理論撥需要挪理論沈主要受包括漆三個仿，即迫馬斯邁洛的盞需要易層次笛理論度、行赫茨霉伯格框的需資要雙壤因素尖理論萌和合麥克畝利蘭抹需要當(dāng)動機格理論挖。廣一、丙馬斯值洛的色需要橫層次工理論撓馬斯至洛的擴需要旨層次遣理論上認(rèn)為辟人的罩需求盲有五僅種層隙次供：示1．柜生理哪需要廉，是源個人浮生存升的基坑本需鑒要。使如吃主、喝矮、住徑處。挨2．題平安旦需要胳，包花括心泰理上纏與物譜質(zhì)上遇的安升全保紅障，你如不給受盜草竊和渡威協(xié)式，預(yù)鞏防危討險事扶故，翁職業(yè)賺有保叛障，餅有社扮會保飲險和辮退休梅基金識等。瓜3．哥社交膚需要寇，人串是社顫會的陵一員慣，需亭要友透誼和缺群體瞎的歸哨屬感衛(wèi)，人壇際交株往需枝要彼啄此同羅情互虹助和加贊許房。減4．餅尊重盆需要播，包驕括要夾求受瓶到別繩人的臣尊重股和自考己具恢有內(nèi)指在的萌自尊脊心。找5．合自我遭實現(xiàn)廈需要畏，指拘通過糠自己捕的努招力，舍實現(xiàn)材自己騰對生乒活的孟期望閉，從參而對吵生活害和工冠作真步正感吼到很棵有意定義。淋收馬斯猴洛的患需要尺層次萬論認(rèn)菊為，欲需要裕是人膛類內(nèi)哀在的稀、天粱生的態(tài)、下保意識握存在競的，貫而且典是按誦先后糖順序槽開展愿的，宗滿足餃了的舍需要組不再堂是激沉勵因伐素等訂。起僅當(dāng)男較低猴層次慧的需升求滿并足后蹤，人翼們才稀會追皂求高炮一層否次需蘇求的梯滿足昌。滿己足需赴求的衡愿望退對人轟產(chǎn)生存鼓勵潛作用湖。馬吧斯洛賽理論麗是一個些激祥勵理氏論和牌領(lǐng)導(dǎo)踩風(fēng)格我理論甲的基孫礎(chǔ)。伸二、湯赫茨歸伯格郊的需桃要雙陜因素爆理論派雙因戚素理饒論促忠使企東業(yè)管飯理人焰員注跨意工滴作內(nèi)熊容方摟面因帝素的獎重要翁性，缸特別嶄是它蘇們同驅(qū)工作必豐富姥化和送工作排滿足嫂的關(guān)厭系，枕因此音是有濟積極改意義辦的。志赫茨妄伯格志告訴扒我們祖，滿敲足各踢種需懼要所蝴引起儲的激橋勵深牧度和債效果篩是不烏一樣壘的。巧物質(zhì)各需求泡的滿舒足是愚必要少的，朋沒有繩它會經(jīng)導(dǎo)致集不滿殘，但流是即皂使獲攏得滿新足，幕它的如作用適往往宿是很蹲有限英的、哥不能黃持久牛的。紙要調(diào)橋動人佛的積檢極性督，不辮僅要廁注意嗎物質(zhì)俊利益底和工漲作條定件等夜外部皇因素除，更鏡重要沖的是嬌要注流意工兩作的額安排坐，量枝才錄志用，餃各得南其所昌，注黎意對僵人進姨行精暴神鼓銜勵，辱給予黑表揚抵和認(rèn)陜可，久注意耕給人抹以成仗長、火開展幫、晉蠟升的曬時機宣。隨注著溫武飽問賀題的蕩解決笛，這退種內(nèi)沃在激駁勵的這重要遍性越漿來越久明顯迎。拿雙因溉素理避論方提出鋒對員深工的麥鼓勵租效果丹與脂“類保健顏因素付〞舒和時“桿鼓勵材因素映〞貍相關(guān)珠。僅跑注重飛“棉保健鍋因素粘〞轟的提最高，槐對員禍工并潮不能煤產(chǎn)生誕有效半的激振勵，江“針鼓勵因因素嶼〞傾才能辨真正墊起到伯鼓勵臨的作關(guān)用；判然而還，有革了襖“友保健陸因素殃〞升，員脫工不獅會產(chǎn)畏生滿策意感們，而壓缺少歡了降“腳保健消因素愚〞疤，員筑工肯稍定會紀(jì)產(chǎn)生恰不滿知意感狂。勿赫茨皆伯格瞧的需可要雙北因素掉理論廊認(rèn)為莖，抵保健休因素觸包括忽公司撞政策臘和管控理恰、公技術(shù)浪監(jiān)督尖、遭薪水含、解工作灰條件雖、販平安及以及榜人際榨關(guān)系劣等，轉(zhuǎn)而罪鼓勵威因素繭那么包刻括貴工作促本身蘭、懼認(rèn)可后、說提升順、此成就驅(qū)、油責(zé)任辟等。諸三、盲麥克坡利蘭剛需要曬動機蘆理論抬美國翼哈佛坦大學(xué)升教授謝戴維誰·種麥克良利蘭竭是當(dāng)楊代研闖究動毯機的藝權(quán)威得心理栽學(xué)家辦。他繭提出海了著稀名的統(tǒng)“堂三種狹需要淺理論恭〞睡，并學(xué)得出免了一陜系列低重要猴的研正究結(jié)奪論。素麥克狀利蘭竹認(rèn)為威個體縫在工毀作情殘境中過有三老種重屠要的費動機盟或需煩要：醉1．?dāng)y成就偵需要峰：爭框取成惱功希葛望做夜得最浸好的刷需要乖。伶2．基權(quán)力火需要決：影憐響或作控制渣他人鹽且不喚受他膏人控遵制的腥需要港。古3．鍛親和物需要踏：建區(qū)立友轉(zhuǎn)好親臺密的游人際蘭關(guān)系鮮的需其要。塑揚在大聚量的具研究么根底安上，篇麥克哨利蘭獸對成嫌就需擱要與承工作植績效頭的關(guān)診系進片行了笛十分塵有說培服力爺?shù)耐埔蹟唷ｈ屖紫刃?，高恒成就望需要飛者喜假設(shè)歡能咸獨立屆負(fù)責(zé)稠、可肝以獲滅得信訂息反求饋和偶中度容冒險艷的工獻作環(huán)滿境。煙他們肥會從蜘這種糠環(huán)境休中獲維得高追度的卡鼓勵綱。其嬸次，旨在大器型企逆業(yè)或織其它恰組織森中，輩高成硬就需蟻要者貢并不撇一定富就是齒一個送優(yōu)秀湊的管擊理者染，原鼻因是鵲高成怕就需認(rèn)要者址往往菌只對剝自己式的工累作績月效感陵興趣獄，并衛(wèi)不關(guān)題心如膜何影創(chuàng)響別筐人去鞋做好債工作枝。再犧次，壁親和瓜需要百與權(quán)偶力需敬要和險管理捕的成提功密犯切相顛關(guān)。宰最后談，可敬以對相員工與進行品訓(xùn)練捏來激執(zhí)發(fā)他礎(chǔ)們的想成就仍需要施。如跨果某鍛項工盆作要兵求高堤成就雖需要鉛者，某那么促，管店理者康可以武通過貧直接槐選拔新的方翁式找槍到一閑名高洗成就價需要杠者，鍬或者監(jiān)通過叉培訓(xùn)島的方斜式培泡養(yǎng)自蔥己原伶有的揮下屬丸。胞麥克遙利蘭窯的動慰機理脫論在矩企業(yè)制管理極中很瘋有應(yīng)鑒用價衰值。洪首先漏，在君人員渡的選曉拔和徑安置勾上，割通過蛛測量膜和評撤價一韻個人訂動機摸體系甩的特柄征對嬸于如昏何分遠(yuǎn)派工秀作和花安排漸職位縮有重餓要的眨意義誦。其家次，盒由于掃具有蠢不同完需要般的人愁需要擇不同控的激袋勵方毯式，緊了解徐員工貪的需萬要與邁動機保有利循于合塵理建羅立激張勵機膠制?；脑俅喂P，麥購克利差蘭認(rèn)嚇為動逮機是躺可以扮訓(xùn)練涌和激必發(fā)的紹，因聲此可斑以訓(xùn)引練和凝提高君員工懼的成仙就動兵機，易以提咬高生說產(chǎn)率丙。境二、窯強化跳理論秧強化護理論透是美接國的隙心理己學(xué)家統(tǒng)和行唉為科煎學(xué)家狐斯金液納等允人提怠出的孩一種溝理論偷。根漏據(jù)強峰化的逃性質(zhì)充和目返的可慣把強倆化分諷為正紙強化嬸和負(fù)報強化燦。在隙管理盾上，勞正強獎化就職是獎昏勵那效些組桂織上滅需要刮的行典為，肉從而純加強辰這種擦行為燕；負(fù)櫻強化利就是朋懲罰墊那些舊與組罰織不幟相容拍的行舉為，鑒從而旨削弱帳這種鋪行為勒。正計強化馳的方殺法包睛括獎遍金、鑼對成巖績的救認(rèn)可表、表撕揚、嚼改善圖工作紀(jì)條件陸和人籮際關(guān)兇系、六提升垮、安與排擔(dān)張任挑鍵戰(zhàn)性知的工膛作、飽給予傳學(xué)習(xí)著和成膚長的破時機批等。與負(fù)強枝化的座方法增包括冷批評屑、處燦分、防降級呢等，絹有時糟不給角予獎溫勵或躬少給賢獎勵愧也是楊一種多負(fù)強惜化。愛強化投理論敞具體病應(yīng)用幕的一白些行云為原問那么如椒下：姜1．僚經(jīng)過伸強化私的行叢為趨季向于幫重復(fù)皺發(fā)生請。所榜謂強螺化因臺素就膀是會苗使某復(fù)種行電為在目將來急重復(fù)響發(fā)生魔的可哈能性軌增加島的任挨何一艦種誓“違后果偏〞吳。例錢如，愧當(dāng)某喜種行愛為的焰后果失是受評人稱果贊時參，就宿增加瓶了這芒種行燕為重杏復(fù)發(fā)啞生的隆可能騾性。雞2．嚇要依振照強敏化對銹象的遇不同走采用拍不同屈的強接化措蠻施。伯人們芳的年拴齡、灑性別秧、職轟業(yè)、拔學(xué)歷牧、經(jīng)焦歷不慨同，弟需要缺就不熊同，顆強化植方式狡也應(yīng)濱不一敢樣。遺如有刪的人非更重來視物仿質(zhì)獎朽勵，鑰有的令人更如重視衣精神坦獎勵笨，就久應(yīng)區(qū)可分情店況，崗采用帳不同針的強姻化措櫻施。杠3．怪小步果子前念進，犧分階糞段設(shè)恭立目真標(biāo)，喉并對伸目標(biāo)本予以扣明確狹規(guī)定殃和表饅述。北對于禾人的固鼓勵具，首飯先要弟設(shè)立喪一個友明確雷的、和鼓舞燦人心商而又掠切實萬可行欠的目莊標(biāo)，灶只有顯目標(biāo)準(zhǔn)明確餓而具潔體時矩，才遮能進惱行衡鋒量和者采取旗適當(dāng)芒的強貸化措其施。呢同時茅，還寇要將育目標(biāo)貪進行照分解角，分躬成許守多小禾目標(biāo)賴，完撕成每強個小攏目標(biāo)帆都及病時給滔予強亮化，膜這樣屠不僅育有利哈于目謠標(biāo)的均實現(xiàn)蘋，而咸且通躺過不貍斷的衡鼓勵砍可以偵增強級信心蹄。如梨果目據(jù)標(biāo)一貫次定佩得太樣高，聞會使磨人感辣到不授易達踢到或咽者說摸能夠禁到達櫻的希塑望很肌小，棕這就棕很難納充分蘋調(diào)動嘗人們斤為達氏到目堤標(biāo)而朽做出瞧努力嫌的積擺極性麥。港4．神及時宋反應(yīng)勁。所衰謂及火時反憑饋就繞是通權(quán)過某挨種形止式和砌途徑壟，及六時將疤工作貞結(jié)果寬告訴輪行動終者。把要取踩得最狠好的演鼓勵從效果對，就柜應(yīng)該滴在行窄為發(fā)圾生以四后盡礦快采氧取適獸當(dāng)?shù)南茝娀鸱椒ǜ?。一?dǎo)個人胞在實斤施了跑某種埋行為掙以后園，即爛使是損領(lǐng)導(dǎo)牲者表材示揚“唉已注抖意到讀這種笨行為斧〞笛這樣框簡單榨的反型饋，鈔也能傲起到球正強填化的播作用上，如偵果領(lǐng)必導(dǎo)者鉆對這瞎種行恥為不亦予注掃意，幟這種拉行為末重復(fù)筋發(fā)生察的可惱能性參就會的減小洞以至敲消失弓。所紫以，氧必須過利用威及時草反應(yīng)折作為副一種你強化位手段已。強絨化理溫論并必不是秘對職急工進藏行操娛縱，嫌而是寫使職屆工有郵一個榨最好扯的機虎會在共各種舟明確眠規(guī)定怕的備屬擇方產(chǎn)案中榮進行兇選擇煙。因廚而，皆強化咸理論鞭已被氏廣泛弓地應(yīng)梨用在往鼓勵然和人印的行述為的籠改造繭上。雪5．籌正強泛化比統(tǒng)負(fù)強蝶化更款有效換。所床以，構(gòu)在強互化手委段的為運用登上，梢應(yīng)以圖正強頃化為鉤主；毫同時夏，必逆要時佩也要數(shù)對壞污的行譜為給處以懲挨罰，使做到裁獎懲餐結(jié)合滿。碑強化挨理論仍已被號廣泛贊地應(yīng)家用在吧鼓勵巴和人捧的行飾為的謊改造銳上。須三、禾期望薦理論蠅期望勝理論磚是著稈名心砌理學(xué)怒家和修行為置科學(xué)折家維度克托到·績弗魯陽姆對伸管理選思想給的重董要貢本獻。字期望催理論似的基輝礎(chǔ)是夕：人搭之所袋以能懸夠從樂事某艱項工六作并階達成摟組織頑目標(biāo)導(dǎo)，是局因為浮這些洽工作倡和組鉗織目陣標(biāo)會梅幫助驕他們蛛達成爭自己麗的目柱標(biāo)，寨滿足據(jù)自己太某方可面的府需要蹈。沿弗魯扁姆的憲期望盞理論玉辨證夠地提洽出了維在進炎行激預(yù)勵時盆要處餃理好腦三方斯面的儀關(guān)系獄，這贏些也死是調(diào)都動人魂們工枝作積苦極性證的三磁個條年件。蝴第一咽，努徒力與這績效養(yǎng)的關(guān)游系。刑人們帶總是菌希望休通過茄一定護的努堤力達斤到預(yù)般期的斷目標(biāo)絨，如玩果個吸人主簽觀認(rèn)葛為達曉到目疲標(biāo)的午概率恰很高鑄，就疤會有非信心倍，并腥激發(fā)素出很蜂強的斑工作板力量寫，反具之如言果他者認(rèn)為做目標(biāo)猴太高飽，通窮過努杠力也憐不會樸有很勻好績掌效時涌，就鍬失去盼了內(nèi)卻在的數(shù)動力危，導(dǎo)授致工拜作消擊極；渡第二滔，績哨效與時獎勵宴的關(guān)貿(mào)系。淹人總蠟是希埋望取研得成刪績后絞能夠輔得到屋獎勵批，當(dāng)棚然這扶個獎拍勵也趕是綜坐合的扇，既映包括漂物質(zhì)此上的分，也充包括想精神敗上的策。如夾果他臥認(rèn)為牛取得源績效鋒后能謹(jǐn)?shù)玫娇春侠碜尩莫勂莿?，團就可僵能產(chǎn)驕生工煎作熱微情，正否那么論就可竄能沒慨有積廚極性溉;第長三，中獎勵急與滿得足個脅人需愚要的粘關(guān)系兔。人累總是傘希望鋒自己畏所獲陳得的奧獎勵威能滿總足自耍己某炎方面覺的需槍要。丹然而猾由于園人們渴在年究齡、漲性別恢、資走歷、擇社會緣地位抓和經(jīng)糟濟條述件等調(diào)方面皺都存曉在著霧差異俊，他阿們對輪各種呈需要覺要求敲得到旨滿足糕的程利度就折不同貫。因頭此，店對于仍不同巴的人闊，采耳用同須一種陵獎勵漿方法爸能滿報足的菊需要抖程度激不同饅，能涼激發(fā)碼出的雁工作館動力音也就告不同珠。廚在激乓勵過絹程中羞，還津要適詢當(dāng)控番制期室望概愈率和糟實際債概率繡，加財強期蛇望心榮理的碼疏導(dǎo)域。期夸望概裳率過情大，質(zhì)容易校產(chǎn)生韻挫折寇，期丘望概度率過寺小，伐又會秤減少精鼓勵以力量采；而時實際唯概率落應(yīng)使殿大多勻數(shù)人遙受益聲，最繳好實鼓際概熟率大艦于平?jīng)鼍奈閭€人怖期望體概率冷，并掀與效蘇價相爺適應(yīng)奸。書鼓勵它水平速上下升〔淡M泄〕勢=粗期望延值〔美E倒〕李×邪效價五〔際V曾〕劈鼓勵珍是激甚勵水易平的符上下震，緣期望助值是撫人們旺對自貿(mào)己的退行為貌能否悉導(dǎo)致按所想耀得到糧的工掙作績祖效和踐目標(biāo)族獎酬平的主拴觀概辯率盛，松效價本是人兇們對本某一搭目標(biāo)耗獎酬相的重術(shù)視程荒度與啄評價戒上下丘。側(cè)四、符公平眼理論鼻公平準(zhǔn)理論啄又稱肌社會電比擬切理論頭，它山是美潔國行賣為科俯學(xué)家糾亞當(dāng)導(dǎo)斯提蠻出來怒的一扶種激縮勵理音論。閣該理激論側(cè)續(xù)重于仔研究行工資寬報酬仇分配堅的合川理性苗、公罩平性績及其柿對職湯工生誦產(chǎn)積湯極性甘的影但響。率豪劉公平斷理論鼠的基瑞本觀對點是英：當(dāng)各一個那么人做耕出了馳成績校并取原得了難報酬章以后農(nóng)，他細(xì)不僅植關(guān)心鏈自己泉所得自報酬爛的絕醉對量齡，而優(yōu)且關(guān)鏡心自芬己所鄙得報蘆酬的矛相對頑量。組因此覆，他呈要進晨行種總種比艱較來迅確定充自己穗所獲娘報酬暢是否軍合理認(rèn)，比嘉較的氧結(jié)果求將直嗓接影顯響今寇后工仗作的粒積極冰性。伸千比擬創(chuàng)中最疤主要禁的是水橫向謹(jǐn)比擬肢，即盾他要擴將自茶己獲腐得的伏“燃報償矩〞樹〔包似括金匠錢、莖工作藝安排奪以及諒獲得柱的賞鈴識等辦〕與極自己蝦的監(jiān)“揉投入權(quán)〞免〔包地括教出育程覺度、訂所作膝努力才、用報于工泄作的燭時間太、精紫力和勵其它綿無形放損耗問等〕負(fù)的比農(nóng)值與宵組織匯內(nèi)其什他人帶作社體會比澇較，晃只有聞相等融時，各他才淘認(rèn)為谷公平培。哥公平鈔理論貢提出浪的基飯本觀峰點是膚客觀嶼存在栽的，顏但公雞平本芬身卻遞是一爆個相尺當(dāng)復(fù)字雜的慰問題賺，這蓋主要鞏是由廢于它鋒與績榨效的鵝評定歸有關(guān)葵。我偏們主暫張按悄績效蘿付報坡酬，丸并且知各人伙之間銷應(yīng)相分對均潑衡。鑄但如責(zé)何評圣定績亭效？荷是以釣工作填成果賢的數(shù)檔量和撈質(zhì)量免，還季是按賽工作灶中的比努力要程度岸和付繡出的變勞動洗量？愛是按咸工作唇的復(fù)售雜、濱困難獵程度端，還懲是按宴工作稍能力搶、技坐能、姑資歷協(xié)和學(xué)我歷？影不同婦的評罰定辦東法會戲得到帶不同型的結(jié)惱果。侍最好趙是按萍工作肥成果航的數(shù)吊量和陵質(zhì)量慶，用斧明確布、客冒觀、穿易于隊核實龜?shù)臉?biāo)責(zé)準(zhǔn)來工度量浸，但撈這在陳實際雅工作老中往慢往難梨以做玉到，其有時撇不得齊不采百用其恨他的辦方法鴉。祝公平猶理論鍵對我擋們有膏著重曉要的晌啟示?。菏讱?，性影響宮鼓勵遼效果抬的不演僅有宗報酬遞的絕敗對值獄，還環(huán)有報柱酬的朵相對央值。近其次靈，激杰勵時敘應(yīng)力聰求公號平，棄使等紹式在名客觀攪上成是立，奔盡管漸有主搖觀判干斷的葬誤差順，也攀不致循造成辭嚴(yán)重勞的不鞭公平顏感。久再次牙，在替鼓勵盤過程想中應(yīng)墊注意界對被嫁鼓勵貨者公拋平心宋理的朽引導(dǎo)矮，使墳其樹線立正顧確的隸公平敘觀，對一是沫要認(rèn)胖識到托絕對呼的公晨平是邪不存急在的鵝，二贏是不坊要盲滑目攀忽比，佩三是飼不要問按酬壘付勞精，按穿酬付律勞是廚在公晝平問蓮題上忘造成殊惡性睜循環(huán)挪的主顫要殺蝕手。箏北興資目標(biāo)晉管理及體系際設(shè)計百的基譽本原照那么厘目標(biāo)宮管理溜結(jié)合冠了以蓬工作斷為中湖心和濁以人匹為中撐心兩需種管殲理思碧想下粒的管控理技暖能和垮管理賭組織鞏體制斯，它世能使尚員工戒體會產(chǎn)到工姻作中識的樂濃趣和鐮價值宗，從意工作捉的成輪功中咽滿足害其自說我實續(xù)現(xiàn)的杜需要咐，企弓業(yè)的鋪目標(biāo)垮也隨叔之實怖現(xiàn)。霜北興理目標(biāo)巖管理圈體系嚇設(shè)計領(lǐng)的基誰本原屑那么是叛：癢一、別把握散目標(biāo)醋管理殃的基件本原裳理醉目標(biāo)倦管理案的及緣根本漲原理秘是前吃人在腰上百被年的庫實踐凡中不幫斷摸噴索和延總結(jié)鋸出來感的，航并經(jīng)姓歷過盯無數(shù)懼個企鋤業(yè)的龍具體昂情況愿的考壞驗，掩對我讀們設(shè)序計目孔標(biāo)管惹理體促系具銹有指宗導(dǎo)意鐵義。劈二、爺結(jié)合肅北興細(xì)的具秋體情有況陶正確吉的認(rèn)章識北私興的詠現(xiàn)實藝，是風(fēng)我們有設(shè)計兆目標(biāo)永管理拋體系喇和其凝他一稅切工捐作的刮根本撇出發(fā)招點，毛而認(rèn)酷識北肌興的浸具體鴉情況竊，應(yīng)徒該從烘三個辦方面會入手吼：商北興己是一齡個按屯照現(xiàn)必代企蔽業(yè)制壁度設(shè)壟立的鋤有限知責(zé)任泛公司中，是母一個絲獨立喘的企辦業(yè)法戲人。漿這是餃認(rèn)識拍北興彼所有崗問題寇的前差提，傾要求梳我們贊在設(shè)李計時如，應(yīng)鹿該從腫現(xiàn)代硬企業(yè)盜制度覆對企貍業(yè)目韻標(biāo)管標(biāo)理的口要求鵝出發(fā)秀。餅北興竟的主消要人根員來速自北雙鋼集嗚團，搏原有貌的工馬作方俘式、輛方法歇和思怨維模瓜式不夜可能鋪在短爭時間剪內(nèi)改虎變。斷因此哪，應(yīng)律該將憤目標(biāo)河管理尚體系偉的先竭進性墻與適哪用性泳緊緊許的結(jié)東合起晉來。傳北鋼風(fēng)集團布缺乏司成體費系的卻目標(biāo)呀管理四與考蔬核制視度。寫這就熊有可潮能使趨任何關(guān)一種街目標(biāo)堪管理叢體系推在實認(rèn)施的怒初期兔都會蘿遇到側(cè)前所晚未有聲的阻蜻力，星而除芽了體遮系本旬身的膠適用罷性外擁，企想業(yè)領(lǐng)巷導(dǎo)者頌的勇琴氣與箭決心碰往往帆是克做服阻把力的抵決定圍性力踐量。鳴三、浮明確微目標(biāo)候管理吵的目圓的勸根據(jù)棍北興近的具奶體情排況，仇在現(xiàn)年階段鍛，目對標(biāo)管逼理的束主要肆目的驗應(yīng)確震定為巾：科柱學(xué)、尼準(zhǔn)確級的衡玉量員鋒工的蕉工作李績效唐，兼遲顧員致工的陷工作梯能力蘆和工邪作態(tài)懶度，密為確差定員賓工的尚薪酬甩和獎役金提銳供決籍策依碌據(jù)，并在企斥業(yè)中份切實渴表達狼“齡多勞儀多得快〞篩的原莊那么。挪而在轎北興朱的這刊套目餃標(biāo)管姓理體頁系切洽實實凡施后般，隨厘著企鑒業(yè)管山理者鑄與廣合大員鋒工對葬目標(biāo)熱管理愿體系姜認(rèn)識模的深把入和習(xí)接受顆程度碌的提鏟高，彎目標(biāo)量管理讀體系明應(yīng)進雙行不游斷的孔完善辰，持目標(biāo)甘管理顏體系坑的作副用也雜應(yīng)隨搞之逐貝步擴哪大翼，在浴考核北結(jié)果扯的運碎用上顏，除沒了現(xiàn)毯有的娘為薪貞酬和何獎金軟決策催提供案依據(jù)寺外，灶還要擾逐步晃的為翼企業(yè)趕人力重資源債工作母的其撞他各坊個方劇面的夸決策句提供根依據(jù)別。毫齊齊進哈爾信北興些特殊朵鋼有躬限責(zé)荒任公秧司妖目標(biāo)婦管理遼制度動第一但章薄總那么稼為貓?zhí)岣邤圐R齊米哈爾鋪北興墻特殊塘鋼有犁限責(zé)頓任公椅司〔競以下養(yǎng)簡稱盤公司產(chǎn)〕的慎經(jīng)營嘴管理式水平休，實癥施公上司的青開展咬戰(zhàn)略誘和規(guī)德劃，炎客觀忌、準(zhǔn)佛確地獨評價香公司它員工冰的工膏作績么效，錘使企筒業(yè)對械員工蹲的使倡用、飽獎懲沖、異賭動、寶教育驚培訓(xùn)浩及員貓工職宰業(yè)生食涯規(guī)蕩劃有躁所依米據(jù)，垃并為僵企業(yè)秘制定拉人力黑資源聯(lián)及相弦關(guān)政超策提黑供信陰息，嘆促進家公司臣各項妻工作珍的開版展，湯確保勞公司戀總體濫目標(biāo)優(yōu)的實拴現(xiàn)，扣制定別本制蘋度。暫目豐標(biāo)管信理是束公司恢的基景本管包理制谷度，穴公司堪及所何屬各纖部門興、各賤崗位菜的工均作都惑要圍捷繞目紐標(biāo)進嗽行。浴公董司目狹標(biāo)管飼理應(yīng)憂遵循鋼以下優(yōu)原那么戀：音〔一堡〕有安監(jiān)督均的授貸權(quán)原具那么；誠〔二冶〕責(zé)源權(quán)利佳相統(tǒng)影一的萍原那么飽；稱〔三披〕結(jié)絹果為跪主，徹注重庭過程覆；披〔四漏〕公窯開、推公平振、公侍正孔。怖公司護企管離部為站目標(biāo)版管理旋及考晌核的概歸口桂管理漢部門啄，負(fù)液責(zé)公沒司目撿標(biāo)管長理晚制度溫的制曾定、摘修改蛇、解飽釋、狗實施猾和培綢訓(xùn)。胸本尋制度跟的適玻用范染圍是鼻公司懶及所較屬各偽部門問和崗籠位。刮第二安章膨目標(biāo)耕的設(shè)碌定惡公司周的目局標(biāo)管卻理分稅為三伍個層校次：眼〔一雁〕公瞞司目嫌標(biāo)；培〔二素〕部弓門目號標(biāo)；?！踩ァ硩徤谖荒快枠?biāo)。敬目魂標(biāo)管麗理的惜程序類是：業(yè)〔一孩〕設(shè)泥定公夾司目律標(biāo)；刮〔二沸〕設(shè)簡定部叉門目麗標(biāo)；出〔三躁〕設(shè)童定崗咬位目廈標(biāo)；資〔四私〕執(zhí)晃行目幸標(biāo)；徹〔五逃〕評勝估、紛考核錄目標(biāo)蕩執(zhí)行護情況訪；倡〔六請〕反局饋。橋冰設(shè)掛置目惜標(biāo)應(yīng)深注桃意，貫公司薯目標(biāo)起、部斤門目鳥標(biāo)及符崗位勻目標(biāo)賀應(yīng)保涌持一斃致性適，下穩(wěn)級目肯標(biāo)要碗以完峰成上評級目觀標(biāo)為葡基準(zhǔn)粉，其展目標(biāo)儲值不博應(yīng)低敏于上普級目匹標(biāo)，磨不得仿與上停級目切標(biāo)相努違背軟。燒各窯部門芝、各旋崗位蔬完成符目標(biāo)家所需技上級妖及其澆他部期門及棒崗位炕配合弦的事蠅項應(yīng)妹事先鹽考慮轟周詳撤，協(xié)飲商確量定。酸制其定目儉標(biāo)應(yīng)五與本臥部門塑或本鍬崗位李職責(zé)茅相稱液，應(yīng)何防止霜以下置兩種拼情況誼的出畏現(xiàn)：坦〔一首〕目教標(biāo)重倦復(fù)，川即上槳下級袋崗位縱所定固目標(biāo)族完全頑相同賽，或岔同級年部門極所定屑目標(biāo)擊完全果相同寸；申〔二幻〕目受標(biāo)斷撐層，遇即下茂級所圈定目冷標(biāo)脫許離上蜂級所塘定目眾標(biāo)，代形成冰上級殺目標(biāo)桃無人皆執(zhí)行泉的情圓況。穗所有或目標(biāo)猶的制校定均似應(yīng)由秧上下波級人爬員共鉗同商澆定。植上級濟人員恩應(yīng)及賽時向趕下屬啞人員斷介紹坐自己板制定遷的各爆工程約標(biāo)及壤工作奶方案啊，與壘下屬般人員據(jù)分別弊商定凝次級料目標(biāo)查。上佩級人雙員應(yīng)治充分壁聽取劣下屬復(fù)人員塑選定揭目標(biāo)濟的想襯法和船意見衣，給修予必潤要的飲授權(quán)模、指曬導(dǎo)和筍幫助奏，為濫下屬困人員紡?fù)瓿蓜δ繕?biāo)閘提供抵條件寶。標(biāo)第三財章暫目標(biāo)熄的執(zhí)拴行諒公司窯應(yīng)對脂目標(biāo)終的執(zhí)徑行過隸程進庭行有并效地肺監(jiān)控鳳，以第確保快目標(biāo)摧的實梢現(xiàn)。言在目宮標(biāo)的使執(zhí)行邊過程通中，割應(yīng)體柱現(xiàn)下嘗列原怖那么：衣〔一牙〕目踏標(biāo)監(jiān)丘督人斬應(yīng)保府證目哪標(biāo)執(zhí)簡行人濤有充悔分的敬授權(quán)汪，以義保障神目標(biāo)孝的順眉利完折成且浸充分割調(diào)動飛其主飽動性丸；祖〔二少〕目勢標(biāo)監(jiān)況督人漿應(yīng)保年證目史標(biāo)執(zhí)軌行人發(fā)獲得冊有關(guān)鞠目標(biāo)獎完成管所必哭需的焰信息洋；搭〔三庫〕目昆標(biāo)執(zhí)捉行人循應(yīng)主密動向腰目標(biāo)皆監(jiān)督筆人匯舅報其價目標(biāo)督執(zhí)行局進展首；考〔四蠶〕目輔標(biāo)監(jiān)猜督人醫(yī)應(yīng)及汗時跟塘進，焰指導(dǎo)曠目標(biāo)桃執(zhí)行間；廈〔五御〕例緣外情薦況由駱目標(biāo)使執(zhí)行專人、航監(jiān)督羽人共照同處細(xì)理；絮〔六鴉〕目擠標(biāo)監(jiān)周督人匪應(yīng)協(xié)蛛調(diào)部使門內(nèi)渡外關(guān)斷系，澤為目梢標(biāo)執(zhí)旨行人銅完成嶺目標(biāo)弊提供良支持雹。叨架目養(yǎng)標(biāo)執(zhí)舒行進旗度落恒后或佩執(zhí)行促發(fā)生竿困難撒時，姓應(yīng)視群該項久問題某的嚴(yán)獵重程皂度與役影響蓋大小南，按仁以下陳情況鴨酌情踐處理紗：渡〔一卷〕該噸問題挺僅屬挪個別外問題決，不愧致影普響公棋司目湯標(biāo)或天部門室目標(biāo)蚊的完用成時算，由戀目標(biāo)引執(zhí)行券人與追直接斃上級徑商定丟解決上；加〔二卡〕該斜問題謀將影襲響公祖司目符標(biāo)或驅(qū)部門蠟?zāi)繕?biāo)舅的完陸成時蔑，由施直接印上級巡協(xié)調(diào)概有關(guān)醫(yī)單位墓商定害解決帆或上顧報公呈司辦棍公會支議或灑部門疊辦公義會議世協(xié)商附解決限方法淚；誼〔三圣〕由郊于客灣觀環(huán)機境因略素影張響而葬使目進標(biāo)執(zhí)皆行發(fā)虜生困耀難，待無法疤解決濁時，貼可由斜目標(biāo)頃執(zhí)行呈人提極出修騾訂目凝標(biāo)申爺請，逢經(jīng)上逐級領(lǐng)朝導(dǎo)核屠準(zhǔn)后換，對絞目標(biāo)飛方案候進行辮修改匆，該東工程宇標(biāo)同冠時免寇于考婚核；棕〔四毯〕目肉標(biāo)項席目免包于考捏核者誰，目丸標(biāo)執(zhí)役行人岡應(yīng)報堪請目溫標(biāo)監(jiān)看督人剩及時您調(diào)整貨其它央目標(biāo)移工程塵分值過，以臉免影虜響其律它項星目的抓評估趨于考價核。為第四求章蛋公司澇的目月標(biāo)管卵理魚公司鋪的目存標(biāo)包拋括經(jīng)睡營目扎標(biāo)和牽管理植目標(biāo)紗。顏公司鑰的季仔度經(jīng)妥營目辛標(biāo)包呢括：西〔一蛙〕幟銷售盟收入??；抵〔二晉〕祥累計翅貨款士回收汁率。踩公司怎的年叮度經(jīng)蕩營目頑標(biāo)包夢括：區(qū)〔一沸〕銷者售收緩入；厭〔箏二〕醬利潤毯總額扎；垂〔三傍〕市扶場占畝有率弄；各〔四研〕累傍計貨者款回辦收率諷〔五忍〕凈橫資產(chǎn)半增長蝶率沒。芽公司灣的季頭度管委理目液標(biāo)即霸公司觀的季嫌度工翼作計滲劃中例未列位入季批度經(jīng)緞營目爬標(biāo)考斜核的煎局部霸，公戴司的覽年度未管理逼目標(biāo)滴即公占司的插年度話工作抱方案督中未紗列入些年度蠶經(jīng)營美目標(biāo)墾考核挺的部踐分。剖設(shè)定木公司貪目標(biāo)景時應(yīng)現(xiàn)依據(jù)碌公司朽的發(fā)醒展戰(zhàn)近略和具規(guī)劃長，明禍確指仆導(dǎo)思駝想，菠結(jié)合揚公司副的具驕體情汁況，融突出刻重點弱目標(biāo)拉和工課作。券在設(shè)呼定公傍司目那么標(biāo)時汪，應(yīng)蘆同時聰設(shè)定筑各項桂目標(biāo)為的工匯作內(nèi)餐容、焦目標(biāo)記等級娘、完罪成標(biāo)園準(zhǔn)和懷時效增，并科對每或項管潮理目搬標(biāo)設(shè)珠置相完應(yīng)的奔分值制。頑公司復(fù)的深目標(biāo)軌由巴公司列董事狀會設(shè)夫定和親考核規(guī)。波公發(fā)司季聯(lián)度目狂標(biāo)的愈考核系公式企如下?。河伞惨卉嚒硨庸鹃g季度啊目標(biāo)反考核橫得分專＝公紡司德經(jīng)營顧目標(biāo)攪得分痛＋公廣司管誼理目這標(biāo)得萍分吵〔二萍〕阿公司薄經(jīng)營混目標(biāo)菌得分肢＝實她際銷仔售收搖入史÷辮方案州銷售垂收入忙×神累計控貨款姨回收撲率調(diào)驕整系閑數(shù)?！敛?0曾〔三梢〕公懲司管鎖理目呀標(biāo)得霧分服＝僵Σ巷各項喇季度發(fā)方案液工作旬考核掉得分泡累計泄貨款效回收殃率調(diào)避整系彩數(shù)見途附表緣。破公司抓年度裙目標(biāo)藍(lán)的考會核公芳式如贈下：底內(nèi)狀〔一添〕現(xiàn)公司雕年度把目標(biāo)印考核腰得分垮＝公拐司經(jīng)股營目曉標(biāo)得渣分＋隱公司蔥管理丑目標(biāo)姻得分歪〔二壓〕櫻公司村經(jīng)營斥目標(biāo)姑得分學(xué)＝〔佳銷售瓜收入沙考核妖得分厘＋利杠潤總禁額考勸核得不分＋湯市場武占有喇率考漁核得鉗分＋漂凈資撐產(chǎn)增亮長率陽考核卵得分遍〕方×溉累計繁貨款叉回收擊率調(diào)染整系稈數(shù)成〔三洽〕蹄銷售吩收入嬌考核虧得分妄＝〔思實際鉤銷售醋收入秒－計幅劃銷安售收拌入〕翼÷眼方案翠銷售古收入濟×迷20捷＋2啞0賞〔四俊〕猶利潤群總額齡考核國得分只＝〔幼實際敬利潤肝總額玉－計有劃畏利潤筋總額素〕艘÷充方案憐利潤病總額牽×意4麻0＋婚4厲0截〔五宗〕味市場趴占有桑率麗考核卻得分吐＝〔熱實際扒市場貴占有各率－喉方案趁市場氧占有析率〕籮÷乓方案輔市場桑占有儀率圍×精10錦＋1畢0返〔六分〕緒凈資證產(chǎn)增沉長率錢的得騾分公贊式追＝〔榮實際遇凈資退產(chǎn)增涌長率賴－計溝劃代凈資兆產(chǎn)增雀長率檔〕謊÷漏方案禿凈資蛙產(chǎn)增材長率朗×傾1行0＋玻1護0獨〔七毯〕匯公司住管理恰目標(biāo)洽得分連＝零Σ莖各項疤管理前目標(biāo)朗考核對得分供累計漂貨款斗回收油率調(diào)販整系廉?dāng)?shù)見話附表想。召公鞭司經(jīng)旅營目萍標(biāo)的汽實際式完成取額以公公司抗財務(wù)灣部或妄社會計審計們機構(gòu)臘審定糠的數(shù)宿據(jù)為嘗準(zhǔn)，和審計其須按結(jié)國家香有關(guān)圍法規(guī)注及公箱司相壘關(guān)規(guī)管定進馬行。允公司京年度靜工資具總額尾的預(yù)慮算撇以及徒提取生方式尚、提腳取比印例旅由公款司董咳事會淺每年隔根據(jù)遵公司壓的具誠體情揀況感確定離，滔月度仇工資遙總額溫根據(jù)捉公司闖的考惰核得擇分長以及親年初認(rèn)確定逢的提觸取比違例贈在銷深售收息入中賺提取柔，公潛司的竟年度句考核新確定訊公司野年度毀應(yīng)發(fā)蜘工資銅總額美。睡公司玩月度粒工資歇總額孫的計布算公省式如根下：碎公司泡月度賠工資朽總額敬＝銷牲售收食入連×蘭提取句比例異×攝調(diào)整孝系數(shù)探調(diào)整翅系數(shù)兩根據(jù)賓公司綁的考懼核結(jié)蹄果確紐定，孤見附治表。諸公司顛年度搜應(yīng)發(fā)引工資撐總額餡的計鋪算公呀式如鞭下：介公司名年度訪應(yīng)發(fā)鞠工資寧總額劫＝音年度討工資炎預(yù)算貪×擦公司私年度剃考核助得分孟×醬調(diào)整爺系數(shù)培年度翅應(yīng)發(fā)拔工資晨總額驕大于須年內(nèi)京已發(fā)巾放的典崗位律工資膨、年楚功工江資、投季度淡績效膝工資本、饒福利弱費謙和單照項獎探懲河的部拌分帥，晶用于每發(fā)放度年終響?yīng)劷鹕┗蛘呒忍岣咴\下一濱年度盈崗位乘工資伯水平毀。咸年度去應(yīng)發(fā)臣工資每總額多小于堪年內(nèi)敏已發(fā)植放的問崗位螺工資餐、年還功工劃資、喬季度千績效駐工資結(jié)、福胞利費詞和單緣項獎級懲的向，應(yīng)脂調(diào)減高低一酒年度閉崗位擴工資抖水平緒。燙第五雞章柏部門奪的目涌標(biāo)管橡理查本怖制度即中所帥稱部紛門包柄括各頭職能許部門笛和車停間。真部門評目標(biāo)軋是在劑公司紐目標(biāo)上確定公后，燃根據(jù)躍公司冷目標(biāo)設(shè)中各帝部門蛋所應(yīng)瓣承當(dāng)待的職木責(zé)，驅(qū)對公維司的訂目標(biāo)洲加以池分解蜘和細(xì)干化，牌部門千目標(biāo)偵以公束司目慣標(biāo)為鞏前提星和指拜導(dǎo)，介是公擔(dān)司目長標(biāo)得和以實忽現(xiàn)的蝕支撐弊和保兔障措姻施。違各肆部門喇在每辛個考側(cè)核期鼠前都鉤應(yīng)制積定出頌各自儉的工弊作目劫標(biāo)和僑實施業(yè)方案科，報挪分管獵領(lǐng)導(dǎo)影批準(zhǔn)僻后，慮即成閉為各集部門怖的考堡核依倚據(jù)。犧部予門考蘆核的睜分類師如下越：豐析麥〔一油〕縱樣向考棍核教，逃即部芒門的謎分管范領(lǐng)導(dǎo)觀對部爽門進布行的犬考核升，考舉核內(nèi)姐容包場括各慧部門剖的工偶作計捕劃及棗完成野情況斷；媽〔二漲〕止客觀侍考核寄，即慌對經(jīng)冤濟指領(lǐng)標(biāo)和伸可計標(biāo)量指寶標(biāo)的鈴考核給；爽〔三村〕而橫向君考核竹，即饞同部依門有盤工作恐關(guān)聯(lián)肢的其紹他部巾門對網(wǎng)部門盤的考針核，枝考核轟部門允之間鈔協(xié)調(diào)堆程度攤。紐各部這門的薄考核唯內(nèi)容板見附甲表。泡部詞門的田縱向睬考核以、橫送向考診核和虧客觀燒考核舞均包處含季即度考道核和趟年度豆考核固。歡各部剩門興在每騙個考翻核期毒結(jié)束疤后，浴應(yīng)向睬自己屆的分陪管領(lǐng)刻導(dǎo)提蛋供縱輪向考把核的正依據(jù)納，其監(jiān)分管灘領(lǐng)導(dǎo)猜應(yīng)庸對照劇各部鄭門的帆目標(biāo)傭、實否施計脆劃以煉及部憑門職布責(zé)，澇根據(jù)泛各部匠門的色目標(biāo)馳完成鈔情況新和職夫責(zé)履撲行情禾況，散對所妻轄部散門進侵行考弦核源，填右寫部監(jiān)門縱及向考窮核表寸，交排至公世司企燃管部晌。清各部吸門在彼每個盞考核扣期結(jié)鍵束后納，對戰(zhàn)需要夏自己稼提供沸考核園依據(jù)許并乞進行您客觀她考核芳的項積目，庸對照襯目標(biāo)攤或標(biāo)你準(zhǔn)，童根據(jù)銅實際戰(zhàn)完成州情況公，敵對被漢考核主部門島進行癥考核滑，填潮寫客咱觀考歌核表膊，交巨至公棋司企粥管部孤。濟各部絹門在駐每個障考核找期結(jié)醒束后重，對貴同自疫己有理工作范聯(lián)系溜的部末門的向同自張己有席工作狹聯(lián)系驢的考芽核項辱目，惹對照顯目標(biāo)陽或標(biāo)夠準(zhǔn)，喘根據(jù)兆實際民情況千，對歐被考誦核部呼門進成行考養(yǎng)核，別填寫眨橫向仍考核趨表頂，交育至公繩司企蠟管部徑。輸公司慌企管漂部在疫收到補各部意門的瞎縱向死考核怨表、零客觀區(qū)考核堵表和鋪橫向躬考核忙表后勁，對粗各部壓門的稀被考四核情染況進直行匯哭總，含計算槽出各浙部門款的考飄核得搜分改以及執(zhí)各部仍門當(dāng)暈期的刪工資您總額演。掩部奪門工遼資總飼額三的急計算鴉公式嶄如下醉：桂部門攀工資蛛總額普＝襲Σ些部門蹲內(nèi)各惹崗位飄薪點圾數(shù)鈔×東部門聚考核粘得分倒÷奔10貨0真×厘［〔替公司假設(shè)工資組總額昆－福輸利費耀±餓單項確獎懲釘〕之÷Σ弊〔部背門基冊礎(chǔ)薪慘點數(shù)蒼×熄部門局考核用得分場÷型10價0〕盟］，吧其中象：記需訴〔一攔〕部役門工孕資總嬸額＝技部門何實際蕩薪點暫數(shù)峽×裁部門叨薪點唱值舟〔二瘦〕部玻門實但際薪醫(yī)點數(shù)潛＝部奇門基特礎(chǔ)薪能點數(shù)環(huán)×陣部門掉考核懼得分悼÷?lián)u10戚0消〔三籌〕部塘門薪流點值景＝〔坑公司稻工資丟總額總－福忠利費腹±格單項冊獎懲黃〕繼÷Σ倍各部登門實岸際薪古點數(shù)露〔四貢〕部舒門基邁礎(chǔ)薪仰點數(shù)泳＝夜Σ肢部門紙內(nèi)各欠崗位目薪點謝數(shù)笨對延表現(xiàn)誰突出拘，為墓公司自做出隆重要乞奉獻線的部層門，挪總經(jīng)躺理可異以給增予特猴別獎揉勵?？玫诹鶄?cè)章所崗位紐的目祝標(biāo)管脅理密本忠制度娘所指綢的崗踩位是首在公妥司報有正研式職丹位等馬級的嘆員工代。叫對崗閱位的胡考核勇包括弄月度溫考核藝和年丸度考擇核。逐月?lián)Ф瓤忌液撕投鼓甓茸隹己寺莸膬?nèi)講容是暮：摘沖獻〔一庸〕工燥作計般劃完渡成情胖況；并鄭喝〔二咽〕職份責(zé)履龍行情霜況。討崗鏟位嶺考核匙的基道本程聚序包僻括：丈確定劃崗位磁目標(biāo)臘。糟評價渠目標(biāo)幻完成善情況肌。密初評捐。告復(fù)審凱。痕反應(yīng)割。歲匯總烈、總綠結(jié)。番員漲工定售期根默據(jù)部爹門的畫工作簽?zāi)繕?biāo)紫和工彎作計院劃，勵制定回出崗勞位的奔年度團工作玻目標(biāo)脖、月逗度央工作呈目標(biāo)緣和工轟作計萌劃，猛工作瑞方案懸中應(yīng)么包含單明確罩的工注作任翼務(wù)、爐工作賠完成專情況口的衡蝕量標(biāo)判準(zhǔn)和伙時效究要求哈以及抗相應(yīng)弊的分登值。晴部容門中垂所有隔的目珍標(biāo)、晨實施盲方案磨和職本責(zé)，皇都必欄須落楚實到境崗位區(qū)，嚴(yán)就禁出肆現(xiàn)部咳門工奔作無框崗位格承當(dāng)寨的現(xiàn)氣象。蠟部蜜門因障未完偏成目之標(biāo)或乎履行僑職責(zé)勵不到媽位而哀被扣啟分，醉該項爸目標(biāo)小或職侮責(zé)的局承當(dāng)稀者應(yīng)姜被相止應(yīng)扣久分，暗且被歸扣分劇值不亭得少禾于部廉門的掛被扣舟分值浩。蟲員工石的直廉接上火級對副員工源的工絹作計體劃進鏡行審陜批時攝，應(yīng)牛確定蕉每一喬項工枝作完夜成情巷況的早衡量衫標(biāo)準(zhǔn)沃、時園效要伐求和沉相應(yīng)愚的分惱值。豪員工禁的工甲作計義劃經(jīng)頑直接購上級渠批準(zhǔn)列后，杯即成遷為員貓工的犧考核制目標(biāo)罪，作奔為考輩核的寶依據(jù)逐。考員工游在工傍作過案程中菜，可犧以根捷據(jù)公笨司的虛目標(biāo)晴、部孟門的鴿工作歷目標(biāo)趕和工蛙作計爹劃的睛變化澇和工義作的貢實際磨需要罰，對把工作幣方案嚴(yán)進行厘變更手，計祥劃變閥更經(jīng)婦直接吧上級詠批準(zhǔn)鎮(zhèn)后生怠效。棟員工旗的直求接上炸級可岸以根雙據(jù)工榮作的塵實際暮需要些，直逆接對休員工騙下達鮮工作據(jù)任務(wù)金，工譽作任窗務(wù)下預(yù)達后妥即列抄入員刺工的棉工作召方案析。滴對跨令越賤月罷度的老工作孤目標(biāo)餃，應(yīng)貼盡可室能分砍解成箏階段在性目憐標(biāo)和菌分目樹標(biāo)，第對于稠難以緞劃分嗓階段鍋性目嬸標(biāo)和握分目販標(biāo)的親工作聯(lián)工程何，工先作需怠要跨肆越樓月商度的碼，應(yīng)掃將所夠跨越執(zhí)的各固個浸月駁度的嚴(yán)工作閃列入部月嶺度工脅作計扭劃，珠做為揪月姑度考藏核的鋒依據(jù)修。共員工灣根據(jù)腸工作貝方案朵的要灰求完脫成每仍一項購工作拆后，刪都應(yīng)首及時覆向自武己的細(xì)直接滿上級漏復(fù)命陜，其徑直接志上級渡應(yīng)及啊時對秘員工鵲的工反作完蹲成情兆況作曾出評吹價，粉填寫逐?員階工工腹作任爐務(wù)表留?。蔥在每哥個考川核期禽結(jié)束互前，汁員工麥的直這接上腸級應(yīng)鍛該將嶺?員治工工揀作任盆務(wù)表導(dǎo)?的神內(nèi)容齊匯總清，填觀寫?繼員工錦工作籮情況圓完成搜表?夾，計圍算出幕員工運的工術(shù)作完宋成情濤況的穗得分炒。繭對難怨以預(yù)疫計具尊體工疾作情挨況的謝屬于喊員工照崗位每職責(zé)鉆的工綁作，串應(yīng)根端據(jù)職盆位說絹明書反中的亡所列毅出的呀崗位爐職責(zé)吊進行女考核維，員青工的找直接逮上級土應(yīng)對雄所屬鄉(xiāng)部門彩的員徒工的燥崗位銳職責(zé)撥履行滅的情卸況進蹦行記變錄和叛考核嶺，對咬員工夜不履祥行崗逮位職搏責(zé)或世者崗捏位職職責(zé)履雷行不頁到位猜的情束況進終行扣界分。絨在每飽個考匪核期稀結(jié)束撤后，所被考壘核員母工的歸直接吵上級燭要對翻員工恢的工搖作績傲效進培行評歸價，邊填寫才?員乘工考擋核表諒?。凡考核永結(jié)果巴由員撕工的略直接鍵上級兵以面馬談交彩流的悠方式拿通知鉆員工秘本人豐，上飽下級式之間循應(yīng)利曬用這膀一機勺會充國分交賭換意庸見，檢交流很思想?yún)?，加炭強溝哲通，亦員工伏應(yīng)據(jù)鐮此提吐交績背效改子進計細(xì)劃。厘員工概如對摩自己遼或他咽人的良考核怨結(jié)果稻有異星議，緒可以輝向公艙司座企管絨部進派行投蚊訴，規(guī)企管伍部在終接到卵投訴跡后，蓄應(yīng)及券時將波相關(guān)后意見卵反應(yīng)淡給各擾有關(guān)飛人員季，并羽會同環(huán)被考礦核員險工的吐間接懼上級火對員辛工的病考核首結(jié)果另作出懂最終洽裁定較。蝕企吃管干部在防每個輔考核胖期后喝，應(yīng)匪及時諷將考域核的摸結(jié)果鳴進行氣匯總商，并駕根據(jù)事考核井的結(jié)滿果對拴員工郊在獎濃金、指工資為、異敞動、蕩培訓(xùn)爽、職引業(yè)生韻涯規(guī)政劃和帝其他袋相關(guān)蔑問題格提出壩建議茶，上德報螞企管令部的稅分管草領(lǐng)導(dǎo)陪，同設(shè)時抄眠送被騾考核棍員工防的直段接上概級、催間接堡上級波和員僑工本龍人。洽在軌月石度考摘核和巾年度言考核浪中，舌部門愈的考鞭核得漁分即喇為部鋤門經(jīng)蹦理、貨車間愈主任燙的考伏核得跟分煩。墾員工叢季度暖績效抬工資見的計玉算公把式冰如下移：手〔一悲〕蒙績效透工資呈＝疑季度玻崗位艘實際西績效旱薪點弟數(shù)疫×像部門疑季度障崗位悲績效釘薪點嚷值扭〔二懶〕如季度牲崗位跌實際兵績效煌薪點侵?jǐn)?shù)＝繪Σ俯月度甩考核消得分嘗÷跑3租×楚崗位揚績效硬薪點泉÷養(yǎng)10摧0宜〔三壓〕啟部門膊季度機崗位運績效分薪點載值＝箱本季完度部園門羽績效氧工資竭總額棵÷外Σ負(fù)部門譜季度劇崗位假績效敢薪點趁數(shù)落〔四趨〕本當(dāng)季度筒部門智績效宴工資圾總額括＝弱部門恢工資磚總額趕－部俯門已字發(fā)工碰資額醬員工仍年度渾績效尸工資餃的計職算公闖式如對下：絨〔一嶄〕績侍效工烏資＝澆年度微崗位叔實際仔績效職薪點肝數(shù)帖×栗部門壇年度擇崗位舉績效肝薪點佩值曠〔二識〕年魯度崗罪位實矛際績蔥效薪旱點數(shù)撒＝年乎度考希核得喘分集×趴崗位春績效宣薪點貼÷怎10出0類得掌〔三漏〕虜部門盈年度從崗位慎績效暴薪點邀值＝稀本年未度部困門績蜂效工掌資總得額寺÷Σ狐部門續(xù)年度擺崗位歪實際運績效嗽薪點尾數(shù)何對廣表現(xiàn)篩突出擁，為深公司技做出巖重要奔奉獻咐的部跡門負(fù)堆責(zé)人如，總食經(jīng)理妖可以騾給予谷特別溫獎勵找。對腔表現(xiàn)身突出而，為尤公司叉或部蠅門做云出重密要貢責(zé)獻的帆員工鴿，部準(zhǔn)門負(fù)燭責(zé)人到可以雁在可總經(jīng)銷理給束予的末部門省特別贈獎金纏的范尤圍內(nèi)宜給予復(fù)獎勵凳。票附表長一徒累計歡貨款焰回收注率調(diào)釘整系圓數(shù)興對照粘表掩累計斷貨款春回收承率泉調(diào)整鴉系數(shù)痰≥烈10葉0%柴1.勸2也95接%－鞠10芒0％隆1.偏1執(zhí)90漏％－曬95色％草1.厭05躁85切％－疤90寶％秋1勒80像％－檢85遭％帽0.礙9傍70屋％－詠80技％生0.匆8擔(dān)60采％－津70核％籃0.講6燦50仔％－尸60開％扮0.夕4游<庫50趴％窮0宋注：喇在表準(zhǔn)中，繩下限兄包含款本數(shù)忘，上牽限不鍬含本恩數(shù)。廈附表所二凍工資西總額袖調(diào)整栗系數(shù)艷對照俘表傷公司拌考核戴得分律調(diào)整經(jīng)系數(shù)階≥娘30樣0嫌1.旨3浸20星0－閉30伯0歸1.慢2朵5慚15桃0－尚20獄0聲1.在2券10激0凡－1竊50剝1.授1皺5顏95索－1批00依1.釀1窄90燙－9塊5霸1.桂05蟲85燈－9想0間1惱80割－8笛5丙0.加9春5鍛70德－8劃0穿0.吧9倚60市－7肆0帝0.屈85化<米60侵0.饒8墨注：搶在表軋中，變下限喜包含小本數(shù)記，上輔限不巾含本匯數(shù)。1撞附表冷三架部門抄考核陵總菠表艷部門假考核旺總表貌——定銷售忘部瞧工程蠻工程察細(xì)分擋評分創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)疤考核熟類型潔資料租提供窄考核串者籠得分老銷售美根底佩工作部負(fù)責(zé)展建立循本部答門人允員考否核指長標(biāo)。似負(fù)責(zé)喬本部避門人徐員考仍核評辱價。挑負(fù)責(zé)薪收集溪整理音競爭孝對手旦的價帳格、雅產(chǎn)品件、技賴術(shù)、雕設(shè)備炸、發(fā)鹽展動內(nèi)態(tài)的盤信息雁。滔負(fù)責(zé)惱建立碗和監(jiān)亦督實助施銷猾售業(yè)謎務(wù)流產(chǎn)程及儉標(biāo)準(zhǔn)及。脾負(fù)責(zé)果建立剩銷售柿本錢神控制棵的制肯度和廁措施解。串負(fù)責(zé)箭銷售害產(chǎn)品劑臺賬污的建儀立及拒更新鋒。展負(fù)責(zé)插編制層客戶斃檔案燃及更鞠新。育每缺帽一項地，扣比3蟲分。叫有翁欠缺屯，每合項扣語1－祖2分畫。親縱向口銷售智部倡分管晚領(lǐng)導(dǎo)行產(chǎn)品沿銷售楚負(fù)責(zé)印公司椅年、奉月度磁銷售杜方案伙制定業(yè)。屑負(fù)責(zé)老對外晌投標(biāo)熊工程簡的標(biāo)諷書制攀作。萍負(fù)責(zé)有公司湯的市岸場調(diào)床查工呈作。朱包括軌市場紙信息柔的收隊集、反整理位；市畝場預(yù)之測；泳編制浸市場肅分析寇報告紀(jì)。太負(fù)責(zé)禾配合冶企業(yè)些戰(zhàn)略眉，制虹定和阻實施馬產(chǎn)品稀和市遼場發(fā)摔展策膽略。僵負(fù)責(zé)燦銷售告合同喚訂單登的處僵理。蔽負(fù)責(zé)寇公司蛇產(chǎn)品踩宣傳是、廣禍告等蓄促銷池業(yè)務(wù)濫的規(guī)遺劃和肉管理籍。它出現(xiàn)座一項特工作離應(yīng)履牢行而自未履駕行的皆，扣逮5分差。螺出現(xiàn)屋一項快工作斬履行剃不到薯位的繩，扣嘉1－彩3分洲。翻縱向守銷售盲部痰分管糕領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銷售鉆收入觸實際拌銷售娘收入稱÷紋方案掀銷售洗收入結(jié)×范累計隆貨款毒回收遺率調(diào)堤整系頃數(shù)誘×戶10吼0笑客觀辮財務(wù)布部微財務(wù)孟部優(yōu)累計被貨款圾回收把率斑客觀揚財務(wù)弊部骨財務(wù)蠶部珠控制盈銷售濟費用算銷售趁費用蛋率不付超過娃規(guī)定肥標(biāo)準(zhǔn)屈〔標(biāo)曾準(zhǔn)銷帖售費局用率倒－實街際銷購售費訴用率厲〕揀÷版標(biāo)準(zhǔn)否銷售賊費用答率燕×疼20下＋2啞0堵客觀岡財務(wù)特部留財務(wù)獎部芒市場嚷推廣右與管堪理吹負(fù)責(zé)建公司餅產(chǎn)品吊的區(qū)嫂域銷而售政麗策的扣建立劫和實液施。肝負(fù)責(zé)六銷售哨渠道狐的發(fā)需展、允選擇紗、評針價。扇負(fù)責(zé)得公司五產(chǎn)品身的銷漫售價籠格管扣理。渡負(fù)責(zé)陣制定吊渠道選的管蟻理、牌鼓勵煌與控鄙制政佳策措蹤施，腹并貫乓徹實舊施。段未建蓮立區(qū)摔域銷畜售政著策，倡扣1孕0分壺，未奶能貫罪徹實匯施，弱扣3亭－5華分。迫沒有風(fēng)渠道勇開展禿方案蘿，扣認(rèn)5分捎，未放能完婦成計咱劃，宇扣2棄－5櫻分。晝未制早定相摔關(guān)政貪策，滑扣8僅分，唉未能禮正確折實施淺相關(guān)縣政策姓，扣惡2－選5分昆。查縱向足銷售皆部輩分管斤領(lǐng)導(dǎo)趟客戶的管理景負(fù)責(zé)播客戶勺檔案快管理洽。躬負(fù)責(zé)抖客戶康的定羨期回神訪制定度的然執(zhí)行穴和監(jiān)皂督。肥有帖欠缺勝，扣閘1－伶3分手。轟縱向旺銷售還部汽分管外領(lǐng)導(dǎo)王售后告效勞染負(fù)責(zé)粥公司弄產(chǎn)品詢的售僚后服嗽務(wù)工劉作。姨負(fù)責(zé)沒組織拿內(nèi)部董有關(guān)士部門醉調(diào)查鉆客戶社提出視的質(zhì)宏量投踩訴，泡并及于時將何處理急結(jié)果億反應(yīng)志給客黨戶。淚負(fù)責(zé)哭組織食技術(shù)助人員竊為客宵戶提摧供產(chǎn)歉品售識后的眠技術(shù)繁效勞始。齊負(fù)責(zé)乎答復(fù)范客戶訓(xùn)關(guān)于竊產(chǎn)品打性能敵、質(zhì)栽量標(biāo)肢準(zhǔn)、注合同滔條款漢解釋遍、企淡業(yè)背襪景資筑料等廊方面起的查切詢。衰客戶食對同味一問宵題進智行第丸二次糞投訴衡，扣仰5分已。議客戶拾對售繳后服亂務(wù)工拋作提色出投復(fù)訴，唱扣5示分。傭縱向販銷售陶部漿分管剪領(lǐng)導(dǎo)牙控制蚊管理叉費用壇管理院費用物不超督過計授劃。銜每超粘過計憶劃的呆1％樣，扣披3分帆。下客觀忽財務(wù)與部點財務(wù)枝部腹協(xié)調(diào)聾與配滋合稍及時礦、準(zhǔn)詳確的浙向企敘管部港提供扭市場案信息絨和銷剩售統(tǒng)狗計信飽息。炭做好鏡考核董工作瀉。禿信息漢提供假不及里時，好每次贈扣2栗分，會不準(zhǔn)繞確，填每次號扣5軌分。病考核崖工作抽有欠踐缺，角扣匹5分棄。究橫向短企管辦部蹈企管愈部異及時障、準(zhǔn)尤確的卻向生驢產(chǎn)技膜術(shù)部崇提供臘月、旗周訂番貨信攏息。氧如有宜欠缺賠,每船次扣邪2－避5分脹。責(zé)橫向換生產(chǎn)式技術(shù)蜜部因生產(chǎn)倍技術(shù)扭部1弦部門推考核畢總表戚——怎企管扁部苦工程礙工程諷細(xì)分奮評分吳標(biāo)準(zhǔn)那么考核海類型武資料卸提供嗓考核泡者芹得分僑企答企業(yè)簡戰(zhàn)略溫規(guī)劃奮負(fù)責(zé)叫主持稱公司掛的發(fā)行展戰(zhàn)娘略研環(huán)究，黨在總斷經(jīng)理雷領(lǐng)導(dǎo)撞下制香訂公巷司的照中長溫期發(fā)蹈展規(guī)產(chǎn)劃。近負(fù)責(zé)回制定征企業(yè)數(shù)季度糾和年尋度經(jīng)感營目咱標(biāo)。趴負(fù)責(zé)枕關(guān)注淡并研泉究公嚷司經(jīng)曠營環(huán)溉境及嘴行業(yè)鋒的變努化趨嶄勢，縱及時貓反應(yīng)你信息廚，并嫂定期輪編寫連、提洞交分干析報吉告。幫負(fù)責(zé)怖組織迷推行懼市場飾預(yù)測脆、方怪針目適標(biāo)管其理、犧全面堆質(zhì)量鉛管理判、量救本利菜分析遵、滾解動計錘劃等掌現(xiàn)代最化管跪理方拆法。聰負(fù)責(zé)歷組織勝擬定渾企業(yè)葡變革粱規(guī)劃亞。瞎負(fù)責(zé)殃規(guī)劃掙和實旋施本擴企業(yè)踐的信確息化程、網(wǎng)貍絡(luò)化享建設(shè)動。糞出現(xiàn)奇一項閱工作收應(yīng)履躬行而閃未履支行的瓦，扣趕5分儲。奮出現(xiàn)尸一項觸工作惜履行毀不到刊位的筐，扣耀1－訊3分刮。貧縱向添企管演部微分管壺領(lǐng)導(dǎo)番公司睡運營邀管理音負(fù)責(zé)萬根據(jù)藍(lán)企業(yè)仔戰(zhàn)略兼和經(jīng)咬營目坑標(biāo)展頭開的戲要求闖，組污織各朱部門贊進行召目標(biāo)僑分解惕。組地織制達訂公藥司各就部門罪方針起、目考標(biāo)，組并負(fù)屢責(zé)層僑層展截開、鴿控制蠢和評漿價，汪并對惕各單絲位的掀工作槐進行喪催促喬、檢蛛查、市診斷炊和評裕價，躍以保暑證企穩(wěn)業(yè)戰(zhàn)問略和預(yù)目標(biāo)牧的實潔現(xiàn)。駐定期蘭和不耗定期膝檢查啄各部慚門各德項經(jīng)沫濟指娘標(biāo)的艘完成撞情況尸，提痛出各塊部門黑運營驚情況道的分鐮析報倘告和犯主要鄙管理雨者的喚業(yè)績裝考核徐報告亂。翁負(fù)責(zé)買制定徐和貫氏徹落對實公埋司各窯部門臉鼓勵始約束盾機制新。邀出現(xiàn)往一項貫工作拆應(yīng)履繳行而重未履狀行的跟，扣植5分測。悅出現(xiàn)說一項煮工作仆履行榮不到宜位的掉，扣染1－巡3分言。你縱向靜企管信部顧分管雕領(lǐng)導(dǎo)徹制度安管理競負(fù)責(zé)船總結(jié)我管理控經(jīng)驗首，組解織制組定和坦完善稀企業(yè)紅管理爭規(guī)章掘制度齊和機舊制。鳴催促蕩、協(xié)散助各有部門子制定魯與公哀司相具應(yīng)的算各項差管理吧制度攻，包京括工厲作標(biāo)喉準(zhǔn)、萌工作禿責(zé)任呆、業(yè)袋務(wù)流陳程、堆協(xié)作漠關(guān)系愚、考互核辦圖法等冠，使北各項凍管理平工作絲逐步板納入反標(biāo)準(zhǔn)醬化、詞標(biāo)準(zhǔn)傾化的標(biāo)管理斜軌道權(quán)。以無相斷關(guān)計抗劃，訴扣5訴分。翁未能叉完成放相關(guān)醉方案坐，扣亞1－滿5分秧。寸縱向與企管橫部鄙分管凈領(lǐng)導(dǎo)海部門瓦監(jiān)察首負(fù)責(zé)吼對企頸業(yè)管您理規(guī)農(nóng)章制筐度的敞落實桑情況灘進監(jiān)襖督。占負(fù)責(zé)導(dǎo)制定俊并貫貸徹實山施公腫司的恢內(nèi)部詢審計亂制度村。素監(jiān)督肯不到詞位律，攝每次位扣1芒－撕2譽分。奧縱向作企管倚部蛙分管淹領(lǐng)導(dǎo)倡人力飼資源答管理新負(fù)責(zé)雞貫徹寨執(zhí)行怕國家欺有關(guān)曉人事慚方面踢的政絹策法意規(guī)，勝結(jié)合熊本公債司情代況，眠制定光并實您施公蓋司的照人力夾資源醬規(guī)劃碌和具貌體計姐劃。節(jié)根據(jù)款各部并門的披人力都需求世方案朋，負(fù)鐮責(zé)對船人才倡引進獄和招顛聘工璃作進織行具尋體操稈作。擋負(fù)責(zé)縮擬訂閣和修餐改公俯司的鐘人事馳、勞倚資、抄培訓(xùn)丹等方廈面的桂政策銜及規(guī)紛章制射度，痕經(jīng)批麥準(zhǔn)后福，負(fù)蛇責(zé)監(jiān)突督執(zhí)脹行。架負(fù)責(zé)息擬訂制員工辨崗位貍薪酬婆制度普?？钾?fù)責(zé)捎擬訂衰本公控司員炒工績杜效考鑒核體服系及爛獎懲繳方案援，并到組織拖實施持。竄根據(jù)舞公司占員工最的實勇際狀愛況和循企業(yè)寬開展尚的需震要，惡制定充并實僑施公胞司的振人員盒培訓(xùn)昏方案池。正負(fù)責(zé)弓組織杏員工券的各睡種崗正位培司訓(xùn)。傻負(fù)責(zé)汽公司扮員工利的社林會保嚴(yán)障工教作。遼負(fù)責(zé)壤員工垂招聘攤、辭憑退及吵內(nèi)部鵲調(diào)配泳，代嫁表公易司處競理勞拍動糾例紛。臘負(fù)責(zé)俊辦理蛇員工乒勞動棚合同員的簽很訂、姜續(xù)訂粥、入界職和舌離退卡職等曾人事濱手續(xù)仿。毒出現(xiàn)蔽一項努工作挪應(yīng)履煮行而撲未履鹿行的拌，扣疏3團分。灘出現(xiàn)慎一項醫(yī)工作日履行尸不到菜位的禁，扣懶1－餅2眾分。森縱向估企管劑部粘分管主領(lǐng)導(dǎo)羅法律城事務(wù)楊負(fù)責(zé)筑收集宰、整槐理與篇本公鞠司業(yè)疼務(wù)相榜關(guān)的斃各種移法律或文件膜、資貍料、洪研究逆與本立公司中業(yè)務(wù)嫌相關(guān)陰的法好律政攤策和丙規(guī)定碌。偽為本績公司撞新上鉆工程薯的合麗法性尺提供求法律荷意見泡，并途負(fù)責(zé)爆有關(guān)把法律逗文件慚的起片草和曉法律鏈?zhǔn)聞?wù)愿的處驚理?；咆?fù)責(zé)斗指導(dǎo)襲和處恐理本惹公司對對外俱經(jīng)濟品糾紛江的訴興訟及統(tǒng)相關(guān)驅(qū)法律單事務(wù)咳。席負(fù)責(zé)努處理漏本公虜司的攀非訴勁訟性飾經(jīng)濟這案件討。燭相關(guān)粱材料蔑未及果時收門集收卷集、幕整理呢，扣頁1－饅3分忌。氏處理搶法律訊事務(wù)潮失誤含造成塌公司波損失時，扣秤1－斬10惕分。蛇縱向劑企管叛部踢分管櫻領(lǐng)導(dǎo)尾對外恥招標(biāo)遇負(fù)責(zé)賓公司隸對外閃招標(biāo)折的籌倍備、猴組織火、談逢判、萬評審塔、開莊標(biāo)等塊管理泊工作震。糧如有回欠缺調(diào)，扣隨1－嘆5分淺。邁橫向劈各部史門誠各部陽門鉛控制抖管理針費用斗管理貫費用掙不超縫過計德劃。氧每超賄過計真劃的捐1％孟，扣重3分箭。明客觀烤財務(wù)歷部巾財務(wù)慘部摧協(xié)調(diào)朋與配晶合筑做好爐與各姐部門溝的協(xié)訪調(diào)與駁配合扛。挑如有泳欠缺慘，每輪項扣辨1－針5分抱。蒸橫向搜各部銅門垂各部被門1雙部門爭考核急總表辯——忌財務(wù)聾部覺工程出工程恒細(xì)分孝評分奏標(biāo)準(zhǔn)倦考核安類型駁資料碑提供涂考核卸者犁得分伍企煙會計巾核算畫負(fù)責(zé)辯擬訂端公司會會計境政策如和會攜計方極法的烈具體肌實施傘方案嗎。虛負(fù)責(zé)碑公司催資產(chǎn)卻、負(fù)飛債及喇所有邁者權(quán)缺益的據(jù)核算姓。短負(fù)責(zé)厭公司晝的收做入、害本錢秧、費籍用的弄會計影核算務(wù)，負(fù)籌責(zé)公脖司報裂表的中編制躲。凳負(fù)責(zé)般公司事會計弄電算譜化管愿理。輔負(fù)責(zé)劉公司設(shè)會計騙檔案還管理俗。黎出現(xiàn)踏核算務(wù)錯誤額，扣劍3－賠8分達，其辛他職拼責(zé)未椅履行刑到位豪，扣梳1－蒜3分軟。熔縱向堵財務(wù)知部死分管唯領(lǐng)導(dǎo)茂財務(wù)貴管理錢負(fù)責(zé)盲擬訂啦公司活的財漏務(wù)管晶理制脅度，蛋經(jīng)公堅司審祝定后習(xí)監(jiān)督卡執(zhí)行跪。旱經(jīng)公醫(yī)司授幫權(quán)負(fù)臺責(zé)組屑織全瑞公司汁的財竭務(wù)預(yù)覺算制描度的改擬訂到。摘負(fù)責(zé)候編制糖財務(wù)飛預(yù)算塊，并仆對預(yù)響算的爺執(zhí)行睛情況絕進行壁監(jiān)控調(diào)。邁接受培授權(quán)高，辦乘理投非融資輔事務(wù)位并負(fù)薪責(zé)全樓公司臥的投腿融資基財務(wù)突管理捉。斯負(fù)責(zé)埋公司妙固定棒資產(chǎn)離及在績建工悔程的途財務(wù)少管理欺。多負(fù)責(zé)扇公司鳳存貨揭的財賺務(wù)管饞理。狗負(fù)責(zé)糊公司趁資金掩管理乖及調(diào)逗度。餐負(fù)責(zé)砍公司別財務(wù)苗分析囑工作怪。坐負(fù)責(zé)壓公司辯的財墳務(wù)風(fēng)固險管監(jiān)理〔巾包括啦資產(chǎn)匹負(fù)債汗風(fēng)險管、信供用風(fēng)擔(dān)險等舉〕。續(xù)負(fù)責(zé)送為價監(jiān)格政愿策的令制定定提供巧財務(wù)摔依據(jù)慰。鋒未能色及時勝的編坡制或祥者調(diào)倘整制乳度，雜扣5酷－1瞞0分時?？謱χ莆蚨鹊膴^執(zhí)行蓋監(jiān)督望不力漠，扣炊3－針5分替。客其他乓職責(zé)暮未履觸行或皇者未錄履行盛到位高，扣輔1－因3分蘆。貨縱向勇財務(wù)之部融分管權(quán)領(lǐng)導(dǎo)勤稅務(wù)坐管理獅負(fù)責(zé)符公司侵稅務(wù)勢策略黑的制圈定，比并依鮮法納肥稅。擁 潑負(fù)責(zé)斯業(yè)務(wù)幼范圍箱內(nèi)的是外部忘聯(lián)系帳，接叢受國灑家法聰律規(guī)漏定的逝相關(guān)果部門絹的管舟理。夫因稅鑼務(wù)問削題使算公司條被處梳罰，惕扣2細(xì)－1狼0分肯。肝縱向收財務(wù)料部塑分管幫領(lǐng)導(dǎo)眼控制收財務(wù)紋費用潮財務(wù)幅費用勵不超彩過計燥劃。肺每超擦過計偷劃的岡1％木，扣擊3珍分。鳴客觀遷財務(wù)肝部呢企管候部慣控制腿管理危費用哄管理壽費用堅不超麗過計豐劃。劈每超國過計悟劃的茅1％張，扣諒3分險。島客觀亞財務(wù)私部負(fù)企管氏部瓣協(xié)調(diào)案與配誦合鴿配合平采購恐部，牲根據(jù)露既定賓的付竿款政貼策，巡做好否供給剝商結(jié)掠算。屯如有峽欠缺密，每授次扣墊3分誕。其橫向越采購宗部菌采購綿部出做好之考核嶺工作迫。胖考核筑工作擠有欠討缺，尖扣5匯分。塑橫向到企管正部日企管籍部1屠部門稍考核談總表腹——邀辦公您室檔工程費工程腦細(xì)分埋評分闊標(biāo)準(zhǔn)耗考核版類型孝資料塵提供蒼考核郵者蜻得分凝企遍公司蒸會務(wù)養(yǎng)根據(jù)些總經(jīng)紛理指巷示，逮負(fù)責(zé)枝組織爬總經(jīng)聞理主壩持的傭工作協(xié)會議膚，安攤排做怠好會貪務(wù)工是作。宮負(fù)責(zé)博組織洪公司閑會議厚、公毫關(guān)活掌動以辣及重飄大活冊動。達如有季欠缺光，每冤次扣傭1－顧3分阿。農(nóng)縱向烈辦公困室等分管茄領(lǐng)導(dǎo)宗公司頂內(nèi)、航外賓孟接待劈負(fù)責(zé)協(xié)公司盤的對碎外聯(lián)道絡(luò)，召組織值做好辰來賓革接待區(qū)。灶負(fù)責(zé)軍代表蛋公司幻接待估上級倘機關(guān)艘、兄束弟單塌位的霉來訪被工作蠻，并裙處理生上級廳及外主單位乞的信記函、功父。濕如有奏欠缺規(guī)，每嘗次扣純1分迷。證縱向姓辦公那么室臉分管盼領(lǐng)導(dǎo)旬公司津恢總機流負(fù)責(zé)跌指導(dǎo)惡做好悉忍話務(wù)適與通連訊設(shè)田施維世修工拉作。灑因話訊務(wù)問提題被攜投訴魔，每角次扣扯0.名5分歪。疏縱向章辦公括室輝分管斃領(lǐng)導(dǎo)旗公司減辦公坐車輛捆調(diào)度禽負(fù)責(zé)色組織既做好效司機書和車現(xiàn)輛的學(xué)管理漏和調(diào)果度工學(xué)作。傅如有勉欠缺撕，每絨次扣辭1分徹。攜縱向俱辦公伯室朱分管王領(lǐng)導(dǎo)倒公司晨文秘捆工作舟負(fù)責(zé)裂合理都安排把公司袍領(lǐng)導(dǎo)憂及中顯層干逗部的豬值班菌工作巾。甚負(fù)責(zé)皺隨時剛解決藍(lán)和處分理公籠司問拴題。漆負(fù)責(zé)蔥完成芽公司保領(lǐng)導(dǎo)泛臨時烤交辦裙的各撕項任理務(wù)。敞負(fù)責(zé)拉組織山起草想公司熱辦公旺室管虎理文械件(岸對各杠職能炎科室固以公斯司辦隱公室痰名義睜起草股的文背件負(fù)卷責(zé)審鋒核)饑，做巧好全董公司博文件納的編片號、傳打印簽、發(fā)卡放以勻及行直政文徐件、泊重要拍資料濤的立窗卷、植歸檔崇、保烤管工紡作。祖負(fù)責(zé)腿組織撤做好舊公司拘印鑒次、介璃紹信過使用繼保管件、函偷電收度發(fā)和述報刊喉收訂雁分發(fā)晴工作例，及真時編焦寫公楊司大疾事記享。蕩負(fù)責(zé)騎向各擠部門砍索取喉必要測的文斧字資基料和立統(tǒng)計投數(shù)字勿。豐負(fù)責(zé)融審閱額公司務(wù)各單蘋位向鏈公司遞和上殺級匯眾報的野材料刪。溪出現(xiàn)迫一膊次惱工作底應(yīng)履拾行而護未履弓行的媽，扣狡3毀分。鼠出現(xiàn)返一逮次腿工作構(gòu)履行霞不到伯位的臂，扣解0.符5之－配2緞分。顛縱向獸辦公靠室度分管炮領(lǐng)導(dǎo)捉公司嗽辦公登用品淡管理昂負(fù)責(zé)縱公司制辦公鋼用房辱的分莖配調(diào)歷整。使負(fù)責(zé)卡辦公港用品嫌管理扒。愉負(fù)責(zé)臥辦公境用固腐定資朱產(chǎn)的莫管理攤。環(huán)如有曠欠缺臣，扣朽1－衰5分壁。仍縱向虛辦公住室井分管碰領(lǐng)導(dǎo)系公司雕行政總事務(wù)闖管理翁負(fù)責(zé)蕉公司徒廠區(qū)淺內(nèi)的耳治安堵保衛(wèi)驕。字生產(chǎn)蜘后勤擦保障肚。逗負(fù)責(zé)彼環(huán)境圣保護餅。個負(fù)責(zé)法平安峰生產(chǎn)斃。浪在廠倉區(qū)內(nèi)勢出現(xiàn)旨治安奮問題紅，每滔次扣漆5分滴。盆平安銹生產(chǎn)哄事故馬處理獲不當(dāng)飼，每誘次扣燒1－簡3分如。管生產(chǎn)跑后勤憶保障巡不力劣，每敗次扣果1－躲5分符。寬公司述因環(huán)仁保問瘡題受惹處分宗，每免次扣加5分鍵。胃縱向杜辦公葵室滾分管尿領(lǐng)導(dǎo)冬控制本管理顛費用呼管理派費用考不超競過計迎劃。捉每超株過計吉劃的著1％外，扣硬3分圣。彈客觀憂財務(wù)嚼部底財務(wù)側(cè)部魄協(xié)調(diào)穿與配似合壤做好忠與各時部門賢的協(xié)歷調(diào)與睛配合覽。反如有證欠缺斧，每蹈次扣宜1－飯5分支。裹橫向絹各部治門施各部飾門失做好拔考核咬工作嚷。怎考核螞工作灘有欠搭缺，枯扣5廢分。蒜橫向盜企管灘部塵企管駕部1刑部門于考核究總表超——秩機電炒裝備脂部繩工程猶工程釋細(xì)分戲評分百標(biāo)準(zhǔn)鏟考核床類型跟資料打提供下考核桶者旁得分襖企肉設(shè)備挑管理竿負(fù)責(zé)偏依據(jù)蛾國家音公布饑的設(shè)靜備維跌護標(biāo)煉準(zhǔn)和寶設(shè)備剛說明醋書編嗚制設(shè)急備維襯修管染理制哀度，柄并在畏企業(yè)慈內(nèi)貫臟徹落椒實。漠負(fù)責(zé)任翻譯秧和存怕檔保安管設(shè)鐘備使釘用說皂明書箏。齡負(fù)責(zé)避設(shè)備俱檔案貴的更副新和辭保管斥。鍵負(fù)責(zé)隱淘汰爐設(shè)備芽的拆哨除和冠處置傲。被沒有考及時慎制定廈或者且調(diào)整渾制度詞，扣亞10串分。伍其他稱職責(zé)每未履顆行，蘭扣3返分。辮履行部不到圖位，遵扣1浸－2盤分。甘縱向靜機電漂裝備蕩部毛分管筋領(lǐng)導(dǎo)路負(fù)責(zé)解對各呼車間萬的設(shè)命備管認(rèn)理情們況進復(fù)行指飲導(dǎo)和邀檢查灶。俗對各畝車間蠻的設(shè)芬備管值理情澇況指御導(dǎo)檢器查不折到位燕，扣爆1－例3分派。阻橫向早各車吊間衣各車盒間身設(shè)備愛購置忠和提陷升嘉負(fù)責(zé)班制定芬和實狐施設(shè)當(dāng)備提倘升計慚劃。相負(fù)責(zé)剩跟蹤收設(shè)備兵、技母術(shù)發(fā)蝦展動魂態(tài)，池提出倒設(shè)備稠改造朋和升報級方侄案并脆組織癥實施繳。猴未能燙及時截制訂熊方案安，扣欺5分襲。榨未能島及時塞提出陰設(shè)備辱改造餓和升粘級方告案，深扣5然分，蠻組織依實施息不力肚，扣聽1－洗5分接。位縱向擇機電濃裝備送部盯分管盡領(lǐng)導(dǎo)寒負(fù)責(zé)譜制定筐設(shè)備幸采購霸方案臭，并牛配合筆企管拾部份實施演招標(biāo)巧采購稈。餡協(xié)助木不力呼，每呈次扣伶1－矛3分默。想橫向耗企管度部體企管投部扛設(shè)備肢維護堵和正刪常運泉轉(zhuǎn)保量障掀負(fù)責(zé)級設(shè)備